浅析奥体中心商业发展之路
奥体中心商业项目运营方案
奥体中心商业项目运营方案一、运营定位奥体中心商业项目位于市中心，地理位置优越，交通便利。
项目规划包括购物中心、餐饮街区、健身中心等组成部分，旨在打造集休闲、娱乐、购物为一体的综合商业体验区。
运营定位为“奥体中心商业项目，健康体验，快乐生活”。
二、运营目标1. 提升项目知名度和品牌价值，吸引更多的消费者；2. 不断提升服务体验，让顾客成为忠实的重复消费者；3. 提高销售额和盈利能力，提升整体运营绩效；4. 打造具有地域特色的商业项目形象，成为市中心的地标之一。
三、运营策略1. 品牌定位奥体中心商业项目将以健康为主题进行品牌定位，打造健康、时尚、便捷的商业体验。
结合项目地理位置的优势，将健康和运动作为项目主打元素，吸引更多的消费者。
2. 产品组合购物中心：引入国内外知名品牌商家，涵盖服装、鞋包、化妆品、家居用品等多个品类，提供多样化的选择；餐饮街区：打造特色餐饮街区，引入特色餐饮品牌，提供丰富多样的饮食选择；健身中心：引入专业健身品牌，提供多样化健身器材和课程，吸引更多的健身爱好者。
3. 营销策略线上营销：通过建立官方网站、微信公众号等线上渠道，开展各类促销活动、打折优惠、会员专享等，吸引更多的顾客；线下推广：通过举办促销活动、特色主题日、健身赛事等，营造良好的消费氛围，吸引更多的消费者；会员营销：建立会员制度，提供会员专属权益，加强与顾客的互动，提升顾客的忠诚度。
4. 服务体验引进高素质的商场管理团队，提供专业的营销服务和顾客服务；提升物业管理水平，保障商场设施设备的良好运营条件，保证商场安全和整洁；提供多种便利服务，如免费wifi、停车优惠等，提升顾客的购物体验。
5. 合作共赢与项目周边企业、居民区、商家、社区等建立合作关系，开展多样化的联合营销活动，形成合力；加强与商家之间的合作，推出定制营销方案，共同提升销售额和客流量。
四、运营组织1. 建立健全的组织团队项目对内部组织进行优化，建立健全的商业运营团队，明确各个部门的职责，提升整体运营效率；引入优秀的管理人才，提升项目的管理水平，保证项目的长期稳定运营。
体育赛事行业的商业化发展与赛制改革
体育赛事行业的商业化发展与赛制改革一、体育赛事行业的商业化发展体育赛事行业已经成为一个拥有巨大商业潜力的领域，自20世纪以来，随着媒体的发展和全球经济的蓬勃增长，体育赛事逐渐从传统的运动竞技演变为一个富含商业机会的行业。
商业化发展使得体育赛事不仅仅是运动员之间的竞争活动，同时也是一场有着巨额投资和收益的商业活动。
1. 商业化带来的机遇随着电视、网络以及社交媒体等传媒平台的迅猛发展，体育赛事可以吸引全球观众。
通过将比赛转播到全球范围内，赞助商可以接触到庞大的受众群体，并将品牌信息传递给他们。
这为品牌营销提供了巨大机会，并且为吸引更多投资和广告合作创造了条件。
与此同时，由于人们对于健康生活方式和锻炼需求的增加，越来越多的人参与或关注各种类型的体育赛事。
这为组织者提供了更广阔的市场和商业合作机会。
体育赛事行业受益于庞大的消费者群体，包括观众、赞助商、广告商以及相关商品和服务提供商。
2. 赛事IP的价值在体育赛事商业化发展进程中，赛事IP（知识产权）的价值逐渐凸显。
通过管理和运营良好的赛事品牌，可以打造可持续且具有吸引力的体育赛事，并最大限度地提高其经济效益。
同时，通过对于赛事品牌进行授权和衍生开发，可以扩大影响力并获得额外收入。
一些成功案例证明了良好管理的赛事品牌可以成为非常有价值的资产。
例如，国际足球比赛中心(MICC)所属联合国际足球联盟(FIFA)旗下世界杯等是一项极具经济效应以及知名度和影响力非常高的巨型项目。
因此，在体育赛事行业中，建立健全的知识产权保护体系以及有效管理好自身品牌变得尤为重要。
二、赛制改革促进商业发展随着时间推移和观众需求的变化，赛制改革已经成为促进体育赛事行业商业发展的重要手段之一。
赛制改革可以增加比赛的刺激性、观赏性和竞争力，吸引更多观众参与到比赛中，在推动体育产业快速发展的同时也为商业机会提供了更大空间。
1. 可变赛制的推出传统上，体育赛事通常采用单一而固定的赛制模式。
奥体中心 运营方案
奥体中心运营方案1. 引进优质体育赛事奥体中心作为一座现代化的综合体育场馆，应该积极引进各类国际顶级体育赛事，例如足球比赛、篮球比赛、田径比赛、游泳比赛等等。
通过引进这些优质的体育赛事，可以吸引大量观众到场观赛，提高场馆的知名度，增加经济收入，同时也可以为当地体育爱好者提供观赛的机会，激发他们爱好体育、锻炼身体的热情。
2. 积极开展体育培训除了举办各类体育赛事，奥体中心还应该积极开展体育培训活动。
可以邀请专业教练在奥体中心开设各类体育培训班，例如足球培训班、篮球培训班、游泳培训班等等。
这样既可以为当地青少年提供学习体育的机会，帮助他们发展兴趣爱好，也可以为奥体中心增加经济收入。
3. 开设健身俱乐部奥体中心的设施齐全，拥有大型游泳馆、羽毛球场、网球场等固定场馆，应该积极开设健身俱乐部，向市民提供健身器材和健身服务。
可以定期举办各类健身活动，例如团体健身操、瑜伽课程、跑步俱乐部等等，吸引更多人来到奥体中心锻炼身体，保持健康。
4. 举办文化演艺活动奥体中心不仅仅是一座体育场馆，还可以作为文化演艺活动的场地。
可以积极举办各类文艺演出、音乐会、话剧表演等等，丰富市民的文化生活，提高奥体中心的社会影响力，同时也为奥体中心带来更多的经济收入。
5. 发挥多功能场馆的优势奥体中心拥有丰富的场馆资源，可以根据不同的需求灵活调配场地资源，举办多种多样的活动。
例如在周末时段可以举办体育竞赛、健身活动，平日则可以举办文化演艺活动、文化培训课程等等，充分发挥多功能场馆的优势，最大限度地满足市民的多样化需求。
6. 加强与当地学校的合作奥体中心应该与当地学校进行深度合作，共同开展体育培训、体育比赛、体育健身活动等等。
可以邀请学校的体育教师到奥体中心进行专业培训，提高他们的专业水平，也可以吸引更多学校组织学生到奥体中心参加各类体育活动，为学生提供更好的体育锻炼机会。
7. 加强与体育协会的合作奥体中心应该积极与各类体育协会进行合作，共同举办各类体育赛事、体育培训活动，共同推动当地体育事业的发展。
奥运会的体育产业如何发展
奥运会的体育产业如何发展奥运会，作为全球最具影响力的体育盛会之一，不仅是运动员们展现风采、追求卓越的舞台，更是推动体育产业发展的强大引擎。
然而，要实现奥运会体育产业的持续、健康、高效发展，并非易事，需要从多个方面进行深入思考和积极探索。
首先，基础设施建设是奥运会体育产业发展的重要基石。
举办奥运会的城市往往需要投入大量资金来建设现代化的体育场馆、训练设施以及相关的交通、住宿等配套设施。
这些基础设施不仅要满足奥运会期间的需求，更要在赛后能够得到充分利用，成为推动当地体育事业和经济发展的重要资源。
例如，一些成功的奥运会举办城市将体育场馆改造为多功能的体育文化中心，举办各类体育赛事、文化活动和商业演出，提高了设施的使用率，同时也带动了周边地区的商业发展。
人才培养是奥运会体育产业发展的关键环节。
一方面，要培养优秀的运动员，为国家在奥运会上争金夺银，提升国家的体育形象和国际影响力。
这需要建立完善的青少年体育人才选拔机制，加大对体育教育的投入，提供专业的训练指导和良好的训练条件。
另一方面，还需要培养大量的体育产业专业人才，包括体育经纪人、赛事运营管理人才、体育营销人才等。
这些专业人才能够为体育产业的发展提供有力的支持，推动体育赛事的商业化运作和市场开发。
科技创新在奥运会体育产业的发展中也起着至关重要的作用。
从运动员的训练设备和技术，到赛事的转播和观众体验，科技的应用无处不在。
例如，利用先进的运动监测设备和数据分析技术，可以帮助运动员更科学地训练，提高竞技水平；通过虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，可以为观众带来更加身临其境的观赛体验，提升赛事的吸引力和影响力。
此外，智能票务系统、赛事管理软件等科技手段也能够提高赛事的组织效率和管理水平。
赛事品牌建设是奥运会体育产业发展的核心任务之一。
奥运会作为全球顶级体育赛事品牌，需要不断提升自身的品牌价值和影响力。
这包括加强赛事的宣传推广，打造具有特色和吸引力的赛事形象；提高赛事的组织水平和服务质量，为运动员、观众和赞助商提供优质的体验；加强与国际体育组织和其他赛事的合作与交流，扩大赛事的国际影响力。
体育行业商业化发展演讲稿
体育行业商业化发展演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的朋友们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里发表关于体育行业商业化发展的演讲。
作为体育产业的从业者，我愿意与大家分享我对于体育行业商业化发展的一些看法和思考。
首先，我想回顾一下体育行业的发展历程。
传统上，体育一直被看作是娱乐项目和体育竞技的载体，即使在商业角度上也仅仅是作为市场推广的一种手段。
然而，近年来，随着社会的进步和经济的发展，体育行业逐渐转变为一个巨大的商业机会。
体育各个领域的商业化发展也已成为一个不可逆转的趋势。
体育商业化的本质在于充分发掘和利用体育项目所蕴含的商业价值，通过商业手段实现体育项目的可持续发展。
其次，我想分析一下体育行业商业化发展的原因。
首先，体育作为一种全球性的文化语言，具有极强的凝聚力和影响力。
无论是体育赛事还是体育明星，都能够吸引大量的关注和热情参与。
其次，现代人对于健康生活的追求也为体育行业的发展提供了有利条件。
随着人们生活水平的提高和健身观念的普及，体育消费需求也在逐渐增长。
再次，科技的进步为体育行业的商业化发展提供了强大的支持。
互联网、大数据、人工智能等新兴技术的应用，不仅提升了体育项目的赛事体验，也拓宽了体育产业的商业化模式。
最后，政府对于体育产业的政策支持也是推动体育商业化的重要力量。
政府在法律法规、扶持政策和场馆建设等方面的支持，为体育产业的健康发展提供了良好的环境。
接下来，我想就体育行业商业化发展的趋势展望一下。
首先，体育内容的多元化和个性化将成为主流。
人们对于体育内容的需求越来越多样化，观众对于不同项目的关注度也不断提高。
因此，体育产业需要不断创新，推出更多元化、个性化的体育项目和内容，以满足不同消费群体的需求。
其次，体育与科技的融合将赋能体育产业。
未来，体育产业将更加依靠科技手段改变行业格局，如虚拟现实、增强现实等技术在体育赛事中的应用，将为观众创造全新的体育观赏体验。
再次，社交媒体的蓬勃发展将为体育产业带来更多商业机会。
浅析奥体中心商业发展之路
浅析奥体中心商业化发展之路[关键词]奥体中心商业化发展[摘要] 体育场馆的赛后运营，是世界各国体育场馆经营发展需要攻克的一项重要课题。
济南奥体中心作为济南市的窗口建筑，既承载着全运会的运动精神又蕴含了济南悠久的历史文化意义，它的利用和发展是每一个场馆管理者需要思考和探索的问题。
济南，又称“泉城”，是中国东部沿海经济大省——山东省的省会，是国务院公布的国家历史文化名城之一，是全省政治、文化、经济，金融，教育中心，也是国家批准的沿海开放城市和十五个副省级城市之一。
济南奥体中心，位于市区东部，是全国第十一届运动会主赛场，占地约81公顷，建筑面积约35万平方米，结合地形地势，在西场区布臵体育场，东场区布臵体育馆、游泳馆、网球馆。
东区的场馆布局，以圆形体育馆为中心，游泳馆、网球馆以对称的体型环抱体育馆，从而与西场区的体育场实现了空间及体量上的双轴对称。
因其大规模的占地面积和得天独厚的地理条件，对它的体育场馆、设施的开发利用和其商业化发展之路的探索，不仅是对以济南为中心经济圈覆盖范围的进一步拓展，更是对世界体育场馆的商业化发展有着重大而深远的意义。
一、制定详实的战略发展目标企业战略就是为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
奥体中心要想在激烈的市场竞争中谋求一席之地，制定具有前瞻性的战略发展目标至关重要。
（1）目标的制定需要把握全局，既要考虑自身优劣形势，也要对外部因素例如：济南的整体规划、文化历史内涵、政治经济中心的转移倾向、产业转型方向、竞争对手动向等一系列因素作出全面细致准确的判断。
（2）要评估战略目标的长远性。
作为奥体中心这样一个新建单位，它的成长发展不可能一步到位，所以在战略目标的制定上要把眼光放长远，绝不能急功近利只谋求眼前利益。
（3）战略目标的制定要具有抗争性，这就要求目标的制定者要具有开拓性的思维、坚定的信念和敏锐的洞察力。
济南市奥体中心运营状况分析及对策研究
济南市奥体中心运营状况分析及对策研究[摘要]本文分析了济南市奥体中心运营现状和资源使用情况，通过调查研究找出当前奥体中心体育场馆运营现状中存在的问题，并提出相应的运营对策和建议，从而探索实现济南市奥体中心体育场馆的资源优化配置和持续发展利用战略的有效途径。
[关键词]济南市奥体中心；经营现状；资源优化配置；发展对策建议济南奥林匹克体育中心作为济南市迄今为止投资规模最大、功能最完善的体育基础设施，为成功举办第十一届全运会发挥了关键作用，成为济南乃至全省的文化地标，其赛后运营情况也受到社会各界的广泛关注。
全运会结束一年多来，奥体中心对场馆设施的赛后运营进行了积极探索，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了整体运营的“开门红”。
但在运营过程中也暴露出一些问题和制约因素。
1积极探索，科学经营，奥体中心赛后运营创造奇迹大型体育场馆的赛后利用，是一个世界性的难题，特定赛事服务的需要、赛后巨额的维护费用、后期管理的复杂性等都成为制约大型场馆进一步开发利用的障碍。
国内外都有大型体育场馆赛后开发失败的先例，许多场馆逐渐沦为政府财政的沉重包袱，有的甚至被废弃或拆除。
济南奥体中心在全运赛事结束后积极探索、主动出击，第一年就创造出“当年投入运营、当年收支平衡”的佳绩。
2010年，实现运营收入3900万元，比原计划1500万元的任务超收2400万元，实现上缴税收330万元，成为国内奥运场馆成功运营的范例。
一是调整思路，充分开发场馆的商业功能。
全运后，奥体中心充分开发利用其有形和无形资源，以商用房屋租赁和承办大型活动为重点，深入发掘场馆的商业潜力。
确立了由被动“场馆经营”向主动“经营场馆”转变的工作思路，成立了市场开发和赛事运作两个团队，全面做好商业开发、大型赛事及商演活动的组织承办工作。
二是全面开放，让广大市民充分享受全运成果。
全运结束后，奥体中心一个月内即实现了各场馆全面对市民开放，全民健身活动相继展开，先后开设网球、羽毛球、游泳、潜水、高尔夫、滑冰等十余个健身项目，所有项目的收费均低于市区标准，并根据市民需求，及时改进硬件设施和服务方式，使广大市民实实在在地感受到了全运场馆所带来的实惠。
奥体中心运营情况汇报材料
奥体中心运营情况汇报材料一、总体运营情况。
自奥体中心正式投入运营以来，我们始终秉承着“服务大众，促进健康”的宗旨，不断提升运营管理水平，为社会各界提供优质的体育休闲服务。
截至目前，奥体中心共接待游客超过100万人次，各项运营指标稳步增长，取得了良好的经营业绩。
二、体育设施运营情况。
奥体中心拥有完善的体育设施，包括室内游泳馆、篮球馆、羽毛球馆、健身房等，各项设施均得到有效利用。
游泳馆每日接待游客量稳定在500人以上，篮球馆、羽毛球馆等场馆也保持着良好的运营状态。
同时，我们还积极开展各类体育赛事和培训活动，为广大体育爱好者提供了良好的锻炼场地和交流平台。
三、文化活动运营情况。
除了体育设施，奥体中心还注重文化活动的运营开展。
我们定期举办各类文艺表演、展览和讲座活动，吸引了大量观众参与。
同时，为了满足不同人群的需求，我们还开设了书吧、咖啡厅等文化休闲场所，为游客提供了丰富多彩的文化体验。
四、安全管理情况。
安全是奥体中心运营的首要任务，我们始终把安全管理放在首位，加强场馆设施的维护和保养工作。
同时，我们还加强了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
截至目前，奥体中心未发生任何安全事故，得到了游客和社会各界的充分肯定。
五、未来发展规划。
在今后的运营工作中，我们将进一步完善设施设备，提升服务质量，不断丰富文化活动内容，拓展体育赛事和培训项目，努力打造成为市民健身休闲的首选场所。
同时，我们还将加强与社区、学校等单位的合作，拓展运营渠道，提升品牌影响力，实现奥体中心运营的可持续发展。
六、结语。
奥体中心作为一家专业的体育休闲场所，将继续秉承“服务大众，促进健康”的宗旨，不断提升管理水平，为广大市民提供更优质的体育休闲服务，为城市的文化和体育事业做出更大的贡献。
感谢各界对奥体中心的支持与关注，我们将继续努力，为您带来更多的惊喜和收获。
奥体中心经营方案
奥体中心经营方案一、背景介绍奥体中心是一个综合性体育场馆，位于城市市中心，面积达到500,000平方米。
该中心拥有大型体育场、室内游泳馆、健身房、篮球场、网球场等设施，为市民提供各种体育休闲活动的场所。
为了更好地运营奥体中心，提高服务质量，本文将提出一套经营方案。
二、目标设定1.提高奥体中心的知名度和曝光率，吸引更多市民前来参与体育活动。
2.提供多样化的体育项目和服务，满足市民的不同需求。
3.最大化利用奥体中心的场地和设施，提高收入和盈利能力。
三、市场调研1.调查市民对奥体中心的认知和使用情况。
2.分析竞争对手的优势和不足，找出奥体中心的竞争优势。
3.研究市民对体育项目需求的变化和趋势，调整经营策略。
四、经营策略1. 提供优质的场地和设施•定期维护和更新奥体中心的设施，保持其良好的状态和功能性。
•提供现代化的健身器材和设备，满足市民的需求。
•设立专业的场地管理团队，确保场地的秩序和安全。
2. 多样化的体育项目和服务•提供多种体育项目，包括篮球、足球、网球、游泳等，满足不同年龄和兴趣的市民需求。
•开展专业的培训课程，吸引更多人参与体育训练和比赛。
•定期举办体育赛事和活动，增加奥体中心的知名度和吸引力。
3. 积极的市场推广•制定营销计划，包括线上线下推广活动，提高奥体中心的曝光率。
•与相关的体育组织和社区合作，共同开展推广活动。
•开发会员制度，提供特殊优惠和服务，吸引更多人成为奥体中心的会员。
4. 客户服务和体验优化•培训员工提供优质的客户服务，包括礼貌、耐心和专业的态度。
•定期进行市民满意度调查，收集客户的反馈意见，及时进行改进。
•不断改进奥体中心的环境和服务，提高市民在其中的体验感。
五、经营绩效评估1.定期进行财务分析，了解奥体中心的营收情况和盈利能力。
2.进行市场调研，评估市民对奥体中心的认知和满意度。
3.根据市场反馈和调研结果，对经营策略进行调整和优化。
六、风险与应对1.经营成本上升：与供应商和合作伙伴建立稳定的合作关系，寻找更多的合作机会，降低成本。
商业化下现代奥林匹克运动会发展之思考
水利水电学院2012301580375 王云飞商业化下的现代奥林匹克运动会及其今后发展之思考摘要：奥运会的商业化使奥林匹克运动得到了空前的发展，但是，愈演愈烈的商业开发和对商业利益的过度追求产生了一定的负面效应，给现代奥运会和奥林匹克运动带来了一系列难以克服和解决的问题。
本文采用文献资料法、比较法等对奥运会商业化进行较为全面、客观的探讨与分析，并对商业化日盛的今天奥林匹克运动会的未来发展提出了几点建议。
关键词：商业化奥林匹克运动会正文：现代奥林匹克运动不论从发展规模，还是从发展水平上来看，都已为举世所瞩目。
奥林匹克精神得到了广泛传播。
人们看到，作为一种文化现象，奥林匹克运动会以竞技的形式，将不同肤色、不同文化背景的民族紧密联系在一起，对人类的社会活动，对人类的文明产生了深刻的影响。
作为一种体育现象，奥运会是人类探索体能极限的最引人入胜的赛场，奥运会纪录、奖牌成为运动员追求的崇高目标，奥林匹克运动已成为参与国家和地区众多、具有巨大吸引力、穿透力和凝聚力的一项全球性活动。
然而，伴随着全球经济的发展，奥运会的商业化现象也日益明显，这对现代奥运会的发展带来了深刻的影响。
1. 奥林匹克商业化运作的4个发展阶段奥林匹克运动既有鲜明的社会价值也具有潜在的商业利益，从第1届现代奥林匹克运动会就开始少量地依附商业。
第一阶段：1896 年至第一次世界大战前。
这段时间内奥运会经济来源主要依靠社会捐赠，并依附少量的商业。
在第 1 届雅典奥运会上，慈善家阿维洛夫捐赠了重建体育场的资金，并且组委会允许柯达公司在纪念品上作广告；紧接着连续3届奥运会因资金问题而不得不与商业博览会结合起来举办。
第二阶段：两次世界大战之间。
奥运会组织者的商业意识更加清晰，手段更加多样，赞助商提供的经费有时超过政府提供的，奥运会秩序册上开始做广告，特许营销权已扩大到餐饮业。
从1928年的阿姆斯特丹奥运会，可口可乐公司开始了长达70 多年的奥运会营销。
浅析奥运会发展及商业化进程
1 前沿由奥林匹亚圣地希腊所开创的古代奥运会，经过了296届，有1180多年的历史，它的历史充分反映了奥运文化的辉煌成就，它象征着“和平与友谊”的竞赛宗旨和“更快、更高、更强”的精神，迄今仍被世人广为传播，为世界体育运动的发展积累了丰富的经验。
在古代体育竞技赛会中，随着运动项目的增加和会期的延长，继而又发展成为以纪念宙斯神为标志的，全希腊规模的奥林匹克运动会。
最开始的竞技赛会，是带有半宗教表演的性质。
直到公元前776年以比赛优胜形式出现，随后形成每四年举行一次的固定赛会，以神的意志加以推行，形成了在奥林匹亚村举行的首届古代奥运会而正式载入史册。
奥运会迄今为止经过2900多年的曲折发展，已成为人类社会公认的规模最大、参赛人数最多、所设项目最全的综合性体育赛事。
2 奥运会的发展历程2.1古代奥运会的起源根据宗教学派的描述，奥运会的产生一方面是当时古希腊的尚武性，连年的战争，各城邦统治者为了追求自身利益，不断开展体育运动，以达到军事训练的目的。
另一方面，战争的破坏性造成生灵涂炭和社会经济滞后，人们渴望和平怀念祭祀和庆典活动。
于是在公元前 884年，古希腊各君王达成一致并签订了《神圣休战条约》。
协议规定：各城邦之间定期在奥林匹亚举行集会(即奥林匹克运动会)，集会期间任何人不得携带武器进入奥林匹亚，否则就是背叛了神的旨意，将会受到严惩，如果战争发生在奥运会期间，双方必须停战，准备参加奥运会。
2.2现代奥运会的起源希腊先后在1859年、1870年、1875年、1889年举办了四届奥运会。
这四届奥运会为复兴奥林匹克运动会打下了基础。
1894年，世界各国体育界领导人在巴黎举行会议，并且通过了顾拜旦提出的复办奥运会的提议，决定创建国际奥委会，奥运会每四年举行一次，1896年举行第一届现代奥运会，举办地为奥运会发源地希腊首都雅典。
为了使奥运会组织工作顺利进行，59岁的希腊人比基拉被任命为国际奥委会第一任主席，顾拜旦担任秘书长。
沈阳奥体万达广场商业调研报告
南塔商圈
业态：以鞋类为主批发市场、购物中心、 日杂市场、街铺为主 定位：中低档消费 成立时间：1980年 总商业面积：50万平方米 客流：120万人 车位：1500个 消费群体：辽宁省内鞋类批发商、个体日 用品经营户、中低收入人群
人口密度/ 万人 3.72 4.10 1.46 2.35 0.74 0.07 0.07
于洪区
新民市 辽中县 康平县 法库县 浑南新区 总计
774
3715 1970 2573 1996.3 292 12980
5.96%
28.62% 15.18% 19.82% 15.39% 2.25%
46
81 65 32 33 30 811
4
恒隆广场地处沈阳 一级商圈，客流较 大，所容纳了部分 国际二线和国内一 线品牌，此租金标 准，不代表以上两 类品牌的合作条件 （按谈判实际情况 商铺租金每平米5 元浮动区间） 大悦城地处沈阳一 级商圈，容纳的品 牌部分国际二线和 国内一线品牌，此 租金标准，不代表 以上两类品牌的合 作条件，有联营和 租赁方式，装修免 租期是1-2个月不 等
6.7
5.03
1
二层
4.5
3.33
45
无
三层 一层 2 星摩尔 铁西商 圈 铁西 区 28万 平方米 15万 平方 米 二层 三层 一层 太原街 万达广 场 8.89 万 平方 米 二层 三层 四层
3 5-15 5-10 3-7 6.1 5.31 3.4 3
2.23 —— —— —— 4.81 4.26 2.29 2.29 45 无 65 无
奥林匹克运动会如何促进城市商业发展
奥林匹克运动会如何促进城市商业发展奥林匹克运动会作为全球规模最大、影响力最广的体育盛会，不仅是运动员们展现自我、追求卓越的舞台，更是推动举办城市商业发展的强大引擎。
其对城市商业的促进作用体现在多个方面，涵盖了旅游、餐饮、零售、地产等众多领域。
首先，奥运会能够极大地刺激旅游业的发展。
在奥运会举办期间，世界各地的体育爱好者、游客纷纷涌入举办城市，带来了庞大的旅游消费群体。
这些游客需要住宿、餐饮、交通、游览等一系列服务，从而直接拉动了当地旅游业的收入增长。
为了满足游客的需求，酒店、民宿等住宿业会迎来旺季，房间预订量大幅上升，价格也会相应上涨。
同时，交通部门会增加航班、列车等运力，以保障游客的顺利出行。
此外，旅游景点的门票销售也会大幅增加，旅游纪念品、特色商品的销量更是会节节攀升。
餐饮行业也是奥运会的直接受益者之一。
大量的游客和观众需要在当地就餐，这使得各类餐厅、小吃摊生意火爆。
无论是本地特色美食还是国际美食，都能在这个时期获得更多的关注和消费。
为了迎接奥运会，许多餐饮企业还会提前进行准备，提升服务质量，推出特色菜品，以吸引更多的顾客。
而且，奥运会期间的餐饮消费不仅局限于赛场周边，整个城市的餐饮场所都会受到带动，促进了城市餐饮行业的整体繁荣。
奥运会对于城市的零售业也有着显著的推动作用。
举办城市通常会开设大量的奥运纪念品商店，销售与奥运会相关的各种商品，如吉祥物、徽章、服装、体育用品等。
这些纪念品不仅具有纪念意义，还成为游客们购买的热门商品。
此外，商场、超市等零售场所的销售额也会因游客的增加而上升。
人们在购物的同时，还会带动当地的时尚、美妆、电子产品等各类商品的销售。
同时，为了满足不同国家和地区游客的需求，零售企业还会加强国际化商品的供应，进一步丰富商品种类，提升销售额。
在地产领域，奥运会的举办也能带来积极的影响。
为了举办奥运会，城市往往会进行大规模的基础设施建设，包括体育场馆、交通设施、酒店等。
这些建设项目不仅提升了城市的形象和功能，还带动了周边地区的房地产开发。
奥林匹克商业化发展趋势
奥林匹克运动的商业化发展趋势摘要：随着经济全球化的发展，奥林匹克运动作为一项举世瞩目的体育盛会越来越多的被人们说关注。
同时由于这一发展，使得奥林匹克运动逐渐的偏离了其原始的初衷转而向商业化的方向发展。
本文通过讲述奥林匹克运动的商业化渊源、历程及其产生的影响，来了解其商业化的进程。
关键词：商业化、奥林匹克运动、国际奥委会、奥运会、渊源自现代奥运会出世的一个世纪前，市场开发就以各种形式对奥运会的发展起着重要的经济支持作用，从而造成了奥林匹克运动的商业化发展，而现代的经济全球化却进一步的加剧了其过度的发展。
正如我们经常说的一句俗语：“物极则必反”，过度的商业化给奥林匹克运动造成了各种各样的负面影响，使得这一伟大的人类运动背离了原来的精神，取而代之的是利益的驱动。
也就是说奥林匹克精神不再是申办奥运会的主要初衷，金钱和物质却成为其主要的动力；当然商业化后举办的奥林匹克运动也比商业化之前或者说没有商业化的时候水平要高的多。
一、奥林匹克运动的商业化渊源有人说：“现代奥运会的商业化与其说是违背了其创始人顾拜旦的初衷，倒不如说是顺应了历史和社会发展的新潮流”。
的确，体育运动本来和商业无缘，只是因为现代生活把它引入了商业机制，体育才与商业相连并形成了市场。
自从现代第一届奥运会在希腊雅典举行到2008年北京奥运会的完美谢幕，现代奥运会至今已走过了113个年头。
奥林匹克运动始终在政治控制、经济制约和文化隔阂中前行，尤其是到了1976年，全球奥林匹克运动几乎面临着夭折的危机。
那是在现代奥林匹克运动经历了80年辉煌而艰辛的历程之后国际奥委会陷入了从未有过的窘迫：至申办奥运会截止日，只有美国洛杉矶一家做出了申办申请。
至此，承办奥林匹克运动会对许多国家来说已不再是一种荣耀而成为了严重的负担。
最后国际奥委会不得不作出决定：1984年的第23届奥运会在美国西海岸城市洛杉矶举行。
但是由于洛杉矶政府对奥运会的举办不持有积极的态度，所以决定不使用政府经费举办奥运会，由奥委会自行解决。
奥体中心运营情况汇报
奥体中心运营情况汇报
尊敬的领导：
我是奥体中心的运营负责人，今天我来向大家汇报一下奥体中心的运营情况。
首先，我要说的是奥体中心的场馆利用情况。
今年以来，我们加大了对场馆的
宣传推广力度，通过举办各种体育赛事、文化活动等方式，吸引了更多的市民和游客前来参观和体验。
同时，我们也加强了与各大体育组织和文化机构的合作，丰富了场馆的活动内容，提升了场馆的知名度和美誉度。
因此，场馆的利用率得到了有效提升，为奥体中心的经营业绩带来了积极的影响。
其次，我要向大家介绍一下奥体中心的财务状况。
今年以来，我们在控制成本
的同时，积极开拓了新的经营渠道，通过引入更多的商业合作伙伴和赞助商，拓展了场馆的经营收入。
与此同时，我们也加强了财务管理和预算控制，确保了场馆的经营稳健和财务安全。
因此，奥体中心的财务状况保持了良好的态势，为未来的发展奠定了坚实的基础。
最后，我要谈谈奥体中心的服务品质。
作为一家大型综合性体育场馆，我们始
终把服务质量放在首位，不断提升服务水平和服务品牌。
我们加强了员工培训和素质提升，提高了员工的服务意识和服务技能。
同时，我们也优化了场馆的设施设备，提升了场馆的整体形象和服务体验。
因此，奥体中心的服务品质得到了市民和游客的一致好评，为场馆的可持续发展奠定了良好的口碑基础。
综上所述，奥体中心在场馆利用、财务状况和服务品质方面都取得了显著的成绩，为未来的发展奠定了坚实的基础。
我们将继续努力，不断提升管理水平和服务品质，为市民和游客提供更好的体育文化服务，为奥体中心的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
奥体中心调研报告
济南奥体中心的调研报告随着十一全运会的结束，济南奥体中心的场馆使用与维护出现了一系列问题。
就济南奥体中心场馆的未来规划与使用问题，我做了一次小调查。
其调查结果如下：(一)济南奥体中心场馆概括与现状。
济南奥体中心济南奥体中心位于省城东部新城区，总占地面积81公顷，总建筑面积约35万平方米，包括一场三馆，总体布局成“东荷西柳”，６万人体育场在西边，呈“柳叶”造型；体育馆、网球中心、游泳中心在东边，呈“荷花”造型，分别取自济南的市树和市花。
体育场位于奥体中心场馆区西部，是“东荷西柳”地方特色设计理念的重要组成部分。
占地面积6.6公顷，地上5层，局部6层，建筑面积13.1万平方米，60000坐席。
同时配套建设田径训练场、足球训练场各1片，承办了第十一运会开幕式、田径比赛。
(二)济南奥体中心场馆使用现状。
济南奥体中心场馆的围网在2010年1月17日打开了，奥体中心除“一场三馆”外的区域，都对市民免费开放，但是想进入“一场三馆”参观仍需购买门票，票价是20元/人。
这一票价是体育场、体育馆、网球馆、游泳馆的通票，这些场馆不单独售票。
据调查，目前唯一的收费只是这“一场三馆”的门票，这样的价格是为了维持奥体中心的正常运营，也仅仅是个成本价。
奥体中心有近2000名工作人员，每天的电费就3万到5万元，一个月下来就在100万到150万之间。
人大代表、政协委员、劳动模范、三八红旗手、老红军、现役（残疾）军人、老年人、下岗人员等仍可持证免费参观。
(三)济南奥体中心体育馆的滑冰场对外开放，去奥体中心游泳、打网球比市区还要便宜济南体育馆还设有面积达3000平方米的滑冰场，是按照国际标准建设的。
滑冰场上边是地板，把地板揭开就能当滑冰场。
场馆里安装有制冷系统、冷却水系统设备，经过三次严格的冻冰试验，三到五天就能够完成场地准备。
这里将率先举行青少年滑冰培训，也为举办国际性冰上比赛创造了条件。
(四)济南奥体中心场馆的初步开发利用。
全运会之后，济南奥体中心就努力实现转型，从"全运会赛事服务保障"转入"赛后运营"。
2024年商业体育俱乐部市场发展现状
商业体育俱乐部市场发展现状概述商业体育俱乐部是指以经营利润为目的的体育组织，通过提供体育赛事、俱乐部会员服务和相关衍生产品等方式获得收益。
近年来，商业体育俱乐部市场迅速发展，成为体育产业中的一大亮点。
本文将分析商业体育俱乐部市场的现状，并对未来市场发展趋势进行展望。
市场概况作为体育产业的重要组成部分，商业体育俱乐部市场在过去几年中保持了快速增长的势头。
据统计，全球商业体育俱乐部的收入在过去十年中增长了超过30%，达到了数千亿美元。
这一增长主要得益于以下几个方面的因素：•媒体转播收入的增加：随着电视和互联网的普及，体育赛事的传播渠道越来越多元化，俱乐部可以通过媒体转播获得丰厚的收入；•增加的赞助商合作：众多国际知名品牌愿意与商业体育俱乐部合作，通过赞助俱乐部的赛事和球衣等形式进行品牌宣传，从而提高知名度和销售额；•会员服务的升级：商业体育俱乐部不仅提供赛事观看的机会，还通过定制化的会员服务吸引更多的支持者，进一步提升收入。
市场竞争格局随着商业体育俱乐部市场的发展，竞争也越来越激烈。
尤其是足球俱乐部市场，欧洲各大豪门俱乐部之间的竞争尤为激烈。
这些豪门俱乐部拥有全球最优秀的球员，举办精彩的比赛，吸引了大量的球迷和赞助商。
此外，足球之外的体育项目也有着自己的商业俱乐部，如篮球、网球、高尔夫等。
这些俱乐部通过各种市场手段争夺球迷和赞助商资源，推动市场的发展。
市场发展趋势商业体育俱乐部市场未来的发展前景可谓一片光明。
以下是市场发展的几个趋势：1.互联网与数字化技术的应用：商业体育俱乐部将更加积极地利用互联网和数字化技术，拓展观众群体和粉丝经济。
通过网络直播、社交媒体传播等方式，俱乐部可以吸引更多的观众和粉丝，增加收入来源。
2.国际扩张：足球俱乐部已经成为全球范围内最受欢迎的体育组织之一，未来商业体育俱乐部将加大对国际市场的开拓力度。
商业体育俱乐部将借助国际赛事和球迷交流活动，扩大品牌影响力，提高收入。
3.体育旅游的兴起：随着人们对体育旅游的需求增加，商业体育俱乐部将更加注重提供全方位的旅游服务。
2023年商业体育场馆行业市场前景分析
2023年商业体育场馆行业市场前景分析随着人们生活水平的提高和体育文化的普及，商业体育场馆行业市场前景越来越广阔。
以下将从市场概况、市场需求、竞争现状和未来发展趋势四个方面进行分析。
市场概况商业体育场馆行业是以提供包括体育赛事、文艺演出、展览、会议等多种娱乐活动为主的场馆，主要包括大型综合性体育馆、运动场、表演厅、剧院、展览馆等类型场馆。
随着文化市场竞争的加剧和娱乐消费需求的增加，商业体育场馆已成为文化市场的重要组成部分。
市场需求在快节奏的现代生活中，人们需要有一定的娱乐休闲方式，以缓解日常生活的压力。
由于健身运动的流行和经济的发展，人民健身的群体也越来越庞大，人们对于体育赛事、健身锻炼等方面的需求也越来越高。
此外，各种文艺演出、展览会和会议也是人们生活中不可或缺的一部分。
这些活动的组织场所就是商业体育场馆。
竞争现状商业体育场馆行业的竞争主要集中在服务质量、设施和服务项目上。
竞争主体包括国有企业、民营企业和外资企业。
随着市场的激烈竞争，商业体育场馆的经营管理也逐渐进入了市场化、专业化、规模化和信息化的发展阶段。
企业通过不断增加服务项目和推广营销策略，逐渐占据了市场的优势地位。
未来发展趋势随着国民经济的稳步发展，人们对于娱乐消费、文化体育的需求也将继续增长。
未来，商业体育场馆行业将会拓展服务领域，从单一场馆管理向运营集团化管理、联合运营、综合利用等方向转变，提高市场运营能力和运营效益。
同时，商业体育场馆也需要不断进行技术创新和更新设施，通过数字化、智能化手段提高服务水平。
此外，商业体育场馆的开放度和透明度将得到提高，公众将更加积极参与和监督场馆的运营管理。
综上所述，商业体育场馆行业市场前景依然广阔，需要企业加强创新与发展，提升商业体育场馆的服务质量和影响力，以适应市场的需求和变化。
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浅析奥体中心商业化发展之路
[关键词]奥体中心商业化发展
[摘要] 体育场馆的赛后运营，是世界各国体育场馆经营发展需要攻克的一项重要课题。
济南奥体中心作为济南市的窗口建筑，既承载着全运会的运动精神又蕴含了济南悠久的历史文化意义，它的利用和发展是每一个场馆管理者需要思考和探索的问题。
济南，又称“泉城”，是中国东部沿海经济大省——山东省的省会，是国务院公布的国家历史文化名城之一，是全省政治、文化、经济，金融，教育中心，也是国家批准的沿海开放城市和十五个副省级城市之一。
济南奥体中心，位于市区东部，是全国第十一届运动会主赛场，占地约81公顷，建筑面积约35万平方米，结合地形地势，在西场区布臵体育场，东场区布臵体育馆、游泳馆、网球馆。
东区的场馆布局，以圆形体育馆为中心，游泳馆、网球馆以对称的体型环抱体育馆，从而与西场区的体育场实现了空间及体量上的双轴对称。
因其大规模的占地面积和得天独厚的地理条件，对它的体育场馆、设施的开发利用和其商业化发展之路的探索，不仅是对以济南为中心经济圈覆盖范围的进一步拓展，更是对世界体育场馆的商业化发展有着重大而深远的意义。
一、制定详实的战略发展目标
企业战略就是为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
奥体中心要想在激烈的市场竞争中谋求一席之地，制定具有前瞻
性的战略发展目标至关重要。
（1）目标的制定需要把握全局，既要考虑自身优劣形势，也要对外部因素例如：济南的整体规划、文化历史内涵、政治经济中心的转移倾向、产业转型方向、竞争对手动向等一系列因素作出全面细致准确的判断。
（2）要评估战略目标的长远性。
作为奥体中心这样一个新建单位，它的成长发展不可能一步到位，所以在战略目标的制定上要把眼光放长远，绝不能急功近利只谋求眼前利益。
（3）战略目标的制定要具有抗争性，这就要求目标的制定者要具有开拓性的思维、坚定的信念和敏锐的洞察力。
（4）要考虑战略目标的风险性，要预测在经营发展中所能预见的种种风险，制定完善的风险评估机制，在遇到问题时能够及时转变思路。
（5）评估战略目标的可行性，制定目标时要充分考虑实际情况把握时代脉搏。
（6）战略目标一旦制定，它的更改或变动会极大影响员工的积极性，所以目标的相对稳定性也非常重要。
二、奥体中心场馆商业化发展的对策
1、运用先进的经营理念
经营理念是经营过程中的指导思想，场馆走向市场，开展经营活动时，要注意换位思考，要时刻树立服务于顾客的经营管理意识。
这样才能提高经营效益。
（1）以人为本，尽最大努力满足顾客需求。
（2）做好服务后的反馈工作，激发消费者消费意识。
（3）掌握市场信息，做好经营环境的分析、市场的调研和产品的宣传工作。
2、健全完善体育场馆经营管理的各项法规和制度
对原有的场馆管理制度进一步完善，聘请专业的法律咨询顾问，
加强各场馆管理制度的执行力，维护员工和消费者的合法权益。
加强资金监管力度，杜绝私藏小金库现象的出现。
完善安全监督制度和保险机制，防止各类安全事故特别是重大恶性事故的发生。
3、多元化经营
（1）举办体育赛事：对于奥体中心来说，举办各类体育赛事是其商业化发展的关键，是推广体育场馆品牌形象和宣传衍生产品的重要机遇，也是提高效益的主要途径。
（2）开展各类培训：利用有利条件，以开展体育项目培训为主导，兼顾提供经济、文化、教育等各类培训服务，并开发与之相关的产业链条。
（3）加强与大中型企业的联合：积极寻找与大中型企业利益、文化的结合点，努力挖掘与大中型企业的合作潜力，实现互利双赢的合作态势。
（4）开展综合性服务：面向不同消费群体提供不同消费套餐。
例如：利用外场景观修建收费休闲花园。
引进洗浴、按摩推拿、餐饮、酒吧、商场、养生会所等娱乐休闲场所。
利用场地优势开设户外极限运动项目等。
人力资源处纪鹏。