集团公司企业年度评优方案
集团公司年终评优方案
XXXX20XX年度评优方案一、评优目的为表彰先进，树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，实现公司长远发展目标，特制定本办法。
二、适用范围本方案适用于地产公司及各子公司全体员工（总监级以上管理人员及入职在2017年6月31日之后的员工不参加本次评选）。
三、评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则，流程标准公开、候选名单公开、当选名单公示。
四、奖项设置1、奖项类型（基于公司总人数的10%进行设置获奖人数）⑴杰出贡献奖： 1名⑵优秀员工奖（管理层）： 5名⑶优秀员工奖（基层）： 20名(暂定)⑷杰出团队奖： 3个五、评选要求（1）特别贡献奖评选对象：全体参评范围内人员评选要求：个人或带领一个团队，在本年度工作中，提出过合理化，创造性建议并被采纳，建议的实施切实提高了公司的经济效益；或体现的社会效益非常显著，受到所在行政区域主流媒体关注，并给予正面报道。
（2）优秀员工奖（管理层）评选对象：各部门、子公司主管级及以上管理人员评选要求：1、首先符合优秀员工条件2、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；3、能主动协调好部门内部关系，所负责的工作或部门负责的工作目标完成率在95%以上；4、能主动与公司其他部门在工作上进行配合，团结一致，协作性强；5、对所负责的工作或部门的工作流程、制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；6、以身作则、廉洁奉公、处事公正，关爱下属，有很强的组织协调能力。
（3）优秀员工奖（基层）评选对象：普通员工评选要求：1、工作认真负责，在工作中作出一定贡献，在干部职工中有很好的口碑；2、全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒；3、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在90%以上；4、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，全年病假时数不超过7天。
（婚、丧假除外）5、服从上级工作安排，从未出现过拒不执行上级工作安排的行为；6、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化建议。
2024年度评优方案
2024年度评优方案一、评选目的为了有效激励先进，树立楷模，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工创先争优的工作积极性，不断提高工作效率和工作业绩，为公司创造更好的效益。
二、评选原则本着''公平、公正、公开、全客观的原则，事实求事、树立典型，营造积极进取的工作氛围。
三、评选对象公司所有部门及全体在职员工。
四、评选时间年月日-年月日五、奖项设置年度评优奖项设置六、评选标准及提名要求各奖项评选标准及提名要求七、评审会成员八、评选流程1.宣传阶段：月日一月日2.初选阶段：月日一月日3.资格审查阶段：月 日-月 日4,复评阶段：月 日一月日1）复评阶段工作安排复评阶段工作安排2评委的评分主要参考以下几项来评定：① 任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项，来确 定员工对公司的贡献时长；② 绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作业绩； ③加班时长:加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；④3600考核评分：3600考核评分由人力资源部于12月17日之前完成，全面客观了解员工工 作表现； ⑤岗位贡献度:不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。
此5项由人力资源部提前确定,并制作成表格,在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委根据上述5 项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确 定竞选人员得分,分数高者胜出。
例如：如有7人参与竞选，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6 分，以此类推.5.结果公示:12月26日—12月30日人力资源部将于12月26-30日期间公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议，无异议的结果将于12月31日上午员工大会上举行表彰仪式。
九、费用预算十、附件年度优秀个人奖项360。
评选表年度评优项目综合评分表。
集团公司年终考核及评优方案
集团公司年终考核及评优方案1、考核目的集团公司年终考核旨在评估各个部门和员工在过去一年的工作表现，以了解集团整体业绩和个人绩效。
这是一项全面的评估过程，能够帮助我们更好地定位运营策略和管理方向，同时也为员工提供了激励和反馈。
2、考核流程2.1 部门考核首先，各个部门的领导将根据其部门的战略目标和关键绩效指标（KPI）列出每个员工的个人工作计划和绩效目标。
然后，每个员工的绩效根据以下指标进行考评：•完成工作计划的质量和效率•知识和技能水平的提升•团队协作和对同事的支持•具有创新和改进的思维能力最后，部门领导根据每个员工的表现，分别授予优秀、良好、合格和不合格的评价。
2.2 公司考核公司考核由集团总裁和各个部门的领导参与。
各个部门的表现将会自下而上提报，以确保每个部门都得到公正的关注。
公司级别的绩效考核将根据以下指标进行评估：•公司业务目标的完成率•公司财务成果的实现情况•公司创新和改进能力•公司在客户、员工和社会的声誉和影响力•公司未来展望和发展潜力最后，根据上述指标的表现给予优、良、中、差的评价。
3、评优奖励为了表彰那些表现突出的员工，我们将评选出一些年度的评优奖项。
根据有关规定制定奖励方案，奖励分为激励性薪酬和非激励性奖励两种方式：3.1 激励性薪酬对于表现出色的员工，公司将根据他们的税前收入给予激励性奖励。
奖金的总额度将基于公司绩效考核总体表现的得分，总额不得超过公司年度利润总额的10％。
3.2 非激励性奖励除了激励性薪酬之外，公司还将向表现优秀的员工颁发奖项和荣誉称号，以加强他们的自我价值认可和公司文化价值的传递。
4、考核结果反馈和处理集团公司将根据绩效考核结果，向员工提供个人绩效反馈。
反馈将涵盖员工表现的准确评估和建议，以及如何在未来工作中取得更好的表现。
对于绩效考核表现欠佳的员工，公司将提供个人改进计划，并对员工提供额外的培训和支持，以帮助其改进表现。
5、总结绩效考核是集团公司最重要的管理工具之一。
XX集团年终评优方案
关于开展二口一五年年度评优工作的方案
一、目的
201年5，公司全体员工围绕年度工作目标，齐心协力、奋勇拼搏，顺利完成各项任务。
为表彰先进，激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，经研究拟定在集团开展二。
一五年年度评优工作。
二、评选原则
公平、公开、公正
三、奖项设置及奖金
优秀部门奖 名 奖金
201
元0
优秀员工奖 名 奖金 50
元职业技能奖 名 奖金
50
元
业务标兵奖 名 奖金 50
元
优秀新人奖 名 奖金 50
元
以上各奖项除奖金外还颁发相应的荣誉证书或奖杯。
四、评选条件及申报说明
1、试用期员工或临聘人员不参与评奖；
2、.全年有旷工及违反公司相关制度并受到通报处理的，取消评优资格；
3、评优以倾向基层员工为主，管理层为辅，原则部门负责人（含全面主持部门工作人员）及以上级别人员不参与优秀员工评选。
4、评选结果将集团内公示，公示期为3天，在公示期限内无异议的，则视为通过。
5、评奖要求、范围及评选方法：
六、预算
XXXX集团
二0一五年十二月十日
附表：
《优秀部门奖》《优秀员工奖》《职业技能奖》《业务标兵奖》《优秀新人奖》
优秀部门评选申报表
优秀员工评选申报表
职业技能奖评选申报表。
集团公司年终考核及评优方案
集团公司年终考核及评优方案___财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行___财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴___奖：___员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵___风范奖：___员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
___五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
?注：员工总数按各部门___年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）___奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称___员工的楷模。
（2）___风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。
（3）___五十杰技术创新奖：在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。
大型公司年终评优方案
大型公司年终评优方案能拿到年终奖当然皆大欢乐。
所以大部分发年终奖的企业，都会在年底结束前这时候发。
下面给大家分享一些关于大型公司年终评优方案5篇，期望能够对大家有所帮助。
大型公司年终评优方案（精选篇1）第一章：总则第一条：为增强公司员工的主人翁职责感，鼓励其自律性、进取性和创造性，保证公司规章制度的有效实行，保护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳固的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：公司员工必须遵照国家的政策、法律、法令，遵照劳动纪律，遵照公司的各项规章制度，爱惜公共财产，学习和掌控本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
员工应当自觉知道公司及所属部门的管理。
第三条：公司奖惩做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。
在嘉奖上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则;对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
第四条：公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮忙和引导员工学习了解、遵照实行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违游记动。
第五条：对员工的嘉奖和违规违纪的惩戒要以事实为根据、公平公平、宽严适度、及时到位。
不管嘉奖还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。
第六条：公司员工对他人的嘉奖或处罚不当有提议权，对本人的处罚不当有申说权。
第二章：嘉奖第七条：对于有下列表现的员工给予嘉奖：(一)在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。
(二)在改进公司基础管理或专项管理，节俭公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突失事迹的。
(三)在改进公司经营管理，首创市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大奉献的。
(四)在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改进等方面有发明、创新、技术改进等行动并获得显著成效的。
集团公司年终考核及评优方案范文
集团公司年终考核及评优方案范文一、背景在现代企业管理中，年终考核和评优是一项重要的管理工作。
通过年终考核，可以客观地评估员工的工作表现，为员工提供改进的方向。
而通过评优，可以激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
因此，建立完善的年终考核和评优方案对于公司的发展和员工的成长至关重要。
二、目标1. 通过年终考核，全面了解员工的工作表现，为员工提供改进的方向和机会，推动公司的发展。
2. 通过评优，激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率，形成良好的竞争氛围。
3. 建立公正、透明、公开的年终考核和评优机制，营造公平的工作环境。
4. 提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
三、考核内容1. 工作表现工作表现包括员工在日常工作中的工作成果、工作质量、工作效率等。
通过对员工工作表现的评估，可以了解员工在工作中的优势和不足，并为员工提供改进和发展的机会。
2. 团队合作团队合作是现代企业管理中非常重要的一个方面。
通过对员工在团队工作中的表现进行评估，可以了解员工在集体合作和沟通方面的能力，以及是否能够积极配合其他成员的工作。
3. 个人发展个人发展是员工职业生涯的重要一环。
通过对员工个人发展的评估，可以了解员工的学习态度、自我驱动能力和职业规划等方面的情况。
同时，可以为员工制定个人发展计划，提供相应的学习和培训机会。
四、考核方法1. 绩效考核绩效考核是年终考核的主要方法之一。
可以通过制定具体的绩效指标和评分标准，对员工的工作表现进行评估。
评估过程中，可以采用多种评估方式，如个人面谈、问卷调查、同事评价等，以充分了解员工的工作情况。
2. 自评员工自评是一种重要的反思和改进工具。
通过自评，员工可以对自己的工作进行客观的评估和总结。
自评结果可以供员工和考核人员参考，同时也可以促使员工更加主动地关注自己的工作表现。
3. 直接上级评价直接上级评价是对员工工作进行评估的重要依据之一。
直接上级可以根据员工的实际工作表现，对员工的工作成果、工作质量和工作态度等方面进行评价，并给出相应的意见和建议。
集团公司企业年度评优方案(两套)
营销办事处
执行奖 (团队)
每个成员颁发荣誉证书； 1300 元旅游/活动经费 奖户外拓展一次 荣誉证书（公司重要领导题名）
1
4
2
1
1
集团各职能部门/科 室
杰出贡献奖 (个人)
致家属感谢信（公司重要领导题名） 奖金：1000 元 公司礼品盒 1 份 2012 年“3 天 2 夜”川内旅游一次 荣誉证书（公司重要领导题名） 1 5 2 1 1 全体正式员工
创新奖 (个人)
致家属感谢信（公司重要领导题名） 奖金：800 元 公司礼品盒 1 份 2012 年“3 天 2 夜”川内旅游一次 荣誉证书（公司重要领导题名） 1 1 1 1 1 全体正式员工
模范奖 (个人)
致家属感谢信（公司重要领导题名） 奖金：600 元 公司礼品盒 1 份 2012 年“3 天 2 夜”川内旅游一次 荣誉证书（公司重要领导题名） 3 11 3 3 3 全体正式员工
3
评优方案
（2）在工作岗位上成长速度快； （3）具有较强的学习能力； （4）对公司企业文化认同度高。 六、评比流程 参评对象自荐或他荐综合科/综合部/人力资源部初审、整理（营销办事 处提交事业部综合部）子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁审核评优 委员会评定 （详见附后流程图） 七、奖励形式及名额分配
典型 案例
部门 意见
人力资源部/ 综合部/综合 科意见 分管领导 意见 评委会 意见
附件三:年终表彰大会活动策划案方案（已另行提报）
7
评优方案
年度优秀评选办法
为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工” 、 “优秀管 理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评 选办法如下： 一、目的 1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作 积极性和创造性。 2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。 3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备 人才。 二、评选范围 1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。 2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。 3.优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。 4．员工及管理人员评选权利：当年 4 月 1 日前入职并转正的员工。 5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。 6．人员、部门分配情况： （以当年度实际人数另行通知） 三、评选标准 1．优秀员工评选基本标准 ⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、 技术， 并能不断学习和创新， 工作积极主动， 不找任何借口，有较好的发展潜力。 ⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假
集团公司年度评优方案（通用5篇）
集团公司年度评优方案集团公司年度评优方案（通用5篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家整理的集团公司年度评优方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司年度评优方案1第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
集团公司企业年度评优方案
年度评优方案一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀XX团队和个人，特开展20XX 年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评对象及表彰方法在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX 基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。
三、奖项设置事业部：第一团队；经营实体：最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；销售办事处：金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；各职能部门/科室：执行奖；个人奖项：杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。
四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”，负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
主任：董事长副主任：总裁成员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。
五、评比指标（一）共通指标（二）各奖项参评特有考核指标（1 ）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献；（2 ）团队整体风貌佳，士气高，干劲足；（3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；（4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
2、最佳绩效奖（1 ）完成公司经营任务目标名列第一；（2）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
3、优秀绩效奖（1 ）完成公司经营任务目标名列前5名之内；（2 ）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
4、绩效改善奖（1）有突出的绩效改善表现（eg.绩效提升名列第一名，与上一年度比, 减亏数额最大）；（2 ）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
集团公司企业年度评优方案
集团公司企业年度评优方案年度评优方案：为员工注入动力一、目标与背景如今的市场竞争真是激烈得让人喘不过气，企业想要长久发展，不仅得靠资金的支持，更离不开对人力资源的重视。
我们制定这个年度评优方案，就是想通过合理的激励，让员工的积极性和创造力得到充分发挥，从而提高团队的整体表现和公司文化。
这个方案的核心是要让每位员工都能在公平的环境中，充分展现自己的潜力。
二、现状分析在过去的一年里，我们发现公司员工的流动性增大，很多优秀人才因为缺乏相应的激励机制而选择了离开。
员工们普遍反映现有的评优标准和奖励措施不够清晰，导致他们的工作热情受到打击。
而且，公司的业绩也因此受到了影响。
所以，制定一个科学合理的年度评优方案显得尤为迫切。
1. 数据支持通过分析近三年的数据，我们发现参与年度评优活动的员工只有60%，而那些获得评优的员工满意度也仅有70%。
这些数据清楚地表明，我们的评优机制急需改进。
2. 需求分析员工们对于评优标准的透明性和公平性有着很高的期待，他们希望通过评优活动获得更有吸引力的奖励，既包括物质奖励，也有精神上的激励。
此外，不同岗位的评优标准也应该有所区别，以体现各自的独特价值。
三、方案设计1. 评优类别根据不同岗位和部门的特点，我们将评优类别分为几类：- 优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人，评选标准涵盖工作业绩、团队合作和创新能力等。
- 团队协作奖：奖励在团队合作中表现出色的团队，标准包括团队目标的达成情况和内部沟通效果等。
- 创新贡献奖：针对提出创新建议并实施改进方案的员工，评选标准应包括创新方案的实际效果和价值。
2. 评选标准每个奖项的评选标准将更加具体，以确保公平和透明：- 工作业绩：考核员工在一年内完成的工作目标，结合定量和定性分析，设定评分标准。
- 团队协作：通过同事和上级的评价相结合，确保评选的全面性。
- 创新能力：对员工提出的创新建议进行评估，包括建议的可行性和实施效果。
3. 奖励措施为了让评优活动更具吸引力，我们建议设置多样化的奖励措施：- 物质奖励：例如现金奖励、购物卡或者公司产品等。
集团年度评优方案
集团年度评优方案目标集团年度评优方案的目标是表彰和奖励在过去一年中在各个业务领域中取得杰出成绩的员工和团队。
评优方案旨在激励和鼓励员工加强业绩，提高工作质量，促进团队合作，推动集团的发展。
评选标准评选标准将综合考虑以下因素：- 业绩成果：员工和团队在过去一年中所取得的业绩成果，如销售额，利润增长，客户满意度等；- 创新能力：员工和团队在过去一年中所展示的创新能力和解决问题的能力；- 工作态度：员工和团队的工作态度和职业道德，如责任感，团队合作能力等；- 个人发展：员工在过去一年中所参与的培训和个人发展机会，并取得的进展；- 客户贡献：员工和团队对客户满意度和忠诚度的贡献。
奖项设置为了更好地激励员工和团队，我们将设立以下奖项：1. 个人表彰奖：表彰在个人业绩方面取得突出成就的员工，以鼓励个人努力和优秀表现。
个人表彰奖：表彰在个人业绩方面取得突出成就的员工，以鼓励个人努力和优秀表现。
2. 团队卓越奖：表彰在团队合作和协作方面取得杰出成绩的团队，以鼓励团队合作和共同目标的实现。
团队卓越奖：表彰在团队合作和协作方面取得杰出成绩的团队，以鼓励团队合作和共同目标的实现。
评选流程评选流程将按照以下步骤进行：1. 提名阶段：员工和团队将由直属上级提名，并提交提名材料，包括业绩数据和相关证明文件。
2. 评审阶段：由评审委员会对提名材料进行评审，并综合考虑评选标准，确定获奖名单。
3. 公示和表彰：公布获奖名单，并组织表彰仪式，向获奖员工和团队颁发奖项。
时间安排评优方案的时间安排如下：- 提名阶段：从每年X月X日开始，为期两周；- 评审阶段：从提名截止日期后的一周开始，为期两周；- 公示和表彰：在评审阶段结束后的两周内完成。
结语集团年度评优方案旨在激励和鼓励员工和团队不断提升业绩和工作质量，为集团的发展和成功做出贡献。
我们希望通过评选出杰出的员工和团队，激发全体员工的积极性和创造力，共同实现更大的成就。
2024公司年度评优方案
2024公司年度评优方案公司年度评优方案第一章：总则为了激励公司全体员工的积极性和创造性，提高企业整体业绩，特制定本公司年度评优方案。
本方案旨在确保评优工作的公正、公开和科学性，充分调动员工的工作积极性，打造一支高效、专业的团队。
第二章：评优类别为了全面考察员工的业绩和贡献，本方案设立以下评优类别：1.年度最佳员工2.年度优秀团队3.年度创新奖4.年度卓越贡献奖5.年度员工服务奖第三章：评优标准1. 年度最佳员工：评选标准主要包括工作业绩、工作态度、团队协作以及自我提升等方面。
候选人应具备突出的工作能力和成果，对公司的发展有显著贡献，并且在团队中表现出色。
2. 年度优秀团队：评选标准主要包括业绩、创新能力、协作精神以及团队的价值观等。
候选团队应在工作中取得优异的成绩，有突出的创新能力和团队协作精神。
3. 年度创新奖：评选标准主要包括创新思维、创新成果和创新影响力等。
候选人应具备独特的创新思维，能够在工作中提出创新的理念和方法，并取得可观的成果。
4. 年度卓越贡献奖：评选标准主要包括个人工作业绩、对公司的贡献及社会影响力等。
候选人应在工作中展现出色的个人能力和业绩，对公司的发展作出重要贡献，并且对社会有积极的影响。
5. 年度员工服务奖：评选标准主要包括员工对公司的忠诚度、对员工的关怀和支持以及对公司文化的践行等。
候选人应在工作中表现出对公司的忠诚和奉献精神，并且以身作则，带动他人积极践行公司文化。
第四章：评优流程1. 提名阶段：全体员工可以对自己或他人提名，并提交提名表。
提名表中需详细描述被提名人在相应方面的表现和贡献。
2. 初评阶段：评优委员会根据提名表和相关材料对候选人进行初步评估，并筛选出15名候选人或候选团队。
3. 审核阶段：评优委员会将召集候选人进行面试或进行深入调研，以了解候选人在工作和团队中的表现和贡献。
4. 终评阶段：评优委员会根据提名表、初评结果和审核结果，综合权衡各方面因素，最终评选出年度最佳员工、年度优秀团队、年度创新奖、年度卓越贡献奖以及年度员工服务奖。
企业年度评优评先方案
企业年度评优评先方案一、目的为了表彰在过去一年中表现优秀的员工，激励全体员工积极向上、追求卓越的精神，进一步提高企业的综合竞争力，特制定本年度评优评先方案。
二、原则（一）公平公正：评选过程遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会参与评选。
（二）绩效导向：评选结果以员工的实际工作业绩和贡献为主要依据，充分调动员工的工作积极性和创造力。
（三）激励先进：通过对优秀员工的表彰和奖励，激励全体员工争先创优，为企业创造更大的价值。
（四）全员参与：鼓励全体员工积极参与评选活动，共同为企业的发展贡献力量。
三、评选对象企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
四、评选项目（一）优秀员工：在工作中表现出色，业绩突出，具有良好的职业道德和团队精神的员工。
（二）优秀管理者：在管理工作中表现出色，具备优秀的领导能力、组织协调能力和创新能力的管理者。
（三）优秀团队：团队协作能力强，工作效率高，取得显著工作业绩的团队。
（四）创新成果奖：在技术创新、管理创新、市场开发等方面取得显著成果的员工或团队。
（五）特别贡献奖：在企业发展的关键时期，为企业发展做出特殊贡献的员工或团队。
五、评选标准（一）优秀员工：工作业绩突出，完成任务质量高；具有良好的职业道德，遵守公司规章制度；积极参加公司活动，具有较强的团队精神。
（二）优秀管理者：具备优秀的领导能力，能够带领团队完成工作任务；具备较强的组织协调能力，能够有效解决工作中出现的问题；具备创新意识，能够在管理中不断创新。
（三）优秀团队：团队成员协作默契，工作效率高；团队整体业绩突出，为公司发展做出较大贡献；团队成员具有较强的凝聚力和战斗力。
（四）创新成果奖：创新成果具有较高的实用价值和推广价值；创新成果取得显著的经济效益和社会效益；创新成果在行业内具有一定的影响力。
（五）特别贡献奖：在关键时期为公司发展做出特殊贡献；在企业面临困难时，积极主动解决问题，为公司挽回损失；在企业取得重大成就时，做出突出贡献的员工或团队。
集团公司年度评优方案
集团公司年度评优方案集团公司年度评优方案范文（通用9篇）集团公司年度评优方案1一、目的为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。
二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。
三、评优人数：评优人员占全体员工的10%。
四、组织保障1、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组。
2 、评审小组成员组长：于畅洋成员：姜立申、高志杰、刘倩五、评选原则1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
2、优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工。
B.职务低的员工。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集;六、评选标准1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;3、具有创新精神，并在工作中有突出表现;4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新;5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。
);7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬;8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化;9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况;10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天;公司内部评优方案。
11、20xx年1月1日以后入职的员工不参与评选;12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名;13、全年迟到、早退次数不得超过10次;14、全年旷工次数为0次;15、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的;七、评选步骤1、资格遴选：由人事总务部对公司员工进行资格遴选(按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选)，并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效;2、民主测评：各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本组总人数的30%，不足1人按1人计算;3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为10分。
集团年度评优方案
集团年度评优方案一、活动目的为了表扬先进，树立楷模，倡导人才理念，特开展年度评优活动，激发全体员工工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为集团创造更好的效益。
二、评选原则本着“公平、公正、公开、全员参与”的原则进行此次评选活动。
三、评选对象基本条件年度优秀个人奖项评选对象：集团入职满半年的员工。
年度优秀团队奖项评选对象：以部门为单位，成立时间满半年。
年内无重大过失或通报批评。
四、评选时间2022年1月11日— 2023年1月29日五、奖项设置六、评选标准及提名要求七、评审会成员董事长、总裁、副总、人力总监、财务总监、企管总监、市场总监、分公司总经理八、评选流程1.宣传阶段：1月11日—1月12日1）集团企管部以公告及邮件形式下发评优方案；2）各部门通过部门内部会议宣传评优内容与细则。
2.初选阶段：1月13日—1月20日符合参选要求的参选人/参选部门由部门负责人填写《员工/部门年终工作总结》，并发送至事业部负责人/职能部门总监审核，审核通过后由事业部负责人或职能部门总监汇总本部门符合要求的各奖项参选人总结表，于1月20日下午4点前发生至集团公告邮箱。
3. 评审审查阶段：1月21日—1月27日结果公示：1月28日—1月29日企管部将于1月28日公示最终评选结果，对结果有异议将组织评审会一起开会讨论决议，无异议的结果将于员工年会上举行表彰仪式。
九、费用预算年度评优项目费用预算十、附件1.本方案解释权归集团企管部，本方案未尽事宜由集团企管部补充；2.附表①《员工年终工作总结》②《部门年终工作总结》③《年度优秀个人奖项360°评选表》④《年度优秀团队奖项360°评选表》附件1：附件2：附件3：年度优秀个人奖项360°评选表附件4：年度优秀团队奖项360°评选表。
2023年年度评优评先方案(8篇)
2023年年度评优评先方案(8篇)年度评优评先方案1为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象：。
集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。
二、评选期限：自12月20日起至1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序（一）动员宣传。
集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。
候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。
组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。
各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。
集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。
先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。
例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。
（四）审核确定。
集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。
如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。
举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。
五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组长：__副组长：____执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
（二）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。
并提供详细事迹材料（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）。
填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室。
企业年度评优方案
企业年度评优方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度评优方案
一、目的
为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀XX团队和个人，特开展20XX 年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评对象及表彰方法
在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX 基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。
三、奖项设置
事业部：第一团队；
经营实体：最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；
销售办事处：金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；
各职能部门/科室：执行奖；
个人奖项：杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。
四、评优委员会及成员
为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
主任：董事长
副主任：总裁
成员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。
五、评比指标
（一）共通指标
（二）各奖项参评特有考核指标
1、第一团队
（1）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献;
（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足；
（3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；
（4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
2、最佳绩效奖
（1）完成公司经营任务目标名列第一；
（2）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务；
（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
3、优秀绩效奖
（1）完成公司经营任务目标名列前5名之内；
（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；
（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
4、绩效改善奖
（1）有突出的绩效改善表现（eg.绩效提升名列第一名，与上一年度比，减亏数额最大）；
（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；
（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
5、金牌销售团队
（1）完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内；
（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列第一；
（3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
6、银牌销售团队
（1）完成销量目标位列前三名之内，且绝对销售额排名在前五名之内；
（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名；
（3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
7、最具潜力成长团队
（1）完成销量任务增长率名列前三名之内，且销售额绝对增长量在前五名之内；
（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
8、执行奖
（1）完成年度工作任务目标名列前茅，工作任务完成进度或项目执行效率及时有效，平级、上级满意度高；
（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（3）团队执行力强，严格执行各项规定及任务，未出现责任推卸和责任承担争议，无重大违规违纪现象发生；
9、杰出贡献奖
为生产、经营做出巨大贡献，绩效有明显提升，业绩突出者；
10、创新奖
（1）向公司提出合理化建议并采纳，取得良好效果者；
（2）在生产、管理、技术等方面进行革新并取得业绩者；
11、模范奖
（1）认真、及时完成本职工作，未出现工作失误；
（2）具有良好的精神风范；
（3）工作态度好，兢兢业业，任劳任怨，能起到模范带头作用；
12、明日之星
（1）本年度内新进正式员工；
（2）在工作岗位上成长速度快；
（3）具有较强的学习能力；
（4）对公司企业文化认同度高。
六、评比流程
参评对象自荐或他荐→综合科/综合部/人力资源部初审、整理（营销办事处提交事业部综合部）→子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁审核→评优委员会评定
（详见附后流程图）
七、奖励形式及名额分配
注：1、以上奖项有符合评优标准者则评选，未有符合参评标准者该项目可空缺。
2、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会直接否决，不再补充评选。
八、附件
附件一:评优流程及进度安排
附件二:评优审批表
附件一：评优流程及进度安排
年度评优流程及进度安排
附件二：评优审批表
附件三:年终表彰大会活动策划案方案（已另行提报）
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