赢在核心领导力--高效能人士的七个习惯

第六章 专注力培养 #3 要事第一 时间的2维
紧急性
有时间压力的事 件，要求立即的 行动，任何有紧 急的特征
重要性
与你人生愿景、 使命、目标、角 色价值有关系时 间
第六章 专注力培养 #3 要事第一 时间管理矩阵
20%
紧急/重 要
Ⅰ
Ⅱ
不紧急/ 重要
60-80%
10%
紧急/不 重要
Ⅲ
Ⅳ
不紧急/ 不重要
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
案例 分享
对手说： 他，勇气十足，永不退怯，无法击败，最佳对手 朋友说： 他，光明磊落，风格高雅，幽默机智，乐施好善
家人说： 他，充满爱心，可亲可敬，体贴厚道，引以为荣
牧师说： 他，虔诚正直，助人为乐，广宣福音，基督身影
小 结
品格、能力
其身正 不令而从，服从、跟从 其身不正 令而不从。
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
案例 分享
使命宣言
► 我将热爱我每一份工作， 去谱写我不同的人生阅历 ►我将忠于我每一个工作岗位， 以诚信赢得信任 ► 我将尊重我每一位同事， 来建立信赖与理解的基石 ► 我将创新我每一项课题， 去启动成功的开始 ► 我将分享我每一分感受与亲人， 以承受共同的甘与苦 ► 我将伸出我的双手给周边的人， 去增添这个世界的色彩
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
案例 分享
James 的工作使命
我以专业经理人为终身职志 我的工作是创造企业的利润 我的义务是为员工带来幸福的生活 我的责任是让消费者享有满意的消费经验 我的理想是由企业存在创造社会的进步 我的抱负是由企业价值启动国家的竞争力 我的愿景是用企业形象提升民族国际地位
2、想象力—超越当前现实的创造力
3、良知—明辨是非善恶的能力
4、独立意志—不受外力影响、自我选择的能力
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极
主动积极VS被动消极
特性 原动力 心态上 判断方式 浮上脑海 感受上 自我期许 心智年龄 主动积极 自我掌握 承担风险 相对 机会 成就感 高 轻 被动消极 外力驱使 逃避风险 绝对 问题 挫折感 低 老
赢在核心领导力 ----高效能人士的七个习惯
人力行政中心培训部
引言
思维 如同降落伞 只要(愿意)打开 就会起作用
引言
被开启的心智， 就像往前的旅程， 再也不会回到从前。
美.何姆斯
引言
PARADIGM 思考定式
案例分析：
西方
安养天年 安 养 院 三 代 同 堂
东方 不孝
4M 高 4T 重
干扰生活
小组海报讨论：目前现有工作，存在哪些困难与障碍？
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极 人生的局限与障碍，只会造成两 种结局：要么让我们停滞不前， 要么让我们迸发出巨大的创造力！
视频欣赏：艾米.帕迪（Amy Purdy）
改善措施 活动： 1、学习心得？ 2、思维冲击？ 3、与你自身的人生态度有何联结？
Βιβλιοθήκη Baidu
安养天年
引言 #7 不断更新
科维密码
1 2 3 7 持续成熟图 部分成功 阶段成熟过程 个习惯养成
互赖期（我们） #5 #6 公众 知彼解己 统合综效 成功
#4 双赢思维 独立期（我） #3 要事第一 个人 #1 #2 成功 主动积极 以终为始 依赖期（你）
目 录 建立学习思维 影响他人的基石----信任 习惯3要素 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极 …每一个人心中，都有一扇由内 寻找你的标杆人生 #2以终为始 而外开启的窗…，除非你自己愿 专注力的培养 #3要事第一 意，否则…没有人能够打开它… 共赢互利的人际关系 共识的第一步—沟通 #5知彼解己 ~ 史蒂芬 科维 共识的第一步---倾听 #5知彼解己 共赢—相信合作会更好 #4双赢思维 #6统合综效 点燃永不止息的成功热情 #7不断更新 结尾 课后行动计划
一致性 EQ健康 不计较、不比较 谦虚
反思行动 能力：专业范围中具备（更新的）知识以及技能
分享：团队永远是荣誉背后的靠山
第三章 影响他人的基石—信任 测试：回想一位你信任的长官，她/他是如何得到你对她/他信任？
1、信赖指数测试中是行为的圈起来？ 2、讨论分享？
第三章 影响他人的基石—信任
人资四类人 能力 品格
<论语.子路>
多元交流
君子，合而不同， 小人，同而不合。
<论语>
内斗、内耗
第六章 专注力培养 #3 要事第一 高效时间管理
有效能的运用时间，依照优先级完成任务，达 到预定的目标；继而成就人生中的每个角色与 最终的愿景！
测试：时间不当管理自评练习单 1、选出对你影响最大的8各项 2、小组举手表决TOP5
3%
小组海报讨论：运用时间管理矩阵，小组讨论工作或者生活中有哪些属于 ⅠⅡⅢⅣ象限。（要求工作写2个，生活写2个）
第六章 专注力培养 #3 要事第一 时间矩阵
危机/急迫/有 期限的项目报 告会议 准备/预防/计 划/建立关系/ 更新/澄清价 值观
不必要的干扰 报告/不重要 的会议/他人 请托/别人的 事
第六章 专注力培养 #3 要事第一 排定优先级 ► 重要的程度 -工作目标/绩效/愿景 -内训需求（德/智/体/群） --精神/学习/健康/人际关系 周日反思 ► 时效性的掌握 -预留准备时间 ► 影响层面的大小 ► 后果严重性 1、漏做任务？ 优先思考，合理规划 2、时间太松？ Good—Next？ 练习活动：周时间工作单
科维密码
1 2 3 7 持续成熟图 部分成功 阶段成熟过程 个习惯养成
#7 不断更新
互赖期（我们） Get #5 #6 知彼解己 公众 统合综效 成功 Do
#4 双赢思维 独立期（我） #3 要事第一 Get 个人 Do #1 #2 成功 主动积极 以终为始 依赖期（你）
See
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第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极
+正 ► 负
包容心---尊重 欣赏心---平等 共赢互补----统合综效
第一章 学习思维的建立
…如果你要一点点改变，那你改变行为； …如果你要整体的改变， 那必须从改变思维开始！ ~ 史蒂芬.科维
第二章 习惯3要素 1、习惯情境练习
意愿 Will 技能 How
2、举例：迟到（sss..)
知识
Why
进
第三章 影响他人的基石—信任
由内而外的核心 领导力来自与信 任…
组织：联盟纵效（1+1》3）
部门：自主启能（授权）
人际：互相信任 个人：值得他人信任
第三章 影响他人的基石—信任
信任度影响你的工作开展…
有形成本： 沟通的成本、沟通的时间、员工的损失、招聘的成本、人才的成 本、顾客投诉成本； 无形成本： 企业组织士气、团队凝聚力、对领导层信服度、服务的质量、客 户关系、营销成效、品牌形象、同业口碑。
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极
自我测试：内外控人格量表（IELCS) 其他
►（非常不同意） 1分 ►（不同意）2分 ►（无意见）3分 ►（同意）4分 ►（非常同意）5分
5、6、8、9、10、 12、13、16
►（非常不同意） 5分 ►（不同意）4分 ►（无意见）3分 ►（同意）2分 ►（非常同意）1分
股东 社人 父母
朋友
原则/ 价值观
客户
1、你人生中未来要面对哪些人？ 会于哪些人产生关系？（6个）
同事 上司
用户
2、面对这些人，你用什么态度 来面对他们？
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
练习：活出你的角色
将你要面对 的六个角色 进行排序， 并写上赞评 宣言。
角色1： 角色2： 角色3： 角色4： 角色5： 角色6：
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极 ●相信无论是正向或 是负向的增强现象或 事件，都是运气、机 会、命运所造成的， 个人不能预测也无能 为力 ●面对挫折时倾向于 非建设性的行为 ●多关心失败后的恐 惧而少关心成功后的 成就，比较容易感到 焦虑
●相信无论是正向或 是负向的增强现象或 事件，都是他自己行 为的结果 ●比较关心成就感 ●遭遇挫折时倾向于 采取积极、具建设性 的方式来应变 ●对挫折的焦虑感也 较少
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
练习：挖掘你的天赋潜能
● 当我 我表现得最好。 ●当我 我表现最差。 ●工作时，什么是我真正喜爱做的？
●生活中，什么是我真正喜爱做的？
●我的天赋才能是：
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
练习：写下你的使命宣言
目的：公平宣誓你人生的方向与最终的目的之状态或结果 形式：不拘（一段文字/诗歌/一个字） 可以以角色出发（我要成为….的丈夫；….) 也可以一最终达到的整体状态或者结果 简单说明你的使命宣言的背景与出发点 可歌可演，每人三分钟
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极
态度循环圈
态度
命运
行为
结果
习惯
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
目的： 你人生最终追求的状态与结果
目标：协助你在不同阶段、不同角色、不同情境下设立的阶段性的状态和 结果 举例： 状态 结果 √ √ 成功 √ ？ 安贫 乐道 ？ √ 钱 ？ ？ 白活
骑马 牵牛 赶猪 打狗
√ ？ ？ √
√ √ ？ ？
共进 教练
淘汰 远离
第三章 影响他人的基石—信任
小组海报讨论：作为一个特步人需要具备哪些品格与能力？
学 习
思
自觉、自省、 自我修炼
品格
.真诚 .正直 .诚实 .自律 .利他（不自私） .同情心 .同理心 .包容 .宽容
能力
.人际关系 .沟通管理 .营销管理 .分析决策 .危机管理 .创新能力 .市场开拓能力 .学习优化能力 .执行力
80-65分 内控
顺：内
46-64分 情绪不稳定 压：外
16-45分 外控
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极
内控外人格
所谓控制点（locus of control),是指个体对影响自己生活与命运的那些力量的 看法或个体相信自身能够控制影响他的事件的程度。
内控者（internal locus of control或internals）：将事件的原因和控制归于自己 的力量。 外控制（external locus of control或externals）：认为事件的原因和控制归于 外部的环境。
财
资源
物 时间
信息
关系
职位、职权、资源
权利 （位子） 人品 （自身）
威风、威严、威信
由 内 而 外
第三章 影响他人的基石—信任
信任！与他人合作的关键 领导他人之前…先管理你自己
面子
信任度冰山图 术：做人技巧
里子
品 格
能 力
心：做人本质
信 任
第三章 影响他人的基石—信任
品格：展现（正直）、（成熟） 以及（富足）的心态
分享：成功是你进步的包袱， 失败是你胜利的土壤！
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极 2种人
B成为 D执行
H拥有 期望 D尽全 力执行
H
拥有 B成为
H-D-B 被动等待
B-D-H 行动取代等待
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极
人类的四大天赋：
1、自我意识—省视自己的思想、情绪与行为的能力
25岁
40岁
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
视频欣赏：甜心先生 小组讨论： 1、学习心得？ 2、思维冲击？ 3、与你自身的人生态度有何联结？
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始 以终为始模型图
人生最终愿 景与目标
分歧或者 返回初心
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始 360度利益关系人
内控者
外控者
发牢骚、讲八卦、传 播流言、抱怨、麻木
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极
环境 内控 别人 内控型：自己是命运的主宰 √ 独立性强 √ 不易受外界环境影响 √ 为自己负责 √ 不怨天尤人 √ 凡事主动积极 别人 外控
环境
外控型：命运在别人/环境手中 √ 依赖性强 √ 易受外界环境影响 √ 自觉受害心理 √ 为失败找理由 √ 怨天尤人 √ 凡事被动消极
琐碎事/放轻 松/看电视/浪 费时间/消遣 活动
第六章 专注力培养 #3 要事第一 时间计划与管理6步骤 1、审视你人生的角色 2、定义每个角色你欲达到的结果与状态 3、将此结果或状态分解成小目标 4、以每周为单位安排 5、当周进行检讨反思 6、达成状况以角色相应方的满意为指标
父母期待的 明天
分解成小目标
品 格
能 力
不信任 3、习惯---标签---口碑
What
第三章 影响他人的基石—信任
人
管理与领导
管理是：在特定的环境下，经理人对 组织所拥有的资源进行有效的计划、 组织、领导和控制，以便达成既定的 组织目标的过程。
领导活动：领导者运用权利或权威对 组织成员进行引导或施加影响，以使 组织成员自觉地与领导者一道去实现 组织目标的过程。
第一章 学习思维的建立
互动：画画
统计： 1、画的是什么内容？ 2、圈内多？还是圈外多？
第一章 学习思维的建立
讨论：如何你是这样的同步人，你会觉得……
第一章 学习思维的建立
思维：我们认知、了解及诠释 世界的方式，是我们的心智图
思维（see）
结果（get）
行为（do）
第一章 学习思维的建立
小组海报讨论：请问他们会产生什么样的沟通互动？