建材专业市场管理运营方案

普定鑫旺大市场

二 O

一七年二月二十五日

物业

理方

鑫旺大市场运营管理方案

目录

第一部分鑫旺大市场基本情况第二部分鑫旺大市场运营管理模式一、市场运营管理模式

（一）建立健全市场运营管理机构

（二）完善产供销物流网络渠道

（三）市场启动程序

二、市场运营管理目标

第三部分鑫旺大市场运营管理组织构架

一、XXXX市场管理中心

（一）组织构架

（二）工作职责

二、XXX管理公司

（一）组织构架

（二）工作职责

三、xxxxxxxxxXX场商会

（一）组织构架

（二）工作职责

第四部分鑫旺大市场运营管理配置

一、物业管理用房配置

二、物质装备配置

三、运营管理支出预算第五部分前期物业管理

一、前期物业管理筹备

二、入住运作方案

（一）前期介入与接管验收

（二）入住期间的监管

三、房屋装修管理

第六部分日常物业管理

第七部分商务管理服务

一、商务管理模式

二、商务服务

三、商务管理

四、市场相关机制的健全

附件一：商务管理规约附件二：前期物业管理协议

附件三：物业管理规约附件：商铺装修管理协议

第一部分鑫旺大市场基本特征

普定•鑫旺大市场，贵州安顺重点镇建设规划项目， 贵州省级商贸区一期工 程，安顺市人民政府和普定县人民政府统一规划开发，安顺鑫旺房地产公司开发 建设。项目占地面积/亩，建筑面积近/万平方米。首期工程占地/亩，建筑面积 7.0万平方米。

市场建成后，将借助鑫旺大市场的现代化管理与运作， 形成1小时快速经济 圈，辐射周边100公里半径内数千万消费人群，成为安顺地区最大的现代化商贸 批发基地及全国重要商品集散地，为省内商家提供一流的经营环境和有序的流通 格局。

市场一期总平面布置图：（见附件）

第二部分鑫旺大市场运营管理模式

一、市场运营管理模式

（一）建立建全市场运营管理机构

政府成立X 市场管理中心；投资商成立管理公司；各行业经营户成立贵 州安顺普定市场商会。各负其责，协同作战，实行“三位一体”的运行管理 模式。

如下图：

政府1

开发商 ’.商户1

I r 11 1 r

市场管理委员会 市场运营公司 商会、行业协会

（二）完善产供销物流网络渠

（三）快速启动市场

cj

体广告攻冕

xy

续商贸活药品竞争优势

完善市场配套服务

专业规范的 市场运营管理

二、市场运营管理目标

“安全、便利、快捷”

安全的涵义：人身安全、财产安全、消防安全。

便利的涵义：为经营户打通上下游市场的进货渠道、为经营户办证和代理

注册商标提供方便、有成熟的市场交通网络。

快捷的涵义：提供专业的物流公司为经营户的商品的运输和仓储提供最快捷的服

务。

第三部分鑫旺大市场运营管理组织构架

一、市场管理中心

（一）组织构架（略）

（二）工作职责

市场管理中心是镇政府的派出机关，依照法律、法规、规章的授权和镇政府的委托，行使相应的政府管理职能。其主要职责是：

1、宏观管理市场经济工作，统筹制定市场发展规划，合理调整专业市场布

局，适时设定市场各项配套服务项目，制定和组织实施市场各项目标和

任务。

2、加强批发市场建设，搞好招商引资。

3、开展批发市场服务，做好有关社会保障工作。

4、负责对批发市场市容环境卫生进行日常监督、检查和协调，负责宣传、发

动、组织市场经营户和相关群众开展爱国卫生运动，协调环卫所搞好政

策性收费工作。

5、调查研究市场出现的新情况、新问题，制定相关的规章制度。

6、对参与市场管理的各职能部门进行组织协调，支持各职能部门依照法规充

分行使职权。并经镇政府及参与市场管理的上级业务主管部门授权，负

责组织指挥联合执法队伍开展执法监督活动。

7、组织并实施社会治安综合治理、法制宣传教育、人民调解、治安保卫工

作。

8、依法做好计划生育管理工作。

9、参与检查、督促新建、改建市场的公共配套设施的落实，指导、监督批发

市场物业管理工作。配合做好流动人口管理，防灾救灾等工作。

11、向镇人民政府和有关部门反映经营户的意见和要求，处理群众来信来访

事项。

12、完成上级交办的其他任务。

、贵州安顺普定市场运营管理公司（以下简称管理公司）

（一）组织构架

（二）工作职责综合部

1、行政管理：

（1）负责秘书工作，包括行政文件的处理、内外信息的交流、文书及机要工作, 以及各种会议的会务工作。

（2）负责对各部门完成工作情况的督办和催办。

（3）负责各部门的协调及对外的协调联络工作。

（4）负责对外的宣传工作。

（5）负责物品的采购、领用、存储及分配工作。

（6）负责文字资料的归档、整理工作。

2、人事管理：

（1）负责定岗定员定编、人员招聘工作。

（2）负责人员的劳资工作。

（3）负责员工的考核、培训工作。

（4）做好人员的档案管理、利用工作。

（5）做好人力成本的核算工作，为领导的决策提供相关的信息、资料，做好领导的参谋。

3、财务管理：

（1）严格执行现金管理和银行结算制度，负责办理借款和各项费用的报销工作。（2）审核监督现金的托收承付，严格按照合同办事，防止资金占用。

（3）负责填写现金凭证，银行凭证和银行存款，现金记帐做到日清月结，按时与银行核对帐目。

（4）根据科目设计，及时建立健全帐簿并做好帐务处理工作。

（5）根据会计制度，审核收、付款凭证及附件，并据以填制记帐凭证。

（6）及时做好明细帐的各项工作，并与总帐核对，做到总分类帐与所属明细分类帐登记的时期相同，方向一致。

（7）负责经济往来帐户的结算和债务的处理工作。

（8）收取市场物业管理费，参与监督审核房屋管理各种费用和经营服务费用。

（9）负责结票装订，做到装订整齐，原始发票齐全。

物业部：

（1）工程维修：

负责制定市场公共设施、建筑物、设备系统的管理规定。负责查验用户装修报批手续及审批装修方案，监督装修方案的实施。负责市场的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审。负责编制设备、设施维修保养计划，负责与本部门业务相关部门的合同评审。负责所有设备设施系统及房屋的管理维修。

负责紧急情况的处理工作。

（2）保洁、绿化：

保洁：保持市场内马路、人行道和公共场地无明显泥沙、污垢。保持停车场无杂物、纸屑、油污，无积水，门窗玻璃无灰尘。排水沟内无明显泥沙、污垢和烟头。

绿化地内无明显大树叶、纸屑，无垃圾袋等大型杂物。垃圾箱及时清运，周围