提升项目综合管理水平,努力做好信用评价工作
信用评价工作情况汇报
信用评价工作情况汇报
尊敬的领导：
我是XX部门信用评价工作的负责人，现向您汇报我部门最近的
工作情况。
首先，我部门在信用评价工作中始终秉承着客观、公正、严谨
的原则，严格按照相关规定和标准进行评价，确保评价结果的准确
性和可靠性。
我们充分利用各种信息资源，对企业、个人的信用状
况进行全面、深入的评估，为决策部门提供了重要的参考依据。
其次，在工作过程中，我们注重与各相关部门的沟通和协作，
及时了解各方的需求和意见，确保评价工作符合实际需求。
我们不
断改进工作流程，优化评价指标体系，提高了工作效率和评价结果
的科学性和客观性。
同时，我们还加强了对信用评价工作人员的培训和管理，提高
了工作人员的专业素养和责任意识，确保了评价工作的质量和效果。
最后，我们还积极开展信用评价宣传工作，提高了社会公众对
信用评价工作的认知度和理解度，促进了信用体系的建设和完善。
总的来说，我部门在信用评价工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，进一步完善工作机制，提高工作水平，确保信用评价工作更好地为企业和社会服务。
谢谢！。
如何做好以现场市场1
如何做好以现场保市场各位领导，上午好！我本人没有太多营销方面的经验，个人认为能做到以现场保市场方面，实现滚动发展，对企业实现区域经营、资源有效利用意义重大，因此我个人认为，要作好以现场保市场从以下几个方面入手：1、尊重现有项目施工合同重视合同承诺，认真履行现有合同约定，优质、安全在合同工期内完成各项合同约定施工任务，优质的施工产品是营造市场扩大厦的基础。
尤其是第一个项目就打出名牌效应，对后续营销工作开展非常有利。
2、重视信誉评价工作信誉评价成绩能反映项目的管理效果和管理水平，尤其是国铁项目的良好的信誉评价成绩对助力经销工作更加有利。
自用信誉评价制度实施至今，竞争对手之间一直处于白热化，经营过程中，微弱的加分就可以赢得对手，也可以因微弱的扣分而与期待的项目失之交臂。
因此，以信誉评价成绩代表项目综合管理水平现实情况下，要从根本上重视此项工作，信誉评价考核成绩名列前茅，代表着安全，质量、进度管理符合规范及业主的目标，可以代表企业的良好形象，因此，有信誉评价环节的项目从一开始就要特别重视此项工作，由此强化契约精神，建立信用基础。
当然，做好此项工作，绝不是简单一句话，要有现场实实在在的优质产品形象，还要有良好勾通效果才能取得信誉的好成绩。
3、加强沟通，加强经营信息的收集无论是现有项目业主，还是项目所在地周边潜在的投资方，要及时了政策动向，及时收集与项目营销有关的信息，加以甄别，对其有效性进行判断，确认有追踪价值的列入项目追踪台帐，进行追踪，持续关注，直至经营成功。
4、注重策划，进行必要的投入对于信息可靠、利润预期良好的项目，公司资质亦满足投资要求，在经营的各个环节加强沟通的同时，也要进行必要的经营投入，在项目投标进行前做好预算摸底工作。
为精准编制投标书作好基础工作，在此环节如何投入，投入对象的确认，具体的实施均要进行周密的策划。
确认有关资料投标参与时，请公司经营部给予支持，由分管领导进一步决策，争取项目的投标结果与预期一致。
规范开展信用评价工作总结
规范开展信用评价工作总结信用评价是指对个人、企业或组织在经济活动中的信用状况进行评定的一种行为。
在现代社会中，信用评价已经成为了经济活动中不可或缺的一部分。
规范开展信用评价工作，对于促进经济发展、维护市场秩序、保障消费者权益具有重要意义。
下面将对规范开展信用评价工作进行总结。
首先，要建立健全的信用评价体系。
信用评价体系应当包括信用信息的收集、整合、分析和评价等环节。
在收集信用信息时，应当注重信息的真实性和客观性，避免虚假信息的干扰。
在整合和分析信用信息时，应当运用科学的方法和工具，确保评价结果的准确性和可靠性。
在评价环节，应当建立公平、公正的评价标准，避免主观因素的干扰。
其次，要加强信用信息的共享和应用。
信用评价工作需要依托于信息技术，建立信用信息共享平台，实现信用信息的互联互通。
同时，各个部门和机构应当加强信用信息的应用，将信用评价结果纳入到经济活动中的各个环节，推动信用的积极作用发挥。
再次，要加强信用评价的监督和管理。
信用评价工作需要建立健全的监督和管理机制，对信用评价机构和评价人员进行监督，确保评价工作的规范和公正。
同时，对于信用评价结果的使用和应用也需要进行监督，避免滥用信用信息或者对信用信息进行不当利用。
最后，要加强信用评价工作的宣传和培训。
信用评价工作需要引起社会各界的重视和参与，需要加强对信用评价工作的宣传和推广，提高社会对信用评价工作的认识和理解。
同时，对于从事信用评价工作的人员，需要进行相关的培训和培养，提高其专业水平和道德素质。
总之，规范开展信用评价工作对于促进经济发展、维护市场秩序、保障消费者权益具有重要意义。
我们需要建立健全的信用评价体系，加强信用信息的共享和应用，加强信用评价的监督和管理，加强信用评价工作的宣传和培训，共同推动信用评价工作的健康发展。
年度资信部工作总结(3篇)
第1篇一、工作概述2023年，资信部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以服务公司业务、提升风险防范能力为目标，全面加强资信管理工作。
一年来，资信部全体员工团结协作，勤奋努力，较好地完成了各项工作任务。
二、主要工作及成效1. 完善资信管理制度针对公司业务发展需要，资信部不断完善资信管理制度，修订了《客户资信管理办法》和《供应商资信管理办法》，进一步明确了资信管理流程和职责，确保资信管理工作有章可循。
2. 加强客户资信管理（1）建立客户资信档案。
对重点客户进行全面调查，收集客户基本信息、财务状况、信用记录等资料，建立客户资信档案。
（2）开展客户信用评估。
根据客户资信档案，对客户进行信用评估，为业务部门提供决策依据。
（3）加强客户信用风险监控。
密切关注客户信用状况变化，对信用风险较高的客户，及时采取措施，降低信用风险。
3. 加强供应商资信管理（1）建立供应商资信档案。
对供应商进行全面调查，收集供应商基本信息、财务状况、业绩等资料，建立供应商资信档案。
（2）开展供应商信用评估。
根据供应商资信档案，对供应商进行信用评估，为采购部门提供决策依据。
（3）加强供应商信用风险监控。
密切关注供应商信用状况变化，对信用风险较高的供应商，及时采取措施，降低信用风险。
4. 提升资信管理信息化水平为提高资信管理效率，资信部积极推动资信管理信息化建设，实现了客户资信档案、供应商资信档案、信用评估等信息的电子化管理。
5. 加强部门内部建设（1）加强员工培训。
组织员工参加各类业务培训，提升员工业务素质。
（2）加强团队协作。
强化部门内部沟通与协作，形成良好的工作氛围。
三、不足与改进措施1. 不足：部分业务流程仍有待优化，工作效率有待提高。
改进措施：进一步梳理业务流程，优化工作流程，提高工作效率。
2. 不足：对部分客户和供应商的信用风险把握不够准确。
改进措施：加强与业务部门的沟通，深入了解客户和供应商的实际情况，提高信用风险识别能力。
业财深度融合提升项目管理水平
业财深度融合提升项目管理水平建筑施工企业管理的重点是所承建项目，项目管理又涉及工程技术、人力资源、设备材料、安全环保、合约、财务等各个业务部门的协调联动。
财务管理以价值增值为目标，围绕项目管理的各个方面各个环节进行决策、控制与评价，具有较强的综合性，其本质是一种价值管理。
通过业财融合手段，将财务管理向业务管理环节纵深延伸，形成相互支撑、相互促进的管理系统，用价值形态管理业务、以财务思维管理项目，辅以必要的信息技术手段，必将大幅降低管理成本，提升管理水平。
一、业财融合的必要性（一）适应《新收入准则》的必然要求《新收入准则》取代了原建造合同准则确认收入的完工百分比法，根据投入或产出，按照履约进度区分时点、时期确认收入。
新准则弥补了原准则的一些不足，但也对财务核算提出了更高的要求，不仅要准确识别合同及履约义务，还要合理分配价格，保证财务核算成果与工程履约进度同步，使得财务信息更具实用价值，满足相关利益者和监管方的需求，这就要求财务工作必须主动与业务相融合。
（二）适应国家税制改革的必然要求“营改增”对建筑施工企业影响巨大，与营业税相比，增值税计税原理、方法等都有了颠覆性的改变，但由于项目相关人员，尤其是工程技术、设备材料等关键岗位业务人员对增值税的税制设计、抵税效应等了解不深，思维方式仍停留在原“营业税时代”，对上游企业选择不当，造成可抵扣进项较少，项目整体税负较高；对收入支出的“含税”“不含税”无法区分，造成工程数据与财务数据出现较大误差；以及对各种商品、服务的税率无法准确识别，对供应商是“一般纳税人”还是“小规模纳税人”不能准确判别，造成合同与实际结算不符等各种情况，客观上亟须与财务工作相融合。
（三）提升企业综合实力的必然要求传统的项目管理相对粗放，项目经理部往往因项目需要临时组建，项目完工，机构即撤销。
具有临时性和短期性的特征，业务人员对企业整体战略规划、战略决策宏观上把握不够，站位不高。
对上级集团各项规章制度被动执行、对制度设计者的初衷和意图缺乏深层次的理解领会。
应急部关于认真贯彻落实《安全评价检测检验机构管理办法》的通知
应急部关于认真贯彻落实《安全评价检测检验机构管理办法》的通知文章属性•【制定机关】应急管理部•【公布日期】2019.04.18•【文号】应急〔2019〕52号•【施行日期】2019.04.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文应急部关于认真贯彻落实《安全评价检测检验机构管理办法》的通知应急〔2019〕52号国家煤矿安监局，各省、自治区、直辖市应急管理厅（局），新疆生产建设兵团应急管理局，各省级煤矿安全生产监管部门，各省级煤矿安监局：《安全评价检测检验机构管理办法》（应急管理部令第1号，以下简称《管理办法》）已于2019年3月20日公布，将于2019年5月1日起施行。
出台《管理办法》是贯彻落实党的十八届五中全会精神、改革安全评审制度的任务要求，是落实国务院“放管服”改革精神、优化便民服务的重要举措，对重塑专业机构监管体系，引领行业规范发展等具有较强的指导意义。
为切实做好《管理办法》的宣传、贯彻和落实，加强安全评价机构、安全生产检测检验机构（以下统称评价检测机构）管理，规范评价检测机构监管工作，现就有关事项通知如下：一、准确把握核心要义。
要把贯彻落实《管理办法》与持续深化“放管服”改革结合起来。
一是严格设定审批环节。
不得变相增设、拆分评价检测机构资质认可事项，不得依据管理环节将其设定为多个许可事项。
二是严禁变相设定许可。
不得以备案、登记、年检、监制、认定、认证、审定、要求设立分支机构等形式变相设定许可。
旧版安全评价机构资质证书关于“颁发资质证书后的第二年起，每年须进行年度考核，无考核记录则资质证书失效”的要求予以取消。
三是严禁设置准入障碍。
不得设定区域性、部门间或法定许可范围外的评价检测机构执业限制；严禁限额管理评价检测机构数量，努力营造服务高效、公平竞争、监督有力的服务市场。
四是严控中介服务事项。
除法律法规有特殊规定外，不得以任何形式要求申请人委托中介服务机构开展作为行政审批受理条件的有偿服务，也不得要求申请人提供相关中介服务材料。
做好公共信用综合评价结果应用总结
做好公共信用综合评价结果应用总结
1. 提高诚信意识：公共信用综合评价结果的应用可以提高社会成员的诚信意识。
对于那些信用评价较低的个人或企业，可以采取一定的限制措施，如限制其参与一些重要的商业活动，从而激励他们提高自身的信用水平。
2. 促进行业规范发展：公共信用综合评价结果的应用可以促进行业规范的发展。
通过对企业的信用评价，可以识别出那些违法违规行为较多的企业，并对其进行限制或处罚，从而推动整个行业向规范化的方向发展。
3. 提升行政管理效能：公共信用综合评价结果的应用可以提升政府的行政管理效能。
政府可以根据企业的信用评价结果，对其进行分类管理，将资源优先分配给信用较好的企业，减少对信用较差的企业的支持，从而提高资源的有效配置。
4. 促进社会公平正义：公共信用综合评价结果的应用可以促进社会的公平正义。
通过对个人和企业的信用评价，可以及时发现和制止一些不正当行为，提高社会公共秩序。
同时，信用评价结果的公开透明，可以让公众了解到个人和企业的信用状况，从而提高社会对公平正义的认同感。
5. 优化消费环境：公共信用综合评价结果的应用可以优化消费环境。
通过对企业的信用评价，消费者可以及时了解到企业的信用状况，
从而更好地选择可信赖的企业进行消费。
这可以提高消费者的满意度，并推动企业提供更好的产品和服务。
施工项目内部信用评价暂行办法
施工项目内部信用评价暂行办法第一章总则第一条为完善XX线装修3标项目经理部（简称项目）内部建设市场诚信机制，加强管理，提高现场管理水平，保证工程质量和施工安全，制定本办法。
第二条本办法适用于XX线装修3标项目经理部所建项目。
第三条内部信用评价（以下简称信用评价）是指总承包项目部（以下均统称为评价人）对内部施工合同履行情况的综合评价。
信用评价对象为施工项目部（以下均统称为被评价人）。
第四条信用评价结果分A、B、C三个等级。
评价得分排名前5名的被评价人信用评价等级为A级，评价得分排名最后1名和存在重大不良行为的被评价人信用评价等级为C级；评价得分排名为其他名次的被评价人信用评价等级为B级。
第五条信用评价工作应坚持公开、公平、公正原则，依照评价标准和评价程序进行。
第二章组织管理和评价内容第六条项目安全生产部负责信用评价管理工作，对评价结果进行汇总和公布。
评价人负责评价工作的具体实施及上报。
第七条信用评价综合考虑被评价人所属建设项目的综合管理和质量、安全、工期、环保、稳定等分项履约与管理情况，以及参加抢险救灾和特殊项目等因素。
第八条信用评价每半年为一个评价期，建设项目初步验收后不再进行评价。
一个评价期内有3个月及以上施工期的，对该被评价人进行全面评价；施工期少于3个月或工程初验后存在不良行为的，只对该被评价人不良行为进行认定，不进行项目信用评价。
第九条仅在一个建设项目承担施工任务的被评价人，只在该项目内进行评价，不参加全股份公司的评价记分和排序，信用评价结果视为B级，发生重大不良行为的直接评定为C级。
第十条评价人对建设项目现场检查要合理均衡安排，对项目检查频次宜为每个评价期2次。
要严格按照办法开展信用评价工作，对日常检查和初步验收中发现的属于不良行为的问题要如实记录并予以扣分。
第十一条建设项目信用评价得分是指从项目基础分中减去项目不良行为扣分后得出的分数。
项目基础分为200分。
第三章不良行为第十二条不良行为是指项目施工任务的被评价人及其人员，违反国家有关工程建设法律法规或强制性标准，违反股份公司有关规定，造成或可能造成严重后果的行为。
关于印发项目部信用评价考核办法的通知剖析
关于印发项目部信用评价考核办法的通知项目部各部室、作业队：为推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，规范施工，严格管理，确保项目部在xx铁路信用评价中取得良好的成绩，加强项目部各级管理人员的责任感，争先意识，维护企业信誉，实现项目部信用评价目标，现制定项目部《项目部信用评价考核办法》，并印发给你们，请你们认真学习，并严格加以落实。
附件：项目部信用评价考核办法附件：项目部信用评价考核办法一、总则（一）编制依据《铁路建设项目信用评价办法》（2014）129号《中铁xx局集团有限公司综合信用评价考核管理办法》（二）编制目的推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，规范施工，严格管理，确保项目部在XX铁路信用评价中取得良好的成绩，加强项目部各级管理人员的责任感，争先意识，维护企业信誉，实现项目部信用评价目标，结合项目部实际情况，制订本办法。
（三）适用范围本办法适用于XX铁路指挥部XX项目部参与信用评价的各部门及作业队。
（四）项目部信用评价目标项目部各单位要高度重视信用评价工作，按照项目部的统一部署，精心策划，积极应对，落实责任，全力实现项目信用评价的目标。
二、项目部信用评价组织机构（一）项目部根据公司的有关要求，以及项目部内部管理需要，成立信用评价领导小组。
组长：副组长：组员：各部门负责人，作业队队长。
项目部信用评价领导小组办公室设在项目安质部，负责项目信用评价管理工作。
（二）职责与分工1、组长职责：1.1负责企业信用评价的组织、策划工作，对信用评价的结果负领导责任。
1.2负责与铁路总公司质检站、沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团、监理单位及局指挥部的公共关系工作，保持经常性的联系，建立良好关系。
2、副组长职责：2.1配合组长做好信用评价的策划工作，协助管理信用评价工作，对信用评价结果负相关责任。
2.2负责与铁路总公司质检站、沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团、监理单位及局指挥部的公共关系工作，保持经常性的联系，建立良好关系。
信用评价管理制度
信用评价管理制度总则1、为推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，加强各工区各级主管人员的责任感，争先意识，维护企业信誉，依据集团公司《铁路建设工程施工企业信用评价管理暂行办法》（铁建设〔2011〕183号），结合项目部实际情况，制订本制度。
2、本办法适用于XXXX铁路参与信用评价的各工区，奖罚依据是XXXX 公司组织的铁路工程施工企业信用评价得分及排名情况、不良行为记录和XXXX 公司、XXXX局等相关监督机构巡检、专检评价情况。
3、各工区要高度重视信用评价工作，按照项目部的统一部署，精心策划，积极应对，落实责任，全力实现项目信用评价“进入前三”的目标。
4、项目部将根据评价结果，本着严肃、客观、全面、公正的原则，相对应对各工区每实施考核与奖罚。
管理机构及职责1、项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长的信用评价领导小组，工程部、物资部、计划部、安质部、办公室、财务部、试验室等部室负责人为组成成员。
2、项目经理部负责建立健全本项目信用评价工作的责任体系，组织、协调外部关系，有效化解各种危机，建立灵敏、快速、准确的监控预警机制，及时掌握、应对信用评价工作的真实情况，协调各方力量，及时解决现场存在的问题，预防不良行为发生。
发生紧急情况后，及时采取补救措施，确保消除负面影响。
每个季度评价期结束公布评价结果后，根据评价结果，对各工区兑现奖惩。
检查、监控，指导、监督各项目经理部解决现场存在问题，协调各方关系。
3、项目经理部所属各工区严格按照集团公司、工程公司项目管理制度和合同有关要求，建立健全相应的管理体系，做好现场管理的各项工作，杜绝转包和违法分包，加强过程控制，保证施工现场处于受控状态，确保施工现场安全和工程实体质量；加强现场文明施工管理，保证文明施工投入；保护环境不受污染；负责员工的教育，防止出现打架斗殴等不良行为；严格按照程序进行报验、施工、验工、变更等操作；负责施工内业资料的编制、管理；负责对进场原材料、构配件的检验；避免不良行为的发生；保证现场务工人员工资及时足额发放。
中国铁路总公司铁路建设工程施工企业信用评价办法
附件中国铁路总公司铁路建设工程施工企业信用评价办法(征求意见稿)第一章总则第一条为完善铁路建设市场诚信机制，激励施工企业加强管理，提高现场管理水平，保证工程质量和施工安全，根据国家及中国铁路总公司（以下简称总公司）《铁路建设管理办法》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称施工企业信用评价（以下简称信用评价）是指总公司组织大中型铁路建设项目的建设单位，对施工企业合同履行、质量安全管理、标准化管理等情况进行的综合评价。
第三条信用评价对象为签订工程承包合同的特级资质及一级资质企业；特级资质企业的子公司签订合同的，建设单位对其进行评价，总公司汇总时对该特级资质企业进行评价。
施工企业集团总公司签订合同的，直接对其进行评价。
第四条信用评价结果分A、B、C三个等级。
评价得分排名前10名的施工企业信用评价等级为A级，评价得分排名最后3名和存在重大不良行为的施工企业信用评价等级为C级；评价得分排名为其他名次的施工企业信用评价等级为B级。
第五条信用评价应坚持公开、公平、公正原则，依照评价标准和评价程序进行，接受纪检监察部门和社会监督。
第六条总公司建设管理部对信用评价工作进行管理。
第二章信用评价内容第七条信用评价综合考虑施工企业在铁路建设中的合同履约、管理行为、质量安全行为、实体质量、标准化管理等，以及参加既有线和新线抢险、艰难项目等因素，在建设项目、建设单位信用评价得分基础上，加上抢险和项目加分后形成评价总分，并按评价总分由高到低进行排名。
第八条信用评价每半年为一个评价期，建设项目初步验收后不再进行评价。
一个评价期内有3个月及以上施工期的，对该施工企业进行全面评价；施工期少于3个月或工程初验后存在不良行为的，只在建设单位和全路范围内对该施工企业不良行为进行认定、公布，不进行项目信用评价；发生重大不良行为的直接评定为C级。
仅在1个建设单位承担施工任务的，施工单位只在建设项目和建设单位内进行评价，不参加全路评价计分，全路信用评价结果视为B级，发生重大不良行为的按规定直接评为C级。
信用管理工作总结(4篇)
信用管理工作总结信用管理是企业运营中一个非常重要的环节，它涉及到企业的声誉、信用以及财务状况等方面。
在过去的一年中，我主要负责公司的信用管理工作，以下是我对这一年信用管理工作的总结。
一、建立信用管理体系在今年的信用管理工作中，我主要依托公司的内部流程和现有的管理体系，建立了一套完整的信用管理体系。
首先，我对公司的信用政策进行了修订和完善，确保企业的信用政策与现有的经营策略相一致。
其次，我建立了一套完善的信用管理流程，将信用管理纳入企业的日常运营中，并加强了与其他部门的沟通与协作，确保信用管理工作的顺利进行。
最后，我还整理了一份详细的信用管理手册，并向公司全体员工进行培训，提高了员工对信用管理的认识和理解。
二、加强客户信用评估客户信用评估是信用管理的一个重要环节，它能够帮助企业识别风险客户并采取相应的措施进行风险控制。
在今年的信用管理工作中，我加强了对客户的信用评估工作。
首先，我与销售团队紧密合作，建立了一套客户信息收集和评估的机制，确保了客户信息的准确性和及时性。
其次，我采用了多种评估方法，包括对客户的财务状况进行评估、对客户的信用历史进行追踪等，以全面了解客户的信用状况。
最后，我与财务团队合作，制定了一套合理的信用额度管理制度，并对客户的信用额度进行定期评估和调整，确保了企业的经营风险。
三、建立客户违约处理机制在信用管理工作中，客户的违约问题是不可避免的。
为了有效应对客户违约问题，我建立了一套客户违约处理机制。
首先，我与法务团队合作，制定了一份客户违约处理流程，确保了客户违约问题的及时处理。
其次，我与销售团队建立了一个紧密的沟通机制，及时了解客户的违约情况，并协助销售团队采取相应的措施进行沟通和协商，以减少企业的损失。
最后，我与财务团队合作，建立了一套财务风险控制制度，对客户的欠款进行及时追踪和催收，以保障企业的资金流动。
四、加强合作伙伴的信用管理除了客户信用管理外，合作伙伴的信用管理也是企业不可忽视的一部分。
中铁建设工程项目部标准化管理体系职能及岗位职责
标准化管理体系职能××××××××工程1~ 1 ~编制审核批准××××××××项目部二〇一六年五月项目部职能 (1)工程管理部职能 (2)安质环保部职能 (3)机械物资部职能 (5)成本合同部职能 (6)财务会计部职能 (7)综合管理部职能 (8)试验室职能 (9)项目经理岗位职责 (10)项目党支部书记岗位职责 (12)项目副经理岗位职责 (14)项目总工程师岗位职责 (15)项目总经济师岗位职责 (18)项目安全总监岗位职责 (19)党群工作协理员岗位职责 (20)工程部部长岗位职责 (22)专业工程师岗位职责 (23)计划统计工程师岗位职责 (24)测量工程师岗位职责 (24)内页工程师岗位职责 (25)安质环保部部长岗位职责 (26)安全工程师岗位职责 (27)质量工程师岗位职责 (29)机械物资部部长岗位职责 (30)机械工程师岗位职责 (31)物资工程师岗位职责 (32)成本合同部部长岗位职责 (33)计量工程师岗位职责 (35)合同管理工程师岗位职责 (36)财务会计部部长岗位职责 (37)会计师岗位职责 (38)出纳员岗位职责 (39)综合管理部部长岗位职责 (40)综合管理部干事岗位职责 (41)试验室主任岗位职责 (43)试验室副主任岗位职责 (44)试验员岗位职责 (45)劳资员岗位职责 (46)项目部职能1、贯彻党和国家的方针、政策、管理法规，执行国家、行业的相关标准、规范、规则，落实公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2、按照集团公司指挥部、公司的规定，结合项目部实际组织制定相应的管理实施细则、措施，细化并落实各部门职能、各岗位职责。
3、负责组织工程项目建设的生产经营活动，对施工进度、安全、质量、环保、责任成本进行综合控制。
山东省东阿县“诚信住建”信用评价系统建设见成效
山东省东阿县 “诚信住建”信用评价系统建设见成效
文 / 井绪峰 汤 斌 杨 楠 吴龙庆
为加快政府职能转变，创新监管方式，提升监管效 能，不断规范和引领建筑行业发展，山东省聊城市东阿 县住房和城乡建设局结合实际，在现有建筑市场信息化 建设成果的基础上，积极推进行业企业信用评价系统建 设。评价系统现已进入试运行阶段。
四是抓好结果运用。评价结果进行动态更新公示， 定期对信用评价平台企业信用进行公示，并及时将评价 结果向社会公布，特别是将企业信用评价结果引入行业 竞争市场，设置企业投标“信用门槛”，使其成为把好 市场准入源头的抓手。对存在出借资质、围标串标、未 批先建等相关行为的企业实行“一票否决、直接 D 级”， 限制市场准入。
三是抓好结果生成。设计开发的一体化平台是信用 评价工作实施的重要载体，主要通过日常监管、“双随机、 一公开”检查、专项治理、综合检查等手段，完善建筑 施工监管模式，将企业日常生产经营行为尤其是建筑行 业资质管理、建筑市场行为、建筑施工安全和质量管理 等重点领域的行为，分为良好信息和不良信息，再融合 有关部门单位提供的信息，通过加分、扣分方式形成一 定分值，依据分值划分为 7 个不同的等级。信用评价内 容主要包括企业综合实力、工程奖项、招标投标、合同 履约、工程质量控制、安全生产、文明施工、治理拖欠 等方面的良好信用信息和不良信用信息。
三是不断规范建筑行业发展。通过开展信用评价和 结果运用，最终达到提升监管水平、优化营商环境和规 范行业发展的目的。同时，东阿县住房和城乡建设局将 建筑行业企业积极开展党组织工作和参与社会公益慈善 事业等行为纳入信用评价加分项，激励企业积极承担和 履行社会责任。
四、下一步工作举措
一是努力保持信用评价体系的活力。研究制定信用 评价系统加、减分督查办法，将企业生产经营行为、社 会行为公益行为毫不遗漏、第一时间纳入信用评价系统， 充分利用评价结果，永葆信用评价的张力和活力。
如何做好建筑施工企业信用综合评价工作
如何做好建筑施工企业信用综合评价工作吴菊英【摘要】运用福建省建筑施工企业信用评价网上管理平台的新方法,依托科学、准确、客观的数据,辅以日常执法检查的工作,探讨了建筑施工企业信用综合评价工作的意义,以利于更好服务企业的发展,做到企业信用的风险防范.【期刊名称】《工程质量》【年(卷),期】2018(036)005【总页数】4页(P8-11)【关键词】企业信用;综合评价;风险防范【作者】吴菊英【作者单位】漳州市建设工程造价管理站,福建漳州 363000【正文语种】中文【中图分类】F2840 引言在项目建设实施过程中，良好的信用环境是基础，同时也与建筑企业的生存发展息息相关。
做好建筑施工企业信用评价工作，促使其建立健全信用体系，为社会提供质优价廉的建筑产品意义重大。
本文结合工作实践经验，以福建省建筑施工企业信用评价网上管理平台为技术依托，寻找施工企业信用综合评价工作的新方法，以期更好服务企业，做到企业信用的风险防范。
1 福建省施工企业信用评价系统概述福建省建筑施工企业信用评价体系（以下简称“评价体系”），要求评价工作是针对具体工程项目和该项目建筑施工企业的信息采集来实现，对施工企业的项目实施行为进行系列动态量化，由系统通过信用评价程序和科学有效的规则作出评价结果，实现了企业信用评价朝更科学、更精准的定量方向发展。
1.1 评价体系总要求福建省为实施统一的建筑施工企业信用评价工作，提出了以《福建省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》为总要求的框架，制定了《企业通常行为评价标准》《企业合同履约行为评价标准》《企业质量安全文明施工行为评价标准》等 3 个评价工作标准，统一福建全省的信用综合评价系统，达到了与政府监管、项目建设实施过程和企业资质报批等信息互联互通。
1.2 评价体系信息采集工作福建省 3 个评价工作标准公开透明和规范信用信息采集、审核及异议处理等行为活动，约束了工作人员行为，促进信用评价工作的标准化、公开化。
2024年管理提升年心得体会（三篇）
2024年管理提升年心得体会近期，我项目部开展了管理提升主题活动，组织全体员工观看相关宣传片，并举办了专题讨论会。
在学习《项目经理风采录》和《信用评价五连冠是如何炼成的》等材料过程中，我对管理提升活动有了更加深入的认识，以下是我的一些心得体会。
管理提升是企业发展中的一项根本任务，对于增强企业竞争力具有决定性作用。
加强管理不仅是企业培养核心竞争力的有效手段，而且是提升经济效益的重要策略。
近年来，公司在更新观念、推进制度创新的积极推动管理创新，有效提高了企业效益，推动了企业的发展，取得了显著的经营成果。
这充分证明了企业管理在企业发展中的重要性。
在公司____年“两会”上，集团公司明确了指导思想、任务目标、发展思路、工作原则和管控活动。
其中，“深化转型升级、着力管理提升”成为年度工作的主旋律，也是我们____年各项工作的指导思想和总体要求。
开展管理提升活动不仅是国资委、股份公司对国企的明确要求，更是集团公司适应市场形势、提升管理精细化、现代化的内在需求，是解决当前问题与长远发展的关键战略措施。
作为一名项目经理，我深刻意识到，落实是事业成功的关键，也是管理提升的核心。
我们的成就源于落实，而问题往往源于落实不到位。
为了实现有效落实，我们必须从以下几个方面着手：完善制度并严格执行。
我项目部已经建立了包括《行政管理制度》、《财务管理制度》等在内的一套科学规范的管理制度，下一步我们将重点强化制度执行和落实，以制度推动工作升级。
细化工作任务，明确责任分工。
项目部已设立“五部一室”，明确了各部室的工作职责。
接下来，我们将按照“统筹兼顾、合理配置、提高效率”的原则，确保责任到人，提高工作的协同性和有效性。
第三，实施成本战略，严格控制成本。
我们将通过优化施工方案等措施，加强成本和安全控制，降低经营成本和风险。
加强成本意识的宣传教育，坚持把成本控制作为经营工作的重点。
作为经理部的负责人，我将以身作则，踏实做好本职工作。
我将不断学习党的路线方针政策，全面掌握其核心要义，并结合实际工作提升专业技术能力。
提升项目综合管理水平努力做好信用评价工作
提升项目综合管理水平，努力做好信用评价工作——项目部尊敬的各位领导、各位同事：上午好！***项目部于***年**月份组建，本标段辖区***km,投资****亿元，按照总公司安排由***公司代局指，由于多方面的原因，宝兰指挥部的信用评价工作一直很不理想。
但是在各级领导的关怀和指导下，项目全体参建人员一直没有放弃，经过近两年来的努力，我们克服了诸多不利因素，于15年下半年完成了总公司“保四争二”的目标，在全线十八家参建单位中排名并列前三，实际按顺序排名为第四。
在此，我将宝兰客专为做好信用评价工作所做的努力，特别是近两年来我们为了做好信用评价工作所做的一些具体工作给各位领导汇报如下：一、强化内部沟通管理，齐心协力搞好信用评价工作**项目实施的是代局指一拖一模式。
项目部下设四个工区，其中一、二工区为***公司，四工区为五公司预制梁场，三工区为合作方23局。
代管合作方和其他兄弟公司两家单位在项目进场前尚无成熟经验可循，进场两年多来，指挥部积极探索代局指管理模式下项目发展的新思路，在相应制度建设、明确管理权限与配合方面编制完善了一系列管理规章制度、奖罚措施及自控保障体系:一是项目部与各工区间建立了网上沟通调度系统，各工区分别配置专职调度一名，负责业主、监理、设计及项目部间的重要通知、网上报表与文件网上阅办等工作，有效的保证了信息传递的时效性与准确性；二是通过召开周例会、半月会、月例会、现场会及专题会的形式，及时传达各级公司的重要文件及相关通知，及时的能够使各部门及工区掌握和了解项目建设的方方面面，筛选分析，重点工程与检查评比进行全程跟踪，及时逐级反馈相应的事项进程，保证过程控制有效及时；三是统一思想，认清形势，实施重奖重罚，按责定位，统一模式管理，项目部各项规章制度同时下发其他公司与某**局，严格落实，加大执行力度，保证了人人必须按照制度办事；四是依托项目管理权限，积极向其他公司与某**局后方工程公司如实反映其管段的各项建设情况，利用其后方管理职能部门对其存在的问题进行督导落实，形成拳头合力，使大家都明白信誉就是市场、就是企业的生命的道理，使项目各单位都全力以赴争创信用评价工作的好成绩。
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创作者：凤呜大王*
提升项目综合管理水平，努力做好信用评价工作
——项目部
尊敬的各位领导、各位同事：
上午好！
***项目部于***年**月份组建，本标段辖区***km,投资****亿元，按照总公司安排由***公司代局指，由于多方面的原因，宝兰指挥部的信用评价工作一直很不理想。
但是在各级领导的关怀和指导下，项目全体参建人员一直没有放弃，经过近两年来的努力，我们克服了诸多不利因素，于15年下半年完成了总公司“保四争二”的目标，在全线十八家参建单位中排名并列前三，实际按顺序排名为第四。
在此，我将宝兰客专为做好信用评价工作所做的努力，特别是近两年来我们为了做好信用评价工作所做的一些具体工作给各位领导汇报如下：
一、强化内部沟通管理，齐心协力搞好信用评价工作
**项目实施的是代局指一拖一模式。
项目部下设四个工区，其中一、二工区为***公司，四工区为五公司预制梁场，三工区为合作方23局。
代管合作方和其他兄弟公司两家单位在项目进
场前尚无成熟经验可循，进场两年多来，指挥部积极探索代局指管理模式下项目发展的新思路，在相应制度建设、明确管理权限与配合方面编制完善了一系列管理规章制度、奖罚措施及自控保障体系:一是项目部与各工区间建立了网上沟通调度系统，各工区分别配置专职调度一名，负责业主、监理、设计及项目部间的重要通知、网上报表与文件网上阅办等工作，有效的保证了信息传递的时效性与准确性；二是通过召开周例会、半月会、月例会、现场会及专题会的形式，及时传达各级公司的重要文件及相关通知，及时的能够使各部门及工区掌握和了解项目建设的方方面面，筛选分析，重点工程与检查评比进行全程跟踪，及时逐级反馈相应的事项进程，保证过程控制有效及时；三是统一思想，认清形势，实施重奖重罚，按责定位，统一模式管理，项目部各项规章制度同时下发其他公司与某**局，严格落实，加大执行力度，保证了人人必须按照制度办事；四是依托项目管理权限，积极向其他公司与某**局后方工程公司如实反映其管段的各项建设情况，利用其后方管理职能部门对其存在的问题进行督导落实，形成拳头合力，使大家都明白信誉就是市场、就是企业的生命的道理，使项目各单位都全力以赴争创信用评价工作的好成绩。
二、严格安全质量管理，夯实信用评价基础工作
2015年以来，我们依照局总公司的管理要求，转变工作思路，实时跟进甘青公司管理步伐，以安全质量为抓手，以首件样板引路为标准，通过大力推进现场标准化建设提升项目安全质量
管理能力。
宝兰客专施工内容多、施工风险大、安全质量管理难度大：湿陷性黄土隧道、跨国道架梁、湿陷性黄土路基填筑、车站预埋管线多等一大批安全质量重点管控项目都对项目安全质量管理造成了极大的控制风险。
但是指挥部在路基、桥梁、隧道及车站施工过程中，严格以施工图纸和规范标准为尺子，通过规范施工流程、严控工序施工质量、强化安全信息化建设、优化各种施工方案、日常积极主动邀请业主、监理等单位专业人员进行常驻指导、结合工程实际情况，制定并实施安全质量、文明施工月度考核等办法，有力的提高了全员安全质量意识，促进了施工生产的积极性，在保证安全生产的前提下，工程实体质量一次性合格率满足达标要求，为作好信用评价工作打下了坚实基础。
三、重点突出搞好“亮点”工程，为信用评价工作争取加分
我们知道信用评价工作要想取得好的名次，光靠基础工作难以达到预期目标，因此2015年我们指挥部开展了“创亮点、拿绿牌”活动。
通过全体人员努力，2015年建设施工共给宝兰指挥部发放緑牌5张：一是我标段7座隧道提前半年贯通，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；二是优质安全及时完成***榀箱梁架设，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；三是桥梁桥面系防撞墙施工质量在各个标段内评比荣获第一名，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；四是我标段率先推广应用隧道沉降观测与监控量测信息化技术，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；五是业主组
织全线参建单位在我榆中车站召开“路基标准化施工观摩会”，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；通过以上成绩的取得，得到了业主的充分认可，为后续信用评价加分打下稳步基础。
四、将日常检查与综合检查并重，杜绝任何不良行为记录
指挥部高度重视迎检工作，将日常检查与综合检查评比并重、将各级领导检查并重。
一年来历次迎接铁总、兰州质监站、甘青公司及定西指挥部等各级领导的各项工作检查中，项目部全体人员均高度重视，主要做法有：一是提前向总公司与分公司主管领导进行汇报，局总公司领导和分公司领导亲临现场坐阵、指导和帮助；二是项目部主要领导与各部室主管全程进行现场跟班作业，划分包保责任区，重奖重罚；三是提前与检查组陪同人员积极沟通，了解检查重点，事先做好相关迎检准备；四是平时施工中，加强标准化作业，保证安全、质量与文明施工各项施工达标，为各级检查奠定良好基础。
在检查中我们始终坚持一个原则，绝对不能出现“不良行为记录”等影响信用评价成绩的硬伤，不能为业主提供信用评价成绩最终扣分的理由。
五、及时了解全线各标情况，确保项目在各方面全面领先
俗话说：“知己知彼，百战不殆”，我项目部在做好各项工作的同时，积极主动了解全线进度、安全质量、环水保等各方信息，重点做了以下几项工作：一是在每项工程施工前及施工过程中，积极组织项目管理人员和施工人员到其他标段进行观摩学习，取
长补短，及时优化施工方案和工艺；二是通过每月业主半月及月度例会上的汇报材料，了解各标段进度、安全质量、环水保等工作的进展情况，及时召开全体会议进行分析对比，制定相应的赶超措施；三是日常私下与业主相关人员进行沟通，了解掌握业主的实时管理检查动向，做好相应的准备工作。
以上措施和了解到的信息为指挥部诊断管理过程中存在的问题、掌控业主整体管理方向、确保项目各项管理工作在全线处于领先地位提供了保障。
六、提前搞好疏通工作，争取各级领导的理解和同情
我们坚守“干一项工程、铸一块精品、交一方朋友”的原则，做事首先做人，在力保施工进度、安全质量的前提下，着重与甘青公司，建指、设计、监理、兰州铁路质监站、铁总质监总站等各方加强沟通联络，增加感情份额，根据业主管理模式，日常的检查频次较多，我们认真对待每次检查，做好与业主各部室的人员的感情沟通，做到工作中是同事，私下是好朋友、好哥们。
各级部门的历次检查中，在工作餐的招待上，深思琢磨检查人员的口味，展示我们鲁菜的特点，使他们吃的开心，符合胃口，检查组成员在项目部食堂就餐的同时，无形之中与他们增加了交流的机会。
在平时的待人接物做到以诚相待，谨慎处事，让他们内心感到我们是可交的朋友，由原来刻薄相待我们变为友好的相帮，甚至背后给我们出点子想办法，为我们信用评价名次的提升创造了可耕土壤和有利条件。
七、戒骄戒躁坚持全面创优，确保信用评价领先优势
在2015年下半年的基础上，今年1-5月份建指每月的综合评比中，我标段均位居前茅，**项目去年信用评价工作取得的进步取得离不开总公司及***公司主要领导的倾力支持和热切关怀，2016年上半年信用评价即将开始，我们将继续努力，再接再厉，百尺竿头更进一步，力争取得更好名次，为总公司交一份满意的答卷。
以上是我们的具体做法，谈不上经验介绍，不妥之处，敬请领导们给予批评指正。
谢谢大家！
二0一六年五月三十一日
创作编号：
GB8878185555334563BT9125XW
创作者：凤呜大王*。