建材市场招商方案

项目分析：

O O O O O O O O建材家居综合市场项目的启动，为O O中心区域整体市场提供了综合性、规模化、专业化、统一规范的市场营理标准，使建材商品经营集中分流管理，品质多样、商品集中、仓储保管、物流配送等服务的有利保障，形成了一体化经营格局的区域性建材商品物流终端，满足了整体市场的社会需求和顾客多样性的选择，为商家和顾客创造了更多的商业机会，完善的购买环境。

本项目优劣势分析:

目市场定位

（一）本项目市场定位：OO市中心区最大的建材综合批零市场

（二）本项目目标市场定位：

针对人群为：

1、OO市区内投资及经营客商。

2、来O O经营建材的外地客商。

3、本地建材加工企业主。

（三）本项目产品特征定位：

政府重点支持的投资回报型项目，是代表。。形象的新地标，带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。

（四）本项目销售目标价格定位：

本项目广宣定位

招商扩大化宣传策略与消费者目标宣传策略

六、经销商分析

1、经销考虑的最直接问题就是：在新的市场环境中，是否有钱赚，以及

资本周转是否有效。

2、经销商希望有一个集中、专业销售的经营商圈，以形成强有竞争的销

售力，带动市场的成熟。并通过强有力的辐射力，聚集人气、聚集人

流，以便推动白己的产品获取市场利润的最大化。

3、经销商希望通过较多的渠道认知项目市场发展商的实力和市场价值，

并希望获得一个理想的物业位置、拓展市场空间。

4、经销商总是希望能有不同程度的价格优惠政策、返（免）祖

政策，来吸引他们进驻。

5、经销商对项目的认知，经销商希望能获得从政府、物业发展对项目的

信心支持，降低租赁购买风险，盼望得到强力的市场营销策略指导、

广告支持、销售政策、金融保障等系列保护。

项目推广策略总则

大量精心的市场炒作、专业的行销事件策划，引发经销商的观注力及对物业租赁购买兴趣，有力的社会宣传，舆论造势势必影响经销商心智和判断能力，促进市场招商投资成功。

OOOO “城市0 0 , 0 0动o” 、“00 00,第一地段”、“OO

OO,精品生活”形象导入树立企业品牌形象的目的：推出一个令经

销商向往的O O O O O O建材综合市场物业品牌形象和实力印证。

推广策略

(1) 、项目招商商品范围-----

建筑室内外装饰装潢材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、五金电器、辅件、耗材用品、油漆涂料、石材、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器。

(2) 、项目招商对象——

省内外建筑装饰装潢材料生产厂商

建筑装饰装潢材料经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业。

对商舍甫有投资意向的市省内外客户。

3、项目概念输出与保障一一消除经销商认知障碍

项目的市场行销概念：位于OO CLD(城市生活中心区)区规模庞大的建材市场，以其核心地理位置，强力向整个OO辐射；O OOOOO,毗邻OO大道和鸿福路，商品物流配送渠道极为便利，是通向全省各大建材商品集散地的重要输出口岸。

(1) 、具备国内最先进的市场化仓储物流，批零兼营的中心大市场，国际化商业城池。

(2) 、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。

(3) 、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。

4、项目招商推广----- 经销商的信心保证

(1) 、OOOOOO,是OO市政府的重点工程、形象工程，是OO 的新地标。O O O O具备完善的配套设施、生活设施。

(2) 、项目的市场运作采取免租、返租的优惠政策解除经销商后顾之忧。

(3) 、市场开业前后向经销商提供全面的广告与行销支持，以“品牌造势，传播先行”的市场化操作，扩大对外宣传，提高市场在整个O O的知名度及影响力。

(4) 、市场经营在保障商家的商业利益的同时，为商家提供系统完整的售后服务保障与辅助支持。

(5) 、24小时的物业保安和良好规范的经营秩序，为商家打造优越的物业环境和市场空间。

推广运用手段

1、市场预热炒作期(推广和传播)

OOOOOO 一商舍甫全面招商仪式活动：

选择开工吉日，邀请O O市政府领导、行政主管参加建材市场开全面招商礼仪式活动，主要领导讲话发言，并请市报社、电视台、广播等记者到场采访，摄录商舍甫招商仪式过程实况，在当地媒体以新闻形式播放。形成公众及经销商对O O建材市场盛大招商的市场讯息的认知，达到预期的宣传炒作目的。

2、市场形象推广认知期

全面塑造市场的品质化物业形象，创造销售的环境，建立公众、经销商普遍认知的形象力。

在物业周边主要通道及市内主要建筑物，推出户外形象广告牌。

广泛传播招商资讯引导经销商的认知和了解招商推广

(1) 、充分掌握客户需求

组织邀请前期已掌握的相关目标群的所有经销商(包括投资者) 召开招商恳谈会，恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、对投资回报率及回报周期的探讨等可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。

(2) 、品牌商家的引进和规划

按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。通过相

关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单。紧接着向各经销

商传达物业招商讯息，销售政策等优惠待遇、吸引经销商投资加盟，进场入租经营。

(3) 、多渠道进行招商沟通

招商建议从生产地、主要投资客户来源地区、招商会、媒介宣传、地产交流、博览会、发布会、节日促销、新闻事件行销等入手。

在OO市区向各市场经营户、厂商、经销商派发、邮寄招商宣传书，并游说经销商对项目的观注参与，多渠道的与经销商接触。

(3) 、强势宣传，强调一次性进入“强销”

借用公共媒体强势宣传项目的招商广告，主要强调“黄金地段”、“巨大升值潜力”、“高回报”、“历史价值”、“未来商业中心”、“开发、投资、经营、管理、消费共赢理念”，配借适当的新闻炒作，弓I起全OO及全广东的关注。

项目招商计划实施:

时机

由于商业地产与普通住宅不同，其一开始销售就应达到强销期

因此我们对媒体宣传的安排必须根据产品的生命周期、竞争者的广告

投放、销售季节的淡旺季、受众特征等方面讯息，考虑营销计划和广告预算，对广告作一个宏观投放计划。另外考虑到本地客户的普遍投资习惯，即春节前对商舍甫投资、购买、租赁置业的热情不高，因此计划将宣传等一系列实施计划安排在年后进行。