技术部工作流程资料
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根据内部评审意见修改方案并最终确 定。
提交施工图并做 技术交底
1、技术交底的对象为工程部、材料 部、合约部。2、图纸交底的内容包 括：材料清单、设计理念。3、图纸 中不能违反规范而施工中可以优化或 替代的节点。
三、施工下料工作流程
下达任务单
1、任务单由总经办统一下达给技 术部负责人。 2、任务单包含项目信息、完成内 容、完成时间、完成任务的负责 人及团队成员。
熟悉施工图、施 工计划
1、熟悉施工图，编制大概的材料 清单。
2、熟悉施工计划，了解项目施工 信息。
制定材料下单计 划
1、根据工程部的施工计划制定下单 计划。
2、下单计划应包括（1）具体到单体、 立面的计划（2）具体到转接件、龙 骨、面板、胶、辅材的计划。
项目启动会
1、项目启动会由项目负责人主持。 2、项目启动会参会人员包括：技术 部参与下料的工程师、合约部、材料 部、工程部有关人员。
3、项目启动会会议纪要内容（1）讨 论下单计划的合理性。（2）工程部、 材料部、合约部等部门的建议。
绘制测量、放线 图
1、根据施工图绘制测量图，主要校 核轴线、洞口、标高的图纸。 2、绘制放线图，主要校核分格线相 对于轴线、建筑外轮廓相对位置的图 纸。 3、绘制后对施工人员进行技术交底， 由项目经理安排人员校核。
项目启动会 系统优化
1、项目启动会由项目负责人主持。 2、项目启动会参会人员包括：技术 部参与投标工程师、合约部、材料部、 工程部有关人员。 3、项目启动会会议纪要内容（1）需 要其他部门协调的工作。（2）启动 会达成的幕墙系统优化的原则。（3） 工程部从施工方面对于系统优化的建 议。（4）其他部门的建议。（5）充 分讨论答疑文件
材料含量计算
1、根据图标图纸计算材料含量。 2、根据优化图纸计算材料含量。
材料含量校核
确认材料含量 提交合约部
1、对于经校核后没有异常的含量直 接填入单价分析表。 2、对于经校核后存在异常的含量要 重新校核，经校核无误后填入单价分 析表。
1、将材料部提供的材料单价依次填 入单价分析表后提交合约部。
1、项目部签字确认的料单，然后再 经技术部签字确认厚提交材料部采购。
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
1、根据测量、放线图的返尺对原下 料单进行复核。
2、根据技术部其他人员的校核更改 下料单。
下料单、加工图 提交工程部校核
1、技术部整理好的料单、加工图交 给项目部再次进行复核。 2、项目部如发现下料单、加工图有 误，以书面形式告知下单工程师修改， 修改无误后由项目部签字确认。
下料单、加工图 提交工程部校核
编制下料单、绘 制加工图
1、根据施工图理论尺寸出下料单、 加工图。
2、下料单按照固定标准格式制定。 3、加工图根据技术部制定的标准进 行绘制。
测量放 线返尺
下料单、 加工图
校核
1、项目经理安排施工人员按照测量、 放线图在规定时间内测量、返尺。
2、技术部安排其他技术人员对下料 单进行校核。
下料单、加工图 的修改
1、系统优化过程中项目负责人每天 都要召开碰头会，并做会议纪要。 2、系统优化涉及平立面分格、型材 截面的大小、材料的可替换性等。 3、设计说明中的材料说明应注意与 图纸的节点相匹配。
Fra Baidu bibliotek部评审 修改并确定方案
评审的主要内容：1、施工图系统合 理性及经济性、材料合理性。2、施 工图的图例、立面图、平面图、大样 图、节点图是否符合公司制定的标准 画法。3、图纸的比例、图框大小、 图纸阶段是否符合设计要求。4、核 对设计说明中幕墙物理特性是否符合 设计要求、材料说明是否与图纸一致。
修改并确定方案
根据内部评审意见修改方案并最终确 定。
材料含量标准讨 论会
1、讨论材料含量计算方法（包括计 算顺序、材料种类等）。2、讨论材 料含量计算单位。3、讨论材料含量 的损耗。4、讨论材料单价分析表格 式。5、讨论材料清单。
制定单价分析表 和材料清单
1、根据讨论会结果制定单价分析表。 2、根据讨论会结果制定材料清单并 提供给材料部询价。
技术部工作流程
一、投标工作流程
下达任务单
1、任务单由总经办统一下达给技 术部负责人。 2、任务单包含项目信息、完成内 容、完成时间、完成任务的负责 人及团队成员。
熟悉招标文件
1、熟悉招标文件中关于材料的技 术要求。 2、熟悉招标文件中关于幕墙性能 的要求。
3、熟悉招标图纸的幕墙系统。 4、制定答疑文件。
1、系统优化过程中项目负责人每天 都要召开碰头会，并做会议纪要。 2、系统优化涉及平立面分格、型材 截面的大小、材料的可替换性等。 3、设计说明中的材料说明应注意与 图纸的节点相匹配。
内部评审
评审的主要内容：1、投标系统合理 性及经济性、材料合理性。2、核对 工程量及工程范围澄清。3、确认材
料相关技术参数是否符合设计原则、 规范和招标文件。4、核对招标清单 的与图纸的差异。
项目启动会 系统优化
1、项目启动会由项目负责人主持。 2、项目启动会参会人员包括：技术 部参与绘制施工图的工程师、合约部、 材料部、工程部有关人员。 3、项目启动会会议纪要内容（1）启 动会达成的幕墙系统优化的原则。 （2）工程部从施工方面对于系统优 化的建议。（3）其他部门的建议。 （4）充分讨论答疑文件
二 、施工图工作流程
下达任务单
1、任务单由总经办统一下达给技 术部负责人。 2、任务单包含项目信息、完成内 容、完成时间、完成任务的负责 人及团队成员。
熟悉投标图纸
1、熟悉投标文件中关于材料的技 术要求。 2、熟悉投标文件中关于幕墙性能 的要求。
3、熟悉投标图纸的幕墙系统。 4、制定内部答疑文件。
提交施工图并做 技术交底
1、技术交底的对象为工程部、材料 部、合约部。2、图纸交底的内容包 括：材料清单、设计理念。3、图纸 中不能违反规范而施工中可以优化或 替代的节点。
三、施工下料工作流程
下达任务单
1、任务单由总经办统一下达给技 术部负责人。 2、任务单包含项目信息、完成内 容、完成时间、完成任务的负责 人及团队成员。
熟悉施工图、施 工计划
1、熟悉施工图，编制大概的材料 清单。
2、熟悉施工计划，了解项目施工 信息。
制定材料下单计 划
1、根据工程部的施工计划制定下单 计划。
2、下单计划应包括（1）具体到单体、 立面的计划（2）具体到转接件、龙 骨、面板、胶、辅材的计划。
项目启动会
1、项目启动会由项目负责人主持。 2、项目启动会参会人员包括：技术 部参与下料的工程师、合约部、材料 部、工程部有关人员。
3、项目启动会会议纪要内容（1）讨 论下单计划的合理性。（2）工程部、 材料部、合约部等部门的建议。
绘制测量、放线 图
1、根据施工图绘制测量图，主要校 核轴线、洞口、标高的图纸。 2、绘制放线图，主要校核分格线相 对于轴线、建筑外轮廓相对位置的图 纸。 3、绘制后对施工人员进行技术交底， 由项目经理安排人员校核。
项目启动会 系统优化
1、项目启动会由项目负责人主持。 2、项目启动会参会人员包括：技术 部参与投标工程师、合约部、材料部、 工程部有关人员。 3、项目启动会会议纪要内容（1）需 要其他部门协调的工作。（2）启动 会达成的幕墙系统优化的原则。（3） 工程部从施工方面对于系统优化的建 议。（4）其他部门的建议。（5）充 分讨论答疑文件
材料含量计算
1、根据图标图纸计算材料含量。 2、根据优化图纸计算材料含量。
材料含量校核
确认材料含量 提交合约部
1、对于经校核后没有异常的含量直 接填入单价分析表。 2、对于经校核后存在异常的含量要 重新校核，经校核无误后填入单价分 析表。
1、将材料部提供的材料单价依次填 入单价分析表后提交合约部。
1、项目部签字确认的料单，然后再 经技术部签字确认厚提交材料部采购。
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
1、根据测量、放线图的返尺对原下 料单进行复核。
2、根据技术部其他人员的校核更改 下料单。
下料单、加工图 提交工程部校核
1、技术部整理好的料单、加工图交 给项目部再次进行复核。 2、项目部如发现下料单、加工图有 误，以书面形式告知下单工程师修改， 修改无误后由项目部签字确认。
下料单、加工图 提交工程部校核
编制下料单、绘 制加工图
1、根据施工图理论尺寸出下料单、 加工图。
2、下料单按照固定标准格式制定。 3、加工图根据技术部制定的标准进 行绘制。
测量放 线返尺
下料单、 加工图
校核
1、项目经理安排施工人员按照测量、 放线图在规定时间内测量、返尺。
2、技术部安排其他技术人员对下料 单进行校核。
下料单、加工图 的修改
1、系统优化过程中项目负责人每天 都要召开碰头会，并做会议纪要。 2、系统优化涉及平立面分格、型材 截面的大小、材料的可替换性等。 3、设计说明中的材料说明应注意与 图纸的节点相匹配。
Fra Baidu bibliotek部评审 修改并确定方案
评审的主要内容：1、施工图系统合 理性及经济性、材料合理性。2、施 工图的图例、立面图、平面图、大样 图、节点图是否符合公司制定的标准 画法。3、图纸的比例、图框大小、 图纸阶段是否符合设计要求。4、核 对设计说明中幕墙物理特性是否符合 设计要求、材料说明是否与图纸一致。
修改并确定方案
根据内部评审意见修改方案并最终确 定。
材料含量标准讨 论会
1、讨论材料含量计算方法（包括计 算顺序、材料种类等）。2、讨论材 料含量计算单位。3、讨论材料含量 的损耗。4、讨论材料单价分析表格 式。5、讨论材料清单。
制定单价分析表 和材料清单
1、根据讨论会结果制定单价分析表。 2、根据讨论会结果制定材料清单并 提供给材料部询价。
技术部工作流程
一、投标工作流程
下达任务单
1、任务单由总经办统一下达给技 术部负责人。 2、任务单包含项目信息、完成内 容、完成时间、完成任务的负责 人及团队成员。
熟悉招标文件
1、熟悉招标文件中关于材料的技 术要求。 2、熟悉招标文件中关于幕墙性能 的要求。
3、熟悉招标图纸的幕墙系统。 4、制定答疑文件。
1、系统优化过程中项目负责人每天 都要召开碰头会，并做会议纪要。 2、系统优化涉及平立面分格、型材 截面的大小、材料的可替换性等。 3、设计说明中的材料说明应注意与 图纸的节点相匹配。
内部评审
评审的主要内容：1、投标系统合理 性及经济性、材料合理性。2、核对 工程量及工程范围澄清。3、确认材
料相关技术参数是否符合设计原则、 规范和招标文件。4、核对招标清单 的与图纸的差异。
项目启动会 系统优化
1、项目启动会由项目负责人主持。 2、项目启动会参会人员包括：技术 部参与绘制施工图的工程师、合约部、 材料部、工程部有关人员。 3、项目启动会会议纪要内容（1）启 动会达成的幕墙系统优化的原则。 （2）工程部从施工方面对于系统优 化的建议。（3）其他部门的建议。 （4）充分讨论答疑文件
二 、施工图工作流程
下达任务单
1、任务单由总经办统一下达给技 术部负责人。 2、任务单包含项目信息、完成内 容、完成时间、完成任务的负责 人及团队成员。
熟悉投标图纸
1、熟悉投标文件中关于材料的技 术要求。 2、熟悉投标文件中关于幕墙性能 的要求。
3、熟悉投标图纸的幕墙系统。 4、制定内部答疑文件。