制度重要性案例

制度重要性案例

【篇一：制度重要性案例】

[篇一:浅谈加强制度建设的重要性]

俗话说没有规矩，不成方圆。规矩也就是规章制度，是我们应该遵

守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是

各项事业成功的重要保证。科学的积极的制度的建立，能降低风险、坚持勤政、促进发展。

按照制度的刚性程度和作用范围，我们可以将一个组织的制度简单

分为5种，管理制度、管理规定、管理办法、实施细则:对及工作条例。制度建设的重要性。以我集团图书发行工作所涉及的制度为例，制度>、制度>、制度>、制度>等属于管理制度和管理规定，、等属

于管理办法，等属于实施细则，制度>、制度>等属于工作条例。目

前来看，以上各项制度都在良好运行当中。从反腐廉政方面看，着

力解决干部不能腐败、不敢腐败、不想腐败的问题，逐步形成用

制度规范从政从企行为、按制度办事、靠制度管人的机制，提高反

腐倡廉制度化。

制度建设是通过组织行为改进原有规程或建立新规程，以追求一种

更高的效益，其大致包括三方面内容:一是制定公共规则，二是保证

规则执行，三是坚持公平原则。据不完全统计，目前我集团正在执

行的制度有数几十条，大致分为以下几类:领导班子领导干部工作制度、日常办公制度、纪检监察工作制度、干部纪律工作制度、财务

管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系统化与有机整

合呢?

一、加强制度建设应当进一步深化对制度功能的认识，不断加大推

进工作制度化的力度。制度的功能在于规范和约束行为，由于行为

主体存在人性弱点、行为能力差异以及行为环境的不断变化，制度

规范和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为能力和

克服客观环境不利因素。制度建设的重要性。制度经济学中常常引

用分粥的案例来说明制度的功能:在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由

大家推选。但一段时间后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。经商量，决

定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发

现问题更多，因为个别和尚不仅分亲疏贵贱，轮到自己时还又吃又

藏。经过反复讨论，大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩:

分粥者必须最后拿剩下的那一份。这样，问题最终得到了很好的解决。长期以来，我们对制度的功能和力量重视不够，更多地强调思

想教育和思想改造，虽然两者都很重要，但却有着明显的局限性。

在推进制度建设的进程中，工作中经常出现的问题要从规律上找原因，反复出现的问题要从制度上找原因。

坚持走科学化、规范化的道路，这是对制度及制度功能的深层次把

握和运用。

二。加强制度建设应当着眼于机制的建立完善，努力实现制度在更

高层面的系统整合。在若干制度构成的系统中，制度的相互作用和

实际运行就构成了机制。小平同志讲制度好，可以使坏人无法任意

横行；制度不好，可以使好人无法充分地做好事，甚至会走向反面。同样，好的机制能事半功倍，坏的机制却使坏者更坏并造成恶性循环。坏机制的典型是补偿性反馈。古希腊神话里有一个故事:西绪福斯背叛了宙斯，死后被打入地狱受惩罚。每天清晨，他都必须将一

块沉重的巨石从平地搬到山顶上去。每当他自以为已经搬到山顶时，石头就突然顺着山坡滚下去。这样西绪福斯必须重新回头搬动石头，艰难地挪步爬上山去。对这个故事加以引申，我们可以发现，西绪

福斯把这个石头搬得越高，石头就会掉得越低，他就必须花费更大

的力气才能完成任务，这就是补偿性反馈。这个例子从反面说明了

建立良性机制的重要性。过去，我们也在研究制度、制定制度，但

常常由于没有从完善机制的角度对制度进行系统研究，使制度不仅

难以发挥预期的作用，甚至在一定条件下还会发生相反的运作。

三。加强制度建设应当注重发挥制度的整体功效，着力构建科学的

制度体系。在一个更为宏观的背景中考察就会发现，要充分发挥制

度的功能，还需要构建一个闭合的、关联的、科学的制度系统，这

个制度系统中各部分既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合，共同发挥作用，缺少任何一部分都会造成结构、功能和功效的缺失。如领导班子领导干部工作制度就需要日常办公制度、财务管理工作

制度等加以配合执行；行政执法工作制度就需要干部纪律工作制度、纪检监察工作制度等制度来加以约束。作为一个整体，全局的各项

制度之间应当协调一致，如果各部门的制度互相不能够协调一致，

遵守制度的人就会感到无所适从，建立完整统一的制度体系，应当

将各个部门制定的内容相似的制度进行统一设置。

四。加强制度建设应当要不断提高制度建设的质量和水平。制度建

设关键是要管用、可行。制度都是人订的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不变的，要根据组织或团体的发展而不断修订，适应新形势新任务的要求，针对一些容易出现问题的环节和工作中

存在的漏洞，建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。如

果一项制度的出台得到了全体组织成员的支持，这样的制度肯定不

能出台，因为这样的制度，肯定直接或间接地牺牲了组织结构中某

一方的利益；如果都反对，这样的制度也不能强制推行，因为不仅

法不治众，更重要的是会造成组织结构不同利益群体的失衡，这和

组织成员都赞成所产生的问题是一致的。但凡好的制度，肯定是有

一部分人反对，有一部分人赞成。好的制度，肯定是考虑到了组织

成员以及组织关联成员的方方面面的利益，并经过严谨周详的论证

才能出台。因此，制度应该尽可能全面，同时组织中每一业务环节、服务环节、管理环节以及利益可能波及到细小方面都要有制度的身影，如果制度与制度之间矛盾交叉，更会导致有关部分无法执行，

该制度效力的减弱，进而导致整个组织制度效用的减弱。制定制度

与修改不合时宜的制度可采取干部职工论证、横向交流论证、研讨

论证等方式，建立科学的制度体系，通过制度保障被大多数人接受，建立制度激励机制。

对于已经不能适应目前管理需要的制度，要及时地进行修订，将不

符合形势发展需要的规定予以废止，重新制定、完善适合管理需要的、统一的制度。

[篇二:规章制度建立的必要性和重要性]

制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定

历史的条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是整个

社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设

定的一些制约。规章制度的主要包括:劳动合同管理、工资管理、社

会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。

实行制度化管理的好处是什么?所谓制度化管理是指单位治理中强调

依法治理，法制规章健全，在管理中到处都有规章制度约束，因此

必须管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点:

一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管

理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；