论工程施工项目的质量管理

论工程施工项目的质量管理
论工程施工项目的质量管理
摘要:随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的整体水平在不断的提高。

如今世界流行着“当今时代是决策者重视质量的时代”这一观念，更有人比喻当今世界正在进行着“第三次世界大战”，在这场战争中致胜的武器就是质量，谁赢得了质量，谁就拥有了这场战争的主动权，因此需要从发展战略的高度认识质量问题，它关系到国家命运、民族的未来，质量管理水平的高低牵扯到行业的兴衰和企业的命运。

关键词:质量管理 ; 三全控制; 质量控制;
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
质量管理起源于古代，第一、二次工业革命后，得到迅猛发展，特别是在第二次世界大战中，美国工业生产特别是军工企业生产飞速发展，许多企业家都意识到质量是企业的生命线，差之毫厘，失之千里。

质量管理不是某一环节或方面的事，而需要树立全面质量管理的基本思想，即质量管理要伴随工程的全过程，任一环节都不能忽视，即用工作质量来保证过程质量，从而保证工程质量，要全面、全过程控制、全员参与，这也就是施工项目质量管理的三全控制。

三全控制是指施工项目在质量管理过程中应该是全面、全过程、全员参与的。

（一）全面质量控制。

全面质量控制是指对工程质量和工作质量进行全面的控制。

对施工方而言，是通过作业质量来保证工序质量，通过工序质量来保证分部分项工程质量，从而达到施工单位工程质量方针以及目标的实现。

（二）全过程质量控制。

全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头上抓起，全过程的推进。

对施工方而言，全过程质量控制主要过程有：施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、检验试验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收
与交付过程、工程的回访与保修过程。

（三）全员参与。

全员参与是指使质量总目标分解落实到每一个岗位上，让每一个管理人员承担自己相应的质量职能；组织和动员全体员工参与到质量计划实施的活动中去。

目标管理是全员参与质量控制的重要手段之一。

施工项目质量事关人民群众生活、生命财产的安全，我们必须加强对它的质量管理。

影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即人、机、料、法、环，事前对这五个方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。

第一“人”，即人员要树立大质量意识，以人为本，重视人员的培训、教育和积极参与。

世界上任何事物都存在着“质量”，都有确立质量、保持质量、控制质量、改进质量和创新质量的客观要求。

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，是管理的主体，任何工作和过程都是通过人来完成的，人的素质对施工项目质量起着至关重要的作用。

加强人员的技术培训和教育是提高人员素质的关键，也是调动人员积极性的主要手段和以人为本管理的基本内容之一。

要对全员进行分层次的教育培训，包括树立质量意识、方针和目标，加强专业和岗位技能、质量管理的技术和方法。

在任何一个工程的施工现场都必须配备专职质量员，负责对工程施工的每一个环节进行有效的监控，发现问题及时解决。

质量的优劣不是检验出来的，而是通过过程形成的，控制质量必须控制施工过程，强调“预防为主”，防患于未然，把问题消灭在过程或活动开始之前，并在施工的全过程中不断地进行控制，以保证工程质量，努力做到控制质量始于过程，终于过程。

第二“机”，机械控制包括施工机械设备、工具等控制，要根据不同工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，建立“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度和机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态，正确使用、管理和保养好机械设备。

进入施工现场进行操作的机械必须具备出厂合格证及年审合格
证以及操作人员的操作证。

在机械设备的选型上，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则。

如从适用上出发，正铲挖掘机只适用于挖掘停机面以上的土壤；反铲挖掘机则适用于挖掘停机面以下的土壤等等。

并且机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，如打桩机设备的选择，实质上就是对打桩锤的选择。

首先要根据工程土质、桩的种类及施工条件等确定锤的类型，然后再定锤的质量，而锤的质量必须具有一定的冲击能，应使锤的质量大于桩质量，当桩重大于2吨时，锤的重量不能小于桩重的75%。

第三“料”，建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分，任何一个建筑工程都离不开建筑材料，因而建筑材料的质量直接影响工程的质量。

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格控制验收检查，正确合理的使用，建立台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

第四“法”，方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证工程质量，加快施工进度、降低工程成本，因为施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键，往往由于方案考虑不周而拖延工期，影响质量，增加投资，因此在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案可行、合理。

第五“环”，影响施工项目质量的环境因素比较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等，且它对工程质量的影响具有复杂多变的特点，因此根据工程特点和具体条件，应对影响施工项目质量的各种环境因素，采取确定有效的措施，严加控制，按照国家、地方法规和行业、企业要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气和固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害，进行文明施工，使施工现场保护良好的施工环境和施工秩序。

随着人们的法规观念和自我保护意识增强，施工扰民问题反映突出，有的工地时常与周围居民发生冲突，影响施工生产，严重者，环
保部门罚款并要求工地停工整治，既不利于人，也不利于己，好的环境是保证人们身体健康的需要，也是现代化施工广泛应用新设备、新技术、新的生产工艺的前提。

施工项目的质量管理是一个系统工程，因此必须运用现代化管理的思想和方法，分阶段的对整个施工过程进行有效的控制，实际工作中一般采取施工项目质量管理的三阶段控制：三阶段控制分为施工质量的事前控制、事中控制和事后控制，它构成了质量控制的系统过程。

（一）事前控制。

在项目施工准备阶段，施工企业不能“以包代管”，要坚持对项目经理和所有施工人员培训并且进行资格考核，考试合格后方可上岗进行施工，坚持工种按规定持证上岗，特殊工种必须要有特殊工种上岗证。

施工前，项目经理首先应做好项目管理实施规划，认真组织、制定和审批施工组织设计和质量计划，合理组织施工项目管理班子，严格考核班组成员，建立必要的激励机制；其次要明确各个工序间的逻辑关系，协调组织好各个工序间的施工。

比如砼毛地坪收光的时间宜在面层达到初凝的时候进行，保证基层不受扰动，从而保证成形，保证质量。

（二）事中控制。

在项目施工过程中，任何工序没有经过经验收不能进入下一道工序，检查出有问题的没有经过整改的也不能进入下一道工序，对于隐蔽工程的验收更要慎重对待。

比如钢筋验收，规格、质量、数量、位置、保护层等方面都要逐一检查验收，确保合格后，才能进入下一道工序。

而且必须留下详细的验收记录，必要时重点部位要摄像并且留档保存。

（三）事后控制。

对已成品的保护，要加强不同工种相互之间的配合，在许可范围开展下一道工序的施工，未经同意不得对已成品进行私自处理和损坏。

比如水电工在电管敷设时，不得随意凿墙开洞，影响已成品的质量，针对一些已经存在的遗留问题，开展补救工作，加强维护工作，同时作好记录并且备案，作为下次防治的依据。

总之，施工项目的质量管理工作，不容忽视，在任何时候都要把质量管理放在头等重要的位置。

在工程施工过程中，各级质量人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，并真正贯彻
到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工，避免造成人工、器材、能源的浪费，影响国家经济建设的速度。

参考文献：
[1]郎志正.质量控制方法与管理.
[2]毛鹤琴.建筑项目质量控制.
作者简介：姓名：张淑立，性别：女，单位：天津市排水管理处------------最新【精品】范文。