最新新公司管理制度(全)
筹建新公司的管理制度
筹建新公司的管理制度一、组织结构与职责公司的组织结构应当清晰明确，各部门的职责划分要合理。
董事会负责公司的战略规划和重大决策，总经理负责公司的日常运营管理，各部门负责人则需对其部门的工作结果负责。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
新公司应建立一套完善的招聘、培训、考核与激励机制。
确保员工能够在公平、公正的环境中工作，并通过绩效管理激发员工的潜能。
三、财务管理制度财务管理是公司运营的核心。
新公司需要建立严格的财务制度，包括预算管理、成本控制、会计核算和财务报告等。
确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都合规合法。
四、运营管理制度运营管理制度涵盖生产、采购、库存、销售等方面。
新公司应确保运营流程的高效和顺畅，通过标准化流程减少错误和浪费，提高整体运营效率。
五、质量管理制度质量是企业生存的根本。
新公司应建立健全的质量管理体系，从原材料采购到产品生产的每一个环节都要严格控制质量，确保产品或服务能够满足甚至超过客户的期望。
六、信息与知识管理在信息化时代，有效的信息管理和知识共享对公司的发展至关重要。
新公司应建立信息管理系统，保障数据的安全和准确性，同时鼓励知识的交流与创新。
七、法律遵从与伦理公司必须遵守国家的法律法规，维护股东、员工、客户及社会的权益。
公司还应建立一套伦理准则，引导员工的行为符合社会的道德标准。
八、环境与社会责任作为社会的一员，新公司应承担起环境保护的责任，实施绿色办公和生产。
同时，通过参与公益活动等方式积极履行社会责任。
结语筹建新公司的管理制度是一个系统工程，需要根据实际情况不断调整和完善。
上述管理制度范本仅供参考，新公司在制定自己的管理制度时，应结合公司的具体业务、市场定位以及企业文化，制定出最适合自身发展的管理制度。
公司最新规章制度管理规定(7篇)
公司最新规章制度管理规定（7篇）公司最新规章制度管理规定（篇1）1.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
2.5缺勤：下列情形按旷工处理：2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
新公司分工管理制度
新公司分工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的运作，更好地发挥每位员工的潜力，提高公司的综合效益，制定本分工管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括领导班子和普通员工。
第三条公司的分工管理制度，应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有明确的职责和权利。
第四条公司分工管理制度的执行机构是公司的人力资源部门。
第五条公司的领导班子应当根据公司的实际情况，制定相应的分工方案，并报公司董事会批准。
第六条公司应当根据实际情况制定不同岗位的职责清单，并告知员工。
员工应当按照职责清单执行工作。
第七条公司应当根据员工的工作表现，及时调整员工的分工。
第八条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，并及时奖励或惩罚。
第九条公司应当加强对员工的培训，提高员工的工作能力和素质。
第二章领导分工第十条公司的领导分工是公司经营管理的核心。
公司的领导班子应当按照工作需要，明确分工职责，并形成工作协调机制。
第十一条公司应当根据领导班子成员的不同工作职责，确定不同的薪酬待遇。
第十二条公司应当加强领导培训，提高领导干部的管理水平和领导能力。
第十三条公司的领导干部应当起到表率作用，严格遵守公司的规章制度，维护公司的形象。
第三章行政分工第十四条公司的行政分工是公司正常运转的基础。
公司的行政人员应当按照职责分工，做好日常的行政管理工作。
第十五条公司应当根据行政人员的职责，制定行政管理规定，落实好各项行政工作。
第十六条公司的行政人员应当认真履行职责，保证公司的各项行政工作的顺利进行。
第十七条公司应当建立健全的行政督察制度，及时发现和解决行政工作中的问题。
第四章生产分工第十八条公司的生产分工是公司核心生产活动的基础。
公司的生产人员应当按照分工职责，做好生产工作。
第十九条公司应当加强生产技能培训，提高生产人员的技术水平。
第二十条公司应当根据产品生产计划，合理安排生产人员的工作任务。
第二十一条公司应当加强对生产设备的维护和管理，确保生产的正常进行。
2023年公司管理制度办法最新7篇
2023年公司管理制度办法最新7篇2023年公司管理制度办法最新篇1一、公司管理制度设计要点（一）制度体系的覆盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理。
制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。
（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符。
员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的`主动性以及工作的积极性。
（三）规章制度执行到位，塑造严肃性。
规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。
执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。
三、公司组织行为准则（一）友爱平等、相互尊重1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。
（二）精细管理、降低成本1、建立部门间的监督和制约机制；2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
（三）适当授权、例外管理1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。
（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
（七）公平竞争1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；2、人员筛选的标准和过程要透明；3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。
（八）令行禁止1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。
公司管理规章制度(5篇)
公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，____铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
公司管理规章制度（2）是指为规范公司内部管理而制定的一系列规定和制度。
下面是一些常见的公司管理规章制度：1. 公司组织架构：规定公司各部门的职责和权限，明确组织结构和层级关系。
2. 工作时间和休假制度：规定员工的工作时间、加班安排、请假、休假等事项，确保员工工作和休息时间的合理安排。
公司最新最全面的管理体系(完整版).doc
公司最新最全面的管理体系(完整版)最新最完整的参考书目，第一章总则.3一、公司管理大纲二、员工守则，第一部分公司管理制度，第一章文件管理制度，第二章文件管理制度.7第3章保密.9第4章印章使用管理制度.10第5章许可证管理制度.6.15第6章证书管理系统.15第7章会议管理系统.16第8章办公用品管理系统.18第9章车辆使用管理系统.20第十章车辆管理辅助系统.21第11章交通费用补贴制度.23第12章考勤管理系统.24第十三章商务旅行管理系统.26第14章通信管理系统.29第15章公司宴请接待系统.第十六章员工用餐管理制度第十七章借用和报销规定第十八章员工招聘、调动、离职等规定.34第19章计算机管理系统.36第20章合同管理体系.36第21章健康管理体系.36.第22章财务管理体系，第23章财务报销管理体系，第24章员工薪酬管理体系，第25章诚信建设体系。
54第二部分部门管理体系.第一章行政办公职责.第二章财务部职责.遗漏-敦促收款方返还资金并处理异常账户。
五、负责产品售后服务，负责接待客户并协助处理客户投诉。
六、负责客户沟通和联系以及潜在客户的发展。
七、负责建立公司的营销数据库。
第四章技术部首先，负责公司的产品规划、技术调查、工厂布局。
第二，新产品开发、样品生产、鉴定和审核。
三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品规格等技术文件的制定和管理。
四、研究开发新技术、新材料、新工艺、新设备，促进公司进步。
五、对生产过程进行技术指导，并进行技术监控，确保正常生产。
六、向有关部门提供技术服务，接受各方有关技术信息的反馈和处理。
七、负责建立公司的技术数据库。
8.收集客户对公司产品使用的各种信息，进行相应的分析，并提供具体的改进方案。
九、根据工艺流程编写工艺作业指导书。
第五章生产部一、根据公司计划和市场部的需求计划，负责制定生产计划和具体的生产运营计划。
二、负责组织各部门按计划完成生产任务。
新公司管理制度顺序
新公司管理制度顺序一、总则为规范公司内部管理、提高公司运营效率和员工工作积极性，经公司董事会讨论并审议通过，制定本管理制度。
二、公司架构1. 公司组织结构公司设总经理办公会、财务部、市场部、人力资源部、技术部等职能部门。
总经理办公会负责决策公司重大事项，各部门分工协作，向总经理办公会报告工作。
2. 权责划分总经理办公会对公司整体决策负责，各部门主管对部门内具体事务负责。
各部门主管需向总经理办公会反馈工作进展和问题，及时解决。
三、招聘与培训1. 招聘公司根据业务发展需要，定期进行人才招聘。
招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
录用后，员工需签订劳动合同并了解公司员工手册。
2. 培训公司注重员工培训，根据员工岗位需求设立培训计划。
新员工需进行入职培训，提高工作有效性和适应性。
员工晋升或转岗时，公司提供相关培训。
四、绩效考核1. 目标设定公司根据员工岗位需求，制定年度绩效目标。
员工需按照目标执行工作计划，达成目标才能获得绩效奖励。
2. 考核方式公司采用360度全面评估方式，评估员工在工作表现、团队合作、沟通能力等方面的表现。
绩效考核结果作为薪资晋升和奖惩依据。
五、员工福利1. 薪资福利公司设定薪资福利体系，根据员工工作成绩和绩效考核结果，进行薪资调整和奖惩。
确保员工获得合理的薪资福利待遇。
2. 健康保险公司为员工购买健康保险，保障员工身体健康。
员工需要及时报销医疗费用，公司提供健康管理服务。
3. 员工活动公司组织员工团建活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
员工活动包括年会、培训、户外拓展等。
六、纪律约束1. 工作纪律员工需按照公司规章制度执行工作，不得违反公司规定。
对违反规定的员工，公司将视情节轻重做出相应处理。
2. 保密义务员工需保守公司商业机密和客户信息。
不得擅自泄露公司机密，一经发现将受到严厉处理。
七、投诉处理1. 投诉渠道公司设立员工投诉处理渠道，员工可以通过邮件、电话、信函等方式向公司反映问题。
新单位需要的规章制度
新单位需要的规章制度第一章总则第一条为规范新单位的管理和运作，确保单位的正常运转，特制定本规章制度。
凡与此规章制度相抵触的相关规定均不适用。
第二条新单位的管理目标是建立一支高效稳定的团队，完成公司制定的各项工作任务，并为员工提供良好的工作环境。
第三条全体员工应遵守本规章制度，任何个人不得擅自修改或违背规章制度的规定。
第四条新单位的领导层应当履行管理职责，确保全体员工遵守规章制度，同时也要为员工提供合理的发展机会和培训。
第五条新单位的各级部门应相互配合，共同推动单位的发展，做到团结协作，互相支持。
第二章岗位设岗及职责第六条新单位应根据具体的岗位需要，设立相应的岗位，并确定每个岗位的工作职责和权限。
第七条新单位的各级部门应当根据具体情况合理分配工作任务，确保每个员工有发挥自己能力的机会。
第八条新单位的领导层应当合理安排各级部门的工作，确保各项工作任务按时完成。
第九条新单位的各级部门应当做好员工的技能培训和岗位培训工作，提升员工的工作能力。
第十条新单位应当建立健全的考核机制，对员工的工作表现进行评定，对表现突出的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应措施。
第三章纪律管理第十一条新单位要求员工遵守公司的各项规章制度，不得擅自违背公司规定。
第十二条新单位规定员工要遵守工作时间安排，不得迟到早退，不得私自调休。
第十三条新单位规定员工要爱护公司财产，不得挪用公款，不得私自使用公司资产。
第十四条新单位规定员工要保守公司机密，不得泄露公司的商业机密。
第四章奖惩制度第十五条新单位建立健全的奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚。
第十六条新单位规定对工作表现突出的员工进行表彰，给予奖励。
第十七条新单位规定对违反公司规章制度的员工进行批评教育或者相应的处罚。
第五章附则第十八条本规章制度经单位领导层批准后正式实施，解释权归新单位所有。
第十九条本规章制度中的相关术语定义由新单位确定。
第二十条本规章制度自公布之日起生效。
以上便是新单位需要的规章制度，经过认真制定和执行，将能够有效规范单位的管理和运作，保障单位的正常运转。
公司的主要管理制度(通用6篇)
公司的主要管理制度（通用6篇）公司的主要管理制度1第一章总则1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。
5.本制度的解释权属于公司行政人事部。
一、公司管理制度大纲（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情；（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；(八)公司全体员工必须维护公司纪律，任何违反公司章程和公司各项规章制度的行为都将受到追究。
二、员工守则（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；(12)严格要求自己，积极进取，努力学习，与公司共同成长。
(最新版)公司日薪制工资管理制度
公司日薪制工资管理制度
第一条适用范围与工资结构
1.1.1日薪工资适用于LQC、IQC、搬运工、清洁工、食堂工、保安员、值班员及临时班组长。
1.1.2工资结构
1.1.3工龄工资按《薪酬福利制度》规定计算。
第二条日薪人员工作时间规定
2.1.1保安员、食堂工每天工作时间为12小时（木制品车间保安员每天工作时间为8小时）。
2.1.2 IQC、LQC、搬运工、临时班组长每天工作时间为7.5小时，清洁工每天工作时间为8小时。
2.1.3宿舍值班员每天工作时间为24小时。
第三条加班费计算标准
延时加班按3元/小时计算，春节假期（初一至初七）按日工资标准的两倍计算，其余节假日、休息日按日工资标准计算。
第四条定薪标准
第五条工资调整
5.1.1一般情况下，日薪人员转正后按标准定薪。
5.1.2日薪工资员工的工资调整可由其直接上级根据员工的表现和考核
结果，在上下浮动4元的规定范围内提出调整的申请经人力行政部考核、批准后进行调整。
第六条计算公式
出勤工资=日工资×出勤天数（周一至周日）
加班补贴=3×延时加班时数
工资的审批与发放按《职务权限表》规定执行。
新成立的公司管理制度大全
新成立的公司管理制度大全新公司管理规定一, 公司组织架构董事会总经理（兼)副总经理财务技术总监业务主管办公文员物流主管研发主管应用主管二, 人员任命三, 工作职责及岗位说明书（一)总经理的主要职责与工作任务:１、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行.2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
３、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项. ５、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策,审批重大人事决策.权力和责任:权力:对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标:营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
(二）技术总监的主要职责与工作任务:1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作,完善技术基础数据,不断提高现场工艺保障能力2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立,运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预算方案,积极推进技术进步,提高员工素质和技术竞争能力。
公司管理制度章程制定范本最新(8篇)
公司管理制度章程制定范本最新（8篇）公司管理制度章程制定范本篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
第一章员工工作准则第二章员工行为标准第三章考勤制度第四章辞职管理规定第五章附则一员工工作准则1准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。
3树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
4尽忠职守保守业务上的秘密。
5不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
遵守公司一切规章及工作守则。
6遵守劳动纪律，不迟到不早退不旷工不脱岗。
（违反一次从当月工资中扣除50元）7保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。
8待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
9严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10精益求精，不断提高工作绩效。
11注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
12爱护本公司财物，不浪费不化公为私。
13本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
二员工行为标准1工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快不着奇装异服不穿拖鞋。
2办公区域，不得喧哗嘻闹。
3早晨上班遇领导或同事应相互问候。
4同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或”姓名称”。
5接听电话应用普通话说，切忌大声生硬或用方言应答。
通话语言简明不聊天或说与工作无关的事。
6爱护节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7坚守工作岗位不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由所需时间等；接待来访业务洽谈应在接待室或会客区内进行。
8保持清洁良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食聊天高声喧哗。
9未经许可不得随便翻看他人的文件资料等。
最新公司文件管理制度（精选8篇）
最新公司文件管理制度最新公司文件管理制度在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的最新公司文件管理制度（精选8篇），大家一起来看看吧。
最新公司文件管理制度11目的为提高公司文件处理工作的效率和质量，使之规范化、科学化、制度化，对公司的文件的格式、编制、编号、审批、发布、归档等文件管理的工作流程和作业标准作出明确规定，实现公司文件管理的规范化、制度化、提高公司文件管理的有效性和适应性。
结合公司实际工作情况，特制定本制度。
2适用范围适用于公司各类文件的起草、审查、审批、发布、执行、修改、废止和备案。
3定义3.1文件：公司文件是在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是公司各项工作开展和进行相关活动的重要依据和工具。
3.2受控文件：需要对文件的分发、更改、回收进行控制。
随时保持有效版本的文件。
3.3非受控文件：不受更改/修订的控制，其封面或正文页面无“受控”标识，文件更改/修订后不必通知文件持有人。
3.4外来文件：指来源于公司之外的与公司各项工作开展和进行相关活动有关的文件(法律、法规、标准、行业规范、客户要求等)。
4职责4.1公司人事行政部是公司文件管理的归口部门，负责文件管理制度的制定、修订的起草及制度的宣贯、发放、废止工作，并负责在全公司范围内对制度执行的指导及监督。
4.2各部门产生的内部使用的文件由部门负责人或者指定人员负责文件的收录、发放、归档、废止的管理。
4.3文件编制、审批、发布的权责4.3.1各部门负责制定部门职责范围内的制度文件。
4.3.2管理者代表负责组织相关部门和人员负责组织制定公司体系文件、程序文件、管理文件。
4.3.3人事行政部为公司文件规范化统筹管理部门，负责公司文件立、改、废的审核(核稿)、发布、汇总。
最新公司管理制度(8篇通用范文).doc
2023最新公司管理制度（8篇通用范文）2023最新公司管理制度篇11、司机必须遵守公司的一切规章制度，按时上下班，服从领导，听从分配。
2、司机在入职时必须交一定的风险担保金或有当地人员担保，如果没有能力交风险担保金，必须扣押前两个月__%的工资作为交予公司的风险担保金。
风险保证金在底给予退还。
3、司机随车辆出入必须在行政部有关负责人处领取车辆放行单，并按规定填好车辆放行单，然后保安根据出车原因进行检查，检查无误给予放行。
4、司机在上班时间内必须在门卫室或办公室待命，以便听从公司的出车安排。
5、必须熟知交通法规，服从交通指挥，接受交通检查，确保生命财产的安全，否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。
6、司机应熟知所驾使车辆的性能，对车辆应按月进行两次检查和一级保养，确保车辆安全运行，因检查失误，出现事故，后果由司机负责。
7、车辆需要维修时，要先和领导打好招呼，经同意后方可修理。
如果实行零件拆旧换新，应在指定点维修站修理，签单时应写清配件名称、价格、功用、修理工签字，再带回凭证单到财务挂帐，无特殊情况，未经领导批准，不准私自修车。
8、未经领导同意，不准私自出车或外借他人，不许拉私活、带客，不许酒后驾车，否则出现的一切后果由司机本人负责。
9、开车精力集中，保持良好的精神状态，不许超速行驶，不许强行超车，野蛮行车，尽量减少损耗，减少油耗。
10、出车要填好行车记录，节约用油，如有发现虚报油票、燃油外漏现象，扣发当月工资。
11、妥善保管好随车工具和各种证件，出车时保证证件齐全，如有丢失由司机照价赔偿和补办，因证件不全被罚款的，费用不予报销。
12、司机应每周两次擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外、引擎的清洁）；出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现所驾车辆有故障时，应立即检修；下班后，将车辆开进厂区保管，锁好开车和货厢的门；车辆停驶后，有空闲时间，司机在不影响本职工作的情况下，要参加力所能及的劳动。
新运营的公司怎么管理制度
新运营的公司怎么管理制度
我们需要明确公司的愿景、使命和核心价值观。
这是管理制度的基石，所有的管理活动都应该围绕这些核心理念展开。
例如，如果公司的核心价值观之一是创新，那么在管理制度中就应该包含鼓励创新的条款，如设立创新基金、奖励创新行为等。
制定组织结构和职责分配。
新公司应该根据业务需求设计合理的组织架构，明确各部门的职责和上下级关系。
这有助于确保信息流通顺畅，决策高效。
同时，每个岗位的职责描述应详细具体，以便员工清楚自己的工作范围和目标。
建立绩效管理体系。
绩效管理是激励和评价员工的重要工具。
新公司应该设计一套公平、透明的绩效评价标准，定期对员工进行评估。
绩效结果应与薪酬、晋升等紧密相连，以激发员工的工作动力。
完善人才发展体系也是不可或缺的。
新公司应该为员工提供成长和发展的机会，包括内部培训、职业规划指导等。
通过帮助员工提升技能和职业素养，公司能够培养出一支忠诚、高效的团队。
财务管理也是管理制度中的关键部分。
新公司需要建立一套严格的财务控制流程，确保资金的合理使用和财务数据的准确性。
这包括但不限于预算管理、费用报销、审计等环节。
注重企业文化的建设。
企业文化是公司的灵魂，能够增强员工的归属感和团队协作精神。
新公司应该在管理制度中融入企业文化的元素，如团队建设活动、社会责任项目等，以此来塑造独特的企业氛围。
新公司综合管理制度汇编
新公司综合管理制度汇编一、组织结构与职责公司应明确组织架构，包括董事会、监事会、经理层以及各部门的设置。
每个部门的职责和权限应当明确，确保公司运作有序。
同时，应建立有效的沟通机制，保证信息流畅传递。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司需制定招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
招聘时要坚持公开、公平、公正的原则，选拔合适的人才。
员工培训应注重实际能力提升，考核制度要客观公正，晋升机制要激励员工积极向上。
三、财务管理财务管理制度是公司运营的核心。
公司应建立健全的财务预算、报销、审计等制度，确保资金的合理使用和财务数据的真实性。
同时，要加强对财务人员的监督和管理，防止财务风险的发生。
四、运营管理公司应根据自身的业务特点，制定生产、采购、销售、库存等运营管理制度。
这些制度应当能够指导公司的日常运营活动，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
五、质量管理质量是企业生存的根本。
公司应建立一套完整的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产过程控制到产品检验等各个环节都要严格控制，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
六、法律法规遵守公司必须遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、税法、环保法等。
同时，公司还应关注行业相关的法规政策变化，及时调整管理制度，确保合法合规经营。
七、企业文化与社会责任企业文化是公司的灵魂，社会责任是公司的义务。
公司应倡导积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。
同时，要积极承担社会责任，关注环境保护，参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
八、信息化管理在信息技术日新月异的今天，公司应充分利用信息技术提升管理水平。
建立信息化管理系统，实现数据共享和远程办公，提高工作效率和决策的科学性。
九、危机管理公司应建立危机预警和应对机制，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
通过定期的风险评估和应急预案的制定，提高公司应对突发事件的能力。
十、持续改进管理制度不是一成不变的，公司应根据内外部环境的变化，不断审视和完善管理制度。
新小型公司的管理制度
新小型公司的管理制度企业文化与愿景在制定任何制度之前，首先要明确的是公司的文化和愿景。
这将成为所有管理措施的灵魂，指引企业的发展方向。
新小型公司应当建立一种积极向上、勇于创新的企业文化，同时明确长远目标，并将其融入日常管理和决策之中。
组织结构设定新公司应设计简洁高效的组织结构，避免层级过多导致决策迟缓。
可以采用扁平化管理，减少中间管理层，提高决策效率。
每个部门的职能要明确，员工职责要清晰，确保每个人都知道自己应该做什么，向谁汇报。
人事管理人是公司最宝贵的资产。
新小型公司需要建立一套科学的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
招聘时要注重人才的能力与潜力，并考虑其与公司文化的契合度。
定期进行员工培训，帮助员工成长。
考核制度要公平公正，晋升途径要透明，激励员工积极工作。
财务管理资金是公司运营的血液。
新公司要建立健全的财务管理制度，确保每一笔支出都有据可依，每一项投资都要经过严格的财务分析。
定期审计和财务报告也是不可或缺的，它们有助于及时发现问题并调整策略。
运营流程规范的运营流程能够提高工作效率，减少错误。
新公司需要制定详细的工作流程指南，涵盖从产品开发到客户服务的每一个环节。
流程设计要兼顾灵活性与规范性，以适应快速变化的市场环境。
沟通机制有效的沟通是团队合作的基石。
新公司应建立开放的沟通机制，鼓励员工之间、员工与管理层之间的直接交流。
定期举行会议，分享信息，讨论问题，共同寻找解决方案。
同时，也要重视对外沟通，与客户、供应商保持良好的互动关系。
风险管理任何企业都面临着各种风险。
新公司需要识别潜在的风险点，并制定相应的预防和应对措施。
风险管理不仅包括财务风险，还包括市场风险、法律风险等。
通过风险管理，可以在不确定性中找到确定性，保障公司稳健运行。
总结。
新公司综合管理制度范文
新公司综合管理制度范文一、总则本制度旨在明确公司的管理原则、组织结构和运作机制，确保公司各项活动按照既定的目标和计划高效运行。
所有员工必须遵守本制度规定，任何违反制度的行为都将受到相应的管理措施。
二、组织管理1. 公司设立董事会，负责公司的重大决策和监督管理。
2. 公司设立总经理，负责公司的日常经营管理工作。
3. 各部门根据公司业务需要设立，部门职责明确，各司其职。
4. 员工应按照岗位职责开展工作，积极完成上级领导交办的任务。
三、人力资源管理1. 公司实行公开招聘、公平竞争、择优录用的原则。
2. 员工的培训与发展是公司的重要投资，公司将定期组织各类培训活动。
3. 员工的绩效评估将结合工作表现和业绩目标进行，以此作为晋升和奖励的依据。
4. 公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
四、财务管理1. 公司建立严格的财务预算和审计制度，确保资金的合理使用和财务的透明。
2. 所有经济业务必须有合法有效的凭证支持，并经过审批流程。
3. 公司定期对外发布财务报告，接受股东和社会的监督。
五、运营管理1. 公司制定年度经营计划，各部门根据总体计划制定具体的工作计划。
2. 公司推行质量管理体系，不断提高产品和服务的质量水平。
3. 公司注重客户关系管理，建立完善的客户服务体系，提升客户满意度。
六、信息管理1. 公司建立健全的信息管理系统，保障信息安全和数据的准确性。
2. 员工应妥善保管工作中获取的商业秘密和客户信息，不得泄露给无关人员。
3. 公司鼓励信息化建设，利用现代信息技术提高工作效率。
七、法律合规与社会责任1. 公司严格遵守国家法律法规，坚持诚信经营。
2. 公司尊重知识产权，禁止任何形式的侵权行为。
3. 公司承担社会责任，积极参与社会公益活动，促进社会的和谐发展。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况补充完善。
制度的修改权和最终解释权归公司所有。
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一、考勤管理制度1、工作时间公司正常工作时间为①上午9:00-12:00，下午13:30-18:00②上午8:00-12:00，下午13:30-17:00③12:30-20:00根据岗位情况分别安排2、轮休1）公司每周休息1天，依据行业需要，各部门提前做好轮休安排。
保证每天办公室不得少于两人值班。
2）各部门轮休安排应于前一周的周日下班前报至前台，由前台统计考勤。
3）各部门主管及员工提前做好准备，轮休安排确定后，任何人不得擅自更改调休，违者作旷工处理。
3、迟到与早退1）迟到早退30分钟之内的每次罚款20元，交至前台处。
30-60分钟的按事假半天处理；60-120分钟按事假一天处理；120-240分钟的按旷工一天处理。
2）当月凡出现迟到、早退，不享受当月全勤奖；当月迟到早退累计达6次以上，可作劝退处理。
4、旷工1）员工未按《请销假制度》办理相关手续而缺勤及公司其他管理制度定性为旷工的行为均视为旷工。
2）一旦旷工，不论时间长短，扣除当天相关工资绩效。
5、请销假1）请假需提前一天申请，填写休假单交至前台处。
6、外出1）员工工作期间因公外出半天以内，应填写《员工因公外出审批单》，并经直接上级批准，出门前在前台出示《员工因公外出审批单》，并在前台《外出登记表》上登记，返回后再填写剩余内容。
未在预定时间内返回的应电话告知部直接上级，并获得批准。
2）工作期间因私外出不能超过15分钟，特殊情况15-30分钟应得到直接上级批准；超过30分钟以上的办理事假手续，事假最小单位为半天。
3）因私外出未按以上规定办理手续的，按旷工处理，处理细则参考旷工条款。
7、加班1）下列情况不属于加班：①员工因当天工作未完成需要非上班时间完成的；②客户在非上班时间来访需要相关人员接待的；③客户在上班时间来访，延续到下班后尚未完成的。
2）特殊情况需要加班的，由员工填写《加班申请单》，先经部门经理审批，然后再交行政办公室复核生效。
未按此流程办理加班手续的，不计入加班。
3）因公加班经核实后，当月实际出勤天数大于应出勤天数的，超出部分可1:1累积到年休假中。
4）出差期间遇到休息日的，也应正常工作，不作为加班处理，出差归来不调休，该天计入年休假中。
5）特别时期，如攻关关键期，公司提倡加班和休息日加班，加班一小时以上，每次加班给予20元/小时加班补贴。
8、检查与考核1）员工考勤管理部门为行政办公室，考勤的执行及处理意见由行政办公室负责。
2）各部门主管应配合行政办公室进行日常监督、检查，部门经理对本部门的考勤管理要秉公办事，认真负责。
3）如有抗拒监督、检查、考核，或弄虚作假、包庇袒护违规员工的，一经查实，对相关当事人按双倍予以处罚，情节严重者予以劝退或立即辞退。
9、附则1）本制度未尽事宜，行政办公室具有解释权。
2）未尽事宜出现异议，以行政办公室当时的判断为准。
二、请休假管理制度1、国家法定节假日1）国家法定节假日为带薪假。
2）国家法定节假日的休假时间由公司统一安排，详见公司通知。
3）节假日和休息日期间，为不影响正常业务开展，各部门应合理安排人员值班，并提前3天将值班表报至行政办公室备案，值班按正常工作对待。
4）值班确定后，任何人不得擅自更改调休，违者作旷工处理。
2、年休假：1）入职不到一年的正式员工，不享受年休假；入职超过一年的正式员工享有10天年休假，每在公司服务一年，增加1天年休假。
2）员工的年休假一般在业务淡季使用，关键期不能使用年休假。
年休假由员工本人提前10天书面提出申请，经部门主管和经理逐级审核后，报总经理审批，行政办公室存档。
3、请假1）员工因故无法上班或参加单位组织的会议、培训及各类活动的，须提前填写《请假条》申请，并完成工作对接，获批后方可休息。
2）请假必须按规定、走流程。
请假均需部逐级报至校长审批。
3）所有请假均须有《请假条》，请假条按规定审批后由行政办公室备案。
4）补请假手续的，须在返岗后第1个工作日内补齐，否则以旷工论处。
5）请假有事假、病假、婚丧假、产假等，有些是带薪假，有些是无薪假。
带薪假是指有底薪（没有补助、提成、奖金），底薪即基本工资；无薪假是指没有底薪、补助、提成与奖金。
A. 事假（1）事假为无薪假。
期间如遇法定节假日，不予顺延。
（2）对事假理由有争议的以审批人当时的判断为准。
B. 病假（1）病假为为无薪假。
期间如遇法定节假日，不予顺延。
（2）在销假或补办《请假条》时应提供正规医院（如一级、二级、三级医院）证明，否则按事假处理。
（3）员工的配偶和直系亲属动手术，公司派代表前去慰问。
C. 婚假（1）婚假为带薪假。
转正后可享受，期间如遇法定节假日，不予顺延。
（2）7天婚假由当事人凭结婚证明提前填写《请假条》申请。
（3）公司对结婚员工发放500元以内礼物一份，同事之间以自愿原则礼尚往来。
（4）婚嫁转正后方可享受。
D. 丧假（1）丧假为无薪假，期间如遇法定节假日，不予顺延。
E. 产假（1）产假为无薪假，期间如遇法定节假日，不予顺延。
（2）女性员工产假98天，办公室以公司名义发放500元喜金；男性员工的配偶有产假，放假3天并发放500元喜金。
（3）入职满一年之内，不予产假。
4、销假请假结束后，当事人应于返岗第1个工作日第一时间向行政办公室销假，然后立即向部门主管面复，未及时销假的予以批评、警告处理。
5、其他（1）只要请假，不论什么假，不论多长时间，一律不享受全勤奖。
（2）试用期员工，每月事病假不得超过3天，否则试用期予以延长一个月。
6、附则1）本制度未尽事宜，由行政办公室负责解释、补充。
2）本制度未尽事宜如有争议，以行政办公室当时的判断为准。
三、卫生管理制度1、责任划分1）卫生管理的范围为公司办公室、会议室、教室、各公共区域及门前空地（含绿化带等）。
2）部门经理为各办公室卫生负责人，负责安排该办公室每天的日常保洁工作；公共区域由行政办公室划分责任区到各部门，部门经理为该责任区的责任人。
3）卫生应于下班后打扫。
4）使用教室或会议室须提前3天报行政办公室审批，特殊情况，需临时使用，由行政办公室协调。
使用后，使用部门负责清扫整理，由行政办公室验收。
5）每周五下班前一个小时为公司大扫除时间，重点清理卫生死角，由部门经理检查，行政办公室验收，验收不合格，由部门经理牵头整改。
全体人员必须参加，任何人不得无故缺席，否则按旷工处理。
2、卫生标准1）办公桌椅：（1）整洁整齐，个人清理。
（2）离开半小时以上要把椅子推近办公桌。
2）桌面标准：（1）干净整洁，桌面能放置的物品为：水杯、桌面键盘、鼠标、笔筒、计算器、排插、文件框、小日历、便签、小个人相册、小型绿化植物，其它任何物品不要放置桌面。
（2）文件资料及时归入文件夹，文件夹、书本及时置入文件框或抽屉。
（3）个人物品及时收入抽屉。
3）文件柜：（1）文件柜不要挪动位置，需要时由行政办公室审定。
（2）放置于文件柜的正常工作所需物品须用标签标示，不需上锁；保密物品和重要物品要上锁。
4）公共物品：包括饮水机、空调、大型绿化植物、沙发、电风扇、报刊架、牌匾锦旗等。
（1）保持公共物品卫生，并爱护公物。
（2）行政办公室应在大型绿化植物旁边张贴该植物日常保养说明。
5）卫生用具：（1）公司把卫生用具归置于不显眼处，用完后应整齐归位。
（2）拖把和抹布用完后进行清洗晾晒，水桶无积水，水池内无杂物。
6）地面标准：无纸屑，无污水，无泥渍，无杂物。
7）墙面标准：无蛛网，无明显脏痕，不乱贴乱画。
8）门窗标准：（1）玻璃上无明显脏痕，窗台无沉积。
（2）窗台上不要乱摆除绿色植物外其它物品。
9）绿化带标准：室外绿化带为城管管理。
（1）不要破坏绿化带。
（2）不要向绿化带内投掷纸屑和烟头等杂物。
10）公共环境与公共安全：（1）爱护公共环境，不得在公司里抽烟，客户来访时，只能在咨询室陪抽。
（2）不用湿手插拔插头；下班离开办公室时，要存放好重要资料物品，关水关电；遇到刮风下雨天气变化时，要及时关好门窗。
3、检查与考核1）卫生由行政办公室检查并进行考核，对查出的不合格之处，由部门立即进行整改，任何部门不得以任何理由拒改。
2）对抗拒检查和整改的，对直接责任人及部门经理处以20--100元罚款并通报，情节恶劣者予以辞退或立即辞退。
4、附则1）本制度未尽事宜，由行政办公室负责解释、补充。
2）本制度未尽事宜如有争议，以行政办公室当时的判断为准。
四、人事管理制度1、人员申请需要补充人员的部门由部门经理填写人员申请单，注明人数、岗位名称、职位等要求交部门总监和总经理审批。
2、人员招聘人员申请通过后交行政办公室招聘要求进行初选，由部门经理、总监会同总经理考核，最后由总经理决定是否录用进入试用期。
3、试用期1）试用人员应配合按要求提供各类证明文件并如实填写各类文件表格。
2）试用期一般3个月，试用期工资待遇、试用期限和试用期结束后是否正式录用由部门经理、总监和总经理共同议定。
3）试用期结束后如果被公司留用称为“正式录用”，正式录用后工资按公司《工资管理制度》执行，并为员工办理社保，详情见备注中的《社保管理规定》。
4、员工辞职1）员工主动辞职须提前一个月告知公司并提交书面申请，以便工作进行交接和公司招聘人员。
2）员工辞职进行交接工作须填写《工作交接单》并要求相关人员签字。
3）员工辞职的，基本工资按实际出勤天数核定，提成按提成制度执行。
5、劝退公司因下列原因劝退员工时，公司不扣工资与补助、提成按提成制度核算；未到期奖金不享受。
1）原有工作不能胜任。
2）公司根据需要对员工进行调岗时，员工拒不接受。
3）员工家庭或身体发生变故，需要缺席工作时间较长的。
4）公司机构进行合并，无法解决原机构所有人就业的。
5）公司效益不佳，需要减员的。
6）经常违反纪律或价值观与公司不符的。
7）工作不能满负荷的。
8）学习态度不端正或学习能力低下，无法跟随公司前进的。
9）其它被认定为需要劝退的情况。
6、自动离职自动离职员工未领的工资、补助、福利、奖金、提成公司均不再发放。
7、辞退当符合下列条件时，公司可随时对员工予以辞退：1）试用期间，被证明不符合录用条件或不胜任本岗位工作的。
2）违反《红线制度》或其它严重违反公司规章制度的。
3）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的。
4）违法犯罪的。
5）其它情节比较严重的需要被辞退的情况。
6）情节特别严重的予以立即辞退。
被辞退员工未领的工资、补助、福利、奖金、提成公司均不再发放。
8、社保1）社保指的是5险：养老、医疗、失业、工伤、生育。
2）试用期员工公司不予缴纳社保。
3）试用期结束后正式录用给予办理社保和公积金，因个人原因无法办理的，如原单位未办理退保的、已办理社区居民养老、医疗保险的、正在领取失业补助金的等，视为员工自动放弃参保。
4）社保缴纳标准依据无锡市社保缴纳基数确定，该基数会随国家政策调整有所调整。