医药行业安全库存管理流程

品质—企 业致胜 的关键 。20.9. 2020 20年9 月20日 星期日 8时49 分56秒 20.9.2 0
谢谢大家！
生产销售计划的参考
5.
储运部查看库存台帐，对库存量的进行统计
库存统计
6.
判断产品的现有库存量是否低于设定的安全库存
7.
如果发现某种产品的库存低于安全库存，产生安全库存报警
表，并发送至生产及销售部门，
库存报警
相关表单
流程名称：安全库存管理流程说明（续上页） 流程编号： 流程拥有者：储运部
流程步骤
工作内容的简要描述
若要产品 好，个 人品质 要提。 20.9.2 020.9. 2008:4 9:560 8:49:5 6Sept ember 20, 20 20
质量是企 业的生 命。20 20年9 月20日 上午8 时49分 20.9.2 020.9. 20
牢记生产 安全， 事故与 你无缘 。2020 年9月 20日星 期日上 午8时 49分56 秒08: 49:562 0.9.20
微调后的基本安 全库存计算方法 与参数
3.
储运部从生产、供应及销售部获取历史的生产采购销售历史 销售历史数据
数据(到目前为止)，计算销售计划生产计划的准确率等参数 生产历史数据
，并汇总缺货率等参数，计算安全库存
供应历史数据
安全库存
其它安全库存计算参数
4.
把计算所得的安全库存提供给销售及生产部门，作为其制定
重要输出
1.
每年末，在制定年度销售计划前，由生产部,销售部,储运部, 销售历史数据
供应部共同协商制定设置安全库存的方法和指导性参数，如 生产历史数据
缺货率等
发运历史数据
供应历史数据
基本安全库存计 算方法与参数
2.
每季度由生产部,销售部,储运部共同协商是否需要对设置安
全库存的方法和指导性参数作季节性微调
产品批次 能鉴别 ，问题 产生能 解决。 上午8 时49分5 6秒上 午8时4 9分08: 49:56 20.9.2 0
检查隐患 横眉冷 对，杜 绝事故 笑逐颜 开。20. 9.202 0.9.20 08:49 08:49: 5608:4 9:56S ep-20
人人有专 职，工 作有程 序，检 查有标 准，做 好留证 据。20 20年9 月20日 星期日 8时49 分56秒 Sunday, Sep tember 20, 2 020
全员用心 做得好 ，企业 提升跟 着跑。 08:49: 5608:4 9:560 8:499/20/20 20 8:4 9:56 A M
严格规章 制度， 确保施 工安全 ，治理 事故隐 患，监 督危险 作业。 20.9.2 008:49 :5608: 49Sep -2020 -Sep-20
整理整顿 精神好 ，品质 检点状 况好。 08:49: 5608:4 9:560 8:49Su nday, September 2 0, 202 0
安全用电 ，节约 用水。 消防设 施，定 期维护 。2020 年9月 上午8 时49分 20.9.2 008:49 September 20, 20 20
思一思， 研究改 善措施 ，试一 试，坚 持不懈 努力。 2020年 9月20 日星期 日8时 49分56 秒08: 49:562 0 Sept ember 2020
流程名称：安全库存管理流程 流程编号： 流程拥有者：储运部
时间
生产部
每年10月
开始 生产历史数据
供应部wenku.baidu.com
每季度
供应历史数据
每日
8 生产计划及调整流
程
9
原辅材料采购计划 流程
储运 部
1
与销售部,储运部,
供应部共同设定安
全库存的方法与参
2
数
协商根据需要对设 定安全库存的方法
与参数进行微调
3
收集所需数据并计 算安全库存
4把安全库存提供给 生产、供应及销售 部门，作为其计划 5 的参考
查看库存统计
7 产生库存报警给相
关部门
10
协调相关人员分析 原因，并采取对策
6
低于安
否
全库存？
是
11 相关资料存档
销售 部
销售历史数据
结束
流程名称：安全库存管理流程说明 流程编号： 流程拥有者：储运部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
8.
生产部执行生产计划及调整流程
重要输入
9.
生产部执行原辅材料采购计划流程
补充生产计划
10.
储运部协调相关人员分析，解决问题
11.
把问题发生的原因及解决方法存档，作为将来进一步改进的
依据
重要输出
对生产计划的调 整 补充采购计划
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生命没有 回头路 ，事故 没有后 悔药。 20.9.2 020.9. 20Sun day, Se ptember 20, 2020