项目评审表

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项目资源评审表

项目资源评审表

项目资源评审表1. 项目概述
- 项目名称:
- 项目描述:
- 项目目标:
- 项目时间表:
2. 项目资源需求
2.1 人力资源需求
- 项目经理:
- 团队成员:
- 具体职责:
2.2 财务资源需求
- 预算:
- 资金支持:
- 资金分配计划:
2.3 技术资源需求
- 技术设备:
- 软件工具:
- 专业知识:
3. 项目资源评估
3.1 人力资源评估
- 团队成员能力评估:
- 团队沟通协作能力评估:- 人力资源缺口及解决方案:
3.2 财务资源评估
- 预算执行情况评估:
- 资金使用效益评估:
- 财务资源缺口及解决方案:
3.3 技术资源评估
- 技术设备可用性评估:
- 软件工具适用性评估:
- 技术资源缺口及解决方案:
4. 结论
根据项目资源评估结果,对项目资源进行全面分析和评估,发现问题并提出解决方案。

通过合理安排资源,可以确保项目按计划顺利进行,并达到预期目标。

5. 参考文献
- [1] 项目资源管理指南
- [2] 项目管理实践手册
请注意,以上内容为项目资源评审表的基本框架,具体内容可根据实际项目情况进行调整和补充。

工程项目方案设计 评审表

工程项目方案设计 评审表

工程项目方案设计评审表一、项目基本信息1. 项目名称:2. 项目编号:3. 项目承担单位:4. 项目所在地区:5. 项目建设规模:6. 项目建设内容:二、项目背景分析1. 项目建设必要性分析2. 项目建设背景及目标3. 项目建设对当地经济社会发展的影响三、项目技术方案设计1. 技术方案主要内容2. 技术方案的可行性分析3. 技术方案的创新性及先进性评价四、项目投资与效益分析1. 项目总投资评价2. 项目投资结构分析3. 项目建设期与运营期效益分析4. 项目经济社会效益评价五、项目施工与管理方案1. 项目施工组织设计2. 项目施工工艺流程3. 项目质量安全管理方案4. 项目工程监理及验收管理方案六、项目环境与安全保障1. 项目环境影响评价2. 项目环境保护措施3. 项目安全生产方案4. 项目应急预案七、项目后期运营与管理1. 后期管理组织架构设计2. 后期运营与维护管理方案3. 后期设备管理与更新计划八、项目可行性与风险分析1. 项目可行性评价2. 项目风险分析及风险控制措施3. 项目的可持续发展能力评价评审意见:项目技术方案设计:(评审人员签名)___________________________________________________________________项目投资与效益分析:(评审人员签名)___________________________________________________________________项目施工与管理方案:(评审人员签名)___________________________________________________________________项目环境与安全保障:(评审人员签名)___________________________________________________________________项目后期运营与管理:(评审人员签名)___________________________________________________________________项目可行性与风险分析:(评审人员签名)___________________________________________________________________评审结论:(评审人员签名)___________________________________________________________________以上是关于工程项目方案设计评审表的基本内容,评审人员需对各个方面进行深入、全面的评审,以确保项目方案设计的质量和可行性。

项目需求评审表

项目需求评审表
客户名称
项目需求评审表
合同号
年月日 /
项目名称
项目编号
/
项目评审 方式工程概况 及任 Nhomakorabea范围
客户对项 目不明确 或不合理
要求
技术评审
会议 □ 传阅
评审依据
任务书 □客户单位口头记录
为客户提供网络、硬件等信息化建设中所需的内容提供技术支持与维护服务。
填写人:
日期:
(技术要求、质量要求、进度要求、支持服务、价格等)
客户基本能了解我司提供的项目情况,暂时未发生不合理情况。
填写人:
日期:
(人力资源、物力资源):
人员资源、物力资源充足,可以胜任本次项目建设。
填写人:
日期:
评审结论 能胜任本次项目建设。
项目负责人:
日期:
评审会签
客户结论
所提供服务能满足我司要求。 客户负责人:
日期:

项目立项评审表-上传范例

项目立项评审表-上传范例
项目立项评审表
项目号:
项目客户名称
项目客户组织编号
项目客户编码
财务客户名称
项目所属法人
项目名称
销售机会编号
项目类型
项目细分类
项目简介
项目阶段及深度描述
任命项目总监
开始日期
申请立项部门
计划完成日期
申请立项人
销售代表
审核人
评审意见:
a)顾客的要求已明确并形成文件。■是□否
b)工程项目本阶段与投标不一致法规、标准、规程、规范的要求已确定。■是□否
d)满足规定要求的技术能力和交付能力已得到确认。■是□否
经营部:业务部:
年月日年月日
公司主管领导批示:
签字:年月日

年度评优评先项目评审表

年度评优评先项目评审表

年度评优评先项目评审表(一级组织)序号奖项名称部门单位名称层级(一级组织)评审得分(100分)排名评审意见组织绩效(百分制,占比30%)专业评审(百分制,占比70%)合计得分1优秀团队奖23评委(签字):注:1.组织绩效由考核办公室根据月度绩效得分和年度绩效完成情况核定;2.专业评审由评委根据贡献程度、重点事项推进情况等评价,评价自高到低分为五个等级,取评委打分的平均分。

年度评优评先项目评审表(二级组织)评分参考工作业绩团队素质团队协作服务意识文化建设团队经营和管理绩效突出,在增产、降本、研发、提质、销售、保供、服务、管理改善等某方面有较大贡献并有效支撑公司战略目标实现。

坚持贯彻公司领导意图,有很强的大局意识和责任意识:员工队伍稳定,凝聚力、向心力强;领导班子坚强有力,团队决策科学,勤政廉洁,工作制度完善。

团队具备很好的沟通和协作精神,为实现团队目标,能够发挥团队整体优势;民主意识强,集中团队成员的智慧,民主氛围浓厚。

对外服务业务能力强,服务意识强,客户满意率高。

围绕企业文化开展各项工作,员工认同感高;团队稳健,人员流失率小;有团结、和谐的工作环境。

注:①以上参考内容包含但不限于,评委可根据日常实际工作情况给予评定;②评审采用百分制,评委参考以上评价项目及标准进行评价,评价自高到低分为五个等级(90/80/70/60/50),取评委打分的平均分。

评委评价参评团队************评价得分参评团队************评价得分评委签名:附件7-3:年度评优评先项目评审表(个人奖项)评分参考工作业绩个人素质专业能力协作能力服务意识关键绩效指标完成优异,年度内在产、销、质、运、管等专业或领域起到模范带头作用,对经营方针达成作出重大贡献。

有较高素养,爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献。

对本岗位专业有深入的研究,达到突出水平,具有解决本专业领域关键性问题的能力。

在工作中能够协同他人共同完成工作,有很强的团队意识,充分发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率。

产品开发项目评审表

产品开发项目评审表
产品开发项目评审表
项目编号:
项 目 名 称
项 目 类 型
预研性开发类
A类
B类
适应性开发类
A类
B类
项 目 目 标
立 项 时 间
项目要求完成时间
项 目 经 理
项 目 成 员
项目评审奖金
项目具体计划由项目经理负责组织填写
序号
计划内容
计划完成时间
输出技术文件
本项工作负责人
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制并定型
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
5
合格外协件到货
6
生产准备调试
产品开发主管意见
产品管理部经理意见
质量管理部经理意见
主管副总经理见
总经理意见

项目管理评审表

项目管理评审表

2400000.00 1200000.00 400000.00 4,000,000.00
一阶段 二阶段 三阶段
净利润
897,000.00
净利率

保函/保证金 到期日
保函/保证金金 额
进度计划
序号
客户名称/供应商名称
计划验收时间 计划回款时间
回款比例
回款金额
工时
5 400 50 1000 100
1,555.00 1,555.00 52.43% 22.43%
实施阶段
1) 2) 3) 4)
特殊说明
合计
60% 30% 10% 100.00%
4)
外部采购小计(硬软件、服务、人工)
300,000.00
NO:
子项目/成本内容
总价
单价
1)
人工费用
方案人工
3000.00
600.00
2)
人工费用
后端人工
400000.00
1000.00
3)
人工费用
产品人工
40000.00
800.00
4)
人工费用
驻场人工
800000.00
800.00
5)
人工费用
UI人工
100000.00
1000.00
6)
实施费用
差旅费
200000.00
7)
实施费用
招待费
50000.00
8)
实施费用
市内交通费
10000.00
9)
内部成本小计(人工费用、实施费用)
1,603,000.00
项目总成本小计
1,903,000.00
项目毛利

项目立项评审表

项目立项评审表
好:4;一般:2-3;差:0-1;
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好:4;一般:2-3;差:0-1;
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好:4;一般:2-3;差:0-1;
其他(现场问题回答)
10
根据各评委提问,对现场回答的情况进行评分。
好:8-10;一般:5-7;差:0-4;
项目立项评审表
项目名称:
项目类型:
评审人: 地点:时间:。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好:3;一般:2;差:0-1;
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍,能反应出业务现状。
好:3-5;一般:2;差:0-1;
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现,具备作为考核依据的要素。
好:3;一般:2;差:0-1;
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好:6-8;一般:4-5;差:0-3;
里程碑计划
8
确定项目关键任务,并有明确交付物输出。
好:6-8;一般:4-5;差:0-3;
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好:5-6;;一般:3-4;不达标:1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确,职责、考核权重明确。
好:3;一般:2;差:0-1;
需求单位

科研项目 评审表

科研项目 评审表

科研项目评审表项目名称:_____________________项目负责人:_____________________评审日期:_____________________一、项目概述1. 研究目标和意义:-项目的主要研究目标是什么?-项目对学科发展、社会或经济有何意义?2. 研究内容和范围:-项目的主要研究内容包括哪些?-研究范围和深度如何?二、研究团队和能力1. 团队成员资质:-团队成员的专业背景和经验如何?-有无相关领域的研究成果?2. 资源和设备:-团队是否拥有完成项目所需的资源和设备?-是否有合适的实验环境和技术支持?三、研究方法和计划1. 研究方法:-项目采用了哪些研究方法?-这些方法是否科学合理,能否有效支持研究目标?2. 研究计划和时间表:-项目的主要阶段和时间节点是什么?-计划是否详细,时间安排是否合理?四、预期成果和影响1. 预期成果:-预计项目将产生哪些科研成果(如论文、专利、技术等)?-成果的创新性和应用价值如何?2. 社会和学术影响:-项目完成后可能对相关领域或社会产生哪些影响?-是否有推广和应用的潜力?五、风险评估1. 潜在风险:-项目实施过程中可能遇到哪些风险?-如何规避或应对这些风险?2. 风险控制措施:-已有哪些具体的风险控制措施?-控制措施的可行性和有效性如何?六、评审意见(在此部分,评审员可提出对项目的综合评价,包括项目的优势、不足之处及改进建议)评审员签名:_____________________评审日期:_____________________。

评审表怎么填写范本

评审表怎么填写范本

评审表怎么填写范本评审表范本:项目名称:XXX项目评审人姓名:XXX评审日期:XXXX年XX月XX日评审内容:1. 项目目标和需求分析方案的详细度和可行性2. 项目计划和进度安排的合理性3. 项目组成员的能力和责任划分4. 技术方案和系统设计的合理性和可行性5. 项目实施过程中风险管理方案6. 预算和资源的合理使用7. 项目报告的清晰度和完整度评审标准:5分:完全符合要求,无须进一步讨论4分:大部分符合要求,可接受3分:部分符合要求,需要进一步改进2分:不符合要求,但可以进行修正1分:完全不符合要求,不可接受评审结果:1. 项目目标和需求分析方案的详细度和可行性:4分评审意见:需求分析较为详细,但具体实施方案可进一步完善。

2. 项目计划和进度安排的合理性:3分评审意见:项目计划较为合理,但进度安排较为紧张,需进一步评估可行性。

3. 项目组成员的能力和责任划分:5分评审意见:项目组成员能力较强,责任划分明确。

4. 技术方案和系统设计的合理性和可行性:2分评审意见:技术方案和系统设计缺乏详细说明,需要进一步完善。

5. 项目实施过程中风险管理方案:4分评审意见:风险管理方案较为完善,但需要进一步完善应急预案。

6. 预算和资源的合理使用:3分评审意见:预算和资源的使用较为合理,但还可以进一步优化。

7. 项目报告的清晰度和完整度:4分评审意见:项目报告详细完整,逻辑清晰,但可增加图表等可视化内容。

综合评价:XXX项目在目标和需求分析、项目组成员能力和责任划分等方面表现较好,但在技术方案和系统设计、进度安排等方面还有待改进。

建议在改进方案中更加详细说明技术实施细节、优化进度安排,并补充相关预算和资源的详细使用计划。

同时,可以考虑增加项目报告的可视化内容,提升报告的展示效果。

项目合格供方评审表

项目合格供方评审表
12
噪声旳控制
1
对周围有小区居民旳施工项目,没有制定防止措施和采用降噪措施,减少噪声排放旳扣1分。
13
噪声污染旳治理
1
没有根据施工过程及各工种自身特点采用不同样旳降噪措施、没有保持防治设施旳正常运行,拆除时未向有关方通报旳扣1分。
10
工程质量没有抵达协议旳规定扣10分。对不合格项(品)按《不合格品控制程序》及《纠正措施控制程序》执行。
7
隐蔽工程记录、工程施工文献资料与施工进度同步。
2
隐蔽工程记录、工程施工文献资料不与施工进度同步扣2分,不全扣1分。
8
特殊工种实行持证上岗。
2
对特殊工种,要实行持证上岗,没有上岗证而上岗操作扣2分。
11
不符合项纠正措施
2
无不符合项质量纠正措施扣2分,不合理或不切实际扣1分。

安全
20
1
安全目旳管理计划。
2
无安全目旳管理计划扣2分,不全扣1分。
2
安全管理责任制。
2
无安全管理责任制扣2分,不全扣1分。
3
专职安全员,班前安全教育记录。
2
无专职安全员,无班前安全教育记录扣2分,不全扣1分。
4
安全检查记录、安全整改记录。
2
无质量管理责任制扣2分,不全扣1分。
3
“三检一验”制度,专职质检员。
2
不执行“三检一验”制,无专职质检员扣2分,缺一项扣1分。4ຫໍສະໝຸດ 质量组织管理机构。2
无质量组织管理机构扣2分,不齐全扣1分。
5
质量检查记录、质量整改记录。
2
无质量检查记录、质量整改记录扣2分,不全扣1分。
6
工程质量规定,不合格项(品)执行程序。

项目可行性评审表

项目可行性评审表

项目可行性评审表项目概述:项目名称:项目发起人:项目目标:项目预算:项目周期:一、市场分析和需求分析:1.目标市场:2.市场需求:3.竞争对手分析:二、技术可行性:1.技术方案:2.技术难题及解决方法:3.技术支持与资源:4.技术风险及应对措施:三、经济可行性:1.预期收入:2.预期成本:3.预期盈利:4.投资回报率:四、资源可行性:1.人力资源:a)项目团队成员及岗位分工:b)团队成员的背景与技能:c)人力资源需求及招募计划:2.物力资源:a)办公场地:b)设备设施:c)其他物料资源:五、法律法规可行性:1.相关法律法规:2.项目合规性及风险评估:3.相关许可及证照:六、环境可行性:1.环境影响评估:2.环境保护措施:3.对环境的可持续性影响评估:七、时间可行性:1.项目计划和时间表:2.关键节点和里程碑:八、风险评估:1.内部风险:a)项目管理风险:b)团队内部风险:c)技术风险:2.外部风险:a)市场风险:b)政策风险:c)战略风险:九、可行性建议:1.建议继续推进项目的理由:2.建议调整项目的方向或目标:3.建议暂停或终止项目的理由:十、总结:1.项目的可行性总体评价:2.对项目进一步发展的展望:以上是项目可行性评审表的内容,根据具体项目的特点和细节,可对每一个部分进行进一步的补充和完善。

通过对项目各个方面进行全面的评估,可以帮助项目方决策者确定项目的可行性和可持续性,并做出相应的决策。

项目管理激励考核评审表

项目管理激励考核评审表
项目管理激励考核评审表
项目名称:
项目经理:
填报日期: 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
A
工程进度方面(满分30分)

进度计划编批情况考核(满分5分)
1 总进度计划编制、审批,以及适时调整
每缺少一次
元。
2、
得 分,奖励
元。
4、
得 分,奖励
元。
3、
得 分,奖励
元。
6、
得 分,奖励
元。
项目经理签字确认
公司签章确认
意见:
意见:
项目经理(签字/按手印):
日期:
年 月 日 总经理(签字/盖公章):
日期:
年月日
1
工管部
2 月进度计划编制、审批,以及适时调整
每缺少一次
1
工管部
3 周进度计划编制、审批,以及适时调整
每缺少一次
0.5
工管部
4 其它进度计划编制、审批,以及适时调整 每缺少一次
0.5
工管部

实际进度完成情况考核(满分20分)
1 每周进度计划完成情况
未完成一次 20分÷总周数
工管部
2 每月进度计划完成情况
填报日期: 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
项目书面验收完毕
未验收
25
3 项目完工未书面验收,但取得了能从法律上 同考评内容

项目评审表

项目评审表

项目评审表
评审项一:项目目标和范围
评价标准
•目标明确性:项目目标是否明确,并且可以量化和可测量。

•范围界定:项目范围是否明确,并且可以进行有效的管理和控制。

•目标和范围的一致性:项目目标是否与项目范围相匹配。

评分范围
•高:项目的目标和范围明确,一致性强,有明确的成果和里程碑。

•中:项目的目标和范围基本明确,一致性较强,但在一些细节上仍有待明确。

•低:项目的目标和范围不明确,一致性较差,没有明确的成果和里程碑。

评审项三:项目团队
评价标准
•团队成员能力:团队成员的能力是否与项目需求相
匹配,能否胜任自己的工作。

•团队合作能力:团队成员之间是否能够有效协同合作,共同推进项目的进展。

•团队稳定性:团队成员的离职率和流动率是否较低,团队的稳定性如何。

评分范围
•高:团队成员能力强,合作能力优秀,团队稳定。

•中:团队成员能力较强,合作能力良好,团队略有
流动。

•低:团队成员能力不足,合作能力弱,团队非常不
稳定。

总结
项目评审是确保项目顺利进行的关键环节,通过对项目目标和范围、项目进度、项目团队和风险管理的评估,可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

项目评审表提供了一个系统的评估工具,可以量化和评估项目的各个方面,为项目的成功提供有力支持。

注意:本文档为Markdown格式输出,可通过Markdown 编辑器进行编辑和阅读。

项目开发设计评审表

项目开发设计评审表
OK
1.5质量评审-目前检测手段是否能满足该项目的质量?
OK
其它:
结论:经公司销售部、财务部、生产部、技术部和质量部人员组成的项目小组评审,在各方面均满足开发此产品的需求,此项目产品属于我公司正常结果产品,不存在过大的技术难度。各方面能满足要求。
总经理意见:
会签:
项目开发设计评审表
编号:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目名称
BM3-EW10
项目编号
ND- 2024-06-1
型号规格
冷凝器密封条
客户名称
XX有限公司
评审内容
1.1合同评审-首次交样时间是否能满足?
OK
1.2成本评审-成本核算是否合理?
OK
1.3生产评审-设备、人员配置是否能满足生产需要?
OK
1.4工艺评审-目前工艺是否能符合该项目?

项目成果评审表(复审)

项目成果评审表(复审)

三、项目结果
8-10分 4-7分 0-3分
评价内容
评分标准
评分等级 初审得分 复审得分
阶段性目标预期结果全部达到80%
阶段性目标 (20分)
阶段性目标预期结果完成60%
阶段性目标预期结果未达到60%
16-20分 6-15分 0-5分
目标达成 (70分)
按计划完成了项目总目标
成果性目标(时间及产出结果)较预期结果完 成果性目标 成80% (50分) 成果性目标(时间及产出结果)较预期结果完
(10分) 接受范围内
项目计划执行不彻底,延期现象明显
领导力 (10分)
领导项目组成员完成工作,积极协调解决项目执行过程中出 现的问题
基本保证项目组工作的正常开展,协调沟通能力尚可
无法协调资源解决项目组工作中出现的问题
8-10分
4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分
成本控制 (10分)
在经费预算范围内合理支配经费,没有资源浪费现象 在项目执行过程中因不可抗力因素导致经费超出预算 经费严重超出预算,存在可避免的经费支出
X果评审表(复审)
一、项目基本情况 项目名称
项目编号
项目经理
填表日期
二、项目管理
评价内容
评分标准
评分等级 初审得分 复审得分
严格按照项目计划完成任务,风险管控完善,提前调配资源
项目过程执 解决项目执行过程中出现的问题

基本按照项目计划推进项目,有项目延期情况发生,但在可
4、当项目考核得分低于60分时,项目奖金不予发放。
成60%
45-50分 36-45分 21-35分
成果性目标(时间及产出结果)较预期结果完 成未达60%

项目立项评审表

项目立项评审表
项目名称:
项目立项评审表
项目类型:
评审人:
地点:
时间:。
内容
分项 分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目背景 3 项目背景分析透彻。
好:3;一般:2;差:0-1;
项目必要 现状分析 性及依据 项目目标
差距分析
5
对项目涉及业务清晰介绍,能反应出业务现状 好:3-5;一般:2;差:0-

1;
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现,具备 好:8-10;一般:5-7;差:
□符合
□不符合
3
项目责任单位、责任人明确,职责、考核权重 明确。
好:3;一般:2;差:0-1;
需求单位 项目团队
团队建设
3 项目需求单位明确,职责、考核权重明确。 好:3;一般:2;差:0-1;
3
团队人员明确,含责任单位、需求单位、参与 单位人员。
好:3;一般:2;差:0-1;
职责分工 3 团队成员职责分工合理、明确。
好:3;一般:2;差:0-1;
项目进度 进度计划 8 有合理的计划安排。
好:6-8;一般:4-5;差:03;
计划
里程碑 计划
8
确定项目关键任务,并有明确交付物输出。
好:6-8;一般:4-5;差:03;
项目投入 效益评价 产出预测
分析 合理量化
6 项目投资效益评价。 4 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好:4;一般:2-3;差:01; 好:6-8;一般:4-5;差:03;
项目应用 项目实施
规划
方案
1、解决方案成熟、具备实施条件; 10 2、方案内容唯一,无重复建设情况;
好:8-10;一般:5-7;差: 0-4;

研发项目合同评审表模板

研发项目合同评审表模板

研发项目合同评审表模板项目名称:_________________________ 合同编号:______________________ 评审日期:______________ 评审人:______________________一、基本信息1. 项目名称:2. 合同编号:3. 甲方单位名称:4. 乙方单位名称:5. 签订日期:6. 项目负责人:7. 联系方式:二、项目背景1. 项目的背景、目的和意义是什么?2. 为什么选择该研发项目?3. 项目的目标和预期成果是什么?4. 项目的时间进度安排是什么?三、项目内容1. 项目的具体内容是什么?2. 项目的技术要求和难点是什么?3. 项目的开发周期和阶段性成果是什么?4. 项目的风险点和解决方案是什么?四、合同条款1. 项目的总金额和付款方式是什么?2. 合同中的保密条款是否符合法律要求?3. 合同中的技术转让条款是否清晰明确?4. 合同中的风险责任和赔偿条款是否完善?5. 合同中的变更和解除条款是否合理可行?五、项目执行1. 项目的工作计划和任务分解是否合理?2. 项目的质量保障措施和验收标准是否明确?3. 项目的沟通协调机制和决策流程是否畅通有效?4. 项目执行过程中的问题和风险如何处理?六、项目评价1. 项目的进展情况和效果如何评价?2. 项目的成本效益和创新价值如何评价?3. 项目的未来发展和推广前景如何评价?七、意见建议1. 就项目合同的完善和优化提出意见和建议。

2. 就项目执行和风险控制提出意见和建议。

3. 就项目成果和推广价值提出意见和建议。

八、总结1. 评审意见是否符合项目合同的实际情况?2. 评审结论是否符合项目合同的法律要求?3. 评审结果是否符合项目合同的签订标准?以上为研发项目合同评审表的模板,评审人可根据具体项目情况进行填写和完善,以确保项目合同的合法性和有效性。

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市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
合 理 性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目论证报告
项目名称:
项目单位:
论证日期:年月日
项目论证意见表
论证项目编号:
项目名称
评估专家
行业技术专家( ) 经济管理专家( ) 其他专家( )
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
行业发展前景
1、重点发展□ 2、鼓励发展□ 3、引导发展□ 4、一般□
项目材料及法定手续
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
个人建议
1.优先选择□ 2.可选择□ 3.慎重选择□4.暂缓选择□
项目论证总体结论








1.优先选择□
2.可选择□
3.慎重选择□
4.暂缓选择□





论证专家组名单
编号
姓 名
单 位
职称/职务
签名
1
2
3
4
5
论证专家组组长(签字):
论证日期:年 月 日
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
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