工程咨询公司规章制度
工程咨询公司规章制度
工程咨询公司规章制度一、总则第一条为了规范公司的运营管理，保障公司的合法权益，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工，对公司各项业务运作、行政管理、人力资源管理等进行全面规范。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，积极履行职务，诚实守信，勤勉尽责，为公司的发展做出贡献。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会及经营管理团队的运作进行监督。
经营管理团队负责公司的日常经营管理。
第五条经营管理团队由总经理、各部门负责人组成，总经理负责组织和管理公司的各项业务，各部门负责人负责本部门的工作。
第六条公司设立以下部门：行政部、财务部、市场部、项目管理部、技术部。
各部门按照公司的业务需要进行设置，并根据公司发展进行调整。
第七条各部门职责如下：1. 行政部：负责公司的行政事务管理、人力资源管理、物业管理等。
2. 财务部：负责公司的财务管理和会计核算，提供准确的财务报告。
3. 市场部：负责市场调研、市场营销、客户关系管理等。
4. 项目管理部：负责项目的组织、实施、监督和评价。
5. 技术部：负责公司的技术研究、技术咨询和技术服务。
三、业务管理第八条公司业务范围包括：工程咨询、项目管理、技术咨询、市场调研等。
第九条业务部门应根据市场需求，制定业务计划，开展业务活动，确保公司业务的持续发展。
第十条项目管理制度：1. 项目立项：项目立项应充分调查市场需求，具备可行性，符合公司的业务发展方向。
2. 项目组织：项目应根据项目规模和特点，组建项目团队，明确项目负责人。
3. 项目实施：项目团队应按照项目计划，实施项目，确保项目质量、进度和投资控制。
4. 项目评价：项目完成后，进行项目评价，总结经验教训，不断提高公司项目管理水平。
四、财务管理第十一条财务部应按照国家财务会计制度，建立健全公司的财务管理制度。
工程咨询公司规章制度
工程咨询公司规章制度1. 总则1.1 目的本规章制度的制定旨在规范工程咨询公司的员工行为，维护公司的正常运转和员工之间的良好协作关系，确保工程咨询项目的高质量执行。
1.2 适用范围本规章制度适用于工程咨询公司全体员工，包括公司内部员工和外派员工。
1.3 遵守政策和法律法规公司员工在遵守本规章制度的同时，还必须严格遵守国家相关政策和法律法规，不得违反国家法律法规进行任何行为。
2. 公司核心价值观2.1 专业公司员工应具备专业知识和技能，不断提升自己的专业水平，为客户提供高质量的工程咨询服务。
2.2 诚信公司员工应遵循诚实守信的原则，不得故意误导客户，泄露客户信息，或从中谋取个人利益。
2.3 客户至上公司员工应始终将客户利益置于首位，积极配合客户需求，及时解答客户问题，为客户提供满意的服务。
2.4 团队合作公司员工应自觉遵守团队合作原则，尊重他人，相互支持和协作，共同完成工程咨询项目。
3. 工作行为规范3.1 工作时间3.1.1 公司规定的工作时间为每周五天，每天8小时。
3.1.2 员工应按时到岗上班，不得迟到早退。
3.1.3 员工需提前请假或调休。
3.2 保密规定3.2.1 员工应严守公司和客户的商业机密，不得私自泄露、复制或传播。
3.2.2 在签订保密协议的合同项目中，员工需要遵守额外的保密约定。
3.2.3 离职员工仍需遵守保密义务，不得在离职后向任何第三方透露公司和客户的商业机密。
3.3 行为规范3.3.1 员工应保持良好的工作态度，尊重上级和同事。
3.3.2 员工间应相互尊重，禁止进行人身攻击、侮辱或歧视性行为。
3.3.3 员工不得在工作时间及工作场所内从事与工作无关的活动。
3.4 项目管理3.4.1 员工必须按照项目计划和要求完成工作任务，确保项目进度和质量。
3.4.2 员工需定期向项目经理汇报工作进展，如实反馈项目问题及困难。
3.5 外派员工规定3.5.1 外派员工应遵守目的地国家的法律法规和社会文明习惯，尊重当地风俗和文化。
工程咨询公司规章管理制度
工程咨询公司规章管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，促进公司良性发展，提高工作效率，制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于公司全体员工，包括公司董事、经理、员工等。
第三条公司员工应遵守本规章制度，严格遵守公司管理规定，不得违反国家法律法规和道德标准。
第四条公司领导应严格执行管理制度，及时纠正不合规行为，不得纵容违规行为。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、总经理办公会、各部门以及办事处等组织机构。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。
第七条总经理办公会是公司的执行机构，负责执行董事会决策，协调各部门工作。
第八条公司设立市场部、技术部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责公司相关业务。
第九条公司设立各地办事处，配合总部工作，开拓当地市场。
第十条公司职工招聘、管理、激励、培训等事项，由人力资源部门负责。
第三章公司工作制度第十一条公司员工需要按照公司工作时间规定上下班，不得迟到早退。
第十二条公司员工需要按照公司规定着装，保持个人形象。
第十三条公司员工需要按照公司要求完成工作任务，不得擅自离职。
第十四条公司员工需要按照公司规定使用公司资产，不得私自挪用。
第十五条公司员工需要按照公司规定保守公司机密，不得泄露公司机密资料。
第十六条公司员工需要按照公司纪律条例遵守公司规定，不得违反公司纪律。
第四章公司奖惩制度第十七条公司将根据员工工作表现进行奖励，如年终奖、晋升机会等。
第十八条公司将对员工违规行为进行严肃处理，如警告、记过、开除等。
第十九条公司将根据员工业绩情况进行考核，不合格者将受到相应处罚。
第五章公司监督制度第二十条公司将建立监督机制，实行内部监督和外部监督相结合的方式。
第二十一条公司将建立投诉机制，接受员工投诉建议，及时解决问题。
第二十二条公司将委托第三方机构对公司内部进行审计，确保公司内部管理情况合乎规定。
第六章附则第二十三条本规章管理制度解释权归公司董事会所有。
工程咨询工作质量管理制度(五篇)
工程咨询工作质量管理制度为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件，以____制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。
质量方针：按照"独立、公正、科学"的原则，坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。
质量目标。
确保为顾客提供的所有咨询产品合格率____%。
一、工程咨询质量质量管理制度____公司法人责任制。
公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任，是最终责任人。
1.2总工程师负责工程咨询产品总把关。
总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人，对咨询产品质量负第一责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。
二、工程咨询程序管理制度2.1严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。
2.2严格按内部质量审核制度，实行分级审核。
编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责人进行初审，提出修改意见，1报总工程师审定，审定后报经理签发。
2.3对重大项目，严格按两级评审制，在总工程师审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。
三、考核奖惩管理制度为规范办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康发展，特制定本制度。
3.1本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资基本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。
3.2凡有下列条款者，予以惩处请假一天扣____元；迟到或脱岗超过____小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣____元，全年累计旷工____天扣发全年出勤奖。
各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣____元。
凡有违犯，一次扣____元。
办公室卫生实行责任制度，不按规定清洁者，一次扣____元。
并视其资料的重要程度，对公司或项目单位的损失大小，从严处罚。
因本人使用不当或他人使用而造成的电脑损坏，责任人全价自负。
工程咨询管理规章制度
工程咨询管理规章制度一、总则1. 为了规范工程咨询活动，提高工程咨询质量，确保项目顺利实施，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司承接的所有工程项目的咨询管理活动。
3. 工程咨询活动应遵循公正、客观、专业和高效的原则。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的工程咨询管理部门，负责统筹协调工程咨询工作。
2. 工程咨询管理部门的主要职责包括：项目前期调研、方案设计、成本预算、进度控制、质量监督等。
3. 各项目负责人需按照公司规定，定期向工程咨询管理部门报告项目进展情况。
三、项目管理1. 项目立项：根据市场需求和公司战略规划，对潜在项目进行可行性分析，确定项目立项。
2. 项目策划：明确项目目标、范围、预算和时间表，制定详细的项目计划。
3. 项目执行：按照项目计划组织实施，确保项目按期完成。
4. 项目监控：对项目实施过程进行全面监控，及时发现问题并采取措施解决。
5. 项目评估：项目完成后，对项目效果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、质量管理1. 确立质量管理体系，制定相应的质量控制标准和检验程序。
2. 加强员工培训，提高员工的专业技能和质量意识。
3. 对关键工序和重要节点实行重点监控，确保工程质量符合要求。
4. 建立健全质量问题反馈和处理机制，及时纠正和预防质量问题。
五、风险管理1. 识别项目实施过程中可能出现的风险因素，进行风险评估。
2. 制定风险应对策略，包括风险转移、风险规避、风险控制和风险接受等。
3. 建立风险监控体系，定期对风险进行跟踪和评估，及时调整风险管理策略。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现项目信息的集中管理和共享。
2. 确保信息的准确性、时效性和安全性，为决策提供有力支持。
3. 加强与合作伙伴的信息沟通，保持信息的透明度和一致性。
七、法律合规1. 遵守国家有关工程建设的法律、法规和行业标准，确保项目合法合规。
2. 加强合同管理，明确各方权利和义务，防范法律风险。
工程咨询公司管理规章制度
工程咨询公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，促进公司的稳定发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，全体员工应严格遵守本规章制度的规定，确保公司的正常运转。
第三条公司领导应严格遵守国家相关法律法规，依法行事，维护公司的合法权益，确保公司的正常经营。
第二章公司架构及职责第四条公司设总经理办公室、财务部、业务部等部门。
第五条总经理办公室是公司的决策和执行机构，主要负责公司的日常管理工作和重大决策事项。
第六条财务部主要负责公司的财务管理工作，包括财务记账、财务报表编制等。
第七条业务部主要负责公司的业务开发工作，包括与客户的沟通、项目的策划、方案的制定等。
第八条各部门应按照公司的工作要求和公司领导的部署，合作共同努力，完成各项工作任务。
第三章公司员工管理第九条公司员工应严格遵守公司的各项规章制度，听从领导的安排，不得有违反公司规定的行为。
第十条公司员工应保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密或客户的信息。
第十一条公司员工应维护公司的形象，不得在公共场所或社交媒体上发表与公司利益相悖的言论。
第四章公司项目管理第十二条公司项目应按照客户的需求，制定详细的方案和计划，确保项目的顺利进行。
第十三条公司项目必须按时完成，质量可靠，确保客户的利益不受损失。
第十四条公司项目涉及到的资金必须合理使用，不得挪用公司资金或客户资金。
第五章公司绩效评估第十五条公司每年将对各部门和员工进行绩效考核，根据绩效评定结果，对员工进行奖励或处罚。
第十六条公司将员工的绩效评估结果与薪酬挂钩，优秀员工将获得更高的薪酬和晋升机会。
第六章公司监督与检查第十七条公司设监督部门，负责对公司全面监督，发现问题及时纠正。
第十八条公司将在定期或不定期对各部门及员工进行检查，确保工作的正常进行。
第七章公司制度的修改与补充第十九条公司制度的修改，应经公司领导层讨论通过，并向全体员工进行通知。
工程咨询公司制度规范
工程咨询公司制度规范第一章总则第一条为规范公司管理秩序，保障公司正常运转，提高公司整体效益，特制定本规范。
第二条本规范适用于公司全体员工，包括管理人员、中层干部、技术人员等。
第三条公司各部门应按照本规范的要求，建立相应的管理制度、流程、制度等。
第四条公司领导应对本规范进行解读，解答员工疑问，引导员工按照规范执行。
第五条本规范内容如有需要修改，应由公司领导提出，并经过专门审核后实施。
第二章公司管理制度第六条公司应建立健全的组织架构，包括公司章程、岗位职责、部门设置等。
第七条公司各部门应建立相应的管理制度，明确各岗位职责、权限、审批流程等。
第八条公司应建立人才培养、激励机制，吸引人才留住人才，提高员工整体素质。
第九条公司应制定员工奖惩机制，对于表现出色者给予奖励，对于违规者给予惩罚。
第十条公司应建立考核制度，定期对员工进行绩效评估，确保员工持续进步。
第十一条公司应建立信息安全管理制度，加强对公司重要信息的保护和管理。
第三章公司规范行为第十二条公司员工应遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，不得擅自行动。
第十三条公司员工应维护公司形象，严格遵守职业操守，不得违反职业道德。
第十四条公司员工应保护公司利益，提高工作效率，不得有利用职权谋取私利的行为。
第十五条公司员工应尊重同事，保持团队合作精神，不得恶意攻击、诋毁同事。
第十六条公司员工应遵守办公室纪律，保持办公室环境整洁，不得在办公室内吸烟、噪音。
第十七条公司员工应严格遵守工作时间，不得早退晚到，不得擅离岗位。
第十八条公司员工应遵守公司机密保密规定，不得泄露公司机密信息。
第四章公司监督管理第十九条公司应建立相应的监督机制，对员工的行为进行监督。
第二十条公司应定期对员工进行考核，对考核结果进行奖惩。
第二十一条公司领导应定期开展工作检查，对部门工作进行评估。
第二十二条公司领导应加强对员工行为的监督，对问题员工进行纠正。
第二十三条公司应建立员工申诉机制，对员工提出的问题进行及时处理。
工程咨询企业规章制度
工程咨询企业规章制度第一章总则第一条为规范企业管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程咨询企业全体员工，包括公司领导和普通员工。
第三条公司领导应当严格遵守本规章制度，起到表率的作用，对员工进行示范和引导。
第四条公司制度部门（以下简称“公司”）对本规章制度进行解释和管理。
第五条员工应当认真学习和执行本规章制度，不得有违反规章制度的行为。
第六条公司设立专门部门对规章制度进行审核和指导，保障规章制度的贯彻执行。
第七条公司应当定期对规章制度进行修订和完善，提高规章制度的针对性和实效性。
第八条员工如发现规章制度有不妥之处，可向公司提出修改建议，公司应当认真考虑。
第二章员工管理第一条公司对员工进行统一管理，制定绩效考核办法，定期对员工进行考核。
第二条公司应当对员工进行岗位培训，提高员工的专业能力和综合素质。
第三条员工应当遵守公司的工作纪律，服从领导安排，不得擅离职守。
第四条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第五条员工应当严格遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。
第六条公司对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩，提高员工的工作积极性。
第七条员工如有违反公司规章制度行为，公司应当按照规定给予相应处罚。
第八条公司应当建立员工心理疏导机制，保障员工的心理健康。
第三章安全管理第一条公司对员工进行安全教育，提高员工的安全意识和防范能力。
第二条公司应当建立安全责任制度，明确各级领导和员工的安全责任。
第三条公司应当定期检查安全设施，确保员工的工作安全。
第四条员工应当遵守安全操作规程，不得违反安全作业规定。
第五条公司应当定期进行安全演习，提高员工的应急处理能力。
第六条员工发现安全隐患应当及时报告，公司应当立即采取措施消除安全隐患。
第七条公司应当建立安全事故调查机制，对安全事故进行彻底调查和处理。
第八条公司应当建立安全奖励制度，鼓励员工注意安全，保障安全生产。
第四章经济管理第一条公司应当建立健全的经济管理机制，保障公司的经济利益。
工程咨询企业规章制度
工程咨询企业规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家有关法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范企业行为，提高工作效率，保障客户利益。
2. 企业全体员工必须遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责1. 企业设立总经理办公室，负责全面管理工作，下设若干咨询部门及后勤支持部门。
2. 咨询部门负责具体的工程项目咨询工作，包括但不限于前期调研、方案设计、成本控制等。
3. 后勤支持部门负责企业的行政管理、财务管理、人力资源管理等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照合同约定的内容进行，确保工程质量和进度符合要求。
2. 项目负责人应对项目全过程负责，定期向总经理办公室汇报项目进展情况。
3. 对于项目中出现的问题，应及时召开会议讨论解决方案，并形成书面报告。
四、质量控制1. 企业应建立和完善质量管理体系，确保咨询服务的质量。
2. 对咨询成果进行定期审核，发现问题及时纠正，防止不合格的成果影响客户利益。
3. 鼓励员工参与专业培训，提升个人技能和业务水平。
五、客户服务1. 坚持客户至上的原则，为客户提供专业、高效、优质的服务。
2. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务。
3. 对客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
六、人力资源与培训1. 企业根据业务需要合理配置人力资源，实行岗位责任制。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德培训，提高整体素质。
3. 建立公正的绩效考核体系，对优秀员工给予奖励，对不称职员工进行辅导或调整岗位。
七、财务管理1. 严格执行国家财务制度，确保账目清晰，收支合法合规。
2. 定期进行财务审计，对外提供真实、完整的财务报告。
3. 加强成本控制，合理安排资金使用，提高经济效益。
八、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，确保员工人身安全和企业财产安全。
2. 定期组织安全生产培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于违反安全生产规定的行为，要严肃处理，绝不姑息。
工程咨询管理规章制度
工程咨询管理规章制度第一章总则第一条为规范工程咨询管理工作，保障工程咨询服务的质量和效益，提高工程建设项目的管理水平，根据国家有关法律、法规和政策，制定本规章制度。
第二条工程咨询管理规章制度适用于本单位从事工程咨询服务的全体工作人员，并与员工签订保密协议。
第三条工程咨询管理规章制度是员工必须遵守的行为准则，任何单位和员工都不得违反本规章制度。
第四条工程咨询管理规章制度的内容包括但不限于以下几个方面：保密、责任、规范、奖惩等。
第五条公司应当建立健全工程咨询管理制度，维护公司的声誉和利益，促进公司持续稳定地发展。
第六条公司应当及时调整和完善工程咨询管理制度，保证其符合国家法律法规和公司实际情况。
第七条公司应当及时通知所有员工工程咨询管理规章制度的内容和要求，并进行相关培训。
第八条本规章制度的解释权属于公司管理层。
第二章保密第九条员工在参与工程咨询服务过程中，必须保护客户的商业秘密和隐私，严禁将相关信息外泄。
第十条员工不得私自复制或外传与工程咨询服务相关的资料和文件。
第十一条员工在参与工程咨询服务过程中，应当严守保密约定，不得泄露涉密信息。
第十二条对于违反保密规定的员工，将根据公司规章制度予以处理，情节严重者将承担法律责任。
第三章责任第十三条员工在从事工程咨询服务过程中，应当严格按照相关规定履行职责，确保服务质量和效果。
第十四条员工必须对自己的工作负责，认真、细致地完成每一个项目任务。
第十五条员工不得擅自作出不符合规范的决策，不得违反职业操守，不得利用职权谋取私利。
第十六条对于因员工工作不当导致的事故和损失，员工将承担相应的法律责任和公司处罚。
第四章规范第十七条员工在从事工程咨询服务过程中，应当遵循相关专业标准和规范，确保服务的准确性和可靠性。
第十八条员工应当严格遵守公司规定的工程咨询服务流程和程序，不得私自修改或擅自变更。
第十九条对于工程咨询服务过程中发现的问题和矛盾，员工应当及时向上级报告，协商解决。
工程咨询公司管理规章制度
工程咨询公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司管理和工作流程，保障员工合法权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，凡违反本规定者，将受到相应的纪律处分。
第三条公司各级领导必须严格遵守本规章制度，负责管理、监督员工的执行情况。
第四条公司各级部门必须根据实际情况制定相应的管理制度，并且与本规章制度相一致。
第二章公司组织结构第五条公司设总经理领导全体员工，对公司的具体经营和管理负责。
第六条公司设置人力资源部、财务部、技术部等部门，各部门负责公司内部管理和运营。
第七条公司设立办公室，主要负责公司日常事务处理和行政管理。
第八条公司必须遵守国家相关法律法规，促进公司合法经营。
第三章员工管理第九条入职员工必须经公司面试录用，并签订劳动合同。
第十条员工必须按照公司的工作要求认真履行岗位职责，不得擅自调动工作内容。
第十一条员工必须爱护公司财产，不得擅自挪用公款或私自收受礼品。
第十二条员工必须遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得私自外借公司设备。
第十三条员工必须保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息给外部人员。
第十四条员工必须遵守公司的安全生产规定，注意劳动保护，确保工作安全。
第十五条公司对员工的表现进行定期考核，评定员工的工作绩效。
第四章经营管理第十六条公司必须建立完善的财务制度，保证公司的财务合法合规。
第十七条公司必须建立健全的技术管理制度，提高公司技术水平。
第十八条公司必须建立科学的人力资源管理制度，提高员工的工作效率。
第十九条公司必须建立有效的市场营销制度，促进公司业务发展。
第二十条公司必须建立健康的企业文化，营造良好的工作氛围。
第五章纪律处分第二十一条对于违反公司规章制度的员工，公司将按照公司纪律处分条例进行惩处。
第二十二条轻微违纪的员工，公司可以口头警告或书面通报，教育纠正。
第二十三条严重违纪的员工，公司将进行停职检查或辞退处理。
第二十四条公司对于员工的处分必须合法合规，不得违背法律规定。
工程咨询公司质量管理制度(四篇)
工程咨询公司质量管理制度工程咨询公司的质量管理制度是指公司为了确保项目的质量和客户满意度而实施的一系列规章制度和管理方法。
以下是一个典型的工程咨询公司质量管理制度的组成部分：1. 质量方针和目标：公司制定明确的质量方针和目标，明确公司对质量的要求和期望。
2. 组织结构：公司建立完善的质量管理组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
3. 质量管理手册：公司编制质量管理手册，明确公司的质量管理体系，包括各项流程和规范。
4. 质量计划：公司为每个项目制定质量计划，明确项目的质量目标和实施措施。
5. 质量控制：公司通过建立有效的质量控制程序，对项目的各个环节进行控制和监督，确保项目按要求完成。
6. 质量审查和评估：公司定期进行项目的质量审查和评估，发现问题和不足，及时进行整改和改进。
7. 培训和提升：公司培训项目人员的质量意识和技能，提升他们的工作能力和责任心。
8. 不合格品处置：公司建立不合格品处理流程，对发现的质量问题进行及时的处理和纠正。
9. 客户满意度调查：公司定期进行客户满意度调查，了解客户对项目质量的评价和反馈，改进服务质量。
10. 内部审核：公司定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性，并指导改进工作。
11. 持续改进：公司鼓励和推动持续改进，通过引入新技术、改进工艺和流程等手段提升项目质量。
以上是一个典型的工程咨询公司质量管理制度的主要内容，具体的质量管理制度可能因公司的规模和特点而有所差异。
工程咨询公司质量管理制度（二）质量管理制度是工程咨询公司保障工程质量、提高服务水平的重要体系之一。
它涵盖了公司的整体质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量责任、质量管理程序、质量文件、质量检查与评价等内容。
以下是一份____字左右的工程咨询公司质量管理制度。
一、质量方针1. 公司的质量方针是以客户满意为目标，以提高服务质量为导向，秉承科学、客观、公正的态度，为客户提供专业、高效、贴心的咨询服务。
工程咨询企业管理规章制度
工程咨询企业管理规章制度第一章总则第一条为加强工程咨询企业的管理，规范企业员工的行为，维护企业的正常经营秩序，依据有关法律法规和公司章程，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程咨询企业内所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员、实习生等。
第三条企业员工应按照公司的规章制度执行，遵守国家法律法规，维护企业的形象和声誉，承担相应的责任。
第四条企业员工应保守企业商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得向外界透露公司的商业计划、财务数据等。
第五条企业员工在执行工作时，应遵守企业的管理规定，服从领导安排，保障企业的利益，切实维护公司的正常秩序。
第二章人事管理第六条企业人事管理应严格按照国家相关法律法规执行，不得歧视任何员工，不得违法雇佣未成年人或超时用工。
第七条企业应依法签订劳动合同，明确员工薪酬、工作内容、工作时间等事项，保障员工的合法权益。
第八条企业应建立完善的员工档案，包括员工的基本信息、合同签订情况、工作经历等，做到档案管理的及时、准确、完整。
第九条企业应按照法律法规规定为员工缴纳社会保险、公积金等，保障员工的基本福利和权益。
第十条企业应建立健全的职工培训机制，不断提升员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供人力资源保障。
第三章工作纪律第十一条企业员工应按时按质完成领导交代的工作任务，做到主动沟通、及时反馈，确保工作的顺利进行。
第十二条企业员工不得迟到早退，不得私自离岗，不得擅自改变工作安排，否则将受到相应的处理。
第十三条企业员工应保护公司的财产和设备，不得私自挪用公司资产，不得私自借用公司设备，严格节约用好公共资源。
第十四条企业员工不得在公司内外从事违法活动，不得使用公司资源从事个人经营或者其他牟利行为，严禁以任何形式收受贿赂。
第十五条企业员工应严格遵守公司的保密制度，不得私自泄露公司的商业秘密，不得传播不实信息或者对公司不利的言论。
第四章绩效考核第十六条企业员工的绩效考核应建立科学、公正的评价机制，根据员工的工作表现、工作态度、工作效率等指标确定绩效等级。
工程咨询公司内部规章制度
工程咨询公司内部规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障工程咨询服务质量，制订本规章制度。
第二条公司员工应严格遵守本规章制度，不得违反公司规定，对违反规定的人员将按照公司规定进行处理。
第三条公司内部规章制度是公司管理、人事制度的具体体现，是公司全体员工遵循的准则。
第四条公司内部规章制度包括员工行为规范、工作流程、考核评价制度、奖惩制度等内容。
第五条公司内部规章制度由公司领导班子审批通过，由公司人力资源部门负责具体执行。
第六条公司内部规章制度的修改，需经公司领导批准后方可实施。
第七条公司员工有权了解和遵守公司内部规章制度，应自觉维护公司的规章制度。
第八条公司员工有权向公司领导反映工作中存在的违规行为，公司领导将会对此进行调查处理。
第二章员工行为规范第九条公司员工应遵守国家法律法规和公司规定，不得从事损害公司利益和声誉的行为。
第十条公司员工应恪尽职守，不得擅离职守，不得私放公司机密信息。
第十一条公司员工应保持良好的工作态度和团队合作精神，不得存在言语暴力或人身攻击行为。
第十二条公司员工应正确履行岗位职责，保证工作质量和进度，主动承担责任，不得推卸责任。
第十三条公司员工在工作中应认真负责，努力提高工作能力，互相学习，不得懈怠或敷衍塞责。
第十四条公司员工应保持良好的外表形象，维护公司形象，不得影响公司形象。
第十五条公司员工应遵守公司的办公制度，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
第十六条公司员工应尊重上级领导，听从上级领导的指示和安排，不得对领导指挥不满。
第十七条公司员工应遵守公司的款待规定，不得接受或索取他人贿赂，不得违规吃喝。
第十八条公司员工应遵守公司的公务差旅规定，不得擅自私自差旅，不得违规报销。
第十九条公司员工应树立良好的职业操守，维护公司的利益，不得利用职务谋取个人私利。
第二十条公司员工应保护公司的财产和资产，不得私自挪用、侵占或损坏公司财产。
第二十一条公司员工应遵守公司的安全规定，不得违反公司的安全制度，确保自己和他人的安全。
工程咨询公司制度
工程咨询公司制度第一章总则第一条为了加强工程咨询公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程咨询公司的所有部门和员工。
第三条工程咨询公司应坚持依法经营、诚实守信、公平竞争、质量第一的原则，为客户提供专业、高效、优质的咨询服务。
第四条工程咨询公司应建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责、权限和责任，确保公司业务活动的正常进行。
第二章组织结构第五条工程咨询公司应设立董事会、监事会和经理层。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会及经理层的行为进行监督，经理层负责公司的日常经营管理。
第六条工程咨询公司应设立专门的部门，如市场部、技术部、财务部等，各部门负责公司相应的业务活动。
第七条工程咨询公司应根据业务需要，聘请具有相关专业资格和丰富经验的员工，确保公司具备高效的专业团队。
第三章业务管理第八条工程咨询公司应根据客户需求，提供包括但不限于工程设计、工程造价、工程监理、工程招投标等咨询服务。
第九条工程咨询公司在提供咨询服务时，应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行，确保咨询服务的合法性、准确性和可靠性。
第十条工程咨询公司应建立健全质量控制体系，对咨询服务的全过程进行质量控制，确保服务质量。
第十一条工程咨询公司应建立客户档案，对客户的需求、反馈和投诉进行记录和处理，不断提高客户满意度。
第四章财务管理第十二条工程咨询公司应建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十三条工程咨询公司应按照法律法规和公司章程的规定，按时足额缴纳税款、社会保险费等。
第十四条工程咨询公司应合理使用资金，不得侵占、挪用公司资金，不得将公司资金用于非法用途。
第五章人力资源管理第十五条工程咨询公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬等。
第十六条工程咨询公司应根据员工的能力和业绩，给予合理的薪酬待遇，激励员工的工作积极性。
工程咨询公司规章管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司运营的规范性和稳定性，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、市场人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在建立和完善公司内部管理制度。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 综合办公室：负责公司日常行政事务、人力资源、档案管理等工作。
2. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
3. 技术部：负责公司技术研究和开发，为客户提供专业咨询和技术服务。
4. 市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护、项目投标等工作。
5. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
第三章员工行为规范第五条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第六条员工应具有良好的职业道德，诚实守信，保守公司商业秘密。
第七条员工应按时完成工作任务，保证工作质量，不断提高自身业务水平。
第八条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第四章工作流程第九条工作流程：1. 部门负责人根据公司年度计划，制定本部门工作计划，报公司总经理批准。
2. 部门员工根据部门工作计划，制定个人工作计划，报部门负责人批准。
3. 部门负责人对部门员工的工作计划进行审核，确保工作目标的实现。
4. 部门员工按照工作计划，执行工作任务，确保工作质量。
5. 部门负责人对部门员工的工作进行监督和考核，确保工作目标的实现。
第五章奖惩制度第十条奖励制度：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予物质奖励和精神鼓励。
2. 对提出合理化建议、为公司创造经济效益的员工，给予奖励。
第十一条惩罚制度：1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
2. 对在工作中出现重大失误、造成公司损失的员工，依法承担相应责任。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
工程咨询公司规章制度汇编
工程咨询公司规章制度汇编
第一章总则
第一条为规范公司内部管理，维护公司正常运转秩序，保护员工合法权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工均应严格遵守公司规章制度，认真执行公司决策，服从公司领导。
第三条公司员工应当保护公司商业机密，严禁泄露公司信息。
第二章公司管理
第四条公司设立董事会，负责公司整体管理和决策。
第五条公司设立总经理，负责公司日常事务管理。
第六条公司设立各部门，部门主管应负责本部门管理。
第七条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
第三章员工权利和义务
第八条公司员工有权享受公司提供的福利。
第九条公司员工应当服从公司管理，认真履行职责，努力工作。
第十条公司员工应当保护公司财产，维护公司形象。
第四章工作规范
第十一条公司员工应当按时上下班，严禁早退晚到。
第十二条公司员工应当遵守公司工作制度，做到工作高效。
第十三条公司员工应当维护公司客户关系，确保客户满意度。
第五章处罚与奖励
第十四条公司对违反规章制度的员工将给予相应处罚，包括扣工资、停职等。
第十五条公司对表现优秀的员工将给予奖励，包括加薪、晋升等。
第六章附则
第十六条本规章制度经公司董事会审议通过，自公布之日起生效。
第十七条公司员工应当认真学习本规章制度，遵守执行。
第十八条本规章制度解释权归公司董事会所有。
以上为工程咨询公司规章制度汇编，如有违反，公司将受到相应处理。
工程咨询项目规章制度范本
工程咨询项目规章制度范本一、总则1. 本公司工程咨询项目规章制度旨在规范项目管理，确保咨询服务质量，提高客户满意度。
2. 所有参与项目的咨询人员必须遵守本规章制度，严格按照既定流程执行工作职责。
3. 本规章制度适用于公司内部所有工程项目的咨询活动。
二、项目管理1. 每个咨询项目需指定一名项目经理，负责协调资源、监督进度并处理项目相关事务。
2. 项目团队应定期召开会议，讨论项目进展、存在问题及解决方案。
3. 项目的所有关键节点和重要决策需经过项目经理审核，并及时向客户报告。
三、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保咨询成果的专业性和准确性。
2. 项目团队成员应具备相应的专业资格，并接受定期培训以保持专业水平。
3. 对完成的咨询报告进行多轮审核，确保内容的准确无误。
四、客户服务1. 坚持客户至上的原则，积极响应客户需求，提供高效、专业的咨询服务。
2. 定期与客户沟通，了解客户意见和建议，不断优化服务流程。
3. 对于客户的投诉和建议，应及时处理并给予反馈。
五、风险管理1. 识别项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的预防措施。
2. 建立风险应对机制，确保在遇到不可预见情况时能够迅速采取行动。
3. 定期对风险管理计划进行评估和更新，以适应项目的变化。
六、信息管理1. 保证所有项目信息的安全、保密，防止未经授权的访问和泄露。
2. 使用有效的信息技术工具来管理和存储项目资料，确保数据的完整性和可追溯性。
3. 对外发布的所有信息和报告应经过严格审核，确保其合法合规。
七、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的咨询方法和工具，提高工作效率。
2. 定期对项目进行回顾分析，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
3. 通过内部审计和评估，持续优化规章制度，提升管理水平。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本规章制度如有更新，将及时通知所有相关人员。
工程咨询公司管理全套制度
工程咨询公司管理全套制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运营效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条公司管理全套制度适用于公司全体员工，员工应当遵守本制度的规定。
第三条公司管理全套制度内容包括但不限于公司规章制度、职权职责、岗位职责、人事激励制度、奖惩制度等。
第二章公司规章制度第四条公司规章制度包括公司章程、员工手册等文件，员工应当认真学习并遵守这些制度。
第五条公司章程明确了公司的基本组织架构、管理机构、业务范围、经营方式等内容，员工应当按照公司章程的规定开展工作。
第六条员工手册包括员工的基本权利义务、工作规范、工作安排等内容，员工应当按照员工手册的规定履行自己的职责。
第三章职权职责第七条公司员工应当明确自己的职权职责，积极履行自己的工作职责，不得违法违纪，不得推诿扯皮。
第八条公司员工应当服从公司领导，服从上级指挥，按照公司要求完成工作任务。
第九条公司领导人员应当恪尽职守，带头履行职责，严格要求自己，做到以身作则。
第四章岗位职责第十条公司根据业务需要设立不同的岗位，每个岗位明确了具体的职责，员工应当按照岗位职责开展工作。
第十一条员工在担任岗位时，应当尽职尽责，保证工作质量，积极主动解决工作中的问题。
第五章人事激励制度第十二条公司建立了完善的人事激励制度，包括但不限于薪酬制度、晋升制度等。
第十三条公司员工根据自身表现和贡献，有权享受相应的激励措施。
第六章奖惩制度第十四条公司建立了严格的奖惩制度，对员工实行激励鼓励和惩罚警示相结合的原则。
第十五条对于表现优秀的员工，公司给予奖励，并在公司内部进行表彰。
第十六条对于不遵守规章制度、不履行职责的员工，公司将给予批评教育或者相应的惩罚措施。
第七章公司监督检查第十七条公司设立了监督检查机构，对公司各部门的工作进行定期检查，确保公司运行的顺畅。
第十八条公司各部门应当配合监督检查机构的工作，积极主动接受监督检查。
第八章违约责任第十九条对于严重违反公司管理制度的员工，公司有权对其给予解聘处理。
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工程咨询公司规章制度中水淮河安徽恒信工程咨询有限公司规章制度（20177年版）二○OO一七年元月样式定义:目录1:字体:宋体,二号,居中带格式的:字体:(中文)宋体带格式的:字体:(中文)宋体带格式的:字体:(中文)宋体带格式的:字体:(中文)宋体带格式的:行距:单倍行距-1-目录员工行为守则.......................44人事管理制度.......................55财务管理制度....................1413安全管理制度....................2221档案管理制度....................2423办公管理制度....................3028文化宣传方案....................3331监理工作质量检查办法............3735合同管理办法....................4947资质管理办法....................5250工资与社会保险管理办法...........5553人员考核办法 (5856)员工请假管理办法................6260差旅费管理办法 (7875)固定资产管理办法................8279车辆管理办法 (8582)带格式的:行距:单倍行距-1-通讯费用管理办法................9289伙食补助管理办法................9491奖励办法 (10096)印章管理办法 (10399)员工工作服着装及管理规定.......109104单身宿舍管理办法..............111106公务接待管理规定..............114109员工行为守则22人事管理制度33财务管理制度11安全管理制度19档案管理制度21办公管理制度26文化宣传方案29监理工作质量检查办法33合同管理办法45资质管理办法48工资与社会保险管理办法51人员考核办法54带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:行距:单倍行距,制表位:不在39.53字符带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法-1-员工请假管理办法58差旅费管理办法72固定资产管理办法76车辆管理办法79通讯费用管理办法86伙食补助管理办法88奖励办法93印章管理办法96员工工作服着装及管理规定1011单身宿舍管理办法103公务接待管理规定106带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法-1-员工行为守则第一条遵纪守法。
遵守国家和政府法律、法规，遵守公司各项规章制度，服从领导和管理，坚持科学、求实、严谨的工作作风。
第二条忠诚勤奋。
对公司忠诚，勤奋工作，乐于奉献。
第三条爱岗敬业。
立足于自身岗位，把岗位作为实现自我人生价值的基石，通过不断的学习与实践为公司和社会做出更大的贡献。
第四条科学创新。
在工作岗位上不断学习探索，努力钻研业务，促使业务水平和工作能力的不断提高。
第五条文明诚信。
言谈举止文明大方，塑造良好个人形象，坚持实事求是的原则，以诚信为本，力戒浮夸与形式主义。
第六条顾全大局。
时刻以公司大局为重，发现问题或存在意见应及时与相关部门协商，尽是在内部协调解决。
第七条团结和睦。
正确处理上、下级关系，在工作中相互支持，在生活中相互关心。
第八条廉洁自律。
禁止利用工作关系谋求个人私利，更不得进行有损公司利益或声誉的活动。
第九条保守秘密。
不允许泄露公司或其他单位提供并申明的技术和经济秘密，严守公司秘密。
第十条安全生产。
树立严格的自我保护意识，熟悉安全技术要求，自觉遵守现场有关安全防护规定。
-1-人事管理制度第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，同时也为对公司员工的考核、聘任、解聘、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本制度。
第二条公司人事管理由公司行政事务部统一负责。
第二章招聘第三条公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘。
聘用员工应在学识、品德、能力、经验、体格上适合于公司的工作为原则。
第四条公司招聘录用的员工必须满足下述条件。
(一)热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导和社会主义制度；(二)身体健康，相貌端正，能胜任所从事的工作。
同时还必须满足下述条件之一。
（1）从学校招聘的应届大学专科及以上学历毕业生；（2）有监理员资格并从事监理工作三年以上者；（3）有监理工程师资格者；-1-（4）有工程师及以上职称者；（5）有其他方面的专业技能者。
第五条专职司机必须有汽车驾驶执照（C1及以上）并具有五年以上驾龄。
第六条公司拟新招聘录用员工必须到指定的“二甲”以上医院按公司要求的检查项目进行体检合格后方可到岗上班，体检费用由公司承担。
第三章实习、试用和转正条第七条在公司从事生产性锻炼的尚未毕业的在校生称为实习生，实习生在实习期间发给生活补助费用，每天标准为70元。
第八条实习生进入公司从事生产性锻炼，应到行政事务部填写实习申请表（附件1）并经总经理批准，行政事务部根据批准的实习申请表通知财务人员按规定报销生活补助费用。
实习生中止实习时，本人书面报告经项目负责人确认后报行政事务部办理手续。
第九条实习生毕业后，愿意继续留在公司工作的，根据《员工招聘管理办法》的规定，由本人提出书面申请，项目负责人及分管副总经理同意后，由经理层会议讨论决定是否录用。
第九条行政事务部安排与新员工签订劳动合同并对其进行岗前教育。
第十条行政事务部根据劳动合同约定和本制度的相关要求通知财务人员建立新员工工资及社保卡。
-1-第十一条新员工必须呈交下述材料。
(一)人事档案登记表；(二)身份证和学历（职称证书、执业资格证书等）原件；(三)个人简历；(四)行政事务部需要的其他材料（证件照（彩色白底1寸、2寸各4张））。
第十二条新到岗应届学校毕业生有一年见习期（包括试用期三个月），见习期工资标准按公司规定执行；新到岗应届学校毕业生已在公司从事生产性锻炼超过三个月者，见习期仍为一年，不另设试用期；已有在公司工作经历者，不另设试用期；其他新到岗员工试用期为二至三个月，试用期间签C类合同。
第十三条员工在试用期间被证明不符合录用条件者，所在部门（项目部）应将书面鉴定意见报行政事务部。
行政事务部审核并经分管副总经理签署意见再报公司总经理批准后，办理解除劳动合同的手续。
第十四条试用期员工有以下情况之一者，为“不符合录用条件”。
（一）患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康；（二）不遵守公司规章制度，违反劳动纪律；（三）不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务；（四）泄露公司商业秘密，损害公司利益；-1-（五）利用公司的条件为他人从事经营性服务；（六）道德水准低下，思想意识不良；（七）有其他严重破坏公司形象、损害公司声誉的行为。
第四章调入、调出第十五条新员工与公司签订劳动合同后，其人事档案由公司行政事务部统一管理。
第十六条各项目部根据业务需要，可向公司提出用人申请，申请的内容如下。
（一）拟安排工作岗位；（二）要求所学专业；（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其他特殊要求。
第十七条公司可根据总体发展和需要直接派遣人员到各部门(项目部)，各部门(项目部)有义务接收并安排工作。
第十八条无论何种原因，员工与公司终止、解除劳动合同的，应办理解聘手续（附件2和附件3）。
第十九条员工违反劳动纪律，符合辞退条件的，按有关规定办理。
员工所在部门（项目部）应向行政事务部提交员工违反劳动纪律的报告及处理意见，经行政事务部审核并报公司总经理批准后办理辞退手续，并解除劳动合同。
第二十条员工未履行完合同的义务，提前解除合同给公司造成-1-损失的，应按损失程度依法承担赔偿责任。
第五章待岗、解聘第二十一条为加强公司劳动管理，维护正常的工作秩序，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律规定，有下列情形之一的员工，公司可以安排其待岗。
（一）具有正常劳动能力，由于不胜任工作或考核不合格者；（二）无部门（项目部）接收者；（三）本岗位30天以上没有工作任务者。
第二十二条员工待岗，应于三天内办理好交接手续，脱离工作岗位。
待岗期从行政事务部正式通知之日起计算。
第二十三条待岗期间，工资按公司《工资与社会保险管理办法》有关规定执行。
第二十四条因本制度第二十三条第（一）种情况待岗的员工，公司安排其进行业务知识培训，原则上待岗培训期不超过两个月，培训上岗后若仍不能胜任工作者，按有关法律规定执行。
第二十五条待岗员工可申请调离本公司。
待岗员工找到新工作或接到行政事务部的上岗通知，即为解除待岗。
第六章附则第二十六条本制度由公司行政事务部负责解释。
第二十七条本制度自20172019年1月1日开始实施。
-1-附件1：实习申请表附件2：解除劳动关系申请附件3：劳动合同解除协议书附件1：中水淮河安徽恒信××工程咨询有限公司实习申请表申请人姓名性别所在学校所学专业实习日期年月日至年月日申请人签字：________日期年月日分管副总经理（意见）签字：________日期：年月日-1-总经理（意见）签字：________日期：年月日-1-附件2：解除劳动关系申请中水淮河安徽恒信××工程咨询有限公司：本人从年月日起，自愿与贵单位解除劳动关系，终止劳动合同。