生产运营分析管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A22003 生产运营分析管理规定标准范本

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

编写：_________________________

审批：_________________________

时间：________年_____月_____日

A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产运营分析管理规定标准范本

使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

1目的

加强电厂生产运营分析管理，健全运营分析管理制度，建立健全电厂科学、合理、规范的运营分析管理体系，实现发电设备的经济运行。

2适用范围

本规程适用于安全生产部、各电站。

3 丰水期、枯水期及平水期划分规则(不同流域对此划分不同)

3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期：三月、七月、八月、九月

3.3丰水期：四月、五月、六月、十月

4 分时电量结构划分规则

4.1尖峰时段：19:00-22:00

4.2高峰时段：08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷时段：07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷时段：23:00-07:00

5 经济运行指标的确定、分解与下达

5.1经济运行指标有:发电量、机组发电耗水率、水能利用率、综合厂用电率、峰谷比值、平均电价。

5.2发电计划根据每月的来水预测，参考历史同期发电情况，按照年度目标进行分解，制定月度发电计划指标。

5.3 将每月的目标下达相关分部，分部实现计划指标日控制。

6水情及雨情预报要求

6.1每天对水情测报系统各站点的通讯情况进行检查，发现通讯中断立即通知维护人员处理，并汇报公司梯调值班室，确保系统通讯畅通、数据准确。

6.2对上游各站的雨量和流量进行统计、做好日分析工作。

6.3及时了解上游水电站入库、出库情况。

6.4查看历史资料，结合收集的雨、水信息进行分析，提高水情分析准确率。

7减少水力损失的措施

7.1结合中长期天气预报实施优化调度，抬高水库水位运行，降低发电耗水率。7.2运行值班员随时观察栏污栅压差变化。当压差达到规定值时通知专业清渣人员及时清污，减少水力损失。督促及时清理拦污排前浮渣

7.3根据水库水位的变化及时调整运行工况，保

证机组在高效区运行。

7.4及时与调度沟通，优化机组运行方式。

8合理控制水库运行水位

8.1非汛期水库水位控制在高水位运行。

8.2汛期水库水位控制满足防洪防汛要求，争取多发电量。

9运行指标分析要求

9.1每月对发电量进行分析，找出制约发电的因素，制定相应的改进措施，并对下月发电情况进行分析预测和改进。

9.2每月对来水情况进行分析，与上月、历史同期相比，分析下月来水趋势，初步制定下月发电计划。

9.3每月对发电耗水率进行分析，与上月、历史同期相比，分析发电耗水率上升和下降的原因，提出

相应的改进措施和值得推广的良好实践。

9.4每月对发电收入、峰谷比值进行统计和分析，查找工作中存在的问题，提出改进建议（由市场营销部进行电费回收的电厂仅对峰谷比值进行分析）。

9.5每月对综合厂用电量、综合厂用电率进行统计，与年度目标和月度分解目标值相比，分析上升和下降原因，提出改进建议和措施。

10运行值班人员值班要求

运行值班员按照《运行管理规定》要求规范化值班。

11厂用电管理要求

优化机组运行方式，按照“增收节支”的要求以及《厂用电管理细则》，在保证安全的前提下尽量减少厂用电量。

12持续改进

12.1制度负责人及职责

制度负责人为安全生产部主管技术的负责人；其职责是收集在本规定执行过程中存在的问题及意见，并根据执行情况反馈意见。

本规定修订和完善一般1年一次。

12.2检查与评价

制度负责人随时对本规定的执行情况进行检查，每年12月前汇总评价1次。

请在该处输入组织/单位名称

Please Enter The Name Of Organization / Organization Here