年度绩效考核方案(草案)
年终绩效考核方案（优秀7篇）
年终绩效考核方案年终绩效考核方案（优秀7篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的年终绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
年终绩效考核方案1第一章总则第一条为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的管理，根据《事业单位登记管理暂行条例》、《山东省事业单位考核试行办法》和分类推进事业单位改革的有关要求，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称事业单位绩效是指事业单位在社会管理和公益服务活动中所取得的成绩和效果。
绩效考核是运用特定的指标体系，按照统一的标准，通过定量定性对比分析，对被考核单位在一定周期内的绩效进行综合评价。
第三条事业单位绩效考核按照有利于促进公益事业发展的要求，坚持分类组织、社会参与、客观公正、责权利相统一的原则。
第四条考核范围为市直纳入机构编制管理的.事业单位和使用事业编制的其他组织。
已列入市委、市政府年度目标管理考核的事业单位不再单独进行绩效考核。
第二章组织管理第五条事业单位绩效考核工作由市事业单位考核委员会统一领导，市事业单位考核委员会办公室（以下简称市事考办）负责组织实施，具体工作由市事业单位登记管理局承担。
第六条市事业单位考核委员会职责：（一）贯彻执行国家、省、市有关事业单位考核管理的方针政策和法律、法规、规章，审定有关规范性文件及工作计划；（二）负责事业单位绩效考核工作的组织、指导、监督、综合协调；（三）审定被考核事业单位的考核结果。
第七条市事考办职责：（一）拟定年度考核工作计划；（二）组建事业单位绩效考核评委库和专业绩效考核委员会；（三）负责制定共性指标考核实施细则并组织实施，审定各行业、部门制定的个性指标考核实施细则。
（四）审定事业单位的年度目标任务；（五）审核被考核单位的考核等次；（六）负责考核结果的公示、发布及备案；（七）负责受理与考核工作相关的申诉或举报；（八）负责绩效档案的建立、管理工作；（九）承担市事业单位考核委员会交办的其他工作。
年终奖绩效考核方案范文（通用5篇）
年终奖绩效考核方案年终奖绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编整理的年终奖绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年终奖绩效考核方案1依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体方案如下。
一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。
3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
2024年年终绩效考核方案
2024年年终绩效考核方案
如下：
一、绩效考核指标
1. 工作计划执行情况
2. 工作质量及效率
3. 团队合作能力
4. 技能水平提升
5. 创新能力发挥
二、评定标准
1. 工作计划执行情况评定标准为完成率超出目标百分比；
2. 工作质量及效率评定标准为任务完成质量和用时；
3. 团队合作能力评定标准为团队合作参与度和贡献度；
4. 技能水平提升评定标准为技能培训参与度和应用效果；
5. 创新能力发挥评定标准为创新意识和成果。
三、绩效考核流程
1. 各部门制定个人绩效目标及计划；
2. 定期评估绩效目标完成情况；
3. 提交绩效考核报告；
4. 绩效评定委员会评定绩效等级；
5. 绩效结果反馈给员工。
四、奖惩机制
1. 绩效优秀者将获得奖金或晋升机会；
2. 绩效差者将接受专项培训或调整岗位。
五、绩效考核考虑因素
1. 绩效考核结果需与员工个人目标、团队目标和企业目标相一致；
2. 绩效考核结果需与行为规范和价值观相结合。
六、绩效考核结果通告
1. 绩效考核结果将通过内部信件通知；
2. 绩效考核结果将在公司网页公布。
以上为2024年年终绩效考核方案。
公司年度绩效考核方案（精选10篇）
公司年度绩效考核方案公司年度绩效考核方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的公司年度绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司年度绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
部门年度绩效考核方案（通用20篇）
部门年度绩效考核方案部门年度绩效考核方案（通用20篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编精心整理的部门年度绩效考核方案（通用20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
部门年度绩效考核方案1一、目的：为了强化XX目标管理和落实绩效考核，增强部门团队意识和责任意识，体现奖优罚劣，XX决定对20xx年部门工作进行考核，以达到提高组织整体效能，推动部门管理水平提高的目的。
考核结果将作为评先、年终奖金、职务调整、岗位变动、XX送培和明年奖励工资计发的依据。
二、范围：XX年确编的所有部门。
三、考核办法：1、考核由综合部牵头，会同财务部实施，最终结果报XX主任审核；2、XX年有经济指标的部门以经济指标考核为主；无经济指标的部门以管理指标为主。
3、考核内容与评分标准见《重庆渝中创业孵化XX20xx年终部门考核表》。
4、考核程序：5、等级评定：有经济指标部门最终通过经济指标和运营管理综合评定为优、中、差三个等级。
经济指标与运营管理必须二者皆为相同等级综合评定结果方可相同，二者但有一方低于另一方等级，采取就低不就高原则，则综合评定为低的一方的等级。
如：经济指标为优，运营管理为优，则综合评定为优。
经济指标为优，运营管理为差，则综合评定为差。
无经济指标部门最终通过管理指标评定为优、中、差三个等级。
（具体考核方式同上）奖惩依据将通过综合评定等级决定。
四、附则全部考核最终在XX内部群中公示。
考核结果及所有考核文档全部由综合部存档。
部门年度绩效考核方案2考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
不妨看看年终绩效考核方案。
一、考核原则1、以绩效为导向的原则。
2、公平、公正、公开的原则。
3、考核、考评相结合的原则。
4、实事求是、改进提高的原则。
二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。
年度绩效考核方案草案
年度绩效考核方案草案年度绩效考核方案草案一、背景随着社会的不断发展，企业对于员工绩效的要求也在逐年提高，年度绩效考核成为衡量员工工作能力的重要方法。
因此，制定一份科学、合理、公正的年度绩效考核方案显得尤为重要。
二、目的本年度绩效考核方案草案的制定，旨在建立一套合理的考核标准，对员工的工作能力进行公正、科学、有效的评估，为企业的稳定发展提供有力支持。
三、考核标准公司的年度绩效考核根据员工岗位不同，采取多方位的考核方法，主要包括以下三个方面：1. 个人能力考核通过考核员工的职业素养、工作态度、团队协作、学习能力等方面，针对性地评估员工的个人能力表现。
2. 业绩考核以企业的核心指标、岗位任务完成情况、工作成果绩效等多个方面，评估员工的业绩表现，客观反映员工的工作成果。
3. 潜力考核通过评估员工的自我发展能力、思维能力、沟通能力等，评估员工的潜力表现。
四、考核流程1. 目标制定针对不同岗位，确定不同的年度工作目标，明确绩效考核要求。
2. 考核计划制定制定年度绩效考核计划，确定考核时间、考核方式、考核标准等内容。
3. 绩效数据收集采用多种方式收集员工绩效数据，包括自我评估、上级评估、同事评估、客户评估等多方面评估方法。
4. 绩效评定根据收集到的数据，结合岗位任务，按照考核标准进行分析评定，给出评定结果。
5. 绩效反馈将评定结果反馈给员工，说明优缺点，指导改进，培养潜力。
6. 奖惩激励根据评定结果，对绩效优秀者进行奖励，鼓励和激励员工，对于绩效不佳者进行惩罚和指导，启发其改正并提升工作表现。
五、注意事项1. 方案制定完成后，应向所有员工进行宣传。
员工对考核流程和标准都应有清晰的认知，方能保证考核结果的公正性。
2. 方案实施过程中，应尽可能公开、透明，以保证考核的客观性和公正性。
3. 方案实施后，应对绩效表现进行及时的评估和反馈，帮助员工发现成长瓶颈和改进空间，从而提升绩效。
六、结论本年度绩效考核方案草案的制定，是企业稳步发展的必然需求。
年度绩效考核实施方案范文（精选5篇）
年度绩效考核实施方案年度绩效考核实施方案范文（精选5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先准备方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的年度绩效考核实施方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
年度绩效考核实施方案1一、考核基本情况（一）考核目的为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
（三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一进行考核。
二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则对销售人员实施考核。
销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。
1.1每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。
1.2内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。
2、评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。
3、评定标准：销售业绩（60%）+业务水平（20%）+综合素质（20%）=综合分数（100%）4、评分标准：销售业绩=（实际销售面积/2个月内销售部总销售面积）x100业务水平=（专业熟悉度+项目熟悉度+业务熟悉度）x100综合素质=（接待礼仪+工作态度+表达能力+亲和力）x100备注：业务水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占50%做出考评。
各项满分100，于每次测评前5天做出。
5、定期公布优秀销售人员在公司内部板报上，同时对评分末位的两位销售人员亮“黄牌”。
三、相关奖惩规定（一）奖励规定①受到客户表扬，每次酌情给予奖励。
②每月销售冠军奖500元。
年度绩效考核工作方案（通用13篇）
年度绩效考核工作方案年度绩效考核工作方案（通用13篇）如果我们学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。
当公司将要做一个项目的时候，提前准备多种方案，可以更好的帮助上级做决策，那么你知道工作方案如何写吗？以下是小编为大家收集的年度绩效考核工作方案（通用13篇），欢迎阅读与收藏。
年度绩效考核工作方案11、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。
其作用如下：1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。
1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。
1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。
2、管理职责2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。
2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。
在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。
2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。
3、绩效管理3.1公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。
年度绩效考核实施方案(5篇)
年度绩效考核实施方案（5篇）年度绩效考核实施方案1一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增添企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为根据，各部门经理对所属员工的平常的工作留意，严密考核。
二、考核的资料1、分以下四部分：(1)、工作质量情景：本季度内完成的全部工作，是否完全到达质量标准的要求;(2)、平安生产情景：在本季度的工作中，是否有担心全的工作生产行为;(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取看法等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理详细考核，填写到《jl030305员工考核表》中(详细见表)季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、平安生产情景、技术水平。
分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的，将马上离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核：第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。
并且公司将视情景赐予其警告、降级使用或辞退。
绩效考核年度计划(5篇)
绩效考核年度计划（5篇）绩效考核年度计划（5篇）绩效考核年度计划篇1 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月1日至31日。
(二)考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪 12 80% 10%;置业顾问考核工资标准为：基本工资 10%。
(三)考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中，总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表2)：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好;C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误;D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：(1)考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。
(2)考核结果为B级：绩效工资按100%发放。
年度绩效考核方案
年度绩效考核方案年度绩效考核方案一、绩效考核目的：绩效考核是企业管理中重要的组成部分，通过对员工的工作表现进行评估，旨在激励员工积极向上，提高工作效率，培养全员参与、全员负责的工作氛围，实现公司目标。
二、绩效考核内容：1. 工作目标评估：根据公司战略目标制定年度工作目标，对员工的目标完成情况进行评估；2. 工作质量评估：通过对员工工作成果的评估，包括工作报告、项目成果等方面，评估员工工作质量和工作态度；3. 团队合作评估：考核员工对团队合作的贡献、沟通协作能力等；4. 自我评估：要求员工对自己的工作进行评估，包括自己的优点和不足，面临的困难和问题等。
三、绩效考核指标：1. 工作目标完成情况占比：根据工作目标的重要性和难易程度制定具体的完成情况占比；2. 工作质量评分：根据工作成果的质量和员工努力程度给出评分；3. 团队合作评分：通过团队成员和领导的评价给出评分；4. 自评得分：员工对自己工作的评价得分。
四、绩效考核流程：1. 绩效目标设定：上级领导与员工一起制定年度绩效目标，并达成共识；2. 绩效考核周期：年度考核周期为一年，周期结束后进行绩效评估；3. 绩效评估工具：根据绩效考核内容进行评估，采用绩效评估表和自评表等；4. 绩效评估：上级领导对员工的工作进行评估，并给出评分；5. 绩效反馈与沟通：进行绩效面谈，将评估结果告知员工，并与员工进行绩效结果的沟通和解释；6. 绩效奖励与激励：根据员工绩效评分，给予相应的绩效奖励和激励措施，如晋升、加薪等。
五、绩效考核结果运用：1. 绩效考核结果将作为员工晋升、加薪的重要依据；2. 通过对绩效优秀员工的表彰和激励，提高员工的积极性和工作努力程度；3. 绩效考核结果与个人发展规划相结合，为员工提供发展方向和培训需求。
六、绩效考核方案的评估和改进：1. 定期对绩效考核方案进行评估，收集员工的反馈意见和建议；2. 针对评估结果进行改进，提高绩效考核的科学性和公正性；3. 增加员工参与度，提高员工对绩效考核方案的认同感和满意度。
年终绩效考核方案范文（通用10篇）
年终绩效考核方案年终绩效考核方案范文（通用10篇）为确保事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的年终绩效考核方案范文（通用10篇），欢迎阅读与收藏。
年终绩效考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度X年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
公司员工年终绩效考核实施方案（附绩效考核表）
YOUR LOGO员工年终绩效考核实施方案==本文档为word版，下载后可任意编辑==年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：如员工对个人绩效结果持异议。
可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。
综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。
总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。
二、考核程序第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
年度绩效考核草案
年度绩效考核草案一、目的与原则年度绩效考核的目的是对员工过去一年的工作表现进行全面、客观、公正的评价，激励员工发挥潜能，提高工作效率，以达到企业的总体目标。
考核遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，确保考核结果的准确性和可靠性。
二、考核对象与周期考核对象为公司全体员工，包括基层员工、中层管理者和高层管理者。
考核周期为每年一次，与年度工作计划同步进行。
三、考核内容与标准1.工作业绩：根据岗位职责和年度工作目标，评估员工完成的工作量和质量，包括任务完成度、工作质量、工作效率等方面。
2.工作能力：评估员工的专业技能、沟通协调、团队协作、创新能力等方面的表现。
3.态度与价值观：考察员工的责任心、敬业精神、职业操守、对公司文化的认同度。
4.学习和成长：评估员工在过去一年中的学习成长和自我提升情况。
四、考核方法与流程1.360度反馈：采用上级、下级、同事、客户等多角度评价，提供全面的反馈意见。
2.目标管理：通过与员工共同制定明确的工作目标和期望，确保员工明确自身职责。
3.关键绩效指标（KPI）：根据岗位职责和公司战略，确定关键绩效指标，作为考核的依据。
4.考核流程：包括考核前的准备（制定考核计划、确定考核标准和权重等）、实施考核（多角度收集数据、进行评价等）、结果反馈与运用（面谈反馈、制定改进计划等）。
五、考核结果的应用1.薪酬调整：根据考核结果对员工的薪酬进行相应的调整，体现绩效与报酬的直接关联。
2.晋升与发展：依据考核结果为员工提供晋升机会和培训资源，促进员工的职业发展。
3.激励与惩罚：对表现优秀的员工给予奖励和表扬，对表现不佳的员工进行辅导或必要的调整。
4.团队调整：依据考核结果优化团队结构，提升团队整体绩效。
六、考核者的确定与培训1.考核者应当具备相应的专业知识和经验，能够客观、准确地评价员工绩效。
2.对考核者进行培训，确保其掌握正确的考核方法和技巧，以减少主观因素对考核结果的影响。
七、考核纪律与监督1.严格遵守考核纪律，确保考核过程的公正性和保密性。
年度绩效评估方案(草案)
年度绩效评估方案(草案)介绍本方案旨在确保公司对员工的绩效进行全面评估，以便提供准确的反馈和激励措施。
绩效评估将基于清晰明确的标准和定期的评估过程进行。
目标- 评估员工在过去一年的工作表现，包括能力、贡献和成就。
- 为员工提供准确的反馈，帮助他们了解自己的强项和发展领域。
- 基于绩效评估结果做出合理的薪酬和晋升决策。
- 激励员工在未来工作中保持高效能。
绩效评估流程1. 制定评估标准：制定明确的评估标准，包括工作目标、行为准则和关键绩效指标。
2. 收集数据：通过员工自评、上级评估、同事评估和客户评估等方式收集绩效数据。
3. 绩效评估会议：安排与员工进行面对面的绩效评估会议，讨论评估结果并提供反馈。
4. 制定绩效评估报告：根据评估结果编制绩效评估报告，并与员工分享。
评估标准1. 工作目标：员工的工作目标和完成情况。
2. 行为准则：员工在工作中的态度、沟通能力和团队合作等行为表现。
3. 关键绩效指标：根据岗位要求制定的关键绩效指标，例如销售额、客户满意度等。
反馈和激励措施1. 反馈：为每位员工提供详细的绩效评估反馈，包括优点、改进空间和建议。
2. 激励措施：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。
时间安排1. 绩效评估周期：每年一次，评估周期为过去一年的工作表现。
2. 绩效评估会议：评估会议将在评估周期结束后的一个月内进行。
3. 绩效评估报告发布：评估报告将在评估会议后的两周内发布。
以上为年度绩效评估方案的初步草案，欢迎各部门提出宝贵意见和建议，以完善方案。
> 注意：本文档仅为草案，具体细节可能根据实际情况进行调整。
年度绩效考核方案
年度绩效考核方案年度绩效考核方案一、考核目的绩效考核是企业管理体系中的一项重要工作，旨在评估员工的工作表现和贡献，为员工提供个人成长和职业发展的机会，推动企业整体绩效的提升。
本次考核的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司的整体目标。
二、考核内容1. 定性评估（1）出勤率：考核员工的出勤情况，包括迟到早退、请假等。
（2）工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和认真程度。
（3）合作精神：评估员工与同事、上级之间的合作程度。
（4）团队成员评价：将员工的工作表现交由团队成员进行评价，以多角度反映员工的贡献。
2. 定量评估（1）工作量：评估员工完成的工作量和工作质量。
（2）工作效率：评估员工工作完成的速度和效率。
（3）目标完成情况：评估员工完成公司设定的目标情况。
三、考核流程1. 目标设定公司将设定明确的绩效指标和目标，与员工共同商定个人目标，确保目标达到可量化和可衡量。
2. 考核期间的监督和管理公司将对员工的工作进行跟踪和监督，及时给予指导和帮助，确保员工能够按时完成工作任务。
3. 考核评估定性评估将由员工的直接上级和团队成员进行评价，通过投票或问卷来确定评价结果。
定量评估将根据工作量、工作效率和目标完成情况来评估员工的绩效。
4. 反馈和奖惩根据评估结果，公司将给予员工有针对性的反馈意见和改进建议。
同时，优秀员工将给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等，不足之处将进行改进和培训。
四、考核依据1. 公司绩效指标和目标。
2. 360度反馈评价，包括直接上级、同事和下级的评价。
3. 工作报告和各类工作成果。
4. 其他可衡量和可量化的数据和证据。
五、注意事项1. 公平公正原则：考核将严格按照公平公正的原则进行，不偏袒任何一方。
2. 目标可行性：目标设定时要合理、可行，避免过高或过低。
3. 反馈及时性：评估结果将及时反馈给员工，避免产生过大的滞后感。
4. 考核结果保密：考核结果只对有关人员进行披露，避免对员工造成不必要的压力。
年终绩效考核实施方案(优秀4篇)
年终绩效考核实施方案（优秀4篇）绩效考核方案篇一一、目的1、为了更好的引导实习实习生行为，加强实习生的自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，同时实现实习生与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的实习生团队，推动校企共同目标的实现，实习生考核指标。
2、为了更确切的了解实习生队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等状况，为评价校企联合教育培养计划、制定实习指导书、就业推荐等提供信息依据。
二、适用范围本方案主要是对全体实习生进行的定期考评，适合公司所有在岗实习生。
三、考核原则（一）明确化、公开化原则公开考评标准、考评程序，明确各考评层面的责任。
（二）客观考评的原则考评人对被考评人要客观评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”。
（三）差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，以激励实习生的上进心。
（四）反馈原则考评结果应反馈给被考评者本人。
四、绩效考核实施（一）绩效考核指标实习生考核指标分为工作质量、工作积极性、工作纪律、协作精神、学习能力共五项：1.五个指标满分共125分，具体各个指标分配权重由各级考核责任人确定；2.每个指标根据实际工作情况分为五个评价等级：A+优秀、A良好、B合格、C需改进、D不合格。
（二）绩效考核方法及说明1.实习生绩效考核计算方式如下：绩效考核分数=权重/A级（良好）*评级。
（三）绩效考核的程序1、每月5日前由各部门主管考核所属实习生；2、主管对部门实习生进行考核面谈，填写考核评语，实习生签字；3、各部门主管将面谈后的《实习生绩效考核表》于每月10日前交至人力资源部，人力资源部进行汇总。
（四）考核结果应用1.考核结果分为五个等级，其结果将作为评价实习生工作及发放绩效工资的依据。
2.被考核实习生综合工资已含30%的绩效工资。
3.绩效考核结果等级划分标准根据实习生绩效考核的结果，可以发现实习生与标准要求的差距，从而制订有针对性的实习生发展计划和培训计划，提高联合教育培养的有效性，使实习生的能力得到提高。
年度绩效考核方案(集锦15篇)
年度绩效考核方案(集锦15篇)年度绩效考核方案1一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2.帮助员工提高工作绩效和工作能力，促进组织绩效的持续改进，建立适应企业发展战略的人力资源团队。
3.促进管理者与员工的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业凝聚力。
4.为员工奖金考核、岗位调整、培训安排和个人职业生涯规划提供科学依据。
（二）考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围今年年终考核的对象是所有试用期满的在职员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用期内的新员工不参加本次考核。
三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公室:办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监督部的监督下，由人力资源部组织实施。
（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核20xx年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效（占权重40%）：取20xx年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
年度绩效考核方案草案
年度绩效考核方案草案年度绩效考核方案草案背景随着中国经济的飞速发展，企业的竞争也日益激烈，人力资源的重要性也越来越受到重视。
传统的以工资作为唯一考核标准的管理方式已经不能满足现在企业发展的需要。
因此，为了进一步激励员工的积极性，提高企业的绩效，本文提出一份年度绩效考核方案草案，希望能够引起企业管理的思考并得到实际应用。
目的1、通过绩效考核可以全面评价员工的工作表现，从而对员工进行激励和奖励，提高员工的工作积极性和动力，推动企业持续发展。
2、通过绩效考核可以发现员工工作中存在的问题和不足之处，及时提出改进意见，并对问题员工进行适当的惩罚和处罚，保证企业始终保持良好的企业形象。
考核指标1、工作成果工作成果将作为员工绩效考核的最重要指标之一。
在工作成果的考核中，需要对员工的工作质量、工作效率、工作完成度和工作责任感等方面进行全面评价。
通过对工作成果的评估，可以发现员工工作中存在的问题和不足之处，为员工改进提供依据。
2、能力素质企业要求员工具备一定的能力素质，能够自主学习和提高，能够紧跟企业环境变化，适应企业在市场竞争中的要求。
因此，在能力素质的考核中，需要对员工的学习能力、专业技能、团队协作、沟通能力等综合能力进行评价。
通过对能力素质的评估，可以为员工提供进一步学习和发展的机会。
3、工作态度工作态度是衡量员工积极性和工作质量的关键指标。
在工作态度的考核中，需要对员工的工作积极性、工作态度、工作贯彻执行力、服务态度等方面进行评价。
通过对工作态度的评估，可以为员工树立明确的工作评价标准和激励机制。
提高员工的工作热情和服务质量。
考核方法1、考核周期：本次考核周期为一年，从2019年1月1日至2019年12月31日。
2、考核部门：考核部门由人力资源部和业务部门自主组成。
3、考核时间：年度绩效考核将于每年12月31日前完成。
4、考核方式：采用定量和定性相结合的绩效考核方式，不同员工的考核标准由上级领导根据具体情况制定，公正、公平、合理。
年度绩效考核方案(通用15篇)
年度绩效考核方案（通用15篇）年度绩效考核方案1为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的主动性，依据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际状况，特制定本方法。
一、考核对象考核对象为全部在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。
详细为：1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员)；2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、安排生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员)；3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的'工作人员)。
二、考核内容考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。
三、考核方法镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行101分制。
1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上人员参与测评，结果有效)；2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参与测评，结果有效)；3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分；4、考勤制度执行状况占10分。
四、考核计分方法测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。
用加权平均法计算得分，总分÷有效票数×标准分值=测评分。
考勤分值计算：依据全年度考勤状况，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。
病事假按国家人社部门有关规定执行。
五、考核等次的确定1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次；镇聘及其他工作人员单独确定等次。
2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%；二类为比较称职工作人员，占75%；三类为一般称职工作人员，占5%；四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。
详细考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排名依次来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定详细名额。
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某公司员工年度绩效考核方案
一、考核目的
通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。
、考核原则
1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；
2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；
3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；
4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有
主要责任；
5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围
本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。
四、考核实施时间：每年1月8日－1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。
五、考核内容和方式考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。
1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领
导；
2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核；
3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价
困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作；
4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；
5、在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。
七、考核程序
1. 考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8 日开始启动年度考核程序。
2. 填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评
述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。
3. 填写《员工绩效评述表》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》，此
表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。
4. 向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。
5. 统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总
后，报部门经理审批。
本年度计算公式为：年度绩效考核总分= 员工自评分+ 直接上级综合评分* 95%
6. 部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。
部门经
理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5 分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。
7. 年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩
效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价” 一栏。
8. 向人力资源部提交表格：年度元月12 日以前，各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作
绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。
八、结果应用
1、与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。
2、年度绩效考核结果的其他应用：
a．“用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考；b．年度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录取；
c．年度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象；
d．“被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所提供的资讯，有机会让公司管
理阶层在遇有空缺时能考虑到员工的兴趣所在。
九、申诉
各类考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核员工反馈
和解释的职责。
被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，可根据以下程序提出申诉：
1. 员工本人向其上上级领导或质量稽查部或人力资源部递交“申诉报告” ；
2. 接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提交
“调查报告” ；
3. 申诉员工的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见；并报人力资源部备案。
十、其他规定
1. 除以下人员外，其他所有员工都必须参加年度考核：试用期员工；转正不满三个月的员工；病事假季度累
计缺勤30 天以上者。
2. 定期考核（季度、年度）分值调整：员工无故旷工或违反公司其他管理规定，考核得分可以适当下调1-5
分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整；员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核总分可以适当上调1-5 分，具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整。
3. 对于基层作业人员，由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定，依照《基层作业人员考
核办法》进行考核。
一、附则
1. 本方案如有未尽事宜，由人力资源部负责解释；
2. 本方案呈总经理办公会批准后实施。
附：年度绩效考核流程
年度绩效考核流程
前期准备 ：从人力资源部共享文档“绩效考核应用表格” 中，调出
《员工工作绩效年度考核表》 ；收集制定本年度工 作目标的相关信
息。
填写《员工工作绩效年度考核表》 ：所有员工结合上一年度 的岗位职
责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述， 同时设定本年度的主要
工作目标，并对上一年度的整体绩 效进行自我评分，填写 《员工工作
绩效年度考核表》 。
填写《员工绩效评述表》 ：所有员工在年度绩效考核实施期 间，必须
同时填写上一年度的 《员工绩效评述表》 ，此表是 被考核员工对年度
绩效情况的详细描述，便于年度绩效面 谈上下级的深度沟通。
统计年度考核成绩 ：由各部门统计本部门员工 四个季 度的平均考核得分， 按设定的计算公式，汇总员工年 度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后， 报部门经理审批。
部门审核 ：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行 审核，并确定被考核员工的综合评定等级。
部门经理对于本 部门所有人员的最后考核得分有上下浮动 5 分的审核调整 权， 原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考 核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后 进行。
向直接上级提交表格 ：将《员工工作绩效年度考核表》 、《员 工绩
效评述表》 两张表格一起交给直接上级。
年度绩效考核总分
= 四 个季度的 平均 考核得分 + 自我评分
工作目标的来源 公
司的信息； 部
门信息； 个人
信息。
该年度绩效考核结束。