国有集团公司创建企业文化示范基地管理办法模版
企业文化建设管理制度范本（3篇）
企业文化建设管理制度范本为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。
人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。
一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。
是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范____，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、____什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完____尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。
同时____开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。
首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。
开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
XXX公司企业文化建设管理办法(最新范本)
公司企业文化建设管理办法XXX 总则第一章为规范公司企业文化建设管理工作，营造良好第一条的企业文化氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，特制定本办法。
本办法适用于公司各部门及各直属企业。
第二条本办法所称的企业文化，是指公司在发展中长第三条期形成的共同理念、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总和，是公司在经营管理过程中创造的具有公司特色的精神财富的总和。
企业文化建设的基本原则第二章参与性原则。
公司全体员工应积极作为，全覆第四条盖参与公司企业文化建设各项工作及活动。
导向性原则。
公司各部门在企业文化建设实践第五条中，必须始终围绕公司企业文化核心理念，营造正确企业文化舆论氛围，奉行并宣扬公司所倡导的理念和行为，坚决反对不利于公司改革发展的思想和言行。
关联性原则。
各部门应创造性地把企业文化建第六条1设与本部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进企业文化建设。
持久性原则。
各部门应积极教育引导员工，坚第七条定抓好企业文化建设工作的决心，切实将企业文化建设工作纳入本部门的总体工作计划中进行落实，整合内部资源，持续推进提高。
效能性原则。
各部门应从实际出发，统筹人力、第八条物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获得最好的效益。
协调性原则。
各部门应牢固树立全局意识，互第九条相支持、密切配合。
并在企业文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
合法性原则。
各部门在企业文化传播渠道的建第十条设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规的有关规定执行。
企业文化建设的内容第三章加强公司注册商标和视觉识别系统的管理，第十一条塑造公司外部形象文化，进一步完善公司各项规章制度，持续推进公司有效管理，夯实管理基础，着力打造公司先进管理文化，大力培育公司与广大员工的共同利益体，努力使公2司与员工价值观念一致，以企业文化指导员工的思想，推动企业的改革发展。
企业文化建设管理制度范本（4篇）
企业文化建设管理制度范本企业文化是指企业内部员工共同的价值观、行为规范和共同的行为方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业文化建设管理制度是针对企业内部文化建设的一系列规范，旨在引导企业员工积极投身于企业文化的建设中，并确保企业文化的深入发展。
以下是企业文化建设管理制度的范本。
第一章总则第一条为加强企业文化建设，促进企业发展，根据国家法律法规和集团要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工。
第三条企业文化建设是指培育和弘扬企业共同价值观、行为规范和文化氛围。
第四条企业文化建设应与企业的发展战略和目标相一致，通过不断推进和完善，形成企业独特的文化氛围。
第五条公司将通过各种形式开展企业文化建设活动，提高员工的文化素质和创新能力，增强企业凝聚力和竞争力。
第六条公司将通过制定文化建设目标，完善激励机制，加强培训和宣传，推动企业文化的建设和发展。
第二章文化建设目标第七条公司的文化建设目标是：打造企业团结向上、积极向善、和谐共赢的文化氛围，提升员工的责任感、创新精神和服务意识。
第八条公司将通过以下途径达到文化建设目标：（一）加强员工的培训和教育，提高员工的文化素质和素养；（二）建立健全的激励机制，激发员工的积极性和主动性；（三）加强企业形象塑造和宣传，树立企业良好形象；（四）开展各类文化活动，增进员工之间的沟通和交流；（五）建立健全的文化评价体系，评估文化建设成效。
第三章文化建设内容第九条公司的文化建设内容包括：（一）价值观：明确公司的核心价值观，引导员工树立正确的价值观念；（二）行为规范：明确员工的行为规范，规范员工的工作行为和职业道德；（三）沟通交流：建立开放的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作；（四）学习创新：倡导员工学习和创新，提高员工的自我发展能力；（五）员工关怀：关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感和满意度。
第十条公司将采取各种措施推进文化建设：（一）组织员工参与各类培训和学习活动，提高员工的文化素质和技能；（二）建立激励机制，鼓励员工创新和积极性，提高员工的工作质量和效率；（三）定期组织员工外出交流和学习，提高员工的专业能力和经验；（四）建立健全的员工关怀机制，关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感和满意度。
企业文化建设管理制度模板(四篇)
企业文化建设管理制度模板为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度模板（二）第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法1企业文化是一种管理实践和管理思潮，是一门在管理实践中产生的学科，它的产生和迅速发展是现代管理科学逻辑发展的必然结果。
管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举，给企业管理理念和实践带来生机和活力。
一、企业文化的意义文化被定义为人们代代相传的生活方式，包括行为模式和指导行为的模式。
企业文化是一个国家、民族文化系统中的亚文化，是企业人格化的生活方式，由企业的员工相互传承。
企业文化代表了员工认同及接受的信念、期望、态度及办事准则等，是决定企业行为方式的价值观系统，包括我们是谁、我们的信念是什么、我们应该做什么以及如何去做等内容。
企业仅需要员工的某些活动来实现企业的价值，但是来工作的却是整个人，带着各种各样的态度、感情和动机，在企业和工作中寻找生活的真谛和意义。
员工在企业里不仅是在工作，也是在生活，人们在特定条件下的交往互动过程中，形成了共同的思考和评价标准，也就是一个群体的生活方式。
企业文化是员工们所具有的“共同的心理程序”，形成的是一种心理认同和知识的共享，认同感是人们所以能聚在一起的前提条件。
企业文化的意义就在于通过员工对企业的价值观和行为规范的认同来实现对员工态度、行为的控制，这种控制是潜意识的、微妙的，是群体共同的价值观内化在员工身上后的自我管理。
强有力的企业文化是制度化的合理替代。
企业文化的功用在于它是信息的载体，在于有它形成的习惯势力。
由于生长在同一文化土壤里的人们共享的信息，企业的交易成本由此降低。
如果企业的核心价值观得到强烈的认可和广泛的认同，这种高度的价值观共享和对信仰的坚定性，在企业内创造了一种很强的行为控制氛围。
二、企业文化变革的必要性这是个社会大变革时代。
科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。
集团公司文明单位建设管理办法(新)(WORD21页)【推荐范例】
集团公司文明单位建设管理办法第一章总则第一条****集团公司（以下简称集团公司）系统深入开展文明单位建设活动，是确保企业党组织政治核心地位的重要举措，是打造“中国大唐”品牌的迫切要求，是集团公司实现“两型、四化、三个能力”发展战略目标和进军世界500强的重要途径，是落实科学发展观、建设和谐企业的有效载体。
为充分发挥文明单位建设活动在集团公司系统物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设中的示范作用，推进集团公司又好又快发展，制定本办法。
第二条集团公司“文明单位”是集团公司系统各企业文明建设成果的重要标志，是集团公司授予文明建设的综合性荣誉称号。
第三条文明单位建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，实事求是，与时俱进，不断创新，全面增强企业核心竞争力；紧紧围绕集团公司的改革、发展和稳定工作，努力培养适应市场经济发展要求的高素质、复合型人才队伍，凝聚、激励全体员工创造性地开展工作，促进企业精神文明建设水平的提高。
第四条文明单位建设，必须坚持党委（党组）统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、职能部门各负其责、密切配合、统一协调的领导体制和工作机制，以现代化管理手段和信息网络为依托，构建一个上下互动、公开透明、实时监控、同类可比、高效便捷的管理平台，实现集团公司文明单位建设的科学化、规范化和现代化。
第五条集团公司文明单位建设按照集团公司,分、子公司（上市公司、分公司、省发电公司、专业公司），基层企业（各分、子公司所管理和所属企业、集团公司直属企业）的三级责任主体的管理模式运作。
集团公司负责全系统文明单位建设的领导、组织、管理和“文明单位”的考核命名；分、子公司既是一级领导、组织、管理层次，同时又是文明单位创建活动的参与主体。
各分、子公司承担对其所管理和所属企业文明单位建设的组织、管理，负责对相关指标的审核和“文明单位”的初审、推荐，其职责履行情况将作为本单位文明单位建设业绩的重要考核指标。
示范基地 管理制度
示范基地管理制度第一章总则第一条为规范示范基地的管理，加强对基地内部各项工作的指导和管理，保障示范基地的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于示范基地内部，凡涉及示范基地的管理工作均应遵守本制度。
第三条示范基地内部管理应坚持公平、公正、公开原则，以科学、民主、法治的管理方式，促进基地内部工作的健康发展。
第二章组织管理第四条示范基地的组织结构包括：领导机构、管理机构、教学科研机构及其他相关机构。
第五条领导机构包括：理事会、董事会、执行委员会等，负责基地的全面规划和管理。
第六条管理机构包括：基地办公室、各部门及相关岗位，负责制定管理方针和实施具体管理工作。
第七条教学科研机构包括：教师队伍、科研团队等，负责教学、科研和实验等相关工作。
第八条其他相关机构包括：实验室、实训基地等，负责提供实验、实训等相关服务。
第三章工作职责第九条领导机构负责对示范基地的整体工作进行监督和管理，定期召开会议，研究解决基地内部存在的问题。
第十条管理机构负责制定基地内各项管理制度，监督和指导基地内部工作，负责基地日常管理工作。
第十一条教学科研机构负责组织教学、科研和实验等工作，监督和指导教师、科研人员开展相关工作。
第十二条其他相关机构负责提供实验、实训等相关服务，并配合其他机构的工作，促进基地内部各项工作的协调。
第四章绩效考核第十三条示范基地应建立健全的绩效考核制度，对各项工作进行科学的评价。
第十四条绩效考核指标包括：教学质量、科研成果、服务效率等，对基地内部工作的质量进行评估。
第十五条基地领导应定期对各项工作进行评估，指导基地内部相关部门进行提高。
第十六条绩效考核结果应当作为奖惩的重要依据，对表现突出者给予奖励，对表现不佳者给予处罚。
第五章岗位培训第十七条示范基地应健全岗位培训制度，对新员工进行入职培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第十八条培训内容包括：基地内部管理制度、工作流程、服务标准等，对员工进行全方位培训。
公司企业文化建设实施方案范文（四篇）
公司企业文化建设实施方案范文企业文化是企业内部的一种价值观、信念、行为准则和理念体系，是企业内部员工行为方式的凝练和规范。
良好的企业文化有助于加强企业凝聚力、提升员工工作积极性、增强企业竞争力。
在____年，继续加强和完善企业文化建设的实施方案如下：一、树立核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
通过制定具体、明确的核心价值观，能够为企业提供统一的价值引导和行为准则。
将核心价值观融入企业日常经营管理中，例如制定企业规章制度、组织培训和招聘等方面，以确保员工对核心价值观的认同和遵守。
同时，通过组织各类宣传活动，加强对核心价值观的宣传和普及，提升员工的文化认同感。
二、加强员工培训企业文化建设需要员工的共同参与和努力。
加强员工培训，提升员工的职业素养和文化修养，是实施企业文化建设的重要方式。
通过举办各类培训课程，包括职业技能培训、领导力培训和企业文化培训等，提升员工的综合素质。
此外，建立健全员工培训制度和评价机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训效果。
三、营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的基础，也是员工工作积极性的保障。
在____年，我们将致力于提升工作环境。
一方面，提供员工舒适、有序的工作空间，确保员工的工作效率和质量。
另一方面，加强团队协作，提供公平和平等的晋升机会，激励员工的创新和成长。
同时，加强对员工健康管理的关注，为员工提供健康保障和福利待遇。
四、建立激励机制激励机制是激发员工潜力和积极性的关键。
我们将建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和荣誉表彰等。
通过制定明确的激励政策和标准，对员工的表现给予公正评价和适当回报，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
同时，建立员工参与决策的渠道和机制，充分尊重员工的权益和意见，激励员工积极参与企业管理和决策。
五、提升企业社会责任意识企业社会责任是企业文化建设的重要内容之一。
在____年，我们将继续加强企业社会责任的实施。
通过参与社会公益活动、环境保护和慈善捐助等方式，积极履行企业社会责任，增强员工的社会责任意识和使命感。
企业文化建设管理办法
集团公司企业文化建设管理办法范本随着公司的现代企业制度建设工作的深入，为将企业文化建设和现代企业制度紧密结合，特制定本办法。
把企业文化建设工作有序地推进，逐步融入公司规范制度中，使得公司健康长久地运行，让公司成为持续竞争力的卓越企业，这个战略目标早日实现。
第一条企业文化建设总则（一）目的宗旨弘扬中华优秀传统文化、党建文化、培育和践行社会主义核心价值观，巩固团结奋斗的思想基础，奠定遵纪守法的制度基础，务实崇德向善的道德基础，提升科学发展的文化基础，形成企业文化的强大合力。
（二）基本原则以人为本、统筹兼顾、持续改进、注重实效。
（三）内容范围1、精神层面（1）愿景：使公司成为最具竞争力的建筑行业一流企业。
（2）使命：赶超先进建筑水平，争创一流建筑工程。
（3）精神：诚信、务实、开拓、创新。
（4）核心价值观：以社会主义核心价值观为引领，服务客户，尊重员工，团队合作，正直诚信。
（5）经营理念：诚信为本、优质高效。
（6）管理理念：战略统领、文化发挥、执行有力、组织保障2、制度层面公司颁布的各项管理制度是公司现已存在的各项管理制度、规范与流程的总成，逐步把公司的企业文化核心理念通过制度化融入管理的总成中，成为员工践行企业文化以及树立企业形象的重要保障。
3、行为层面公司的企业文化要成为员工言行的“准绳和依据”，成为员工的“信仰”，并营造一种良好的精神气候，使员工产生“理应为此”的共识，在工作中重新规范和调整自己的思想行为，自觉按照企业文化要求来进行自我规范、自我约束和自我控制。
4、形象层面公司通过视觉识别设计、先进人物塑造、产品和服务优质提供、文化传播网络传播、品牌形象树立、客户关系优化向公司内外传播和树立良好的社会形象。
（四）使用范围本办法适用公司各部门各位员工。
（五）术语释义1、企业文化定义：企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理念、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和，是企业的灵魂和思想精髓，也是现代企业的管理思想。
企业文化建设管理制度模板
第一章总则第一条为加强本企业文化建设，塑造积极向上的企业文化氛围，提升企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，旨在规范企业文化建设工作，确保企业文化建设的有效实施。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况，旨在营造和谐、团结、创新的企业文化。
第二章企业文化建设目标第四条提升员工综合素质，增强团队凝聚力。
第五条塑造企业品牌形象，提高企业知名度。
第六条促进企业持续健康发展，实现企业战略目标。
第三章企业文化建设原则第七条坚持以人为本，尊重员工主体地位。
第八条坚持与时俱进，适应企业发展需求。
第九条坚持内外兼修，注重企业文化内外传播。
第十条坚持制度保障，确保企业文化落地生根。
第四章企业文化建设内容第十一条精神文化建设：弘扬企业精神，培育企业核心价值观。
第十二条制度文化建设：完善企业规章制度，规范员工行为。
第十三条行为文化建设：倡导文明礼仪，提升员工素养。
第十四条环境文化建设：营造优美的工作环境，提高员工归属感。
第十五条活动文化建设：举办各类文化活动，丰富员工业余生活。
第五章企业文化建设组织第十六条成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的统筹规划、组织实施和监督评估。
第十七条设立企业文化建设办公室，负责具体事务的执行和协调。
第十八条各部门设立企业文化联络员，负责本部门企业文化建设的组织实施。
第六章企业文化建设实施第十九条定期开展企业文化建设活动，提高员工参与度。
第二十条加强企业文化建设宣传，营造良好氛围。
第二十一条建立企业文化建设激励机制，鼓励员工积极参与。
第二十二条定期对企业文化建设工作进行评估，不断优化改进。
第七章企业文化建设保障第二十三条企业文化建设经费列入年度预算，确保资金投入。
第二十四条建立企业文化建设考核制度，将企业文化建设成果纳入绩效考核。
第二十五条加强企业文化建设人才队伍建设，提升企业文化管理水平。
第八章附则第二十六条本制度由企业文化建设领导小组负责解释。
企业文化建设管理办法(共8篇)
企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。
二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
《企业文化》管理办法范本
《企业文化》管理办法范本企业文化管理办法第一条目的和适用范围1.1 本办法的目的是规范企业文化建设和管理，促进企业内部凝聚力和员工团队合作力的提升，确保企业文化对企业的发展起到积极而有益的作用。
1.2 本办法适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第二条企业文化的定义和特点2.1 企业文化是指企业内部共同传承和信奉的核心价值观和行为准则，是企业发展和自我完善的重要保障。
2.2 企业文化的特点包括：2.2.1 内涵丰富。
企业文化涵盖了企业的价值观、使命感、行为规范、工作态度等多个方面。
2.2.2 共同价值观。
企业文化是全员共同信奉和遵守的价值观，具有一致性和普遍性。
2.2.3 强大凝聚力。
企业文化有助于增强员工的认同感和归属感，促进员工的合作和团队精神。
第三条企业文化建设和推广3.1 企业文化建设是全员参与的过程，包括企业高层的领导、中层管理和基层员工的共同努力。
3.2 企业文化建设需要明确核心价值观和行为准则，制定相关制度和规定，并通过多种途径进行宣传和推广。
3.3 每位员工都应该积极参与企业文化建设，以自己的言行践行企业文化，推动企业文化的深入发展。
第四条员工培训与教育4.1 公司应定期组织员工培训和教育，使员工了解企业文化的基本内涵、重要价值和应遵守的行为准则。
4.2 培训和教育形式可以包括培训班、内部讲座、团队分享等，在员工日常工作中培养对企业文化的认同和贯彻。
第五条奖励和激励机制5.1 公司应建立健全的奖励和激励机制，以表彰和鼓励那些践行和传承企业文化的优秀员工。
5.2 奖励和激励机制可以包括物质奖励、荣誉称号、晋升机会等，以激励员工对企业文化的积极参与和贡献。
第六条企业文化的监督和评估6.1 公司应建立有效的监督和评估机制，对企业文化的传承和贯彻情况进行监督和评估，并根据评估结果进行相应调整和改进。
6.2 监督和评估机制可以包括定期的调研问卷、员工意见反馈、管理评估等，以了解企业文化在员工中的认同度和推广效果。
企业文化建设示范点创建管理办法
关于开展“企业文化建设示范点“创建的通知集团所属各单位党委（党总支、支部）：为进一步弘扬社会主义核心价值体系，充分发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用、增强企业核心竞争能力、构建和谐劳动关系，提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力，根据集团公司党委宣传思想工作计划安排，决定在集团开展企业文化建设示范点创建活动。
一、创建原则通过开展企业文化建设示范点创建和评选，以点带面，探索推进社会主义核心价值观和集团企业文化传播落地的有效载体，推进企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，增强集团文化的传播力和影响力，为集团改革发展提供有效支撑和良好氛围。
二、评选目标1、企业文化建设示范点实行星级管理。
从低到高，依次为一星级企业文化建设示范点、二星级企业文化建设示范点、三星级建设企业文化示范点。
2、每年集团直属单位、省二建、省四建、省安装公司党委可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1-2个，房地产、装饰、物流、科技公司、钢结构、国际公司党组织可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1个，请各单位于12月15日前将《企业文化建设示范点预申报登记表》报送集团宣传部。
3、集团党委根据各单位创建情况，从中评选出不同等级的企业文化建设示范点进行表彰。
4、企业文化建设示范点实行动态管理机制，每年评价一次。
由集团党委根据评价结果重新认定。
三、创建标准（一）组织与保障：1、成立创建工作领导小组，分工明确，创建工作纳入本单位工作整体规划；2、有创建工作方案或创建计划，创建目标具体，措施有力，具有图书室、宣传栏、文体活动场所等相应的硬件设施投入和经费保障。
（二）实践与运行1、创建单位坚持以社会主义核心价值观为指导理念，坚持定期开展理想信念教育、形势政策任务教育，社会主义核心价值体系和中华优秀传统文化在本单位得到传承弘扬；2、创建单位或所在企业具有符合时代要求、适应企业发展实际、体现员工意愿的价值理念体系，被职工广泛认知、认同，并在企业生产经营服务活动和员工行为中得到全面体现；3、创建单位或所在企业建立以企业标识、标准色、标准字、着装、司旗和司歌等为主要内容的视觉识别系统，应用符合规范；4、创建单位或所在企业建立完善的行为规范系统，职工政治觉悟、思想道德水平和文明素质高，职工以企业为荣，忠诚度高，自觉为企业发展作贡献；5、创建单位对学习和培训工作进行统一规划和管理，能够发挥育人功能，提高员工科学文化水平和专业技术技能；6、创建单位关心员工工作、生活，保障员工身心健康，建立困难帮扶机制和员工心理疏导等工作机制，员工合法权益得到有效维护；7、创建单位模范履行社会责任，遵守法律法规、社会公德及行业规则，安全优质生产、绿色文明施工，产品和服务符合企业对客户和消费者的承诺，热心社会公益事业，鼓励职工志愿服务社会，在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任；8、创建单位经常开展员工喜闻乐见的各种文化活动，丰富员工精神文化生活。
企业文化建设管理制度范文（二篇）
企业文化建设管理制度范文1. 引言企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力的重要组成部分。
为了促进企业良好的发展和员工的参与，我们制定了以下企业文化建设管理制度，旨在营造积极向上的企业文化氛围，提升员工的归属感和凝聚力。
2. 愿景和使命我们的愿景是成为行业领先的企业，员工和客户首选的合作伙伴。
我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，创造持续价值，并为员工提供发展机会和良好的工作环境。
3. 价值观（1）诚信守法：坚持诚信守法，遵守国家法律和企业规章制度，树立良好的企业形象。
（2）客户至上：真诚关心客户需求，不断提高产品和服务质量，为客户创造价值。
（3）团队合作：鼓励员工之间积极合作，共同完成工作目标，实现共赢。
（4）创新进取：鼓励员工勇于创新，不断学习和进步，引领行业发展。
（5）责任担当：对企业、客户和员工充满责任感，积极履行社会责任。
4. 企业文化建设目标和措施（1）目标：打造积极向上、互动和谐的企业文化氛围，提升员工的归属感和凝聚力。
（2）措施：a. 鼓励员工多参与企业文化活动，如团队建设、志愿者活动等。
b. 定期举办员工座谈会和文化交流活动，促进员工之间的沟通和理解。
c. 建立奖励机制，对积极参与企业文化建设的员工进行表彰和激励。
d. 培训员工的企业文化意识，加强对企业核心价值观的宣传和教育。
e. 培育良好的企业文化，形成一种共同的行为规范和价值观念。
5. 企业文化的传播和落实（1）企业内部宣传：通过内部刊物、企业网站、公告栏等形式，宣传企业文化理念和实践案例，让员工了解和认同企业文化。
（2）企业外部宣传：通过社交媒体、行业展览和公益活动等，向外界展示企业的企业文化和社会责任，提升企业形象和声誉。
（3）领导示范：公司领导要起到表率作用，积极践行企业文化，成为员工的榜样。
（4）制度约束：建立相关制度和规章制度，约束员工的行为，确保企业文化的贯彻执行。
（5）培训和教育：定期组织企业文化培训和教育活动，提高员工对企业文化的了解和认同。
国企企业文化建设管理办法
国企企业文化建设管理办法1 总则1。
1 根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和建设“新世纪、新威孚"企业文化的要求，结合本公司的实际情况，制定本规定.1.2 公司企业文化工作必须高举建设有中国特色的社会主义理论的旗帜，与时俱进,以人为本，以提高企业核心竞争力、实施威孚第三次创业、构筑国际化发展平台为目标。
1。
3 威孚公司企业文化的核心是公司的企业精神：艰苦创业、严细求实、赶超一流.2 企业文化建设的主要任务和内容2.l 公司企业文化建设的主要任务：立足于新的时代、新的形势、新的目标,立足于威孚公司第三次创业，从实施品牌战略的高度,以企业精神凝聚员工,建设具有时代特点的系统性、现代性和个性交相辉映的新威孚企业文化体系,塑造威孚新形象。
2。
2 企业文化建设的主要内容2.2。
l 企业文化工作的建立和宣传。
公司企业文化工作通过对企业思想理念系统（MI）、企业行为识别系统（BI)、企业视觉识别系统（VI）的整合、宣贯、管理，使公司文化统一标准、潜移默化、深入人心，从而提高素质、塑升形象,促进企业快速健康发展. 2。
2。
1.1 MI：对公司在新的发展阶段以现代经营理念为指导，围绕企业理想、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观，以及具有威孚特色的经营宗旨和工作作风,进行“企业思想理念系统”的宣贯。
2。
2。
1。
2 BI：以员工行为规范为要求，根据提高员工（素质)形象标准，对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等,进行“企业行为识别系统”的宣贯。
2。
2。
1。
3 VI：以塑造企业形象为标准,围绕公司司标与色标规范、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境（含绿化，宣传画、展示牌、廊、栏等）及户外广告等,进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯.3 企业文化建设的组织机构3。
1 公司企业文化建设建立一把手负责制,由公司党政工团主要负责人组成的领导小组,公司政治宣传部门归口负责日常工作。
公司企业文化建设实施方案范文(2篇)
公司企业文化建设实施方案范文____年公司企业文化建设实施方案一、背景随着时代的发展和全球化竞争的加剧，企业文化逐渐成为企业竞争优势的重要组成部分。
企业文化不仅能够提高员工的工作积极性和凝聚力，还能够塑造企业的形象和价值观。
因此，加强企业文化建设已成为当前企业发展中的重要任务。
二、目标本方案旨在打造一个积极向上、团结互助、创新进取的企业文化，以推动公司的持续健康发展。
三、实施步骤和措施1. 制定明确的文化目标：公司将制定具体目标，明确企业文化的核心内容和理念，并将其融入到公司的日常运营中。
通过设立明确的目标，能够确保企业文化建设的方向性和可操作性。
2. 建立文化传播渠道：公司将借助内部刊物、公司网站等传媒平台，积极传播公司文化。
定期发布通讯，深入宣传公司的价值观、经营理念和发展方向，以增强员工对企业文化的认同感。
3. 增强员工参与感：公司将定期组织员工参与文化建设的活动。
例如，举办文化培训班、文化主题讨论会等，让员工参与到文化建设的过程中，激发他们的积极性和创造力。
4. 建立激励机制：公司将通过设立文化建设奖励制度，激励员工积极参与文化建设活动。
同时，将文化建设纳入绩效考核体系，对表现突出的员工给予激励，从而推动企业文化的建设。
5. 加强员工培训：公司将加强对员工的企业文化培训，使员工更加了解和认同公司的价值观和行为准则。
通过培训，提高员工的工作技能和素质，为公司的发展奠定良好的基础。
6. 建立良好的沟通机制：公司将建立一套有效的沟通机制，促进公司内外部信息的流通和共享。
通过定期举行公司大会、部门例会等，加强公司内部的沟通和互动，增强员工的参与感和归属感。
7. 建立文化评估机制：公司将建立定期的文化评估机制，对企业文化的落地情况进行跟踪和评估。
通过评估结果，发现问题并及时进行调整和改进，以保证企业文化的实施效果。
8. 强化企业文化的可持续发展：公司将加强对企业文化的维护和管理，确保企业文化能够和企业一起持续发展。
企业文化建设管理制度模版（三篇）
企业文化建设管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高企业综合竞争力，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工及相关人员。
第三条本制度的宗旨是：建立健全的企业文化体系，促进企业发展，增强企业凝聚力与战斗力。
第四条企业文化的核心理念是：以人为本、注重创新、追求卓越、共同发展。
第二章企业文化基本内容第五条企业核心价值观：（一）诚信：以诚信为企业行为准则，诚实守信，信守承诺。
（二）责任：肩负相应的责任，承担责任，履行职责。
（三）创新：积极开拓创新，勇于创新，追求卓越。
（四）共赢：为客户、员工和社会创造持续增值，实现共同发展。
第六条企业精神：（一）团结协作：强调团队合作，充分发挥团队的协同效应。
（二）积极进取：提倡积极向上，锐意进取，不断超越。
（三）奉献社会：以服务社会为己任，为社会作出贡献。
（四）敬业乐业：全心全意为企业服务，工作充满激情和乐趣。
第三章企业文化建设机制第七条企业文化建设机制由以下几个方面组成：（一）企业文化建设目标：明确企业文化的目标和愿景，为企业文化的发展提供方向。
（二）企业文化制度规定：制定企业文化的各个方面的制度规定，包括企业价值观、精神、形象、行为规范等。
（三）企业文化宣传推广：通过内外部宣传手段，推广企业文化，增强员工的认同感和归属感。
（四）企业文化培训和教育：通过培训和教育，提高员工对企业文化的理解和积极参与程度。
（五）企业文化评价和激励机制：建立相应的评价和激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
第四章企业文化建设的具体举措第八条企业文化建设的具体举措包括但不限于以下几个方面：（一）企业价值观宣贯：通过内部培训和宣传手段，全面宣贯企业价值观，引导员工认同和践行。
（二）企业文化活动：开展各类文化活动，如员工座谈会、文化节、旅游活动等，提高员工参与企业文化建设的积极性。
（三）员工培训和教育：通过培训和教育课程，提高员工对企业文化的理解和认同程度。
办公文档范本企业文化建设管理办法
企业文化建设管控管理管控办法第一条总目标通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管控管理管控相关有关人员和企业有关员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管控管理管控水平，为企业长久的发展与壮大奠定坚实基础第二条基本原则一、参与性原则全体企业有关员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
二、导向性原则各机构部门机构在公司文化建设和经营管控管理管控实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
三、关联性原则各机构部门机构要创造性地把企业文化建设与机构部门机构日常工作结合起来。
公司鼓励各机构部门机构结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
四、持久性原则公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体企业有关员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本机构部门机构的总体工作计划中去，从组织、相关有关人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
五、效能性原则各机构部门机构应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
六、协调性原则企业文化建设是个系统工程，各机构部门机构应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
七、合法性原则各机构部门机构在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管机构部门机构有关规定进行。
第三条企业文化建设计划一、企业文化建设计划的制订由综合管控管理管控部发布通知，布置下一年度企业文化建设的总体相关要求，各机构部门机构按照相关要求向综合管控管理管控部提交《机构部门机构年度企业文化建设计划和预算表》。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一章引言第一条企业文化建设的重要性企业文化建设是企业持续发展、创新变革和员工凝聚力的源泉。
本办法旨在通过制定和实施企业文化建设管理，推动企业形成具有自身特色的企业文化，提高企业核心竞争力。
第二章相关法律法规及政策背景第二条遵守国家法律法规企业应遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，以及国家关于企业文化建设的要求和政策。
第三条政策背景企业应结合国家宏观政策、行业政策、地方政策等，充分考虑政策背景对企业文化建设的影响，积极响应国家对企业文化建设的要求。
第三章企业文化建设的基本理念和目标第四条基本理念企业应确立以人为本、诚信经营、创新发展、合作共赢等基本理念，形成具有自身特色的企业文化。
第五条建设目标企业应明确企业文化建设目标，包括提高员工凝聚力、提升企业形象、促进企业发展等，以实现可持续发展。
第四章组织架构与职责划分第六条组织架构企业应设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的领导。
设立企业文化部门，负责企业文化建设具体实施。
第七条职责划分企业文化建设领导小组负责企业文化建设战略规划、重大决策和监督实施。
企业文化部门负责组织、协调、推进企业文化建设日常工作。
第五章企业文化建设的实施原则和方法第八条实施原则企业应遵循以人为本、融入日常、与时俱进、特色鲜明等原则，推进企业文化建设。
第九条实施方法企业应运用培训、宣传、活动、制度等方法，对企业文化建设进行具体实施。
第六章企业文化建设的监督与考核机制第十条监督机制企业应建立自上而下的企业文化监督机制，确保企业文化建设各项工作的顺利进行。
第十一条考核机制企业应建立企业文化考核机制，定期对企业文化建设的成效进行评估，以指导企业文化建设工作的改进。
第七章企业文化建设成果的应用与分享第十二条应用与分享企业应充分应用企业文化建设成果，提升企业内部管理和外部形象。
同时，积极分享企业文化建设经验，加强与行业内外的交流与合作。
企业文化建设管理制度正规范本(通用版)
企业文化建设管理制度1. 引言企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则，对组织的内部运作和外部形象具有重要影响。
为了规范和推动企业文化建设，提高组织内部凝聚力和战斗力，本文档制定了企业文化建设管理制度。
2. 目标本文档的目标是确立和管理企业文化建设的方针和流程，并促进组织内部的共同理解和价值观的传播。
通过有效的管理，帮助企业建立积极的工作环境、增强员工的归属感和参与感，进一步提高企业的竞争力。
3. 责任和权利3.1 责任•高层管理者负责制定企业文化建设的战略目标和发展计划，明确组织的核心价值观和行为准则。
•人力资源部门负责组织和推动企业文化建设的具体策划和执行，包括培训、活动组织等。
•各部门负责实施和贯彻企业文化建设的相关要求，落实指定的任务和目标。
3.2 权利•高层管理者有权制定和调整企业文化建设的战略方向和目标。
•人力资源部门有权制定和执行企业文化培训计划，组织各类文化活动。
•各部门有权就企业文化建设向人力资源部门提出建议和意见，协助推动文化建设工作的顺利进行。
4. 流程4.1 规划通过制定文化建设规划，明确企业的核心价值观和行为准则。
该规划应该包括目标、策略、行动计划和执行时间表。
4.2 培训针对企业核心价值观和行为准则，设计和实施相关的培训计划。
培训内容可以包括理论知识、案例分享、互动讨论等形式，旨在帮助员工理解和接受企业文化的内涵和重要性。
4.3 沟通建立有效的沟通渠道，确保企业文化相关信息能够快速传达给全体员工。
可以通过内部刊物、公告栏、团队会议等渠道进行信息传递和反馈收集。
4.4 激励通过设立奖励机制、表彰先进个人和团队，激励员工积极参与和贡献企业文化建设工作。
激励机制可以包括奖金、晋升、荣誉证书等形式。
4.5 检查和评估定期对企业文化建设的效果进行检查和评估。
根据评估结果进行改进和调整，确保文化建设工作能够持续推进和优化。
5. 纪律和惩罚为了确保企业文化建设的有效推进，需要建立相应的纪律和惩罚机制。
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集团公司创建企业文化示范基地管理办法
第一章总则
第一条为进一步推动集团公司企业文化建设工作，切实增强企业竞争软实力，提高企业可持续发展能力，根据国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，制定本办法。
第二条创建企业文化示范基地的目的是树立样板，全面提升全系统基层单位企业文化建设水平，促进家园文化落地，取得扎实成效。
第三条集团公司政治工作部负责企业文化示范基地建设的日常管理与考评工作，相关部门予以配合。
第四条本办法适用于集团公司各分（子）公司和所属单位。
第二章基本条件
第五条集团公司企业文化示范基地申报条件。
（一）重视企业文化建设工作，并将企业文化建设纳入企业管理考核体系。
企业文化工作机构健全，配有专职或兼职人员。
（二）企业文化建设有长远规划、年度计划。
（三）规范使用集团公司企业文化理念和企业标识。
（四）根据集团公司企业文化建设的要求，并结合企业实际，积极开展企业文化建设活动，不断推进本单位企业文化建设。
（五）本企业员工对文化建设满意度较高，在社会上有一定知名度和美誉度。
（六）本企业拥有传播、宣贯企业文化的必要硬件和载体，如报刊、网站、展览室等宣传媒体、文化手册等。
（七）企业严格贯彻落实集团公司企业文化“四统一”原则，全面履行企业文化建设职能。
（八）最近三年内单位未发生违法事件，无群体上访事件，无重大安全事故。
（九）企业经营业绩良好。
在同类企业中处于领先地位，在集团公司业绩考核中保持优良。
（十）企业文明单位建设工作良好，近三年内曾荣获集团公司、所在省（自治区、直辖市）精神文明建设先进单位称号。
第三章申报及命名
第六条创建企业文化示范基地的申报评选采取自下而上，推荐与评审相结合的办法进行。
申报评选的程序如下：
（一）集团公司下发本年度创建企业文化示范基地的要求。
（二）各基层企业根据创建集团公司企业文化示范基地的基本条件，填报企业文化建设示范基地申报表和相关材料，上报各分（子）公司；由分（子）公司初审后报集团公司政治工作部。
符合条件的分（子）公司可直接报集团公司政治工作部。