创业商业计划书(商业计划书,创业)
关于创业商业计划书5篇
关于创业商业计划书5篇关于创业商业计划书篇1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着"美好",特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位。
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"__花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1、提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提品服务为根本,促进鲜花市场的大发展。
我们的__将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境。
2、公司目标立足地大,服务__。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在__的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在__区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月。
当模式成功后,以asp的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户1、行业"__"网站是由在校大学生推出的面向__万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除__大学的总站外,在__各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以__大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的。
2、调查结果本公司对__的各高校大学生为重点进行客户,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。
2023年大学生创业商业计划书(7篇)
2023年大学生创业商业计划书(7篇)2023年大学生创业商业计划书篇1一、奶茶行业分析奶茶、咖啡属于大众消费,消费者甚多,主要以青少年学生为主,不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大,不过奶茶店行业竞争也很激烈,我们必须做出特色才能不被淘汰,才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同,所以我们要想做的出色,必须创新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生,让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
二、奶茶选址要素奶茶是一种快速消费的休闲饮品,完全是一种可有可无的东西,因此,如果如果选址不好,那就没有人会不远万里的跑去专门喝你一杯奶茶,小编总结以下地段供大家选择。
1、商业步行街这样的繁华地段因为很大的人流量会为奶茶店带来源源不断地顾客,但是这样的位置一般不是很好找,而且租金也很贵,前期的投资会比较多,奶茶店只有达到一个很高的销售额才能赚钱,一般店面租金不能超过销售额的18%。
所以考虑在这样的地方开店自己一定要有足够的资金,不然很可能奶茶店刚开没多久,就因为资金短缺而开不下去了。
2、高校里面或周边高校地区消费者特别的集中,奶茶这样的时尚饮品也特别受大学生们喜爱,消耗量大,而且很多高校都在郊区,店面的租金一般不是很贵,是很完美的一个选址地点。
不过有一个问题,那就是高校会发放寒暑假,在这一时期一般店面没什么生意。
如果店主不是很在意的话,顺便休息一下也不错。
3、各种交通要道火车站、汽车站、地铁入口、航空站等地方的客流量很大,顾客在等车的过程中会带来大量的消费。
能进驻这样的店面也许会比商业街更好。
4、其他理想地址除上述地方外,还有一些理想地址也是不错的选择,例如,风味美食街、大型的游乐场、娱乐广场、旅游胜地以及集中地写字楼商务区等。
2023年大学生创业商业计划书篇2公司秉承着“以市场为导向,以顾客满意为宗旨”的经营信条,“创新,进取,诚信,热情”的企业精神,“人本人和,从严从高”的企业经营哲学,服务大众,回馈社会。
创业商业计划书模板及范文
创业商业计划书模板及范文一、商业概述1.1 公司名称:XXXX创业公司1.2 公司简介:XXXX创业公司致力于打造一家以社交电商为主要业务模式的创业公司,通过整合线上线下资源,搭建一个全方位的社交电商平台,为用户提供丰富多样的商品和服务,实现商品销售和社交互动的双赢局面。
1.3 公司定位:XXXX创业公司定位于年轻、时尚、个性的消费群体,主要服务对象为年轻白领和社交达人,致力于提供具有活力和创新意识的商品和服务。
1.4 公司使命:XXXX创业公司的使命是为用户提供优质的商品和服务,帮助用户实现个性化消费和社交互动,打造一个充满活力和创意的社交电商平台。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展,社交电商已成为当前电商行业的新趋势。
越来越多的用户通过社交媒体进行商品的推荐和购买,形成了一个庞大的社交电商市场。
2.2 市场需求年轻人热衷于通过社交媒体展示自己的生活和消费,他们希望能够在社交媒体平台上找到自己喜欢的商品和服务,并和朋友们分享和购买。
因此,社交电商平台的需求正在逐渐增加。
2.3 竞争分析当前社交电商市场竞争激烈,主要竞争对手有微信小程序、微博购物等。
这些平台在用户规模和商品种类上都有很强的竞争力,我们需要通过创新和差异化的经营策略来突围。
2.4 市场定位XXXX创业公司定位于年轻白领和社交达人,主要服务对象为喜欢时尚个性化的消费群体。
我们将通过个性化定制商品和专业化的社交互动平台来吸引用户,打造一个具有活力和创新意识的社交电商平台。
三、产品与服务3.1 产品介绍XXXX创业公司将主要提供时尚、个性化的商品和服务,包括服装、配饰、美妆、家居等多个品类。
我们将引入国内外知名品牌和设计师的商品,并定期推出新品和限量版商品,满足用户的不同需求。
3.2 服务内容除了商品销售外,XXXX创业公司还将提供个性化定制服务和专业化的社交互动平台。
用户可以根据自己的喜好和需求定制商品,还可以在社交平台上和朋友们分享购物心得和体验,参与社交活动和互动。
商业项目创业计划书10篇范文
商业项目创业计划书10篇范文你知道创业计划书的写作格式吗在现在社会,创业计划书使用的频率越来越高,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
下面是小编为大家整理的关于商业项目创业计划书,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!商业项目创业计划书篇1一、创办企业的基本情况1、企业名称:广式汤品店2、行业类型:服务3、行业发展前景:上海拥有巨大的饮食消费市场,有许许多多喜好美食的人,尤其,汤品深受人们的喜爱,其中港澳台及广东人更是如此。
4、主要产品(服务)和经营范围:各品汤料5、创业者个人情况:本人偏爱各种美食。
6、创业基本条件:项目拟定——广式汤品店资金部分自筹,部分借贷场地定于成熟住宅小区和商业圈附近7、目前存在的困难和打算:目前存在的困难是资金不足,打算自筹资金。
二、项目的市场分析选择项目的理由:汤品市场尚待开发,属于朝阳行业,好的美食是人们乐于接受的。
选择场地的理由:适合开于成熟小区及商业圈附近,便于发展客户群,扩展市场。
市场调查的基本情况:上海的饮食市场上流行各类排档、小吃,中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品,而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜,其间并无冲突。
市场调查表明:上海的人群普遍重视生活质量,重视饮食质量,对自身健康十分重视,市场潜力巨大。
步行街(200~500米半径范围内),居民住户1000户左右,工薪阶层,大都消费能力较好。
生活商圈(500~1000米半径范围内),高档住宅区,居民住户400户左右,消费观念前卫,消费层次高。
商圈附近(1000~2023米半径范围内),闹市区约3000户,各种小吃类型众多,没有汤品特色小吃。
总体来说市场潜力很大,消费结构合理。
目标客户分析:客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群,客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。
上述客户都具备一定的消费能力。
只要服务价格定位适中,相信能得到客户的认同。
竞争对手分析:步行街附近有两家酒店,三家小吃,特色餐饮店,如:吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此,说明此地消费能力很强,是商家必争之地。
创业课商业计划书范文
创业课商业计划书范文一、创业项目概况1.1 项目名称:智慧零售APP1.2 项目背景随着互联网的发展,移动互联网的普及,消费者对购物体验的需求日益增加。
传统的零售模式逐渐被淘汰,线上线下结合的新零售模式成为市场主流。
为了满足消费者需求和市场趋势,我们计划开发一款智慧零售APP,通过技术手段提升用户购物体验,实现线上线下的无缝对接,提高零售行业效率。
1.3 项目定位智慧零售APP主要定位于提供个性化的购物体验,通过大数据分析和智能推荐算法,为用户提供精准的商品推荐和购物指导。
同时,结合线下实体店铺,实现线上线下的无缝对接,为用户提供即时的线下购物体验。
1.4 项目目标- 用户目标:吸引100万用户注册并使用APP- 销售目标:实现年销售额5000万元- 品牌目标:树立智慧零售行业领先品牌形象二、市场分析2.1 行业现状目前,随着移动互联网和大数据技术的不断发展,零售行业正经历着一次新的革命。
传统的零售模式越来越难以满足消费者的多样化需求,线上线下融合的新零售模式成为发展趋势。
智慧零售已成为零售行业的新宠,越来越多的企业投入到这一领域。
2.2 竞争分析目前市场上已经有一些智慧零售APP,如拼多多、京东等,它们通过大数据分析和智能推荐算法,提供个性化的购物体验。
竞争激烈,我们需要通过技术创新和服务创新来打造差异化竞争优势。
2.3 市场机会随着消费升级和消费者需求的不断变化,智慧零售市场前景广阔。
据统计,未来几年智慧零售市场规模将不断扩大,用户数量将呈现快速增长的趋势。
我们计划抓住机遇,快速占领市场份额。
三、产品定位3.1 产品特点智慧零售APP主要特点有以下几点:- 大数据分析:通过收集用户行为数据和购物偏好数据,进行数据分析,为用户提供个性化的商品推荐和购物指导。
- 智能推荐算法:根据用户的喜好和购物历史,智能推荐适合的商品,提高用户购物体验。
- 线上线下无缝对接:结合线下实体店铺,实现线上线下的无缝对接,为用户提供即时的线下购物体验。
商业计划书创业计划书
商业计划书创业计划书在当今竞争激烈的商业世界中,一份精心策划的商业计划书对于创业者来说至关重要。
它不仅是创业想法的详细阐述,更是引导企业走向成功的路线图。
接下来,我将为您呈现一份全面的商业计划书,涵盖了项目概述、市场分析、产品与服务、营销策略、运营管理、财务规划以及风险评估等关键方面。
一、项目概述我们的创业项目是项目名称,旨在为目标客户群体提供核心产品或服务。
这个项目的灵感来源于对市场需求的深入观察和对行业趋势的准确把握。
项目名称将通过创新的技术/模式/理念,解决目标客户群体在具体方面的痛点和需求。
我们的目标是在预期时间内,成为行业领域的领先企业,为客户创造价值,为股东带来丰厚回报。
二、市场分析(一)市场规模通过对相关行业数据的研究和市场调研,我们发现目标市场的规模在过去几年呈现出增长/稳定/下降的趋势。
预计在未来时间段内,市场规模将继续保持增长/稳定/下降的态势,达到具体金额。
(二)市场需求目标客户群体对产品或服务的需求主要集中在功能/品质/价格/服务等方面。
随着社会/经济/技术等因素的变化,客户对产品或服务的需求也在不断演变,更加注重个性化/智能化/绿色环保等特性。
(三)竞争态势目前,市场上主要的竞争对手包括竞争对手 1、竞争对手 2等。
这些竞争对手在产品/服务/价格/渠道等方面具有一定的优势,但也存在不足之处。
我们将通过差异化竞争策略,突出自身的优势,抢占市场份额。
三、产品与服务(一)产品或服务介绍我们的核心产品或服务是具体名称,它具有独特的功能/特点/优势,能够满足客户在具体方面的需求。
例如,列举产品或服务的特点和优势。
(二)产品或服务的研发与创新为了保持市场竞争力,我们将不断投入资源进行产品或服务的研发与创新。
计划在未来时间段内,推出新产品或服务的名称和特点,以满足客户不断变化的需求。
(三)产品或服务的质量控制我们将建立严格的质量控制体系,确保产品或服务的质量符合行业标准/客户期望。
从原材料采购到生产加工,再到售后服务,每一个环节都将进行严格的质量监控,以保证客户满意度。
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密,所有权属于__________公司,所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用,收到本计划后,收件方应立刻确认,并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前,收件人不得将本计划书的内容复制,泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目,应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期,A.初创时期,发展早期,稳定发展期,扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并,企业重组情况,企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念,性能,特性,用途及其先进性,创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点,消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因,这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准,质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用,设备购置成本,开发人员薪资成本,每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利,许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育,工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图,各部门的功能与责任,各部门的负责人及主要成员,公司的报酬体系,公司股东名单(认股权,比例,特权),公司的董事会成员,各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房,购买厂房,租用厂房,厂房总面积和生产面积,厂房所在地的交通运输,通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备,设备专用还是通用,设备先进程度如何,价值多少,最大生产能力多大,能否满足企业产品销售需求,随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备,设备增加与更新的数量和状况,怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程,采用何种工艺,工艺流程如何,各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料,设备部件,关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性,可靠性,质量如何.C.正常生产条件下,产品的正品率,次品率可控制在何种范围,如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建,构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划,人力资源计划,营销计划密不可分)2.现金流量表,资产负债表,损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道,预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始,工资预算是多少?4.现金收支分析,资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争,动乱,天灾,大规模流行疾病)也可能导致企业的经营,发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变,行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营,发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误,开发项目失败,客户合作项目流产,工作管理的失误,工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位,资金周转困难,财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境,都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段,每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短,中,长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划,__处原__苗圃需要异地搬迁。
商业项目创业计划书(通用20篇)
商业项目创业计划书(通用20篇)一、经营种类由于加盟合同书中明确规定,加盟店中只能销售由甲方或甲方指定代理商处购进甲方品牌的产品,即蝶恋花品牌的产品,所以应当遵守合同条例,只销售"蝶恋花"品牌的相应产品。
即便如此,可以和总公司商量,向总公司购买原材料或者半成品,在加盟店内进行相关布艺的手工制作,此可做为一种吸引顾客和在促销的方式。
此种需要和总公司协商后方可实行。
二、资金规划根据合同的规定,加盟店需要交纳一定品牌加盟费,共1.38万元;同时需要交纳经营保证金0.38万元。
店面选址需要在比较热闹繁华的地方,所以店面的租金也是一笔不小的费用,控制在0.3万元左右。
店面装修:根据合同,北京总公司将提供店柜装修方案及合同指定的甲方免费赠送的蝶恋花形象经营用品和促销品,所以就可免去请人设计的费用,只需请装修公司按照总公司提供的方案进行装修,付给相应费用,装修费0.5万元。
店内还需要安装空调,空调安装费在0.2万元。
店面开张之后,需要进行广告宣传,广告宣传费在0.2万元,广告支出是必不可少的,以后还要相应的增加广告投入。
根据合同,店面开张后,需要保证一定的进货量不得少于8000元,我们确定首次进货量为1.5万元。
由于是在外地开店,所以还需考虑相应的住宿问题,住宿费用应控制在800元/月。
以上费用汇总制作成表格如下:品牌加盟费1.38万元经营保证金0.38万元首批进货量1.5万元店面租金0.3万元店面装修费0.5万元空调安装费0.2万元广告宣传费0.2万元住宿费0.08万元各类证件费用0.02万元合计:4.56万元三、店址选择"蝶恋花"布艺产品属于一种时尚产品,所以店面应该选择在一些比较热闹和繁华的地段,平时与周末人流都比较多,类似步行街的地方。
当然,考虑到还应该考虑到租金的问题,一般繁华的地段,租金都会比较高,所以可以选择一个折中的方案。
同时还应该考虑周围的情况,看看周围是否有类似的店,尽量避免不必要的竞争。
大学生创业商业计划书(7篇)
大学生创业商业计划书(7篇)大学生创业商业计划书(精选7篇)大学生创业商业计划书篇1一、项目介绍本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目,一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶店经营管理不用太多周转资金,非常适合小本自主创业。
我们店名为“茶物语”,易记顺口,可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润,用一年的时间打响“茶物语”名声,建立品牌效应并积累资金后,通过调查试点后,把运营扩张到其他市场,获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革,逐步完善,形成口碑,扩大市场占有额,形成连锁“茶物语”奶茶店。
二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费,消费者甚多,主要以青少年学生为主,不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大,不过奶茶店行业竞争也很激烈,我们必须做出特色才能不被淘汰,才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同,所以我们要想做的出色,必须创新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生,让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价,我们会根据不同的口味定出不同的价格,一般在3。
5元左右,和市场平均价格相同。
我们采取产品竞争优势,以产品的质量和特色抢占市场份额。
由于类似的店众多,进入该行业比较困难,而且大多顾客有惯性消费心理,取得行业竞争优势比较困难。
所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的'通行证,并且会有促销和特殊活动,具体的会在产品和服务中介绍。
三、产品/服务介绍本店主要经营各种咖啡、奶茶,另外,为了满足顾客的消费需求,同时经营双皮奶、刨冰、奶昔,各种果汁及饮料和各种小吃,如各种口味的瓜子和烤翅等。
为吸引顾客,本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶,新类奶茶会成为本周的推荐饮品,在推出的前两天会特价销售,如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越,我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
商业创业计划书怎么写(5篇)
商业创业计划书怎么写(5篇)商业创业方案书怎么写(5篇)创业方案是吸引投资者和合作伙伴的重要工具。
它能够向潜在的投资者和合作伙伴传达创业者的商业愿景、市场机会、竞争优势和盈利模式等关键信息。
以下是我带来的商业创业方案书怎么写,欢迎大家一起来收看!商业创业方案书怎么写(篇1)第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、进展目标本超市进展目标是中小型蔬菜,水果超市,其目的是以满意中低消费水平的同学、老师及当地居民消费需求为主要目标,经营目标是建立并扩大知名度,为在温江川农校区建立一个针对同学、老师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约70平方米,经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣扬口号每天饮食每天健康其次部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析同学顾客尤其是同学情侣有动手加工蔬菜的愿望,但受学校条件的限制,这一愿望很难实现,而且厨房用具等想购买齐全成本也很高,而同学购买利用率又不高,因此,蔬菜自助加工的业务推广也比较简单。
微观分析1、现有需求四川农业高校温江校区地处郊区,公交车辆少而单一,进出温江区都是一个比较头痛的问题,再加上温江校区共有在校同学一万人左右,四周还有老师公寓、惠民社区。
由于在本店消费成本不高,因此潜在顾客人群大约两万人。
2、现有供应据调查,惠民社区四周都没有此类店铺。
二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区四周的蔬菜水果市场。
惠民社区四周的蔬菜水果市场,大都集中在温江区老城区,需要进城购买,坐公交路费大约两元,再加上进城并不是太便利,花费时间等车的时间会更多,路程较远,比较不便利购买。
而校内水果超市,只是针对部分水果的销售,并没有蔬菜的销售这一服务。
惠民社区的超市及部分水果商贩,出售的水果种类较少,不能满意来自全国各地的同学消费群体的需要,更不能满意老师及家属还有四周居民的需要。
创业项目商业计划书
创业项目商业计划书一、背景介绍随着社会经济的快速发展和人民生活水平的持续提高,在创业者和投资者的共同推动下,创业项目如雨后春笋般涌现。
在这个蓬勃发展的创业时代,我们也希望能够借此机会,开展一个具有前景和发展空间的创业项目。
因此,我们决定开展一个新型的餐饮品牌,采用现代科技和创新理念,满足现代人对美食和生活品质的需求。
二、商业模式1、创业项目名称:XXX餐厅2、主营业务:XXX餐厅将以提供新颖、健康、时尚的饮食体验为主要经营方向,主要销售点心、甜品、饮品等美食产品,同时提供线上订餐和外卖服务。
3、市场定位:针对年轻人群体,注重品质、健康与美味,追求时尚与个性化。
4、商业模式:XXX餐厅将采用线上线下相结合的经营方式,利用互联网平台推广和营销,吸引更多顾客。
同时,营造独特的品牌氛围,引导消费者形成购买需求。
5、盈利模式:主要盈利模式包括销售产品、外卖服务、线上订餐、会员制度等。
三、市场分析1、市场需求:随着生活水平的提高和消费观念的变化,现代人对于餐饮品质和环境要求越来越高。
尤其是年轻群体,他们追求个性化、时尚化的生活方式,喜欢尝试不同的美食和文化。
2、竞争分析:目前市场上已有众多餐饮品牌,激烈的竞争对于新进入者而言是一个挑战。
因此,我们需要对竞争对手进行深入的调研,了解其经营模式、产品定位和市场份额。
3、市场定位:XXX餐厅将根据市场需求制定合理的营销策略,注重产品品质和服务体验,树立独特的品牌形象,吸引目标客户群。
四、营销推广1、品牌形象:XXX餐厅将建立独特的品牌形象,打造时尚、健康、创新的餐饮文化,提升消费者对品牌的认知度和好感度。
2、线上推广:通过社交媒体、网络广告等渠道,进行线上推广和营销,增加品牌曝光度,吸引更多顾客。
3、线下推广:利用店铺装修、促销活动等手段,营造愉悦的消费氛围,提升顾客满意度和忠诚度。
4、会员制度:开展会员积分活动,吸引固定客户,增加消费频次和客户价值。
五、投资与风险分析1、投资规模:初始投资金额为X万元,主要涵盖设备采购、店面租金、人员薪酬等方面。
2024年商业创业计划书范文(二篇)
2024年商业创业计划书范文在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹中小企业融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。
一、商业计划书作用规范的商业计划书通常是企业成功中小企业融资的必备文件之一,商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容,例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、中小企业融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容,商业计划书不仅对中小企业融资具有重要作用,而且对企业的发展具有战略指导意义。
登尼特集团有限公司在商业计划书撰写方面的能力得到业内的高度认可,其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指。
二、如何撰写一份高质量的中小企业融资商业计划书虽然不少网站提供了大量的商业计划书模板,客户似乎可以根据模板自行撰写商业计划书。
但商业计划书制作者最好是专业的投资银行团队,主要因为一般的客户缺乏对投资者要求的准确理解、并且将自身的优势系统准确地表达出来的经验,因此客户自己撰写的商业计划书和专业的投资咨询公司撰写的商业计划书往往在内容到格式上均存在差距,从而丧失机会,浪费各方的时间。
尽管我们制作了大量的商业计划书,我们的投资银行经验实践告诉我们,每一个商业计划书都是一个创新。
商业计划书的产生和风险投资密切相关,和纳入基本建设程序的可行性报告不同。
国内制作商业计划书实际上不需要任何资质,但高质量的商业计划书制作者的需要有如下能力:1、快速了解客户全面信息的能力,较强的客户沟通的能力任何一个商业计划书制作机构,首先是根据自身的投资银行的经验、丰富的行业知识,全面充分了解客户信息和投资者要求。
在这个阶段,投资银行是一个虚心的听众,根据自身投资银行经验确定的获取信息框架,全面了解客户需求和投资者要求。
2、行业和市场分析的能力3、对政策和法律的熟悉由于入世和产业调整,中国正处于政策和法律剧烈变动的时期,某些投资行为(例如在某些领域设立中外合资经营企业)尚需要投资方案制定者对中国政策变化有较深入的了解,据以制定符合中国政策的投资方案。
创业学商业计划书共5篇
创业学商业计划书共5篇第一篇:创业学商业计划书创业学商业计划书时间过得太快,让人猝不及防,相信大家对马上到来的工作生活满心期待吧!来为今后的学习制定一份计划。
相信大家又在为写计划犯愁了?下面是小编为大家收集的创业学商业计划书,仅供参考,大家一起来看看吧。
我很喜爱《创业学》这门课程,创业学的知识,让我们毕业后进入社会创造自己的商业价值起到了巨大的作用。
《创业学》作为一门学科进入中国的大学学府虽然只有短短几年时间,但是对中国的大学生而言确实意义远大,总的来说,《创业学》已经形成了一套完整的体系思想观念,引导我们90后大学生走向商业经理的前端。
一、首先,我先来介绍下创业学的各种根底概念。
《创业学》的创业一词源自于17世界一法语单词,起初是一个创业者用来描述敢于承当较大的商业项目,但是后来呢,创业这一词语变成了指那些开创了新的生意方法的商人,创业两字从字面上理解,我们不难发觉,创就是创造,创新,创立;而业就是事业,家业,这两个字组合起来就产生了创业,不然,从英语角度讲“estabilishabusiness”,这是个一个动宾词组,所谓动宾动宾就是要有动才有好的结果。
一位犹太商人说:“假如你不行动,赚钱的头脑有什么用?”二、分析完了创业学的根底概念,我再来简单减少下创业学的三种‘‘说’’价值说—创造价值这个相比大家都懂,创造价值嘛,就是为说创业活动性呈现在价值的创造上,强调了作为创业者4个根本的方面:一是创业包括一个创造过程;二是需要付出时间和努力;三是创造者需要承当一局部风险;四就是大家都喜爱的回报咯,风险越大回报就越大。
功利说—创造财宝和利润。
代表性的观点都认为,创业是一个开创事业和累积财宝的过程,认为创业活动具有开阔性、自主性和功利性等根本特征。
开阔性是创业对于创业者来说是一项前所未有的事业,虽然创业者可以借鉴、模仿学习前人的经验和方法,但是呢,咱们必须得从头做起,这才符合创业精神,自主性创业是一项独立自主的行为。
2023关于创业商业计划书模板(5篇)
2023关于创业商业计划书模板(5篇)2023关于创业商业计划书模板(精选5篇)2023关于创业商业计划书模板篇1前言当今社会,“80后”、“创业”、“新人类占领市长/市场”等名词越来越频繁出现,很多大学生认为“创业”本身就是职业,在就业高峰上给自己带来了更广阔的天地。
今后社会上,自主创业的人越来越多,甚至成为就业主流,很多人认为大学生毕业后就业是首选。
而且我们认为实现自我价值是证明自己的最好方法。
跃进创业团队不想平凡,选择自主创业是为了通过这样的道路证明自己的能力。
作为在校大学生,我们知道创业困难,收获大于收益。
这种成功属于自己,即使失败也不会遗憾。
法国人有句话说,每个人都应该有双好鞋。
因为这双鞋会带你去最完美的地方。
踩着美丽、优雅、舒适的鞋子,整个人的精神也会改变。
是的,这也是我队努力的目标。
拖鞋是平民生活的必需品,与保健品或概念产品不同,100年来不会消失或被淘汰。
(威廉莎士比亚、拖鞋、拖鞋、拖鞋、拖鞋、拖鞋、拖鞋)中国每人每年平均消费1.5双,很多家庭需要准备客用拖鞋。
那么按每双10元计算,整个中国市场约有200亿元的市长/市场规模。
我们民政学院的情况是不小的蛋糕,全校有17000多人,其中女学生占70%,跃进队是在第二个背景下成立的,主要针对拖鞋类的销售和管理,实现从生产者到消费者的空隙。
本团队秉承顾客第一、以服务为中心的经营理念,主动将消费者放在工作的首位,不断为顾客提供满意的商品和周到的服务。
一、团队概述1)团队简介跃进创业团队成立于20__年3月17日,经过一周的市长/市场调查和分析,选择拖鞋作为创业项目销售男女时尚拖鞋。
我们是一个具有敏锐市长/市场洞察力的专业团队,具有充满活力和进取活力。
队员们结合各自的优势,发挥所长,互补,学习,提高,体现团队最大的力量,使拖鞋事业做大做强。
2)事业各种男女时尚拖鞋二、产品和服务1)产品说明拖鞋使人们享受悠闲的心境,轻松的生活。
放慢匆忙的脚步,忘记紧张的生活节奏,慢慢走,用心体会人生。
创业商业计划书范文(优秀8篇)
创业商业计划书范文(优秀8篇)商业计划书商业计划书完整版篇一企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要依据市场特点策划出一套行销计划。
(一)市场状况分析及市场前景预测1、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2、市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。
3、消费者的理解性,这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的决定颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出:①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品,市场大。
④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。
(二)影响产品的不可控因素进行分析比如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。
相应的营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会,策划就成功了一半。
(一)优势(二)劣势其中一般营销中存在的具体问题/劣势,表现为多方面:企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。
产品质量但是关,功能不全,被消费者冷落。
产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅,或渠道选取有误,使销售受阻。
促销方式不务,消费者不了解企业产品。
服务质量太差,令消费者不满。
售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。
从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。
2023商业创业策划书15篇
2023商业创业策划书15篇商业创业策划书1一、项目名称二、计划目的1、短期目的:通过开设语言培训机构,吸纳学员,指导教授语言,使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的:逐渐夸大名气和规模,和国外学校组建派遣学习关系,成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构,主要针对出国及在职人员,其次是兴趣爱好者。
现在中国越来越与国际接轨,很多人因出国而需要语言过级,因业务提升而需要熟练掌握交际外语等,综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。
2、市场预测目前,银川进入了历史上最好的发展时期,被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。
今后5到10年内,银川经济保持两位数的增长速度,构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架,城市化率将达到70%以上,注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止共50家,这些都显示语言机构的市场需求而据调查,银川语言培训机构总共才五六家,且都不具规模。
可以说,综合性培训班在在银川有巨大的利润空间,巨大的市场潜力就消费需要方面来看,各种语言需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种"散、小、乱"的特点,因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构,是不错的选择。
3、生源招收步骤能不能拥有生源,成为培训班成功与否的决定性条件,招生至关重要。
招生工作应该做到以下几点:⑴加大宣传力度,可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。
⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。
4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。
⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定,督促员工积极参与机构的运作,负责整个机构的内外交流,使其实现一体化⑵行政人事部主要职责:①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理③员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业④员工考勤,督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录,以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。
大学生创业商业计划书(精选16篇)
大学生创业商业计划书(精选16篇)大学生创业商业计划书1一、产业背景生活中,我们会发现,对于大多数年轻人而言,都有过冲动消费的经历身边有很多物品,没用多久,依然很新,但已经对其失去兴趣,对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。
如何处理这些新而不适用的东西,成了大家颇为棘手的问题。
然而,每个人的需求不同,对自己没有利用价值的东西,对其他人而言可能正是需要的东西,这就需要物物交换。
20xx年7月14日至20xx年7月12日,加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本,经过16次物物交换,最终实现了换别墅的梦想。
他成功换物的主要流程如下:一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单(要装满啤酒)→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书(50小时录音、50小时混音制作)→美国凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权二、项目简介易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台,实物,虚拟物品等等以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络,交换者在网上达成换物意向后,见面交换物品成为以物易物的重要一环,由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西,所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换,“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。
以物易物最大的好处是使几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利用价值的地方,使社会资源得到合理利用;其次,借助当面交换的机会,使同学们找到一个拓展人际关系的平台,由于见面换物不涉及金钱,人们的感情更容易沟通,所得到的是一种交际的快乐,甚至建立起友情。
三、项目方案前期创业阶段,需五人的合作团队,两人负责网上建立物物交换平台,建立网站,网上的宣传,收集交换信息,并对其进行整理,将可以进行交换的进行组合。
商业计划书模板创业项目
商业计划书模板创业项目一、商业概述1.1 公司简介我们公司将成立一家名为“XXXXX”的公司,致力于提供高质量的XXXXX服务。
公司成立于XXXX年,总部设在XXXX地区。
1.2 项目概述我们的项目是XXXXX。
该项目旨在XXXXXX,以满足市场对XXXXX的需求。
1.3 目标市场我们的目标市场是XXXXX。
根据市场调研,我们看到了在这个市场中的商机,并且相信我们的产品将会在这个市场中取得成功。
1.4 商业模式我们的商业模式是XXXXX。
我们将通过XXXXX来实现盈利,并且不断提升我们的服务质量,以吸引更多的客户。
二、市场分析2.1 市场规模根据市场调研数据显示,XXXXX市场规模庞大,且增长速度迅猛。
我们相信在这个市场中有很大的发展空间。
2.2 竞争分析在XXXXX领域,存在着许多竞争对手。
然而,我们有信心通过优质的服务和独特的XXXXX来脱颖而出。
2.3 市场需求市场对XXXXX的需求不断增加,消费者对品质和服务质量的要求也越来越高。
我们将不断优化产品和服务,以满足市场需求。
2.4 市场定位我们将以提供高品质XXXXX服务为目标,以中高端市场为主要定位,满足那些对品质有要求的消费者。
三、营销策略3.1 客户细分我们将客户细分为XXXXX,XXXXX,XXXXX等群体,根据不同群体的需求量身定制我们的营销策略。
3.2 推广渠道我们将通过社交媒体,线下广告,口碑营销等多种渠道来进行推广,以吸引更多的客户。
3.3 客户关系管理我们将致力于建立长期稳定的客户关系,并提供定期的客户服务,以保持客户的忠诚度。
3.4 价格策略我们将根据市场需求和竞争情况来制定价格策略,以确保产品的竞争力和盈利空间。
四、运营计划4.1 供应链管理我们将建立合理高效的供应链管理体系,确保产品的生产和供应顺利进行。
4.2 人力资源管理我们将招聘优秀的员工,为员工提供培训和发展机会,以提高员工的工作效率和满意度。
4.3 财务管理我们将建立严格的财务管理制度,确保公司的财务状况稳健,并根据市场情况对财务计划进行调整。
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被召见?先别高兴得太早! 如果创业投资公司打电话约见你,那是一件值得庆贺的事,但不要高兴得太早, 因为在五分之一到十分之一的能够吸引创业投资公司注意力、有见面资格的项目计 划中,最后能顺利获得投资的项目只占十分之一。
第一次会面让哪些人参与
第一次会面可能是在投资商的办公室,更大的可能是投资商到创业企业来实地 考察。
*
如果是到投资商的办公室见面,应该带上主管销售和主管技术的副总经理,必 要的话也要带上财务总监;
*
如果是投资商到企业参观,一般要有三个人参加与投资商会面,一人主讲
(presenter),一人辅助(back
3.4
竞争力分析
3.4.1
swot分析
3.4.2
第4章 总体进度安排与发展策略
4.1
项目总体安排
4.2
营销策略
4.3
盈利模式
第
5章 创业团队
5.1
创业团队
5.2
创业发起人
5.3
公司主营业务
5.4
组织机构及职能
第
6章 风险应对
6.1
风险分析
第
7章 远景规划
7.1
未来定位
7.2发展规划 因为完整版计划书容量太 大,无法上传至网页,请大家到**师范学院网路存储中下载,请登录栏输入用 户名mskcl;密码mskcl即可进入下载。
商业计划书的作用
*
做为企业的行动规划 写商业计划书的过程可以帮助企业家理清思路,发现许多原来没有考虑到的问 题,对于创业者来讲,预先准备好地图或找到向导,创业的旅程将会安全顺利得多。 虽然创业的实际执行情况一般都会与当初的计划有很大的出入,但是有一个深思熟 虑的企划方案和目标将大大增加创业成功的机率。
*
针对不同的目标读者 对于天使投资人来说,可能一份几页纸的项目简介或执行摘要就够了,但如果 创业者想吸引投资公司的资金,一份精心准备的商业计划书是必需的。对于不需要 融资或只是准备吸引天使投资人的创业者来说,并没有必要花很多时间写详细的商 业计划书,但是起草一份简单的商业计划执行摘要是有百利而无一害的。
*
别忘了带动团队的其他成员
要保证主要的团队成员都充分了解商业计划的内容,并能有说服力地陈述其中 的思想。
*
了解你要会见的投资商
与此同时,利用各种渠道了解你要会见的投资商,打个电话给与他们打过交道 的人,或者到他们的网站看一看,查一查最近有关他们的新闻。重点了解投资公司 以前投资过的项目及其目前投资项目的组合;可能的话,要了解一下投资家的个人 情况。所谓知己知彼,百战百胜。惟有如此,才能掌握协商和讨价还价的筹码。
*
在演讲和回答提问的过程中,不要过多地讲技术细节,要多谈市场前景。
*
演讲的开头一定要引起投资者的兴趣,结尾一定要让人提起精神、建立起投资 信心。
态度决定一切 股权投资是一种基于双方的长期战略合作,良好的关系是合作成功的关键。因 此,企业家在一开始与投资公司洽谈融资时就需要抱着诚实和乐于合作的态度。
*
简单与详尽
对商业计划书在创业投资过程中所起的作用人们有很多误解。有人认为酒好不 怕巷子深,一两页的项目介绍就足够了,认真准备商业计划书对于吸引投资完全没 有必要。也有人认为商业计划书越详细越好,写出上百页的商业计划书来,里面充 满了鉴定报告、报章摘要和大量的分析图表。事实上创业投资家根本没有耐心读这 么长的计划书。从另一方面来讲,也很难找到一个创业企业,其发展完全是按原来 的商业计划书实施的。创业投资家们的经验也表明,商业计划书越长越详细,后来 失败的可能性越大。
*
准备电梯间演讲(elevator
pitch)
准备一个30-60秒钟的电梯间演讲,用最简洁的语言说明市场需求和你的解 决方案。
*
准备一个简短的幻灯演示(powerpoint
slides) 一个精心准备的幻灯演示可以帮助你清晰描述口头语言难以表达的内容,引发 投资人的好奇心,加深投资人对你项目的印象。
*可能的话要准备一两个简短的实例,说明客户对你们的技术的需求和你们如何 成功解决客户的问题。
*虽然投资商都很重视投资回报和退出途径,但是这个问题由创业者来设计往往 显得很幼稚和不够专业,所以建议只在问到时才讲这个问题。
演讲的技巧
*
演讲时要充满激情,有激情才会有感染力,有感染力才能给人以信心。
*
演讲时间控制在20分钟左右,再准备20分钟的时间回答投资商提出的问题。
创业商业计划书 (商业计划书 , 创业)
创业/商业计划书 院校班级:指导老师: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 年月日 目录
第1章 执行总结
1.1
项目简介
1.2
公司概况
第
2章 项目介绍
2.1
创业背景
2.2
技术描述
2.3
前景分析
第3章 市场分析
也许你需要准备两份商业计划书
有时创业企业家需要准备两份不同的商业计划书,一份用于内部工作指导,作 为创业者自我规划的创业蓝图;另一份用于向投资商演示,供投资商评估企业用。 内部用的计划书可以估计乐观一些,包括计划实施的细节,目的是给内部员工一个 较高的而且具体的努力目标。对外用的商业计划书不用太详细,而且预测要保守一 些,这样才不至于令投资人失望。本章着重讲述如何撰写后一种。
第7章 愿景规划
7.1未来定位
7.2发展规划
第1章 执行总结
1.1项目简介
1.2公司概况
(1)公司名称:
(2)预计注册资本:
(3)公司性质:
(4)技术创新:
(5)公司特色:
第2章 项目介绍
2.1创业背景
2.2技术描述
2.3前景分析
第3章 市场分析
3.1
市场概述
3.2
市场需求程度调查
3.3
目标市场分析及定位
最有效的谈判方式是双方都能以理性的分析和开明的态度达成合理的而且对双 方有利的交易。不要在交易定价上过于执著,要在了解对方立场和对风险的考虑的 基础上,寻找替代方案和变通的交易结构。必要时需要准备放弃部分业务,在经营 战略或人事安排上做出妥协。
*
自视不要太高
很多融资企业在介绍企业发展计划时都盲目乐观地说他们的企业将在若干年之 后上市,到时企业身价百倍,投资公司将得到很高的回报,所以创业企业就值很多 钱。如果企业在融资时固执地持这种态度,是很难与投资公司谈拢的;特别是在资 本市场低迷的情况下,应该珍惜融资机会,尽快把企业做大,这样才能真正实现创 业者股份的价值。
做财务预测先要准备以下资料,历史资料年数越多越好:
*
历史资产负债表
*
历史损益表
历史现金流量表
营业收入预测
*
可参比的财务比率 对于初创企业,按季度的现金流预测和逐月的费用预算是做融资计划保证企业 能正常运转的必须工作。而投资商也一定会根据企业的“烧钱”速度(burn
rate)了解企业的资金需求量。 财务预测需要说明收入确认的准则,特别是与境外投资者联系的时候,要注意 各国会计准则的不同,这也是为什么有经验的投资者更注重现金流量预测而不是损 益表预测的原因之一。
演讲时需注意的问题 除了按照顺序讲解幻灯演示的七个部分外,还需要注意以下问题:
*千万别浪费很多时间向他们讲述诸如互联网的历史或无线通讯的大好形势之类 的背景常识。
重点讲清楚机会的存在和你们把握机会的能力
如果创业企业已经有了很好的业绩,或者已经与业内知名公司建立起了合作关 系,也应该让投资商知道。
*在讲到市场机会时,不要强调你发现了某种需求,然后将满足这种需要,而是 预测到需要,并将创造市场。因为如果市场需求是显然可见并且非常重要,那么肯 定有人会比你反应还快。
亲自出面谈判
谈判必须由创业企业家亲自出面,不要让部下代理,这样可以显示谈判的诚意, 也便于企业家用个人魅力感染投资人。谈判时(特别是早期谈判)最好不要带律师 参加,因为律师过分注重细节,提议往往缺乏建设性,很可能导致谈判停滞不前。
*
态度要友好
有些人在谈判时采取“要干就干,不干拉倒”的态度,或者对谈判中的理性分 析显得很不耐烦,企图以强硬手法获得对自己有利的投资条件。这种态度很可能破 坏友好气氛,把投资商气走,使谈判破裂。事实上双方应该冷静地寻找对双方都有 利的解决方案,创造性地设计交易结构。
*
达到双赢目的
协议谈判是一个需要技巧的复杂过程。双方都应该以共同创造价值而不是分多 分少的态度进行协商。对于双方僵持不下的投资条件,应尽量寻找替代方案以消除 矛盾。协议中的权力、责任和利益分配方法等条款需要仔细斟酌构思,最终目的是 要达到一个双赢的结果。因为往后的合作是长期性的,所以任何可能伤害对方感情 的谈判“技巧”都是不可取的。
什么话不该说?
对提问的不同答案,会有完全相反的效果。
不该对风险资本家说的话包括“我们的项目预测是保守的”、“没有竞争”、 “下周我们将和某某公司签署一份协议”以及“竞争者的行动不够快”等。不幸的 是,风险资本家不止一次听到过这样的话。
当投资商问及创业企业需要多少钱时。绝对不要说:“多有多做、少有少做”, 或者“多多益善”。应该说:“我们希望最少能有五百万的投资,如果能够获得一 千万的话,我们的产品研发进度将会更快,市场拓展力度将大大增强。”如果你还 不知道如何对自己的企业作价,可以说:“我们以后再谈作价,现在先看这件事值 不值得做。”如果你对投资退出和资本运作并不熟悉,在回答退出途径时可以这样 回答:我们的工作重点是把企业做大做好,如果企业的利润和市场份额很高,不管 是被收购还是上市,投资退出的机会肯定会有。