销售目标责任书范本
销售目标责任状范文8篇
销售目标责任状范文8篇销售目标责任状范文 (1) 为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以__为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订X年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、X年年度考核期间：200X年1月1日至20X年12月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：2019年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
销售目标责任书
销售目标责任书销售目标责任书范本销售目标责任书范本（一）为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。
一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、营销目标责任：1、销售目标：_____万元。
2、收集有效信息目标：个。
营销目标月度任务分解销售业绩有效信息三、薪资、奖励和处罚：（一）薪资奖励：1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。
其余部分年终领取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。
超出部分按工程部业务员相关标准核发。
（二）处罚：1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。
2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。
3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。
4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。
5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。
四、责任目标的签定：我认同以上营销目标责任条款，同意按《年营销目标月度分解计划表》完成任务。
工程业务员（认同人）签字：XX公司签字（盖章）：签定时间：年月日销售目标责任书范本（二）为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协商一致，由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订年至年经营管理目标责任书。
销售目标责任书
销售目标责任书范本销售目标责任书范本（一）为保障“二次创业”的顺利推动，保证圆满达成**年公司整体目标，保证公司事业连续、健康、迅速发展，保证工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员拟订并签订本《营销目标责任书》。
一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、营销目标责任：1、销售目标：_____万元。
2、采集有效信息目标：个。
营销目标月度任务分解销售业绩有效信息三、薪水、奖赏和处分：（一）薪水奖赏：1、所有达成营销目标任务的状况下，年薪_____万，每月按工程部业务员有关薪水标准领取。
其余部分年关领取。
2、接受工程部管理查核。
3、所有达成营销目标任务，总经理可视状况对其进行适合的现金或实物奖赏。
高出部分按工程部业务员有关标准核发。
（二）处分：1、完不行营销目标的业务员要主动调离本岗位。
2、连续2个月未达成营销目标任务，业务员须写出造成完不行营销目标任务的书面检查，公司视情追查其有关责任。
3、连续3个月不可以达成营销目标任务，公司将对其作直接开除办理并追查其渎职责任。
4、业务员若有营私作弊、结党营私；损坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除办理并追查其有关经济补偿责任以及有关法律责任。
5、因发生不行抗力的不测要素，原由充足而未能达成营销目标任务，公司视情节轻重赐予有关处分。
四、责任目标的签订：我认可以上营销目标责任条款，赞同按《**年营销目标月度分解计划表》达成任务。
工程业务员（认可人）署名：XX公司署名（盖印）：签准时间：年代日销售目标责任书范本（二）为踊跃发展和规范管理裕兴家产公司，成立有效的激励、督查、拘束体制，加强管理者、经营者的责任心，调换各方面的踊跃性，躲避经济和法律风险，提升社会效益和经济效益，依据《教育部对于踊跃发展、规范管理高校科技产业的指导建议》有关要求，联合学院院办家产的实质状况，本着“责、权、利”三者相一致的原则，经两方磋商一致，由院长代表学院与裕兴家产公司董事签署**年至**年经营管理目标责任书。
销售责任书范文4篇_责任书_
销售责任书范文4篇根据*年公司销售部经营规划，兹聘请为公司区域销售经理，分管区域营销管理工作。
为认真贯彻落实公司销售部*，进一步强化销售工作目标管理，特制订本。
一、责任期限*年1月1日——*年12月31日二、责任双方责任方：考核方：临沂批发城金竹英雄经营部。
三、责任内容1、销售计划(30分)：**万元;2、回款计划(40分)：81万元(其中：沉淀资金收回*元);在尚未回款，劳动者提出辞职：按《劳动法》有关合同规定的赔偿法中第四条劳动者违返规定或的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的劳动者该赔偿用人单位下列损失.3、销售费用：按结算价格的3%(商品 1.5%)计算;4、销售计划外超标部分(10分)：4%;5、退货：不属质量问题一律不退货;6、客户广告费用(10分)：0.25%;7、新客户开发(10分)：0.5%。
四、考核与奖惩1.本责任状由公司总经理监督，考核小组审评;2.责任方要结合实际分解责任目标，层层落实;3.因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理;4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以分管的单位考核标准为准;5.本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
考核人：责任人：XX年营销管理工作目标管理责任书根据XX年公司经营规划，兹聘请为公司副总经理，分管营销管理工作。
为认真贯彻落实公司XX 年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。
一、责任期限XX年1月1日——XX年12月31日二、责任双方责任方：考核方：湖南药业有限公司三、责任内容1、销售计划（30分）：15500 万元；2、回款计划（40分）：16000万元（其中：沉淀资金收回1500万元）；3、销售费用：按结算价格的22％计算；4、销售扩面（10分）：20％；5、退货：不属质量问题一律不退货；6、安全事故（10分）：0；7、计划生育（10分）：计划生育率100％。
销售工作目标责任书样本（三篇）
销售工作目标责任书样本一、工作背景与目标销售是企业发展中至关重要的一环，能否实现销售目标直接影响着企业的生存与发展。
本目标责任书旨在明确销售工作的目标与责任，确保销售团队能够专注、高效地完成任务，实现销售目标。
二、销售工作目标1.市场调研与客户分析准确了解市场动态，分析客户需求，明确目标客户群体，并进行细致的客户分析。
2.制定销售计划与战略根据市场调研和客户分析的结果，制定销售计划与战略，明确销售目标和策略，确保销售工作有条不紊地进行。
3.拓展销售渠道积极开拓新的销售渠道，建立和维护与合作伙伴的良好关系，增强销售网络的覆盖范围。
4.开展市场推广活动组织开展有针对性的市场推广活动，提升产品或服务的知名度和可见度，吸引更多潜在客户。
5.跟进销售机会及时跟进销售机会，与潜在客户建立并发展良好的业务关系，促成销售成交。
6.维护客户关系及时回应客户的需求和问题，解决客户的疑虑，提供良好的售后服务，保持客户的忠诚度。
7.完成销售目标通过有效的销售工作，确保完成销售目标，为企业创造利润和价值。
三、责任与承诺1.积极学习与成长认真学习销售相关知识和技巧，不断提升自身的销售能力和专业素养。
2.保持积极的工作态度以积极的工作态度面对挑战和困难，保持乐观的心态，坚守职责，克服困难，努力完成销售任务。
3.遵守职业道德与规范秉持诚信、透明的原则进行销售工作，恪守职业道德与规范，维护企业声誉。
4.加强团队合作积极与团队成员合作，互相支持、学习、分享，共同努力实现销售目标。
5.监督与反馈及时向上级汇报工作进展，接受上级的监督与指导，及时反馈销售情况和问题。
四、工作计划与时间安排1.市场调研与客户分析：截止日期为XX年XX月XX日。
2.制定销售计划与战略：截止日期为XX年XX月XX日。
3.拓展销售渠道：持续进行，每周报告销售网络的拓展情况。
4.开展市场推广活动：每季度进行一次市场推广活动，活动计划和时间表在XX年XX月XX日前确定。
销售目标责任书7篇
销售目标责任书7篇第1篇示例：销售目标责任书一、为了更好地完成公司的销售目标，我郑重承诺将以高度的责任感和积极的工作态度来完成我的销售任务。
二、我将认真执行公司制定的销售计划，努力完成每月、每季度和每年的销售指标，确保公司的销售业绩达到预期目标。
三、我将积极主动地开发新的客户资源，不断扩大业务范围，提高公司的市场占有率。
四、我将保持良好的客户关系，及时回应客户需求，解决客户反馈的问题，确保客户满意度达到最高水平。
五、我将不断提升自己的销售技能和专业知识，不断学习和实践销售新技术、新方法，以提高自己的销售业绩。
六、我将严格执行公司的销售政策和规定，不违反相关法律法规，不参与违法活动，确保公司的合法合规经营。
七、我将认真履行销售目标责任书中所承诺的各项职责和义务，以实际行动践行我的承诺。
八、如果我在完成销售任务过程中出现了问题或困难，我将主动向领导和同事寻求帮助，争取最大程度地解决问题，确保任务的顺利完成。
九、我再次重申我的承诺：我将认真负责地完成我的销售任务，以实际行动为公司的发展做出贡献，为实现公司的销售目标而努力奋斗。
制作人：某某某时间：2021年10月12日公司：某某有限公司总经理签字：（签字）第2篇示例：销售目标责任书随着市场竞争的日趋激烈，作为销售人员，我们需要不断提高自身的销售能力，实现销售目标，为公司创造更大的利润。
为了确保每个销售人员都能清晰明确自己的目标并全力以赴去实现，特制定了以下销售目标责任书：一、销售目标确定1. 本销售目标责任书针对销售部门的所有成员，包括销售经理、销售主管与销售人员。
2. 销售目标将由公司领导根据市场情况和公司战略确定，销售人员要根据具体的销售情况制定自己的销售目标，并确保与公司整体销售目标相一致。
二、销售目标达成1. 每个销售人员要在规定的时间内完成销售目标，未达成目标者将接受相应的奖惩措施。
2. 销售人员要制定详细的销售计划，并及时向上级汇报销售进展，确保目标的顺利实现。
销售目标责任状范文3篇
销售目标责任状范文3篇销售目标责任状范本 3 篇每次的销售都是唯一无二的 , 因此我们要为每一个项目设定一个目标——单调销售目标。
这是我们拟订销售策略的基础 , 是我们在每次销售开始要第一明确的。
本文是为大家的销售目标责任状范本，仅供参照。
销售目标责任状范本一：甲方：乙方：为了保证公司年度销售计划的实现，联合公司发展的实质状况，经公司研究，产品销售目标以下：一、合同限期：1、本合同奏效日期为 ----------年-------月--------日。
2、公司对乙方进行业绩查核查核的时间，从-------------年------月------日起至 ------------年--------月-------日。
二、权益职责：1、甲方聘用乙方为本公司 -----------------，负责-----------------------------工作。
2 、乙方一定每个月向甲方提交书面述职报告( 含本月总结于下月市场拓展计划、财务估算计划) 。
3、乙方享有公司规定的利益分派权。
4、乙方所负责的销售地区范围：。
5 、乙方所负责的销售产品项目：。
6 、乙方负责项目在销售年度销售汇款目标：万元人民币。
按月、人员达成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超出销售收入的------% ，此间花费计入本市场部的经营、管理花费。
超出的部分从赐予乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应恪守职业道德，守旧商业机密、确实保护公司的权益。
9、乙方一定恪守国家法律、法例及公司的各项规章制度。
10、接受总公司及受权经理的领导和监察。
11、不得违反职业道德，不得从事和本公司没关的第二职业，不得从事有损本公司名誉的任何活动。
12、两方均应严格恪守本销售目标责任书的各项商定，不然，应补偿另一方所受的所有损失。
13、本销售责任书经两方署名盖印之日起奏效。
正本一式两份，两方个执一份，拥有同样法律效劳。
销售部安全生产目标责任书（4篇）
销售部安全生产目标责任书为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求,制定本责任书。
一、部门负责人的安全职责1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细则。
2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。
3、定期召开销售人员安全会议，传达安全知识及国家法律法规要求。
4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。
5、严格对危险化学品运输车辆的审查，确保安全性能。
6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。
7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。
8.定期对相关方的评价。
二、安全生产目标1.轻伤事故为零;重伤及以上事故为零。
2.火灾事故为零。
3.相关方合格率为___%。
4.危险化学品的运输车辆的资质合格率为___%。
三、考核说明1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。
2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。
3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。
4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。
5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。
根据每月的各项考核，年终总评。
得分在___分及以上者为先进单位;得分在___分者为合格单位;得分在___分以下者为不合格单位;经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于___分的，每低___分扣风险抵押金___%，低于___分的扣除全部风险抵押金。
6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。
考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。
7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失___万元(包含___万元)以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的___%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格;同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。
销售目标责任书模板5篇精选
销售任务目标责任书根据公司20XX年的CNY的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。
一、目标销售责任人：销售大区：销售省区：销售区域：二、目标销售任务经公司研究决定，特授权销售责任人＿＿＿＿＿＿＿全面负责公司生产的产品在＿＿＿＿＿＿＿销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：CNY（11、12、元月份三个月）销售（以公司产品为主）基本回款任务＿＿＿万元；挑战目标：万元，按照月份分解如下：1、11月份销售（以以公司产品为主）基本回款任务任务＿＿＿万元；挑战目标：万元，2、12月份销售（以以公司产品为主）基本回款任务任务＿＿＿万元；挑战目标：万元，3、2020年元月份销售（以以公司产品为主）基本回款任务任务＿＿＿万元；挑战目标：万元，三、完成目标销售任务期限：每月的25号为当月销售回款结算日；CNY结束时间为2020年元月号。
四、附则本责任书一式三份，总经理一份，人力资源部一份，目标责任人一份；数据整理、确认部门由公司财务部和销管部共同负责。
本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。
五、奖惩公司负责人签字：目标责任人签字：日期：日期：销售目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
销售目标责任书范文五篇
销售目标责任书范文五篇第一篇：销售目标责任书范文根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：_____ 。
销售区域：_____ 。
二、目标销售任务： 20XX年责任目标_____元。
三、完成目标销售任务期限：20XX年1月1日20XX年XX月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：责任人：20XX年月日 20XX年月日第二篇：销售目标责任书范文销售目标责任书是根据企业年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员销售积极性，以确保企业年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上制定的。
销售目标责任书
销售⽬标责任书相关推荐销售⽬标责任书(精选15篇) 在充满活⼒，⽇益开放的今天，⼤家逐渐认识到责任书的重要性，责任书可以让⼤家知道完成⽬标是每个⼈的事，要同⼼同德、团结⼀致。
到底应如何拟定责任书呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的销售⽬标责任书，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
销售⽬标责任书1 根据公司20xx年度的营销⽬标，为充分调动各部门各⼈员的营销积极性，在平等、⾃愿、协商⼀致的基础上，特制定本营销⽬标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任⼈的权利与责任。
双⽅共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执⾏。
⼀、⽬标营销责任⼈： ⼀、⽬标营销责任⼈：⼆、⽬标责任⼈职务： ⼆、⽬标责任⼈职务：三、团队（部门）⼈员定员数量： 三、团队（部门）⼈员定员数量：四、⽬标营销任务 四、⽬标营销任务 经公司研究决定，现授权营销责任⼈，全⾯负责公司营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度⽬标营销任务： 1、年度营销（以_______为主）⽬标净利润：_______万元； 2、年度营销（以_______为主）⽬标销量：_______万元。
年度⽬标分解表：五、完成⽬标营销任务期限： 五、完成⽬标营销任务期限： 六、经营条件和考核范围六、经营条件和考核范围 1、公司提供资⾦⼈民币贰仟伍佰万元（￥25000000）和经营相应的办公设施、仓储场地，⽬标营销部门承担相应的费⽤。
使⽤资⾦按⽉息1.2%计算的利息。
2、净利润考核范围是指扣除⽬标责任部门所有⼈员的⼯资（不包括年终考核提成和超额奖励）、使⽤资⾦按⽉息1.2%计算的利息、使⽤固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、⽇常经营管理发⽣的其他经营费⽤及公司固定的管理费⽤。
七、营销责任⼈的义务 七、营销责任⼈的义务 1、责任⼈在签订⽬标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实 2、营销⽬标责任⼈必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项⽂字资料： （1）⽉份、季度、年度各项⼯作计划及营销数据的分析报告； （2）公司要求提供的其它相关⽂字资料； （3）每⽉对员⼯考核、奖励评⽐按时上报数据。
目标责任书格式范本参考(24篇)
目标责任书格式范本参考（24篇）目标责任书格式范文参考（精选24篇）目标责任书格式范文参考篇1 企业销售目标责任书根据公司20_____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：_______________二、目标责任人职务：_______________三、目标营销区域：_______________四、团队(部门)人员定员数量：__________五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人_____全面负责公司在__________区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以_____为主)目标任务：_____万元;2、年度营销(以_____为主)挑战任务：_____万元。
年度目标分解表：1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____合计：__________目标六、完成目标营销任务期限：20_____年_____月31日七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料;(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
销售工作目标责任书模板
销售工作目标责任书模板销售工作目标责任书是根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。
为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现，公司制定并要求相关销售人员所必须签订的责任书。
为你整理了一些销售工作目标责任书模板，希望你喜欢。
销售工作目标责任书模板篇一根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：(以下简称乙方)责任公司：武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。
同时，完成以下年度目标销售任务：1、年度销售(以万元;2、年度销售(以为主)目标任务：万元;3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。
(每月分解详见附表：销售计划书)三、完成目标销售任务期限：20XX年3月1日——20XX年1月31日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据;(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
销售工作目标责任书范本11篇
销售工作目标责任书范本11篇销售工作目标责任书范本1人力资源部经理部门：职务：姓名：身份证号：责任期：年月日到年月日为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，公司(以下简称甲方)与(以下简称乙方)签定本岗位目标责任书。
一、薪资待遇：甲方付给乙方每月底薪+各种福利，由公司财务部按照公司规定的时间发放。
二、岗位职责：1、负责配合公司行政副总工作，执行、处理人力资源部日常管理事务的权力;2、负责公司人力资源部的日常工作，根据工作计划和工作任务，为企业实现战略目标提供全面人才支持;3、提出保障战略实施、业务发展、持续优化人力资源管理体制、持续优化员工队伍的方案并组织实施;4、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗、定编、定责、定薪工作，合理有效配置人力资源;5、组织开展岗位(工作)分析工作，编制职位说明书与岗位规范，建立、健全岗位责任制;6、负责各部门人员的招聘与配置工作;7、负责规划、组织、落实并完善人力资源培训工作，指导员工的职业成长，提升人力资源整体素质，科学配置人力资源各项成本;8、负责对公司各部门人事事务的监督与指导，有效执行员工绩效考核和奖惩制度;9、负责行使人力资源部日常行政监督的权力，对违反公司制度的行为进行调查和处罚;10、负责对各部门员工培训工作的督导和跟进;11、负责公司各类会议、接待和庆典活动的通知及会务服务工作;12、配合执行公司行政管理方面的各项后勤服务工作;13、负责规范公司员工的言行举止、着装形象等工作，宣传优秀的企业文化，树立良好的企业形象;14、完成公司领导交办的其它事宜。
三、岗位要求：1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;2、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;4、熟悉办公软件及相关的人事管理软件。
销售目标责任书范本（五篇）
销售目标责任书范本根据公司____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：(以下简称乙方)责任公司：武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。
同时，完成以下年度目标销售任务：1、年度销售(以万元;2、年度销售(以为主)目标任务：万元;3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。
(每月分解详见附表：销售计划书)三、完成目标销售任务期限：____年___月___日——____年___月___日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据;(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
2024年销售人员工作目标责任书样本（二篇）
2024年销售人员工作目标责任书样本为确保下属公司管理人员积极性充分激发，并顺利实现总部下达的年度经营目标，甲乙双方经充分协商，达成以下协议：甲方（以下简称“总部”）授权济宁圣骏逸有限责任公司（以下简称“乙方”）作为第一责任人，负责该公司的经营管理事务。
本着责任、权利与利益相匹配的原则，甲乙双方在平等协商的基础上，签订____年度经营目标责任书，旨在明确双方的责任、权利与义务。
本责任书自签字之日起对甲乙双方具有法律效力，双方应严格遵照执行。
一、目的本责任书旨在完善以经理负责制为核心的公司经营管理机制，激发下属公司经营管理人员的积极性，挖掘人力资源潜力。
建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，加强总部的有效监管，推动下属公司乃至整个郭氏企业的经营管理工作向理性化、科学化、精细化及规范化方向发展，采用科学的指标评价体系，以替代传统的粗放式评价方式，并促进下属公司管理手段与经营风格的转变，增强管理层责任意识和经营管理能力。
二、考核期间____年____月____日至____年____月____日为____年度考核期间。
三、甲方的权利与义务1. 甲方须为乙方提供必要的资金、设备、后勤等支持与保障。
2. 甲方应努力降低公共费用开支，减轻下属公司的公共分摊费用负担。
3. 甲方须按双方商定的标准和方式，按月垫支乙方高层管理人员的工资。
4. 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进建议。
5. 在乙方经营活动中出现失控或重大失误，且乙方无法有效解决时，甲方有权修订责任书相关条款或终止本责任书的执行。
6. 乙方连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权提出警告。
7. 乙方连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司可适当放宽2-____月）。
8. 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
四、乙方的权利与义务1. 乙方须严格遵守国家法律法规及总部制定的各项管理规定。
2. 乙方须在计划年度内完成以下主要经营管理指标，详见附表：(1) 净利润率(2) 销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（包括水电费、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费等）(3) 管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费等(4) 销售费用（按销售____%-____%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成等(5) 财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费等(6) 公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等(7) 税金（按实际发生额）(8) 应分担的固定资产原值：____年度折旧(9) 其他各项费用根据实际发生情况进行负担(10) 以上金额均以到账为准。
销售目标责任书范本（三篇）
销售目标责任书范本尊敬的销售团队成员：为了提高我们的销售业绩并实现公司的销售目标，我荣幸地宣布，制定了一份销售目标责任书，并希望你能积极参与其中。
本责任书旨在为每个销售团队成员设定明确的目标，并确保每个人都负有相应的责任和义务。
以下是我们的销售目标和你的责任：1. 销售目标：我们的销售目标是在本财年内实现公司的销售额增长20％。
为了达到这个目标，我们将重点关注以下要素：- 销售额增长：每个销售团队成员需要为公司带来更多的销售额。
每个人的目标将根据其过去的业绩和销售能力进行设定。
- 客户开发：每个销售团队成员需要积极主动地开发新的客户。
这包括寻找新的销售机会，与潜在客户建立良好的关系，并推动他们购买我们的产品或服务。
- 客户满意度：我们将致力于提高客户满意度，并确保他们对我们的产品或服务感到满意。
每个销售团队成员都需要在销售过程中与客户保持良好的沟通，并随时解答他们的问题和疑虑。
2. 责任和义务：作为销售团队成员，你有以下责任和义务：- 目标达成：你需要以高度的责任感和专注度来追求销售目标的达成。
这包括确保每个销售机会得到妥善处理，每个客户获得有效的售前和售后支持。
- 知识储备：你需要深入了解我们的产品或服务，包括其特点、优势和竞争对手。
这将有助于你更好地向客户展示我们的价值，并回答他们的问题和疑虑。
- 主动沟通：你需要与销售团队和其他相关部门保持良好的沟通和协作。
你应该分享自己的销售经验和见解，并从其他人那里学习和借鉴。
- 进修学习：你需要持续学习和提升自己的销售技能。
这包括参加销售培训课程、参加行业会议和阅读相关的销售资料。
3. 绩效评估：为了确保我们的销售目标得以实现，我们将定期进行绩效评估。
每个销售团队成员将根据其目标达成情况、销售额增长和客户满意度等方面进行评估。
这将为我们提供一种有效的方式来识别出绩效不佳的领域，并提供相应的支持和培训。
4. 奖惩机制：为了鼓励和奖励表现出色的销售团队成员，我们将设立奖励机制。
销售责任状范文3篇_责任书_
销售责任状范文3篇现在,不少地方在落实工作任务时,往往采用层层签订责任状的方式,以此来分解任务、明确责任、规定奖惩。
本文是小编为大家整理的销售责任状范文，仅供参考。
销售责任状范文篇一：根据公司xx年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、目标营销区域：四、团队(部门)人员定员数量：五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以为主)目标任务：万元;2、年度营销(以为主)挑战任务：万元。
年度目标分解表：六、完成目标营销任务期限： 20xx年x月x日七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项及营销数据的分析报告;(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料;(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
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根据公司2012年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：。
销售区域：。
二、目标销售任务： 2012年责任目标元。
三、完成目标销售任务期限：
2012年1月1日——2012年12月31日
四、销售责任人的义务
责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得
违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：责任人：
2012年月日 2012年月日。