简论如何加强油田企业安全环保管理意识.doc

简论如何加强油田企业安全环保管理意识

摘要：强油田安全环保管理是实现我国经济与环境和谐统一发展，推进我国经济持续增长的重要基础。对企业的和谐与持续发展具有重要作用。本文主要对油田安全环保管理工作中所存在的不足进行了详细分析，并对如果加强油田安全环保管理意识进行了深入探讨。

关键词：油田企业安全环保管理意识

一、引言

油田安全环保管理工作，是保证油田企业发展的重要前提。在开展油田生产过程中，必须重视安全环保管理的重要性，强化相关责任人员的认知水平，从根本上重视安全环保管理工作，为油田的持续发展奠定良好的基础。现阶段，虽然我国油田企业生产管理水平逐步提高，各项安全环保措施已经得到良好的落实，但仍然存在着不足，严重制约了我国油田安全环保管理工作的发展。

二、油田安全环保管理工作中存在的不足

1.相关责任落实不够明确

我国油田管理的相关责任制度没有得到明确的落实与执行，相关领导对于自身工作重要性认识不足，缺乏严格有效的管理与执行，很多安全检查以敷衍的态度来进行，对相关生产与施工没有提出有具体的整改意见。与此同时，相关安全环保管理人员，对于现场管理理由的提出缺乏有效的针对性，意见内容空泛，难以对安全生产提供有效的支持。部分单位由于不重视安全环保管理工作，对于员工的安全环保意识培训不够深入，缺乏有效的安全管理基础，很多基层单位的安全管理资料不够规范。

2.相关隐患的排查与治理不够深入

在隐患的排查与治理过程中，由于相关人员缺乏足够的专业意识，导致相关理由的整治进程过于缓慢，存在安全隐患的设备依然在使用，应该报废与淘汰更换的设备没有得到处理。与此同时，部分报废井没有按照相关的规定进行封井操作，对安全管理造成了很大的影响。

3.井控与危险品管理水平不足

在进行井下作业的过程中，如果不能严格的按照相关作业规范进行作业，就会造成一系列的安全理由的发生。很多作业情况缺乏科学、完善的井控设计，相关领导缺乏对井控工作的重视，缺乏对员工的培训工作，井下作业达标程度存在不足。另外，对于危险品的管理上，缺乏足够的管理力度，这也是造成了油田安全环保管理工作中安全隐患的一个重要因素[2]。

4.安全演练实施不够深入

合理的安全演练可以提高对安全事故的应对能力与处理能力，是安全管理工作中的重要组成部分。很多单位在安全管理的过程中，忽视安全演练工作，不能正确的认识到安全演练的重要性，相关管理工作的投入不足，很多设施与设备不能得到合理的利用。安全演练实施的不足，也造成了安全应急预案的不完善，难以有效的保证对安全风险的管控[3]。

5.环保工作存在不足

环保工作中所存在的理由主要体现在相关环保隐患治理项目开展进度较慢、管理不到位。由于油田生产作业的内容较多，很多管线存在着老化与腐蚀的情况，一旦管理过程中出现理由，

就会对环境造成破坏。环保理由已经成为了威胁油田公司长期发展的重要理由，对周边生态环境造成了重大的影响。针对现有环保工作中的理由，必须提出行之有效的解决措施。

三、加强油田安全环保管理意识的主要措施

1.加强宣传与培训工作

有效的宣传工作，是培养相关从业人员安全理念，提高安全环保意识的重要基础。在油田生产的过程中，要严格的执行以人为本、安全第一的发展理念，相关管理部门要树立正确的安全管理观念，对于现有安全制度进行有效的宣传与落实。另外，针对现有安全管理工作的培训，要提高培训力度，对员工的安全生产意识进行强化，完善现有的安全管理体系，为员工营造良好的安全生产氛围。只有保证高水平培训工作的开展与落实，才能提高整体的安全管理水平。在进行安全培训的过程中，要加强对监管人员的培养，并且深入的对现场操作人员的操作规范进行培养。对安全监管人员培训时，要保证其资质符合要求，并且严格选拔监管人才，根据岗位需求对监管人才进行选拔，保证监管人才具备良好的专业素质。与此同时，还要加强岗位之间的交流，提高不同岗位之间的协同工作能力，对于不适应岗位的人员进行岗位调整，真正的做到因人设岗，人尽其才。对操作人员培训的过程中，要以生产需求为培训的基础，提高操作人员对自身岗位

的认识程度，完善、系统的学习岗位操作规程，提高生产操作的规范性[4]。

2.完善安全管理机制

完善安全管理机制，是油田安全环保管理的有效基础，也是保证安全管理工作开展有章可循的关键。相关的安全管理部门，要深入的学习相关安全发展理论，通过落实相关安全生产要求，建设一套规范、合理、科学的管理机制。在管理体系的建设过程中，要严抓安全生产，对于生产过程进行严格的监督，严抓安全隐患，完善安全事故应急预案体系。与此同时，还要大力开展安全生产文化建设，营造一个良好的安全生产环境。随着现代社会的进步，油田公司自身发展也面对着很大的变化，如何对现有安全管理工作进行革新与改善，与时俱进的保证安全管理水平，是油田公司发展的必定需求。安全管理机制需要不断更新，并且走规范化、程序化的道路，为油田发展奠定坚实的基础。另外，长效的安全管理机制，也是保证安全管理体系完善的重要基础。安全管理的投入上，必须要保证投入合理，充分利用公司的资源，对于生产管理中所存在的理由进行全面的评估与考量，通过采用合理的措施，保证安全生产的进行。在生产设备的更新上，要保证对安全管理工作的有力支持，通过结合严谨的机械设备更新与淘汰制度，消除安全隐患，保证安全生产[5]。

3.加强安全环保管理工作的落实

相关管理部门要严格落实安全监督管理规定，要求基层单位要明确各个岗位的责任，审批手续的管理上，要严格执行相关规定，保证管理流程的规范化。在进行施工、生产时，要提前对安全风险进行评估，做好相关安全事故防范措施。在生产过程中要严格把关，加强生产考核，严格执行作业票制度。另外，管理者还要制定有效的奖惩制度，将激励与日常工作相结合，提高员工的工作积极性，加强对安全生产的制约，有效的提高公司的安全生产管理水平。