公司组织架构模板

成都彩迹品牌管理有限公司
组织架构-岗位职责
为确保公司正常运营发展，并让各机构职能清晰、各岗位人员职责明确，特制定本体制，具体内容如下：
一、组织架构
二、各组织单元职能
（一）培训职能
蒲建萍
1、负责公司内部管理制度的制定、执行、监督、修订；
2、负责人员招聘、培训、管理、考核；
3、负责各部门工作的衔接，传达；
4、负责相应文件的下达；
陈艳丽
1、负责终端技能人才建设和储备；
2、负责终端人员的技能培训，培训院校合作项目的衔接；
3、负责终端、团购、工作室技能项目的规划
4、负责推动技能培训管理规章制度及流程，保持技能培训体系不断完善和
提升
（二）销售部
1、通过与各部门协作来管理店铺员工，规划任务；协助和监管员工；适当激励以保证员工的正确行为；保证公司价值和团队精神与公司的价值观一致；
2、协助参与订制月、季、年销售任务，及时提交总结及各年、季、月、周任务及达成情况
3、通过分析每日销售数据，控制成本预算，并采取有效的纠正措施（制定每月销售计划）
4、-与采购沟通货品调转。

-与陈列部门沟通，以确保店铺品牌形象的一致性。

-与采购沟通，以熟悉产品的特点，趋势，工艺等，并向店铺员工传达培训。

-与公司各职能部门（如培训部）沟通协调，共同处理存在的问题
-协同培训部处理劳动争议。

-积极参与销售，监管等所有流程（如迎接客人到店，了解客户需求，向顾客解释产品特性当购买产品时，处理投诉等）以提高销售人员的专业水平。

（三）陈列部
1. 负责对终端卖场形象和产品形象负责；
2. 负责终端卖场人员的陈列培训和指导；
3. 负责对终端卖场陈列氛围的规划和活动海报设计；
4. 负责新开店面陈列支持调整，橱窗设计，陈列道具和海报画制作管理监督，陈列小帮手培养及管理工作。

；
5. 对店铺陈列反馈的指导和建议；
6. 对店面陈列规范的合理性负责；
（四）财务部
1、负责财务制度、相关财务事务的制定、执行和监管；
2、负责公司账务管理；
4、负责公司资产登记和管理；
5、负责费用报销的审核；
6、负责费用成本的控制和提高利润率；
7、及时提交各部门开支情况、终端销售各年、季、月、周任务及达成情况；
8、做好门店财务审核和报销的管理公司；
9、协助其他部门完成相关的工作；
10、完成公司交给的他们事务。

(五)采购部
1、把握时尚元素，了解饰品、潮品、季节品定位及消费需求，关注市场流行趋势，提升品牌货品市场定位。

2、负责终端货品订、补、调工作；完成品牌货品的采买及推进工作；
3、货品在各店铺的销售情况及存销比进行跟踪、分析，跟进货品周转速度，严格控制货品结构；
4、根据市场需求制定折扣建议和促销方案，保证毛利率指标，并对店铺折扣情况进行跟进；
5、与供应商保持良好的合作关系，争取畅销产品，促进销售；
6、进行不定期巡店，了解货品的流行趋势，对当季货品进行销售分析；
7、跟进系统数据的准确性，并进行合理的期货或（现货）分货和日常的货品调配。

(五)电商部
1、根据公司年度/月度销售规划和费用预算，以及后台数据，制定全年度各电商平台年度/月度推广计划和月、季、年销售任务。

2、根据店铺推广需要和后台数据分析，运用淘宝直通车、钻展、聚划算、淘宝客等重要促销工具形成推广方案，并独立组织执行。

3、负责淘宝/天猫店推广，通过推广，提高店铺点击率、浏览量和转化率，完成目标销售额。

4、负责产品（宝贝）关键词的搜索优化。

5、负责研究基于淘宝站内各种推广渠道和方法使用(直通车/淘客 /淘江湖/卖霸/钻石展位/焦点图/店铺街)的来提升店铺流量。

6、协助负责终端库存商品的处理
四、总经办职责
（一）总经理
1、负责公司的运营管理，确保公司健康平稳发展；
2、确保投资人及合伙的利益，定其向其汇报公司发展状况，并接受其监督；
3、确保公司战略目标的达成；
4、确保员工权益。

（二）副总经理
1、负责公司各部门的管理，确保公司健康顺利运行；
2、负责公司目标实现，并对过程进行监督、指导、控制；
3、协助总经理完成相关的工作；
4、参与公司战略研究及发展规划梳理；
5、负责职责范围内的审批、签署；
6、有权执行总经理权利。