绩效考核的来源

篇一：绩效考核由来

绩效考核

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

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传统考核内容

考核种类

1.按时间划分

2.按考核的内容分

3.按主观和客观划分

绩效考核的起源

作用

一、达成目标

二、挖掘问题

三、分配利益

四、促进成长

技巧

流程

形式

按考评时间分类

按考评主体分类

按表现形式分类

方法

考核周期

考核原则

科莱斯咨询考核推行制度

总则

绩效管理流程

绩效考核

考核内容

年度考核得分计算绩效沟通与反馈

步骤

基础

信度与效度

绩效考核的误差

方案（范例）

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KPi体系的建立

KPi绩效考核的要点

如何做好目标绩效考核

考核指标的SmaRT原则

如何设定目标

常见的指标

目标管理与绩效考核

绩效考核的Pdca循环

绩效考核的体系建立与监控

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绩效考核（performanceexamine）是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。传统考核内容

绩效考核包括两大部分：

1、KPi业绩考核

2、行为考核

企业关键业绩指标（KPi-KeyProcessindication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPi体系是做好绩效管理的关键。

考核种类

1.按时间划分

（1）定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。

（2）不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行记录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。

2.按考核的内容分

（1）特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

（2）行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

（3）结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

3.按主观和客观划分

（1）客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。

（2）主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。综上所述，对各级人员的考核可以从以下方面进行：知识（专业知识、行业知识、社会阅历等）、工作业绩、工作能力（组织能力、协调能力、沟通能力等）、工作态度、工作方法、工作效率、组织纪律、道德品质、配合度、

学习精神、团队精神、成本意识、目标达成、绩效改进等。不同职级的人员考核的重点不尽相同，各考核点所占分值权重不一样，但绩效改进是每一位被考核者都必须包含的内容，它是落实绩效考核Pdca 循环的具体体现。绩效考核的起源

绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854-1870年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科

学性，增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了考核制度。强调文官的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为功绩制。此后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。这种制度有一个共同的特征，即把工作实绩作为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。

西方国家文官制度的实践证明，考核是公务员制度的一项重要内容，是提高政府工作效率的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的考核，有利于依法对公务员进行管理，优胜劣汰，有利于人民群众对公务员必要的监督。文官制度的成功实施，使得有些企业开始借鉴这种做法，在企业内部实行绩效考核，试图通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要了解组织成员的能力和工作适应性等方面的情况，并作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据。

作用

一、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

二、挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的Pdca循环过程，体现

在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

三、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

四、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

篇二：绩效考核的起源和发展

绩效考核的起源和发展

绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854-1870年，英国文官制度改革，注重表现、看重才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考

核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了考核制度。强调文官的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为功绩制。此后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。这种制度有一个共同的特征，即把工作实绩作为考核最重要的内容，同时对德、才、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。

西方国家文官制度的实践证明，考核是公务员制度的一项重要内容，是提高政府工作效率的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的考核，有利于依法对公务员进行管理，优胜劣汰，有利于人民群众对公务员必要的监督。绩效考核制度的成功实施，使得有些企业开始借鉴这种做法，在企业内部实行绩效考核，试图通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要了解组织成员的能力和工作适应性等方面的情况，并作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据。

绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。它的有效实施有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。随着绩效管理在实践中不断的运用和加以总结，绩

效管理在企业管理中越来越发挥非常重要的作用。但是，绩效的成功实施必须满足必要的条件，只有在企业经过了原始积累，经营战略目标得到确定之后，这时围绕企业战略目标，通过提高公司各部门工作效率才显得非常必要。假如管理制度不健全、运作机制不科学、企业文化不健康，在这种情况下照搬和套用绩效考核，反而会造成企业人际关系紧张，或者使绩效考核成为企业的形式主义，浪费企业和员工的时间和精力。不准确或不符合实际的绩效考核不但不会起到积极的激励效果，反而会给组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害。因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效考核的正负价值所在。

传统意义上的绩效考核是一种具有他律性质的绩效管理方法，因此具有一定的强制性、被动性，也因此常常会导致员工的抵触情绪。自文化诊断学诞生以来，绩效考核与目标管理、企业文化建设有机结合起来了。文化诊断学导师曹政钧认为：绩效考核目的不在于对绩效的考核，而在于绩效的提高——即通过对过去的绩效考核，获得未来的绩效提高。因此绩效考核的关键不在于考核绩效的准确性，而在于绩效考核机制能够产生的效果。文化诊断学以绩效考核为着力点，以目标管理为导向，使员工在文化上形成自我反思、自我激励、自我超越的心理机制，使绩效考核变他律为自律、变被动为主动、变抵触情绪为积极参与。通过负绩效考核和绩效沟通机制，引导员工做目标合理性、方法可行性、组织有效性的文化反思。通过潜移默化作用逐渐形成公司的企业文化氛围。在长效机制和不断深入的过程中，把目标分解和

正负绩效考核细化到每个人、每一天、每一件事情上，使企业文化和绩效的自我管理具体体现在员工的行为方式和思维方式上。

篇三：企业三种绩效考核方式的分析比较

绩效考核是最近十几年来管理理论界研究的焦点之一，管理学者们从各种角度对这一问题进行了有益的探讨。越来越多的企业管理者也正把这一问题置于前所未有的重要地位。尽管如此，在理论上和实践中，绩效考核仍然有很多问题没有得到很好的解决。如何选取和怎样构建一个适合本企业的绩效考核体系就是其中一个重中之重的问题，学者们对此有很多的争论，也提出了各式各样的考核体系。本文将对其中三种具有代表意义的绩效考核体系——财务导向的投资回报率考核体系（简称为Roi考核体系）、战略导向的平衡计分卡考核体系（简称为BSc考核体系）和流程导向的供应链运作参考模型考核体系（简称为ScoR考核体系）——进行综合的比较，并会在比较中得出一些有意义的启示。

一、对三种体系的简单介绍

以杜邦体系为代表的Roi（Returnoninvestment）考核体系在上世纪初由美国杜邦公司首创并流行至今。该体系突破早期单纯评价销售额和利润的做法，揭示了一些具有重要意义的财务指标的内在联系，将净利润、总资产进行层层分解，从而系统地评价企业财务状况，并依此对企业绩效进行考核。这种单纯的财务指标考核体系今天已经被普遍认为是传统的考核体系。

BSc（BalancedScorcard）考核体系由美国学者Kaplan和norton在1992

绩效考核数据统计表

广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：财务部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人 1 、缝制主管车位平均工资 2、新员工培养 3、缝制组长车位平均工资 4、新员工培养 5、裁床主管裁床计件平均工资 6、印花主管印花计件平均工资 7、包装主管包装计件平均工资暂不考核 8、前段组长前段计件平均工资暂不考核

9、后段组长后段计件平均工资暂不考核 1 0、仓库仓管帐、物、卡对应性 1 1、安全事故（库存管理） 1 2、采购供应商供货数/采购额暂不考核 1 3、采购成本达成率暂不考核 1 4、对帐准确性暂不考核 1 5、物料计划物料呆滞率 1 6、废料处理及时性

备注 1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。 2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人 1 、缝制主管员工满意度综合生产经理统计数 2 、车工管理幅度3 、 5S管理 4 、缝制组长员工满意度综合缝制主管统计数 5 、车工管理幅度6 、 5S管理 7、管线员出勤记录

年度绩效考核总结范文3篇

年度绩效考核总结范文3篇一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围 (一)强化组织领导，提高思想认识镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。 (二)精心制定方案，夯实工作基础 (三)全面动员部署，扎实推进工作 (四)细化绩效指标，加强量化考核我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核。二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。xxxx年，全镇年生产总值预计达到3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。 (一)招商引资有新突破牧业养殖园区建设 (二)新农村建设取得新进展三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织

建设不断完善。全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。 (三)人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐 (四)劳动就业和社会保障得到新加强今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877人，实现劳务收入4501万元。通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元;优抚对象32名，发放优抚金17.3万元，低保户1115户，发放低保补助177.95万元。 (五)社会各项事业取得新进步三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。 (一)突出落实整改。根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、措施到位、责任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以发展为主要标准，以群众满意度为依据，以机制创新破解难题能力为闪光点，鼓励创造性工作，提升办事效率，营造氛围，增进加强效能建设的共识和合力。 (三)重视成果应用。建立激励约束机制，加大绩效评估结果应用力度，增强导向作用。绩效考评为优秀的给予通报表扬，工作人员年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报批评，绩效评估结果

招生顾问绩效考核表(修改稿)

招生顾问绩效考核表姓名部门日期序号项目考核内容满分自评得分部门主管评分校长评分 1 出勤1、习惯迟到或早退（1分） 2、上班经常迟到（2分） 3、准时上班（3分） 4、提早上班开始工作（4分） 5、在出勤方面有极良好的记录（5分） 5 2 卫生1、对卫生工作不积极（1分） 2、每次参加卫生打扫（2分） 3、卫生责任区状况良好（3分） 4、经常主动维护卫生（4分） 5、一贯注意维护卫生状况，保持学校的整洁（5分） 5 3 沟通技巧1、沟通技巧较差，经常丢失客户（2分） 2、沟通技巧一般，有待提高（4分） 3、沟通技巧不错，一般能达成成交（6分） 4、沟通技巧的运用恰到好处，到手的学员决不会流失（8分） 5、在沟通技巧方面及其优秀（10分） 10 4 团队合作1、自私、自利，不肯帮助别人的招生顾问，在学员发生交叉时经常无理取闹（1分） 2、对帮助或协助别人欠缺主动性，在潜在学员繁盛交叉时为获取个人的利益而撒谎或费尽心思编各种理由（2 分） 3、一般能够帮助或协助他人接待咨询学员，特别是自己的同事不在或外出办事时。较为宽容较为尊重事实，服从分配（3分） 4、能积极帮助或协助他人接待学员，在学员发生交叉时表现得大方、谦让（4分） 5、在此方面表现极为突出，处处以大局为重，受到一致好评（5分） 5 5 道德修为1、道德败坏，有欺骗学校及隐瞒重大事实的行为（1 分） 2、道德败坏，有不轨行为，招致学校及个人名誉受损（2分） 3、一般的道德修为，尚需努力提高（3分） 4、道德修养良好，行为端正，人员颇佳（4分） 5、道德修养极高，极具感召力，德高望重（5分） 5 6 进取心1、只懂自怨自艾，从不主动跟踪学员（1分） 2、满足现状，方便才联络学员（2分） 3、工作时间积极跟踪学员，钻研招生方法（3分） 4、不但工作时间积极联络学员，且利用空余时间积 5

公司员工年度绩效考核方案

公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。二、考核原则 1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者， 2、人力资源部负责指 3、导、监督和提供技术方面的支持； 4、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 6、上级管理者不 7、仅对下属员工的工作表现负有责任，而 8、且对其工作的改进与提高负有主要责任； 9、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，10、决不11、允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。四、考核实施时间：每年1月8日－1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。五、考核内容和方式考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。六、考核权限：

说明： 3考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导； 4如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核； 5考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作； 6以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；7在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。七、考核程序 2.考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日开始启动年度考核程序。 3.填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。 4.填写《员工绩效评述表》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。 5.向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。 6.统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。本年度计算公式为：年度绩效考核总分= 员工自评分+直接上级综合评分* 95% 20.部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。 21.年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评

岗位技能竞赛通讯稿1

K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙专业知识比拼，学习与实践并重 --记****南宁分公司岗位技能竞赛为了进一步提升员工工作技能，激发员工工作热情，在公司内部营造“比、学、赶、超”的良好竞争氛围，进而全面提升分公司的服务品质及综合管理水平，在各部门大力配合下，南宁分公司在2017年5月31日至6月1日，进行了紧张又激烈的岗位技能竞赛。本次技能竞赛的项目有客服专员、秩序维护员、维修工及保洁员四个工种，每个工种又分为理论考试与实际操作能力考核两项。本次竞赛报名是以各服务中心为单位，总报名人数为47人，实际参赛人数为38人，角逐每个项目的前三名，并设最佳团体奖一名。 2017年5月31日下午15：00，参赛选手准时集中在****会议室进行集中的理论考试，考试中大家充分展示了自己平时积累的扎实的理论基础。 2017年6月1日，虽酷热难耐，但是并没有影响大家的参赛热情。早上9点整分公司全体人员及外包单位人员参加了岗位技能竞赛的开幕式，***在开幕致辞中提到“希望每名参赛选手都尽自己最大的努力、留最小的遗憾，充分发挥聪明才智，沉着、认真对待每项赛程，坚持“友谊、交流、团结、进步”的宗旨，以良好的心理素质和精神风貌，赛出风格，赛出水平！” 当天赛事以紧锣密鼓地形式分开进行，评委小组分别由***带领，上午是维修工与秩序维护员的竞赛，下午则是客服专员与保洁员的大比拼。竞赛现场十分激烈，***在维修工比赛现场还亲自示范指导，对参赛选手表示鼓励。在一整天的比拼下，参赛选手充分展示了自己精湛的技术，评委也秉持着公平、公正、公开的原则，使各项技能竞赛顺利完成，比赛结果也在6月2日统计出来并公布，最终12人获奖，另获单项特别奖的有4人，最佳团体奖为***斩获。闭幕式与颁奖于6月5日下午在会议室进行，由**分别对获奖人员进行颁奖，至此，南宁分公司岗位技能竞赛完满落幕！本次竞赛的意义不只是让大家要活学活用，注重学习与实践的相结合，更是让大家心中都要竖立一种完善自我的意识，一门心思的用在业务提升上，要学会抓重点、攻难点、破盲点，不断改变自己，提升自己，从而提升分公司的服务品质，更加强了内部员工与外包单位员工的沟通与交流，共同学习，共同成长。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！ 1页脚内容

公司活动通讯稿

篇一：庆祝公司举办活动通讯稿销售客户座谈会，宝塔能源公司的新契机加强沟通，增进友谊，深化合作，共谋发展 2011年11月21日，能源公司销售客户座谈会，在宁夏宝塔集团四楼多媒体会议室隆重召开，会议历时两个半小时，此次会议由能源公司总经办副总经理游建国主持。集团总裁孙珩超、常务副总裁李建刚、党委副书记徐永祥、投资控股公司总经理潘建国、经营公司经理赵学仁、政策研究室主任李华等集团领导出席本次会议；能源公司总经办领导、宁东和芦花基地和清洁能源公司直接管辖销售的相关负责人也参加了本次会议。能源公司董事长孙彦昌热情洋溢的致欢迎辞中，他诚挚的向各位到来的贵宾表示谢意，在一阵阵热烈的掌声中，会议正式拉开了序幕。之后，能源公司总经理许光辉就能源公司的发展规划作了详细的介绍，并就发展前景及发展过程中存在的问题给予客户答复，且表明在今后的合作中要加强沟通，增进友谊，深化合作，共谋发展；接着，集团投资控股公司总经理潘建国就集团五年的规划及在建项目，向贵宾一一介绍，勾勒出宝塔五年后的宏伟大图，让大家更进一步的了解宝塔。尤其重要的是孙珩超总裁发表的讲话，详细介绍了我集团今后的发展规划，勾勒出与我方合作的远景，宝塔发展到今天与大家是分不开的，宝塔发展了，自然要相应的回报大家，加深了客户对我集团的认识，增强客户同我公司合作的信心和认可度。会后在宝塔宾馆的宴会厅就餐来宾觥筹交错，畅所欲言。之后，由能源公司领导携销售部员工陪同贵宾参观了芦花基地，清洁能源公司，宁东基地。当地的解说员引领贵宾们看到了电脑监控成品油产出的过程，接触到宝塔作为现代化企业与时俱进的一个状态，在当地解说员的引领下，贵宾们了解到宝塔的产能，装置的种类等，参观途经一栋栋员工宿舍楼耸立着，还有标准的足球场等员工生活所需的娱乐设施，无疑显现了一个大企业应有的对员工的人文关怀，也显示了宝塔的实力所在，让宾客们信赖宝塔蓬勃发展的潜力。从邀请客户前来参会，会议顺利的召开，到鹤泉湖活动进行的这几个阶段，每个环节紧紧相扣，销售部成员团结一致，能源公司车队和办公室互相配合，丝毫不敢怠慢，本着作为宝塔人的热情，我们精心安排好每个贵宾的食、住、行，让贵宾感受到宝塔人的热情和情谊

2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告

2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告为正确评价员工的工作成果，充分调动员工的工作积极性，实现不断提升、不断改进之目的，这几年来，公司已经稳步而深入地推行了绩效考核管理制度。考核制度执行的这一年，也是各项工作不断完善的一年。通过这一年绩效考核工作的开展，使各级员工的计划意识、节约意识、自律意识、责任意识提有所加强，使各级员工的工作业绩有所提升，使部门领导的管理水平有所上升，绩效考核作为企业向前发展所需的动能，作为对工作的鼓舞和鞭策，有效地支撑了公司各项业务的开展。虽然考核工作还需继续完善和改进，但是绩效的“考”和“核”的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。结合2017年1-11月公司整体绩效考核数据，现将整体工作总结和改进建议汇报如下：一、总体考核情况 1、本年度考核部门7个，共计考核人员29人总经办（2人）、综合部（3人）、财务部（2人）、质检部（5人）、生产部美来合作社（3人）、生产部西赛香合作社（4人）、业务部（10人）。为更好地体现数据的规律性、工作业绩的稳定性和考核数据的精准性，考核数据标准按照中高层领导至少有6个月、基层员工至少有9个月为基准进行分析，即中高层8人、基层16人。以下汇报均按照此数据标准进行分析。 2、2017年1-11月各部门绩效考核情况序号部门人数 2017年1-11月平均分值分布部门平均分主管特优次数基层特优次数年度特优指标(共计62人次) 89分以下 90-100101-104 105及以上 1总经办2111014// 页脚内容1

页脚内容2 根据各部门平均分，考核周期内，部门成员平均考核分值分布在90-100分之间，占到了考核人数的50%，优秀比例即101-104分的人数比例为45.83%，特优比例即105分及以上占比4.17%，公司总体平均分为101.51分，基层特优比例年度总计为25人，远低于年度设置人数，占年度总指标的52%，总体符合年度考核设置标准。二、绩效考核中存在的问题： 1、不同部门员工之间对彼此考核结果的认同度不高，导致绩效考核评分宽紧不齐。通过下表的基层人员平均分反馈可以看出，财务部、美来合作社、西赛香合作社主管领导评分风格比较宽松，部门人员平均分基本都在103分。如果单以生产部为基准进行特优统计，生产部整体特优名额有超支，但限于部门设立两个分支，人员有所增加，暂不做过多苛求。 2 技术质检部 3 3 98.92 0 0 12 3 财务部 2 1 1 101.93 0 3 4 4 综合部 2 1 1 103.49 3 1 2 5 美来 3 1 2 102.15 0 5 9 6 西赛香 3 3 103.25 3 5 7 业务部 9 6 3 99.84 4 11 21 合计 24 0 12 11 1 101.51 14 25 48

劳动竞赛报道(范文8篇)高质量版

《劳动竞赛报道》劳动竞赛报道（一）： xx式服务残疾人劳动竞赛报道为提升残疾人工作者的工作业务潜力和政策理论水平，5月4日，xx总工会和xx残联联合举行2018年xx式服务残疾人劳动竞赛。xx市残联康复中心主任、量服办主任xxx，xx总工会党组书记、常务副主席谯锋，xx残联理事长xxx等观看了此次劳动竞赛。全县20个镇（街道）残联专干和县残联全体职工参加了此次竞赛。竞赛包括赛操作和赛理论两项资料。赛理论分个人知识竞赛和团体竞赛进行，个人知识竞赛采取笔试方式进行，团体赛采取现场知识竞赛方式进行；赛操作采取手机APP 现场操作方式答题。比赛现场，每位参赛选手扎实的量服知识，默契的团队协助潜力都得到了充分的展示，参赛选手的精准回答赢得了观众阵阵掌声。透过选手们紧张激烈的角逐，最终评定一等奖6名，二等奖4名，三等奖5名，其中，5名竞赛表现突出的优秀选手将代表xx参加市上组织的2018年量体裁衣式服务残疾人劳动竞赛的总决赛。透过此次竞赛，让全县残疾人工作者提升了量服潜力，锻造了量服作风，为打造一支高素质的量服工作队伍奠定了基础。劳动竞赛报道（二）： xx地铁专项劳动竞赛启动为大力弘扬劳模精神、工匠精神，昨日上午，由市总工会、市国资委和xx地铁集团主办的2018年xx地铁专项劳动竞赛在地铁3号线新梅车辆段建设现场启动。省总工会副巡视员曹海，市委常委、统战部长、市总工会主席陈德荣出席启动仪式。此次劳动竞赛将与xx地铁三铁四化的管理理念和3条地铁新线建设紧密结合进行。这意味着劳动竞赛没有专门的竞赛场地，地铁施工现场就是比赛现场，参赛者将在工作中比拼、在地铁建设中角逐冠军。地铁专项劳动竞赛资料涵盖了土建结构施工、盾构掘进、机电装修等各个地铁建设重要环节。如盾构掘进主要比拼的是隧道成型的质量高低。120多家参赛单位将在今年年底用工程质量说话，决出优胜单位。自xx地铁启动建设以来，获得鲁班奖、江苏省扬子杯、xx市腾飞奖、火车头奖杯等多个国家、省、市、行业的最高荣誉，xx地铁1号线成为国内首个全线路获得国家优质工程金奖的城市轨道交通项目。劳动竞赛的举办旨在动员全体地

(绩效考核)综合考评方案

中共监利县委党校先进工作者、优秀教师和先进科室评选办法为切实开展创先争优活动，营造良好的工作氛围，充分调动全体教职工的积极性和主动性，促进党校工作优质高效开展，做到以评促和谐，以评促发展，特制定本办法。壹、考评对象党校所有科室及全体于职教职员工二、考评标准（壹）先进工作者考核总分为100分，即平时考评分数100×50%+年度教职工综合测评分数100×50%。（奖励分另加） 1、平时考评。平时考评分包括执行校纪校规20分，完成岗位目标50分，参加集体活动30分，满分100分。 ⑴校纪校规执行情况：遵守考勤纪律，按时上班值班，不迟到早退，不无故旷工，遵守各项工作纪律，无违法乱纪行为得20分。有下列情况发生者，酌情扣分。 ①迟到、早退每次扣1分；病假3天、事假1天扣1分；旷工1天扣4分。

②上班时间利用电脑玩游戏、见电影每次扣1分，打麻将、扑克或有其他形式的赌博行为，每次扣5分；打架、酗酒闹事每次扣5分；损坏物品，造成恶劣影响的每次扣5分。 ③有其他违反规章制度经举报查实的，视情节轻重给予1--10分的扣分。校纪校规执行计分由办公室牵头负责，每月进行壹次汇总，经校考核领导小组审批后报人事科备案。 ⑵岗位目标完成情况：各科室根据自身工作职责将责任予以分解，分解后的个人职责经分管领导审核同意后送交人事科备案。个人保质保量完成全年工作任务的得50分。有下列情形的，酌情扣分： ①本职工作因人为失误，对党校造成负面影响的，扣20分； ②没有于规定时间内完成本职工作的，每个工作任务扣10分； ③没有于规定时间内完成领导交办的其他工作的，每次扣2分。岗位目标完成情况由分管领导组织考核，且将考核结果报校考核领导小组审批后送人事科备案。 ⑶集体活动参加情况：积极参加校内组织的各项活动，包括党委会、校委会、支部或科室组织的各种会议、学习、文体和劳动等活动得分30分，有下列情况发生者，酌情扣分。

年度绩效考核工作总结

年度绩效考核工作总结依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，现就我局年度考核情况总结如下：一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》，并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求：一是局机关民主成绩占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%；二是对科室进行绩效考核，评选2个优秀科室；三是评选结束后，要对优秀公务员和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到24分、24分和28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。三、规范程序、科学打分。严格考核程序，采取总结述

职、民主评议（分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议）、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求：一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职；二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%；基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分值不计入民主评议分数；三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、3名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份，现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后，收回28份。结合民主评议情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀公务员，其他干部均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分

五一劳动节通讯稿4篇

五一劳动节通讯稿4篇通讯，是运用记叙、描写、抒情、议论等多种手法，具体、生动、形象地反映新闻事件或典型人物的一种新闻报道形式。下面是小编整理的五一劳动节通讯稿，希望对大家有帮助！五一劳动节通讯稿篇1 今年“五一”期间继续实施小型客车免费通行政策，高速公路、风景旅游区、城市商贸区交通流量大幅增加，节日3天全市高速公路出口流量6万辆，同比增长9%。交警支队按照部交管局、省总队部署要求，紧紧围绕“三个坚决防止”目标，全力保障道路平安稳定。五一小长假期间全市未发生死亡3人以上的较大交通事故，未发生长时间、大范围严重交通拥堵，圆满完成了各项交通安保任务。超前谋划，提前应对。支队党委高度重视“五一”交通安保工作，制定下发《全市“五一”节日期间道路交通安保工作方案》、《重点高速公路易堵路段交通管控预案》，针对每个重点环节、重要点段逐一明确措施要求。节日期间，支队领导亲历亲为、沉到一线抓落实，各单位负责人全部在岗在位，坚持在重点路段一线指挥。优化勤务，科学应对。节日期间，支队出动警力2000余人次，警车300余辆次，查处各类交通违法行为752起。各大队最大限度地将警力推向路面，强化路面巡逻管控，明确每一个易堵路段、易堵点位的勤务安排，针对潮汐交通以及大型活动、热门景区、商贸区交通流量特点，将警力向重点时段和重点区域倾斜，确保管控全覆盖。扁平指挥，高效应对。节日期间，全市高速公路统一实行交警、路政、道路经营单位“一路三方”指挥调度制度，随时掌握流量变化情况，密切关注重要节点的通行情况，指挥协调相关地区实施交通管制分流措施，保障道路畅通。把牢关口，严密应对。各大队联合安监、交通、工商、消防、旅游等部门集中开展交通安全大检查，督促落实运输企业安全主体责任和景区、商贸区、高速公路服务区安全防范措施，上门告知节日期间交通管理要求和道路管制规定；将警力投入午后、午夜、凌晨等重点时段和高速公路、重点国省道、旅游景区周边等重点道路，严查“三超一疲劳”、占用应急车道以及农村面包车超员，低速货车、三轮汽车违法载人，无证驾驶和酒后驾驶等高危违法行为。警媒联动，同步应对。节前，支队联合晨报、日报“五一”出行专题报道，广泛发布小长假高速公路、重点景区出行攻略和安全行车提示，相关报道连续占据显著版面。依托交通广播电台、都市双黄线栏目和微信平台，联动发布交通出行信息，全方位、高密度推送城市出入口、辖区主要道路通行情况和旅游景区交通、停车信息；在客运场站、景区道路、城市出入口、高速公路主线收费站和服务区等车流密集点段，播放宣传警示片、摆放宣传展板、散发宣传资料，宣传安全驾驶、文明出行常识。五一劳动节通讯稿篇2

【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)

年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围 2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。四、考核组织和责任 1、人力资源部 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章普通员工的考核一、考核方法 1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》

如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。第三章中层管理者的考核 1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。第四章附则一、保密管理 1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

义务劳动通讯稿

挥锄扬锨平操场党领我行为学院为了给我院创造一个更加美好，更加舒适的学习、生活环境。2011年4月13日，在技术学院党支部的策划、组织和领导下，我院全体党员、积极分子参加了以“美化校园，从我做起”为口号的义务劳动。 4月13日，风和日丽，春暖花开，我院全体教职工党员、积极分子用不同的形式感受了春的气息。下午16时，在支部领导的带领下，我们开始了平整操场西北角那片凹凸不平的地。铁锨在握，锄头在手，有的掺土，有的掘地，有的搬运石块、砖块??大家干的如火如荼。在明媚的阳光下，大家干的汗流浃背，你脱外套，我卷衣袖，一点没有停歇的意思，干劲十足。一阵风起，黄土飞扬，扑的我们满身都是。然而大家却笑了，不是风、也不是土的缘故，是我们的热情将这次劳动推向了高潮。操场边的柳树发了芽，柳枝在风中摇曳着，婀娜多姿，墙外清姜河的流水淙淙，给这次活动更是配上了美妙的乐章。劳动结束后，同志们个个都是一身灰尘，一身臭气，但看着被清理得平整、干净的那片地，每个人的脸上都绽开了喜悦的笑容。我们似乎看到了学生们在这块焕然一新的操场上快乐的玩耍的情景。这次义务劳动，充分显示了学院全体党员的工作热情，彰显了党员的先锋模范作用，在师生当中树立了党员应有的光辉形象。党员同志们以自己的实际行动实践了共产党员的先进性，诠释了共产党员先进性的真正含义。这次活动，进一步让学院党员在全院师生面前树立起了“一名党员、一面旗帜”的良好形象。也体现了我院“聚精会神抓发展，认认真真办教育，全心全意为学生，”的办学思想。篇二：实习生义务劳动通讯稿兴化义务劳动通讯稿 2012.3.14-2012.3.15上午8:00-12:00储运兴化实习的全体同事响应兴化领导和储运培训对的领队王学科的号召在储运车间输煤工段进行了为期两天的义务劳动。早上8：00同事们准时到达地点，由兴化储运车间曹主任讲了本次活动的意义，内容和注意事项。8:30同事们分为两个组，每组在负责人的带领下进行清理煤储运工段场地的石块和垃圾，平整场地。虽然温度只有几度，但在长达四个小时的劳动过程中每个参与劳动的同事都积极热情，没有抱怨，大家都不嫌脏不怕累，仔细清理着场地的垃圾。同事们有的挥舞着铁铲，有的挥舞着筢子，还有的推着推车奔走在栾世聪之中。即使是看起来貌似十分柔弱的女同事们，也干劲十足，丝毫不逊色于男同事。同事们一点都没有懈怠之意，是忙前忙后，没有任何人因为路途遥远，任务繁重而偷懒。中午12:00左右，我们终于结束了工作。看着经过自己亲手打扫而变得整洁的场地，大家脸上都露出了会心的笑容。曹主任对我们的劳动成果提出了表扬，并且还为大家照了合影，使得大家与自己一上午的劳动成果有了个美好的纪念。本次劳动美化了厂内环境，而且对我们个人而言也有积极地意义。首先，通过义务劳动，我们为实习单位出力，尽一份义务，得到兴化领导和师傅的好评。其次，能丰富生活，体验生活。做一些有意义的工作和活动，亲身体验了社会的人和事，加深了对劳动的认识，对我们的成长和提高十分有益。另外，它也给我们提供了学习机会，在劳动过程中，除了可以帮助人以外，可培养自己的组织领导能力，增强自信心，学会与人相处等。同事我们储运实习生也希望号召更多的同事参加义务劳动，为社会出一点力。劳动是伟大的，光荣的，没有劳动就没有丰富多彩的生活。本次义务劳动让我明白了劳动的意义，对于我们刚从大学毕业走向生产岗位的年轻人来说独立的培养和社会的自生能力是多么的重要。同时也使我们体会到了集体的力量、集体的温暖，让我亲身体会到了劳动的光荣感。在这个更新速度超快的今天，如何适应社会是我们现在面对的问题，对于现在的我们，我们应该做我们力所能及的事情，从小事做起，一步一个脚印，不辜负单位对我们的期

国企通讯稿.doc

勇于拼搏再创辉煌激情三月，英姿飒爽，相聚球场，酣畅淋漓.在这个明媚的季节,管加工分厂举办了2013 年第一届篮球比赛. 比赛包括了各个生产线班组,与接箍线班组，以及技术组,管理组.由淘汰制的形式举行。比赛场上，气氛活跃，热情高涨，各个队展开了激烈的角逐，但又充满了友谊和协作的气息。本着友谊第一,比赛第二. 在平时与同事的交流中我们了解到同事热爱篮球运动，于是本着增加同事与同事之间的交流互动，在管加工领导策划下举办了这场激烈的篮球赛，在这次活动中，我们有幸邀请到了几位厂长参加本次活动。全体员工同事都积极参与，场上的对抗精彩连连，场下的喝彩也连连不断。通过这次篮球赛,充分的体现了管加工分厂员工的精神面貌积极向上,勇于拼搏,. 管家工4班 2013-3-24篇二：国企通讯稿爱拼才会赢 2012年12月30日,寒冷的冬天,风呼呼地刮着。光秃秃的树木，像一个个秃顶老头儿，受不住西北风的袭击，在寒风中摇曳。然而就在这样的时刻,西安专用管第一届运动会悄然的拉开了序幕。随着总经理王国梁同志振奋人心的讲话下，环场跑正式开始。每一位员工脸上洋溢着幸福的笑容，起跑的那一刻，仿佛回到了奥林匹克赛场，坚持拼搏,不怕困难,勇往直前的精神闪耀在每一个人身上。竞争是赛场的主旋律，唯有拼搏才能获得成功。“干”子精神，充分的激励着大家奋勇向前，冲向终点。爱拼才会赢！管加工分厂唐铖 2012年12月30日篇三：企业文化建设通讯稿文化引领，革故鼎新，在实践探索中见证企业之魂魅力 ——四川江口醇酒业（集团）有限公司企业文化建设纪实人力资源部杨安林撰稿企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。近十年来，公司始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓，坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展，使江口醇公司这个计划经济的“宠儿”在经历了向市场经济转轨的“阵痛”之后，走出困惑与迷茫，重现了生机与活力，公司呈现销售收入和经营利润大幅增长的良好态势。一、励精图治，锐意进取，将企业文化建设作为企业改革和发展的重要战略举措江口醇公司历经了两次改革改制。2000年第一次改制，将机制僵化、管理粗放、内耗较重的公司改变成了制衡机制健全、管理“精、细、强”、挖潜降耗业绩突出的中二型企业；2010 年实现第二次成功改制，将一个只在川东北打转的企业集团打造成了海内外闻名的“以酒为主，多元发展，协调共进”的知名企业集团。一路走来，面对日益激烈的市场竞争，面对扑面而来的国企改革改制，面对区域和比较优势极差的县域企业，江口醇团队在以董事长张超先为班长的坚强领导下，言传身教、励精图治，先后撰写《品牌与营销》、《江口醇发展战略探讨》、《论江口醇文化建设方略》等管理文章数十篇，而且躬身前行，深入一线，调查研究。公司领导班子团结率领大家秉承“诚信、开明、包容”的经营理念，倡导“品牌立厂，文化兴企”的品牌文化，多路突围，转了机制，裁了冗员，丢了包袱，活了资源，激发了生机与活力，使企业竞争力和凝聚力不断得到了加强。实践与事实证明，企业要谋求发展的新突破、新跨越，要立足行业之首，企业文化的引领和企业文化的渗透力是无比巨大的。因为没有文化就没有科学的精神，没有文化就没有明

绩效考核指标

XXXXXXXX有限公司KPI绩效考核指标作业指导书 2008年8月

前言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。为配合公司KPI绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一，确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标（G）最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的150%扣分。否决类指标（K）当年发生一次即统计一次。对事业部考核，由各指标归口管理职能部门负责考核，考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门，并按照《经营责任书》计算承包方代表和承包方工资总额。对各职能部室考核，具体由公司绩效考核工作小组实施（公司相关领导、有关部门进行考核），考核数据由人力资源部统计汇总，并报公司相关分管领导和公司总裁审阅后，反馈至各部室，并按照考核标准计算各部门KPI绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。 KPI关键业绩指标中所涉及的定量指标，按照实际完成的业绩进行汇总统计；KPI关键业绩指标中所涉及的定性指标，结果低于计划指标的，按实际进行汇总统计，结果高于计划指标的，按完成计划的100%进行汇总统计。一、财务类指标 1、税后利润指标完成率指标解释：是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的一种统计指标，即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比。月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划，考核累计计划完成率。数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进行统计考核，在报告期后8日内报送人力资源部。计算公式：(报告期实际税后利润完成数÷报告期税后利润考核指标数)×100%。统计口径： 1）当月利润指标完成率=(当月实际利润完成数÷当月利润指标考核)×100%。 2）月度累计税后利润指标完成率=(报告期实际利润完成数÷报告期利润指标考核)×100%。 3）年度税后利润指标完成率=(年度实际利润完成数÷年度利润指标考核)×100%。 2、主营销售收入（不含税）指标完成率指标解释：是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完成情况的一种统计指标，通过这一指标的考核以达到检查和督促部门完成主营销售收入的一种考核方法，即实际完成主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际销售收入完成数进行统计，在报告期后8日内报送人力资源部。

【2018-2019】护理技能竞赛,通讯稿-优秀word范文 (2页)

【2018-2019】护理技能竞赛,通讯稿-优秀word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 护理技能竞赛,通讯稿篇一：201X操作比赛通讯稿-医学院成功举办第五届护理操作技能比赛 (11.12.4) 医学院成功举办第五届护理操作技能比赛为加强实践教学环节，提高护理学本科专业学生的临床护理实践操作技能，根据医学院教学工作计划，学院第五届护理操作技能比赛于201X年12月4日在石河子大学医学院文化活动中心负一层成功举办。本次大赛以提高护本学生护理操作技能为宗旨，以自愿、公开、公正为原则，通过动员学生广泛参与，重点选拔和培养的方式，自201X年10月起就开始，就组织护理系护理学基础教研室的教师对报名参加竞赛的选手进行操作强化训练，临床技能实验中心通过开放实验室，提供训练场所，使201X级的广大同学有了训练的机会，同时，为规范操作手法，学院还特邀医学院第一附院获得“护士岗位技能大赛”国家金奖选手进行操作示范。经过一个多月的护理学理论和操作环节的选拔，最终选出护理本科201X级25名同学。比赛项目共3项，分别是无菌操作、心肺复苏和静脉输液技术，其中，后两项比赛为在同学身上实际操作。通过专家与学生评委评选，最后评出一等奖2人，二等奖4人，三等奖6人，优秀奖10人；团体优秀奖1 个（以班级为单位，参赛选手三项操作成绩总和最高者获得团体奖）。本次大赛为提高护理学本科专业学生的实践操作技能，培养学生临床实际动手能力提供了良好的平台，得到了同学的一致认可。学院领导以及教科办、学工办和护理系的相关领导参加了竞赛活动，并在开、闭幕仪式上讲话，对本次活动给予了充分肯定。篇二：技能大赛通讯稿模板财贸学院成功举办“首届师生会计职业技能竟赛” 6月24日下午，财会与经济贸易学院首届师生会计职业技能竟赛在实验楼2415和2410成功举办。此次竞赛的目的在于树立会计基本技能学习先进典型，激发师生学习会计基本职业技能的热情，以点带面，增强师生专业学习的动力。

绩效宣传稿

关于绩效管理的几个基本概念 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”……或许每次看到或听到我们都会开心的一笑，但有时候我们也会想，为什么人多了就没有水喝了呢？难道是他们不想喝水的缘故？其实这个故事讲的就是一个方丈对人才的使用和管理的问题，用现在的专业话讲就是绩效管理的问题。在这个故事里，为什么一个和尚就能够挑水，而两个和尚是抬水而不是都挑水呢？这样我们就看出了一个和尚的绩效要好过两个和尚的绩效。又为什么有了三个和尚以后，就没有水喝了呢？也就是说三个和尚没有水喝，一点喝水的绩效也没有了？那如果方丈在这三个和尚之间采取分工和协作的方式，或者引入绩效管理，我想这个寺庙里的所有出家人都是一定有水喝的。公司从去年开始绩效试行工作，通过去年一年的试行及今年几个月来的反复尝试、修订，已基本正常运行。“绩效管理”、“绩效考核”对我们公司的每一位员工来说，或许都已不再是什么新奇和陌生的东西。但要真正理解绩效管理的含义、意义、作用以及对企业、对员工的益处；要让“绩效”观念深入人心；要让绩效管理真正成为公司发展的助推器、成为员工自检的一面镜子、成为审视员工工作成效的眼睛，却还需要花费很长的时间和很多的努力，在不断的尝试和改进中逐步完善起来。一、什么是绩效管理？

企业是员工的企业，员工是企业的员工，企业发展得好不好，在很大的意义上取决于公司全体员工的工作状态和上级对下级的管理和使用。而这个使用就是最大限度的调动全体员工的工作积极性。让每个员工喜欢自己所从事的工作和岗位，并且最大限度的积极的去工作。在这个过程中管理是最大的问题，管理得好，企业就会发展的更快，运行水平得到更快提高。所谓绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理实际上就是对绩效目标实现过程的各种人力、物力、财力及其它因素的管理，是企业在发展和成长过程中的一种管理活动。绩效管理的目的是为了使员工的工作目标和公司的总体目标以及远景目标任务相一致，使员工和企业实现互利共赢和同步发展，最终实现企业管理的良性循环和企业利润的不断增长。二、什么是绩效考核？业绩效率考核评价绩效考核 ? ? 主要体现在工作任务在数量、质量、及时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的定量和定性的评价。