企业月度工作总结范文

企业月度工作总结范文

第一，有米下锅。

这一方面于你确实工作努力有成绩，另一方面也要靠你平日就有记录的习惯。

月度总结，不是临时抱佛脚的事，稀里糊涂干了一个月，最后装模作样有的没的往上瞎写，这玩意儿领导一眼就能看穿了，没干货还不容易发现吗。

再者，自己要做好记录，月总结，于周总结的汇总，周总结，于日总结的记录。

我的第二份工作，需要写周报，一次闲谈，我的总裁无意讲了一句话“周报都是骗人的，因为一周过去后，你周一二做的事都记不清了”，所以我后来就没周二、周四、周六给他发一次工作汇报，一是给他知晓，二是自己记录。

第二，聚焦重点。

你可能做了很多事，但没必要鸡毛蒜皮的都写上，小屁事也不放过，要么是你无话可说，要么是你分不清主次，无论是什么，都意味着你工作的失职。

总结，是要排序的，先后顺序就是你对工作的理解，重要和紧急的区分，如果连这个都没搞明白……你不挨板子谁挨？

叙述时语言要精练，捞干的整，能用数字就用数字，不要用模棱两可的用词，那只能说明你对工作不足够熟悉。

月度总结，无外乎就是总结上个月，计划下个月。

上个月任务的完成情况，存在的不足，没有达成事项的解决方案，你的反思。下个月计划的详情，数字目标和事件目标，你打算怎么干，需要什么人协助。

总结，重要的是晾晒成绩；计划，重要的是说明想法。

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根据你所在岗位及负责事项有不同的参考，如果你是部门主管那么就要围绕你部门的工作职责和部门所做事项去写如《人员情况，渠道情况，创新情况，完成情况，数据分析，不足之处》，如果是个人就主要写个人所做事项的内容如《工作内容呈现，个人成长，个人不足，数据分析，完成情况，改善计划》。也可根据自己所负责工作内容参考，主要通过两个渠道1.WPs软件里有ppt模板搜索总结模板2百度文库搜索相关行业，及职位总结

当然不可以。别说工作不满20天，就是不满10天，只要没有解除劳动关系，你都得给人家缴纳社险。

根据相关法律规定，企业要依法为员工缴纳社险。为员工缴纳社险是企业必须履行的法定义务，企业没有权利不为员工缴纳社险，也不得以不缴纳社险作为处罚员工的手段。

如果员工离职的话，企业也要在15日内转移社保关系并退回档案。一旦因为企业缘故没有及时为员工转移社保关系，企业是需要为员工补缴社保后才能办理转移手续的。

所以，如果你在员工在职期间断缴他的社保是不可行的，因为一旦员工离职，企业必须为他补缴社保才能转移他的社保关系，如果不补全漏缴部分，社保中心也不会给你办理转移。而员工一旦到劳

动监察部门投诉的话，企业不但要为他补齐社保，还可能面临行政处罚。

另外，如果是实行双休的企业，满勤也就23天，以20天为标准就不予缴纳社险未免太过于苛刻和不近人情了。企业要想走的长远还是要以人为本啊。

希望对你有帮助，欢迎大家关注和点赞。

月工作总结，细分化就是日工作总结。

因为工作的要求，每日都要写工作日记。

其实每日写日记，也就是对于每日所做的事做一次深度的总结。

可以从今日做了什么事，哪个时间节点处理哪些事，哪些轻重优先处理，再写写个人的工作的状态，工作当中的发现的问题并提出解决方案，再第二天工作的时候实施，不断完善。

月工作计划，对于上月的完成的目标，和不足呈现出来，并下月进行改善。

我认为有句话非常有道理，分享给大家：发现问题并提出解决方案，就是价值所在。

总结，就是发现问题，并提出解决方案。发现不足，并及时修正。发现心态不好，并及时调整自己。

一般的工作总结主要分为两部分：今年的工作总结和明年的工作计划，下面就和大家分享一下工作总结中几个需要注意的方面。

1、数据比语言更有说服力

首先，一定要列数据，数据是工作总结中最为重要的一部分，因为数据最能直观的显示今年我们做了什么，效果如何。“今年我们很努力，经常加班，业绩飞速提升”这样的词语似乎并没有什么效果，领导也许更会认为我们在邀功请赏。“今年我们整体的业绩有了巨大的提高，从原来的20万上升到50万，当然这都是和领导的方法与大家的努力分不开的，我们部门的员工平均每月都加班2天，通过大家的不懈努力终于有所收获”这样是不是更好一点呢？

然后，最好要有表格或者统计图。表格和统计图给人的视觉冲击比文字大得多。能更加明显的突出我们工作所取得的成果。合理利用表格和统计图让大家知道我们今年究竟取得了多大的进步。

2、找出不足，并且要有解决方案

总结今年工作中的遇到问题，数量要适中，少了领导感觉我们工作不认真，多了领导会认为我们解决问题的能力不强，选出有代表性的问题。领导不是产品经理，听我们提需求。提出问题的同时要有解决方案，时刻记住：领导是方案的决策者而不是方案的撰写者。

3、未来计划要详细，执行性强

工作计划要有明确的细节，并且执行性要强，不要过于远大和空泛。“今年我们业绩20万，明年我们的业绩要达到100万”领导不是傻子，具体能不能达到100万他比我们更清楚。

“今年我们的业绩是20万，计划明年达到50万；其中发力点主要集中在2-5月，因为这个时候处于旺季，线下市场活跃，预计目标是30万，6-10月预计目标20万，利用线上市场突破，1月是元旦、春节等等，假期比较多，11月和12月少有市场，我们用来做培训和拓展训练。”

这样的话术加上线上线下市场的具体活动，是不是就显得很“接地气”了呢？有目标，有具体方法和行动，会给领导留下更好的印象。

经历过三家公司，三家公司刚好是三种不同性质的企业，这三家公司第一个是央企，第二个是大的主板上市公司，第三家是新三板公司，下面我分享一下具体情况。

第一家公司是央企，毕业初层层面试如愿以偿的进入工作，专业也很对口。在里面干了两年，会有年终总结，不过不必提交什么纸质版，自己私下梳理一下，会有个集体会议，到时候互相分享一下即可。领导也会现场听取。央企可能管理的还是相对宽松一些，多少有点形式色彩。

第二家企业是一个上市公司，在那里我有了一种全新的体验，给我最直观的感觉就是两个字“正规”。在那里，年终总结非常正式，各种工作都要量化，比如完成多少次采购，完成多少次测试，完成多少质量体系文件学习等等。第一步，自己要总结好并提交。第二步，开集体会议，组内评分，每个人都要上台发言，汇报总结，小组成员和部门领导都有一定的加权评分，因为是每个人都要进行，所以，这个总结耗时挺长，基本需要一天的时间。第三步就是领导根据评分和你的个人总结，计算出KPI，给大家发奖金。在