一建【公路】讲义 (16)合同与施组管理
一建【公路】精讲讲义（33）公路工程施工组织与部署、进度控制3
⼀建【公路】精讲讲义（33）公路⼯程施⼯组织与部署、进度控制31B420022 公路⼯程进度控制管理★★★ P303 ⼆、进度计划的审批（⼀）进度计划的提交类型时间内容总体性进度计划中标通知书发出后合同规定的时间（1）⼀份详细和格式符合要求的⼯程总体进度计划及必要的各项关键⼯程的进度计划；（2）⼀份有关全部⽀付的现⾦流动估算；（3）⼀份有关施⼯⽅案和施⼯⽅法的总说明。
阶段性进度计划开⼯以前或在开⼯以后合理的时间（1）年、⽉（季）度进度计划（2）现⾦流动估算（3）分项（或分部）⼯程的进度计划。
1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★三、进度计划的检查与调整（⼀）进度计划的检查 1. 公路⼯程项⽬进度检查内容1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★ 3. 进度计划的检查⽅法1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★（⼆）进度计划的调整1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★【案例1B420022】背景资料：某公路⼯程，合同⼯期275d。
施⼯合同签订后，施⼯单位向监理提交了如图所⽰的进度计划，并得到监理批准。
1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★施⼯过程中，在第三个⽉末（第90d末）检查时发现：E⼯作尚需60d完⼯，C⼯作尚需30d完⼯，F⼯作尚需10d完⼯，G⼯作尚需100d完⼯。
为满⾜业主坚持按合同⼯期完⼯的要求，施⼯单位⾸先将P⼯作（路⾯施⼯）由顺序改为两个施⼯段流⽔施⼯，基层每施⼯段为24d，⾯层每施⼯段为18d。
在不改变除P⼯作之外⽹络计划逻辑关系的条件下，施⼯单位根据表按照经济性原则进⾏计划调整。
1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★各⼯作的可压缩时间和费率表⼯作… B E H Q …可压缩天数… 5 5 10 5 …费率（万元/d）…0.1 0.2 0.3 1.0 …1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★在G⼯作进⾏到⼀半左右，出现了合同中未标明的硬质岩⽯，导致施⼯困难。
一建【管理】讲义：建设工程施工合同实施
1Z206050 建设工程施工合同实施近五年真题分值分布2015 2016 2017 2018 2019施工合同分析 2 1 1施工合同交底 1施工合同实施控制 1 1 1 3施工分包管理方法 2施工合同履行过程中的诚信自律 1 2 31Z206051 施工合同分析一、合同分析的含义合同分析不同于招投标过程中对招标文件的分析，其目的和侧重点都不同。
合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。
二、合同分析的目的和作用2. 合同分析的作用合同分析的目的和作用体现在以下几个方面。
1）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2）分析合同风险，制定风险对策3）合同任务分解、落实例：承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。
A. 分析合同漏洞，解释有争议的内容B. 分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况C. 分析合同风险，制定风险对策D. 分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅E. 分解和落实合同任务，便于实施和检查【答案】ACE三、建设工程施工合同分析的内容1. 合同的法律基础2. 承包人的主要任务（1）承包人的总任务，即合同标的。
（2）工作范围。
它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义。
在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求。
（3）工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。
通常这个百分比越大，承包人的风险越大。
工程变更的索赔有效期，由合同具体规定。
一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。
例：在合同分析中，应明确工程变更的补偿范围，工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示，百分比越大，则（）。
A. 合同金额越高B. 承包商利润越高C. 承包商的风险越大D. 对承包商的补偿越多【答案】C例：关于工程变更的说法，正确的是（）。
公路合同讲义
合同管理第一章绪论一、本课程的主要内容１、合同的法律知识（第二章）２、工程招投标（第三章）３、施工承包合同（以ＦＩＤＩＣ合同条件为主线）（第六章至第十三章）二、施工阶段合同管理的主要内容、工程分包管理（第八章）、工程风险管理（保险问题）（第九章）、工程变更管理（第十章）、工程延期管理（工期索赔）（第十一章）、费用索赔管理（第十二章）、合同纠纷处理（第十三章）三、施工监理与合同管理的关系（参见Ｐ６）、施工监理就是监理单位依据合同在施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期阶段对工程质量、费用、进度和合同事宜进行全面的监督和管理。
、合同管理是指监理工程师依据合同所组织的各项管理工作。
其中主要是处理工程变更、分包、延期、索赔等事宜。
、由于施工监理的依据是合同，处理各种问题都应按合同办事，因此监理工程师所进行的监理工作实际上就是合同管理工作。
、监理工程师在合同管理中，既能处理日常的合同事务，对承包合同双方又能起到监督和约束作用。
这就是施工监理与合同管理的关系。
四、法律关系构成三要素：（参见P3）1）主体 2）客体 3）内容第二章合同法律知识第一节概述一、合同的基本概念、合同法对合同的定义（合同法第2条）合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
、法人――具有权利能力和行为能力并依法享有民事权利和承担民事义务的组织１）法人成立必备的条件（参见P10））二类法人：企业法人非企业法人（机关法人、事业法人、社会团体法人）、当事人订立合同应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力（第9条）1）、民事权利能力2）、民事行为能力4、当事人依法可以委托代理人订立合同（第9条）二、合同的代理、代理的概念（参见P11）、代理的基本特征（参见P11）、代理的方式１）委托代理２）法定代理3）指定代理4、有效代理应具备的条件（参见P12））要有委托人的委托证明）代理人要在授权范围内签订合同）代理人要以被代理人的名义签订合同三、合同一般应包括的条款（第12条）１当事人的名称或者姓名和住所２标的３数量４质量５价款或报酬６履行期限、地点和方式７违约责任８解决争议的方法四、合同订立的形式和分类、订立形式：）书面形式）口头形式）其他形式、分类：）主合同与从合同）有效合同、无效合同、可撤销合同、效力待定合同）其他第二节合同的订立一、合同订立的基本原则、平等原则（第3条）、自愿原则（第4条）、公平原则（第5条）、诚实信用原则（第6条）、守法原则（第7条）二、合同订立的程序包括要约、承诺两个阶段（一）、要约（参见P17—18）、要约------ 希望和他人订立合同的意思表示（第14条）合同法规定：（ 1 ）、内容具体确定（ 2 ）、表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示的约束。
一级建造师《公路工程管理与实务-2014版》考点精华-合同管理与价款支付16
10-0-0-16 11-0-0-10 12-1-0-15 13-0-2-5
1B420120 公路工程施工合同管理
20121 公路项目的合同体系结构P398
1.合同体系: 业主和承包人依法签订的施工合同是“核心合同”，业主又处于合同体系中的“核心位置”。
承包商合同关系:分包合同、采购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务采购合同、保险合同、检测合同。
2.分包合同:分包人仅完成总承包商分包给自己的工程，向总承包商负责，与业主无合同关系；总承包商仍向业主担负全部工程责任，负责工程的管理和所属各分包人工作之间的协调，以及各分包人之间合同责任界面的划分，同时承担协调失误造成损失的责任，向业主承担工程风险；在投标书中，承包商必须附上拟定的分包人的名单，供业主审查；如果在工程施工中重新委托分包人，必须经过监理工程师（或业主代表）的批准。
20125 公路项目施工索赔管理P407-409 例题(承包商[工期、质量、价款争议]←→业主[未达标、工期拖延])
1B420130 公路工程合同价款的结算与支付。
2024版一级建造师中的工程合同管理
2024版一级建造师中的工程合同管理合同目录第一章：总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：合同主体2.1 甲方（建设单位）定义2.2 乙方（承包商）定义2.3 第三方（监理、设计等）定义第三章：工程概况3.1 工程名称与地点3.2 工程规模与特性3.3 工程承包范围第四章：合同价款与支付4.1 合同价款确定4.2 预付款与进度款支付4.3 竣工结算与决算第五章：工程质量与验收5.1 工程质量标准5.2 施工质量管理5.3 工程验收程序第六章：工程进度管理6.1 施工进度计划6.2 进度控制与调整6.3 延误与赶工第七章：合同变更与解除7.1 合同变更条件7.2 合同变更程序7.3 合同解除条件与程序第八章：违约责任8.1 违约定义8.2 违约处理8.3 赔偿范围与标准第九章：争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决程序9.3 法律适用第十章：合同文件与档案管理10.1 合同文件组成10.2 档案管理要求10.3 文件保密与利用第十一章：保险与风险管理11.1 工程保险11.2 风险管理措施11.3 不可抗力条款第十二章：合同生效、履行与终止12.1 合同生效条件12.2 合同履行监督12.3 合同终止条件第十三章：签字栏13.1 甲方代表签字13.2 乙方代表签字13.3 第三方代表签字（如有）13.4 签订时间13.5 签订地点合同编号_______第一章：总则1.1 编制目的本合同旨在明确甲乙双方在工程建设项目中的权利、义务和责任，确保工程顺利实施。
1.2 适用范围本合同适用于______工程的建设、施工、监理等活动。
1.3 基本原则合同的订立、履行、变更、解除和争议解决均应遵循公平、诚信的原则。
第二章：合同主体2.1 甲方（建设单位）定义甲方是指承担工程建设项目投资责任的法人或其他组织。
2.2 乙方（承包商）定义乙方是指承担工程建设施工任务的具有相应资质的法人。
2.3 第三方（监理、设计等）定义第三方是指受甲方委托，为工程提供监理、设计等服务的法人或其他组织。
一级建造师建设工程合同与合同管理
IZ206030 合同计价方式
总价合同：固定总价合同、调价总价合同 单价合同：估计工程量单价合同、纯单价合同、 单价与包干混合式合同 成本加酬金合同：固定酬金、百分比管理费 三种合同计价方式的比较
总价合同
应用范围 业主的投资控制工作 业主的风险 承包商的风险 设计深度要求 广泛 容易 较小 大 施工图设计
1）评标的准备与初 步评审工作
2）详细评审内容
评 标
3）评审报告内容 4）推荐中标 候选人 评标委员会推荐的 中标候选人应当限定 在1至3人，并标明排 列顺序
中标人的投标应 当符合一定条件
能够最大限度满足 招标文件中规定的 各项综合评价标准
能够满足招标文件的实质 性要求，并且经评审的投 标价格最低，但是投标价 格低于成本的除外
（一）专业工程承包单位的资质 设二至三个等级，60个资质类别 （二）专业工程分包的主要内容 与施工承包合同相似 特点：工程部分的一致性，又要区分当事人变更后的 差异（角色转换） （三）承包人的主要责任和义务 （四）分包人的主要责任和义务（不得越级） （五）合同价款及支付（与总包合同约定的方式一致） （六）禁止转包或再分包
二、施工承包合同文件
（一）示范文本的组成： 1、协议书 2、通用条款 3、专用条款 （二）合同文件的组成部分 协议书、中标通知书、投标书及附件、专用条款、 通用条款、有关的标准、规范及技术文件、图纸、 工程量清单、工程报价单或预算书
（三）解释合同文件优先顺序 1、协议书、 2、中标通知书、 3、投标书及附件、 4、专用条款、 5、通用条款、 6、有关的标准、规范及技术文件、 7、图纸、 8、工程量清单、 9、工程报价单或预算书
招标法规定
亦称无限竞争性招 标，是指招标人以 招标公告的方式邀 请不特定的法人或 者其他组织投标 定义 亦称有限招标，是指 招标人以投标邀请书 的方式邀请特定的法 人或者其他组织组织 投标
公路工程管理实务施工合同管理知识点
公路工程管理实务施工合同管理知识点1．合同文件的优先顺序根据《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)的规定，组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。
除项目专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：(1)合同协议书及各种合同附件(含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料)。
(2)中标通知书。
(3)投标函及投标函附录。
(4)项目专用合同条款。
(5)公路工程专用合同条款。
(6)通用合同条款。
(7)技术规范。
(8)图纸。
(9)已标价工程量清单。
(10)承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计。
(11)其他合同文件。
2．分包工程的管理(1)严格履行开工申请手续。
(2)将分包工程列人工地会议议程。
(3)检查核实分包人实施分包工程的主要人员与施工设备。
(4)对分包工程实施现场监督检查。
3．分包合同管理(1)分包工程的支付管理分包工程的支付，应由分包人在合同约定的时间，向承包人报送该阶段施工的付款申请单，承包人经过审核后，将其列入施工合同的进度付款申请单内一并提交监理人审批。
由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。
发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28d内，将进度应付款支付给承包人。
分包人不能直接向监理人提出支付要求，必须通过承包人。
发包人也不能直接向分包人付款，也必须通过承包人。
(2)分包工程的变更管理承包人接到监理人依据合同发布的涉及发包工程的变更指令后，以书面确认方式通知分包人执行。
承包人也有权根据工程的实际进展情况通过监理人向发包人提出有关变更建议。
监理人一般不能直接向分包人下达变更指令，必须通过承包人。
分包人不能直接向监理人提出分包工程的变更要求，也必须由承包人提出。
(3)分包工程的索赔管理分包合同履行过程中，当分包人认为自己的合法权益受到损害，无论事件起因于发包人或监理人，还是承包人的责任，他都只能向承包人提出索赔要求。
如果是因发包人或监理人的原因或责任造成了分包人的合法利益的损害，承包人应及时按施工合同规定的索赔程序，以承包人的名义就该事件向监理人提交索赔报告。
一建【公路】讲义 (19)竣工验收与法规标准
冲刺串讲课表《冲刺串讲课表》1. 道路路基与基层 9. 给排水管道2. 道路面层施工 10. 供热、燃气管道与管廊3. 桥梁通用技术11. 垃圾场与测量监控 4. 桥梁下部结构及箱涵顶进 12. 招投标与造价管理 5. 桥梁上部结构 13. 合同与施组管理 6. 基坑施工 14. 现场与进度管理 7. 盾构与浅埋暗挖 15. 质量与安全管理 8. 水池施工16. 竣工验收与法规标准市政工程竣工验收备案 P454工程竣工验收要求 ★★★ P454工程项目 组织者 参与人员检验批及 分项工程 监理工程师施工单位项目专业质量 （技术）负责人 分部工程（地基与基础、主体结构） 总监理工程师施工单位项目负责人、 项目技术、质量负责人 勘察、设计单位项目负责人单位 工程预验收 总监理工程师 专业监理工程师 竣工验收建设单位 （项目）负责人施工、设计、勘察、监理 单位的项目负责人工程竣工验收要求 ★★★《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ 2-2008规定：建设单位招标文件确定的每一个独立合同为一个单位工程。
合同较大，子单位工程。
分部工程：地基与基础、墩台、盖梁、支座、桥跨承重结构、顶进箱涵、桥面系、附属结构、装饰与装修、引道。
工程竣工验收要求 ★★★ 分部工程子分部 分项工程检验批 地基与 基础扩大基础 开挖、地基、回填、浇筑（模板 支架、钢筋、混凝土）、砌体 每个基坑 沉入桩预制桩（钢筋、混凝土、预应力） 每根桩 灌注桩 成孔或挖孔、钢筋制安、砼灌注 沉井 沉井制作、浮运、下沉就位、清基与填充每节、座 地下连续墙 成槽、骨架、灌注 每施工段 承台模板支架、钢筋、混凝土每个承台工程竣工验收要求 ★★★ 分部工程 子分部 分项工程检验批路基 --- 土方路基、石方路基、路基处理、路肩 每条路或路段 基层--- 石灰土基层、二灰稳定类基层、 水泥稳定土类基层、级配基层等 每条路或路段 面层沥青混合料面层透层、粘层、封层、热拌沥青混合料面层、冷拌沥青混合料面层 每条路或路段 沥青贯入式与表面处治 沥青贯入式面层、沥青表面处治面层能每条路或路段 水泥混凝土面层模板、钢筋、混凝土每条路或路段人行道 ---挡土墙地基、基础、墙、排水、回填土等每道墙体或分段工程竣工验收要求 ★★★ P454工程档案编制要求★★P456工程竣工验收要求★★★组织单位工程竣工验收的是（）。
一建【管理】讲义：建设工程合同的内容
1Z206020 建设工程合同的内容近五年真题分值分布2015 2016 2017 2018 2019施工承包合同的内容 1 3 1 3 3物资采购合同的内容 1 2施工专业分包合同的内容 1施工劳务分包合同的内容 1 1工程总承包合同的内容 2 2工程监理合同的内容 1 1工程咨询合同的内容根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
1Z206021 施工承包合同的内容一、施工承包合同示范文本二、施工承包合同文件1. 各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：（1）协议书；（2）通用条款；（3）专用条款。
例：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），合同文本由（）组成。
A. 通用合同条款B. 合同协议书C. 标准和技术规范D. 专用合同条款E. 中标通知书【答案】ABD原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。
以下是《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用条款规定的优先顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。
例：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于合同文件的优先解释顺序，正确的有（）。
A. 投标书优先于合同专用条款B. 合同专用条款优先于技术标准和要求C. 技术标准和要求优先于图纸D. 工程量清单优先于图纸E. 中标通知书优先于合同协议书【答案】ABC5. 主要的词语定义与解释（4）缺陷责任期：是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际竣工日期起计算。
（5）保修期：是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。
2017一级建造师公路高频考点归纳：施工合同管理
2017一级建造师公路高频考点归纳：施工合同管理导语：建造师的含义是指懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的综合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。
下面和小编来看看2017一级建造师公路高频考点归纳：施工合同管理。
希望对大家有所帮助。
1．合同文件的优先顺序根据《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)的规定，组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。
除项目专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：(1)合同协议书及各种合同附件(含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料)。
(2)中标通知书。
(3)投标函及投标函附录。
(4)项目专用合同条款。
(5)公路工程专用合同条款。
(6)通用合同条款。
(7)技术规范。
(8)图纸。
(9)已标价工程量清单。
(10)承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计。
(11)其他合同文件。
2．分包工程的管理(1)严格履行开工申请手续。
(2)将分包工程列人工地会议议程。
(3)检查核实分包人实施分包工程的主要人员与施工设备。
(4)对分包工程实施现场监督检查。
3．分包合同管理(1)分包工程的支付管理分包工程的支付，应由分包人在合同约定的时间，向承包人报送该阶段施工的付款申请单，承包人经过审核后，将其列入施工合同的进度付款申请单内一并提交监理人审批。
由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。
发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28d内，将进度应付款支付给承包人。
分包人不能直接向监理人提出支付要求，必须通过承包人。
发包人也不能直接向分包人付款，也必须通过承包人。
(2)分包工程的变更管理承包人接到监理人依据合同发布的涉及发包工程的变更指令后，以书面确认方式通知分包人执行。
承包人也有权根据工程的实际进展情况通过监理人向发包人提出有关变更建议。
监理人一般不能直接向分包人下达变更指令，必须通过承包人。
分包人不能直接向监理人提出分包工程的变更要求，也必须由承包人提出。
2016年一级建造师公路工程管理与实务精讲讲义915页(知名讲师)
一级建造师公路工程管理与实务精讲班 1B410000 公路工程施工技术1B411000 路基工程1B411011路基类型按路基横断面不同：路堑、路堤、半填半挖、零填零挖。
1B411010 路基施工技术1B411010 路基施工技术一、一般路基干湿类型路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。
高速公路应使路基处于干燥或中湿状态。
原有公路路基土的干湿类型，可以根据路基的分界相对含水量或分界稠度划分；新建公路路基的干湿类型可用路基临界高度来判别。
1B411010 路基施工技术二、特殊路基类型1．软土地区路基。
软土包括饱水的软弱粘土和淤泥。
在软土地基上修建公路时，容易产生路堤失稳或沉降过大等问题。
2．滑坡地段路基。
滑坡是指在一定的地形地质条件下，由于各种自然的和人为的因素影响，山坡的不稳定土（岩）体在重力作用下，沿着一定的软弱面（带）作整体、缓慢、间歇性的滑动变形现象。
1B411010 路基施工技术3．岩坍与岩堆地段路基。
岩坍是岩崩与坍塌的统称，包括错落、坍塌、落石、危岩。
岩堆则是陡峻山坡上岩体崩塌物质经重力搬运在山坡脚或平缓山坡上堆积的松散堆积体。
5．岩溶地区路基。
岩溶是石灰岩等可溶性岩层，在流水的长期溶解和剥蚀作用下，产生特殊的地貌形态和水文地质现象的统称。
岩溶对路基的危害，一般为溶洞顶板坍塌引起的路基下沉和破坏；岩溶地面坍塌对路基稳定性的破坏；反复泉与间歇泉浸泡路基基底，引起路基沉陷、坍塌或冒浆；突然性的地下涌水冲毁路基等。
1B411010 路基施工技术7．黄土地区路基。
黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的粘土。
黄土的湿陷性是在外荷载或自重的作用下受水浸湿后产生的湿陷变形。
8．膨胀土地区路基。
膨胀土系指土中含有较多的粘粒及其他亲水性较强的蒙脱石或伊利石等粘土矿物成分，且有遇水膨胀、失水收缩的特点，是一种特殊膨胀结构的粘质土。
11.雪害地段路基。
2024版一级建造师中的工程合同管理
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版一级建造师中的工程合同管理本合同目录一览第一条合同主体1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方第二条合同标的2.1 工程概述2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程质量标准第三条合同价格3.1 合同总价3.2 价格调整机制3.3 付款方式及进度3.4 竣工结算第四条合同工期4.1 开工日期4.2 竣工日期4.3 工期延误及延长第五条合同履行5.1 承包方义务5.2 发包方义务5.3 监理方职责第六条工程变更6.1 变更条件6.2 变更程序6.3 变更价款第七条违约责任7.1 承包方违约7.2 发包方违约7.3 监理方违约第八条争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁8.3 诉讼第九条合同的解除9.1 解除条件9.2 解除程序9.3 解除后的责任处理第十条合同的终止10.1 终止条件10.2 终止程序10.3 终止后的价款结算第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 违约责任第十二条不可抗力12.1 不可抗力事件12.2 不可抗力后果的处理12.3 不可抗力导致的合同变更或解除第十三条税款及费用13.1 税款承担13.2 费用支付13.3 税务申报及缴纳第十四条其他条款14.1 合同的生效、修改和补充14.2 合同的保管14.3 信息的有效性14.4 合同解除或终止后的权利义务处理14.5 法律适用及争议解决14.6 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 发包方1.1.1 发包方名称：_______1.1.2 发包方地址：_______1.1.3 发包方联系人：_______ 1.1.4 发包方法人代表：_______ 1.1.5 发包方联系方式：_______ 1.2 承包方1.2.1 承包方名称：_______1.2.2 承包方地址：_______1.2.3 承包方联系人：_______ 1.2.4 承包方法人代表：_______ 1.2.5 承包方联系方式：_______ 1.3 监理方1.3.1 监理方名称：_______1.3.2 监理方地址：_______1.3.3 监理方联系人：_______ 1.3.4 监理方法人代表：_______ 1.3.5 监理方联系方式：_______第二条合同标的2.1 工程概述2.1.1 工程名称：_______2.1.2 工程性质：_______2.1.3 工程规模：_______2.1.4 工程投资估算：_______ 2.2 工程地点：_______2.3 工程规模：_______2.3.1 工程占地面积：_______ 2.3.2 建筑面积：_______2.3.3 工程结构类型：_______ 2.4 工程质量标准2.4.1 工程质量等级：_______ 2.4.2 质量验收标准：_______ 2.4.3 质量保证措施：_______第三条合同价格3.1 合同总价3.1.1 合同总价金额：_______ 3.1.2 币种：_______3.1.3 付款条件：_______3.2 价格调整机制3.2.1 价格调整因素：_______ 3.2.2 价格调整方法：_______ 3.2.3 价格调整时效：_______ 3.3 付款方式及进度3.3.1 付款方式：_______3.3.2 付款进度安排：_______3.3.3 付款条件：_______3.4 竣工结算3.4.1 竣工结算金额：_______3.4.2 竣工结算时间：_______3.4.3 竣工结算方式：_______第四条合同工期4.1 开工日期4.1.1 计划开工日期：_______4.1.2 实际开工日期：_______4.2 竣工日期4.2.1 计划竣工日期：_______4.2.2 实际竣工日期：_______4.3 工期延误及延长4.3.1 工期延误原因：_______4.3.2 工期延长程序：_______4.3.3 工期延误责任：_______第五条合同履行5.1 承包方义务5.1.1 工程设计：_______5.1.2 工程施工：_______5.1.3 工程质量保证：_______5.1.4 工程安全文明施工：_______5.2 发包方义务5.2.1 提供施工场地：_______5.2.2 办理施工许可：_______5.2.3 提供施工图纸：_______5.2.4 支付合同价款：_______5.3 监理方职责5.3.1 工程监理：_______5.3.2 工程质量监督：_______5.3.3 工程进度监控：_______5.3.4 协调发包方与承包方关系：_______第八条争议解决8.1 争议解决方式8.1.1 双方应通过友好协商的方式解决合同履行过程中的争议。
一级建造师公路工程施工管理实务讲义
1B421000 公路工程施工组织
• 涉及： • ①施工组织设计 • ②施工平面布置图 • ③进度控制
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For academic use only
1B422023 公路工程施工质量管理
• 涉及： • ①工程质量控制措施 • ②工程质量检验
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For academic use only
1B423000 公路工程安全管理
二、案例题答题技巧 1、抓住背景材料旳要点； 2、有问必答，答要所问（每一种问题都是采分点）； 3、字体要端正，条理要清楚。
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For academic use only
一、单项选择题（共20题，每题1分；每题旳备选 题中，只有一种最符合题意。）
【场景一】
•
甲施工单位承建二级公路某协议段路基施工，在正式
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For academic use only
1B414000 隧道工程
• 涉及： • ①隧道旳构成、围岩分级和施工技
术 • ②隧道施工测量和监控量测技术 • ③特殊地段施工技术 • ④隧道通风防尘及水电作业
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For academic use only
1B415000 交通工程
• 涉及： • ①交通工程系统旳构成与功能 • ②交通工程机电系统软件
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For academic use only
9、交通工程系统施工安装 10、工程造价旳构成 11、施工成本目旳考核 12、计量、支付、变更、索赔和价款调整 13、现场工、料、机合理配置 14、路基工程质量通病及防治 15、路面工程质量通病及防治 16、桥梁工程质量通病及防治
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For academic use only
• 涉及： • ①工程造价旳构成 • ②施工成本管理要求 • ③施工成本目旳考核 • ④定额及预（决）算旳编制方法
一级建造师 公路工程项目施工组织与部署- 公路工程施工合同管理
1B420010 公路工程项目施工组织与部署-1B420060 公路工程施工合同管理1B420000 公路工程项目施工管理1B420000 公路工程项目施工管理1B420010 公路工程项目施工组织与部署1B420020 公路工程进度控制1B420030 公路工程项目技术管理1B420040 公路工程项目质量管理1B420050 公路工程施工安全管理1B420060 公路工程施工合同管理1B420070 公路项目施工成本管理1B420080 公路工程造价管理1B420090 公路工程施工现场临时工程管理1B420100 公路工程施工机械设备的使用管理1B420010 公路工程项目施工组织与部署1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制1B420012 公路工程项目施工部署1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制一、公路工程施工组织设计的主要内容1.编制说明2.编制依据3.工程概况。
主要包括以下内容：①工程项目的主要情况②施工条件③工程施工的特点和难点分析④合同特殊要求4.施工总体部署5.主要工程项目的施工方案6.施工进度计划7.各项资源需求计划（1）劳动力需求计划；（2）材料需求计划；（3）施工机械设备需求计划；（4）资金需求计划。
8.施工总平面图设计9.大型临时工程10.主要分项工程施工工艺11.季节性施工技术措施.。
二、公路工程施工组织设计编制的特点（一）路基工程施工组织设计的编制的特点路基工程施工组织设计重点考虑：确定施工方法和土方调配；编制施工进度计划；确定工地施工组织；规定各工程队施工所需的机械数量。
1.土方调配根据路基横断面计算出土石方的"断面方数〞土石方调配。
调配时需考虑技术经济条件，尽量在经济合理的范围内移挖作填，使路堑和路堤中土石方数量达到平衡，减少废方与借方。
在全部土石方合理调配后，即可得出路基土石方施工方数。
土石方体积以天然密实体积（自然方）计算，回填土按碾压后体积计算。
一建【公路】讲义 (16)合同与施组管理
冲刺串讲课表《冲刺串讲课表》1. 道路路基与基层9. 给排水管道2. 道路面层施工10. 供热、燃气管道与管廊3. 桥梁通用技术11. 垃圾场与测量监控4. 桥梁下部结构及箱涵顶进12. 招投标与造价管理5. 桥梁上部结构13. 合同与施组管理6. 基坑施工14. 现场与进度管理7. 盾构与浅埋暗挖15. 质量与安全管理8. 水池施工16. 竣工验收与法规标准市政公用工程合同管理P292市政公用工程合同管理★★★P292市政公用工程合同管理★★★P295工程索赔的应用★★★情况索赔内容起算日终止日图纸延期工期接中标通知书后第29d收到图纸日期恶劣气候条件损失和工期开始影响的第1d 恶劣气候终止日工程变更费用和工期收到变更令（图）变更完成日承包方不可预见（地质情况、软基处理）工程数量增加/重新投入的新工艺、设备未预见情况第1d 未预见情况终止日外部环境（征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权）机械停滞费工期监理工程师批准的计划受影响的第1d影响消失日监理指令费用和工期收到书面指令时按指令完成日期市政公用工程合同管理★★★P295市政公用工程合同管理★★★P297【案例1K420032】【案例1K420042】2014年案例五2015年案例四2016年案例一2017年案例三、四市政公用工程合同管理★★★【经典案例】某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。
施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。
进度计划如图2所示：市政公用工程合同管理★★★施工过程中，发生了如下事件：事件1：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35d延长到45d。
事件2：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗洪，增加处理费用2万元，且作业时间由原来的20d增加到25d。
事件3：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。
一合同施组
一合同施组第一章综合说明一、施工组织计划编制依据1、依据施工招标文件、本工程设计图纸、补遗书等相关资料。
2、国家、交通部颁发的现行《技术规范》、《施工规范》、《公路工程质量检验评定标准》及《公路工程国内招标文件范本》等。
3、我单位对施工现场考察及调查的有关资料。
4、我单位长期从事高等级公路路面工程及类似工程施工所积累的施工经验、现有的施工设备能力及相应的管理水平等。
二、工程概况主要工程内容：路基、桥涵、路面工程工期：计划工期2009年7月1日开始，2011年10月31日结束。
三、本工程设立的组织机构根据业主和招标文件以及本工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位为本工程施工，组织了一套高效、精干、强有力的领导班子和装备先进、施工水平过硬的施工队伍，成立现场项目经理部。
四、施工现场平面布置见投标书附篇表4 施工总平面布置第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期我单位一旦中标，在接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。
5天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与监理办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、拌和场、施工便道的修建硬化和临时房屋的搭建。
同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括路面基层施工机械、测量和试验设备、拌和设备、钢筋加工机具等。
做好“三通一平”、线位恢复、测量布网、施工组织设计的详细编制、重点部位的施工方案编制和评析、原材料试验及砼配合比设计等工作。
机械驾驶人员随机械同时进场。
设备、人员动员周期10天，其中主要机械和人员动员周期控制在6天之内。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备：大型机械设备：发电机组、拌和设备、压路机、装载机采用平板车运输至工地。
自卸汽车等直接开往施工现场，其他小型施工设备、机具采用汽车运输。
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冲刺串讲课表《冲刺串讲课表》1. 道路路基与基层9. 给排水管道2. 道路面层施工10. 供热、燃气管道与管廊3. 桥梁通用技术11. 垃圾场与测量监控4. 桥梁下部结构及箱涵顶进12. 招投标与造价管理5. 桥梁上部结构13. 合同与施组管理6. 基坑施工14. 现场与进度管理7. 盾构与浅埋暗挖15. 质量与安全管理8. 水池施工16. 竣工验收与法规标准市政公用工程合同管理P292市政公用工程合同管理★★★P292市政公用工程合同管理★★★P295工程索赔的应用★★★情况索赔内容起算日终止日图纸延期工期接中标通知书后第29d收到图纸日期恶劣气候条件损失和工期开始影响的第1d 恶劣气候终止日工程变更费用和工期收到变更令（图）变更完成日承包方不可预见（地质情况、软基处理）工程数量增加/重新投入的新工艺、设备未预见情况第1d 未预见情况终止日外部环境（征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权）机械停滞费工期监理工程师批准的计划受影响的第1d影响消失日监理指令费用和工期收到书面指令时按指令完成日期市政公用工程合同管理★★★P295市政公用工程合同管理★★★P297【案例1K420032】【案例1K420042】2014年案例五2015年案例四2016年案例一2017年案例三、四市政公用工程合同管理★★★【经典案例】某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。
施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。
进度计划如图2所示：市政公用工程合同管理★★★施工过程中，发生了如下事件：事件1：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35d延长到45d。
事件2：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗洪，增加处理费用2万元，且作业时间由原来的20d增加到25d。
事件3：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。
回填土2施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。
市政公用工程合同管理★★★【问题】1. 计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。
2. 事件1、2发生后，施工单位可索赔费用和工期各为多少？说明理由。
3. 事件3中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么？市政公用工程合同管理★★★【参考答案】1. 网络计划总工期为170d。
本网络计划的关键工作是：准备工作→打桩1→挖土1→基础1→基础2→回填土2或①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨。
市政公用工程合同管理★★★2. 事件1：工期不可索赔；费用不可索赔。
理由：因施工肯接不当导致，是施工单位责任。
事件2：费用可索赔2万；工期不可索赔。
理由：事件发生是由于勘察报告不正确，属建设单位责任。
挖土2不在关键线路上，作业延长时间延长5d，没超过该工作总时差5d，没影响总工期。
市政公用工程合同管理★★★3. 事件3中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由：隐蔽工程前，施工单位应通知监理单位检查验收，未经监理工程师签字（同意或确认），施工单位不得进行下一道工序施工，监理工程师有权要求施工单位挖开回填土检查。
市政公用工程合同管理★★★【经典案例】事件二：路基施工期间，有块办理过征地手续的农田因补偿问题发生纠纷，导致施工无法进行，为此延误工期20天，施工单位提出工期和费用索赔。
【问题】3. 事件二中，施工单位的索赔是否成立?说明理由。
成立。
理由：征地手续及补偿是业主方的责任。
为此延误工期20天应该顺延20天，造成的费用应由发包人承担施工单位工程机械停滞等费用。
市政公用工程合同管理★★★【经典案例】设计对支架图纸复核后，发现配筋确有问题，此时部分支架已施工完成，经与建设单位协商，决定对支架进行加固处理。
设计人员口头告知A公司加固处理方法，要求A公司按此方法加固即可。
【问题】2. 针对支架加固处理，给出正确的变更程序施工单位向监理工程师提出书面的图纸变更申请，经建设单位同意后，由设计单位应出具变更设计图纸报建设单位审核，然后由监理工程师向施工单位签发工程变更令并转发变更图纸；施工单位按变更后图纸施工。
市政公用工程合同管理★★★【经典案例】事件四：施工过程中，由于设备安装工期压力，中水管道未进行功能性试验就进行了道路施工（中水管在道路两侧）。
试运行时中水管道出现问题，破开道路对中水管进行修复造成经济损失180万元，施工单位为此向建设单位提出费用索赔。
【问题】5. 事件四所造成的损失能否索赔？说明理由。
不可以索赔。
理由：施工单位未进行功能性试验就进行了下道工序的施工，违反了设计和规范要求，是造成试运行出现问题的直接和主要原因；属于施工单位自身责任。
市政公用工程施工组织设计P311施工组织设计编制注意事项★★★P311施工组织设计编制注意事项★★★【经典案例】（2012年）某施工单位中标承建一座三跨预应力混凝土连续刚构桥，桥长300m，跨度为80m+136m+80m，箱梁宽14.5m，底板宽8m，箱梁高度由根部的7.5m渐变到跨中的3.0m。
根据设计要求，0号、1号段混凝土为托架浇筑，然后采用挂篮悬臂浇筑法对称施工，挂篮采用自锚式桁架结构。
施工项目部根据该桥的特点，编制了施工组织设计，经项目总监理工程师审批后实施。
【问题】1. 本案例的施工组织设计审批符合规定吗？说明理由。
施工组织设计编制注意事项★★★不符合规定。
理由：因为施工组织设计应经企业负责人和总监理工程师审批后，才能实施；若有变更时，还应及时办理变更审批手续。
【案例14420051】2013年案例五2015年案例一2017年案例一专项施工方案编制与论证要求★★★P318专项施工方案编制与论证要求★★★类别双专基坑5m（开挖、支护、降水）模板工具式模板；模板支撑8/18/15/20；单点700kg；起重吊装非常规起重100KN；起重量300KN及以上；总高或基础标高200m以上其中机械安装拆卸工程；脚手架50m落地式脚手架；150m附着式整体或分片脚手架；20m悬挑式脚手架；拆除易致有毒害气体、粉尘或易燃易爆发生的建构筑物；文物、历史、文化范围内拆除；暗挖矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程；其他36m钢结构安装；16m人工挖孔桩；暗挖、顶管、水下作业；危险性较大四新；1000kN以上整体顶升、平移、转体等工艺；《双专》 [唐]李黑5m坑支挖，工模818；起重两三百，50落地架；36钢四新，拆除加暗挖；一千顶平转，16m人挖。
专项施工方案编制与论证要求★★★P318专项方案编制与论证要求★★★（二）专项方案编制应当包括以下内容：1. 工程概况2. 编制依据3. 施工计划4. 施工工艺技术5. 施工安全保证措施6. 施工管理及作业人员配备和分工7. 验收要求8. 应急处置措施9. 计算书及相关图纸。
专项施工方案编制与论证要求★★★P318专项施工方案编制与论证要求★★★三、专项方案的专家论证（一）应出席论证会人员1. 专家组成员；2. 建设单位项目负责人或技术负责人；3. 监理单位项目总监理工程师、专业监理工程师及相关人员；4. 施工单位（总、分包）单位技术负责人或授权人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关；5. 勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
专项施工方案编制与论证要求★★★P318施工组织设计专项方案经典案例【经典案例】某施工单位承建城镇道路改扩建工程，全长2km，工程项目主要包括：（1）原机动车道的旧水泥混凝土路面加铺沥青混凝土面层：（2）原机动车道两侧加宽、新建非机动车道和人行道；（3）新建人行天桥一座，人行天桥桩基共设计12根，为人工挖孔灌注桩，改扩建道路平面布置如图1所示，灌注桩的桩径，桩长见表1-1；桩号桩径（mm）桩长（m）①②③④1200 21⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑾⑿1000 18施工组织设计专项方案经典案例事件一：项目部将原已获批的施工组织设计中的施工部署：非机动车道（双侧）→人行道（双侧）→挖孔桩→原机动车道加铺，改为：挖孔桩→非机动车道（双侧）→人行道（双侧）→原机动车道加铺。
事件二：项目部编制了人工挖孔桩专项施工方案，经施工单位总工程师审批后上报总监理工程师申请开工，被总监理工程师退回。
【问题】1. 事件一中，项目部改变施工部署需要履行哪些手续？2. 写出事件二中专项施工方案被退回的原因。
施工组织设计专项方案经典案例【参考答案】1. 项目部改变获批施工组织中的施工部署，需要履行施工组织设计变更程序，重新经企业技术负责人和总监理工程师审批后实施。
2.（1）原因之一：仅编制专项方案不行，因为人工挖孔桩的开挖深度超过16m，还需组织专家论证。
（2）原因之二：专项方案的审批程序不对。
应该经过施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后组织实施。
交通导行方案设计的要点★★★P3231. 严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围。
（警上缓冲作下终止）2. 按施工组织设计设置围挡；统一设置各种交通标志（【补充】限高、限宽、限速、限重、禁止超车掉头、向左向右绕行等）、隔离设施、夜间警示信号。
交通导行方案设计的要点★★★【经典案例】（2016年）某公司承建的市政道路工程，长2km，与现况道路正交。
为减少管道施工对交通通行的影响，项目部制定了交叉路口的交通导行方案，并获得交通管理部门和路政管理部门的批准，交通导行措施的内容包括：（1）严格控制临时占路时间和范围；（2）在施工区域范围内规划警告区、终止区等交通疏导作业区域；（3）与施工作业队伍签订（施工安全责任合同）。
交通导行方案设计的要点★★★【问题】3. 交通疏导方案（2）中还应规划设置哪些交通疏导作业区域？还应规划上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区。
4. 交通疏导方案中还应补充哪些措施？依据现场变化，及时安排现场人员协助交通管理部门疏导交通，主要路口设交通疏导员；统一设置各种交通标志、隔离设施、路障等设施，夜间设警示信号等；对作业工人进行安全教育、培训、考核；沿街居民出入口设置足够照明装置，必要处搭设便桥。