坚持以人为本 建设企业文化 构建和谐企业

坚持以人为本建设企业文化构建和谐企业中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：尊敬的各位领导，各位专家：今天在我们江苏省测绘职工思想政治工作研究会召开之际，作为新会员，心情十分激动，感到由衷的高兴，我代表江苏省工程勘测研究院有限责任公司向大会的胜利召开表示最热烈的祝贺！同时，也十分感谢大会给我汇报学习的机会。

我今天向各位领导汇报的题目是：坚持以人为本建设企业文化构建和谐企业。

我们党在新的历史时期，高屋建瓴的提出了构建社会主义和谐社会的目标和任务。

这既是全面建设小康社会的重要内容，也是加强党的执政能力建设的重要方面。

企业是社会的细胞，建设“企业文化”是构建“和谐企业”的重要基础，也是企业自身发展的内在要求。

2004年4月改制以来，我们以创建和谐企业为目标，坚持以人为本，科学发展，加强企业文化建设，促进了公司物质文明、政治文明、精神文明建设统筹推进，相互促进，共同发展，企业实现了平稳过渡的目标并取得了较好的业绩，改制以来，公司完成了治淮治太、南水北调等国家和省市大中型工程的勘测、施工项目100余项，获得国家和省、市优质工程奖、科技进步奖10多项。

公司参编的水利行业标准《中小型水利水电工程地质勘察规范》由水利部批准发布实施。

公司被授予“全国勘察设计先进单位”、首批“全国勘察设计诚信单位”，连续八连冠获得“江苏省文明单位”和扬州市、全省水利系统“文明单位”荣誉称号，以及江苏省人民政府授予aaa级“重合同守信用企业”、“全省水利系统改革创新试点先进单位”、“和谐劳动关系模范企业”和“工人先锋号”称号。

经国家建设部和国家测绘局核定，公司分别保持了“综合甲级勘察证书”、“甲级测绘资格证书”。

这一系列成绩的取得，得益于我们在公司改革发展过程中始终以建设企业文化为基础，以创建和谐企业为抓手，推动了各项工作协调发展、同频共振。

我们的具体做法和体会是：一、以企业文化为源，加强文化建设，夯实建设和谐企业的思想基础先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑，是构建和谐企业的重要内容。

我们在构建和谐企业过程中，坚持以文化铸魂，积极倡导和谐理念，培育和谐精神，建设和谐文化，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境。

1、启动企业文化建设，提供精神支撑。

首先是抓好企业精神的塑造。

勘测行业是一个与天、与地、与人打交道、实践性很强的艰苦行业。

在长期的工作中，广大职工不计较个人的名利得失，凭着高度的主人翁责任感和强烈的事业心，奔波跋涉、吃苦耐劳、不畏艰险，默默无闻地开拓进取，形成了“艰苦奋斗，无私奉献”的优良作风。

我们以此为基础，从企业的现实出发，立足实际，着眼长远，初步提炼了“树勘测新风，创一流水平”的企业精神，“科学管理、保证质量、信守合同、优质服务”的质量方针和“确保产品质量和服务满足顾客要求”的质量目标，成为了广大员工在工作中的自觉行动。

其次抓好企业优良环境的营造。

在实践中，我们认识到，环境是企业文化生存的基础，也是企业发展的外部条件。

为此，我们一方面营造优良的工作、生活环境，在生活区和办公区开展整治“脏、乱、差”活动，加大硬件设施投入，营造了一个净化、绿化、美化、亮化的工作环境和生活氛围，达到“以境育人”的效果。

我公司连续5年获得“省级爱国卫生先进单位”荣誉称号。

另一方面是营造稳定友善的社会环境。

正确处理与地方政府、部门和周边关系，降低发展无效成本，提高发展效率。

再次是抓好员工规范行为的锻造。

建好企业文化，有赖于员工规范行为的培养，这既要靠耐心细致的思想教育，又要靠科学规范的制度管理。

为此，我们十分注重抓好企业制度建设，按照现代企业制度的要求，以规范化、科学化、法制化为标准，先后制定并印发了公司员工手册、企业文化建设规划、各部门工作职责、员工岗位职责、劳动合同管理暂行办法、合同管理办法、财务管理相关规定等20余项制度，建立了较完整的内部管理体系，使员工各项工作有章可循。

2、注重员工教育培训，提高员工素养。

一是思想上引导。

我们不断完善学习制度，严格学习纪律，采取正常教育与专题教育相结合、整体教育与个别教育相结合、形势教育与法纪教育相结合、请进来与走出去相结合的方法，通过各种会议、橱窗、板报、上党课、专家讲授和播放电教片等形式，对公司员工进行科学理论、形势任务、廉政建设、价值体系和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等高起点教育。

二是政治上信任。

坚持贯彻党的知识分子政策，尊重知识，尊重人才，在培养、使用知识分子上，打破论资辈等老框框，坚持按照“德、能、勤、绩”兼备的原则培养选拔人才，思想品德好、热爱水利事业、业务精、管理能力强的中青年同志已占中层领导岗位和重要技术岗位的80%。

高资历的知识分子发挥科技骨干作用，老有所为，发挥余热，积极做好传帮带工作，良好的思想作风和丰富的实践经验，毫无保留地传授给年轻一代。

三是实践中培养。

平时做到在生产一线、急难险重岗位上及时发展党员、及时报批任用、及时表彰奖励。

为提高员工的技术水平和工作能力，我们通过委托代培、举办各种业务培训班等形式，对职工进行继续教育和知识更新。

近年来，先后对600多人次进行有关等级岗位培训、学历教育和工作适应性教育。

二、以企业文化为本，促进改革发展，夯实建设和谐企业的物质基础党的十七大指出“社会要和谐，首先要发展”在建设和谐企业的进程中，我们认识到，发展是硬道理，也是建设企业文化的根基。

勘测单位没有经济效益为基础，构建企业文化等于无源之水、无本之木。

有了物质基础，员工才会有寄托感和依附感。

在构建企业文化的过程中，我们牢牢把握发展要务，始终不渝地坚持“举改革大旗，走创新之路”。

1、抓效益之本，突出立足水利，面向市场求发展。

作为江苏水利建设的排头兵，为水利工程建设做好前期勘测、施工工作，是我公司义不容辞的责任。

我们抓住水利建设的大好机遇，从讲政治的高度，为南水北调、太湖治理、洪泽湖大堤除险加固等工程扎扎实实做了大量前期勘测工作，同时，公司还积极发挥自身优势，加大生产经营力度，走出“水门”，闯向市场，跨行业承接交通、能源以及工民建等方面的勘测施工任务。

立足水利，面向市场的生产经营战略，促进了经济效益逐年提高，为和谐企业和企业文化建设打下扎实基础。

2、抓活力之本，突出深化内部改革。

实践使我们认识到：只有锐意改革，企业才有活力；只有创新发展，企业才有实力；只有职工得利益，企业才能和谐，这正是建设企业文化的内涵。

公司积极推进各项改革，以此增强发展活力。

一是建立灵活有效的激励机制。

公司加大员工薪金分配制度改革，打破分配中的“大锅饭”，把员工收入分配同个人实际贡献、效益挂钩，分配向管理、技术岗位倾斜，初步形成了按劳、按技、按股分配的多元分配格局。

此外，出台的员工培训管理制度，改多年的学习培训报销制为学习培训合格奖励制。

二是创新生产经营机制。

公司改进经营管理体制，建立公司和部门两级经营模式。

公司作为经营核心，负责承接系统内勘测项目和市场上大型项目，对经营工作统一管理。

部门受公司授权，可独立承接勘测、施工任务，并对公司负责。

明确生产单位的经济指标和相应的财务支配权及分配自主权，调动其积极性，同时强化对其经济效益的监管，保证公司整体利益的实现。

此外，在经营方面尝试外联、内拓。

为进一步开拓勘测、岩土工程施工和桩基检测市场，更好地拓宽经营业务范围，设立了驻北京、苏州、常州办事处。

主动申报注册了“江苏兴水工程质量检测有限公司”，从事水利工程测绘、桩基质量检测工作。

三是调整优化产业结构。

公司坚持“一业为主，两头延伸”的方针，在抓好勘测主业的同时，积极开拓岩土工程，在施工方面形成了射水地下成墙、液压抓斗成墙、振动沉模防渗板墙、垂直铺膜、劈裂灌浆、多头深搅等技术优势，发展公司在软土地基处理、地下工程技术方面的特长。

此外，公司还开拓了工程监理、测绘仪器计量检定等业务。

产业结构的优化调整，增强了企业发展能力。

三、以企业文化为基，抓好党的建设，夯实和谐企业建设的组织基础构建和谐企业的前提是企业文化，关键在党组织。

公司党组织把构建和谐企业列为重要政治任务，自觉地把建设企业文化摆在重要地位来谋划落实，以共产党员的先锋模范作用引领员工建设企业文化，以党内和谐促进企业和谐，为建设和谐的企业文化提供强有力的政治保证。

1、建立利和的制度。

改制后，能否正确处理好“老三会”与“新三会”的关系，这关系到企业能否协调发展。

为此，我们认真处理上述关系。

一是实施交叉兼职。

董事长兼任总经理、党委书记兼任副董事长，副书记兼任监事会、工会主席，部门负责人由党支部书记兼任，既达到了精干高效，又减少了内耗，还提高了公司的综合效益。

同时为党委发挥政治核心作用提供了组织保证。

二是建立联席会制度。

通过联席会议，讨论和决定公司的重大事项，这样在公司全方位执行就很畅通。

三是设立沟通制度。

公司党委书记和董事长是分开设置的，党政领导的和谐和通力协作是公司改革发展的关键，在工作中保持经常通气、碰头、协调，将重大事项和重要工作，在党政联席会议前，进行沟通，统一思想，就能减少决策失误，提高工作效率。

2、履行自身的职责。

改制后，公司党委认真发挥政治核心作用，引导党员带领员工积极投身公司改革发展的各项工作中去。

同时履行这样的职责:一是参与决策。

党委积极主动地围绕公司中心任务开展工作，在政治上指导，业务上参谋。

参与公司总体改革发展的战略和近远期实施规划的决策；参与企业重大经营管理布局调整的决策；参与企业劳动用工政策、工资分配方案、职工福利方案的决策等等。

二是管住干部。

把好干部任用关，抓好干部的教育培养，坚持对干部的监督、考核，优化干部队伍的结构素质，使企业的人力资源得到合理配置。

三是实施监督。

监督公司在贯彻党的路线方针政策上不发生偏移；在重大生产经营和改革上不产生失误；在领导干部权力的行使上不出现腐败行为。

此外，坚持党建带工建带团建，发挥群团组织桥梁纽带作用，形成和谐的企业文化工作链条，把落实稳定工作责任制，纳入部门的经济责任制考评，使群团组织在凝聚员工、维护稳定和构建和谐企业中发挥重要作用。

（作者单位：江苏省工程勘测研究院有限责任公司党委书记华继骞）。