人员招聘录用流程图模板
招聘人员流程图
招聘人员流程图
招聘人员流程结构图
1、紧缺人员的部门负责人向办公室提出招聘需求申请，并认真填写《岗位
需求申请表》里的详细信息。
2、通过人才市场、网络等方式招聘紧缺岗位人员。
3、进行人才初选，并做好《招聘人员登记表信息》记录。
4、应聘人员填写《应聘员工登记表》，办公室妥善保管。
5、招聘部门对应聘人员填写的《应聘员工登记表》信息真实性进行核对与经验
评估，然后开始面试，对于薪资、福利待遇、上班时间等方面进行详细介绍，面试结束后，如应招人员通过面试并同意到岗，由部门主管测试专业后确定是否留用。
6、到岗后进入3天无薪观察期，相关人员做好岗前培训及安置工作，合格后入
企业试用期7天（无薪，如合格进入试用期，将计入一个月试用期考勤内）→合格后→进入1个月试用期（划分工作区域，培训相关流程及要求）
→办公室应与应招人员做安全生产培训、岗位职责培训、规章制度的说明，并且签订试用期劳动合同，安全生产协议书（如有接触到机密文件的需要签订保密协议书），并且告知上岗时间或者等待通知。
7、人员上岗后由人事带至岗位主管处。
主管需要对岗位工作做一定的交接事
项，沟通注意事项与工作细则。
试用期结束后，由人事部门通知部门主管填写员工转正申请表，对该员工进行考核并签署人员聘用意见→合格后由办公室通知相关部门给予该员工转正入档。
招聘录用流程图
体检合格表 TR-081-FM 阅档记录
录用准备
应聘人员 安保主任 人力资源部
TR-007-FM 雇员录用审批表 TR-015-WA工作邀请函
TR-044-FM 入职登记表 TR-041-FM 员工培训记录
TR-025-FM劳动合同书
TR-033-FM有关发明、发现和机密事项的协议
录用 迎新培训
人力资源部 总经理
招聘录用流程图
支持文件/资料
口头/Email沟通 TR-009-FM 招聘申请表
TR-041-WI 职位描述
招聘准备
责任人/部门
用人部门 人力资源部 总经理
制作招聘启事 选择招聘途径 筛选应聘资料
招聘
人力资源部
笔试试卷 TR-010-FM 职位申请表 TR-043-FM 面试评估部 用人部门 相关培训员
审核：管玉倞 批准：陈 彬
Internal Use
文件编号：TR-013-WI 生效日期：2009/05/14
招聘录用流程图
批准 制定培训实施计划
批准 实施培训计划 分析、评估培训效果 改进建议
绩效考核工作流程图
确定考核制度 明确各岗位考核项目及目标
每月实施考核 部门考核 行政部考核
考核人员与员工并确认 员工提交未达标部分的改进计划
交财务部门计算薪金
员工招聘录用流程图
原有岗位 空缺
需建立新 岗位
批准补ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员工
N
制定聘用标准
审核批准
能 批准 培训 上岗
能否在公司
否
内部调剂
招聘
发布招聘 信息
行政初试 复试
初审合格 培训 上岗 试用
正式录用
辞退或另行安排
培训控制流程图
培训需求调查、分析 确定培训目标 审核 制定培训计划
培训课程
培训方法
培训要求
培训参加人员
普工招聘流程图
进行培训
终止
OK 对合格者统一办理厂 证和饭卡 录入新进员 工档案
ห้องสมุดไป่ตู้NO
终止
由人资统一安排
岗前培训和上岗试用
执行部门汇签： 管理部门汇签：
╳╳公司普工招聘流程图
金辉宾馆 各分厂提报《人员增 补申请》 NO OK
亲 友 介 绍 面 试 非 介 绍 人 员 面 试
重新评估人力需求 1、合法中介所；2、外 地劳动局、劳务市场； 3、大中专院校；4、厂 内优秀员工介绍。
人资开发招聘渠道 OK
人员输送至公司所在 地 OK
于 当 日 下 午 1 ： 1 0 在 招 聘 点 发 放 厂 牌 后 由 招 聘 组 人 员 领 人 上 班
安排住宿
严格按普工招募管理 规定进行甄选、录用
1、大批量的由各分厂 统一安排住宿；2、分 散人员且当日未完成入 职手续办理的，由人资 部向后勤部统一申请安 排临时住宿，入职后再 由分厂安排住宿。
OK 安排填写、整理入职 资料 1.大批量的由各分厂协 助人资填写入职资料； 2.分散人员由人资负责 入职资料填写事宜；3. 入职资料包括：1)、求 职登记表；2)、体检 表；3)、证件复印件。 OK 1、证件审 查（身份证 、毕业证 2 、任职经历 调查（凡有 不良记录者 一律不予录 用）。3:体 检合格与否 由人资和保安共同进 行入职资料的审核 NO OK 终止
员工招聘、面试流程图
《招聘需求表》 审批通过
组织人力部初试
《面试评估表》 《员工入职登 记表》 主管/经理 复试
5 （30—60 分钟） ○
准备 淘汰 存档 总监 面试、审批 入职 手续
董事长 面试、审批
（主管级以上）
主管/经理 复试
版次： 制表：
招聘、面试流程图 修订日期： 编号： 审核：
版次：
流程说明
招聘、面试流程图 修订日期： 编号：
面试人员 用人单位人力部
1 ○ 2 ○
版本： 页次：
集团人力部/行政部
用人部门
备注
1、编制内离职、 调动或增编须部 门填写《人员岗 位调动表》 ， 经集 团人力总监签批 后方能生效； 2、由用人部门 将签批生效的 《招聘职位申请 表》递交相关人 力部门组织招 3 ○ 聘； 3、参照岗位说 明书择优甄选， 合格者预约面 试，需提醒应聘 者携带身份证、 学历资历证件原 件及复印件；同 时向用人部门确 认面试时间； 4、 员工填写 《员 填写《员工入 职申请表》 工入职登记表》 人力部组织初试 （30 分钟） 5、初试合格者 由用人部门进行 专业知识复试， 合格由部门总监 面试审批，主管 级以上管理人员 需董事长面试审 批，用人单位人 力部须全程跟 踪； （30—60 分 钟） 6、所有面试通 过后由用人单位 人力部须核定应 聘者入职时间， 并告知入职时须 携带 1 寸照片 5 张、身份证复印 件及学历资历证 件复印件、户口 本复印件 7、流程图中实 线流程表示通 过，虚线流程表 示未通过。
版本： 页次： 核准：
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
编内员工招聘录用流程图模板
新员工到位
编内员工招聘录用流程图模板
内部竞职
—人事行政部及用人部门—
对应聘者进行笔试、面试综合考核
用人部门 确认录用结果
人事行政部
审核录用结果并报批，干部报营销副总裁再转
人力资源部，其它直接转人力资源部
注：此处为一级市场内部竞聘流程，二级市场内 部竞职由人事行政部组织，流程相似，此处略。
人力资源 部
人事行政部或人力资源
人力资源部
人事行政部及用人部门 接收报名
收集、筛选应聘资料
部
N
N
Y
Y
人力资源部、人事行政部会同用人部门
组织对应聘者进行测试（笔试）
人事行政部 通知面试（笔试）
N
Y
N
Y
新员工到位
结束或转
一人事行政部— 通知办理入厂手续
外部招聘
人力资源部 通知面试
人力资源部、人事行政部
用人部门
确认录用结果并报批
人力资源部 公布录用结果
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外部招聘
N
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Y N
Y。