全套人力资源管理流程图-SOP[1]

合集下载

人力资源管理流程图-SOP

人力资源管理流程图-SOP·岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理是否进行各部门工作量分析提出编制草案对本部门编制提出意见审议制定具体的人员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执行编制管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·用人申请流程流程名称用人申请编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部否否提出增加编制的申请审核审议审批提出增编岗位人员素质要求决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是是是否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门是因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人判断不影响工作维持现状影响工作填写用人申请表审核核实是否否实施招聘流程行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监关键人员不能调离决定内聘决定外聘用工申请流程判断对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选判定与员工沟通，必要时请人力资源部协调通知职员，并办理调动手续非关键人员公司外部招聘程序管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工入职流程流程名称新员工入职流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门决定外聘决定内聘用工申请流程判断对外发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选通知报到报到公司内部招聘程序审核否是入职流程管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关员工部门负责人分管领导人力资源部新员工建档工作证办理制度培训发放员工手册工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作交接试用存档试用员工转正流程签订试用合同配合行政部办理后勤工作管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监人力资源总监不合格新员工报到入职签订试用合同试用期满考核签订正式合同辞退流程合格劳动仲裁机构签字备案合同期满是否续签合同存档办理离职手续否是管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工人力资源部接收部门负责人转正考核评估是否合格填写转正申请是否留用审核审批延长试用期员工辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档是否是否是否否是管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工工作调动流程流程名称员工工作调动流程编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理否根据员工职业生涯规划，编制轮换计划对轮换提出意见是否同意征求员工意见是否同意填写轮换表办理手续向原部门、接收部门下达工作安排和交接报到流程对轮换提出意见是否同意做好工作安排，准备接收接收是档案记录是是否否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·职务任命流程流程名称职务任命流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理董事会超越权限否否否否是是调动申请审批审批审批审批下发调动通知工作交接员工关系移交员工接收工作安排档案记录工资关系调整是是管理行为相关说明任命权限根据《公司法》而定。

全套人力资源管理规程图-SOP

审查核实
是
否
审议
是是
审核
否
否
签批
是
行部门内考核
相关说
汇总当期考核执结行果奖，制定档励报案告记录
明
编制人
审核人员
批准人
员
员
编制日
审核日期
批准日
期
期
·薪酬方案审批流程
流程薪酬方案审编码
受控状
名称
批
态
流程
执行核心部人力资源控制部人力资源总
门
部
门
监
行为实相关部门人力资源部
财务部
总经理
施环节
管理行为
信息支持
根据预算编制薪酬草案
修正方
案
否
测算
是
否
审批
是执行方
案
相关说
存档
明
编制人
审核人员
批准人
员
员
编制日
审核日期
批准日
期
期
·工资发放流程
流程工资发放流编码
受控状
名称
程
态
流程
执行核心人力资源部控制部人力资源
部门
门
总监
行为实用人部门人力资源部人力资源总经理财务部
工作
态
流程执行核心部人力资源控制部人力资源总监
门
部
门
行为实相关部门分管总监人力资源人力资源总总经理
施环节
部
监
管理行为
考核
工作执行
与指绩标效沟
通
分解
制定绩制效定管理考核制度指

【流程管理)全套人力资源管理流程图

（流程管理）全套人力资源管理流程图20XX年XX月人力资源管理流程-岗位设置管理流程环节管理行为关联说明编制人员编制日期否否神核人员批准人员否审核日期批准日期工作分析園见审核意见职责划分与岗位设置-人员编制管理流程是人员编制管理流程名称流程流程名称行为实施岗位设置管理流程各职能部门编码执行核心部门人力资源部人力资源部受控状态控制部门人力资源总监人力资源总监总经理执行核心部那门人力资源部控制部门人力资源总监---- ►实施-用人申请流程-公司内部招聘流程-新员工入职流程行为实施环节管理行为关联说明编制人员编制日期关联员工新员工报到入职合同期满是否续签合同部门负责人分管领导考核人力资源部签订试用合同签订正式合同劳动仲裁机构签字备案审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监环节人力资源总监-新员工试用期满转正流程办理离职手续-考勤管理流程-绩效管理工作流程-工资发放流程否关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期-员工奖励流程批准日期流程员工申诉L编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监员工申诉流程流程名称行为实施环节员工奖励流程各职能部门编码受控状态执行核心部门各职能部门人力资源部分管总监控制部门人力资源总监总经理财务部管理行为呈报奖励名单和事由，提出奖励方案关联说明实施奖励编制人员审核人员批准人员编制日期记录存档流程培训计划编码理受控状态名称流程执行核心部（门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施各职人力资源部（培人力资源部总经理环节能部门训主管）负责人-培训计划流程流程名称行为实施环节管理行为培训方案制定流程各职能部门编码执行核心部门人力资源部（培训主管）培训需求调查制定整体培训计划制定培训方案人力资源部人力资源部经理是审是评审受控状态控制部门人力资源总监分管总监核总经理批否签-培训课件准备流程-培训效果评估流程反馈给培训师并提出意见关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称行为实施环节管理行为岗前培训流程受训部门编码执行核心部门受训员工人力资源部人力资源部培训主管受控状态控制部门是提出新员工岗前培训需求否审核人力资源总监人力资源部经理否审是审查编制人员审核人员+批准人员编制日期审核日期批准日期关联说明流程单个部门专项编码---------------------------------- > ---------受控状态/审核＞—.名称培训流程执行核心部门人——骨制部门人力资源总监-单个部门专项培训流程-外派培训管理流程流程名称行为实施环节外派培训管理受控状态再培训1人力资源部控制部门人力资源总监存档人力资源部经理」人力资源总监总经理流程执行核心部门关联部门人力资源部培训主管-培训资料管理流程流程名称行为实施培训资料管理流程培编效果评估流程执行核丿心部门受控状态人力资源部控制部门人力资源总监行政部人力资源部培训师人力资源部环节（或外聘培训师）培训主管管理行为关联说明编制人员编制日期分发到学员手中审核人___________ __培训审核日------------ 厂批准人.员存档批准日期-员工辞职审批流程-员工辞退审批流程否结束。

人力资源管理体系工作流程图很很完整

人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘入职试用转正薪酬福利奖惩入职培训辞职劳动合同培训解除劳动合同享受公司支持辞退终止劳动合同非正常退出公司发展战组织结构设置工作分析职位说明定岗定编组织结构图机构职绩效管薪酬福培训发员工关……招聘入职试用转考核评估薪酬职业生涯人才储备奖惩考勤休假员工活离职劳动合福利培训年度编制计档案岗位调整人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理考勤考核评估接受岗位调整退休正常工作晋升降职转岗待岗请假调薪执行公司制度……招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程培训审核部门考勤每月初5日前汇总上报审批每月人员每月初5日前上报审核备备案人员需求每月15日前上审核审批Y确定招实施人员招聘到确定薪酬绩效管理——考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程人员空缺有无编NY职位说明确定招增补申请审批审批 Y取消NY确定招聘招聘媒体校园其他发布招聘信收集筛选简初试复试复试经理级以上复试通过通过通过简历存档未通过未通确定录用录用录用待遇谈判接受不接外部内部发布招聘信推荐自荐工作分析薪酬入职资格验通过档案绩效管理——评估被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程当月考核评审结束考核记录发布/归档员工考公司考核项目评分表考核评考核表考核考勤考公司考核项目申审公司考核项目申请表员工考核项目指员工考员工考核项目确定考勤薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项当月考核薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程辞退处罚培训待岗Y N 晋升培养奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求个人报告书评价工作表现自评评价沟通评价结论备案确认一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训绩效评估表改进计划保持劳动合同不续签劳动合同档案福利——社保参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理关联规程审批 N 行业统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金月工资明薪酬水平福利及其它补贴工作分析职位说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件薪酬、福利调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批 NY计算薪金财务部接收国家法律法规福利奖惩其它浮动工资调整方案福利调整方案奖惩员工部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程个人资料提供审批办理社保增员签署意见社保缴纳月社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备财务部转账岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程发布文件取消或改变原决维持原决书面形式奖惩决定行为表部门经理或相关部门调查取证并作书面结论人事部门调查取证并作书面结论总经理指派专案小组调查取证并作书面结论绩效评估相关部门行为表行为表审批 YN 终止一次申诉理由是否成立 YN 终止文件存档离职档案薪酬实奖励处罚通报表专项奖优秀员通报批罚款开除起诉法律程序薪酬 ……人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程固定时间部门经理会讨论，综合评价员评价结果人事通知单告知相关人存档非固定时根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调N档案考核评估获知调薪晋升降职转岗待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同获知获知培训员工部门人力资源部总经理关联流程考察报绩效评估提名提名表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评考察审批N终止Y培训计划编制培养计划确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报N Y储备人才人才储备报反馈给岗位调整审批劳动合同员工人力资源部法务部备注人才储备绩效评估培训需求培训需求工作分析职位说明满足必备知识技能满足发展知识技能入职培训在职培训制定培训计划审批 YN实施培训计划选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参加总结批转培训效果评估培训评估记录培训档案档案培训测试参加近期远期绩效评估入职新员工用人部门人力资源部相关职能部门关联流程确定签署合同类别确定合同编号制作劳动合同劳务协议合同制退休人临时人其他人其他协议盖章个人留存存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终止制作变更协劳动合同续订书人事通知档案入职亲笔签名一式两份岗位调整绩效评估离职签名确认岗位调整试用转正试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程招聘档案劳动合同聘用员身份证学历证学位证职称证 ……照片一寸两存档新员工入职公司劳资保险转入办理工资卡部门工作介绍新员工须知阅读并入职培训/考员工手册进入试用期培训试用收取签订劳动合同报到提前一个工作入职准备工作行政部设施提供工程部开通网络、电话熟悉工作环考勤录入考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理关联流程转正申请书提交直接领确认试用考核单直接领导对试用员工工人事部签署审进入试用期人事通知单合格员工留存档不合终止合离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程员工上下考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤考勤确认有无异YN事实调查并提出处理意见Y执行批示薪酬薪酬离职刷卡签署意见刷卡N档案员工人力资源部总经理存档机构关联流程请假请假申请单签署意见审审存档考勤统考勤员工休假表反馈给员请假性质确Y延迟或N请假7天（含）以YN离职员工部门人力资源部人力资源经理总经理关联流程建立公司内部员工档案身份证明学历学位证明各类证书招聘资料试用转正文件奖惩文件绩效评估报告劳动合同及附件离职文件离职绩效评估奖惩试用转正劳动合同招聘入职各类人事通知单个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存长期保存商调函档案自公司指定人才机构存档定期核算存档费审批人事档案Y档案转入关于调入/调试用转正入职档案转递商调函转个人认为有必要放入档案的资料N保存回费用结算财务部奖惩绩效评估薪酬薪酬辞退员工书面员工离职期预告表患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的员工离职申请表发布离职预告指定工作接收人预估最后工作日审批 Y N取消申获知若有协办事宜书面工作交接交接顺利可办会签签署意见审批 Y N人事调员工离职通社保停档案调离职面结算薪社保停扣发薪记入档社保档案社保薪酬处理意见经理会讨审批 YN 发布开除文员工离职通社保停扣发薪记入档社保档案终止并通知部门其他交接不部门经理批准。

全套人力资源管理流程图

人力资源管理流程·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。

全套人力资源管理流程图-SOP

·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。

人力资源管理流程图

实施奖励
同意
审核
不
同意
同
审核
意
或
不
调
同
整
意
或
审
调整
核
不同意
或调整
档案记录
同意
发放奖金
相关说明编制人员编制日期员工申诉流程
审核人员审核日期
2323
批准人员批准日期
流程名称
行为实施环节
员工申诉流程
各部门员工
编码
执行核心部门部门负责人
人力资源部分管总监
受控状态控制部门
根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
工作分析
管理行为
否
意见
根据人力资源规划确定编制
否
审核
是
职责划分与岗位设置
是
否
意见
是
制作职务说明书
薪酬设计
相关说明编制人员
薪酬预算
实施
审核人员
编制日期
审核日期
·人员编制管理流程
流程人员编制管理
名称
流程
编码
33
否
审核
是
批准人员批准日期
流程员工出差管理编码
受控状
名称
流程
态
执行核心部各职能部门控制部
门
门
行为实施出差人员部门负责人分管总监环节
总经理
人力资源总监
人力资源部
填写出差派遣单
管理行为
5 天内
制定出
时间
差计划
超过 5 天
不同意
审批
不
同
意

人力资源管理流程图SOP

人力资源总监
行为实施环节
用人部门
用工申请流程
人力资源部
公司内部招聘程序
决定内聘
判断
管理行为
决定外聘
对外发布招聘启事
用人部门面试，人力资源部提供相关支持
面试
应聘人员
报名，填写应聘登记表
分管总监人力资源总监
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
·新员工入职流程
人力资源部
人力资源部经理
受控状态控制部门
人力资源总监
分管总监总经理
管理行为
工作分析
管理行为
否
意见
是
否
意见
是
相关说明编制人员
编制日期
根据人力资源规划确定编制
否
审核
是
职责划分与岗位设置
制作职务说明书
薪酬设计
薪酬预算
实施审核人员
审核日期
否
审核
是
批准人员批准日期
否
审批
是
·人员编制管理流程
流程人员编制管理
名称
流程
行为实施各用人部门环节
编码执行核心部门人力资源部
人力资源部
受控状态控制部门
总经理办公会议
人力资源总监总经理
对本部门编制提出意见
管理行为
进行各部门工作量分
析
提出编制草案
制定具体的人员编制，并编制职位说明
执行编制
否
审议
是
是
审核

人力资源管理-人力资源全套工作流程图

发放签到表
根据考勤日
考勤签到表
汇总表编辑短信发送给
陈总、周总、
王云芬。
2、人力资源
考勤日汇总表汇总
部根据考勤日汇总表编请假条辑短信发送给陈总、周
总、王云芬。
发送短信
录入系统
归档
考绩作业薪资作业
符号说明:
类别制订修订
作业流程图年月日年月日流
奖惩作业流程图
程
图
编号页次版次
符号说明:
类别制订修订
作业流程图年月日年月日流
考绩作业流程图
程
图
编号页次版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
副总经理
人力资源部
总经理
考勤作业
奖惩作业
培训作业
制订考绩标准
符号说明:
类别
作业流程图
编号
制订
年月日职业生涯规划作业流程图页次第 1 页共 1 页
修订
年月日
版次
A/1
类
作业流程图
别
制订修订
年月日年月日
流
人力资源总流程
程
图
编号
页次版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
无人力资源规划作业
用人需求作业
招聘甄选作业试用任用作业
考勤作业奖惩作业培训作业职业生涯规划作业离职作业福利作业薪资作业
考绩作业调职作业
符号说明:
类别
作业流程图
编号
制订
年月日人力资源规划作业流程图页次第 1 页共 1 页
作业流程图年月日年月日流
调职作业流程图

全套人力资源管理流程图 SOP

·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
用人申请流程·
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
岗位轮换流程·
·员工工作调动流程
·职务任命流程
·考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
培训计划流程·
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
岗前培训流程·
·单个部门专项培训流程
·外派培训管理流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。

全套人力资源管理流程图_SOP

制定考核指标、方法
是
审批
否
是
绩效考评
是
是
审
审
核
核
否
否
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
工资发放
·员工绩效考核流程
流程
流程
员工绩效考核
编码
批准日期受控状态
名称
流程
执行核心部门人力资源部控制部门
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
总经理办公会议
人力资源总监总经理
根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核
否相关说明申诉可以越级
编制人员
编制日期
收集证据
·培训管理总体流再程申诉
流程
培训管理总体
名称
流程
行为实施环节
各相关部门
审核人员审核日期
批准人员批准日期
存档
编码执行核心部门人力资源部
受控状态控制部门人力资源总监
人力资源部
总经理办公会议
总经理
提出培训需求
管理行为
制定公司整体培训目标
审核人员审核日期
编码执行核心部门部门负责人
批准人员批准日期
人力资源部分管总监
受控状态控制部门人力资源总监
总经理
人力资源部
管理行为
因受处罚或认为受到不公平待遇
否
了解情况
审核
是
批转
否
签批
是
批转
审核
否是
了解情况
情况报告
妥善解决
妥善解决
妥善解决

全套人力资源管理流程图SOP

执行方案
否
测是算
否
审批
是
存档
相关说明
编制人员
编制日期
·工资发放流程
流程
工资发放流程
名称
流程
行为实施环节
用人部门
管理行为
部门月份考评
审核人员审核日期
编码执行核心部门人力资源部
否是审核
编制工资表
人力资源部
人力资源总监
否是
审核
批准人员批准日期
受控状态控制部门人力资源总监
总经理
是否审
核
是审
否
审
批
核
是
制定培训方案
评
审
审
核
签
是
是
批
否否
否
提出
相关说明
意见
编制人员
编制日期
是
·培训教材准备流程
审核确人定员方案并审核征日求期意见
流程
培训教材准备
编码
名称
流程
执行核心部门人力资源部
行为实施环节
管理行为
行政部
对轮换提出否意见
是是否征求同员意工意见工作安排
和交接
审核人员审核日期
编码执行核心部门
公司员工
否是否是填写同轮意换表报到流程
签订正式合同批准人员批准日期
劳动仲裁受机控构状态人力资源部签字备控案制部门
人力资源部
人力资源总监接收部门
负责人
根据员工职存档业办生理涯手规续划向，原编部制轮门、换计接划收部门
否审批是
相关说明
编制人员
编制日期

人力资源管理流程图_SOP

-用人申请流程-新员工入职流程-劳动合同管理流程-新员工试用期满转正流程流程名称行为实施环节新员工试用期满转正流程用人部门管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监试用期满新员工人力资源部人力资源总监填写转正申请相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期签订正式合同劳动仲裁机构签字备案延长试用期存档批准人员批准日期-岗位轮换流程流程名称行为实施环节岗位轮换流程员工原工作部门负责人管理行为相关说明编制人员编制日期编码执行核心部门公司员工受控状态人力资源部控制部门~~人力资源总监__接收部门人力资源部岛圭A根据员工职—■业生涯规划，编制轮----亠对轮换提岀意见换计划工作安排和交接审核人员审核日期是批准人员批准日期-员工工作调动流程•职务任命流程流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门提命（负以位）管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监人力资源部总经理办公会议总经理董事会否签发是考察否是下发任命通知出任名单部门责人下职制定晋升制度及各级人员任职资格任命公司经下发任命通否审议存档备案任命权限根据《公司法》而定。

此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员审核人员审核日期批准人员批准日期-考勤管理流程流程名称行为实施环节员工请假管理流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监请假人员部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为相关说明编制人员编制日期审批+*不同意填写请假条5天内审批审批5天超过不同意同意审批1个月内同意1月以上I考勤管理流程各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考审核人员审核日期批准人员批准日期-员工绩效考核流程流程名称行为实施环节员工绩效考核流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员编制日期根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核汇总当期考核结果，制定报告审核人员审核日期批准人员批准日期-薪酬方案审批流程流程名称行为实施环节薪酬方案审批流程相关部门管理行为相关说明编制人员编制日期编码执行核心部门人力资源部根据预算编制薪酬草案信息支持—H►修正方案人力资源部受控状态控制部门人力资源总监财务部总经理*测算否是存档审批执行方案审核人员审核日期批准人员批准日期-工资发放流程-员工奖励流程行为实施环节各职能部门人力资源部分管总监总经理不同意或调整管理行为实施奖励相关说明编制人员编制日期发放奖金档案 *记录审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称员工奖励流程编码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门人力资源总监财务部同意呈报奖励名单和事由，提出奖励方案员工申诉流程~~流程名称行为实施环节员工申诉流程各部门员工管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监部门负责人分管总监总经理人力资源部是是因受处罚或认为受到不公平待遇妥善解决1/是否满意/1否!收集证据再申诉i=r解决妥善解决相关说明编制人员编制日期申诉可以越级审核人员审核日期善后及总结工作批准人员批准日期存档-培训管理总体流程-培训计划流程流程名称行为实施环节培训计划流程各职能部门提出培训需求执行核心部门人力资源部（培训主管）受控状态人力资源部控制部门人力资源部-负责人人力资源总监总经理共同确认培训内容管理行为相关说明编制人员编制日期需求分析培训方案设计培训实施流程审核人员审核日期否审核否评审审批制定整体培训计划批准人员批准日期-培训方案制定流程流程名称行为实施环节培训方案制定流程各职能部门执行核心部门人力资源部（培训主管）人力资源部人力资源部经理受控状态控制部门分管总监人力资源总监总经理培训需求调查制定整体培训计划是审核否是审核否审批管理行为制定培训方案是评审审核是否签批否1提岀意见确疋方案并征求意见培训实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训教材准备流程流程名称行为实施环节培训教材准备流程行政部管理行为教材印制或购买编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门:人力资源总监人力资源部培训师（或外聘培训师）培训需求分析研究教材编写或甄选目录否否审核H实施流程人力资源部培训主管是审核相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训用具准备流程流程名称行为实施环节培训用具准备流程行政部管理行为教具购买编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门:人力资源总监人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管培训方法分析研究培训教具甄选是审核否审核是II实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训实施流程-培训效果评估流程提供对受训者表支持现、业绩进行调查分析反馈给培训师并提出意见相关说明编制人员编制日期审核人员［批准人员1审核日期批准日期流程名称行为实施环节培训效果评估流程受控状态受训部门执行核心部门人力资源部培训主管人力资源部人力资源部经理人力资源总监人力资源总监管理行为形成初步评估报告是WORD 格式整理人力资源总监-岗前培训流程流程名称行为实施环节岗前培训流程受训部门提出新员工岗前培训需求执行核心部门受训员工人力资源部人力资源部管理行为否相关说明编制人员编制日期受控状态控制部门人力资源部培训主管经理—t ____________ 是确定培训方案亠 _______________培训教材教具师资场所落实培训考试 —实施培训效果评估上岗修正方案再培训审核人员［批准人员1 审核日期批准日期-单个部门专项培训流程-外派培训管理流程流程名称行为实施环节外派培训管理流程相关部门部门申请管理行为实施外派培训编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监人力资源部培训主管人力资源部经理人力资源总监总经理相关说明编制人员编制日期索取培训方案选择培训机构、相关事项洽谈否审核是否是审核培训效果评估流程审核人员审核日期审批否审核否审核批准人员批准日期-培训资料管理流程-员工辞职审批流程-员工辞退审批流程A员工离1 职交接流程流程员工辞退审批编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门分管总监人力资源部人力资源总监总经理否1 F提出辞/退报告"\批是原因调查否是审核超越权限审批相关说明员工工作调动流程内部调动管理行为同意辞退-员工离职交接流程流程名称行为实施环节员工离职交接流程离职人员填写工作交接单管理行为实施工作交接编码受控状态执行核心部门各职能部门:控制部门人力资源总监部门负责人人力资源部总经理财务部相关说明编制人员编制日期是核部门与员工签订离职协议否超越权限审核否是审批是否结束是否补充招聘流程审阅清退办公用具等，结算工资奖金审核人员审核日期批准人员批准日期。