质量知识总结
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质量知识总结
质量三字经
质量管理“三部曲”:质量计划、质量控制、质量改进
质量概念“三个阶段”:符合性质量的概念,适用性质量的概念,广义质量的概念
质量检验“三种形式”:查验原始质量凭证,实物检验,派员进厂(驻厂)验收质量检验“三种时机”:进货或来料检验,过程检验,最终或成品检验
质量检查“三种方式”:抽样检验,全数检验(百分之百检验或产品筛选),免检
质量检查“三个项目”:外观,尺寸,性能
质量“双三检制”:自检,互检,专检。首检,巡检,末检
首件“三检制”:工人自检,班组长复检,检验员检验
不合格品“三种缺陷”:严重缺陷(CR),主要缺陷(MA),次要缺陷(MI)
不合格品“三种处理方式”:返工返修,让步接收或降低,报废或拒收
质量“三不”:不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品
质量“三按”:按图纸,按工艺,按标准。
质量“三员”:产品质量检验员,质量第一宣传员,生产技术辅导员。
质量“三满意”:服务的态度员工满意,检验过的产品下工序满意,出厂的产品客户满意。
质量事故“三分析”:分析事故产生的原因,分析事故的危害性,分析应采取的措施。
质量事故“三不放过”:原因不明不放过,责任不清不放过,措施不落实不放过。
体系运行“三种态度”:扯淡、扯皮、吹牛逼
体系人员的“三种工作状态”:撰写流程、评审流程、流程稽核
质量工程师的“三种工作状态”:分析异常、编写8D、检讨会
质量总监的“三种工作状态”:谈话、开会、看邮件
质量部的“三种情况”:哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头
检验员的“三低”:工资低、职位低、过错不低
总经理的“三种质量承诺”:支持你、奖励你、狠罚他
外审员的“3种职业病”:你策划了吗?你验证了吗?你关闭了吗?
作业指导书的“三种情况”:不知在哪!没人查看!看了白看
质量员“三状态”:出现问题------救火消防员状态;
纠正问题-----到处求人状态;编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态
质量人的“三心”:责任心,细心,平常心
品质管理“发展三阶段”:质量检验阶段(QC)、统计质量控制阶段(SQC)、全面质量管理阶段(TQM)
品质控制“三阶段”:来料、制程、出货
品质“严把三关”:进料关、生产关、出厂关
品质管理“三现”:现场、现物、现时
品质检验“三种方法”:全检、抽检、免检
品质判别“三种结论”:合格、特采、拒收
品质抽样检验“三种方式”:一次抽检、二次抽检、多次抽检
品质管制“三个阶段”:品质开发、品质维持、品质突破
品质“三成本”:预防成本、鉴定成本、失败成本
品质管理“三注重”:注重过程、注重预防、注重细节
品质控制“三方法”:自检、互检、专检
品质检验“三方法”:首检、巡检、终检
品质管理“三不放过”:不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过
品质管理“三追求”:追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉
品质管理“三颜色”:红色(不合格)、黄色(返工/返修)、绿色(合格)搞质量的“3种死法”:
累死--真心真意的去搞质量;
闲死--弄虚作假的去搞质量;
怨死--只要出了问题,就是质量问题。
质量口诀、QC七大手法口诀
查检收数据
管制防变异
直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
特性找要因
5S管理推行口诀
整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯
审核员行为规范口诀
遵纪又守法,专业声誉佳。
乐于助他人,不把海口夸。
超然利益外,保密是行家。
送礼不能要,流言不转达。
不损注册名,不一人事两家。
企业现场管理
质量是制造出来的,
不是检验出来的,
是设计出来的,习惯出来的!
没有质量的产量,等于犯罪。
产品质量,要记心上;
看清标准,找对方向;
首样要齐,指引莫忘;
注意方法,轻拿轻放;
重视自检,用对包装;
写准标签,及时入仓。
ISO 9001:2015 顺口溜
环境分析SWOT,期望识别建清单范围确认见文件,不适条款要说明过程方法画乌龟,乌龟图中加风险必要情况留文件,保留证据仍必要领导作用增加多,共计列明有十个方针制定仍不变,需要多于他人享岗位职责仍要明,管代虚职已删除但需分到相关人,这个工作要做好风险策划飞马好,标准未给明方法目标策划依过程,目标执行有方案变更策划有点虚,最好回到乌龟图资源提供五大类,人机环测无大变知识管理是新增,环境管理三方面社会物理心里明,最难管控是人为管理知识靠积累,多从失败学经验把它弄成教材库,能力意识分别列能力提升看注解,意识提升建文化沟通管理更明确,内外沟通需确定五个方面要到位,促使沟通效率佳文件管理变化大,创建更新评审批更多关注电子化,访问泄密是重点单证表卡需保留,作为证据很重要其实概念有点虚,单证表卡是基础应多统计和分析,数据分析才有益顾客要求先沟通,事前事后要做好顾客财产要处置,必与顾客沟通妥关系重大有应急,应急措施也沟通顾客要求搞明确,组织大家来评审评审不过要沟通,评审可行下任务要求变更大家知,这样评审有价值设计开发调整大,输入控制和输出评审验证和确认,要做设计和开发首先应做策划表,明确阶段和分工输入增加两个点,设计飞马是一个标准规范又一个,控制使用组合拳具体情况自己定,输出没有新创意D条表述真拗口,特殊特性理解了D条就是这个理,设计更改DCN