全套人力资源管理流程图
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
【流程管理)全套人力资源管理流程图
（流程管理）全套人力资源管理流程图20XX年XX月人力资源管理流程-岗位设置管理流程环节管理行为关联说明编制人员 编制日期否否神核人员批准人员否审核日期 批准日期工作 分析園见审核意见职责划分 与岗位设 置-人员编制管理流程是人员编制管理流程名称 流程流程名称行为实施岗位设置管理流程各职能部门 编码执行核心部门人力资源部 人力资源部受控状态控制部门人力资源总监 人力资源总监总经理执行核心部那门人力资源部控制部门人力资源总监---- ►实施-用人申请流程-公司内部招聘流程-新员工入职流程行为实施 环节 管理 行为 关联说明 编制人员 编制日期 关联员工新员工报 到入职合同期满是否续签 合同部门负责人分管领导考核人力资源部签订试用 合同签订正式 合同劳动仲裁机构 签字备案审核人员 批准人员审核日期 批准日期流程 名称 新员工试用期满 转正流程 编码受控状态执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监行为实施用人部门 试用期满新员工人力资源部分管总监环节人力资源总监-新员工试用期满转正流程 办理离职手续-考勤管理流程-绩效管理工作流程-工资发放流程否关联说明编制人员审核人员 批准人员编制日期审核日期 批准日期-员工奖励流程批准日期 流程 员工申诉L编码 受控状态名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 员工申诉流程 流程 名称 行为实施 环节员工奖励 流程 各职能部门 编码 受控状态执行核心部门 各职能部门 人力资源部 分管总监 控制部门 人力资源总监 总经理 财务部管理行为 呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案关联说明实施奖励编制人员审核人员批准人员 编制日期 记录存档流程培训计划编码理受控状态名称流程执行核心部（门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施各职人力资源部（培人力资源部总经理环节能部门训主管）负责人-培训计划流程流程名称行为实施环节管理行为培训方案制定流程各职能部门编码执行核心部门人力资源部（培训主管）培训需求调查制定整体培训计划制定培训方案人力资源部人力资源部经理是审是评审受控状态控制部门人力资源总监分管总监核总经理批否签-培训课件准备流程-培训效果评估流程反馈给培训师并提出意见关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称行为实施环节管理行为岗前培训流程受训部门编码执行核心部门受训员工人力资源部人力资源部培训主管受控状态控制部门是提出新员工岗前培训需求否审核人力资源总监人力资源部经理否审是审查编制人员审核人员+批准人员编制日期审核日期批准日期关联说明流程单个部门专项编码---------------------------------- > ---------受控状态/审核＞—.名称培训流程执行核心部门人——骨制部门人力资源总监-单个部门专项培训流程-外派培训管理流程流程名称行为实施环节外派培训管理受控状态再培训1人力资源部控制部门人力资源总监存档人力资源部经理」人力资源总监总经理流程执行核心部门关联部门人力资源部培训主管-培训资料管理流程流程名称行为实施培训资料管理流程培编效果评估流程执行核丿心部门受控状态人力资源部控制部门人力资源总监行政部人力资源部培训师人力资源部环节（或外聘培训师）培训主管管理行为关联说明编制人员编制日期分发到学员手中审核人___________ __培训审核日------------ 厂批准人.员存档批准日期-员工辞职审批流程-员工辞退审批流程否结束。
人力资源管理流程图(全套哦)
流程
绩效管理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
相关部门
分管总监
人力资源部 人力资源总监
否
制定绩效 管理制度
是
审
核
总经理
审 批
否
考核指
制定考核
标分解
指标、方法
是
管理 行为
工作执行 与绩效沟 通
月度工 作检查
绩效 考评
审 核
否
是
是
审
核
否
工资发放 流程
否
评审
是
否
批准
是
实施培训
培训效果评估 总结 存档
否
确认
是
相关说明
编制人员
编制日期
·培训计划流程
流程
培训计划
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
各职 能部门
人力资源部(培 训主管)
提出培 训需求
需求 分析
共同确认培 训内容
人力资源部 负责人
否
审核
是
制定整体 培训计划
否 是
评审
管理 行为
培训方 案设计
总经理
审批
否 是
培训实 施流程
确认
否
是
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·培训方案制定流程
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名称
流程
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编码 执行核心部门
人力资源部
全套人力资源管理流程图-SOP
·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，很详细！
超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，
很详细！
很宝贵的资料，人力资源工作的每一环节都梳理的很清晰了，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时的能对照理一理自己手头的工作。
1.人力资源工作总图
2.员工进入-退出公司轨迹
3.关于招聘流程
4.关于绩效考核
5.关于绩效评估
6.关于薪酬操作流程
7.关于福利-社保
8.关于奖惩
9.关于岗位调整
10.关于人才储备
11.关于培训
12.劳动合同
13.关于入职
14.关于试用转正
15.关于考勤
16.关于休假
17.关于档案
18.关于离职
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人力资源管理工作流程图文版(ppt)
招聘专员
安排体检:告知体 检时间\项目\费用
员工/医院
体检报告
是 合格
否 通知本人,告知原因. 不予办理入职手续
人力资源部
提供详细个人资料 办理入职手续
岗位调动流程
一级流程 人力资源管理战略及规划 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任
二级流程 组织结构管理
招聘计划
招聘
员工关系管理
三级流程
岗位调动流程
人力资源管理工作流程图目录
1.员工满意度调查流程图 2.内部招聘流程图 3.外部招聘流程图 4.新员工体检流程图 5.岗位调动流程图 6.劳动合同管理流程图 7.员工奖惩流程图 8.员工辞职、辞退管理流程图 9.员工退休管理流程图 10.差旅费报销管理流程图 11.员工投诉处理流程图 12.员工违纪处理流程图 13.员工信息收集流程图 14.新员工试用期管理与评估流程图 15.部门月度绩效考核流程图 16.岗位月度绩效考核流程图 17.部门、岗位年度绩效考核流程图
三级流程
劳动合同管理流程
员工培训与人力资源开发
人力资源信息管理
员工 试用期考核通过的新员工
劳动合同续订员工
员工签字确认合同无误
劳动关系专员
与员工就合同意向 进行沟通
是否有疑
有
义
无
拟定合同内容,核对
整理后统一交分管副 总裁签字
人力资源部
用人部门
进一步沟通解决 提交经理审核
员工奖惩流程
一级流程 人力资源管理战略及规划 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任
员工
所在部门
劳动关系专员
人力资源部
相关部门
存在有被辞退 的客观事实
向人事部门汇报初步 调查情况
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是 追究相关责任
根据后续决定相应处理
4.3 劝退、开除控制流程
分类
4.3.1
4.3.2
4.3.3
相关部门向人力资源部报送材料
不真实
（核实回馈单）
核实
人力资源部回馈相关部门
真实
造成损失
是
追求相关法律、经济责任
（听证记录表）
否 是
组织相关部门人员、负责人听证
听证
给机会
否 否
按劳动合同办理相关手续
否（1） 总经理批准
否（2）
是
（调动审批表）
办理调动手续，并报人力资源部相关部门备案
通知财务等人员变更及工资变更情况
8.2 晋升控制流程
本人或部门负责人提出申请 （晋升申请表）
总经办协助人力资源部组织调查（操行、忠诚度等） （情况调查表）
否
通过
是 组织晋升考核、确定考核方式
回馈相关部门或本人
指定考核人
是 上岗培训
通过 组织实施、进行考核
通过 组织实施、进行考核
是 岗外培训
否
否
考核成绩 通过
未通过 进入相应绩效考核程序
记入本人档案，纳入绩效考核
7.7 培训过程管理、考核控制流程
培训实施 （培训通知单、培训大纲教材等）
是
旷课、早退、迟到部门经理ຫໍສະໝຸດ 意否进入出勤管理流程
是 否
人力资源部备案
培训考核
分类
离
职 手
否
续 本人填写离职手续办理表
办
批准
理 表 ） 部门负责人安排交接
总经理审批
不批准
部门负责人全程办理工作交接及离职手续
手续已清
否 进入自动离职流程
是
进入离职控制流程（4.5）
4.2 自动离职控制流程
分类
当月旷工累计 3 天以上
提出辞职尚未批准即离职、缺勤的
其他原因不到岗的
自动离职
给公司造成损失
3.1 招聘控制流程
部门填写用人计划 表
（用人计划表）
人力资源部门整理用人计划表
回
（馈
回人
馈 单
力
）资
源
部
门
否
需要
进
入
调
动
内部调动
控
制
流
报批
否
程
是
组织相关初试方式及形式
根据初试方式人力资源部初试
否
符合
是
推荐到用人部门复试
放弃 （复试表）
分管领导复试
否
是 总经理复试（部门负 责人以上岗位）
退回人力资源部复审
是
（上岗通知书） 人力资源部出具上岗通知书
真实
否
相关部门及岗位报道
放弃
进入试用程序
3.3.4 试用控制流程
提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道
提
交
（考核记录表）
是
人
部门组织培训
力
岗位培训
资
否
源
考核
部
通过
交
否 进入七天考察期
流
否 合格 （考察意见表）
是
分配岗位进入试用期
考察、见习、试用期 本人放弃
是
给出相关处理意见
进入相关处理程序
劝退或开除
4.4 终止聘用控制流程
满足条件 提前 15 日通知员工 选择终止聘用方式
进入相应流程
4.5 离职控制流程
辞职
分类
劝退、开除
终止聘用
交还一切财务文件、业务资料
移交业务渠道
是
特殊岗位复试部门负责人
等待接手人到岗
否 办理交换和移交手续
是
否
到岗
进入自动离职流程
是
考核期
否 （考核鉴定意见表） 给出考核鉴定和意见
（审批表） 分管领导复核意见
同 意
不同意
报总经理审批
给出意见和原因
办理晋升手续、报人力资源部相关部门备案 通知财务人员晋升及工资变更情况
8.3 降级停职控制流程
相关渠道获得信息来源
总经办协同人力资源部对信息来源进行分
析
否
终止
展开调查
是
绘出调查方式及情况说明、报分管领导审核
随机考核
常规考核
分类
分类
新聘员工
试用员工
正式员工
常规培训
专业技能及其他培训
是
合格
人力资源部考核
相关部门组织及相关人员考核
否 （培训处理意见单）
分类
否
合格
是
是
补考
否
新聘员工
试用员工
正式员工
推迟上岗
延期转正
纳入升迁晋级考核
进入激励考核控制流程 人力资源部记入本人资料
人力资源部记入本人档案 是
常规考核 否
人力资源部终身保留资料
遵守声明书
否 保留追究责任权力
（接上页）
友好往来名单
不诚信誉名单
（考勤意见表）
5.3 考勤管理控制流程（公司总部）
指定地点打卡
未打卡
否 结束
是
部门经理 签章
是 结束
否 迟到、早退一次按相应规定处理
罚款 20 元/次
3≤X＜5
分类
三次以下
罚款 10 元/次
X≥5
5≤X＜6 罚款 30 元/次，通报批评
否
总经理批准
是 展开调查 （情况调查表）
否 给出调查结果
结果真实
（听证记录） 是
听证
总经办协同人力资源部组织听证
否
报分管领导处理意见
否
总经理同意
是 总经办公布处理结果
人力资源部备案并记入本人档案
进入相关处理程序
迟到、早退 超过五次
否 记入员工本人档案
5.3.6 请假、补休控制流程
本人填写请假申请单、写明类型
（请假申请单）
否 员工
是
总经理
是
批准
否 行政分管领导批准
一天 以内
是
批准
是
所在部门经理批准
否
否 旷工处理
否 批准
否 旷工处理
是 人力资源部备案、记录待查
否 假期满是 否续假
是
续假是否 批准
是
否 旷工处理
分类
6≤X＜8
旷工一天，严重警告
X≥8
旷工二天，劝退
5.3.5 迟到、早退控制流程
迟到、早退
否 结束
X≤3 罚款 10 元累计次数
是
3≤X＜5 分类
罚款 20 元累计次数
6≤X＜8 罚款 30 元累计次数
8＜X≤10 分类
X＞10 旷工一天，累计次数
旷工半天累计次数
经理级以上
是 罚款双倍
否
是 从第五次开始双倍处罚
对本人进行评估 （员工情况评估鉴定表）
进入员工职业发展流程
8.1 调动控制流程
分类
部门内部调动（1） 员工
跨部门调动（2） （调动申请表）
需求部门向人力资源部提出申请
人力资源部调查被调查人情况
（回馈单）
否
回馈需调部门原因
同意
是
否
否
是
征求被调部门领导意见
上级领 导协查
是
否 同意
是 报分管领导签署意见
否 放弃
复试合格
是
否
总经理批准
是
进入录用控制程序
3.2 录用控制流程
面试合格人员填写本人详细资料
是
调查
调查相关资料
否
（按培训控制程序相关要求执行）
是
再次培训
组织常规培训（按相关流程）
未通过
考核
否
真实
是
否 放弃
通过
提供相关证明文件及资料
放弃
是
担保
否
提供担保人方式 等 签署三方担保书 （担保书）
一周内进行家访
人力资源部备案、记录待查
7.1 培训与职业发展控制流程
岗前培训（常规培训） 分类
岗外及管理培训
人力资源部通知应聘合格人员
上岗培训 相关部门通知合格人员
相关部门通知合格人员
组织培训方式准备培训员数
（培训通知单）
未通过 报审
组织培训方式准备培训员数 组织培训方式准备培训员数
未通过 报审
未通过 报审
通过 组织实施、进行考核 （考核表）
按规定提出申请 部门领导签署意见
是
否
延长
否
提交人力资源部处理
见习期
分类
合格 （见习意见表） 是 试用期
是
否
延长
否
（
试
用
合格
意
见
是
表 ）
进入转正流程
3.4 转正控制流程
本人先行提交《转正申请表》 （转正申请表）
直接上级签署意见（提前、按期、延期等）
（
审
报部门负责人或分管领导审批
批 意
见
表
否
）
同意
是
人力资源部审核 （审批意见表）
普通员工 提前 15 个工作日
特殊岗位及管理人员
分类
提前 30-60 个工作日
电话或亲友代转达
否是
（
辞
普通员工
职
审
批
表
部门负责人审批
）
批准
不批准 人力资源部审核
是 无效申请
进入自动离职流程
直接上级审批
不批准
否