2020信息系统项目管理师必考知识点总结
(完整版)信息系统项目管理师必背知识点

(完整版)信息系统项⽬管理师必背知识点信息系统⽣命周期:4⼤——⽴项、开发、运维、消亡5⼩——系统规划(初步调查、可⾏性研究)系统分析(详细调查、逻辑设计)系统设计(总体/概要设计、详细设计)系统实施(编程调试、系统转换)系统运维(系统维护、系统评价)OSI协议:应表会传⽹链物安全保护能⼒等级:⽤系安结访(个⼈-企业-地⽅-国家-国防)⽹页防篡改:⼗千出驴(时间轮询、核⼼内嵌、事件触发、⽂件过滤驱动)⼯程监理:四控(投资、进度、质量、变更)三管(合同、信息、安全)⼀协调(沟通)软件维护分类:就是鱼丸(纠错性、适应性、预防性、完善性)敏捷项⽬管理:狗腿叹世界(构造、推测、探索、适应、结束)CMMI阶段式表⽰法1-5级:初管定量优(初始、已管理、已定义、已量化管理、持续优化)CMMI连续式表⽰法0-3级:完形管定(不完整、已执⾏、已管理、已定义)质量特性:533244、功能靠⽤⼩护翼(功能性、可靠性、可⽤性、效率、可维护性、可移植性)质量⼦特性:是准⽤⼀安(适⽤性、准确性、互⽤性、依从性、安全性)错复成(容错性、可恢复性、成熟性)学姐操(易学性、可理解性、可操作性)⽯源(时间特性、资源特性)试改定分(可测试性、可修改性、稳定性、可分析性)应装⼀替(适应性、易安装性、⼀致性、可替换性)1直交4个⼥朋友10分雷⼈(直流1Ω、交流4Ω、防雷10Ω)⼀、项⽬整体管理1. 项⽬章程的内容:项⽬⽬的或批准⽬的的原因可测量的项⽬⽬标和相关成功标准项⽬总体要求概括的项⽬描述项⽬主要风险总体⾥程碑进度计划总体预算项⽬审批要求(⽤什么标准评价项⽬成功,由谁对项⽬成功下结论,由谁来签署项⽬结束)委派的项⽬经理及其职责和职权发起⼈或其他批准项⽬章程的⼈员的姓名与职权。
2. 项⽬管理计划的内容:项⽬管理团队选择的各个项⽬管理过程每⼀选定过程的实施⽔平对实施这些过程时使⽤的⼯具和技术所做的说明在管理具体项⽬中使⽤选定过程的⽅式和⽅法,包括过程之间的依赖关系和相互作⽤,以及重要的依据和成果为了实现项⽬⽬标所执⾏⼯作的⽅式、⽅法监控变更的⽅式、⽅法实施配置管理的⽅式、⽅法使⽤实施效果测量基准并使之保持完整的⽅式、⽅法项⽬⼲系⼈之间的沟通需要和技术选定的项⽬⽣命周期和多个阶段项⽬的项⽬阶段⾼层管理⼈员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策,对内容、范围和时间安排的关键审查。
信息系统项目管理师常考知识点

信息系统项目管理师常考知识点信息系统项目管理师是指在项目计划、实施、控制和结束等全过程中负责将项目目标与其他组织目标协调一致的管理者。
在进行信息系统项目管理师考试前,了解常考的知识点是至关重要的。
本文将介绍一些信息系统项目管理师考试中经常涉及的知识点。
1. 项目管理基础知识信息系统项目管理师考试中通常会涉及项目管理的基本概念和原则。
项目生命周期、组织结构、沟通管理、风险管理等方面的内容都是需要掌握的知识点。
项目管理的核心是以项目目标为导向,通过合理的规划、实施和控制,达到项目成功的目标。
2. 项目整合管理项目整合管理是指通过合理的规划、实施和控制,将项目各个方面的工作有机地组织起来,使之协调一致,以实现项目目标。
在信息系统项目管理师考试中,常考的知识点包括项目章程、项目计划、变更控制等。
3. 项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目目标和范围,确保项目所提供的交付成果能够满足相关方的需求和期望。
在信息系统项目管理师考试中,常考的知识点包括需求收集与定义、范围确认与控制等。
4. 项目进度管理项目进度管理是指通过明确项目工作的时间顺序和工期,合理安排和控制项目活动的开始和结束时间,确保项目能够按时完成。
常考的知识点包括网络图、关键路径法、进度控制等。
5. 项目成本管理项目成本管理是指通过明确项目资源投入和产出的关系,合理安排和控制项目成本,以保证项目能够在经济效益和财务约束方面的要求下完成。
常考的知识点包括成本估算、成本控制、成本绩效等。
6. 项目质量管理项目质量管理是指通过规划、控制和持续改进,确保项目能够按照质量标准和要求进行。
常考的知识点包括质量计划、质量控制、质量保证等。
7. 项目人力资源管理项目人力资源管理是指通过合理的规划和管理,确保项目能够拥有合适的人员,以保证项目的顺利进行和完成。
常考的知识点包括组织结构、招聘与选拔、培训与发展等。
8. 项目沟通管理项目沟通管理是指通过合理的沟通和信息交流,确保项目团队成员之间的理解和协作,以提高项目绩效。
信息系统项目管理师考试必背口诀大全

信息系统项目管理师考试必背口诀大全1、软件质量特性必考功能靠用小护翼,是准用一安,错绘成,学姐操石源,试改定分,应装一T功能性:适合性、准确性、互操作性(互用性)、依从性、安全性;是准用一安可靠性:容错性、易恢复性、成熟性;错绘成易用性:易学性、易理解性、易操作性;学姐操效率:时间特性、资源特性;石源可维护性:易测试性、易改变性、稳定性、易分析性;试改定分可移植性:适应性、易安装性、遵循性(一致性)、易替换性。
应装一T2、CMM的5级师父定理由初始级:软件过程是无序的或者混乱的可重复级:建立了基本的项目管理过程,对类似的项目,有章可循并能重复以往取得的成功。
已定义级:软件过程已经文档化、标准化,并形成整个软件组织的标准软件过程已管理级:软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制,该级管理属于量化的管理。
优化级:通过对各方面有用息的定量分析,能够不断的、持续的进行过程改进。
初始级—纪律化—可重复级—标准化—已定义级—可预测—已管理级—持续改进—优化级3、息化六要素是哪些上鹰、下鸡、左人、右龟,中间是网络资源1息技术使用;2息技术和产业;3息化人材;4息化法规;5息网络;6息资源;4.息化六要素的地位王英是基建瑰宝,马应龙自己知心王英(息网络,应用基础),基建(息技术和产业,建设基础),瑰宝(息化法规,保障),马应龙(息技术应用,龙头),本人(息化人才,成功之本),知心(息资源,核心任务)5、息系统生命周期划分为几个阶段花开云散立项(规划),开发,运维,消亡6、开发阶段包括化粪机试验总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收:7、息系统常用的开发方法结交原来的对象结构化、原型、面向对象8、软件维护类型就是鱼丸更正性维护(纠正)、适应性维护、预防性维护、完善性维护9、UML中的五个系统视图。
裸狗不用进(1)逻辑视图:以问题域的语汇组成的类和对象集合。
(2)构件视图:对组成基于系统的物理代码的文件和组件进行建模。
信息系统项目管理师重点记忆257个知识点(最新总结归纳)

8、硬件资源维护内容:(1)所有硬件设备必须由专人负责管理;管理员必须定期对各种办公设备进行清理检查,确保设备处于正常使用状态;用电设备要按时进行线路检查,防止漏电、打火现象,确保设备、库房的安全,对故障设备应随时登记,并及时向上级汇报后妥善处理。
(2)所有硬件设备应该严格遵循部门制定的硬件管理条例(3)硬件设备在平时应该定期进行清点和检测,发现有问题的应该及时进行处理。
硬件系统应定期进行备份,备份的硬盘等要妥善保管,做好标签,以防数据丢失。
经常使用的硬件设备应得到清洁和维护。
(4)各种设备使用说明、保修卡、用户手册等相关文字材料也应由管理员统一收集整后立卷归档9、同生命周期法相比,原型法的特点是什么?面向目标10、一个进程被唤醒表示什么状态?一个进程被唤醒表示进程状态变为就绪11、支持多道程序设计,算法简单,但存储器碎片多的是什么固定分区12、虚存技术实际是一种什么技术?扩充相对地址空间的技术13、文件系统的主要目的是什么?实现按名存取14、在关系数据库中三种基本关系是什么?选择、投影、和连接15、用户支持包括哪些方面?(1)软件升级服务(2)软件技术支持服务(3)远程热线支持服务(4)全面维护支持服务(5)用户教育培训服务(6)提供帮助服务台16、用户咨询方式(1)直接咨询服务(2)电话服务(3)公告板(4)电子邮件17、企业信息化成本主要包括哪些方面:(1)设备购置费用(2)设施费用(3)开发费用(4)系统运行维护费用18、企业信息化的收益包括:(1)产值增加所获得利润收益(2)产品生产成本降低所节约的开支19、性能评价的标准有哪些:(1)系统的可靠性(2)系统效率(3)系统可维护性(4)系统可扩充性(5)系统可移植性(6)系统适应性(7)系统安全保密性20、信息系统的技术性能评价包括哪几个方面(1)系统的总体技术水平(2)系统的功能覆盖范围(3)信息资源开发和利用的范围和深度(4)系统质量(5)系统安全性(6)系统文档资料的规范、完备与正确度21、宕机的原因分析1、技术因素:包括硬件、软件操作系统、环境因素以及灾难性事故2、应用性故障:包括性能问题、应用缺陷及系统应用变更3、操作故障:人为地未进行必要的操作或进行了错误的操作22、系统安全措施1、系统管理:软件升级、薄弱点扫描;策略检查;日志检查;定期监视2、系统备份:文件备份;服务器主动式备份;系统复制;跨平台备份;SQL数据库备份;分级式存储管理;远程备份;3、病毒防治:病毒的预防和清除4、入侵检查:配备系统入侵检测设备或软件入侵检测系统是近年出现的新型的网络安全技术,它将提供实时的入侵检查,退过对网络行为的监视来识别网络的入侵的行为,并采取相应的防护手段。
信息系统项目管理知识点总结

信息系统项目管理知识点总结1. 项目整合管理
- 制定项目管理计划
- 执行项目整合
- 监控项目工作
- 实施整体变更控制
- 结束项目或阶段
2. 项目范围管理
- 规划范围管理
- 收集需求
- 定义范围
- 创建工作分解结构(WBS)
- 确认范围
- 控制范围
3. 项目进度管理
- 规划进度管理
- 定义活动
- 排列活动顺序
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
4. 项目成本管理 - 规划成本管理 - 估算成本
- 制定预算
- 控制成本
5. 项目质量管理 - 规划质量管理 - 实施质量保证 - 控制质量
6. 项目资源管理 - 规划资源管理 - 估算活动资源 - 获取资源
- 开发团队
- 管理团队
7. 项目沟通管理 - 规划沟通管理 - 管理沟通
- 监控沟通
8. 项目风险管理
- 规划风险管理
- 识别风险
- 实施定性风险分析
- 实施定量风险分析
- 规划风险应对
- 监控风险
9. 项目采购管理
- 规划采购管理
- 实施采购
- 控制采购
- 结束采购
10. 项目相关方管理
- 识别相关方
- 规划相关方参与
- 管理相关方参与
- 监控相关方参与
这些知识点涵盖了项目管理的各个方面,有助于信息系统项目的成功实施和交付。
项目经理需要根据项目的具体情况,合理应用这些管理知识和技能。
信息系统项目管理师考试要点整理

信息系统项目管理师考试要点整理
一、项目管理概述
项目管理是指通过规划、执行和控制等一系列管理活动,以达成特定目标的临时性工作。
项目管理师考试要点如下:
- 理解项目的定义和特征
- 掌握项目生命周期及其各个阶段
- 了解项目管理的核心知识领域和过程组
二、项目启动与规划
项目启动和规划是项目管理的关键阶段,要点如下:
- 制定项目章程和项目管理计划,明确项目的目标和约束条件- 进行项目可行性分析,评估项目的技术、经济和风险等方面- 制定项目组织结构和管理流程,明确项目团队的职责和权力
三、项目执行与监控
项目执行和监控是项目管理的实施阶段,要点如下:
- 确定项目资源需求,组建项目团队,制定项目进度计划
- 进行项目沟通和协调,解决项目中的问题和冲突
- 实施项目质量控制和风险管理,确保项目按计划进行
四、项目收尾与总结
项目收尾和总结是项目管理的结束阶段,要点如下:
- 开展项目验收和交付工作,确认项目成果和交付物
- 进行项目绩效评估,总结项目管理经验和教训
- 归档项目文档和知识,为类似项目的实施提供参考
以上是信息系统项目管理师考试的要点整理,希望能对您备考有所帮助。
祝您取得优异的成绩!。
信息系统项目管理师 考试重点

信息系统项目管理师考试重点
信息系统项目管理师考试重点包括以下几个方面:
1.整体核心知识点:包括整体管理工作、章程内容、章程作用、整体管理计划内容。
2.整体管理工作:包括选择工作内容(制定计划)、平衡相互冲突的目标与方案(如成本和质量)、处理各领域之间的依赖关系(通过各种不同的方法来解决项目问题)。
3.章程内容:包括立项理由(依据背景)、概述描述(项目干嘛的)、总体要求(范围目标)、总体预算(项目花多少钱)、里程碑计划(如啥时候开始啥时候结束)、成功标准(如满足百分之多少的系统稳定性)、主要风险(项目可能遇到的问题)、项目审批要求(哪些人审批,批啥)、任命项目经理职权(项目经理xx)、其他章程批准人员职权(高层干系人)。
4.章程作用:包括确定项目经理及权利、正式确认项目的合法地位、把项目与日常运作和战略联系起来、规定项目的总体目标。
5.整体管理计划内容:包括九个分计划,三个基准(进度、成本、范围基准)、选择项目生命周期模型及各阶段、选择项目管理过程、项目过程的实施程度、过程的输入输出工具。
以上内容是信息系统项目管理师考试的重点,需要考生深入理解和掌握。
2020最新信息系统项目管理师必考知识点总结

本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!2020最新信息系统项目管理师必考知识点总结1信息化基础知识●信息可以是消息、信号、数据、情报或知识;信息具有普遍性、动态性、可处理性、可传递性、可共享性的特点。
其作用是人类社会生存的条件、人类认识世界的媒介、管理的基础和决策的依据。
●信息化是充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,提高经济增长质量,推动经济社会发展转型的历史进程。
●国家信息化体系要素⏹信息技术应用------龙头(主阵地)⏹信息资源------------核心任务⏹信息网络------------应用基础⏹信息技术和产业---建设基础⏹信息化人才---------成功之本⏹信息化法规---------保障1.2.1电子政务的概念、内容和技术形式利用现代信息技术手段的一种政府运作模式。
可概括为两个方面:政府部门利用网络信息技术,实现办公自动化、管理信息化、决策科学化;政府部门与社会利用网络信息平台政务公开,实现资源共享、群众监督、高效办事。
其内容包括:政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务1.2.2电子政务建设的指导思想、原则、建设目标和主要任务●指导思想:我国电子政务建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,适应改革开放和现代化建设对政务工作的要求,转变政府职能,提高工作效率和监管的有效性,更好地服务人民群众;以需求为导向,以应用促发展,通过积极推广和应用信息技术,增强政府工作的科学性、协调性和民主性,全面提高依法行政能力,加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府,促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。
●建设原则:统一规划,加强领导;需求主导,突出重点;整合资源,拉动产业;统一标准,保障安全;●建设目标:具有标准的、功能完善的信息网络平台;具有基础性战略性信息库;具有电子政务网络安全保障;具有培训制度;具有相关的法规和标准;●主要任务:建设整合统一的电子政务网;建设重点业务系统;开发重点政务信息资源;建设中央地方政府门户网站,促进公共服务;建立电子政务信息安全保障体系;完善电子政务信息标准化;加强公务员信息化培训;推进电子政务法制建设1.3.1企业信息化的概念、目的、规划和方法●内涵:不断挖掘先进的管理理念,应用计算机网络技术,在企业作业、管理、决策的各个层面,科学计算、过程控制、事务处理、经营管理的各个领域,引进和使用现代信息技术,全面改革管理体制和机制,从而提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。
信息系统项目管理师重点记忆257个知识点(最新总结归纳)

信息系统项目管理师重点记忆257个知识点(最新总结归纳)78、硬件资源维护内容:(1)所有硬件设备必须由专人负责管理;管理员必须定期对各种办公设备进行清理检查,确保设备处于正常使用状态;用电设备要按时进行线路检查,防止漏电、打火现象,确保设备、库房的安全,对故障设备应随时登记,并及时向上级汇报后妥善处理。
(2)所有硬件设备应该严格遵循部门制定的硬件管理条例(3)硬件设备在平时应该定期进行清点和检测,发现有问题的应该及时进行处理。
硬件系统应定期进行备份,备份的硬盘等要妥善保管,做好标签,以防数据丢失。
经常使用的硬件设备应得到清洁和维护。
(4)各种设备使用说明、保修卡、用户手册等相关文字材料也应由管理员统一收集整后立卷归档9、同生命周期法相比,原型法的特点是什么?面向目标10、一个进程被唤醒表示什么状态?一个进程被唤醒表示进程状态变为就绪11、支持多道程序设计,算法简单,但存储器碎片多的是什么固定分区12、虚存技术实际是一种什么技术?扩充相对地址空间的技术13、文件系统的主要目的是什么?实现按名存取14、在关系数据库中三种基本关系是什么?选择、投影、和连接15、用户支持包括哪些方面?(1)软件升级服务(2)软件技术支持服务(3)远程热线支持服务(4)全面维护支持服务(5)用户教育培训服务(6)提供帮助服务台16、用户咨询方式(1)直接咨询服务(2)电话服务(3)公告板(4)电子邮件17、企业信息化成本主要包括哪些方面:(1)设备购置费用(2)设施费用(3)开发费用(4)系统运行维护费用18、企业信息化的收益包括:(1)产值增加所获得利润收益(2)产品生产成本降低所节约的开支19、性能评价的标准有哪些:(1)系统的可靠性(2)系统效率(3)系统可维护性(4)系统可扩充性(5)系统可移植性(6)系统适应性(7)系统安全保密性20、信息系统的技术性能评价包括哪几个方面(1)系统的总体技术水平(2)系统的功能覆盖范围(3)信息资源开发和利用的范围和深度(4)系统质量(5)系统安全性(6)系统文档资料的规范、完备与正确度21、宕机的原因分析1、技术因素:包括硬件、软件操作系统、环境因素以及灾难性事故2、应用性故障:包括性能问题、应用缺陷及系统应用变更3、操作故障:人为地未进行必要的操作或进行了错误的操作22、系统安全措施1、系统管理:软件升级、薄弱点扫描;策略检查;日志检查;定期监视2、系统备份:文件备份;服务器主动式备份;系统复制;跨平台备份;SQL数据库备份;分级式存储管理;远程备份;3、病毒防治:病毒的预防和清除4、入侵检查:配备系统入侵检测设备或软件入侵检测系统是近年出现的新型的网络安全技术,它将提供实时的入侵检查,退过对网络行为的监视来识别网络的入侵的行为,并采取相应的防护手段。
软考高项2020年5月复习黄金要点

2020年高级信息系统项目管理师必考要点(2020年上半年)七星★★★★★★★:1、项目的范围基准包括:经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS字典。
2、项目范围说明书内容:产品范围描述、验收标准、可交付成果、项目的除外责任、制约因素、假设条件。
3、确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
在确认范围前,项目团队需要先进行质量控制。
4、缩短活动工期的方法:①赶工;②快速跟进;③使用高素质的资源或经验更丰富的人员;④减小活动范围或降低活动要求;⑤改进方法或技术,以提高生产效率;⑥加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。
5、优秀团队的建设一般要依次经历以下6、冲突解决方法:撤退/回避;缓和/包容;妥协/调解;强迫/命令;合作/解决问题。
7、干系人权利/利益方格图:8、消极风险或威胁的应对策略:回避,转移,减轻,接受;积极风险或机会的应对策略:开拓、分享、提高,接受。
增加冗余属于减轻、增加应急储备属于接受。
开拓是从质量上增加资源(增加最有能力的人)、提高是从数量上增加资源(增加普通人员数量)9、配置管理包括6个主要活动:制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。
10、变更的工作程序:1)提出与接受变更申请2)对变更的初审3)变更方案论证4)项目管理委员会审查5)发出变更通知并组织实施6)变更实施的监控7)变更效果的评估8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
11、项目、项目集、项目组合的属性对比:12、项目组合过程组和五个知识领域(三大过程组五大知识领域)二星★★:1、信息系统的生命周期:立项(系统规划)、开发(系统分析、系统设计、系统实施、系统验收)、运维和消亡。
2、信息系统开发方法:结构化方法、面向对象方法、原型化方法、面向服务的方法3、架构风格:数据流风格(批处理、过滤器)、调用/返回风格(主程序、子程序)、独立构件风格(进程通信、事件驱动)、虚拟机风格(解释器、基于规则)、仓库风格(数据库、黑板、超文本)4、ITSS要素:人员(P eople)、流程(P rocess)、技术(T echnology)、资源(R esource),简称PPTR5、IT服务生命周期5阶段:规划设计(P lanning & Design)、部署实施(I mplementing)、服务运营(O peration)、持续改进(I mprovement)、监督管理(S upervision)。
2020年计算机软件水平考试《信息系统项目管理师》考点归纳总结

2020年计算机软件水平考试《信息系统项目管理师》考点归纳总结2020 年计算机软件水平考试《信息系统项目管理师》考点归纳结 1、动态投资收益率 =收益净现值 /投资净现值。
可以先求出每年的动态投资收益率,再除以年数。
2、信息系统项目可行性研究:项目可行性一般包括可能性、效益性、必要性这三个方面,三者相辅相成,缺一不可。
项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究,对可能的技术方案进行论证,以最终确定整个项目是否可行。
主要包括以下几个方面内容:投资必要性、技术的可行性、财务的可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素和对策。
分为三个基本阶段:初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告。
初步可行性研究的结果和主要内容和详细可行性研究相同,只不过两者占有的资源细节有较大的差异。
可以归纳为以下几个基本步骤:(1)确定项目规模和目标 (2)研究正在运行的系统 (3)建立新系统的逻辑模型 (4)导出和评价各种方案 (5)推荐可行性方案 (6)编写可行性研究报告 (7)递交可行性研究报告。
3、项目论证 :指对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观的一种技术经济研究活动。
分为三个阶段:( 1)机会研究:寻求投资机会,鉴别投资方向 ;( 2)初步可行性研究:初步判断项目是否有生命力,能否盈利 ;( 3)详细可行性研究:详细技术经济论证,要在多方案比较的基础上选择出方案。
其中,机会研究和初步可行性研究可以合二为一,但是详细可行性研究不可缺少。
主要步骤包括:(1)明确项目范围和业主目标 (2)收集并分析相关资料 (3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案 (4)多方案分析和比较 (5)选择方案进一步详细全面的论证 (6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告 (7)编制资金筹措计划和项目实施进展计划。
信息系统项目管理师知识点整理

信息系统项目管理师知识点整理信息系统项目管理师(Project Manager)是指在信息技术领域,负责规划、组织、执行和控制信息系统项目各个阶段的专业人员。
他们需要具备多方面的知识和技能来成功管理项目。
以下是信息系统项目管理师常用的知识点整理。
1.项目管理基础知识:-了解项目管理的定义、目标和原则。
-熟悉项目生命周期的不同阶段(启动、规划、执行、监控和收尾)。
-掌握项目管理的五大过程组(启动、规划、执行、监控和控制、收尾)。
-理解项目管理知识体系框架(PMBOK)和项目管理知识领域(范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整合管理)。
2.项目整合管理:-学习如何制定和执行项目章程,确定项目的目标和范围。
-熟悉如何制定项目管理计划,确定关键的项目管理过程和工具。
-掌握项目变更和变更控制的方法,确保项目在变更发生时能够及时做出调整。
3.项目范围管理:-了解如何收集并明确项目需求和项目范围。
-学习如何进行需求分析和整理,确保项目的目标和需求能够满足用户的期望。
-掌握如何进行工作分解结构(WBS)的制定和管理,将项目的工作划分为可管理的任务。
4.项目时间管理:-学习如何制定项目进度计划,确定项目的关键路径和关键活动。
-掌握项目进度管理的方法,如进度控制、进度压缩和里程碑的设定。
5.项目成本管理:-了解如何制定项目预算和成本基准。
-熟悉成本估算的技术和方法,如精确估算和类比估算。
-学习成本控制的方法,如成本绩效分析和挣值管理。
6.项目质量管理:-掌握质量管理的基本概念和方法,如质量计划、质量控制和质量保证。
-了解质量管理工具和技术,如流程图、散点图和直方图。
7.项目沟通管理:-学习如何制定沟通计划,明确项目团队和利益相关方之间的沟通需求。
-掌握有效的沟通技巧,如主动倾听和表达清晰的信息。
8.项目人力资源管理:-了解如何进行组织结构规划和团队建设。
-学习如何进行人员配置和管理,以确保项目团队有效地合作。
2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点汇总

2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点汇总a.没有制定范围管理计划并按照计划管理,或领导的部署不能代替范围管理计划b.需求阶段结束后未对需求实行正式评审或项目的范围未得到客户的确认,或领导的批准不能代替范围确认c.范围的定义和分解时未包含分包出去的工作,或分包出去的工作未纳入范围管理计划实行管理d.对领导提出的变更要求未形成书面记录e.领导提出变更要求后,未对变更产生的影响实行充分的评估便实施了变更f.变更请求应由变更控制委员会审批,不应由项目经理独自决定g.项目经理缺乏和领导以外的公司其他用户的沟通【篇二】2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点:项目质量保证和质量控制项目质量保证和质量控制的区别和联系:1、质量规划是质量保证和质量控制的共同依据;2、达到质量要求是两者的共同目的;3、质量保证的输出是下一阶段质量控制的输入;4、一定时间内质量控制的结果也是质量保证的质量审计对象,质量保证的成果又能够指导下一阶段的质量工作,包括质量控制和质量改进;5、质量保证一般是每隔一定时间比如阶段末实行的,主要通过系统的质量审计来保证项目的质量。
它的焦点在于过程,属于管理职能,关键点是依据质量管理计划准确的做,主要活动包括项目产品审计、项目执行过程审计;6、质量控制是实时监控项目的具体结果,以判断其是否符合项目的相关标准,制定有效方案,以消除产生质量问题的原因。
焦点在于交付产品前(包括阶段性产品)的质量把关,属于检查职能,关键点在于检查是否做的准确并采取纠正措施。
主要活动是技术评审(包括同行技术评审、代码走查、代码评审、单元测试、集成测试、压力测试、系统测试、验收测试、缺陷跟踪等)。
【篇三】2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点:质量管理质量的定义:是一组满足明确的或隐含需求的固有特性的总和。
项目质量管理:是为了项目质量目标而展开的项目管理活动,其根本目的是保障最终交付的项目产出物能够符合质量要求。
信息系统项目管理师重点考点总结归纳完整篇

信息系统项目管理师重点考点总结归纳1信息系统项目管理师重点考点知识点1:瀑布模型的特点①瀑布模型为软件的开发和维护提供了一种有效有管理模式,对保证软件产品的质量有重要的作用;②可根据这一模式制定出开发计划,进行成本预算,组织开发力量,以项目的阶段评审和文档控制为手段,有效地对整个开发过程进行指导;③在一定程度上消除非结构化软件、降低软件的复杂度、促进软件开发工程化方面起到显著作用;④瀑布模型缺乏灵活性、无法通过开发活动来澄清本来不够确切的需求,这将导致直到软件开发完成时发现所开发的软件并非是用户所需求的。
知识点2:信息安全有三类加密方式:对称加密算法、非对称加密算法和不可逆加密算法。
他们可以分别应用于数据加密、身份认证和数据安全传输。
l对称加密算法对称加密算法是应用较早的加密算法,技术成熟。
在对称加密算法中,数据发信方将明文(原始数据)和加密密钥一起经过特殊加密算法处理后,使其变成复杂的加密密文发送出去。
收信方收到密文后,若想解读原文,则需要使用加密用过的密钥及相同算法的逆算法对密文进行解密,才能使其恢复成可读明文。
在对称加密算法中,使用的密钥只有一个,发收信双方都使用这个密钥对数据进行加密和解密,这就要求解密方事先必须知道加密密钥。
对称加密算法的特点是算法公开、计算量小、加密速度快、加密效率高.不足之处是,交易双方都使用同样钥匙,安全性得不到保证.此外,每对用户每次使用对称加密算法时,都需要使用其他人不知道的惟一钥匙,这会使得发收信双方所拥有的钥匙数量成几何级数增长,密钥管理成为用户的负担.对称加密算法在分布式网络系统上使用较为困难,主要是因为密钥管理困难,使用成本较高。
在计算机专网系统中广泛使用的对称加密算法有DES、IDEA和AES。
传统的DES由于只有56位的密钥,因此已经不适应当今分布式网络对数据加密安全性的要求.2021年RSA数据安全发起了一项“DES挑战赛”的活动,志愿者四次分别用了四个月、41天、56个小时和22个小时了56位密钥DES算法加密的密文,证明了DES加密算法在计算机速度提升后的今天被认为是不安全的!!!(3DES是128位的)AES是联邦府采用的商业及府数据加密标准,预计将在未来几十年里代替DES 在**个领域中得到广泛应用.AES提供128位密钥,因此,128位AES的加密强度是56位DES加密强度的1021倍还多。
2020年信息系统项目管理师考点梳理完整版

2020年信息系统项目管理师考点梳理完整版第一阶段总结:信息系统开发基础( 10分)信息系统按照其生命周期进行划分大致可分成4 个阶段:1、信息系统的规划阶段本阶段的目标是制定出信息系统的长期发展方案、决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。
2、信息系统的开发阶段信息系统的开发阶段是信息系统生命周期中最重要和最关键的阶段。
该阶段又可分为总体规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统验收5 个阶段。
①总体规划阶段:信息系统总体规划是系统开发的起始阶段,它的基础是需求分析。
本阶段将:·明确信息系统在企业经营战略中的作用和地位。
·指导信息系统的开发。
·优化配置和利用各种资源,包括内部资源和外部资源。
·通过规划过程规范企业的业务流程。
一个比较完整的总体规划,应当包括信息系统的开发目标、信息系统的总体架构、信息系统的组织结构和管理流程、信息系统的实施计划、信息系统的技术规范等。
②系统分析阶段:目标是为系统设计阶段提供系统的逻辑模型,内容包括组织结构及功能分析、业务流程分析、数据和数据流程分析、系统初步方案等。
③系统设计阶段:根据系统分析的结果设计出信息系统的实施方案。
内容包括系统架构设计、数据库设计、处理流程设计、功能模块设计、安全控制方案设计、系统组织和队伍设计、系统管理流程设计等。
④系统实施阶段:将设计阶段的结果在计算机和网络上具体实现,也就是将设计文本变成能在计算机上运行的软件系统。
由于系统实施阶段是对以前的全部工作的检验,因此,系统实施阶段用户的参与特别重要。
⑤系统验收阶段:通过试运行,系统性能的优劣、是否做到了用户友好等问题都会暴露在用户面前,这时就进入了系统验收阶段。
3、信息系统运行维护阶段当信息系统通过验收,正式移交给用户以后,系统就进入了运行阶段。
长时间的运行是检验系统质量的试金石。
4、信息系统更新阶段 (消亡阶段 )开发好一个信息系统,并想着让它一劳永逸地运行下去,是不现实的。
信息系统项目管理师九大知识点

信息系统项目管理师九大知识点1.项目整体管理:项目整体管理涉及项目范围、进度、成本和质量等方面的管理。
项目经理需要制定项目计划、组织项目团队、监控项目进展情况,确保项目能够按时按质完成。
2.需求管理:需求管理是指从项目范围内收集、分析、规划和管理项目需求。
项目经理应该和项目干系人沟通,确保明确和准确地获取项目需求,同时进行需求变更和冲突的管理。
3.项目风险管理:项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
项目经理需要制定风险管理计划,识别和评估项目风险,并制定相应的风险应对措施,以减少风险对项目目标的影响。
4.项目资源管理:项目资源管理包括人力资源、物质资源、设备资源和财务资源等的管理。
项目经理需要制定资源管理计划,合理地配置项目资源,确保项目所需资源的有效利用和优化。
5.项目沟通管理:项目沟通管理是指在项目执行过程中,通过各种渠道和方式进行有效沟通,确保项目信息的传递和共享。
项目经理需要制定沟通管理计划,建立有效的沟通机制,促进团队协作和信息的流动。
6.项目采购管理:项目采购管理涉及对项目所需产品、服务和设备等的采购过程和管理。
项目经理需要制定采购管理计划,进行供应商选择和合同签订,确保项目采购活动的顺利进行。
7.项目质量管理:项目质量管理是指对项目过程和结果进行管理,以确保项目符合质量要求和客户期望。
项目经理需要制定质量管理计划,进行质量控制和质量保证活动,不断提升项目的质量水平。
8.项目干系人管理:项目干系人管理是指对项目干系人进行识别、分析、规划和管理的过程。
项目经理需要与干系人进行有效的沟通和管理,了解他们的需求和期望,并及时回应和解决干系人的关切和问题。
9.项目组织管理:项目组织管理是指对项目组织结构和人员进行规划、组织和管理的过程。
项目经理需要制定项目组织管理计划,建立有效的组织结构,完善团队角色和职责,提高团队的协作和执行能力。
总结起来,信息系统项目管理师需要掌握项目整体管理、需求管理、项目风险管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目质量管理、项目干系人管理和项目组织管理等九大知识点,以保证项目的成功实施。
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本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!2020信息系统项目管理师必考知识点总结1信息化基础知识1.1信息与信息化●信息可以是消息、信号、数据、情报或知识;信息具有普遍性、动态性、可处理性、可传递性、可共享性的特点。
其作用是人类社会生存的条件、人类认识世界的媒介、管理的基础和决策的依据。
●信息化是充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,提高经济增长质量,推动经济社会发展转型的历史进程。
●国家信息化体系要素⏹信息技术应用------龙头(主阵地)⏹信息资源------------核心任务⏹信息网络------------应用基础⏹信息技术和产业---建设基础⏹信息化人才---------成功之本⏹信息化法规---------保障1.2政府信息化与电子政务1.2.1电子政务的概念、内容和技术形式利用现代信息技术手段的一种政府运作模式。
可概括为两个方面:政府部门利用网络信息技术,实现办公自动化、管理信息化、决策科学化;政府部门与社会利用网络信息平台政务公开,实现资源共享、群众监督、高效办事。
其内容包括:政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务1.2.2电子政务建设的指导思想、原则、建设目标和主要任务●指导思想:我国电子政务建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,适应改革开放和现代化建设对政务工作的要求,转变政府职能,提高工作效率和监管的有效性,更好地服务人民群众;以需求为导向,以应用促发展,通过积极推广和应用信息技术,增强政府工作的科学性、协调性和民主性,全面提高依法行政能力,加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府,促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。
●建设原则:统一规划,加强领导;需求主导,突出重点;整合资源,拉动产业;统一标准,保障安全;●建设目标:具有标准的、功能完善的信息网络平台;具有基础性战略性信息库;具有电子政务网络安全保障;具有培训制度;具有相关的法规和标准;●主要任务:建设整合统一的电子政务网;建设重点业务系统;开发重点政务信息资源;建设中央地方政府门户网站,促进公共服务;建立电子政务信息安全保障体系;完善电子政务信息标准化;加强公务员信息化培训;推进电子政务法制建设1.3.1企业信息化的概念、目的、规划和方法●内涵:不断挖掘先进的管理理念,应用计算机网络技术,在企业作业、管理、决策的各个层面,科学计算、过程控制、事务处理、经营管理的各个领域,引进和使用现代信息技术,全面改革管理体制和机制,从而提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。
●指导思想:政府推动,统筹规划,企业行为,政策支持,分步实施●基本原则:效益原则、“一把手”原则、中长期与短期建设相结合、规范化和标准化、以人为本。
1.3.2企业资源规划(ERP)的结构和功能●物料需求计划:MRP(Materials Requirement Planning):无生产能力控制;闭环MRP增加了生产力与采购●制造资源计划:MRPII(Manufacturing Resource Planning):增加物流与资金流●企业资源计划:ERP(Enterprise Resource Planning): 管理支持企业业务运作和战略运作的事物,包括:生产物资、人力、财力,其主要功能包括:⏹财会管理(总帐、应收帐、应付帐、现金管理、固定资产核算、工资核算、成本核算、多币值)⏹财务管理(财务计划、财务分析、财务预测和控制)⏹生产控制管理(主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准)⏹物流管理(销售管理、库存控制、采购管理)⏹人力资源管理(规划辅助决策、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算)1.3.3客户关系管理(CRM)在企业的应用●CRM系统是基于方法学、软件和因特网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。
CRM以客户为导向,以现代信息与沟通技术为工具,是一种以建立和维系长期互惠互利的客户关系为宗旨的营销企业经营理念。
其核心内容是客户、关系和管理。
●CRM系统要素:⏹不仅是以客户为中心的信息系统,而是一种市场管理策略。
⏹注重客户满意度的同时,提升企业获得利润的能力。
⏹要求企业对业务功能重新设计,将业务重心转移到客户,对不同客户采取不同的策略。
●客户数据:描述性、促销性、交易性数据;●主要功能:销售管理、市场营销、客户服务(售前\现场\售后)、客户信息管理、客户关怀●数据挖掘是在数据库、数据仓库和事务数据库基础上,对数据清理、集成、选择、变化后,提出有用的数据,用来分析和预测。
包括两项任务:⏹描述: 用各种图、表工具进行特征描述和区分描述⏹分类和预测: 针对离散数据的预测通常采用分类规则、判定树等分类方法,针对连续值的预测通常采用线性回归、最小二乘法等预测手段。
1.3.4供应链管理(SCM)●供应链管理是一种集成管理的思想和方法,是在满足服务水平要求的同时,为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品,有效控制和管理各种信息流、资金流和物流,把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法:⏹以客户为中心、集成化管理、扩展性管理、合作性管理、多层次管理●供应链特征:交叉性、动态性、复杂性、存在核心企业;分类如下:⏹按管理对象分类:企业、产品、基于供应链契约⏹按网状结构分类:V型、A型、T型⏹按产品类别分裂:功能型、创新型●敏捷供应链:对于市场变化和需求变化怎样快速响应,生产出满足需求的产品或服务。
区别于一般供应链的特点如下:⏹支持跨企业的生产方式重组。
⏹支持供应链跨企业信息集成调整和重构。
⏹链中企业可方便地组织调整生产模式。
1.3.5商业智能(BI)涉及软件、硬件、咨询服务及应用,是对商业信息搜集、管理和分析的过程,目的是使企业各级决策者提高洞察力,正确作出决策。
商业智能包括:数据仓库、联机事务处理、数据挖掘、数据备份和恢复等部分。
●商业智能的ETL过程:抽取E(extraction)、转换T(transformation)、装载L(load)●商业智能的主要功能:数据仓库、数据ETL、数据统计输出、数据分析●商业智能实现的三个层次(级别):level1-数据报表、level2-多维数据分析、level3--数据挖掘●OLAP的实现方法:ROLAP(Relational OLAP)、MOLAP(Multidimensional OLAP)、HOLAP(HybridOLAP)●实施步骤:需求分析、数据仓库建模、数据抽取、建立报表、测试、改进1.3.6电子商务的类型及相关标准•使用Internet现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动。
标准的三个领域:用户接口、基本功能、数据及客体。
其支撑保障体系包括:法律法规体系、标准规范体系、安全保证体系、信用体系、在线支付体系、现代物流体系、技术装备体系、服务体系、运行监控体系;•电子货币:电子支票、电子现金、电子钱包、智能卡。
(银行卡、信用卡不是);•安全协议:SSL(安全套接层--传输层);SET(安全电子交易—会话层和应用层);2信息系统基础2.1.1信息系统概念信息系统是为了支持组织决策和管理而进行信息收集、处理、储存和传递的一组相互关联的部件组成的系统。
包括输入、处理、输出三个活动。
注意:●信息系统的输入与输出类型明确,输入是数据,输出是信息,且输出的信息必定是有用的●计算机并不是信息系统所固有的●反馈用于调整或改变输入或处理活动后的输出,对管理决策者说,反馈是进行有效控制的重要手段2.1.2信息系统的类型●面向作业处理的系统:办公自动化(OAS)、事务处理(TPS)、数据采集与监测(DAMS)●面向管理控制的系统:数据处理(DPS)、知识工作支持(KWSS)、计算机集成制造(CIMS)●面向决策计划的系统:决策支持(DSS)、战略信息(SIS)、管理专家(MES)2.2.1信息系统建设的复杂性信息系统由于技术的复杂性和管理的复杂性。
当两者结合的时候更加复杂。
系统的需求和内外部条件是不断变化。
这个主要体现在其开发、运行和改造维护等方面.●●●结构化方法:应用最为广泛,按照系统生命周期把开发过程分为若干阶段,然后顺序进行,通过文档确认向下进行。
特点:遵循用户至上原则、严格区分工作阶段、强调开发过程整体与全局性、过程工程化与文档资料标准化。
其优点有:理论基础严密,指导思想是用户需求在系统建立前就能充分了解和理解,注重开发过程的整理性和全局性。
其缺点在于:开发周期长;文档、说明繁琐,工作效率低;要求全面理解需求不现实;如果用户参与积极性不大则难度大。
●原型法:先做原型,然后通过反复修改来实现用户的最终需求。
特点:实际可行、具有最终系统的基本特征、构造方便、快速、造价低。
分类:抛弃型原型(throw-it-away)、进化型原型(Evolutionary)●面向对象方法:客观事物由对象组成,直观、方面。
特点:对象由属性和操作组成、对象间通过消息传递、封装、多态、继承。
2.3.1软件需求分析与定义●需求是一个为解决特定问题而必须有被开发或被修改的软件展示的特性。
基本特性是可验证性。
其目的如下:检测和解决需求之间的冲突;发现软件的边界,以及软件如何与外界交互;详细描述系统需求和软件需求。
●模型是软件需求分析的关键,包括概念模型和实体模型。
可以开发的模型包括数据和控制流、状态模型、事件追踪、用户交互、对象模型、数据模型等。
●需求分析常用工具:数据流图、ER图、数据字典、结构化语言等2.3.2软件设计、测试与维护●设计是定义一个系统或组件的架构、组件、接口和其他特征的过程,包括架构设计和详细设计。
架构视图定义软件的内部结构,包括逻辑视图(满足功能需求)、过程视图(并发问题)、组件视图(实现问题)、部署视图(分布问题)。
模式提供了架构设计的某些方法,包括设计模式(微观)和架构模式(宏观)。
●测试是为评价和改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动,主要包括单元测试、集成测试和系统测试三个阶段。
●测试的目的:发现错误、验证功能和质量特性,为质量评价提供依据。
●软件维护包括:更正性、适应性、完善性(50%)、预防性。
【注意与1.2.2的区别】2.3.3软件复用软件复用是一种计算机软件工程方法和理论,刚开始指代码复用,后来扩大到领域知识、开发经验、设计决策、架构、需求、设计、代码和文档等一切有关方面。
按抽象程度高低,可以分为代码级复用、设计的复用、分析的复用和测试信息的复用。
2.3.4软件质量保证及质量评价软件质量是软件特性的综合,即软件满足规定或潜在用户需求的能力。