个人出差总结报告
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感想二 :文化氛围的渲染与领导魅力的领略
听一些人员介绍海尔文化 ,列举了海尔精神、目标、宗旨及各类 口号 ,还有就是对张瑞敏的细剖深析 ,几乎把人说成了神 .其实这些宗 旨、口号和卓越的领导人我们也有 ,但是我们为什么没有人家叫响亮 , 我们的领导者的卓越却鲜为人知 ,甚至连我们自己的员工都对其有那 么的误解呢？
中捷机床有限公司孙总说 : “制造机床是不需要激情的 ,因为这是一 个踏实既往的工作 . ”我觉得很有道理 .但是从文化角度说 ,一个企业不 能没有激情 ,所以我认为那份激情应该是文化建设的激情 ,就如同看似 平静海面 ,内心却是涌动和翻滚的 .机床人就应该是这种外表深沉 ,内 心火热的人 ,我们的领导者给大家心中埋下坚定的火种 ,文化就要促使 它燃烧猛烈 .
文化是一种无形的东西 ,不能用语言来确切描述和解释 ,张瑞敏 说: “无形的东西比有形的东西更重要 ”在．海尔的治企方针中 ,文化占 据着重要的位置 ,可以看出 ,海尔不是为了做文化而做文化 ,而是把文 化作为企业发展的必要组成 .如今沈阳机床集团创业和发展的过程中 , 大多数人把目光放在了一串串的经济数字上 ,这些数字固然重要 ,但文 化是一个企业发展的灵魂 ,把它做好了 ,很多事情做起来将会起到事半 功倍的效果 .需要强调的是 ,企业文化不是领导者和部分人的文化 ,而 是一个企业全体员工共同拥有的 .海尔人为什么能做到 “真诚到永远 ”， 他们的 “人单合一 ”和“日清 ”作风让每名员工都能感受到自己在企业
的作用和意义 ,每一个 sbu 都要与市场准确地结合 ,然后与速度取胜 .当 然,在沈阳机床的产品性质决定了我们不可能实现 “人单合一 ”那，么我 们员工的自信和自豪从何而来呢？
记得齿轮事业部的一名员工曾和我抱怨工作没有意思 ,我说 ,怎么 能没有意思呢？想想咱们生产的机床那么受欢迎 ,那里面传动的齿轮 可是你的功劳啊 .他说 : “我可不敢那么抬举自己 ,床子卖得怎么样和我 没有关系 ,我只知道我这活要是干废了钱就赚不到了 . ”这件事情值得 我们深思 .
部长回了一个字 “好” 看来我的出差大作就要开始了 . 出差回来以后正赶上十一黄金周 ,我们放了 5 天假 ,加班 2 天,说实 话已经够仁慈的了 .我的出差总结就这样出炉了 : 全国企业文化促进会研修班学习总结 时间 :20＊＊年 9 月 20 日—— 9 月 24 日 地点 :山东青岛市 参观企业 :海尔集团、青岛啤酒 授课教师 : 马谋超 —— 中国科学院心理研究所品牌与消费者实验室教授 侯希平 —— 中国杰出培训专家 感想一 :做企业文化一定要有自己的本色 . 有句话说 ,太像别人就会失去自己 .就像有人问 : “芭蕉像什么 ”？其 实芭蕉什么也不像 ,芭蕉就是芭蕉 .海尔企业文化中心的人并没有和我 们见面 ,我对这个企业的第一印象就是高傲 .张瑞敏讲求道家思想 ,
（我从来不研究孔孟之类的 ,对这个不了解） ,但是古代每个学派思想 都有时期和地域的局限性 ,所以说 ,尽管海尔的文化讲的滔滔不绝 ,天 花乱坠 ,很大的原因是海尔的飞速发展 ,他们的文化带有很强的商业色 彩,资本色彩 .说白了 “人性 ”的东西很少 ,他们的文化中没有 “敬人 ”的思 想,所以海尔员工的流动性也是很大的 ,而海信的企业精神中第一位就 是“敬人 ”这，与我们 “以人为本 ”理念是协同的 .
我不得不承认海尔文化及其活泼生动有富有说服力的表现形式 , 海尔的网站、报纸、各类书籍和汇编文字；海尔人 “人单合一 ,速决 速胜 ”的作风 ,他们是怎样把 “想”变成 “做”的 ,无从知道 ,因为这是他们 文化的内涵 ,是我们靠参观和介绍学习不到的 ,但是归根到底 ,海尔把 他们的员工领到 “道”上来了 ,每个企业的 “道”不一样 ,所以领的方式也 不是唯一的 .
第二就是核心文化理念的教育和领导人的思想传播 .
几十年来 ,沈阳机床的成长与发展也经历不少曲折与坎坷 ,也创造 了一个个惊人的奇迹 ,而在我所了解的机床故事中 ,似乎只有 “喜”而无 “忧”同，时究竟是什么力量让机床人度过那些艰难的日子 ,我想那也许
是我们文化建设的精髓吧 .每一次陪同采访陈董事长和关锡友总经理 都让我感触颇深 ,董事长的壮志豪情、总经理当年 “忍辱负重 ”这，些故 事在我心里比张瑞敏 “砸冰箱 ”更有份量 .我相信机床人会为之感动 ,引 以为荣 .记得一本关于职业精神的书上写着 “做一名优秀的员工 ,要可 怜自己的老板 ”说，起来觉得可笑 ,但是这决对是一种理解和信任 .所以 , 我一直有一个想法 ,就是把沈阳机床领导人的故事做一次采编 ,将他们 的思想传播开来 .
个人出差总结报告
有些公司的员工出差 ,是为了学习 ,有些是为了完成公司下达的某 一项任务 .带着不同的出差目的 ,在出差中所获所得如何写呢？以下整 理了个人出差总结报告的范文 ,仅供参考 .
从蓬莱返回青岛机场的路上 ,领导给我发信息 ,问我参观学习的结 果如何 ,当时正困倦的在车上打盹 ,索性会信息说 “部长 ,三言两语说不 好,回去我给您写报告 ”
第一是形式的问题 ,也就是文化氛围有没有烘托出来 .海尔的 “真诚 到永远 ”之所以能走进员工的心中和千家万户万户的心中 ,很大一部 分原因在于它叫得响亮 .因为这几个字在海尔人思想中根深蒂固了 ,那 么他们的行动自然就成为思想的执行者 .举例来说 ,我们公司在历届展 会上打出 “自主创新、民族品牌 ”的旗帜 ,可是我们的机床为什么还存 在那么多的不足之处呢？如果我们的设计人员、制造人员、工艺人 员都能时刻的意识到自己所作的一切都是在打造民族品牌 ,那沈阳机 床的品牌就将超越民族品牌之林 ,冲向世界品牌之林了Байду номын сангаас.
感想三 :无法用语言解释的文化
学习中探讨了这样一个问题 , “文化建设是从上到下的 ,还是从下到 上的？ ”
应该说是以 “从上到下 ”开始的 ,领导者是有远见的 ,所以企业文化 建设的方向是由领导人提出的 ,当这种文化理念被员工认识、接受 ,并 逐步成为企业文化的主人 ,大家就能够积极主动地发表自己的见解 ,参 与到文化建设中来 ,从而使管理者和领导者提出更高、更远的目标和 战略 ,这样文化就在员工和领导人之间产生循环、循环形成滚动、滚 动促使前行 .
听一些人员介绍海尔文化 ,列举了海尔精神、目标、宗旨及各类 口号 ,还有就是对张瑞敏的细剖深析 ,几乎把人说成了神 .其实这些宗 旨、口号和卓越的领导人我们也有 ,但是我们为什么没有人家叫响亮 , 我们的领导者的卓越却鲜为人知 ,甚至连我们自己的员工都对其有那 么的误解呢？
中捷机床有限公司孙总说 : “制造机床是不需要激情的 ,因为这是一 个踏实既往的工作 . ”我觉得很有道理 .但是从文化角度说 ,一个企业不 能没有激情 ,所以我认为那份激情应该是文化建设的激情 ,就如同看似 平静海面 ,内心却是涌动和翻滚的 .机床人就应该是这种外表深沉 ,内 心火热的人 ,我们的领导者给大家心中埋下坚定的火种 ,文化就要促使 它燃烧猛烈 .
文化是一种无形的东西 ,不能用语言来确切描述和解释 ,张瑞敏 说: “无形的东西比有形的东西更重要 ”在．海尔的治企方针中 ,文化占 据着重要的位置 ,可以看出 ,海尔不是为了做文化而做文化 ,而是把文 化作为企业发展的必要组成 .如今沈阳机床集团创业和发展的过程中 , 大多数人把目光放在了一串串的经济数字上 ,这些数字固然重要 ,但文 化是一个企业发展的灵魂 ,把它做好了 ,很多事情做起来将会起到事半 功倍的效果 .需要强调的是 ,企业文化不是领导者和部分人的文化 ,而 是一个企业全体员工共同拥有的 .海尔人为什么能做到 “真诚到永远 ”， 他们的 “人单合一 ”和“日清 ”作风让每名员工都能感受到自己在企业
的作用和意义 ,每一个 sbu 都要与市场准确地结合 ,然后与速度取胜 .当 然,在沈阳机床的产品性质决定了我们不可能实现 “人单合一 ”那，么我 们员工的自信和自豪从何而来呢？
记得齿轮事业部的一名员工曾和我抱怨工作没有意思 ,我说 ,怎么 能没有意思呢？想想咱们生产的机床那么受欢迎 ,那里面传动的齿轮 可是你的功劳啊 .他说 : “我可不敢那么抬举自己 ,床子卖得怎么样和我 没有关系 ,我只知道我这活要是干废了钱就赚不到了 . ”这件事情值得 我们深思 .
部长回了一个字 “好” 看来我的出差大作就要开始了 . 出差回来以后正赶上十一黄金周 ,我们放了 5 天假 ,加班 2 天,说实 话已经够仁慈的了 .我的出差总结就这样出炉了 : 全国企业文化促进会研修班学习总结 时间 :20＊＊年 9 月 20 日—— 9 月 24 日 地点 :山东青岛市 参观企业 :海尔集团、青岛啤酒 授课教师 : 马谋超 —— 中国科学院心理研究所品牌与消费者实验室教授 侯希平 —— 中国杰出培训专家 感想一 :做企业文化一定要有自己的本色 . 有句话说 ,太像别人就会失去自己 .就像有人问 : “芭蕉像什么 ”？其 实芭蕉什么也不像 ,芭蕉就是芭蕉 .海尔企业文化中心的人并没有和我 们见面 ,我对这个企业的第一印象就是高傲 .张瑞敏讲求道家思想 ,
（我从来不研究孔孟之类的 ,对这个不了解） ,但是古代每个学派思想 都有时期和地域的局限性 ,所以说 ,尽管海尔的文化讲的滔滔不绝 ,天 花乱坠 ,很大的原因是海尔的飞速发展 ,他们的文化带有很强的商业色 彩,资本色彩 .说白了 “人性 ”的东西很少 ,他们的文化中没有 “敬人 ”的思 想,所以海尔员工的流动性也是很大的 ,而海信的企业精神中第一位就 是“敬人 ”这，与我们 “以人为本 ”理念是协同的 .
我不得不承认海尔文化及其活泼生动有富有说服力的表现形式 , 海尔的网站、报纸、各类书籍和汇编文字；海尔人 “人单合一 ,速决 速胜 ”的作风 ,他们是怎样把 “想”变成 “做”的 ,无从知道 ,因为这是他们 文化的内涵 ,是我们靠参观和介绍学习不到的 ,但是归根到底 ,海尔把 他们的员工领到 “道”上来了 ,每个企业的 “道”不一样 ,所以领的方式也 不是唯一的 .
第二就是核心文化理念的教育和领导人的思想传播 .
几十年来 ,沈阳机床的成长与发展也经历不少曲折与坎坷 ,也创造 了一个个惊人的奇迹 ,而在我所了解的机床故事中 ,似乎只有 “喜”而无 “忧”同，时究竟是什么力量让机床人度过那些艰难的日子 ,我想那也许
是我们文化建设的精髓吧 .每一次陪同采访陈董事长和关锡友总经理 都让我感触颇深 ,董事长的壮志豪情、总经理当年 “忍辱负重 ”这，些故 事在我心里比张瑞敏 “砸冰箱 ”更有份量 .我相信机床人会为之感动 ,引 以为荣 .记得一本关于职业精神的书上写着 “做一名优秀的员工 ,要可 怜自己的老板 ”说，起来觉得可笑 ,但是这决对是一种理解和信任 .所以 , 我一直有一个想法 ,就是把沈阳机床领导人的故事做一次采编 ,将他们 的思想传播开来 .
个人出差总结报告
有些公司的员工出差 ,是为了学习 ,有些是为了完成公司下达的某 一项任务 .带着不同的出差目的 ,在出差中所获所得如何写呢？以下整 理了个人出差总结报告的范文 ,仅供参考 .
从蓬莱返回青岛机场的路上 ,领导给我发信息 ,问我参观学习的结 果如何 ,当时正困倦的在车上打盹 ,索性会信息说 “部长 ,三言两语说不 好,回去我给您写报告 ”
第一是形式的问题 ,也就是文化氛围有没有烘托出来 .海尔的 “真诚 到永远 ”之所以能走进员工的心中和千家万户万户的心中 ,很大一部 分原因在于它叫得响亮 .因为这几个字在海尔人思想中根深蒂固了 ,那 么他们的行动自然就成为思想的执行者 .举例来说 ,我们公司在历届展 会上打出 “自主创新、民族品牌 ”的旗帜 ,可是我们的机床为什么还存 在那么多的不足之处呢？如果我们的设计人员、制造人员、工艺人 员都能时刻的意识到自己所作的一切都是在打造民族品牌 ,那沈阳机 床的品牌就将超越民族品牌之林 ,冲向世界品牌之林了Байду номын сангаас.
感想三 :无法用语言解释的文化
学习中探讨了这样一个问题 , “文化建设是从上到下的 ,还是从下到 上的？ ”
应该说是以 “从上到下 ”开始的 ,领导者是有远见的 ,所以企业文化 建设的方向是由领导人提出的 ,当这种文化理念被员工认识、接受 ,并 逐步成为企业文化的主人 ,大家就能够积极主动地发表自己的见解 ,参 与到文化建设中来 ,从而使管理者和领导者提出更高、更远的目标和 战略 ,这样文化就在员工和领导人之间产生循环、循环形成滚动、滚 动促使前行 .