供应物流与销售物流
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
l 包括： 生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、 用料管理和供料运输 。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4.2.1 供应物流系统的构成
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4.2.2 采购决策
l 1.采购决策的内容
– （1）市场资源调查 – （2）市场变化信息的采集与反馈 – （3）供货厂家选择 – （4）进货批量和进货时间间隔
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
（5）可靠的送货和特定的包装要求
l 主要取决于供货商的生产能力、运输条件和应 变能力。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
3. JIT采购的意义
l （1）大幅度的减少原材料与外购件的库存 l （2）保证所采购的原材料与外购件的质量 l （3）降低了原材料与外购件的采购价格
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
解：
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
假设每次订货提前期为2天，问库存降到多 少时发出订货命令？（订货点）
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
练习：
l 例：某公司以单价10元每年购入某种零部件 8000个，每次订货费用为 30元，单位部件年 库存保管费率为30％，若每次订货提前期为2 周，试求经济订货批量、全年库存总费用、年 订货次数和订货点。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
解：
单位库存保管费c1 =10 x 30％＝3元／年
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4.2.3 供应物流改善的方向
l 1.准确预测需求
– 是以生产计划对各类物资的需求为依据确定出的物 资供应需求量。（品种、数量、时间）
l 关键在于：
– 生产计划与物资消耗定额的准确、合理。
2. JIT采购的策略
l （1）减少供货商的数量。 最理想的是实行单源供应，即对某种原材料或 外购件只从一个供货商处采购。
l 在日本，有 98％的 JIT企业都实行单源供应。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
（2）小批量采购
l 增加送货频率，引起运输物流费的上升。 l 必须相应改善供货物流系统。
供应物流与销售物流
PPT文档演模板
2020/11/4
供应物流与销售物流
4.1 供应物流与销售物流的地位与作用
l 1.企业物流的重要组成部分； l 2.供应物流合理化效益可观； l 3.销售物流关系企业生存发展； l 4.供应物流和销售物流实现企业之间的连接。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4.2 供应物流
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
EOQ基于如下假设：
l 不允许发生缺货 l 瞬时交货（库存降至零可及时补充） l 需求连续、均衡，是一常数 l 每次订货量、订货费不变 l 单位存储费不变 l 没有数量折扣
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
库存总费用
库存总费用＝库存保管费＋订货费用＋物资本身价值
供应物流与销售物流
4.供应保障
l 采用合理的运输方案 l 先进的仓储管理 l 服务：方便生产和节约。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
5．逐步提高供应物流的水平
l 第一阶段：在各供货单位分别送货的情况下依 靠调整送货批量、时间间隔及包装材料回收等 措施降低物流费用。
l 第二阶段：从更广泛的角度将厂内在制品和产 成品的输送、配送中心与营业所之间的输送， 国外购进的原材料的输送也包含在内，建立综 合供应物流体系。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
2.合理控制库存
l 库存
– ①正常库存。采购与生产节奏不一致 – ②安全库存。为防止意外
l 库存控制的内容
– 库存控制策略 – 库存计划 – 库存动态调整
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
3.科学地进行采购决策
l 信息的采集与反馈 l 正确的决策模型
PPT文档演模板
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
（3）合理选择供货商
l 选择的因素： – 产品质量、交货期、价格、技术能力、应变 能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、批 量与价格的均衡、地理位置等。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
Leabharlann Baidu
（4）保证采购质量
l 这种保证不是由本企业的物资采购部门负责， 而应由供货商负责，这就从根本上保证了供货 的质量。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4.3 销售物流
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4·3·1 销售系统的功能
– 1．市场调查和需求预测。 – 2．开拓市场和制定销售产品的方针和策略。 – 3．编制销售计划。 – 4．组织、管理订货合同。 – 5．组织产品推销。 – 6．组织对用户的服务工作。 – 7．成本分析。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
2.经济订购批量公式 （经济批量法、EOQ）
l 订购批量：花费一次订货费用所采购的某种产 品的数量。
l 经济订购批量：Economic Order Quantit – 从库存总费用最小的原则出发从库存总费用 最小的原则出发确定的订货批量。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
•注意：书上P82公式（4－1）、（4－2）错误
•
用库
存
费
•TC
PPT文档演模板
•pD
•Q0 经济订货批量
•订货批量
供应物流与销售物流
例：
l 某工厂生产需要甲种物资，其年需求量为365t， 物资的成本为每吨 500元，存储费的成本每年 为 20％（保管费率），每次订货需定购费 20 元。试用E·O·Q公式计算出每次订货数量 、 年订购次数及所需费用。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4·3·2 销售物流合理化
l 1.工业包装 – 考虑保护、销售、储存、运输、回收
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4.2.4 JIT采购
l 1. JIT采购的概念 l JIT采购是一种理想的物资采购方式，它的极
限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为 零。 l JIT采购是企业内部JIT系统的延伸，是实施 JIT生产经营的必然要求和前提条件。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
思考：库存费用包括那些？
随库存量增加而增加的 费用
– 资金成本 – 库存保管费 – 物质变质和陈旧 – 税收和保险
随库存量增加而减少的 费用
– 订货费 – 生产管理费 – 缺货损失费
•库存总费用＝库存保管费＋订货费用＋物资本身价值
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
经济订购批量由确定性模型而来
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4.2.1 供应物流系统的构成
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4.2.2 采购决策
l 1.采购决策的内容
– （1）市场资源调查 – （2）市场变化信息的采集与反馈 – （3）供货厂家选择 – （4）进货批量和进货时间间隔
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
（5）可靠的送货和特定的包装要求
l 主要取决于供货商的生产能力、运输条件和应 变能力。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
3. JIT采购的意义
l （1）大幅度的减少原材料与外购件的库存 l （2）保证所采购的原材料与外购件的质量 l （3）降低了原材料与外购件的采购价格
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
解：
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
假设每次订货提前期为2天，问库存降到多 少时发出订货命令？（订货点）
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
练习：
l 例：某公司以单价10元每年购入某种零部件 8000个，每次订货费用为 30元，单位部件年 库存保管费率为30％，若每次订货提前期为2 周，试求经济订货批量、全年库存总费用、年 订货次数和订货点。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
解：
单位库存保管费c1 =10 x 30％＝3元／年
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4.2.3 供应物流改善的方向
l 1.准确预测需求
– 是以生产计划对各类物资的需求为依据确定出的物 资供应需求量。（品种、数量、时间）
l 关键在于：
– 生产计划与物资消耗定额的准确、合理。
2. JIT采购的策略
l （1）减少供货商的数量。 最理想的是实行单源供应，即对某种原材料或 外购件只从一个供货商处采购。
l 在日本，有 98％的 JIT企业都实行单源供应。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
（2）小批量采购
l 增加送货频率，引起运输物流费的上升。 l 必须相应改善供货物流系统。
供应物流与销售物流
PPT文档演模板
2020/11/4
供应物流与销售物流
4.1 供应物流与销售物流的地位与作用
l 1.企业物流的重要组成部分； l 2.供应物流合理化效益可观； l 3.销售物流关系企业生存发展； l 4.供应物流和销售物流实现企业之间的连接。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4.2 供应物流
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
EOQ基于如下假设：
l 不允许发生缺货 l 瞬时交货（库存降至零可及时补充） l 需求连续、均衡，是一常数 l 每次订货量、订货费不变 l 单位存储费不变 l 没有数量折扣
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
库存总费用
库存总费用＝库存保管费＋订货费用＋物资本身价值
供应物流与销售物流
4.供应保障
l 采用合理的运输方案 l 先进的仓储管理 l 服务：方便生产和节约。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
5．逐步提高供应物流的水平
l 第一阶段：在各供货单位分别送货的情况下依 靠调整送货批量、时间间隔及包装材料回收等 措施降低物流费用。
l 第二阶段：从更广泛的角度将厂内在制品和产 成品的输送、配送中心与营业所之间的输送， 国外购进的原材料的输送也包含在内，建立综 合供应物流体系。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
2.合理控制库存
l 库存
– ①正常库存。采购与生产节奏不一致 – ②安全库存。为防止意外
l 库存控制的内容
– 库存控制策略 – 库存计划 – 库存动态调整
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
3.科学地进行采购决策
l 信息的采集与反馈 l 正确的决策模型
PPT文档演模板
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
（3）合理选择供货商
l 选择的因素： – 产品质量、交货期、价格、技术能力、应变 能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、批 量与价格的均衡、地理位置等。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
Leabharlann Baidu
（4）保证采购质量
l 这种保证不是由本企业的物资采购部门负责， 而应由供货商负责，这就从根本上保证了供货 的质量。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4.3 销售物流
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4·3·1 销售系统的功能
– 1．市场调查和需求预测。 – 2．开拓市场和制定销售产品的方针和策略。 – 3．编制销售计划。 – 4．组织、管理订货合同。 – 5．组织产品推销。 – 6．组织对用户的服务工作。 – 7．成本分析。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
2.经济订购批量公式 （经济批量法、EOQ）
l 订购批量：花费一次订货费用所采购的某种产 品的数量。
l 经济订购批量：Economic Order Quantit – 从库存总费用最小的原则出发从库存总费用 最小的原则出发确定的订货批量。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
•注意：书上P82公式（4－1）、（4－2）错误
•
用库
存
费
•TC
PPT文档演模板
•pD
•Q0 经济订货批量
•订货批量
供应物流与销售物流
例：
l 某工厂生产需要甲种物资，其年需求量为365t， 物资的成本为每吨 500元，存储费的成本每年 为 20％（保管费率），每次订货需定购费 20 元。试用E·O·Q公式计算出每次订货数量 、 年订购次数及所需费用。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4·3·2 销售物流合理化
l 1.工业包装 – 考虑保护、销售、储存、运输、回收
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
4.2.4 JIT采购
l 1. JIT采购的概念 l JIT采购是一种理想的物资采购方式，它的极
限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为 零。 l JIT采购是企业内部JIT系统的延伸，是实施 JIT生产经营的必然要求和前提条件。
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
思考：库存费用包括那些？
随库存量增加而增加的 费用
– 资金成本 – 库存保管费 – 物质变质和陈旧 – 税收和保险
随库存量增加而减少的 费用
– 订货费 – 生产管理费 – 缺货损失费
•库存总费用＝库存保管费＋订货费用＋物资本身价值
PPT文档演模板
供应物流与销售物流
经济订购批量由确定性模型而来