大立教育一建项目管理冲刺班资料(顾永才)资料

标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务（P5） 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾 的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统 一关系。 三控制、三管理、一协调 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务
1Z201000建设工程项目管理概 论
12201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和
二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外(图 12201020-1)，还有: 1.人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量; 2.方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方 法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、
经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分 析其组织方面存在的问题。
1Z201000建设工程项目管理概 论
1Z201011建设工程管理的任务
其内涵涉及工程项目全过程的管理，它包括：
1.决策阶段的管理，DM一一Development Management(尚没有统一的中文术语，可译为项目前 期的开发管理); 2.实施阶段的管理，即项目管理PM— Project Management; 3.使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设 施管理FM— Facility Management(图12201011-1)。 “建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工 程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、 供货方和项目使用期的管理方的管理
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的
逻辑关系，是一种动态关系。
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1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用
一、项目结构图
项目结构图(Project Diagram，或称WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结 构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(图 12201021-1)。 综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特 点和参考以下原则进行。 1.考虑项目进展的总体部署; 2.考虑项目的组成; 3.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目 实施任务的进行，并结合合同结构; 4.有利于项目目标的控制; 5.结合项目管理的组织结构等。
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1Z201011建设工程管理的任务
二、建设工程管理的核心任务
这里应该指出:工程项目管理是建设工程管理中的一个组 成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工 作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
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1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目
任务 3.“工程总承包项目管理的主要内容应包括(P15) (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制 项目计划; (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理; (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材 料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环 境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理， 合同管理，现场管理，项目收尾等。” 项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所 需的全部工作的过程。
2013年一级建造师项目管理冲刺
北京大立教育
1Z201000建设工程项目管理概论
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目
定性因素。(P1)
标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施 阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成， 通过项目策划（Project Planning）和项目控制 （Project Con设ol），以使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得以实现。 3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而
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1Z201014施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服
务于项目的整体利益。
施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期
目标和质量目标负责。
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1Z201020建设工程项目的组织
划分，项目管理有如下类型： ·业主方的项目管理； ·设计方的项目管理； ·施工方的项目管理； ·供货方的项目管理； ·建设项目总承包方的项目管理
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1Z201011建设工程管理的任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、
实施阶段和使用阶段。 项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的 主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 1、确定项目实施的组织 2、确定和落实建设地点 3、确定建设任务和建设原则 4、确定和落实项目建设的资金 5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标
言是成本目标
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1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
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1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
Baidu Nhomakorabea
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征
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12201020建设工程项目的组织
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、
组织分工和工作流程组织
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各
元素之间的指令关系
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工
作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工 都是一种相对静态的组织关系。