大立教育一建项目管理冲刺班资料(顾永才)资料
2011年顾永才(一级建造师-建设工程项目管理)200句_第三版教材适用_
一、组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
P1项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
P1项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P1建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P1建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。
P1费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P1项目管理的核心任务是目标控制。
P2业主方的项目管理是管理的核心P2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P2项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P3工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。
P4建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
P4业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。
P5业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P5设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P13项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P15控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
P17组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
P18项目结构的编码依据项目结构图P22常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。
2011年顾永才项目管理葵花宝典+顾永才项目管理300句
P
PPPP25
25252525
（二）线性组织结构的特点及其应用
线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对
~2~
其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只
有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
1，施工的安全管理目标；
2施工的成本目标；
3施工的精度目标；
4施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同
规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
P
PPPP17
22222222
二，项目机构的编码
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P
PPPP24
24242424
（一）职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门
下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的
标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的
时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P
PPPP5
5555
项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是
织分工都是一种相对静态的组织关系。
2024一级建造师建设项目管理 冲刺班【讲义-完整】
一级建造师建设工程项目管理冲刺串讲班第1章 建设工程项目组织、规划与控制1.工程项目投资管理制度1）工程项目寿命期包含投资决策和建设实施两个阶段，而建设工程全寿命期还包含工程建成后的运营维护阶段。
2）项目资本金制度（1）项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。
投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
公益性投资项目不实行资本金制度。
（2）项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
（钱、物、地、权、术）其中权、术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额20%。
（3）资本金比例：（钢铁铝40%，水泥35%，其他过剩30%；机场、化肥、房其25%；剩下都是20%）。
补短板基础设施项目比例可下调，但不得超过5个百分点。
（4）通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，并可以认定为投资项目资本金的，不得超过资本金总额的50%。
3）项目投资审批、核准或备案管理：（1）政府投资项目实行审批制。
①直接投资和资本金注入的政府投资项目，审批文件：项目建议书+可行性研究报告+初步设计+概算。
②投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。
（2）企业（非政府）投资项目实行核准制或登记备案制：“内核准、外备案”；核准制企业需要提交项目申请书。
2.工程建设实施程序1）工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。
重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。
政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，项目单位应当向有关部门报告，有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。
2）建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。
缺陷责任期最长不超过2年。
2021年一级建造师建设工程项目管理肖国祥顾永才总结
一级建造师《建设工程项目管理》考点总结1Z00建设工程项目组织与管理1Z10建设工程项目管理目的和任务考点1：建设工程项目管理内涵考点2、建设工程项目全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）涉及：①决策阶段管理②实行阶段管理③使用阶段管理。
其核心任务是：为工程建设和使用增值。
1．老式项目管理考点3、四代项目管理 2. 互有关联项目管理3．组合管理4．变更管理1Z20 建设工程项目组织考点1、组织论组织论相对静态项目构造图是一种组织工具，反映构成该项目所有工作任务。
组织构造模式（表达指令关系用组织构造图表达：单向箭线)职能组织构造特点：各种指令源、老式模式线性组织构造特点：指令源唯一线路太长矩阵组织构造特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工：（用表格表达）工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。
编制环节：1. 管理任务进行详细分解2. 拟定工作任务管理职能分工附：管理环节1.提出问题；2.谋划3.决策；4.执行；5.检查管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。
相对动态工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息解决工作流程组织如：与生成月度进度报告关于数据解决流程物质流程组织如：钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
1Z30 建设工程项目策划策划目为项目建设决策和实行增值1Z40 建设工程项目采购模式考点1、任务委托模式考点2、施工总承包和施工总承包管理特点考点3、施工总承包和施工总承包管理比较1Z50 建设工程项目管理规划内容和编制办法项目管理规划编制：是指引建设工程项目大纲性文献，涉及整个项目实行阶段（业主方项目管理范畴）1Z60 施工组织设计内容和编制办法1Z70 建设工程项目目的动态控制1Z80 施工公司项目经理工作性质、任务和责任1Z90 建设工程项目风险和风险管理工作流程1Z00 建设工程监理工作性质、工作任务和工作办法（1）在国际上把此类服务归为工程征询（工程顾问）服务。
项目管理-顾永才-一级建造师-2014版
001.管理目标是三控制，管理工作（任务）是三控制、三管理、一协调。
三控制：费用目标控制、质量目标控制、进度目标控制。
（费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
）三管理：安全管理、合同管理、信息管理。
一协调：组织和协调四措施：组织措施、管理措施（合同措施）、经济措施、技术措施，组织措施最重要，因此项目管理诊断首先应分析组织方面问题。
安全管理是项目管理中最重要的任务。
002.全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（运行阶段或运营阶段）。
（实务：工程建设全过程分为工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期、工程完建期。
总工期包括:工程准备期、主体工程施工期、工程完建期。
）项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。
工程管理类型：投资方、开发方、项目使用期管理方、设计方、施工方、供货方。
项目管理类型：业主方（包括监理）、总承包方、设计方、施工方、供货方。
工程管理的时间范畴就是全寿命周期。
项目管理是工程管理的组成部分，时间范畴是实施阶段，核心任务是目标控制，核心是业主方的项目管理，内涵是通过项目策划和项目控制来实现三控制。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目策划的目的是为决策和实施增值。
策划的主要任务：决策阶段是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段是确定如何组织开发或建设。
决策阶段管理工作的主要任务是项目的定义。
项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，一般不单独列招投标阶段。
003.实务：水利工程建设程序分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等。
立项过程包括项目建议书、可行性研究报告。
前期工作包括项目建议书（预可研）、可行性研究报告、初步设计。
水利设计阶段分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、招标设计、施工详图设计阶段。
一级建造师顾永才管理完美总结(面授学员版)
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。
(项目管理)X一级建造师《建设工程项目管理》肖国祥顾永才总结
2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目管理内涵考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。
其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
1．传统的项目管理考点3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理3．组合管理4．变更管理1Z201020 建设工程项目的组织考点1、组织论组织相对静态项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线)职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工：（用表格表达）工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。
编制步骤：1. 管理任务进行详细分解论 2. 确定工作任务管理职能分工附：管理的环节1.提出问题；2.筹划3.决策；4.执行；5.检查管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
相对动态工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
1Z201030 建设工程项目策划策划的目的为项目建设的决策和实施增值1Z201040 建设工程项目采购的模式考点1、任务委托模式考点2、施工总承包和施工总承包管理特点考点3、施工总承包和施工总承包管理比较1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段（业主方项目管理的范畴）1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
一级建造师建设工程项目管理冲刺班
2021年一级建造师?建设工程工程管理?重点复习资料1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。
建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和实用阶段。
2.工程立项是工程决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义。
3.工程实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，一般不单4.独列为招标投标阶段。
工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。
5.建设工程工程管理的时间范畴市建设工程工程的实施阶段。
建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
6.工程管理的核心任务是工程的目标控制。
7.业主方的工程管理师工程的工程管理的核心。
8.施工方的工程管理不仅效劳于施工方的利益，也必须效劳于工程的整体利益。
9.施工方的管理目标：1、施工的平安管理目标2、施工的本钱目标3、施工的进度目标4、施工的质量目标10.施工方的工程管理的任务包括：“三控三管一协调〞1、平安、合同、信息管理2、本钱、进度、质量控制3、与施工有关的组织与协调11.施工方的施工管理工作主要在施工阶段进行，也涉及到设计阶段和动用前准备阶段和保修期。
1/3412.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
13.控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
14.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
15.组织分工反映了一个组织系统中个子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
16.工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
17.组织结构模式可用组织结构图来描述。
一级建造师《项目管理》冲刺班课件第20讲讲义
51.NEC合同条件是由（）编制的工程合同体系。
A,英国土木工程师协会B.美国建筑师学会C.国际咨询工程师联合会D.德国建造师学会参考答案：A52.（）不能代替安全操作规程和保护措施。
A.安全公约B.安全标志C.安全牌D.安全网参考答案：B53.工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，其时效是（）。
A,永久性的B.一次性的C.多次性的D.不确定的参考答案：B54.当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是（）。
A.基于网络的信息处理平台B.基于媒体的信息处理平台C.信息管理工作流程D.信息编码与解码参考答案：A55.新安建筑公司承包五环某立交桥施工项目后，实施下列哪种行为是符合我国法律规定的是（）oA,将地基与基础工程的施工分包给其他单位B.将此工程肢解后以分包的名义转包给其他人承包C.公司的工程款直接进人项目管理机构的财务D.鼓励其分包的单位将其承包的建设工程再次分包参考答案：A56.某项工作有两项紧前工作A、B0其持续时间是A=3,B=4,其最早开始时间是A=5,B=4则本工作的最早开始时间是（）。
A. 5B. 6C.8D.10参考答案：D57.业主方进度控制的任务是（）。
A,依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度B.控制整个项目实施阶层的进度C.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度D.依据供货合同对供货的要求控制供货进度参考答案：B58.根据国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-1990）的要求，对打桩阶段夜间的噪声限制是（）。
A.75dBB.85dBC.55dBD.禁止施工参考答案：D59.对于招标公司而言，投标单位递交的投标文件的（）内容不作为评标考虑范围。
A.投标函B.投标报价C.施工组织设计D施工安全管理计划参考答案：D60.固体废弃物处理的目标是无害化、减量化、（）。
A,资源化B.利用化C.增值化D.废弃化参考答案：A61.下列关于DAB和DRB的说法中正确的是（）。
2022年一级建造师项目管理押题卷顾永才
一级建造师项目管理押题班一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题旳备选项中，只有1个最符合题意)第1题协议实行偏差分析旳内容不包括（）。
A．产生偏差旳原因分析B．协议实行偏差旳责任分析C．协议实行趋势分析D．纠正偏差措施分析【对旳答案】：D第2题建设工程项目管理“自项目开始至项目完毕”指旳是项目旳（）阶段。
A．施工B．投产C．实行D．运行准备第3题安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起（C）日内审查完毕，经审查符合该条例规定旳安全生产条件旳，颁发安全生产许可证。
A．1～3B．2～3C．4～5D．5～7第4题下列施工协议文献中，解释协议文献旳次序优先于通用协议条款旳是（C）。
A．图纸B．工程量清单C．中标告知书D．工程报价单或预算书第5题施工项目成本决策与计划旳根据是（A）。
A．施工成本预测B．施工成本控制C．施工成本核算D．施工成本分析第6题成本加酬金协议一般用于（B）旳工程。
A．工程量小、工期短B．时间尤其紧迫C．工程设计详细、工程任务和范围明确D．工程构造和技术简朴第7题在国际工程承包市场上，（C）是承包人和发包人保护自身合法权益、弥补工程损失旳重要而有效旳手段。
A．诉讼B．仲裁C．工程索赔D．第三方协调第8题单代号网络计划中，工作最早完毕时间等于（B）。
A．各个紧前工作旳最早完毕时间旳最大值B．该工作最早开始时间加上其持续时间C．各紧后工作最早开始时间加上其持续时间D．该工作迟完毕时间减去其持续时间第9题混凝土搅拌机在施工中旳噪声限值为（C）[dB(A)3。
A．昼间85，夜间55B．昼间75，夜间严禁施工C．昼间70，夜间55D．昼间65，夜间55第10题有关质量管理旳PDCA循环旳解释，错误旳是（D）。
A．“P”代表计划B．“D”代表实行C．“C”代表检查D．“A”代表总结第11题施工企业在其生产经营旳活动中必须对本企业旳安全生产负全面责任，其中（D）是安全生产旳第一负责人。
A．现场经理B．施工单位技术负责人C．项目经理D．企业旳代表人第12题不管采用何种运行模式，门户旳主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要旳组织件，不包括旳内容是（A）。
2012年顾永才项目管理葵花宝典_顾永才项目管理300句
P1 2011年一级建造师建设工程项目管理葵花宝典IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的（实施阶段）。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和是由哪个阶段。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FMP4IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
2012一建项目管理顾永才第二套“精选200道”(感谢考友大漠孤烟提供)
2012一级建造师项目管理顾永才---“精选200道”（第二套）一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。
A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B）。
A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.建立建设工程的项目质量控制系统[改为体系了]时，首先应完成的工作是（D）。
A.制定系统质量控制制度B.编制系统质量控制计划C.分析系统质量控制界面D.确立系统质量控制网络4．施工成本分析是在（C）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核5.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（C）。
Ａ.分析各种风险的损失量Ｂ.分析各种风险因素发生的概率Ｃ.确定风险因素Ｄ.对风险进行监控6.招标人和中标人在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险一般通过（B）约定风险承担方式。
A.调整投标价格B.价格调整条款C.调整中标价格D.调整工作范围7.非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（D）。
A.业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿B.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿C.业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿D.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿8.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。
A．工程合同价B．工程变更款C．工程索赔款D．工程结算价9.建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（C）为依据。
A.施工图预算成本B.工程概算成本C.施工预算成本D.施工结算成本10.建设工程项目竣工验收应由（C）组织。
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1Z201000建设工程项目管理概 论
12201020建设工程项目的组织
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、
组织分工和工作流程组织
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各
元素之间的指令关系
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工
作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工 都是一种相对静态的组织关系。
二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外(图 12201020-1)，还有: 1.人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量; 2.方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方 法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、
经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分 析其组织方面存在的问题。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的
逻辑关系，是一种动态关系。
1Z201000建设工程项目管理概 论
1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用
一、项目结构图
项目结构图(Project Diagram，或称WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结 构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(图 12201021-1)。 综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特 点和参考以下原则进行。 1.考虑项目进展的总体部署; 2.考虑项目的组成; 3.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目 实施任务的进行，并结合合同结构; 4.有利于项目目标的控制; 5.结合项目管理的组织结构等。
1Z201000建设工程项目管理概 论
1Z201011建设工程管理的任务
二、建设工程管理的核心任务
这里应该指出:工程项目管理是建设工程管理中的一个组 成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工 作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
1Z201000建设工程项目管理概 论
1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目
标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务（P5） 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾 的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统 一关系。 三控制、三管理、一协调 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务
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12201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和
2013年一级建造师项目管理冲刺
北京大立教育
1Z201000建设工程项目管理概论
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目
定性因素。(P1)
标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施 阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成， 通过项目策划（Project Planning）和项目控制 （Project Con设ol），以使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得以实现。 3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而
1Z201000建设工程项目管理概 论
1Z201014施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服
务于项目的整体利益。
施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期
目标和质量目标负责。
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1Z201020建设工程项目的组织
任务 3.“工程总承包项目管理的主要内容应包括(P15) (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制 项目计划; (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理; (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材 料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环 境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理， 合同管理，现场管理，项目收尾等。” 项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含·业主方的项目管理； ·设计方的项目管理； ·施工方的项目管理； ·供货方的项目管理； ·建设项目总承包方的项目管理
1Z201000建设工程项目管理概 论
1Z201011建设工程管理的任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、
实施阶段和使用阶段。 项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的 主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 1、确定项目实施的组织 2、确定和落实建设地点 3、确定建设任务和建设原则 4、确定和落实项目建设的资金 5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标
言是成本目标
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1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201000建设工程项目管理概 论
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征
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1Z201011建设工程管理的任务
其内涵涉及工程项目全过程的管理，它包括：
1.决策阶段的管理，DM一一Development Management(尚没有统一的中文术语，可译为项目前 期的开发管理); 2.实施阶段的管理，即项目管理PM— Project Management; 3.使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设 施管理FM— Facility Management(图12201011-1)。 “建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工 程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、 供货方和项目使用期的管理方的管理