第7套 PMP模拟题-答案

模拟一答案

1.

T：项目失败的原因

K：整合管理

S：可用排除法，答案A，PMO不是必然原因，答案B地理分散也不是必然原因，答案D，组织文化的说法不准确

C：C

2.

T：谁正式对可交付成果确认

K：确认范围

S：5.5.3.1 原文

C：B

3.

T：哪个阶段项目存在最大的风险和不确定性

K：项目生命周期特点

S：第二部分1.5 项目生命周期p548 图1-3 项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目整个生命周期中随着时间推移而递减

C：B

4.

T：组织结构对项目的影响

K：矩阵型组织的沟通特点

S：P47 表2-1组织结构对项目的影响

C：C

5.

T：雇个什么人来管理项目？

K：项目经理的角色和职责

S：3.1项目经理的角色

C：D

6.

T：定义每日更新状况，不需要执行计划或提供文件

K：项目与运营的区别

S：1.2.3 P16 运营是一种生产重复性结果的持续性工作，它根据产品生命周期中制度化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业，与运营的持续性不同，项目是临时性工作

C：C

7.

T：制定项目管理和成本预算过程用什么工具

K：制定项目管理计划和成本预算过程的工具技术

S：4.2.2.1 7.3.2.3 制定项目管理计划过程的工具和制定预算过程的共同工具——专家判断

C：A

8．

T：项目发起人的最佳角色

K：项目发起人的角色

S：发起人，主要角色：为项目提供财务资源，确定项目目标，制定（委托制定）并批准项目章程，明确项目范围，控制范围变更，验收可交付成果，协助项目团队筹资，监控项目进程

C：B

9.

T：按照技能分配资源

K：资源分解结构

S：P326 9.2.3.3 资源分解结构依类别和类型的层级展现，包括人力、材料、设备和用品，资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型

C：C

10.

T：控制采购的输出

K：控制采购

S：P501 12.3.3.7 组织过程资产更新，包括支付计划和请求、卖方绩效评估文件、预审合格卖方清单更新、经验教训知识库和采购档案

C：C

11.

T：什么样的变更需要实施

K：指导与管理项目工作

S：P90 4.3 只有经过批准的变更请求，才需要实施

C：B

12．

T：题干描述属于哪个范畴

K：质量测量指标

S：P287 8.1.3.2 质量测量指标描述项目或产品属性，控制质量过程将如何对属性进行测量

C：A

13.

T：是否购买保险

K：风险成本/风险敞口/风险曝光度

S：5000*20%=1000 大于购买保险的800

C：A

14.

T：实施整体变更控制

K：实施整体变更控制

S：P115 4.6 任何变更都应该先进行记录

C：A

15.

T：资源平衡

K：资源优化技术——资源平衡

S：P211 6.5.2.3 资源优化技术——资源平衡一种进度网络分析技术。制定进度计划的工具。共享或关键资源数量、可用时间有限制，或为了保持资源使用量处于恒定水平，就需要进行资源平衡，过度分配、资源数量限制，必须进行资源平衡，资源平衡往往导致关键路径的改变。

C：A

16.

T：PMO的作用

K：PMO的作用

S：P48 2.4.4.3 PMO的主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持等

C：A

17.

T：修复缺陷产生的成本

K：内部成本损失

S：P283 8.1.2.3 数据分析-质量成本图8-5 非一致性成本，内部失败成本，项目内部发现的C：C

18.

T：里程碑清单

K：里程碑清单

S：P186 6.2.3.3 里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性还是选择性的。

C：D

19.

T：控制图

K：控制图——7点规则

S：P304 8.3.2.5 数据表现-控制图——七点规则，当某个数据点超出控制界限，或连续7个点落在均值上方或下方时，就人物过程已经失控。七个数据点成了一条直线，说明均

值改变了，需要寻找原因，采取纠正措施。

C：C

20.

T：质量功能展开

K：质量功能展开

S：P145 5.2.2.6 “.人际关系及团队技能-引导-质量功能展开（Quality Function Deployment，QFD）”这种引导式研讨会，来帮助确定新产品的关键特征。该技术源自日本，是把顾客对产品的需求进行多层次演绎分析，转化为产品的设

计要求、特性和工艺要求。QFD 从收集客户需求（又称“顾客声音”）开始，然后客观地对这些需求进行分类和排序，并为实现这些需求而设置目标。

C：A

21.

T：合同类型

K：合同类型

S：P471 12.1.1.6 组织过程资产-合同类型总价加经济价格调整合同，如果卖方履约要跨越相当长的周期（数年），就应该使用本合同类型。如果买卖方之间要维持多种长期关系，也可以采用这种合同类型，它是一种特殊的总价合同，允许根据条件变化，以事先确定的方式对合同价格进行最终调整，条款必须规定用于准确调整最终价格的、可靠的财务指数。

C：B

22.

T：哪项属于运用历史记录

K：组织过程资产

S：P39 2.1.4 组织过程资产选项A中生命周期成本、选项B中经验总结及选项C中创建项目状况报告不需要使用历史数据

C：D

23.

T：组织结构对项目的影响

K：矩阵型组织结构——强矩阵型

S：P47 2.4.4 表2-1 组织结构对项目的影响，强矩阵项目组织拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职的行政人员。

C：D

24.

T：指导与管理项目工作

K：指导与管理项目工作

S：P90 4.3 指导与管理项目工作项目监控系统（选项D）在规划过程组中制定，而不是实施过程。WBS在规划过程中制定，在执行阶段帮助项目实施。此处用语不是“制定WBS”，而是“使用WBS”

C：D