设计师工作管理制度.doc
设计师工作管理制度(1)
设计师工作管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：一、设计师行为规范：设计师行为规范主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
（一）咨询规范１、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点、分级报价、施工流程。
２、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。
３、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。
４、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
５、当客户要求做估算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司经理或或工程部经理认可）。
６、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
７、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取不低于1000元的定金（工程首款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。
（二）量房规范１、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、电表合、卫生间和厨房设施位置、空间划分、房屋标高等及一切客户要求，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
２、必要时，应采用相机将室内原空间状况记录下来。
认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。
（三）设计、绘图规范１、量房完，设计师要做出完整的户型分析，用A4纸打印出来同设计方案、报价一起拿给客户洽谈。
２、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。
３、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、顶面图、剖面图、墙面展开图（家具立面图）。
４、施工图纸原则上采用A4图幅，且必须有设计师签字，施工交底完后有客户的签字方可施工。
（四）报价规范1、做报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应及时向公司咨询，不得擅自改动规定报价。
设计人员的管理制度
设计人员的管理制度一、管理制度的背景和意义在现代社会中，设计行业越来越受到重视。
设计人员作为一个特殊的群体，其管理制度对于整个企业的发展起着非常重要的作用。
设计人员需要有独立的思维和创造力，同时又需要按照企业的要求进行工作。
因此，建立一个科学合理的设计人员管理制度，可以更好地促进设计师的创作和创新，并提高其工作效率和品质，实现企业的长期持续发展。
二、设计人员的管理原则和目标1. 尊重人才：设计人员具有独特的创造力和想法，需要尊重他们的个性和创作理念。
2. 激励创新：设计团队需要不断创新，通过激励奖励机制鼓励设计人员提出新的创意和设计方案。
3. 严格管理：管理制度应当清晰规范，对设计人员的工作进行严格管理和监督，确保设计质量和效率。
三、设计人员的招聘和评估机制1. 招聘标准：设计人员在招聘时需要具备一定的专业水平和经验，同时需要具备良好的职业道德和团队合作精神。
2. 评估标准：定期对设计人员进行绩效评估，包括设计作品的质量、工作态度、完成进度等方面进行评价，对表现优异的设计人员进行奖励，对表现不佳的设计人员进行培训和改进。
四、设计人员的培训和发展机制1. 培训计划：针对不同水平和岗位的设计人员，制定专业的培训计划，包括技术培训、创新思维培训等方面，提高设计人员的专业素质和技能水平。
2. 发展通道：根据设计人员的工作经验和能力，制定晋升通道和发展规划，为优秀的设计人员提供更广阔的职业发展空间。
五、设计团队的沟通和协作机制1. 团队建设：定期组织各种形式的团队建设活动，增进设计人员之间的友谊和信任，提高团队凝聚力。
2. 协作平台：建立设计工作的协作平台，实现设计人员之间的及时沟通和信息共享，提高设计工作的效率和质量。
六、设计人员的薪酬和福利机制1. 薪酬激励：根据设计人员的工作表现和贡献，制定科学合理的薪酬标准和激励机制，激励设计人员努力工作和创新设计。
2. 福利保障：为设计人员提供良好的工作环境和福利待遇，保障他们的生活品质和工作积极性。
设计师的工作管理制度
设计师的工作管理制度第一章总则第一条为规范和管理设计师的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条设计师应严格遵守公司规章制度，服从公司领导的工作安排，积极配合其他部门工作。
第三条公司对设计师的工作进行目标管理，通过定期考核评估，激励设计师为公司的发展做出更大的贡献。
第四条公司为设计师提供良好的工作环境和必要的工作条件，保障设计师的人身安全和健康。
第五条公司将定期组织对设计师进行业务培训，提高设计师的专业技能和综合素质。
第六条公司将因工作需要对设计师进行调查和监督，确保设计师的工作按规定进行。
第二章设计师岗位职责第七条设计师应根据公司的产品要求，进行产品的设计、绘图和样品制作工作。
第八条设计师应协助市场部进行产品市场的调查和分析，提供满足市场需求的设计方案。
第九条设计师应协助生产部门进行产品样品的试制和改进，保证产品的质量和效果。
第十条设计师应在合同约定的时间内完成公司安排的其他工作任务。
第三章工作时间和考勤管理第十一条设计师工作时间为每周工作六天，每天工作8小时，休息1天。
第十二条设计师应严格遵守公司的考勤制度，按照规定时间上班和下班。
第十三条设计师因病、事假等特殊情况需要请假时，应提前向公司请假，并填写请假条。
第十四条设计师应在规定的时间内进行考勤打卡，不得迟到、早退或擅自离开工作岗位。
第十五条设计师应积极配合公司进行加班工作，按照公司的安排进行加班工作。
第四章工作纪律和奖惩制度第十六条设计师应严格遵守公司的工作纪律，保证工作出色完成。
第十七条设计师不得擅自改动公司产品的设计方案和图纸，不得私自泄密公司的产品信息。
第十八条设计师应保护公司的财产和知识产权，不得私自占用公司的设备和资源。
第十九条设计师应积极参与公司的创新工作，提出创新建议，为公司的发展做出更大的贡献。
第二十条对于工作出色的设计师，公司将进行奖励和表彰，提高设计师的工作积极性和主动性。
第二十一条对于违反公司规章制度、疏忽职守、损坏公司财产或泄露公司机密的设计师，公司将进行相应的惩罚和处理。
设计师考勤管理制度
设计师考勤管理制度设计师是一项创意性较强的工作，他们的工作内容涉及到艺术设计、创意策划、产品开发等多个方面。
因此，对于设计师的考勤管理制度来说，需要确保既能够体现管理的严谨性，又能够给予设计师足够的创作空间和灵活度。
下面将从考勤规则、打卡方式、迟到早退处理和奖惩机制四个方面详细介绍设计师考勤管理制度。
一、考勤规则设计师考勤管理的首要目标是确保工作的完成和效率，因此需要制定一套严格的考勤规则。
在制定考勤规则时，应充分考虑到设计师的工作特点和工作需求，同时也需要满足公司的管理需求。
具体考勤规则如下：1. 工作时间：规定设计师每日工作时长，一般为8小时，灵活的工作制度可以根据实际情况进行调整。
2. 考勤时间：规定上班时间和下班时间，一般为早上9点到下午6点。
设计师必须在规定时间内到岗，并保持正常工作状态。
3. 请假制度：规定请假的事由、请假流程和请假期限。
建议设计师提前请假，并按规定的流程进行请假手续。
4. 缺勤处理：规定缺勤的定义和处理办法。
如果设计师未按规定时间到岗，需要进行相应的处理和记录。
5. 加班制度：规定加班事由、加班补偿办法和加班时间安排。
设计师可以根据项目需要适量加班，但需提前报备。
二、打卡方式为了方便考勤管理，设计师考勤管理制度需要确定合适的打卡方式。
以下是几种常见的打卡方式：1. 线下打卡：设计师可以在办公室设立打卡机或者使用员工卡片进行打卡。
这种方式可以确保打卡准确度，但存在便捷性较差的问题。
2. 线上打卡：设计师可以使用员工手机或者公司提供的软件进行线上打卡。
这种方式灵活方便，但存在打卡数据的可信度问题，需要制定相应的监督机制。
三、迟到早退处理设计师考勤管理制度应建立起一套完善的迟到早退处理机制，以维护公司和设计师的权益。
以下是一些建议：1. 迟到：设计师迟到时，应在到岗后立即向上级领导报备，并说明事由。
根据具体情况，可以采取相应的处理方式，如扣除工资、延时工作等。
2. 早退：设计师早退时，也需要向上级领导报备，并说明事由。
设计师考勤管理制度内容
设计师考勤管理制度内容一、目的为加强设计师团队的管理，确保工作秩序，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确设计师的考勤规定，规范考勤管理，促进团队和谐发展。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司全体设计师，包括全职、兼职和实习设计师。
公司其他员工考勤管理可参照本制度执行。
三、工作时间1. 全日制设计师工作时间按照公司规定的正常工作时间为每日8小时，每周5个工作日，具体工作时间如下：上午：09:00 - 12:00下午：13:30 - 18:002. 兼职和实习设计师的工作时间根据双方协商确定，并在签订合同或协议时明确。
3. 特殊情况下，如项目需求、加班等，设计师应按公司要求调整工作时间。
4. 公司实行弹性工作制度，允许设计师在完成工作任务的前提下，自行安排工作时间和休息时间。
5. 设计师应确保在规定的工作时间内，按时完成工作任务，保持良好的工作状态。
如有特殊情况，需提前向主管申请调整工作时间。
四、考勤制度1、每日签到制度设计师需每日按时进行签到，签到方式为公司指定的考勤系统或设备。
签到为每日工作开始的重要环节，是记录出勤情况的基础。
2、签到次数和时间（1）每日签到次数为两次，分别为上班签到和下班签到。
（2）上班签到时间为上午09:00前，下班签到时间为下午18:00后。
（3）设计师需在规定的时间内完成签到，超过签到时间视为迟到。
3、因公外出未签到处理如设计师因公外出未能按时签到，需在返回公司后立即进行签到，并在考勤系统中填写外出事由。
如有特殊情况，应提前向主管报备，并在返回公司后补填签到记录。
4、忘记签到处理（1）如设计师忘记签到，应在当日内向主管说明情况，并尽快补签。
（2）忘记签到超过当日，视为旷工。
如有特殊情况，需提供相应证明材料，经主管审批后，可不计入旷工。
5、考勤管理责任分配（1）人力资源部门负责制定、解释和监督执行考勤管理制度。
（2）部门主管负责本部门设计师的考勤管理，包括审批请假、外出等事宜。
关于设计人员的管理制度
一、目的为了规范设计人员的管理，提高设计质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设计人员，包括设计师、绘图员、项目经理等。
三、管理制度1. 学习与培训（1）设计人员应认真学习业务知识，不断提高自己的专业素养。
（2）公司定期组织专业培训，设计人员应积极参加。
2. 工作要求（1）设计人员应具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神。
（2）认真解决施工中的技术问题，确保工程质量。
（3）与甲方协调好技术问题，如需更改图纸，要做好记录并及时向主管领导汇报。
（4）严格遵守国家相关法律法规，确保设计文件符合规范要求。
3. 资料管理（1）设计人员不准泄露技术资料及文件。
（2）不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责任。
4. 节约与环保（1）注意节约用料，减少纸张的浪费。
（2）工作时间不允许上网聊天、打游戏。
（3）不准干私活。
5. 物品管理（1）服从领导分配，爱护公司的各种物品。
（2）注意节约，减少浪费。
6. 费用与记录（1）记准费用台帐和工作日记。
（2）定期向财务部门汇报费用使用情况。
7. 舆情管理（1）公司设立舆情管理小组，负责公司舆情信息的采集、分析和处理。
（2）设计人员应积极配合舆情管理小组的工作，及时汇报相关情况。
四、奖惩措施1. 对表现优秀的设计人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度的设计人员，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。
3. 对严重违反本制度，给公司造成重大损失的设计人员，公司将依法解除劳动合同。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
设计工作程序管理制度
一、目的为规范设计工作流程，提高设计工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设计部门及参与设计工作的员工。
三、组织架构1. 设计总监：负责设计工作的整体规划、指导、监督和评估。
2. 设计经理：负责设计团队的日常管理，协调设计工作进度，确保设计质量。
3. 设计师：负责具体设计任务，完成设计图纸、方案等工作。
4. 设计助理：协助设计师完成设计工作，负责资料整理、沟通协调等。
四、工作程序1. 设计项目启动（1）设计总监根据公司战略需求，确定设计项目，并成立项目组。
（2）设计经理组织项目组召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间节点等。
（3）设计师根据项目需求，进行初步设计，形成设计方案。
2. 设计方案评审（1）设计总监组织项目组对设计方案进行评审，提出修改意见。
（2）设计师根据评审意见，对设计方案进行修改完善。
（3）设计总监对修改后的设计方案进行审批。
3. 设计图纸绘制（1）设计师根据审批后的设计方案，进行设计图纸绘制。
（2）设计助理对设计图纸进行审核，确保图纸符合规范要求。
（3）设计师对设计图纸进行修改完善，直至满足要求。
4. 设计图纸会审（1）设计总监组织项目组对设计图纸进行会审，确保图纸质量。
（2）设计师根据会审意见，对设计图纸进行修改完善。
（3）设计总监对修改后的设计图纸进行审批。
5. 设计文件归档（1）设计师将设计图纸、方案等相关文件整理归档。
（2）设计助理对归档文件进行编号、登记，确保文件完整。
6. 设计项目验收（1）设计总监组织项目组对设计项目进行验收，确保设计质量。
（2）设计师对验收过程中发现的问题进行整改。
（3）设计总监对整改后的设计项目进行最终验收。
五、质量管理1. 设计质量标准（1）设计应符合国家、行业相关规范和标准。
（2）设计应满足客户需求，具有创新性、实用性。
（3）设计图纸应完整、准确、规范。
2. 质量控制措施（1）设计师应具备相关资质，熟悉设计规范和标准。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景介绍设计师规章管理制度是为了规范设计师的行为、提高设计质量和工作效率而制定的管理制度。
本制度适合于公司内的所有设计师，旨在建立一个良好的设计师管理体系，促进团队协作和创新。
二、目的和原则1. 目的：建立设计师的职责和权益，规范设计师的行为，提高设计质量和工作效率，保证项目的顺利进行。
2. 原则：(1) 公平公正：设计师应当遵守公平公正的原则，不得利用职务之便谋取私利。
(2) 专业精神：设计师应具备良好的专业素质和职业道德，不断提升自身的设计能力和水平。
(3) 团队合作：设计师应积极参预团队合作，分享经验和知识，共同完成项目任务。
(4) 高效执行：设计师应按时按量完成工作任务，确保项目的进度和质量。
三、设计师的职责和权益1. 职责：(1) 参预项目需求分析和方案制定，提供创意和设计方案。
(2) 根据项目要求进行设计和排版，制作设计稿和样品。
(3) 参预项目的评审和修改，保证设计方案的质量和符合客户需求。
(4) 配合其他部门的工作，提供设计支持和协助解决问题。
(5) 不断学习和研究最新的设计技术和趋势，提升自身的设计能力。
2. 权益：(1) 获得公平公正的待遇和奖励机制。
(2) 获得良好的工作环境和资源支持。
(3) 获得相应的培训和学习机会，提升自身的职业素质。
(4) 参预项目决策和讨论，发表自己的设计观点和建议。
四、设计师的行为准则1. 保守机密：设计师应当保守公司和客户的商业机密，不得泄露相关信息。
2. 守时守信：设计师应按时按量完成工作任务，不得迟延或者擅自更改工作计划。
3. 尊重他人：设计师应尊重他人的意见和建议，积极参预团队合作。
4. 严禁抄袭：设计师应遵守知识产权法律法规，不得抄袭他人的设计作品。
5. 提高效率：设计师应通过合理的工作安排和高效的工作方法提高工作效率。
6. 不断学习：设计师应积极学习和研究最新的设计技术和趋势，不断提升自身的设计能力。
五、工作流程和规范1. 项目需求确认：设计师与项目经理、客户共同确认项目需求和目标。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度引言概述：设计师规章管理制度是为了规范设计师的工作行为和提高工作效率而制定的一系列规定和管理措施。
这些规章管理制度旨在确保设计师在工作中遵守相关法律法规、保护知识产权、维护公司形象，并提供一个良好的工作环境。
本文将详细介绍设计师规章管理制度的五个部份。
一、工作时间和考勤管理1.1 设计师工作时间的安排设计师的工作时间应根据公司的规定进行安排，包括每天的上班时间、午休时间以及下班时间。
设计师应准时上班，并在工作期间遵守公司的考勤制度。
1.2 考勤管理要求设计师应按时打卡，并确保考勤记录的准确性。
如有特殊情况需要请假，设计师应提前向上级汇报并申请请假。
对于迟到、早退或者未经批准离岗的情况，公司将按照像关规定进行处罚。
1.3 加班管理规定在项目紧急或者工作量较大的情况下，设计师可能需要加班。
公司将根据实际情况制定加班管理规定，确保设计师的合法权益，同时避免过度加班对设计师身体和工作效率的影响。
二、知识产权保护2.1 保密协议签订设计师在入职时应签订保密协议，承诺在工作期间和离职后对公司的商业机密和客户信息进行保密，不得泄露给外部人员。
2.2 知识产权归属设计师在工作中创作的作品，包括设计稿、原创图形等，归公司所有。
设计师应严格遵守公司的知识产权规定，不得私自复制、传播或者使用公司的知识产权。
2.3 知识产权纠纷解决如果设计师在工作中产生了知识产权纠纷，公司将积极与相关方进行沟通和商议，并采取合适的解决措施，以保护公司的合法权益。
三、工作流程和项目管理3.1 设计需求确认设计师在接到项目后，应与相关部门或者客户进行沟通，确保对设计需求的准确理解，并将其记录下来。
3.2 设计方案制定设计师应根据设计需求制定相应的设计方案，并与相关人员进行确认和修改，以确保最终的设计方案符合客户的要求。
3.3 项目进度管理设计师应按照项目计划和时间节点进行工作，并及时向上级汇报项目发展情况。
如遇到工作进度延误或者其他问题，设计师应及时与相关人员沟通并提出解决方案。
设计人员管理规章制度
设计人员管理规章制度第一章总则第一条为规范设计人员的工作行为，提高设计质量，加强团队协作，特制定本规章制度。
第二条设计人员是指从事设计工作的员工，包括设计师、平面设计师、产品设计师等。
第三条本规章制度适用于公司内所有设计人员，各部门、项目组负责人应当严格执行本规章，确保良好的工作秩序。
第四条设计人员应当遵守公司的工作制度和规定，服从公司领导的管理。
第五条公司将根据设计人员的工作表现和绩效，给予适当的奖励和激励；对违反规章制度的行为，将按照公司规定给予惩罚和纠正。
第二章工作责任第六条设计人员应当认真履行工作职责，保证设计质量；在规定的时间内完成任务。
第七条设计人员应当按照公司的工作流程和要求，完成项目设计，保证设计方案的合理性和创意性。
第八条设计人员应当尊重客户的意见和需求，协调项目组内部成员的工作，确保项目进度顺利推进。
第三章作风纪律第九条设计人员应当端正工作态度，严守工作纪律；不得迟到早退，不得无故缺勤。
第十条设计人员应当互相尊重，互相合作，维护良好的团队氛围；不得恶意竞争，不得造谣中伤。
第十一条设计人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的设计方案和客户信息。
第四章奖惩机制第十二条公司将对设计人员进行定期的考核和评价，对优秀员工进行表彰和奖励；对工作不力的员工进行督促和培训。
第十三条对于违反规章制度的设计人员，公司将给予相应的处罚，包括扣发奖金、调整岗位、甚至开除。
第五章其他规定第十四条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
第十五条本规章制度自颁布之日起执行，如有修订，需经公司领导审批。
第十六条设计人员在执行工作时，如遇特殊情况，需及时向领导汇报。
第十七条公司将为设计人员提供良好的工作环境和发展空间，希望设计人员能够与公司共同成长。
以上内容为设计人员管理规章制度，希望各位设计人员能够严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景和目的设计师是公司中非常重要的岗位之一，他们负责创造和实现各种设计方案，为公司的产品和服务提供美观和创新的外观。
为了确保设计师的工作效率和质量，制定设计师规章管理制度是必要的。
本文旨在规范设计师的行为准则、工作流程和责任分工，提高设计师的工作效率和团队协作能力。
二、适合范围本规章管理制度适合于公司所有设计师，包括全职设计师和兼职设计师。
三、行为准则1. 专业素质设计师应具备扎实的专业知识和技能，不断学习和更新设计理念和技术。
2. 保密义务设计师应严守公司的商业机密，不得泄露任何与公司相关的信息和设计方案。
3. 合作精神设计师应积极参预团队合作，与其他部门和同事保持良好的沟通和协作关系。
4. 诚信原则设计师应诚实守信，不得从事任何违法、不道德或者伤害公司利益的行为。
四、工作流程1. 项目接洽设计师应与项目经理或者客户进行有效沟通，确保充分理解项目要求和目标。
2. 创意阶段设计师应根据项目要求进行创意构思和设计方案的制定，确保设计的创新性和可行性。
3. 设计开辟设计师应根据创意方案进行设计开辟，包括草图绘制、3D建模、材料选择等。
4. 样品制作设计师应根据设计方案制作样品，确保与客户的需求相符。
5. 客户确认设计师应与客户进行设计方案的确认和修改，确保客户满意。
6. 最终交付设计师应按时完成设计任务，并将设计方案和相关文件交付给项目经理或者客户。
五、责任分工1. 设计师设计师负责项目的创意构思、设计开辟和样品制作，并与客户进行沟通和确认。
2. 项目经理项目经理负责与设计师进行项目接洽和沟通，协调设计师的工作进度和质量，与客户进行设计方案的确认和修改。
3. 部门经理部门经理负责管理设计师团队，安排设计师的工作任务和资源分配，监督设计师的工作质量和效率。
六、奖惩机制1. 奖励设计师在完成设计任务并取得良好成果时，公司将赋予相应的奖励，如奖金、表彰等。
2. 处罚设计师若违反本规章管理制度，公司将按照公司规定的纪律处分程序进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款等。
设计工作室规章制度
设计工作室规章制度前言为了更好地管理设计工作室的日常运营，我们制定了以下规章制度，旨在规范设计师的行为准则，提高工作效率，增强团队的凝聚力。
一、工作时间1. 工作室的工作时间为每周一至周五的上午9点至下午6点，中午休息1小时。
周六和周日为休息日。
2. 在工作时间内，设计师应安排好自己的工作计划，并按时完成任务。
二、考勤1. 设计师每天上班前都需要在考勤系统打卡。
迟到、早退、未按时打卡者将被视为缺勤处理。
2. 设计师每月应至少请假一次，如需请假，需提前一天向负责人申请，请假时段不得超过3天。
三、素材管理四、工作流程1. 设计师在接到任务后，应先进行需求分析，并与客户进行沟通，确保明确任务目标。
2. 设计师须将设计稿按时提交给审核人员，接受审查与修改意见。
3. 设计师应随时与团队成员保持沟通，共同完成任务。
五、职业行为1. 设计师应保持职业礼貌和工作专注，不得进行无关的娱乐或个人事务。
2. 设计师不得私自接受与工作室业务相冲突的业务。
3. 设计师应尊重合作伙伴和客户，积极回应他们的需求和问题。
六、培训与研究1. 设计师应不断提升自己的设计能力，参加相关行业的培训和研究活动。
2. 工作室将提供必要的研究资源和指导，设计师应积极利用。
七、奖惩机制1. 优秀表现者将获得相应的奖励和优先晋升的机会。
2. 违反规章制度者将受到相应的处罚，根据情况轻则警告、重则调离工作室。
八、其他事项1. 本规章制度的解释权归工作室所有，并具有最终决定权。
2. 工作室有权根据实际情况，对规章制度进行修改和补充，并及时通知设计师。
以上为设计工作室的规章制度，请各位设计师遵守。
如有任何疑问或建议，请及时与负责人沟通。
建筑设计师管理制度范本
第一章总则第一条为规范建筑设计师的管理，提高设计质量，保障设计安全，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事建筑设计的员工。
第三条建筑设计师应遵循以下原则：1. 以人为本，尊重设计师的创造性和专业性；2. 严格规范设计流程，确保设计质量；3. 强化责任意识，确保设计安全；4. 优化资源配置，提高工作效率。
第二章设计师招聘与培训第四条设计师招聘应遵循公平、公正、公开的原则，通过面试、考核等方式选拔优秀人才。
第五条新入职设计师需经过公司统一培训，包括公司文化、规章制度、设计规范、设计软件等方面的培训。
第六条设计师应具备以下条件：1. 具有建筑学相关专业本科及以上学历；2. 拥有相关设计资格证书；3. 具备一定的设计经验和良好的沟通能力；4. 熟练掌握设计软件。
第三章设计师职责与权限第七条设计师职责：1. 负责建筑项目的方案设计、初步设计、施工图设计等工作；2. 参与项目的前期调研、现场踏勘、设计讨论等；3. 负责设计文件的编制、审核、修改等工作；4. 配合项目施工、验收等工作；5. 参与设计团队的协作与沟通。
第八条设计师权限：1. 在设计过程中，有权对设计方案提出修改意见；2. 对设计文件有修改、补充的权力；3. 对设计质量、进度有监督权；4. 对设计团队的工作有建议权。
第四章设计质量与安全第九条设计师应严格按照设计规范、标准进行设计，确保设计质量。
第十条设计师应密切关注设计过程中的安全问题，及时发现问题并采取措施，确保设计安全。
第十一条设计师在设计过程中应遵守以下规定：1. 不得违反国家法律法规、设计规范、标准；2. 不得泄露公司商业秘密；3. 不得抄袭、剽窃他人作品；4. 不得利用职务之便谋取私利。
第五章考核与奖惩第十二条公司对设计师实行考核制度，考核内容包括：1. 设计质量；2. 工作效率；3. 责任意识；4. 团队协作能力。
第十三条对表现优秀的设计师给予奖励，包括：1. 荣誉称号；2. 薪酬调整；3. 晋升机会。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景介绍设计师是企业中非常重要的职位之一，他们负责产品的外观设计和创意方案的提供。
为了规范设计师的工作行为、提高工作效率和质量，制定一套设计师规章管理制度是非常必要的。
二、目的本设计师规章管理制度的目的是确保设计师的工作按照一定的规范进行，提高设计师的工作效率和质量，促进设计师团队的协作和创新。
三、适用范围本规章管理制度适用于公司所有设计师，包括内部设计师和外部合作设计师。
四、设计师的职责1. 提供创意方案和设计稿，满足项目需求和客户要求。
2. 按时完成设计任务，并保证设计质量。
3. 遵守公司的设计规范和标准，保持设计风格的一致性。
4. 配合其他部门的工作，提供设计支持和解决方案。
5. 不得私自泄露公司的商业机密和客户信息。
6. 不得抄袭他人作品或侵犯他人的知识产权。
7. 不得参与与公司业务无关的兼职或私人项目。
五、工作流程1. 项目接收：设计师接收到项目需求后，与项目经理进行沟通，明确项目要求和时间安排。
2. 创意方案：设计师根据项目需求，进行创意构思和方案设计，并提交给项目经理进行评审。
3. 设计稿制作：经过创意方案的确认后，设计师开始制作设计稿，包括平面设计、产品外观设计等。
4. 设计评审：设计师提交设计稿给项目经理和相关部门进行评审，根据反馈意见进行修改和完善。
5. 最终确认：设计师根据评审意见进行修改，并将最终设计稿提交给项目经理和客户进行确认。
6. 交付和归档：设计师按时将设计稿交付给相关部门，并对设计文件进行归档保存。
六、工作要求1. 设计师应具备良好的创意能力和审美观念，能够根据项目需求提供多样化的设计方案。
2. 设计师应熟练掌握相关的设计软件和工具，能够高效地完成设计任务。
3. 设计师应保持良好的沟通和协作能力，能够与项目经理和其他团队成员进行有效的合作。
4. 设计师应保持对行业的关注和学习，不断提升自身的设计水平和专业知识。
5. 设计师应具备较强的时间管理能力和抗压能力，能够按时完成设计任务。
设计部门员工管理制度
一、总则为了加强设计部门的管理，提高工作效率，确保设计质量，维护公司形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司设计部门全体员工。
三、岗位职责1. 设计师（1）负责公司产品的设计、修改和完善；（2）按时完成设计任务，确保设计质量；（3）与客户沟通，了解客户需求，及时调整设计方案；（4）参与项目讨论，提出合理化建议；（5）遵守公司保密规定，不得泄露公司机密。
2. 设计助理（1）协助设计师完成设计任务；（2）负责设计资料的整理、归档；（3）参与设计方案的讨论，提出建设性意见；（4）协助设计师与客户沟通，收集客户反馈意见；（5）遵守公司保密规定，不得泄露公司机密。
四、工作流程1. 设计师接到设计任务后，需在规定时间内完成初步设计方案；2. 设计师将初步设计方案提交给部门负责人审核；3. 部门负责人对设计方案进行审核，提出修改意见；4. 设计师根据审核意见进行修改，完成最终设计方案；5. 设计师将最终设计方案提交给客户审核；6. 客户对设计方案进行审核，提出修改意见；7. 设计师根据客户意见进行修改，完成最终设计方案；8. 设计师将最终设计方案提交给相关部门。
五、考核与奖惩1. 设计师考核（1）考核内容包括：设计质量、工作效率、团队合作、客户满意度等；（2）考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。
2. 设计助理考核（1）考核内容包括：协助设计师完成设计任务的能力、工作态度、团队合作等；（2）考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。
3. 奖惩（1）对表现优秀的员工给予表彰和奖励；（2）对违反公司规定的员工进行批评教育，情节严重者给予处罚。
六、附则1. 本制度由设计部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
设计部门员工应严格遵守本制度，共同维护公司形象，为公司发展贡献力量。
专业设计师岗位职责规章制度
专业设计师岗位职责规章制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据为规范专业设计师岗位的职责执行和管理方案，提高生产效率和工作质量，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部专业设计师岗位。
第三条定义1.专业设计师：指在企业从事专业设计工作的员工。
2.部门经理：指企业各个部门的负责人。
第四条职责分工依据企业的实际情况，将专业设计师岗位的职责分为设计准备、设计方案、设计实施和设计评估等四个方面。
第二章设计准备第五条工作任务的布置1.专业设计师应依据部门经理的要求，订立认真的工作计划，并向部门经理报备。
2.专业设计师应依据工作计划，预先收集所需资料和信息，确保设计工作的顺利进行。
第六条设计需求的分析1.专业设计师需认真分析部门经理供应的设计需求，理解各项要求，并与部门经理认真沟通。
2.专业设计师应结合市场情况和企业实际，提出合理的设计方案和建议。
第七条设计方案的编制1.专业设计师应编制符合设计需求的认真设计方案，并进行适当的修改和完善。
2.设计方案应包含设计思路、技术要求、制作流程和注意事项等内容。
第三章设计方案第八条原材料子的选择1.专业设计师应依据设计方案的要求，合理选择适用的原材料子，并进行必需的测试和验证。
2.在选择原材料子时，专业设计师应充分考虑本钱、质量、供应稳定性和环境影响等因素。
第九条设计图纸的绘制1.专业设计师应依据设计方案，绘制符合技术要求的设计图纸，并进行必需的标注和注释。
2.设计图纸应准确、清楚地表达设计意图，方便后续工作的执行和检验。
第十条设计样品的制作1.专业设计师应依据设计方案，制作符合设计要求的样品，并进行必需的测试和评估。
2.设计样品应实现质量标准，并得到审核人员确实认。
第四章设计实施第十一条生产计划的订立1.专业设计师应依据设计方案和设计样品的要求，订立生产计划，并向相关部门汇报。
2.生产计划应包含生产数量、生产时间和生产工艺等内容。
第十二条生产过程的监控1.专业设计师应监控生产过程中的关键节点，确保生产进度和产品质量的达标。
设计师管理制度
设计师管理制度设计师管理制度设计师作为公司的核心创意人才，发挥着重要的作用。
为了更好地管理设计师团队，提高工作效率和创新能力，建立一套科学合理的设计师管理制度是非常必要的。
一、聘用与入职设计师的招聘应根据公司业务需求和人才市场情况，明确招聘条件和职位要求，并通过面试、作品评审等方式来选拔优秀的设计师。
入职时，对新员工进行岗位培训，介绍公司的发展背景、文化氛围和工作流程，帮助新员工快速融入团队。
二、工作目标与任务分配通过与公司管理层的沟通和理解，将公司整体战略转化为设计团队的工作目标，明确每个设计师的任务分配，并建立相应的工作计划和时间表。
各设计师在完成工作任务的过程中应保持沟通和协作，互相补充和提高，确保项目的顺利进行。
三、工作评估与激励机制建立有效的工作评估和激励机制，根据设计师的工作质量、创新能力、工作态度等进行综合评估，定期进行评估结果的反馈和讨论，及时给予表彰和奖励。
激励机制不仅可以激发设计师的工作积极性，提高工作质量，也可以提高设计师的归属感和凝聚力，挖掘设计师的潜能和创新能力。
四、技术培训与知识分享设计师的技术水平对于工作质量和创新能力至关重要，因此，公司应提供技术培训的机会和资源，包括行业研讨会、培训课程等，帮助设计师不断提升自己的专业技能和创作能力。
同时，鼓励设计师之间的知识分享和经验交流，建立设计团队的学习和进步机制。
五、团队文化的建设建立积极向上的团队文化，营造良好的工作环境和氛围，增强团队的凝聚力和向心力。
通过团队建设活动、团队分享和互助等方式，增进团队成员之间的交流和合作，提高团队的协同效应和创新能力。
六、管理制度的改进定期对设计师管理制度进行评估和改进，根据团队的实际情况和发展需求，不断完善制度和流程。
根据设计师的反馈和意见，及时调整管理方式和工作流程，提高管理的适应性和有效性。
总结而言，设计师是一个公司核心竞争力的体现，设计师管理制度的科学性与合理性对于提高设计师的工作效率和创新能力至关重要。
工程设计师安全管理制度
工程设计师安全管理制度一、总则为了保障工程设计师的安全健康，维护公司的生产秩序，提高工程设计的质量和效率，特制定本安全管理制度。
二、安全责任1.公司负责人对工程设计师的安全负有全面的责任。
要定期组织开展安全生产教育工作，确保设计师了解安全操作规程，熟悉设备设施的安全操作说明，并不断加强安全意识。
2.技术主管对工程设计师的安全负有具体管理职责。
要及时向设计师提供专业技术培训，指导设计师如何正确操作设备，如何提升工作效率，确保设计过程中的安全。
3.工程设计师本人也应对自己的安全负有责任。
要严格遵守公司安全操作规程，认真履行安全操作的义务，保证自己的安全与健康。
三、安全管理制度1.进入公司后，工程设计师必须接受安全培训，并通过考核合格后方可上岗工作。
安全培训涵盖安全操作规程、紧急救护知识、消防安全等方面内容。
2.工程设计师在工作时必须佩戴安全帽、安全鞋等劳动防护用具，严禁在没有佩戴防护用具的情况下上岗工作。
3.要定期检查工作场所的安全状况，发现安全隐患及时上报处理。
如发现设备设施存在危险，应停止工作并通知相关部门进行维修。
4.工程设计师应保持清醒的头脑，不能在工作时饮酒，不能在工作岗位上吸烟，避免出现意外事故。
5.在工作中必须严格按照标准操作程序进行，如有违反安全规定的行为，将受到相应处罚。
四、应急措施1.公司设立专门的安全指挥中心，负责安全事故的处理和应急救援。
2.在工作现场要配备急救急救箱、安全绳索、水等紧急救援物资，以便在发生意外时及时处理。
3.工程设计师在发现安全事故时及时上报并配合公司进行调查处理，协助相关部门分析事故原因，做好安全防范。
五、安全检查1.公司会定期对工程设计师的安全情况进行检查，发现不规范行为及时纠正，确保安全生产。
2.工程设计师在发现他人违反安全规定时要及时劝阻，并向上级报告。
3.定期对公司设备设施进行安全检查，及时维护和保养机器设备，保证设备的安全性。
六、工作纪律1.工程设计师应遵守公司的工作纪律，保持良好的工作态度，积极配合公司的工作安排。
设计规范管理制度
设计规范管理制度第一部分：总则一、为规范设计工作流程，提高工作效率，强化设计品质管理，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有设计相关岗位，包括但不限于平面设计师、UI设计师、产品设计师等。
第二部分：设计流程管理一、设计流程分为前期需求沟通、方案设计、效果确认、修改定稿、交付输出等环节。
二、前期需求沟通阶段，设计师应全面了解需求方意图，做好需求记录及分析。
三、方案设计阶段，设计师应根据需求方需求，提出多套设计方案，客户选择后进行调整。
四、效果确认阶段，设计师应将设计效果稿交给客户确认，如有不满需及时修改。
五、修改定稿阶段，设计师应按照客户要求进行修改，确定最终稿件。
六、交付输出阶段，设计师应将设计稿件交付给客户，并进行备份和归档。
第三部分：设计品质管理一、设计品质管理包括设计方案创意性、设计效果质量等方面。
二、设计师应勤于思考，注重创意的独特性和新颖性。
三、设计师应熟练掌握专业设计软件，做到效果精美、质量上乘。
四、设计师应定期进行设计作品展示与评审，不断提高设计水平。
第四部分：设计作品保密一、设计师在设计过程中应自觉遵守企业保密制度，确保设计作品不被泄露。
二、设计师在设计作品交付给客户后，应注意客户保密要求，遵守相关协议。
三、设计师不得将设计作品用于商业用途或二次出售，必须尊重原创权。
第五部分：奖惩管理一、设计师在工作中表现出色、作品优秀者，公司可给予奖励或晋升。
二、设计师在工作中出现失误、影响项目进度或质量者，公司可给予处罚或警告。
三、设计师违反相关规定而严重影响公司利益者，公司可追责、解聘或追究责任。
第六部分：附则一、本制度由公司设计部门制定并负责执行，如有需要，可根据实际情况进行修订。
二、设计师应认真学习、理解并遵循本制度规定，确保设计工作规范有序。
三、如有疑问或意见建议，设计师可向公司相关部门提出，配合公司不断提高制度完善度。
以上为设计规范管理制度，设计师应认真执行，确保设计工作的顺利进行。
工程设计人员的管理制度
工程设计人员的管理制度一、总则为了规范工程设计人员的管理行为，提高工作效率和质量，保障工程设计的顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程设计人员，包括各级别的设计师、工程师、技术员等。
三、管理机构公司设立工程设计部，负责工程设计人员的管理和组织工作。
四、工程设计人员的职责1. 遵守公司规章制度，尊重领导，服从管理。
2. 熟悉并遵守有关工程设计的法律法规和技术标准，保证设计质量。
3. 按时完成领导交办的设计任务，并保证设计质量符合标准和要求。
4. 配合相关部门进行勘察、设计、施工等工作，保障项目进度。
5. 熟练掌握设计软件和相关技术，不断提高自身技术水平。
6. 保护公司的商业机密和设计技术，不得泄露给外部机构或个人。
五、工程设计人员的管理1. 人员选拔公司通过面试、考核等方式选拔符合岗位要求的工程设计人员，确保人员素质和能力的匹配。
2. 岗位设置根据工程设计的实际需要，合理设置岗位，明确工作职责和权限范围。
3. 岗位培训公司提供必要的岗位培训，加强工程设计人员的技术和业务能力。
4. 人员考核定期对工程设计人员进行绩效考核和技术水平评定，对优秀人员给予相应的奖励和晋升。
5. 人员管理严格执行公司人事管理制度，注重对工程设计人员的职业素养和职业操守的培养和考核。
六、工程设计流程管理1. 项目调研在接受设计任务前，工程设计人员需要对项目进行充分调研，了解项目的背景、要求和需求。
2. 制定设计方案根据项目的要求，制定符合标准和规范的设计方案，并经过领导批准后开始设计工作。
3. 设计论证对设计方案进行适当论证，确保设计方案的科学合理和可行性。
4. 绘制图纸按照设计方案，绘制符合标准和规范的设计图纸，保证绘图质量和准确性。
5. 完成设计任务按时完成设计任务，将设计图纸和相关资料备案归档，并提交相关部门审核。
七、安全管理1. 工程设计人员要遵守有关安全管理的规定，保障自身和他人的安全。
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设计师工作管理制度(1)4
设计师工作管理制度
为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：
一、设计师行为规范：
设计师行为规范主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
（一）咨询规范
１、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点、分级报价、施工流程。
２、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。
３、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。
４、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
５、当客户要求做估算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司经理或或工程部经理认可）。
６、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
７、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取不低于1000元的定金（工程首款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。
（二）量房规范
１、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、电表合、卫生间和厨房设施位置、空间划分、房屋标高等及一切客户要求，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
２、必要时，应采用相机将室内原空间状况记录下来。
认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。
（三）设计、绘图规范
１、量房完，设计师要做出完整的户型分析，用A4纸打印出来同设计方案、报价一起拿给客户洽谈。
２、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。
３、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、顶面图、剖面图、墙面展开图（家具立面图）。
４、施工图纸原则上采用A4图幅，且必须有设计师签字，施工交底完后有客户的签字方可施工。
（四）报价规范
1、做报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应及时向公司咨询，不得擅自改动规定报价。
2、做完报价，必须先经设计总监审查确认，再又总经理审查确认才可报给客户，严禁低点切入、漏项报价，如有漏项，所产生的一切损失由设计师个人承担。
（五）签约规范
设计师签定的施工合同、合同签约告知书、施工图（含电子版）、报价单（含电子版），必须有设计部主管、审核、客户签字方能生效，设计师在签约后一日内将报价单及合同交到财务。
合同由财务保管。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效（设计师、客户、审核签字为亲笔签名不得代签）。
注：施工合同、合约签约告知书一式三份，业主、总公司、分公司各一份报价、施工图一式四份，业主、总公司、分公司、工程监理各一份
（六）全程服务规范
1、设计师实行全程服务，接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
应在签约时明确了解开工、竣工时间表以便后期与客户沟通。
2、设计师必须在签单后次日将工程全套图纸交给工程部。
并预留出两天的时间给工程部，一天时间审核设计图纸、报价，一天时间准备进场。
因此与客户签约时，工期从签约之日起的第六天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许设计图纸、报价未经工程部审核施工队仓促进场，如设计图纸、报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将设计图纸、报价修改完毕，如因修改设计图纸、报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。
3、交底人员包括客户、设计师、监理和工长及现场负责人。
4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
6、签约前，设计师应详细向客户解释合同。
7、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
8、每项工程完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
9、施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在三天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。
10、工期过半时，设计师必须协助工程部与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收并签字。
11、施工完工时，设计师必须与工程部、施工队、客户一起到场验收。
12、设计师每周必须要与客户电话联系两次以上，征求对设计的意见。
特别说明：
未经公司许可，设计师私自向客户口头承诺工程增加项目，一经公司发现，扣除全部提成，由于设计师私自向客户口头承诺工程增加项目，造成的经济损失及法律责任由设计师本人承担。
效果图规定：套房出1张效果图，复式楼出2张效果图，别墅出3张效果图。
如果有必要多出效果图需经公司同意，在公司未同意情况下，设计师擅自多出效果图，多出的部分费用由设计师自行承担。
关于工程款的收取：
设计师在没有公司财务陪同的情况下收取的工程款必须于当日交于公司财
务或存入公司账户并为客户开取收据，如若发现设计师私自预留工程款或挪用公款，工程款追回后直接予以开除处理。
设计师私单界定：
1、凡公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。
2、已在装饰公司的客户，其不通过公司的增项或减项，后又由装饰公司的设计师实际完成部分，也视作私单。
3、私自收取主材提成，也视作私单。
对做私单的设计师处理办法：
1、对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部工资及提成，予以留用查看的处分，设计师等级降级。
2、对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区所有家装公司。
二、薪资制度
设计部基本工资
注：1.当月首单奖励现金200元。
2..以上底薪均属责任底薪，当月任务完不成，底薪半。
3.提成按单值直接工程款计算。
增项计入业绩内，项目竣工后依照增项单发放增项提成。
若设计师提供客户并签约，则该设计师可获得业绩、设计双份提成。
4.任务量以签单交首款和交定金签合同为主，只交定金不算签单。
5.公司给予设计师最低折扣价，低于、报错或者漏算必须责任到人并由其承担相应责任。
6.设计部总监完成当月任务有1%管理费，如当月任务未完成则扣除当月管理费。
7.签合同后，首期款按合同金额交于公司财务，经财务审核到账，次月将发此订单所有业绩提成。
8.业务部提供的单量和客户装修意向及细节，约见客户时以纸质记录形式和客户进行核对，避免漏项。
9.设计师助理在转为正式设计师独立接单前，底薪1000元。
三、晋升空间及考核制度
（一）设计部晋升资格
1.试用期过后，每三个月进行一次考核。
2.业绩：三个月综合考评业绩第一。
3.具备一定管理能力，团队意识强烈，综合考评优秀。
4.晋升标准：助理直接转正设计师
设计师提升为设计部副总监
副总监提成为设计部总监
（二）设计部考核制度
公司对设计部主管每两个月进行一次考核，考核标准如下：
1.完成当月个人业绩
2.协助设计部完成当月公司业绩
3.综合素质考核合格
4.以上任何一项未合格，设计部总监降为副总监
河南丰创装饰工程有限公司设计部
2015年10月。