人力资源调配流程图教学文案
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人资部门工作流程图课件
身体素质: 身体健康，能适应高强度工作 知识素质: 具有相关的知识及对先进的人事管理感 念和人事管理方法，具有一定的了解和认识 能力要求: 思维敏捷，谈吐清晰，善于沟通，组织 能力强，有一定的讲解和授课能力，熟练使用办公室 软件培训设施
1 制定、完善集团公司的培训制度及相关细 则, 制定长期和短期培训计划；
• 6 责任心强，具有团队精神
1 协助人力资源主管, 完成劳动制度的草拟；
2 负责对现行劳动法规等进行收集和研究, 寻找适 合公司劳务管理的最佳模式；
3 处理员工关系, 解决劳务纠纷, 处理劳动仲裁；
4 新员工信息反馈的跟踪, 了解新员工动向；
5 员工背景核查工作；
6 定期或不定期做好员工调查工作, 了解一线员工 生产和生活情况；
2 负责制定员工职业生涯发展规划；
3 负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、 通用类外部培训和专业类外部培训；
4 负责对各部门的内部培训给予指导；
5 进行培训需求调查, 分析员工对培训的需 求情况；
5 负责办理员工长短期教育的相关手续；
6 负责对培训和教育的需求进行评估, 对培 训和教育的效果进行评估；
4 培训经历: 受过战略管理、人力资源管理、组织变革管 理、管理能力开发等发面的培训。
1 负责拟订人力资源的规划方案及具体工作 计划；
2 负责拟订本公司的岗位薪酬和绩效考核制 度和方案, 及修改公
司的人事、劳资、培训、职业生涯规划等方面 的政策、规章制度
, 经批准后贯彻实施监督执行；
3 负责组织人力资源考核工作, 指导下属工 作的开展;
• 教育水平: 大专含以上学历
• 专业要求: 人力资源管理，行政管理，经济管理类专业
• 3 工作经验: 一年以上相关岗位工作经验
1 制定、完善集团公司的培训制度及相关细 则, 制定长期和短期培训计划；
• 6 责任心强，具有团队精神
1 协助人力资源主管, 完成劳动制度的草拟；
2 负责对现行劳动法规等进行收集和研究, 寻找适 合公司劳务管理的最佳模式；
3 处理员工关系, 解决劳务纠纷, 处理劳动仲裁；
4 新员工信息反馈的跟踪, 了解新员工动向；
5 员工背景核查工作；
6 定期或不定期做好员工调查工作, 了解一线员工 生产和生活情况；
2 负责制定员工职业生涯发展规划；
3 负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、 通用类外部培训和专业类外部培训；
4 负责对各部门的内部培训给予指导；
5 进行培训需求调查, 分析员工对培训的需 求情况；
5 负责办理员工长短期教育的相关手续；
6 负责对培训和教育的需求进行评估, 对培 训和教育的效果进行评估；
4 培训经历: 受过战略管理、人力资源管理、组织变革管 理、管理能力开发等发面的培训。
1 负责拟订人力资源的规划方案及具体工作 计划；
2 负责拟订本公司的岗位薪酬和绩效考核制 度和方案, 及修改公
司的人事、劳资、培训、职业生涯规划等方面 的政策、规章制度
, 经批准后贯彻实施监督执行；
3 负责组织人力资源考核工作, 指导下属工 作的开展;
• 教育水平: 大专含以上学历
• 专业要求: 人力资源管理，行政管理，经济管理类专业
• 3 工作经验: 一年以上相关岗位工作经验
人力资源管控系统架构及流程图ppt课件
文体中心
员工沟通 员工关怀
1、总经理接待日（季度） 2、职能部门接待日（月度） 3、生产经理接待日（月度）
1、员工生日晚会（月度） 2、生病员工慰问 3、工伤员工慰问
HR主导
单位&HR
5
分层分类的人力资源管理实施
• 1、为员工提供多种职业发展通道
行政晋升通道 高层管理者 中层管理者 助理
技术岗位通道 高级技术专家 技术专家 高级技术员 合格员工 新进员工
为有效促进干部与员工之间的交 流，及时了解并处理员工在生活 或工作上的困难，增强员工的归
属感；
员工BBS论坛、员工意见箱、投 提供意见箱及网络论坛，提供员
诉专线
工意见反馈平台；
MT：
多方位拓寬员工投诉通道
1、明确BBS论坛、意见箱之员工 不定时进行 反馈渠道；
2、增加公布各部门一级主管联系 方式； 3、针对“加班有漏报、少报”现
进度
活动介绍
组织频率 责任单位/人员
执行时间
干部培训班
依据干部训练计划，定 期组织培训班
每年两期
MT：各个培训 班负责人
每年两期
学习、成长类 定期推荐、内部招聘
学历提升
依据公司及制造处内各 部门的需求，推荐生产 线优秀员工应征岗位
组织公司员工通过各个 途径提升学历
MT：内部招聘 窗口；
适时
不定时进行
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
人力资源规划系统
规划计划
职业
化行
依据
为评
职位
价系
职责
统
分层
分类，
确立
晋升
途径 根据
分层
任职资格 等级制度
HR必备人力资源各模块流程图ppt课件
法律顾问咨询
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意 是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批
各部门提交计 算绩效指标值 的支持数据源
对于目标值与实际值 差距较大的阐述原因
部门绩效评估报告
人力资源部/内审部
编制部门平 衡分数卡
部门平衡分数卡
部门目标协议
修改后的部门目标协议 定期组织对部门和 部门经理的绩效 进行考评 汇总各部门的绩效指 标值支持数据源 核实绩效指标的 支持数据源 计算绩效考核得分
部门平衡分数卡
与各部门签订 部门目标协议
部门平衡分数卡
存档
部门目标协议
每季度组织对 目标值修改申
请进行审核
否
意见反馈 至部门
是否同意
是
修改意见反馈至部门 ，跟踪其实施
修改后的部门目标协议
部门目标协议 按计划实施， 特殊情况下申 请更新目标值
修改后的部门目标协议
审核部门绩效报告
否 是否同意
是
下发部门绩效评估报告， 根据签订的目标协议 采用相应的激励 和处理措施
部门业务发 展计划
综合管理员编 制培训需求计
划
依据培训中 心培训课程 清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调 整培训需 求计划表
否
部门经理 审批
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意 是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批
各部门提交计 算绩效指标值 的支持数据源
对于目标值与实际值 差距较大的阐述原因
部门绩效评估报告
人力资源部/内审部
编制部门平 衡分数卡
部门平衡分数卡
部门目标协议
修改后的部门目标协议 定期组织对部门和 部门经理的绩效 进行考评 汇总各部门的绩效指 标值支持数据源 核实绩效指标的 支持数据源 计算绩效考核得分
部门平衡分数卡
与各部门签订 部门目标协议
部门平衡分数卡
存档
部门目标协议
每季度组织对 目标值修改申
请进行审核
否
意见反馈 至部门
是否同意
是
修改意见反馈至部门 ，跟踪其实施
修改后的部门目标协议
部门目标协议 按计划实施， 特殊情况下申 请更新目标值
修改后的部门目标协议
审核部门绩效报告
否 是否同意
是
下发部门绩效评估报告， 根据签订的目标协议 采用相应的激励 和处理措施
部门业务发 展计划
综合管理员编 制培训需求计
划
依据培训中 心培训课程 清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调 整培训需 求计划表
否
部门经理 审批
人力资源管理流程图(全套哦)
流程
绩效管理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
相关部门
分管总监
人力资源部 人力资源总监
否
制定绩效 管理制度
是
审
核
总经理
审 批
否
考核指
制定考核
标分解
指标、方法
是
管理 行为
工作执行 与绩效沟 通
月度工 作检查
绩效 考评
审 核
否
是
是
审
核
否
工资发放 流程
否
评审
是
否
批准
是
实施培训
培训效果评估 总结 存档
否
确认
是
相关说明
编制人员
编制日期
·培训计划流程
流程
培训计划
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
各职 能部门
人力资源部(培 训主管)
提出培 训需求
需求 分析
共同确认培 训内容
人力资源部 负责人
否
审核
是
制定整体 培训计划
否 是
评审
管理 行为
培训方 案设计
总经理
审批
否 是
培训实 施流程
确认
否
是
相关说明
编制人员
编制日期
·培训方案制定流程
流程
培训方案制定
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
完整版人力资源流程图
完整版人力资源流程图
contents
目录
• 人力资源流程图概述 • 人力资源流程图设计 • 人力资源流程图应用 • 人力资源流程图的优化与改进 • 人力资源流程图案例分析
01 人力资源流程图概述
定义与目的
定义
人力资源流程图是一种可视化工 具，用于描述人力资源管理和开 发过程中各个步骤的顺序和关系 。
部门职能描述
对每个部门进行职能描述，明确其在企业中的定位和作用。
岗位分析
岗位设置
根据组织结构和部门职能，进行岗位设置，明确每个岗位的职责和要求。
岗位描述
为每个岗位编写详细的岗位描述，包括岗位职责、工作要求、任职资格等。
流程梳理
流程清单
列出企业涉及的所有业务流程，包括 招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
排入职培训。
某公司培训与发展流程图案例
总结词
详细描述了某公司培训与发展流程的各个环 节，包括培训需求分析、培训计划制定、培 训实施、培训效果评估等步骤。
详细描述
某公司的培训与发展流程图案例从分析员工 需求和公司战略目标出发，制定相应的培训 计划。根据计划，公司组织各种形式的培训 活动，如内部培训、外部培训和在线学习等 。培训结束后，公司会对培训效果进行评估
绩效管理流程图
总结词
详细描述了企业绩效管理流程的各个环节， 包括制定绩效计划、设定绩效目标、绩效辅 导、绩效考核与反馈等步骤。
详细描述
绩效管理流程图是企业人力资源部门在绩效 管理过程中所遵循的流程，它从制定绩效计 划开始，设定明确的绩效目标，然后进行绩 效辅导，最后进行绩效考核与反馈。这个流 程有助于提高员工的工作积极性和工作质量， 同时也有助于企业实现战略目标。
某公司员工关系管理流程图案例
contents
目录
• 人力资源流程图概述 • 人力资源流程图设计 • 人力资源流程图应用 • 人力资源流程图的优化与改进 • 人力资源流程图案例分析
01 人力资源流程图概述
定义与目的
定义
人力资源流程图是一种可视化工 具，用于描述人力资源管理和开 发过程中各个步骤的顺序和关系 。
部门职能描述
对每个部门进行职能描述，明确其在企业中的定位和作用。
岗位分析
岗位设置
根据组织结构和部门职能，进行岗位设置，明确每个岗位的职责和要求。
岗位描述
为每个岗位编写详细的岗位描述，包括岗位职责、工作要求、任职资格等。
流程梳理
流程清单
列出企业涉及的所有业务流程，包括 招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
排入职培训。
某公司培训与发展流程图案例
总结词
详细描述了某公司培训与发展流程的各个环 节，包括培训需求分析、培训计划制定、培 训实施、培训效果评估等步骤。
详细描述
某公司的培训与发展流程图案例从分析员工 需求和公司战略目标出发，制定相应的培训 计划。根据计划，公司组织各种形式的培训 活动，如内部培训、外部培训和在线学习等 。培训结束后，公司会对培训效果进行评估
绩效管理流程图
总结词
详细描述了企业绩效管理流程的各个环节， 包括制定绩效计划、设定绩效目标、绩效辅 导、绩效考核与反馈等步骤。
详细描述
绩效管理流程图是企业人力资源部门在绩效 管理过程中所遵循的流程，它从制定绩效计 划开始，设定明确的绩效目标，然后进行绩 效辅导，最后进行绩效考核与反馈。这个流 程有助于提高员工的工作积极性和工作质量， 同时也有助于企业实现战略目标。
某公司员工关系管理流程图案例
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
人力资源管理40个工作流程图(完整版)
人力资源部 控制部门 人力资源总监
总经理办公会议
总经理
对本部门 编制提出
意见
管理 行为
进行各部 门工作量
分析
提出编制 草案
制定具体 的人员编 制，并编制 职位说明
执行编制
否
审议
是
是
审核
否
否
签批
是
相关说明
编制人员
编制日期
3、增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
各用人部门
审核日期
批准日期
16、员工出差管理流程
流程
员工出差管理
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监
59
行为实施 环节
出差人员
部门负责人
分管总监
总经理
人力 资源部
填写出 差派遣 单
管理 行为
制订出 差计划
5 天内
时间
超 过 5 天
不 同 意
审批
不
同
意
同 意
1 月以上
审批
1 个月内
试用员工转正 流程
相关说明
编制人员
编制日期
8、劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
51
行为实施 环节
相关员工
部门负责人 分管领导
人力资源部
新员工报 到入职
试用期满
管理 行为
完整人力资源流程图页
添加标题
开始绘制流程图
确定流程图的范围和目的 收集相关资料和信息 设计流程图的框架和布局 绘制流程图的各个节点和连接线 添加注释和说明，完善细节
03
人力资源流程图的解读
招聘流程
发布招聘信息
面试安排
添加标题
添加标题
简历筛选
ห้องสมุดไป่ตู้添加标题
添加标题
面试评估与录用
培训与发展流程
培训需求分析：确定员工所需的培训内容和目标 培训计划制定：根据需求分析结果制定详细的培训计划 培训实施：按照计划进行培训，包括课程、讲师和场地等安排 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工满意度、技能提升等方面
保持流程图的简洁明了
删除不必要的细节和冗余信息
突出关键流程和重要节点
使用统一的符号和图形表示
定期审查和更新流程图
确保流程图的准确性和完整性
定期审查：对 流程图进行定 期审查，确保 其与实际操作
一致
及时更新：一 旦有任何变更， 应立即更新流
程图
培训员工：确 保员工了解并 遵循流程图的
最新版本
反馈机制：建 立反馈机制， 以便及时发现 和修正流程图 中的错误或遗
人力资源流程图
汇报人：XX
目录
01 人 力 资 源 流 程 图 概 述 02 人 力 资 源 流 程 图 的 绘 制 方 法 03 人 力 资 源 流 程 图 的 解 读 04 人 力 资 源 流 程 图 的 优 化 和 改 进 05 人 力 资 源 流 程 图 的 维 护 和 更 新
01
人力资源流程图概述
反馈机制：建立员工 对流程图的反馈渠道 ，及时收集问题和建 议，促进流程图的持 续改进
及时调整和修正流程图
开始绘制流程图
确定流程图的范围和目的 收集相关资料和信息 设计流程图的框架和布局 绘制流程图的各个节点和连接线 添加注释和说明，完善细节
03
人力资源流程图的解读
招聘流程
发布招聘信息
面试安排
添加标题
添加标题
简历筛选
ห้องสมุดไป่ตู้添加标题
添加标题
面试评估与录用
培训与发展流程
培训需求分析：确定员工所需的培训内容和目标 培训计划制定：根据需求分析结果制定详细的培训计划 培训实施：按照计划进行培训，包括课程、讲师和场地等安排 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工满意度、技能提升等方面
保持流程图的简洁明了
删除不必要的细节和冗余信息
突出关键流程和重要节点
使用统一的符号和图形表示
定期审查和更新流程图
确保流程图的准确性和完整性
定期审查：对 流程图进行定 期审查，确保 其与实际操作
一致
及时更新：一 旦有任何变更， 应立即更新流
程图
培训员工：确 保员工了解并 遵循流程图的
最新版本
反馈机制：建 立反馈机制， 以便及时发现 和修正流程图 中的错误或遗
人力资源流程图
汇报人：XX
目录
01 人 力 资 源 流 程 图 概 述 02 人 力 资 源 流 程 图 的 绘 制 方 法 03 人 力 资 源 流 程 图 的 解 读 04 人 力 资 源 流 程 图 的 优 化 和 改 进 05 人 力 资 源 流 程 图 的 维 护 和 更 新
01
人力资源流程图概述
反馈机制：建立员工 对流程图的反馈渠道 ，及时收集问题和建 议，促进流程图的持 续改进
及时调整和修正流程图
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
人力资源管理各模块的流程图-PPT课件
14 外部招聘流程
15
内部岗位竞聘流 程
结束
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
流程名称：企业文化规划 流程拥有者：人力资源部
时间
公司管理层
企业战略
否 审核/讨论 是
3 提出明确的企业文
化
人力资源部
流程名称：试用期管理流程 流程拥有者：人力资源部
时间
试用部门
试用人员
试用期结束
开始
外部招聘
8 填写试用考核表
A
2 根据试用期管理规
定进行工作
执行离职管理流程 结束
人力资源部
3
1
培训需求分析 需要培训
根据需要有针对性 地执行培训计划
不需要培训
4 结果是否 否 合格？ 是
5
A
开展该人员在原工作
背景调查结果表
不通过 13
审核通过 通过
8 对应的招聘/培训费
用评估
10 制定人力资源管理政
策调整计划
11 政策调整风险分析及
对策
12
政策调整预算评估
招聘政策 绩效考评政策
薪酬福利政策
人力资源部/各部门经理
A 5
制定/调整人力资源
需求预测(时间,数量,
要求)
6
7
制定/调整人力资源 供给计划(时间,数量,
要求)
制定/调整长期培训 规划(政策,需求,考核)
2 制定/调整职务编 制计划
3 制定/调整人员配置 计划(每个岗位人员
数量构成)
目前组织架构 目前职位设置 目前职位描述 目前职位要求
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理-—评估 被评估人
评估人(部门）
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人 报告 书
绩效是否符合 N 岗位要求 保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
辞退 沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同 人才储备 岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
消请假
审 批
Y
人力资源配置管理流程图
人力资源配置管理流程图在现代企业的管理中，人力资源配置是一个关键的环节。
科学合理的人力资源配置可以提高企业的生产效率和盈利能力，增强企业的竞争力。
本文将通过一个流程图的方式，详细介绍人力资源配置管理的过程。
人力资源配置管理的流程如下：1. 人力资源需求分析- 对企业的发展战略和目标进行分析，确定未来一段时间的人力资源需求。
- 综合考虑企业的规模、部门、岗位等因素，制定人力资源需求计划。
2. 招聘与选拔- 根据人力资源需求计划，制定招聘计划，并发布招聘信息。
- 进行简历筛选、面试等选拔环节，选出符合岗位要求的候选人。
- 进行背景调查、体检等环节，确保候选人的资质与健康状况。
3. 人员录用与培训- 确定录用候选人，并发放录用通知书。
- 安排入职培训，帮助新员工熟悉企业文化、岗位职责等。
- 可以根据不同岗位的需要，提供专业技能培训或管理能力提升培训。
4. 绩效考核与反馈- 设定绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估和反馈。
- 根据评估结果，对员工进行奖惩或激励措施，以激发其工作动力和创造力。
- 提供持续的反馈和辅导，帮助员工改进自身能力和工作表现。
5. 人力资源流动管理- 根据企业的发展需要和员工的个人发展需求，进行人力资源流动调整。
- 可以通过内部晋升、岗位轮岗、跨部门调动等方式，提供更广阔的发展机会。
- 合理安排员工的职业发展路径，提高员工的归属感和职业发展空间。
6. 离职管理- 根据离职原因，制定离职管理措施，如交接工作、离职手续等。
- 进行员工的离职面谈，了解其对企业的反馈和建议，促进企业管理的改进。
人力资源配置管理的流程图如下：```人力资源需求分析↓招聘与选拔↓人员录用与培训↓绩效考核与反馈↓人力资源流动↓离职管理```通过以上流程图，我们可以清晰地了解人力资源配置管理的流程和各个环节之间的关系。
人力资源配置是一个动态的过程，需要不断地进行评估和调整，以确保企业的人力资源能够紧密配合企业的发展需求。
全套人力资源管理流程图2
3.1招聘控制流程
（回馈
3.2录用控制流程
担保
4.1辞职控制流程
（
辞
职
审
批
表
）
4.2自动离职控制流程
4.3劝退、开除控制流程
4.4终止聘用控制流程
4.5离职控制流程
5.3考勤管理控制流程（公司总部）
是
否
（接下（接上
X ≥5
X ＜8
X ≥8
5.3.5迟到、早退控制流程
是
X ＜5
X＞10
否
否
5.3.6请假、补休控制流程
（请假申请单）
是
否
否
是
是
7.1培训及职业发展控制流程
岗外及管理培训
上岗培训
通过 通过 通过
（考核表）
是
否 否
通过
7.7培训过程管理、考核控制流程
8.1调动控制流程
否
（调动申请表）
是 是
2）
是 （调动审批表）
8.2晋升控制流程
8.3降级停职控制流程。
人力资源管理流程图(全套哦)
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·员工工作调动流程
流程
名称
员工工作调动
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资资部
操纵部门
人力资源总监
行为实施环节
被调动员工
调出部门
调入部门
人力资源部
总经理
管理
行为
有关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·职务任命流程
流程
名称
职务任命
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
操纵部门
人力资源总监
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
总经理办
公会议
总经理
董事会
管理
行为
有关说明
任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包含股东会、董事会选举人员
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·考勤管理流程
流程
名称
考勤管理
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
操纵部门
人力资源总监
名称
劳动合同管理
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
操纵部门
人力资源总监
行为实施环节
有关员工
部门负责人
分管领导
人力资源部
管理
行为
有关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·新员工试用期满转正流程
编制日期
审核日期
批准日期
·员工工作调动流程
流程
名称
员工工作调动
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资资部
操纵部门
人力资源总监
行为实施环节
被调动员工
调出部门
调入部门
人力资源部
总经理
管理
行为
有关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·职务任命流程
流程
名称
职务任命
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
操纵部门
人力资源总监
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
总经理办
公会议
总经理
董事会
管理
行为
有关说明
任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包含股东会、董事会选举人员
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·考勤管理流程
流程
名称
考勤管理
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
操纵部门
人力资源总监
名称
劳动合同管理
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
操纵部门
人力资源总监
行为实施环节
有关员工
部门负责人
分管领导
人力资源部
管理
行为
有关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·新员工试用期满转正流程