SYB创业培训(第七步)ppt
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SYB创业培训第七步:预测启动资金PPT课件

第七步、预测启动资金需求
2020/2/26
可编辑
1
估算创办你的企业所需的资金
学习目的
在本次课结束时,大家将: 1、懂得区分办企业所需的固定资 产(投资)与流动资金。
2、通过本步的学习,能够估算出 创办企业所需的资金量。
2020/2/26
可编辑
2
一、企业的启动资金
ห้องสมุดไป่ตู้
从办理营业执照起,各种支出犹如“花钱似流水” 一般。你的企业到底需要多少资金才能启动?
练习:16 、17
2020/2/26
可编辑
17
预测启动资金做题思路和步骤
1、列出所有支出项目 2、按照“固定资产投入”和 “流动资金”分类 3、处理特殊情况(保险、燃气) 4、合计“固定资产投入”与 “流动资金”总和
2020/2/26
可编辑
18
84页练习16习题2答案
陈立华创业启动资金及使用情况如下:
促销:启动资金包括4P计划的促销成本。 工资:
起步阶段也要给员工、老板开支: 计算方法:月工资总额×没收支平衡的月数。
租金:
企业一开张就要支付租金: 计算方法:月租金额×没收支平衡的月数。
2020/2/26
可编辑
14
流动资金至少考虑五方面开销
保险:
保险有两种:社会保险和商业保险 准备上的保险在启动资金数额内。
可编辑
5
计算启动资金
阅读理解创业故事(二十一) 启动资金需求
把计算启动资金需求分为两步: 第一步:先把需要购买的东西分成类,并把每 一类具体列表; 第二步:再去测算每一类中每个具体物品的价 格、每项具体花费。
2020/2/26
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2020/2/26
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1
估算创办你的企业所需的资金
学习目的
在本次课结束时,大家将: 1、懂得区分办企业所需的固定资 产(投资)与流动资金。
2、通过本步的学习,能够估算出 创办企业所需的资金量。
2020/2/26
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2
一、企业的启动资金
ห้องสมุดไป่ตู้
从办理营业执照起,各种支出犹如“花钱似流水” 一般。你的企业到底需要多少资金才能启动?
练习:16 、17
2020/2/26
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17
预测启动资金做题思路和步骤
1、列出所有支出项目 2、按照“固定资产投入”和 “流动资金”分类 3、处理特殊情况(保险、燃气) 4、合计“固定资产投入”与 “流动资金”总和
2020/2/26
可编辑
18
84页练习16习题2答案
陈立华创业启动资金及使用情况如下:
促销:启动资金包括4P计划的促销成本。 工资:
起步阶段也要给员工、老板开支: 计算方法:月工资总额×没收支平衡的月数。
租金:
企业一开张就要支付租金: 计算方法:月租金额×没收支平衡的月数。
2020/2/26
可编辑
14
流动资金至少考虑五方面开销
保险:
保险有两种:社会保险和商业保险 准备上的保险在启动资金数额内。
可编辑
5
计算启动资金
阅读理解创业故事(二十一) 启动资金需求
把计算启动资金需求分为两步: 第一步:先把需要购买的东西分成类,并把每 一类具体列表; 第二步:再去测算每一类中每个具体物品的价 格、每项具体花费。
2020/2/26
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SYB创业培训课件

定企业构思; (2)通过SWOT分析来检验这些企业
构思。
30 4
课题四、我已经准备好继续做下去了吗?
教学目的 在本节课结束时,学员应该有信心, 他们有企业构思,而且这些企业构思有市 场机会。
31 4
创办你的企业(SYB)培训
第三步
评估你的市场
32
教学目标:
通过本步教学,使学员能够: 1、了解评估市场及市场营销知识,能
16 14
SIYB创业培训中国项目---发展阶段
第四阶段2007年以后:根据十七大提出的“以创业带动就业” 的指导思想,结合中国经济发展现状,政府将鼓励更多的具备经济 实力、具有创新意识的人走向创业。随着全国范围内各类创业大赛 的举办,SIYB创业培训经过前三个阶段的实践与总结也在不断发展 创新。培训针对的人群不仅包括以前的下岗失业人员,也开始针对 那些具有高学历、高素质及高收入的人群。通过培训使他们具备创 业的各项能力,鼓励他们走向创业的道路。
(1)4种主要的企业类型; (2)盲目投资办企业的危险性以及为 什么分析市场是重要的。
28 4
课题二、寻找企业机会---问题造就机会
教学目的 在本节课结束时,学员至少说出他们 本地的3个企业创办机会
29 4
课题三、检验你的企业构思---SWOT分析
教学目的
在本节课结束时,学员能够: (1)根据当地的机会和他们的能力确
性。
23 4
课题三、对企业创办者的素质进行评估
教学目的
在本节课结束时,学员能够说出: (1)他们作为创业者的优势与不足之
处; (2)他们怎样去开发作为创业者的能
力。
24 4
课题四、估算你创办企业所需的资金
教学目的 在本节课结束时,学员能够估算他们 创办企业所需的资金额。
构思。
30 4
课题四、我已经准备好继续做下去了吗?
教学目的 在本节课结束时,学员应该有信心, 他们有企业构思,而且这些企业构思有市 场机会。
31 4
创办你的企业(SYB)培训
第三步
评估你的市场
32
教学目标:
通过本步教学,使学员能够: 1、了解评估市场及市场营销知识,能
16 14
SIYB创业培训中国项目---发展阶段
第四阶段2007年以后:根据十七大提出的“以创业带动就业” 的指导思想,结合中国经济发展现状,政府将鼓励更多的具备经济 实力、具有创新意识的人走向创业。随着全国范围内各类创业大赛 的举办,SIYB创业培训经过前三个阶段的实践与总结也在不断发展 创新。培训针对的人群不仅包括以前的下岗失业人员,也开始针对 那些具有高学历、高素质及高收入的人群。通过培训使他们具备创 业的各项能力,鼓励他们走向创业的道路。
(1)4种主要的企业类型; (2)盲目投资办企业的危险性以及为 什么分析市场是重要的。
28 4
课题二、寻找企业机会---问题造就机会
教学目的 在本节课结束时,学员至少说出他们 本地的3个企业创办机会
29 4
课题三、检验你的企业构思---SWOT分析
教学目的
在本节课结束时,学员能够: (1)根据当地的机会和他们的能力确
性。
23 4
课题三、对企业创办者的素质进行评估
教学目的
在本节课结束时,学员能够说出: (1)他们作为创业者的优势与不足之
处; (2)他们怎样去开发作为创业者的能
力。
24 4
课题四、估算你创办企业所需的资金
教学目的 在本节课结束时,学员能够估算他们 创办企业所需的资金额。
SYB创业培训全课件(ppt)

2014-3-14 SYB创业培训 17
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注,投入大 量资金补贴创业培训工作,2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人,在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年,培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生,并在适当 时机开办IYB(改善你的企业)培训,以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办?
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因:
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展;也不能有效分析出企业的 潜在风险,有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以:创业需要学习培训!
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段:
创业期——(也叫危险期)创办初期1~2年, 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业?
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明:
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
(市场)
企业
顾客
(市场)
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注,投入大 量资金补贴创业培训工作,2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人,在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年,培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生,并在适当 时机开办IYB(改善你的企业)培训,以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办?
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因:
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展;也不能有效分析出企业的 潜在风险,有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以:创业需要学习培训!
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段:
创业期——(也叫危险期)创办初期1~2年, 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业?
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明:
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
(市场)
企业
顾客
(市场)
SYB创业培训第七步 预测你的启动资金 第二版 PPT

• 应当从小做起、实事求是、量力而行, 有哪些方式能使创业初期的企业更好地 生存和盈利???
• § 你可以不放弃原来的工作,用业余时间办自己的企业,直 到企业运转稳定. § 创业初期,你的配偶可以继续从事原有工作,以后再加 入自己的企业. § 创业初期,租赁设备比购置设备稳妥、合算. § 需要人手时,先雇非全时员工,再雇全时员工. § 先购买二手设备,以后再更新。 § 逐步拓展新业务领域,而不必为摆脱财务困难而发愁。 § 根据利润的增长,制订业务扩展计划。 以上措施,都是为了尽量减少启动资金,降低企业运行成本。
• 广告牌、宣传单 2500元
• 5平米左右,租金4000元/年
• 工资:1000元/月
阅读理解创业故事(二十四)第44页
启动资金需求
把计算启动资金需求分为两步: 第一步:先把需要购买的东西分成类,并
把每一类具体列表; 第二步:再去测算每一类中每个具体物品
的价格、每项具体花费。
2020/6测你的启动资金 第二版
导 言:
创办企业需要启动资金,启动资金包括 投资(固定资产)和流动资金。你应该根据自 己企业的规模,即前面预测的销售量,计算 出自己需要的启动资金数额。
——接儿媳妇花不花钱?
——花多少钱? ——取决于自己吗?取决于对方?
——会因钱财等现实问题而放弃吗?
设备也是固定资产
无形资产
专利 土地 使用权
大型软件
无形资产 投资
商誉 商标权
特许经营
无形资产:是指企业拥有或者控制的没有实物形态 的,可辨认的非货币性资产。
开办费
注册登记
培训费 筹建期间
印刷费
差旅费
其他借款
除购建固定资产以外,筹建期间所发生的各项费用
• § 你可以不放弃原来的工作,用业余时间办自己的企业,直 到企业运转稳定. § 创业初期,你的配偶可以继续从事原有工作,以后再加 入自己的企业. § 创业初期,租赁设备比购置设备稳妥、合算. § 需要人手时,先雇非全时员工,再雇全时员工. § 先购买二手设备,以后再更新。 § 逐步拓展新业务领域,而不必为摆脱财务困难而发愁。 § 根据利润的增长,制订业务扩展计划。 以上措施,都是为了尽量减少启动资金,降低企业运行成本。
• 广告牌、宣传单 2500元
• 5平米左右,租金4000元/年
• 工资:1000元/月
阅读理解创业故事(二十四)第44页
启动资金需求
把计算启动资金需求分为两步: 第一步:先把需要购买的东西分成类,并
把每一类具体列表; 第二步:再去测算每一类中每个具体物品
的价格、每项具体花费。
2020/6测你的启动资金 第二版
导 言:
创办企业需要启动资金,启动资金包括 投资(固定资产)和流动资金。你应该根据自 己企业的规模,即前面预测的销售量,计算 出自己需要的启动资金数额。
——接儿媳妇花不花钱?
——花多少钱? ——取决于自己吗?取决于对方?
——会因钱财等现实问题而放弃吗?
设备也是固定资产
无形资产
专利 土地 使用权
大型软件
无形资产 投资
商誉 商标权
特许经营
无形资产:是指企业拥有或者控制的没有实物形态 的,可辨认的非货币性资产。
开办费
注册登记
培训费 筹建期间
印刷费
差旅费
其他借款
除购建固定资产以外,筹建期间所发生的各项费用
SYB创业培训全课件(ppt)

培养团队精神,增强员工 的归属感和凝聚力。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则,是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障,为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员,以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户,以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测,以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳,可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书,展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测,展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验,以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力, 善于发现和抓住商业机会,同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估, 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等,以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书,创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标,明确实现路径和资源需求。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则,是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障,为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员,以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户,以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测,以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳,可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书,展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测,展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验,以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力, 善于发现和抓住商业机会,同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估, 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等,以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书,创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标,明确实现路径和资源需求。
7-SYB新版课件第七步:启动资金

创业故事25:投资预测(P44)
黄亮和李燕是如何对投资进行预测的?
项目
购置器具、工具和家具: 搭建工棚 桌椅 消防器材 办公家具 工具及配件 晾晒架 3个工作台
购置交通工具:三轮车
购置电子设备:计算机
开办费:市场调查费、咨询费 培训费、技术资料费
其他投入:前期装修费
投资总额
费用
5000 700 200
请你计算一下陈立华开办企业需要多少钱?
09:50
启动资金的分类
练习38:预测你的企业的启动资金(P105-107)
投资预测
流动资金预测
09:50
投资 流动资金
1.启动资金分类
预测你的 启动资金
2.投资预测 3.流动资金预测
固定资产 无形资产
开办费 其他投入
原材料和商品 促销费 工资 租金 保险费
宽带费(全年) 办公用品购置费(100元/月)
其他费用(100元/月) 流动资金总额
头3个月需要的流动资金(元)
12880 3500 3220
17710
391
0
24000
1500
5337
600
900
600
600
300
300
52238
09:50
启动资金的分类 投资预测 流动资金预测
创业故事26:流动资金预测(P49-50)
创业故事26:流动资金预测(P49-50)
黄亮和李燕是如何预测流动资金的?他们的启动资金总额是多少?
项目
原材料(列出项目):朱砂泥 羊毛和其他纤维材料 彩绘原料 包装费
黄亮和李燕的工资(3500元/人/月) 租金(全年)
促销费(500元/月) 保险费
syb创业培训全课件ppt

客户价值提升
通过深入了解客户需求, 提供更高层次的服务和产 品,提升客户价值和贡献 度。
06
企业法律与风险管理
企业法律环境与政策
总结词
了解企业法律环境与政策对企业经营 的影响。
详细描述
介绍与企业经营相关的法律法规,如 公司法、合同法、税法等,以及国家 政策对企业发展的支持与限制。
企业法律风险防范与应对
SYB创业培训全课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队建设与管理 • 市场营销与客户关系管理 • 企业法律与风险管理
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程,通 过识别和利用机会,创新性地整 合资源,以实现个人或组织的目 标。
违反相关法律法规可能导致企业面临处罚 或诉讼。应遵守相关法律法规,确保企业 合法经营。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确成员角色与职责
详细描述
在组建创业团队时,应根据项目需求和特点,明确每个成 员的角色和职责,确保团队成员能够各司其职,共同推动 项目的进展。
总结词
互补性技能与经验
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况,分析消费者行为和心理,以及 市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果,确定目标市场和产品定位,制定符合市场需求的产品和服 务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素,制定合理的价格策略,以实现盈利 和市场份额的双重目标。
SYB创业培训全课件(ppt)

添加副标题
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人:
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节, 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养,提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系,针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设,提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象:有创业愿望的年轻人
培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识:了解创业的全过程,从市场调研到制定商业计划,再到企业运营和管理。 提高创业技能:通过学习和实践,提高创业技能,如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心:通过培训,了解创业的风险和机遇,增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源:结识志同道合的创业伙伴,拓展人脉资源,为未来的创业之路打下基础。
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人:
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节, 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养,提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系,针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设,提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象:有创业愿望的年轻人
培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识:了解创业的全过程,从市场调研到制定商业计划,再到企业运营和管理。 提高创业技能:通过学习和实践,提高创业技能,如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心:通过培训,了解创业的风险和机遇,增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源:结识志同道合的创业伙伴,拓展人脉资源,为未来的创业之路打下基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
无形资产:是指企业拥有或者控制的没有实物形态 的,可辨认的非货币性资产。
2020/5/15
26
创业故事(二十五) 投资预测
20
设备
2020/5/15
21
广 义 上 的 投 资 类分
2020/5/15
企业用地和建筑 设备 开办费 无形资产
22
企业用地和建筑
征用土地 厂房建筑 办公建筑
店铺
仓库建筑
固定资产:是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经 营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产。
2020/5/15
2020/5/15
17
1、企业用地和建筑
办企业都需要有适用的场地和建筑。也许是 用来开工厂的整个建筑,也许只是一个小小的工 作间,也许只需租一个店面。
当你清楚了需要什么样的场地和建筑时,要 做出下列的选择:建造新的建筑、买现成的建筑、 租用他人的建筑、在家开业。
2020/5/15
18
企业用地及建筑
比如支付场地(土地和建筑)、办公家具、机器、
设备、原材料、商品库存、营业执照及许可证办证费、
开业前广告及促销费、工资、水电费、电话费等各项
费用。
2020/5/15
11
启动资金按用途分为二大类
投 资(固定资产) 流动资金
2020/5/15
12
启开设冷饮店, 请各位学员帮忙看看需要哪些费用支出。
• 应当从小做起、实事求是、量力而行, 有哪些方式能使创业初期的企业更好地 生存和盈利???
• § 你可以不放弃原来的工作,用业余时间办自己的企业,直 到企业运转稳定. § 创业初期,你的配偶可以继续从事原有工作,以后再加 入自己的企业. § 创业初期,租赁设备比购置设备稳妥、合算. § 需要人手时,先雇非全时员工,再雇全时员工. § 先购买二手设备,以后再更新。 § 逐步拓展新业务领域,而不必为摆脱财务困难而发愁。 § 根据利润的增长,制订业务扩展计划。 以上措施,都是为了尽量减少启动资金,降低企业运行成本。
一、企业的启动资金
• 什么是创办企业的启动资金 ?
• 开办企业必须购买的物资和
必要的其他开支(自确定企业构
思至企业开始运转后的前三、四
个月),即:固定资产和流动资
金
2020/5/15
4
没有加以预算的创业是个无底洞, 在启动初期时会产生很多意想不到的费用,
没有进行预测准备,会使老板手忙脚乱。
-
• 如果你没钱,却打算开五家商店、雇四 十名员工、买十辆车,这是不实际、不 明智的。
2020/5/15
19
2、设 备
设备是指你的企业需要的所有机器、工具、工 作设施、车辆、办公家俱等。
对于制造商和一些服务行业,最大的投资往往 是设备。因此了解清楚需要什么设备,以及选择正 确的设备类型就显得非常重要。即使只需少量设备 的企业,也要慎重考虑你确实需要哪些设备,并把 它写入创业计划。
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营风险的办法之一。
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投资(固定资产)
是指你为企业购买的价值较高、使用寿命较长的 东西。如厂房、机器设备等。
① 开办企业时的投资是必要的; ② 不同企业投资是不同的; ③ 压缩投资到最低限度是最明智的选择; ④ 投资一般以折旧的方式回收,回收需要5年或
更长时间。 开办费——开业前市场调查费、资料费、工商注 册费、培训费、卫生许可证费等属于投资大类。
• 广告牌、宣传单 2500元
• 5平米左右,租金4000元/年
• 工资:1000元/月
阅读理解创业故事(二十四)第44页
启动资金需求
把计算启动资金需求分为两步: 第一步:先把需要购买的东西分成类,并
把每一类具体列表; 第二步:再去测算每一类中每个具体物品
的价格、每项具体花费。
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• 举例:饭店防火设备:失火后再准备吗? • 通风设备:等客人因烟反应后再解决吗? • 举例:加工企业的三相电,开业后再改吗? • ——一次次借钱,一次次缺钱,容易吗? • ——有计划是为了从容应对变化。
一、启动资金的分类
什么是启动资金?
开办企业时必须要有必要的投资和支付各种必要
的费用,(自确定企业构思至企业开始运转后的前三、 四个月)这些费用的总和就是启动资金。
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想一想
开办企业 需要哪些钱呢?
从办理营业执照起,各种支出犹 如“花钱似流水”一般。你的企 业到底需要多少资金才能启动?
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为什么要预测启动资金
(1)了解所需创业资金; (2)合理分配资金; (3)知道资金缺口,以选择不同
的筹资渠道。
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二、为什么要预测——有惫则无患
第七步
如何预测你的启动资金
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想一想
启动资金用 来干什么? 用多少钱作 启动资金?
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正在恋爱或曾经谈过恋爱的男同学 请回答问题
——谈恋爱花不花钱?
——花多少钱? ——取决于自己吗?取决于对方?
——会因钱财等现实问题而放弃吗?
——花钱心疼吗?不心疼
——投 资 组建家庭时——买房、买车 是否会办理豪华婚礼、住高雅别墅 是不是取决于当时的资金情况
• 设备:冰箱雪柜、刨冰机、撹拌机、封口机、咖啡机、榨 汁机、果汁机 (共计16000元)
• 餐具:各式精巧饮品杯、冰淇淋小盘、长短匙、吸管、撹 拌棒。 (1500元)
• 品种:红枣莲子茶、珍珠奶茶、咖啡、巧克力、绿豆冰、 红豆冰、香芒西米露、香芋西米露、凉粉冰、龙眼龙井茶 冰、荔枝红茶冰、萍果汁、西瓜汁、橙汁、香蕉萍果汁。 冰淇淋:香芒、橙汁、香芋、巧克力、草莓。 (原材料 3000元)
二、投资(固定资产)预测
什么是投资预测?
投资主要分为两大类 预算企业投资所需的资金额度叫投资预测。
开办企业投资是必须的,分类逐项测算并优选方
案、压缩费1、用是企投资业预用测的地方法和和建基本筑原则。 2、设 备 ★ 投资在启动资金中往往占有相当大的比例,刚起
步时,能以租代购(建),是减少投资支出,降低经
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设备
设备
电子设备 交通工具
家具设备
工具
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设备也是固定资产
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开办费
注册登记 装潢装修 筹建期 工资
办公费
筹建期间
差旅费 培训费
印刷费
除购建固定资产以外,所有筹建期间所发生的费用
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无形资产
专利 土地 使用权
加盟费
无形资产 投资
专有技术 著作权 技术转让 商标权