甲方工程部工作流程ppt课件
《工程流程》幻灯片
驻场监理审核《竣工验收申请 报告》，参与公司竣工验收方 案和计划的确定，并依据《行 业施工规范及相关标准》对竣 工报检项目进行检查，对不符
合项和质量 问题提出整改意见，并监 督整改，跟踪整改结果，
签字确认报验资料
A
整改意见书
否
工程是否符合
竣工验收要求
是
监理公司、建设单位共同签字 确认施工单位的工程竣工验收 申请报告、总结和相关交验资 料，同意报质检部门进行竣工
虚拟材料库
材料部、施工单 位依据审批后的
领料单发料 或领料，
**房产2005-LC-GC006 公司各相关部门
工程部 签字 预决算部 签字
公司分管领导 审批
工程、材料款 结算拨付流程
材料部、预决算 、财务存档
6
供货单位或各施工单位
施工单位退回多余或 不合格产品，并在 退货单上签字，
退货流程
材料配置部
位参与验收
**房产2005-LC-GC005
施工单位/监理公司
施工单位对产品规 格型号、厂家及质 量、数量验收，并 按规范要求提交
质检部门检测
进场材料自检表 材料、构配件、设备
报审表
监理公司参与产 品规格型号、厂 家及质量验收，
审核 报检（审）表
质量检测机构 检测并出具检测
报告
检测报告
各验收环节 检验是否符合
是
工程部经理在技术领导 指导监督下，主持部门 质量监督检查工作， 审 核《工程联系单》、
《工程签证单》
现场工程技术员在工程部 经理指导监督下，对施工 单位及监理的工作质量进 行检查和监督，对施工过 程中的质量问题或不规范 项及时反馈，并填报《整
改通知书联系单》
工程部工作职责及工作流程课件.doc
工程部工作流程一、工作职责1、技术员主要工作职责（1）认真贯彻执行水利部的施工规范，执行公司、分局下达的各项有关规定。
（2）负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
（3）做好技术交底工作，指导专业班组按图纸及施工规范的要求进行施工。
（4）编制施工进度计划，根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划。
（5）深入现场，协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。
（6）参与月检查、季检查、年检查，发现问题及时协调解决。
（7）配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收，把好质量关。
（8）加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作。
（9）完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。
2、质检员主要工作职责（1）服从上级领导的管理，遵守公司、分局的各项管理规定，履行质检员的职责。
（2）熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。
（3）掌握施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。
（4）协助质检部长、总工做好质量技术方案的编制工作。
（5）对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好质量检查工作。
（6）配合质检部长做好质量报表工作。
（7）配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部长做好工序报检工作。
（8）严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。
（9）加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。
（10）完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作。
3、测量员主要工作职责（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责、艰苦耐劳的工作作风。
（2）测量前先了解设计意图，校核图纸。
（3）会同建设单位、监理单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
（4）负责测量仪器的核定、校正工作。
（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放样方案。
甲方工程部工作流程
工程部提交项目预算申请
工程部根据财务部门反馈 调整预算
工程部按照预算执行项目， 并定期向财务部门汇报项
目进展和资金使用情况
工程部完成项目，提交项 目结算报告
工程部与财务部门共同总 结项目经验，优化协作流
程
汇ห้องสมุดไป่ตู้人：
投标文件递交：投标人在规定时间内递交投标 文件，并缴纳投标保证金
开标、评标、中标：组织开标、评标，确定中 标人，并向中标人发出中标通知书
招标文件发售：向潜在投标人发售招标文件， 并收取招标文件费用
合同签订：与中标人签订合同，并退还未中标 人的投标保证金
合同签订：根据招标结果，与中标单位签订合同 合同管理：建立合同档案，跟踪合同执行情况 合同变更：根据项目实际情况，对合同内容进行变更 合同终止：在合同到期或项目完成后，终止合同关系
提出项目需求：由工程部提出项目需求，包括项目背景、目的、预期效果等 立项申请：工程部提交立项申请，包括项目需求、预算、时间表等 立项审批：上级领导审批立项申请，确定项目是否立项 立项通知：立项审批通过后，工程部收到立项通知，开始进行项目规划与实施
确定项目目标：明确项目的目 的和预期成果
工程部与施工部门共同制定施工计划 工程部与施工部门共同进行现场勘察 工程部与施工部门共同进行施工进度和质量控制 工程部与施工部门共同进行竣工验收和移交工作
财务部门审核预算申请
财务部门根据项目进展和 资金使用情况，调整预算
和拨付资金
财务部门批准预算，并拨 付资金
财务部门审核结算报告， 并支付剩余款项
分析项目需求：分析项目的技 术、经济、环境等需求
制定项目计划：制定项目的时 间表、预算、资源分配等计划
设计项目方案：设计项目的技 术方案、实施方案等，确保项 目实施的顺利进行。
甲方工程部工作流程ppt课件
• • • •
5
（七）、组织与协调 协调参与工程建设的各单位的关系 向政府主管部门办理各项审批事宜 组织工程会议 技术沟通
6
三、工程管理中的几个流程
工程管理流程 征地拆迁流程 工程招投标流程 工程变更流程
7
• 工程管理流程
征地拆迁工 作
项目招投标 工作
项目前期工 作
3
（三）、进度控制 确定工程进度目标（年、季度、月度） 检查进度计划并控制执行 评价进度情况 进度计划的调整
（四）、合同管理 合同的起草及签订 合同执行情况的跟踪与检查 处理合同纠纷与索赔
• • • •
4
（五）、安全管理 业主、施工、监理的安全体系建立 安全制度的落实与执行 安全及文明施工的检查 应急预案建立 （六）、信息管理 工程管理台账的建立 工程会议制度（信息沟通） 工程信息、资料的搜集、整理、归档
13
12 监理单位项目总监理工程师及监理员的执业证书； 13、按规定可不委托监理的项目，建设单位在现场应配有相应的 工程技术人员、管理人员和见证员： ①技术人员职称证书 ②管理 人员职称证书 ③见证员岗位证书 14、建设单位危险性较大的分部分项工程安全管理措施 15、施工单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度 16、监理单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度
17
• 招投标的规定
政府投资工程建设项目，包括项目勘察、设计、施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购， 达到下列标准之一的，必须进行公开招投标：
（一）、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； （二）、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算 价在100万元人民币以上的； （三）、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估 算价在50万元以上的； （四）、单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三） 项规定标准，但项目总投资在3000万元以上的。
工程部工作流程图
工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程行政计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料工程部签发招标联络单给招标招标部招标并订立合同工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成出具测绘报告并按相关规定制服相关费用下发测量资料工程开工前准备工作业务流程接到项目开发、施工计划到技术部申领相关技术资依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签上报施工方案给技术部行政事务部投资管理四方会议审核签符合要行政事务部需工程部签署各施工项目的招标联络的各项手续联络招标部招标并签定合手续办下发合下发办理文工程部督促施工单位按规定施验收交付使用项目总承包单位进场、施工现场测试操作控制业务流程工程部确定须测试的项目及时需要招标的测试打联络单给招标招标部招标、签合招标部下发各同文工程部联系实验单位确定进场时测试单位进场测试，建设、监理、施工三方协实验分析出示实验结果按规定加倍测试或进行处理工程部发放结果资料、并分析、存档现场子分部分项工程验收控制业务流程施工单位提交验收申监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理监理单位总监代表组织现场验收建设单位代表参汇总现场验收存在的质量问质监理单位下发质量整改通知单量问施工单位整改完成后重新报验题签署合格评价施序工道下入进现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程施工单位自评合格后提交验收申监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单建设单位专业管理员审核资料合格后计划安排验收时间并通知各相关单确定各相关单位参加验收人员名工程部组织现场实体验汇总现场存在的质量问监理单位下发整改通施工单位整改完成后重新报验问题按程序组织复验合格签署合格验收意见进入下道工序有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程施工单位质检合格后提交报验申监理单位专业监理员审核资料及工程实体初验合监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单建设单位专业管理员复审施工监理资料及现建设单位联络外部单位（如：设计、勘察、质监等工程部确定验收时间及人员，下发通工程部组织相关人员进行现场试题验汇总验收情有不符合下发验收监理单位下发整改通知施工单位整报验整改情监理单位复工程部按照规定组织相关单位复验合格签署合格证明建设工程竣工规划验收操作业务流程安检手续办理控制业务流程收到综合事务部手续办理计划书竣工前行政验收操作业务流程施工单位报验申请合工程竣工验收业务操作流程工程备案操作业务流程工程进度预结算审计及进度款支付业务流程非受检工程竣工验收及物业交接业务流程受检（商品房）工程物业交接流程工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写工程保修金的支付业务控制流程施工方到物业公司核算保修金剩余额并签章房地产按照程序支付余款工程洽商、变更管理流程同意工程技术部经理签字确认同意同意预算合约部相关专业造价工程师审核同意同意主管副总同意同意总经理审批预算合约部存档为工程结算依据总工办、工程部、项目部、预算部管理流程预算合约部相关专业造价工程师审核总工、工程部经理审议办理（设计院回复后1日回复或办理）（设计院回复后当日回复或办理）同意主管副总同意（1天内追办）同意总经理审批项目部、监理单位、施工单（1天内追办）位执行并存档同意预算合约部存档为工程结算依据。
工程部早会内容和流程说明PPT
工程部早会
工程部早会
及时将有效的、有价值的资讯传递给各 及时将有效的、有价值的资讯传递给各 有效的 成员
工程部早会
一、早会的由来
“我一生最大的收益来自早会” 我一生最大的收益来自早会” “早会是我一生之最爱” 早会是我一生之最爱”
早会， 新一天工作的开始！ 早会，***新一天工作的开始！ 新一天工作的开始
工程部早会
一、早会的由来
3
4
工程部早会
四、早会流程说明
NO. 流程 说明
5
6
5.1.主持人与综合管理岗提前落实： 主持人与综合管理岗提前落实： 主持人与综合管理岗提前落实 具体的会议内容以及讨论顺序； 具体的会议内容以及讨论顺序； 会前准备 会上需发言的人以及顺序； 会上需发言的人以及顺序； 5.2. 相应资料的准备； 相应资料的准备； 6.1.列队集合，时间要求：10秒； 列队集合， 列队集合 时间要求： 秒 6.2.问候： 问候： 问候 主持人： 立正，向右看齐，向前看， 主持人：“立正，向右看齐，向前看，从左往右依 次报数； 次报数；” 成 员：“1、2、3…” 、 、 ” 主持人： 早上好！ 主持人：“大家 早上好！” 会议实施 成 员：“好！工程团队，全力以赴！嘿~！” 工程团队，全力以赴！ ！ 右手握拳） （右手握拳） 6.3.开始会议正题： 开始会议正题： 开始会议正题 对前一天需跟踪的问题进行确认并通报； 对前一天需跟踪的问题进行确认并通报； 新计划、总结、宣贯； 新计划、总结、宣贯； 工作分享； 工作分享； 新闻资讯； 新闻资讯；
三、早会内容
4、信息通报： 、信息通报： 公司/部门重要事件或喜讯、市场 客户 公司 部门重要事件或喜讯、市场/客户 部门重要事件或喜讯 要求、发展方向等最新动态，以及会议 要求、发展方向等最新动态， /培训通知和联络； 培训通知和联络； 培训通知和联络 5、效率提升： 、效率提升： 培训、新工艺新方法、现场反馈、 培训、新工艺新方法、现场反馈、改善 和建议； 和建议；
甲方工程部工作流程课件
加强与设计、监理、质检等部门 的沟通与协调，及时解决施工中 出现的问题，确保工程进度和质 量。
进度计划执行与监控
计划制定
根据合同要求和工程实际情况，制定 详细的施工进度计划，明确各阶段的 目标和时间节点。
进度监控
通过定期检查、评估施工进度，及时 调整计划，确保工程按期完成。
质量安全管理
质量标准
谢谢聆听
量。
图纸优化建议
根据审核结果，提出图纸的优 化建议，包括修改设计、完善 细节等方面，提高图纸的可行 性和经济性。
与设计单位沟通
将审核结果和优化建议反馈给 设计单位，与设计单位进行充 分沟通，达成共识。
完善施工图纸
根据与设计单位的沟通结果， 完善施工图纸，确保图纸满足
施工要求和质量标准。
施工方案评审与优化
根据与施工单位的沟通结果，完善施工方 案，确保施工方案满足工程要求和质量标 准。
设计变更管理
变更申请与评估
在施工过程中，如需进行设计变更，需提交变更申请。对变更申请进 行评估，确认是否需要进行变更以及变更的范围和影响。
变更审批与实施
经过评估后，如需进行设计变更，需经过审批。审批通过后，组织相 关单位实施设计变更。
保养记录与报告
对每次保养工作进行详细记录，并 定期形成报告，以便对设备、设施 的运行状况进行跟踪和分析。
维修保养工作执行
报修处理
及时响应和处理设备、设施的故 障报修，确保问题得到及时解决
。
维修过程管理
对维修过程进行全程跟踪，确保 维修质量，并及时解决维修过程
中的问题。
维修记录与反馈
对每次维修工作进行详细记录， 并对维修效果进行评估和反馈，
将项目计划和预算提交给 相关部门进行审批，确保 项目计划的合理性和预算 的准确性。
工程部职责及流程等培训PPT课件
职责
工程部
部门
架构
管理架构 、部门及职责
一：工程部组织机构的设置原则
1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则
二：工程部组织管理架构 1、工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量、按需分配管理人员。随 着工程任务的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制进行相应的调整 2、工程部组织架构图（下一页）
二：计划控制总目标： 单位工程及重要单项工程按计划如期完成，预售形象进度无拖延，交楼 无拖延。
三：成本控制总目标： 优化技术方案，合理选用材料及设备，用合理的成本建造优质产品，确 保建造成本不超过目标成本。
四：工程管理人员员工守则 遵纪守法、廉洁奉公、 尊重领导、团结互助。 坚持原则、勇于负责、 监帮结合、热情服务。 仪容端正、健康文明、 勇于创新、不断进取。
在项目收尾阶段：组织监理、施工单位进行验收工作，落实问题、组织 整改；监督监理单位的工作，督促施工单位的整改工作。
项目竣工验收后，组织向公司物业管理单位进行项目移交工作。 在项目保修阶段，组织施工单位落实项目维修工作。
2、工程部经理岗位职责 1）公司派驻工程项目施工现场的负责人，在工程中心领导下，负责工程现场业主 方的日常管理及现场工作安排协调，定期向主管领导汇报执行情况； 2）计划管理：根据公司批准的施工总控制计划，审核、确认工程项目施工组织设 计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3）质量安全管理：根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督 工程项目施工质量，参加监理组织的工程项目检查验收，参加监理组织的材料设备进场 检查验收，对工程质量全面负责； 4）成本管理：严格执行成本控制制度，熟悉各项施工合同，负责进行现场合同管 理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施过程中的纠纷、索赔事 宜；做好设计变更、现场经济签证、合同外增加工程的初步审查；负责工程款的支付审 核和签批建议； 5）信息管理：负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和 信息处理的管理事宜；负责每月上报项目工程月报； 6） 技术管理：参与工程设计阶段的讨论，提供建设性意见；配合其他部门考察监 理，施工单位，材料、设备供应商等；参与评审技术标，提供参考意见；评审监理单位 监理规划、监理细则及承包商施工组织设计使之满足各项要求； 7）沟通管理：负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关 系； 8) 项目后评估：项目完工后，组织总结管理经验，并对以后的项目管理提出建设性 意见； 9）完成领导交办的其它工作
甲方工程部工作流程
甲方工程部工作流程为了保证甲方的工程建设项目能够高效有序地进行，甲方工程部需要制定科学合理的工作流程。
该工作流程需要囊括项目的所有阶段，包括前期准备、设计、施工、竣工验收等。
下面就是甲方工程部工作流程的一个示例：1.前期准备阶段在项目启动前，甲方工程部需要进行前期准备，包括以下工作：1.1 确定项目目标甲方工程部需要首先明确项目的目标，包括建设的规模、建设周期、工程质量、安全要求等。
1.2 确定项目预算甲方工程部要制定项目预算，并对预算进行合理分配。
1.3 确定项目计划甲方工程部需要根据项目目标和预算，制定适当的项目计划，包括设计、施工、验收、投产等各个阶段的时间节点和工作安排。
2.设计阶段2.1 设计方案编制甲方工程部要与设计单位紧密合作，编制出符合项目需求的设计方案。
设计方案应具有合理性、经济性、可行性和可操作性等指标。
2.2 设计文件审查甲方工程部要组织进行设计文件审查，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各个阶段的设计文件审核，确认设计文件符合规定标准，符合项目目标和预算，以及满足质量、安全、环保等方面的要求。
3.施工阶段3.1 施工组织设计甲方工程部要与施工单位一起编制施工组织设计，包括施工方案、施工计划、人员组织等方面的设计，以确保施工过程有序进行。
3.2 施工管理甲方工程部要对施工进度、质量、安全等方面进行全面管理和监督，确保工程按照设计要求合格完成。
4.竣工验收阶段4.1 竣工验收文件准备甲方工程部要与施工单位一起编制竣工验收文件，确认完成的工程符合设计要求和规范要求，同时同时向有关部门申请验收。
4.2 竣工验收甲方工程部要组织竣工验收工作，包括对施工过程的全面回顾，对工程质量、工期、安全等各方面进行综合评价，审核竣工文件，对工程质量出现的问题及时提出具体处理方案。
同时，与有关部门协调，完成工程竣工验收审核的各个环节，最终完成竣工验收。
总之，甲方工程部的工作流程需要根据项目实际情况灵活调整，以确保工程建设的高效和合理进行。
建筑工程施工流程介绍只是分享ppt课件
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
二．地基与基础施工阶段
基坑放线 根据城市规划部门给定的水准点位，依据土方开挖图施测建筑工程基坑开挖边线，撒灰线时要考虑工作 面和放坡系数。 基坑降水施工 若设计基底高程低于地下水位，在基坑开前要进行降水工程。因此开挖前需把地下水位降低到边坡面和 坑底以下，以防止边坡的塌陷和流，并保证过程中处于疏干和坚硬的工作条件下进行开挖。 第一次土方开挖 为桩基施工作准备（开挖应分层、分段开挖，分层对基坑进行支护） 基坑支护 从开挖到完成地面以下的全部隐蔽工程，常需经历多次降雨、周边堆载、振动、施工不当等许多不利条 件，其安全度的随机性较大，事故的发生往往具有突发性。最常用的支护型式为土钉墙喷锚支护。 桩基施工 由桩和连接桩顶的桩承台桩组成的深基础或由柱与桩基连接的单桩基础，简称桩基，按受力特点可分为 摩擦桩和端承桩，按照施工方式可分为预制桩和灌注桩。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
工程测量定位
是指建筑工程开工后的第一次放线，建筑物定位参加的人员是：城市规划部门（下属的测量队）及施工 单位的测量人员（专业的），根据建筑规划定位图进行定位，最后在施工现场形成（至少）4个定位桩。 放线工具为“全站仪”或“比较高级的经纬仪。 施工现场市政临水临电报批
根据国家文物保护法相关规定：进行基本建设工程，建设单位应当事先报请政府文物行政部门组织从事 考古发掘的单位在工程范围内有可能埋藏文物的地方进行考古调查、勘探。
考古调查、勘探中发现文物的，由省、自治区、直辖市人民政府文物行政部门根据文物保护的要求会同 建设单位共同商定保护措施；遇有重要发现的，由省、自治区、直辖市人民政府文物行政部门及时报国 务院文物行政部门处理。 建筑边坡与深基坑工程的设计方案评审
工程部工作制度ppt
内部审图制度及流程一、目的1、完善产品，利于销售；2、完善设计图纸，及时发现并弥补设计缺陷；3、尽可能地减少工程洽商及设计变更，保障施工进度，控制建筑安装成本，确保预算的准确性。
二、原则1、认真负责、细致周到；2、结合项目所在地市场调查及项目定位审核规划设计及建筑设计（户型、单体）方案；3、结合各专业施工工艺、工序衔接、项目总进度计划综合审核施工图设计方案。
三、方式规划设计、建筑设计、施工图设计方案均采取图纸会审方式，固定时间、地点，集合各相关部门、人员统一审核。
四、制度1、图纸会审实行责任部门或责任人制度；2、规划设计、建筑设计方案由开发部负责组织；3、施工图设计方案会审由工程部负责组织；4、会审结束后由责任部门或责任人负责形成书面会审意见，及时反馈设计公司；5、集团战略发展部、市场营销部、工程技术部、工程预算部参与审图，提供相关战略、市场、技术、成本等方面的支持。
五、责权描述1、开发部（1）负责组织规划设计方案会审，审查设计任务书落实情况；（2）负责组织建筑设计方案（户型、单体）会审；（3）负责组织园林景观方案会审；（4）负责形成书面“方案设计会审意见”，反馈至设计公司要求其修改、补充、调整、完善；（5）有权要求工程部、预算部配合建筑设计方案、园林景观设计方案的会审，并提供相关技术、成本数据的支持；（6）有权要求集团公司战略发展部、市场营销部就“产品定制化”相关事宜给予指导、监督、协调。
2、工程部（1）负责组织施工图会审；（2）负责组织园林景观施工图会审；（3）负责形成书面“图纸会审意见”，反馈至设计公司要求其修改、补充、调整、完善；（4）有权参与建筑设计方案会审，就建筑工程合理性提供意见或建议；（5）有权要求预算部配合施工图审图，并提供成本数据的支持；（6）有权要求预算部配合园林景观施工图审图，并提供成本数据的支持；（7）有权要求集团工程技术部就工程技术方案、新材料新工艺的使用、材料设备性能指标等相关事宜给予指导、监督、协调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
12 监理单位项目总监理工程师及监理员的执业证书； 13、按规定可不委托监理的项目，建设单位在现场应配有相应的 工程技术人员、管理人员和见证员： ①技术人员职称证书 ②管理 人员职称证书 ③见证员岗位证书 14、建设单位危险性较大的分部分项工程安全管理措施 15、施工单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度 16、监理单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度
12
办理质量安全登记的资料
□ 1、建设工程规划许可证； □ 2、施工、监理单位中标通知书、合同；
3、施工、监理单位资质证书； 4、经监理单位审定包含施工安全技术措施的施工组织设计； □ 5、经建设行政主管部门审查的全套施工图设计文件； □ 6、施工设计文件审查备案表； □ 7、岩土工程勘察报告； 8、施工企业安全生产许可证及年审记录； 9、施工单位施工现场安全生产管理机构人员名单； 10、施工单位项目建造师：①建造师注册证书 ②安全生产考核合 格证书（B证）、年审记录 ③年度安全培训教育记录 11、施工单位专职安全员:①专职安全员上岗证书 ②安全生产考核合 格证书（C证）、年审记录 ③年度安全培训教育记录
来文处理单②
（业主内审，现场代表完成）
工程变更现场确认表③
（现场填写，同意变更签认，参与单位或代表：财务总监 办、业主、勘察、设计、监理、施工等）
工程变更审批表④
0~10万(含)由业主审定 10~50万(含)由财务总监办审批 50~100万(含)由市政府分管领导审批
100以上由市政府常务会审批
现场签证单⑤
主要内容： 1、部门职责 2、施工过程中的工程管理 3、办事流程 4、几个需要了解的事项
1
一、工程管理部部门职责
（一）、工程管理：负责工程实施前的招投标、签订合同、 “三通一平”、办理质量安全登记、办理施工许可证等工 作；工程实施过程中的“三控三管一协调”工作：三控指 投资控制、质量控制和进度控制，三管指合同管理、安全 管理和信息管理，一协调就是做参建各方及与周边环境的 协调；工程完工后的竣工验收、结算、移交、质保期的管 理工作。
含现场工程量确认单、工程量计算书、彩色相片、变更图 等……（施工单位收集、整理、完善）
工程变更预算书⑥
（施工单位编制、由现场代表送业主各部门或财政审核）
业主单位不同意变更退回施工单位
市财局或总监办或市政府不同意 变更退回施工单位
11
四、几个需要了解的事项
办理质量安全登记的资料 办理施工许可证的资料 招投标的规定
7
• 工程管理流程
征地拆迁工 作
项目招投标 工作
项目前期工 作
项目实施过 程管理
竣工验收
质保期管理
结算、移交
8
征地拆迁流程
建设用地规 划红线图
现场放出红 兴宾区政府 征地拆迁费 报市政府 线位置 华侨投资区 用测算 请款 征地拆迁款 管委会
向财政局请 款
市国土局、 财政局审核
道路征地图
现场放出征 地拆迁线
（一）、投资控制 工程付款的审核 施工方案的技术经济方案比较 资金使用计划的审核及执行 施工索赔及工程变更管理
计划（P） 实施（D）
• （二）、质量控制
处置（A） 检查（C）
• PDCA管理循环
• 施工、监理的质量控制体系（人、设备、手段）
• 现场的检测与试验
• 组织隐蔽工程的检测、验收
费发票复印件；
15
二、施工单位须提供资料
11、《安全生产许可证》复印件； 12、项目经理的建造师证、安全生产考核合格证、年度安全培
训合格证三证原件及复印件； 12.1施工员的年度安全培训合格证、岗位证复印件； 13、施工组织设计原件（经建设单位或监理单位审批）； 14、工程项目开工前安全生产文明施工措施审查表原件（近两
（二）、征地拆迁：负责用地范围内的征地和拆迁工作 。 完成对被征地拆迁范围内土地、被拆迁的建构筑物的调查 摸底、丈量、统计、测算、请款工作，并联系、配合、协 调市有关部门做好项目的征地动员、补偿、安置和回访等 工作；管线迁移方面，与管线产权单位确定迁移方案及预 算费用，并组织迁移。
2
二、施工过程中的工程管理
个月内）； 15、 建筑工程施工人员团体人身意外伤害保险凭证复印件； 16、施工单位缴纳建筑行业农民工工资保障金凭证复印件；
16
三、监理单位提供的资料
征地拆迁款 补偿到位
项目用地
征地拆迁款 结算
9
• 项目招标流程Biblioteka 确定招标代 签订代理合同 发布招标公
理机构
告
发售招标文 件
公告及招标文件 完成审批程序
工程量清单及预 算书完成审批
公布预算控 制价
合同备案
中标通知书
中标结果公 示
评标
开标
签订施工合 同
10
• 工程设计变更流程
工作联系单①
明确：变更理由 变更投资概算等……
14
• 办理施工许可证资料
一、建设单位须提供资料
1、《建筑工程施工许可证申请表》原件； 2、建设工程质量安全监督登记表复印件； 3、建筑工程消防设计审核意见复印件（视项目而定）； 4、建设工程规划许可证复印件； 5、工程施工承包合同原件（非直接发包项目需招标办备案）； 6、施工中标通知书原件（施工招标项目）； 7、工程项目投资计划批文复印件； 8、安全防护、文明施工措施费支付计划原件； 9、建设单位交纳的建筑行业农民工工资保障金凭证复印件； 10、缴纳新型墙材专项基金、建筑安装工程劳动保险、白蚁防治
• 第三方检测
3
（三）、进度控制 确定工程进度目标（年、季度、月度） 检查进度计划并控制执行 评价进度情况 进度计划的调整
• （四）、合同管理 • 合同的起草及签订 • 合同执行情况的跟踪与检查 • 处理合同纠纷与索赔
4
（五）、安全管理 业主、施工、监理的安全体系建立 安全制度的落实与执行 安全及文明施工的检查 应急预案建立
• （六）、信息管理 • 工程管理台账的建立 • 工程会议制度（信息沟通） • 工程信息、资料的搜集、整理、归档
5
（七）、组织与协调 协调参与工程建设的各单位的关系 向政府主管部门办理各项审批事宜 组织工程会议 技术沟通
6
三、工程管理中的几个流程
工程管理流程 征地拆迁流程 工程招投标流程 工程变更流程