中直单位干部调配审核流程图
干部考察工作流程图
进入任免程序
。 梳理汇总考 察情
况，并汇报
组织民主评议和个 别谈话征求意见
征求执法执纪和计 生部门意见
张贴干部考察预告
同
进行干部档案任前
审核 时
前期准备
认论决定
干部任免工作流程图
任（免）职公布
查阅考察对象档 案，确保《干部任 免审批表》准确无 误
审查考察对象考察 材料，将考察材料 进行对比分析
听取和受理人民来 信、来访反映情况， 需调查核实的形成 书面材料
征求协管方意见：对有关部门协管的干部职务的 任免，县委研究前，干部一室起草征求市有关部 门单位意见的函，附调整干部《干部任免审批表》 (提拔任职的要同时附干部考察材料)，经分管部长 签发后送相关部门，征求意见和对方复函都应有 正式的书面意见。 县委对干部调整研究同意后，干部一室列出谈话 人员名单，经部长或分管部长同意后安排谈话， 同时，按照职能划分，分别办理任前公示、离任 审计、干部调劢关系结转手续。
文件印发：县委常委会研究确定后，由干 部一室代为起草任免通知，县委任免通知 由分管部长审核，部长审签，县委书记审 定，然后转县委办公室办理。县委办公室
负进责行将 任核免 通对知，不 县确委 常定委无会 会误议 记后录 印发。
对属县人大常委会、县政府、县政协、县 属群众团体组织以及县人大常委会、政协 履行任免手续的，干部一室及时提供县委 任免文件并负责催办任免结果。
一般按照 1：3 或 多于拟任职位 2 名进行提名。需要 时增加全县领导 干部大会提名和 个别座谈提名。
汇总民主推荐结果， 向部领导进行汇报
汇总提名情况，确定 初始提名人选
组织民主推荐
一般按拟选任职位 不提名人选 1:3 的比 例初始提名，对一次 提拔或重用超过 2 名的，按比拟提拔人 选多 2－3 名进行提 名。镇街党政正职初
人事科(职称评审工作、干部调动)流程图
职称评审工作
一、工作流程图（标“★”为低风险等级，“★★”为中风
险等级，“★★★”为高风险等级）。
二、廉政风险点分析
在“组织评审”工作环节中，出现：
1、擅自降低评审标准。
2、组织申报过程中找人说情或不严格按照程序评审。
三、廉政风险点防范措施
1、严格执行省市评审纪律。
2、严格保密制度。
3、严格按照评审有关程序，做到不说情、不吃请，自觉
抵制拜金主义和各种腐败思想的侵蚀。
干部调动工作
一、工作流程图（标“★”为低风险等级，“★★”为中
风险等级，“★★★”为高风险等级）。
二、廉政风险点分析
在“组织考察，提取调动人员档案”工作环节中，出现：如考察或查阅档案时发现有问题，讲人情、接受吃请对组织隐瞒、歪曲事实真相，不如实汇报。
三、廉政风险点防范措施
1、按照组工干部的要求，加强人事干部职业道德教育，
深入学习党的基本理论，熟悉组织人事工作的方针政策和相关原则，提高政治素质、党性修养和考察工作能力。
2、严格落实和执行《干部任用条例》有关的规定，公
开考察程序，接受各级领导、纪检监察和广大干部群众的监督。
3、对在干部考察工作中如发现隐瞒、歪曲事实真相，或者
泄露酝酿、讨论干部任免情形的，将严格按照有关文件规定给予相应的纪律处分。
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部xx，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
（一）会议投票推荐1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。
（二）个别谈话推荐。
谈话范围与参加会议投票人员范围相同三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象五、将考察对象基本情况在本单位xx公示六、考察1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告2、对考察对象进行民主测评。
参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表3、个别谈话。
坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“xx、能、勤、绩、xx”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
具体写法按组织部有关文件规定操作九、汇报。
考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选十、征求意见。
征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见十一、提出任免方案十二、党委（党组）会议研究。
干部选拔任用工作流程图
成功是失败之母，一切都是努力的结果
XXX单位干部选拔任用工作流程图
5
成功是失败之母，一切都是努力的结果
专业技术人员职称评聘流程图
（承办单位：中心校）
成功是失败之母，一切都是努力的结果
教师奖励工作流程图（承办单位：中心校）
7
成功是失败之母，一切都是努力的结果
教师年度考核流程图（承办单位：中心校）
12
学籍管理流程图
（承办单位：中心校）
办公用品采购流程图
13
成功是失败之母，一切都是努力的结果
学校、幼儿园安全工作监督检查流程图
（承办单位：中心校）
教育行政处罚一般程序流程图
（承办单位：中心校）
16
教育行政复议工作流程图
（承办单位：中心校）
18
行政执法流程图
（承办单位：中
成功是失败之母，一切都是努力的结果
页脚内容19。
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
（一）会议投票推荐。
1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。
2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。
（二）个别谈话推荐。
谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。
六、考察。
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评。
参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。
3、个别谈话。
坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。
八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
具体写法按组织部有关文件规定操作。
九、汇报。
考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。
十、征求意见。
人力资源部直属部门干部任命流程图
7
起草任命文件
人力资源部起草任命文件
1个工作日内
8
审批
总裁对任命文件进行审批
1个工作日内
9
发文任命
人力资源部正式行文在公司内部网上公告任职情况，并在其档案中做好记录
1个工作日内
10
岗前谈话
人力资源部协助分管领导与任命干部谈话，指出其优缺点，并提出改进意见；分管领导与新任职干部确定其年度任职目标，经双方签字确认后，送交人力资源部备案
3个工作日内
3
任职评估
人力资源部根据考察情况，结合拟聘岗位的任职要求，对拟聘人选进行综合评估，形成考察评估报告
1个工作日内
4
审核
管理总监审核任职评估报告
1个工作日内
5
讨论
公司办公会对任职评估报告进行讨论，确定是否进行公示
3个工作日内
6
公示
人力资源部通过公司网络对拟聘人选进行公示，并及时处理公示期间的举报情况
2个工作日内
11
工作交接
新任职者按程序进行工作交接
源部协助分管领导按培训管理制度要求，做好对新任职者的入职培训
1个工作日内
13
上任
新任职者到工作岗位报到，并履行岗位职责
1个工作日内
14
任职考察
由分管领导和人力资源部对新任职者的任职情况进行评定，确认是否任职，评定合格后，由人力资源部根据《劲牌公司薪酬管理制度》对其工资进行调整
直属部门干部任命流程图
流程说明：
节点
任务名称
任务程序
时限
相关文件及资料
1
提出干部拟聘人选
当中高层管理岗位出现空缺，由人力资源部、分管领导或办公会提出拟聘人选
本委权限内机关及所属单位人员调动流程图
党组会议研究决定调入人员
人事科征求调出单位意见后按程序向市组织、编制、人事部门提出人员调动申请
经市组织、编制、人事部门同意后，人事科填写商调人员表，办理人员调动手续
党组会议研究，决定调进人员的工作岗位及职务
委主要导同调进人员谈话，人事科组织调进人员到岗
人事科起草调进人员任职文件，经分管领导审核后报党组书记签发
本委权限内机关及所属单位人员调动流程图
人事科根据工作需要和本委空缺职数、编制情况，提出人员调动建议方案，报分管领导审查
调出
党组会议讨论人员调动方案，确定拟调入人员条件，决定是否同意人员调出
调入
党组成员推荐、酝酿拟调入候选人员，人事科汇总后根据党组确定的条件提出拟调入人员备选名单
经分管领导审核后报党组会议确定考核对象
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。
（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。
（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。
（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。
（一）发布考察公告，通知考察对象撰写述职述廉报告。
（二）对考察对象人事档案进行任前审查，重点核实“三龄两历”等干部有关信息。
（三）考察对象填写《个人重大事项报告表》，及时委托上级有关部门进行核实。
（四）进行德的测评。
参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内设机构负责人以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（五）组织谈话。
人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（六）所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意见。
（七）综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、印证，全面准确地对考察对象作出评价，形成考察材料。
（八）考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报，经党委组织部研究后提出任用建议方案。
（一）集团公司党委组织部根据党委会决定，拟定下发聘任职文件，组织安排提任职谈话、宣布任职决定。
（二）提职人员均实行试用期制度，试用期为一年。
（三）任职时间自文件下发之日开始计算。
（四）将干部任免审批表、任前档案审查表、考察材料及时归入个人档案。
干部岗位调整工作流程
干部岗位调整工作流程干部岗位调整工作流程1. 确定调整需求•分析组织结构和人员配置情况•审查干部队伍建设规划•调研干部现状和各部门需求2. 制定调整方案•组织会商，确定调整原则和政策•评估各岗位的职责和要求•制定调整方案，包括岗位变动和人员配备方案3. 内部发布通知•资源部门发布干部岗位调整通知•通知包括调整原因、范围和流程•提醒干部按照规定时间提交申请4. 干部申请提交•干部填写申请表，详细说明申请岗位和理由•提交申请表至人力资源部门•人力资源部门进行初步筛选和评估5. 评审和确定•组织专家评审委员会，对申请进行评审•根据调整方案，确定干部适宜的岗位•出具调整意见，并报批上级领导6. 调整公示和申诉•进行调整结果公示，公示时限不少于3个工作日•公示期间，公开接受申诉•对申诉进行核实和审查，及时处理7. 调整落实•根据公示结果，组织调整落实工作•通知调整干部和相关部门•安排培训和适应期，确保顺利过渡8. 调整后跟踪•对调整结果进行评估和反馈•跟踪干部适应情况•根据实际情况，进行必要的调整和改进以上是干部岗位调整工作的详细流程，通过科学规范的操作，可以实现干部的优化配置和组织的高效运转。
调整过程中，重视公示和申诉环节，并及时跟踪后续工作，可以有效增加透明度和公正性，提高干部的满意度和工作积极性。
9. 调整效果评估•对调整后的岗位和干部进行评估•梳理调整前后的工作效能和人员适配情况•分析调整对组织发展的影响10. 优化调整流程•总结调整经验和问题•提出优化调整流程的建议•完善干部岗位调整制度和政策11. 提供培训和支持•根据调整结果和干部需求，提供相关培训•协调资源，支持干部适应新岗位•激励和激励干部，积极投入工作通过这些流程，干部岗位调整工作可以更加有序和规范进行。
定期评估调整效果，并持续优化流程，可以进一步提高调整工作的效率和质量，促进组织的稳定发展和干部的职业发展。
干部岗位调整工作，不仅是优化组织人力资源配置的重要手段，也是激发干部活力和潜力的重要机制。
干部选拔任用工作流程图（最新最全最经典）
干部选拔任用工作流程图（最新最全最经典）干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。
②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。
除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。
③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。
④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。
⑤民主推荐结果一年内有效。
⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。
提名人选应多于拟任职位。
⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。
班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。
⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。
⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。
市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。
⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。
特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。
㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。
②越级提拔。
③不经民主推荐确定为考察对象。
④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。
㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。
②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。
③从企业、事业单位调入党政机关任职。
公务员调动工作流程图
公务员调动工作流程图公务员调动工作流程图是指在公务员工作中，由于各种原因需要进行部门或单位之间的人员调动，从而实现更好的人力资源配置的过程。
下面我将为大家详细介绍公务员调动工作流程图，并分为两篇连续进行说明。
第一篇：公务员调动工作流程图（上）公务员调动工作流程图是一个包含多个步骤的过程，下面将对每个步骤进行逐一介绍。
第一步：调动需求申请在公务员调动流程图中，首先需要确定调动的具体需求。
这个调动需求可以是由于某个部门工作需要人员支持，或者是公务员自愿调动等原因。
无论何种情况，调动需求都需要经过上级机关的批准。
第二步：确定调动范围一旦调动需求获得批准，接下来就是确定调动范围。
调动范围包括调动的单位或部门、调动的人员数量等。
通常情况下，调动的范围是根据需求和实际情况来确定的。
第三步：发布调动通知在确定调动范围之后，就需要发布调动通知。
这个通知是向所有可能被调动的公务员发送的，其中包括调动的原因、具体要求、申请流程等内容。
调动通知通常由人事部门负责发布。
第四步：申请提交公务员在接收到调动通知后，如果有意愿参与调动，就需要按照通知要求提交申请。
申请提交通常需要提交一些必要的材料，包括个人简历、工作经历、获奖情况等。
申请提交的截止时间一般在通知之后的一定期限内。
第五步：申请审查申请提交截止后，人事部门会对申请进行审查。
这个审查主要是针对申请人的个人素质、工作能力以及是否符合调动条件等进行评估。
审查的结果将作为后续调动决策的依据。
第六步：调动决策在进行申请审查之后，需要由上级机关或者相关决策机构做出调动决策。
这个决策是基于调动需求、申请审查结果以及其他相关因素综合考虑而得出的。
通常情况下，调动决策会在一定的时间内公布。
第七步：调动通知调动决策公布后，人事部门将发布调动通知。
这个通知是针对被调动公务员的，其中包括调动的具体安排、时间、地点、注意事项等内容。
被调动公务员需要按照通知要求做好相关准备。
第八步：实际调动一旦调动通知发布，被调动公务员就需要按照通知要求进行实际调动。
事业单位人员调动流程
事业单位人员调动流程事业单位人员调动是指事业单位内部人员在一定条件下，根据工作需要进行的岗位变动。
调动流程是事业单位管理中的重要环节，对于人员的合理配置和工作效率的提高具有重要意义。
下面将从调动申请、审批流程和调动后的相关事宜三个方面，对事业单位人员调动流程进行详细介绍。
一、调动申请。
1. 填写调动申请表。
员工在确定需要调动时，首先需填写调动申请表，表格中包括个人基本信息、原工作单位、拟调往单位、调动原因、调动意见等内容。
申请表需真实填写，不得有虚假信息。
2. 提交相关证明材料。
在填写完调动申请表后，员工需要携带相关证明材料，如个人简历、职称证书、学历证明等，提交给人事部门进行审核。
3. 部门审核。
人事部门会对员工提交的调动申请表和相关证明材料进行审核，确保申请的真实性和合法性。
同时，部门也会对拟调往单位的岗位情况进行初步了解，为后续审批提供参考。
二、审批流程。
1. 上级部门审批。
经过部门审核后，调动申请将提交给上级部门进行审批。
上级部门会根据员工的工作表现、拟调往单位的工作需求等情况，进行综合考虑，决定是否批准调动申请。
2. 人事部门备案。
一旦上级部门批准了调动申请，人事部门将对调动决定进行备案，并通知员工进行调动准备工作。
同时，人事部门还会协助员工办理相关手续，如劳动合同变更、社保单位变更等。
三、调动后的相关事宜。
1. 新旧单位交接。
员工在调动到新单位后，需要与原单位进行交接工作，包括工作交接、资料交接等。
确保原单位工作的顺利进行，并让新单位尽快熟悉员工的工作情况。
2. 适应新环境。
员工在新单位工作后，需要尽快适应新的工作环境和工作岗位，与新同事进行融洽合作，快速融入新的工作团队。
3. 工作总结。
新单位会对员工的工作情况进行总结和评估，了解员工在新岗位上的表现和工作态度。
员工也可以根据新的工作情况进行总结和反思，不断提升自己的工作能力。
综上所述，事业单位人员调动流程包括调动申请、审批流程和调动后的相关事宜三个方面。
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册,做到参会人员人手1份,在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
(一）会议投票推荐.1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部）,离退休干部代表.2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,拟提拔职位服务对象代表。
（二）个别谈话推荐.谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总,根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委（党组)汇报推荐情况，单位党委（党组)根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。
六、考察。
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评.参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部）,部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员(含改任非领导职务人员)，中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,考察对象服务范围的部份代表。
3、个别谈话.坚持七个必谈，“七个必谈"的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈.在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题.八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
具体写法按组织部有关文件规定操作。
九、汇报。
考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况,明确提出建议人选。
人员调配流程说明
流程名称：人员调配管理流程（编号：HR02.02.01）
流程环节编号
流程环节内容描述
关键输入
关键输出
表单记录
1.
接收单位提出申请，并附调出单位意见，如由个人需求的，先由个人提出申请并附上申请报告
申请
申请报告及调动审批表
调动审批表
2.
如果属于三种情况，则省公司人劳处干部、组织调配管理员审查情况，提出书面意见（对于市州管理权限的，由市州审批）
批复意见
9.
办理相关调动手续，《调动审批表》盖章
调动审批表
10.
调入、调出单位办理相关异动手续
调动审批意见
调动审批表
关键控制环节：
流程环节3、4（调入本级审批）
个人申请、单位意见
书意见
3.
人劳处副处长与处长商讨审核
书面意见
审签意见
4.
分管领导审批
书面意见
审批意见
5.
局办公会决定调入省公司机关本级人员
书面意见
决定
6.
对系统外调入人员需书面征求国家局人劳司意见
请示报告
7.
国家局人劳司对请示报告进行审批
请示报告
批复意见
8.
人劳处干部、组织调配管理员将批复意见报告处领导、公司领导