物流公司全套职务说明书

9.7 不定期对《物资物资托运单》、《统计报表》、《考勤记录》、《发货清单》等报表、记录进行审核，并对存在的问题采取纠正和预防措施。
9.8 按规定参与总公司召开的会议，召开分公司的例会和临时会议，并对会议决议跟踪落实。
9.9 对每天显现的专门状况，按《信息传递反馈处理单》进行责任追查并采取纠正预防措施。
10.3 配合客服部做好信息反馈及客户理赔工作的处理。
11任职要求
11.1大专以上学历，企业治理等相关专业，有三年以上中型企业主管体会；
11.2 有较强的领导、组织能力与和谐能力；
11.3 敬业爱岗，忠于职守、职业道德良好。
责任人确认： 直截了当上司签名 ： 行政中心签批：
业务副经理
1部门：北京分公司
8.2 召集副经理及相关治理人员传达相关工作信息及布置要紧工作任务。
8.3 上班前到各部门巡查，可随时督促召开班前会。
8.4 必须坚持每天至少一次到工作现场巡查并对发觉问题采取纠正措施。
8.5 当接到公司规章制度、工作要求或通知时，必须在当日内通过各种方式传达相关部门。
8.6 当遇到超越自己权限范畴内或临时紧急事物而无法解决时，必须在最快时刻内向分管领导汇报，寻求有效解决方案。
7.6 有权对客户的跟踪服务提出方案建议，并指导业务员做好后续跟踪服务工作。
7.7 有权对客户佣金在公司指导价内进行调整或审核。
7.8 有权对物资的理赔提出处理建议。
8工作程序：
8.1 每天在业务员正式上班前应主持召开业务工作班前会，总结前一天的工作情形及布置当天
的工作任务。
8.2 当接到业务 时，赶忙作好 记录并通知调度安排接货工作。
14、现场治理员
15、装卸工
16、保安员
17、修理工
经 理
1部门：北京分公司
2职 务：经 理
3直截了当上司：分管副总
4直截了当下属：内勤副经理、业务副经理、会计、出纳、商务司机、保安员
5本职工作：负责分公司的全盘治理、督导分公司营销工作
6差不多职责
6.1 负责北京公司日常工作的全盘和谐与统筹治理。
6.2 负责督导业务副经理对公司业务工作的全面开展，跟踪客户投诉的处理情形。
8.7 必须依照例会规定召开好每星期每月的总公司及分公司例会，并对会议决议完全落实。
8.8 对本公司显现的专门现象，按《专门反馈单》的记录进行责任追查，采取纠正预防措施。
8.9 在每天下班后召集副经理碰头总结当天要紧工作情形，做好翌日的工作打算。
8.10 每周例会对业务与后勤的工作衔接存在的问题进行和谐和解决，协助副经理寻求解决的方法，完善内部流程。
2职务：业务副经理
3直截了当上司：经理
4直截了当下属：业务员
5本职工作：分管分公司全盘业务工作
6差不多职责：
6.1 分管分公司市场营销工作，熟练把握货运业务，把握运价、运距，指导业务员开展工作，经理不在时，代行经理的业务职责。
6.2 依照当地货源特点，制定合理的营销打算，努力完成分公司的营销任务。
6.3 准确把握业务信息及市场动态，作出合理的营销决策。
6.6 督促现场治理员做好装卸工的治理及培训工作，提高装卸质量。
6.7 严格审查、规范各类记录、表单的操作，不断完善分公司的内部治理。
6.8 严格执行财务制度，做好长短途运费、车辆费用、物品采购等成本的操纵。
6.9 负责对直截了当下属工作业绩进行初级考核及能力评估。
6.10 负责对分公司各部门的安全防范、环境卫生、工作纪律等进行监督、指导。
8.3 当收到《专门状况反馈单》时，应赶忙进行追踪并及时反馈给信息始发单位。
8.4 每天对接到的客户《回扣单》应进行认真审核并定出合理的价格后交统计核对。
8.5 当市场发生变动时，应赶忙将相关信息反馈至分公司经理，并协助经理采取相应措施。
8.6 每天应到现场进行巡视、抽查，并对专门问题采取纠正预防措施。
6.11 负责传达总公司的各项通知、规章制度、会议精神及相关工作指令，确保全体职员能够明白得、同意和执行。
6.12 在经理的批准下，对分公司装卸工、修理工、司机的直截了当聘请并办理担保、保险、档案等手续以及作好岗前培训.
6.13 负责分公司内部制度及质量目标的制定及跟踪、落实。
6.14 负责分公司食堂及宿舍的治理工作。
6.15 落实完成领导交办的其他事项。
7工作权限
7.1 有权对分公司内勤人员的岗位做出调整及提出辞退建议。
7.2 在定编数内有权决定装卸工、修理工、司机的聘用和辞退的建议。
7.5 有权对直截了当下属进行各方面的考核。
7.6有权对违纪违规的内勤人员按公司规定作出处理决。
7.6 有权对分公司采购项目进行审查。
6.12 负责对直截了当下属工作业绩进行初级考核及能力评估并负责对林直截了当下属的绩效审核。
6.13 负责“ISO“、“5S”工作的确保直截了当推动与跟踪落实。
6.14 落实完成领导交办的其他事项。
7工作权限
7.1有权对分公司内部副经理以下人员的岗位做出调整及提出辞退建议。
7.2 在定编数内有权决定装卸和司机的聘用和辞退。
7.2 有权依照总公司制定的指导价格制定实际的市场营销价格，并在专门情形下，有权就某批物资的运价作一定幅度的调整，但必须及时用书面形式向经理报备并通知各相关部门。
7.3 有权对业务人员的工作范畴及分工片区作出调整。
7.4 有权对业务人职员作业绩进行考核并做出升级、待岗、辞退等建议。
7.5 有权对业务员违规行为提出批判和警告及相应处分。
10.4 配合内勤副经理做好业务更正及专门反馈的跟踪及处理工作。
11任职要求:
11.1 大专以上学历，市场营销专业，三年以上业务治理体会，有物流行业同等职位体会者优先。
11.2 有较强的领导能力、组织能力与和谐、沟通能力。
11.3 具备较强的谈判能力、市场洞悉力和市场分析能力。
11.4敬业爱岗，忠于职守。
7.7 对本分公司内勤人员的调动、调整有知情权。
7.8 有权在工作范畴内调动和使用商务车。
8领导责任
8.1 对各项工作范畴内的工作指令后果负责。
8.2 对本分公司内勤治理不善造成的质量事故负责。
8.3 对本分公司因内勤治理不善造成的安全事故负责。
8.4 对本分公司的后勤治理工作不善负责。
9工作程序
9.1 每天上班前到公司打开OA查看有无新的信息并作好当天的工作安排。
6.8 负责对公司各部门的安全防范、环境卫生、工作纪律等进行监督、指导。
6.9 负责传达总公司的各项通知、规章制度、会议精神及相关工作指令，确保全体职员能够明白得和同意乃至执行。
6.10 尽量坚持“以和为贵”的原则处理好周边邻里关系及政府部门关系。
6.11 严格监督和审查、规范各类记录、表单和操作。
7.3 有权对违纪违规的职员按公司规定作出处理决定。
7.4 有权对分公司采购项目进行价格、质量、来源等进行视察。
7.5 对本公司任何人员的调动、调整有知情权。
7.6 有权在工作范畴内调动和使用商务车。
7.7 有权对北京公司日常开支费用的财务审批。
8工作程序
8.1 每天上班前到公司打开OA查看有无新的信息并作好当天的工作安排。
6.4为客户提供全程的服务，并对客户的专门要求及时给予和谐、解答。
6.5负责对分管范畴内的客户投诉作出有效处理。
6.6定期回访各业务员的客户，做好客户信息反馈工作
6.7跟踪物资装运情形及货款的交付情形，督促做好运费款的催收工作。
6.8负责对必要时参与客户运费、佣金的谈判并在公司指导价内制定出合理的运费及佣金价格。
8.7 每天必须对前一天或当天的业务统计台帐查核一遍，及时依照市场的变化作出相应调整。
8.8 每天下班前必须对当天的《货量登记表》进行核对、落实，如发觉安排不妥或无法完成接货的，应与调度员或内勤副经理协商，并采取有效措施加以解决，直至完成为止。
8.9适时主动向经理汇报要紧工作情形。
9领导责任：
9.1 对业务经营状况结果负责。
6差不多职责
6.1 负责分公司日常内勤内务治理工作。
6.2 直截了当负责内勤工作的治理，包括统计、行政、后勤等内部工作。
6.3 协助经理完成各项内勤工作，经理不在时代行经理的内勤职责。
6.4 参与并协助经理进行ISO、“5S”工作的推动与跟踪落实。
6.5 督促调度员做好车辆调度及车辆治理工作，执行、完善车辆治理制度。
9.2 每天到各部门检查职员是否脱岗、早退、旷工等现象，做好职员考勤工作。
9.3 每天做好食堂的采购安排及生活卫生治理。
9.4 每天到现场进行巡查，对发觉的问题应查明缘故，进行纠正，并采取预防措施，保持记录。
9.5 当接到公司规章制度、工作要求或通知时，必须在当日内通过各种方式传达到相关部门。
9.6 当遇到超越自己权限范畴内或临时紧急事物而无法解决时，必须在最快时刻内向上级领导汇报寻求有效解决方案。
9.10 审查业务更正单，并对业务更正缘故进行分析，并采取纠正预防措施。
9.11每月10日依照财务报表和统计报表进行总结分析，并在周例会上做上个月工作报告，并指导本月工作。
9.12 审批车辆修理检修单，审核车辆治理的相关表单。
10协作关系
10.1 配合总公司各职能部门处理日常治理工作。
10.2配合各分公司、办事处处理好接口、专门反馈、合理配载等工作。
11.3 具备较强的谈判能力、市场洞悉力和市场分析能力。
11.4 敬业爱岗，忠于职守
责任人确认： 直截了当上司签名 ： 行政中心签批：
内勤副经理
1部 门：北京分公司
2职 务：内勤副经理
3直截了当上司：经 理
4直截了当下属：统计员、调度员、安全主管、现场治理员、修理工、办公室文员
5本职工作：负责分公司的内勤内务治理