浅谈国有企业的管理创新

效益不 高的重要 因素。 管理应该 是建立在 现代企业 制度 的基础 上 ， 以提高市场竞争 力为企业管理 的核心 ， 并不 断进行 管理创 新。 管理 创新就是要在建立和完善扎实 的 管理基础工作 ， 加强实物资源和有形资产 管理的 同时 ， 不断采用适应市场需求 的新 的管理方式和管理方法 ，以人为本 ，重点 加强知识资产管理 、 机遇 管理和企业战略 管理 ， 效运 用企 业资源 ，把管理创 新和 有 技术创新和 制度 创新有机结合起来 ， 形成 完善 的动力机制 、激励机 制和 制约 机制 ， 不断提高产 品的技术 含量 ， 为企业创造 良
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引言
随着我 国改革开放 的不断进行和全球 经济 的发展 。 企业所面对的市场竞争 日益 激 烈。国有企业与先进 的生产力相联系 ， 拥有现代化的生产技术和信息 网络 ， 为国 民经济提供大部分的现代化装备 ， 是科技 进步 的重 要载体。国有企业 的管理 如何 ， 对 中 国社 会生 产 力 的 发 展 是 至 关 重要 的 。 目前许多 国有企业 的管理还没能按市场经 济来组织生产 、流通 、交换 、分配 的各个 环节 ， 管理跟不上企业 的社 会化、市场 化 进程 ，这一状况严重 影响 了企业 的发展 。 因此 ，如 何做 好 国有企业 的 管理 创 新工 作， 是我们当代所有国有 企业应该着重解 决 的一 个 问题 。 综观 国有企业 的现状 ，不难发现 ，管 理薄弱一直是 我国国有 企业竞争 力低下 、
好效益 。
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“ 以人为本 ”
“ 以人为本 ”在实践 中要改变 管理和 分 配 机 制 ， 人 力 资 源 发展 的 公 司 发 展 战 走 略的路子。１加强对公 司内各级 管理者的 （） 管理 ， 其 对 中层 领 导 干部 和基 层 管 理 干 尤 部的管理 。２改善管理机 制，规范 管理制 （） 度 。 ） 建 立 工 作 分析 和 岗位 评价 制度 ， （ 全面 ３ 全 面 做 好 人 力 资 源 规 划 。岗位 评 价 制度 和 人力 资源规划包括 ３ 个方面 的内容 ：改革 工 资结构 、分 配政 策和 观念上 的重 大转 变 、统一工资结构 和标 准。４造就高素质 （） 的 员 工 队伍 ， 加 快 学 习 型 企 业 的 建 设 步 伐 。二 十 年 来 公 司 的 管 理 实 践 证 明 ，培 训 投资是公司人力资本 的重要源泉 。 在有重 大 成 果 的 基 础 上 ， 进 一 步 加 大 企 业 内部 更 教育培训投入 ，完善培训 效果 评价体系 ， 使每一位员工 牢固树立 “ 人人 可 以 成 才 ” 的观念 ，充分 利用各种培训资源 ，广泛开 展业务技 能培 训 ， 为企业 打造 一支善 于学 习 ， 勇于 创 新 的新 型 员 工 队 伍 。
企 业片面追求利润最大化 ， 发展 到对 社 会 发展 、 环境 的责任 和对 用户 的责任的经营 目标 多元化 理念 的创 新。 国际企业 发展 从 上看 ，经营 目标多元 化已成为趋势 。在美 国国际性评选 优秀企 业时 ， 采取 ９ 项指标 ， 其 中企业 的创新 能力 、长期投资价值 、对 社 会和 环 境 的责 任 、 产 品 和 服 务 的 质 量 对
【 容 摘 要】 内
改革 开放 以来， 国有 企业作 为公 有 制 经 济 的 主 要 实现 形 式 ，一 度 被 视 为社会主 义经 济的 基础 ，成为我 国建 立社会主 义市场经 济体制 改革的重点 对 象。２ 多年 来，围绕搞活 国有经济 ， Ｏ 促 进 国有 企 业 发 展 ， 国 家 采取 了一 系 列措 施 。 到 今 天 ， 国 企初 现 生 机 和 活 力 ， 企三 年 脱 困 爵标 基 本实 现 ， 国 国企 改革取 得 了阶段 性 成 果 。２ 世 纪 ，如 ｊ 何 巩 固 国企 改革 的成 果 ？ 何 推 动 国企 如 向前 发展 ？ 这是 摆在我们 面前的问题 。 为此 ， 文首 先 讨 论 了“ 本 以人 为 本 ” 接 ， 着 分 析 了管理 理 念 的创 新 、管 理 制 度 创 新 、 力机 制 、 动 国有 企业 人 才 管理 的 创 新 ，最 后 研 究 了 改进 国 有 企 业 经 营 者 的选拔方 式 ，提 高企业 经营者的 管 理 水平 和 管理 能 力 。 因 此 本 文 具 有 深 刻 的理 论 意 义和 广 泛 的 实 际应 用 。 【 键 词】 关 国有 企 业 ； 有 制 经 济 ； 管 理 制 度 创 公 新 ；管 理 理 念 ； 有 企 业人 才 国
等指标在整个指标 中占了相 当分量 ， 所以 在经营 目标 上我们要进一步地 拓宽思维 ， 超 前 发 展 。 后 ， 对 众 多 的竞 争对 手 ， 最 面 应 将竞 争理念创新为竞争与合作相统一的竞 争 理 念 。例 如 ： 电 子 产 品 领 域 中美 国 的 Ｉ ＢＮ与 Ｅ本东芝的联盟；汽车行业 中美 国 ｌ 的福特 与 Ｅ本 丰田公 司的联盟 ；电器设备 ｌ 制 造 业 中 美 国 通 用 电器 与 欧 洲 西 门 子 联 盟 。 今 世 界 出 现 的 这 种 竞 争 与 合 作 相 统 当 的现 象 ，不 是 个 别 企 业 的 经 营 战术 ，而 是知识经济时代要求企业所具有 的竞争观 念创新 的表 现 。我 国近年来 一个 突 出现 象 ，是随着买方市场的到来 ， 企业 间的竞 争 Ｅ趋 白热化 ， ｌ 特别是 以价格为 主的竞争 几乎在所有 市场上展开 ， 这种局面很不利 于我国企 业的成 长和创新 ， 更不利于应对 来 自世界跨 国公司的竞 争。 以建立多样 所 化 的竞 争 与 合 作 关 系对 于 今 天 的 国 内企 业 是十分重要 的。
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浅谈 国有企业的管理创新
转 为追求经济效益的市场意识。 在市场经 济 条件 下 ，企 业要 效益 必须 以市场 为导
谢贵谦
长庆油 田公司第二采油厂
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向， 以市场来实现生产体系 中的每一个环 节， 尤其是在开发环节中把市场需求的产 业 和产 品作为企 业 开发和 创新 的主攻 方 向， 否则企业 的效益就无从谈起 。 次 ， 再 从