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什么是全面成本管理(TCM)
什么是全面成本管理体系TCM？ ３Ａ企管顾问公司
公司经营的核心就是满足客户的同时， 获得利益。持续获得利润是公司永续经营 之根本。满足客户取决于性能价格比，而 价格决策来源于企业经营的成本。要降低 企业经营的成本，仅仅依靠经营层及财务 人员是不够的。 企业的全面成本管理体系TCM （Total Cost Management，TCM）中要体 现成本管理中的“三全性”--全员、全面、 全过程，从产品的生产管理组织流程每一 个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至 生产现场每一个工位操作工，都能参与到
在，年二十余万元的费用继续浪费。象这样的改
善往往只有在全员参加的成本管理中才会出现，
如果仅仅是经营层或财务人员进行成本管理，类
似问题是很难发现，自然浪费将继续发生下去。
重要的是构筑TCM体系，在体系中各班组、 工段的使用面积、消耗品、损坏零部件的金 额等等纳入到成本管理中，培养全员以最低 的成本运做的意识，如：能用150平方米做 好工作，绝不使用160平方米，那么，低于 竞争对手的成本优势就被打造出来。
要建立标准成本制度，就要在产品的标准化生产 工艺分析的基础上，科学合理的制定出每道工艺 对应的成本，以及将企业管理间接费用按一定规 则分摊到产品上。因此，在建立标准成本制度 时，设计开发、工程技术人员将成为核心。同 时，通过标准成本的建立，提前预知产品的成 本，为预算、为生产组织提供成本基准，从 PDCA管理循环角度出发，它属于成本管理的计 划阶段（PLAN阶段）。
在全面成本管理体系中，费用（成本）发 生后的实绩记录、成本核算与成本差异分 析，基本上由财务部门人员进行，在我国 一般企业对此都有基本制度。它的最大特 点就是记录已发生过的经济行为的数据、 结果，因此，通过成本核算去管理成本是 无法事先获取成本的信息。但是成本核算 是成本执行与确认阶段（DO阶段与
成本管理中；同时，强调成本管理的科学 性与发挥全员参与改善的主动性相结合， 通过成本管理的科学性与全员参与改善的 主动性，来达到经营层的要求同基层部门 的追求的一致性。推行全面成本管理体系 （TCM）不但要体现“三全性”（全员、全 面、全过程），而且要将“科学性、主动 性、一致性”融入其中。因此，全面成本管 理体系就是：以成本管理的科学性为依据 建立由全员参与、包含业管理全过程的、全 面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥 全员主动性，让各部门全体员工自主改善不 断降低成本，使经营层与各部门员工具有降
CHECK阶段），是所有成本管理的平台， 没有了成本核算，成本管理也就没有了 依据，可以说：“全面成本管理（TCM）体 系的平台是成本核算制度”。摸拟公司制 度：将公司内部各部门(或内部对成本影响
大的部门)以类似公司经营方式进行成本管 理，从而使成本控制不仅仅是财务部门的工 作，而变成各部门的一项基本工作。将成本 控制的职责和业绩目标落实到各现场单位； 让现场单位的各员工追求低成本的生产方 法， 建立起经济成本控制方法。通过摸拟 公司制度，使成本控制工作由财务部门及高 层关注、转化为中低层的日常管理控制。可 以说：“全面成本管理（TCM）
建立全面成本管理TCM体系后全员参与改善事例 介绍 建立全面成本管理TCM体系的目的之一就是要 全员参与成本管理与改善，下面是某公司在实施 TCM后的一个改善成果。 在封箱工位，实施TCM后，由于成本管理落实
到基层员工的日常工作，消耗品的成本大幅度降低 1、通过标准化使胶带的使用量降低7%，相应地 成本也就降低 7%。 2、改变供货商，经多次测试，换用另一牌号的产 品。购入单价 从17.8元/卷，降为14.5元/卷(长 度相同)。成本降低18.5%. 该企业每月用量 4000卷左右，2次改善在一年间成本降低总额 为： [4000卷×17.8元/卷×7%＋4000卷 ×(17.8-14.5)元/卷] ×12月 =218,208元/年 事例虽小，如果没有实施全面成本管理TCM体 系，没有基层员工的参与，胶带的改善也不会存
体系的载体是模拟公司制度”。 一流企业所要求的报价资料
在我国东南沿海地区部分企业同海外企 业交往中，逐渐知道了标准成本概念。例如 与欧美或日本制造商有业务往来的话，会发
现对方要求供应商提供的报价单上有许 多详细的项目，如： 原材料单价 原材料损耗率 设备加工费 人员加工费 材料管理费 间接管理费 运输包装费 税率 利润 等等 最后一项为报价。他们的这种报价要求， 是建立在标准成本制度上的，将来商议采
➢ 预算体wenku.baidu.com：企业根据经营班子及企业市场
营业部门，对一定时期内产品销售进行预 测（或者是已收到订单），根据预测结果 由各部门管理者提出自己部门的支出，再 经财务总监（或经理）及经营班子审核 后，确定支出项目及各项目的费用。
随后，在财务经理的监管下，各部门管理 者在各项目范围内使用。执行制度是在预算 体系下，建立相互监督制衡的监督执行机 制。预算与执行体系由财务部门牵头各部门 参与共同建立与维护，它同标准成本制度共 同完成成本计划（PLAN阶段）。可以说： “全面成本管理（TCM）体系的控制是预算 与执行制度”。
低成本的一致性，谋求在最低成本状态下， 进行生产管理与组织运做。
在全面成本管理体系中，标准成本制度是 以设计开发、工程技术人员为核心，财务 人员、生产管理人员、采购管理人员的协 助下完成。它建立在客观、科学的基础 上，能事先预知成本，是成本计划的基础 核心部分。所谓在客观、科学的基础建立 标准成本，就是从企业的产品生产工艺及 管理流程角度出发分析成本的方法。我们 可以说：“全面成本管理（TCM）体系的基 准是标准成本制度”。
购合同时就可以逐项目进行谈判。另外可 以看出这些项目实际上反映了产品的生产 流程。以下事例将帮我们更好地了解标准 成本。
某产品设计用了20个3×8mm的螺丝，该 螺丝用电动螺丝刀来紧固，按IE（工业工 程）的标准时间得知，用电动螺丝刀紧固 一个螺丝需要3秒，该公司人工费用5元 /h，该产品仅紧固螺丝的标准人工成本 为：20个×3秒×5元/3600秒＝0.08元.
什么是全面成本管理体系TCM？ ３Ａ企管顾问公司
公司经营的核心就是满足客户的同时， 获得利益。持续获得利润是公司永续经营 之根本。满足客户取决于性能价格比，而 价格决策来源于企业经营的成本。要降低 企业经营的成本，仅仅依靠经营层及财务 人员是不够的。 企业的全面成本管理体系TCM （Total Cost Management，TCM）中要体 现成本管理中的“三全性”--全员、全面、 全过程，从产品的生产管理组织流程每一 个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至 生产现场每一个工位操作工，都能参与到
在，年二十余万元的费用继续浪费。象这样的改
善往往只有在全员参加的成本管理中才会出现，
如果仅仅是经营层或财务人员进行成本管理，类
似问题是很难发现，自然浪费将继续发生下去。
重要的是构筑TCM体系，在体系中各班组、 工段的使用面积、消耗品、损坏零部件的金 额等等纳入到成本管理中，培养全员以最低 的成本运做的意识，如：能用150平方米做 好工作，绝不使用160平方米，那么，低于 竞争对手的成本优势就被打造出来。
要建立标准成本制度，就要在产品的标准化生产 工艺分析的基础上，科学合理的制定出每道工艺 对应的成本，以及将企业管理间接费用按一定规 则分摊到产品上。因此，在建立标准成本制度 时，设计开发、工程技术人员将成为核心。同 时，通过标准成本的建立，提前预知产品的成 本，为预算、为生产组织提供成本基准，从 PDCA管理循环角度出发，它属于成本管理的计 划阶段（PLAN阶段）。
在全面成本管理体系中，费用（成本）发 生后的实绩记录、成本核算与成本差异分 析，基本上由财务部门人员进行，在我国 一般企业对此都有基本制度。它的最大特 点就是记录已发生过的经济行为的数据、 结果，因此，通过成本核算去管理成本是 无法事先获取成本的信息。但是成本核算 是成本执行与确认阶段（DO阶段与
成本管理中；同时，强调成本管理的科学 性与发挥全员参与改善的主动性相结合， 通过成本管理的科学性与全员参与改善的 主动性，来达到经营层的要求同基层部门 的追求的一致性。推行全面成本管理体系 （TCM）不但要体现“三全性”（全员、全 面、全过程），而且要将“科学性、主动 性、一致性”融入其中。因此，全面成本管 理体系就是：以成本管理的科学性为依据 建立由全员参与、包含业管理全过程的、全 面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥 全员主动性，让各部门全体员工自主改善不 断降低成本，使经营层与各部门员工具有降
CHECK阶段），是所有成本管理的平台， 没有了成本核算，成本管理也就没有了 依据，可以说：“全面成本管理（TCM）体 系的平台是成本核算制度”。摸拟公司制 度：将公司内部各部门(或内部对成本影响
大的部门)以类似公司经营方式进行成本管 理，从而使成本控制不仅仅是财务部门的工 作，而变成各部门的一项基本工作。将成本 控制的职责和业绩目标落实到各现场单位； 让现场单位的各员工追求低成本的生产方 法， 建立起经济成本控制方法。通过摸拟 公司制度，使成本控制工作由财务部门及高 层关注、转化为中低层的日常管理控制。可 以说：“全面成本管理（TCM）
建立全面成本管理TCM体系后全员参与改善事例 介绍 建立全面成本管理TCM体系的目的之一就是要 全员参与成本管理与改善，下面是某公司在实施 TCM后的一个改善成果。 在封箱工位，实施TCM后，由于成本管理落实
到基层员工的日常工作，消耗品的成本大幅度降低 1、通过标准化使胶带的使用量降低7%，相应地 成本也就降低 7%。 2、改变供货商，经多次测试，换用另一牌号的产 品。购入单价 从17.8元/卷，降为14.5元/卷(长 度相同)。成本降低18.5%. 该企业每月用量 4000卷左右，2次改善在一年间成本降低总额 为： [4000卷×17.8元/卷×7%＋4000卷 ×(17.8-14.5)元/卷] ×12月 =218,208元/年 事例虽小，如果没有实施全面成本管理TCM体 系，没有基层员工的参与，胶带的改善也不会存
体系的载体是模拟公司制度”。 一流企业所要求的报价资料
在我国东南沿海地区部分企业同海外企 业交往中，逐渐知道了标准成本概念。例如 与欧美或日本制造商有业务往来的话，会发
现对方要求供应商提供的报价单上有许 多详细的项目，如： 原材料单价 原材料损耗率 设备加工费 人员加工费 材料管理费 间接管理费 运输包装费 税率 利润 等等 最后一项为报价。他们的这种报价要求， 是建立在标准成本制度上的，将来商议采
➢ 预算体wenku.baidu.com：企业根据经营班子及企业市场
营业部门，对一定时期内产品销售进行预 测（或者是已收到订单），根据预测结果 由各部门管理者提出自己部门的支出，再 经财务总监（或经理）及经营班子审核 后，确定支出项目及各项目的费用。
随后，在财务经理的监管下，各部门管理 者在各项目范围内使用。执行制度是在预算 体系下，建立相互监督制衡的监督执行机 制。预算与执行体系由财务部门牵头各部门 参与共同建立与维护，它同标准成本制度共 同完成成本计划（PLAN阶段）。可以说： “全面成本管理（TCM）体系的控制是预算 与执行制度”。
低成本的一致性，谋求在最低成本状态下， 进行生产管理与组织运做。
在全面成本管理体系中，标准成本制度是 以设计开发、工程技术人员为核心，财务 人员、生产管理人员、采购管理人员的协 助下完成。它建立在客观、科学的基础 上，能事先预知成本，是成本计划的基础 核心部分。所谓在客观、科学的基础建立 标准成本，就是从企业的产品生产工艺及 管理流程角度出发分析成本的方法。我们 可以说：“全面成本管理（TCM）体系的基 准是标准成本制度”。
购合同时就可以逐项目进行谈判。另外可 以看出这些项目实际上反映了产品的生产 流程。以下事例将帮我们更好地了解标准 成本。
某产品设计用了20个3×8mm的螺丝，该 螺丝用电动螺丝刀来紧固，按IE（工业工 程）的标准时间得知，用电动螺丝刀紧固 一个螺丝需要3秒，该公司人工费用5元 /h，该产品仅紧固螺丝的标准人工成本 为：20个×3秒×5元/3600秒＝0.08元.