张涛-管理会计1共48页

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《管理成本会计》第四章练习题张涛

习题一目的：练习逐步结转分步法（综合结转）资料：某厂生产的甲产品顺序经过第一、第二和第三三个基本生产车间加工，第一车间完工产品为A半成品，完工后全部交第二车间继续加工，第二车间完工产品为B半成品，完工后交第三车间继续加工；第三车间完工产品为甲产成品。

甲产品原材料在第一车间生产开始时一次投入，各车间的工资和费用发生比较均衡，月末在产品完工程度均为50%。

本月有关成本计算资料如下：要求：根据资料采用逐步结转分步法（综合结转方式）计算甲产品及其A半成品、B半成品成本（月末在成品成本按约当产量法计算），编制有关结转完工半成品和在产成本的会计分录，登记产品成本计算单。

习题二目的：目的：练习逐步结转分步法（综合结转）资料：某厂依次设有三个车间连续生产完成A产品。

各个车间的自制半成品直接转入下一步骤。

原材料系开工时一次投入。

完工半成品与在产品之间生产费用的分配采用约当量法。

要求：按照综合项目结转法进行成本计算1、按照第一、二、三车间的晨报计算单，编制第一、二、三车间的结转半成品会计分录。

2、按照半成品实际成本结转进行成本还原，编制产成品成本还原计算表。

3、编制A产品完工成本的会计分录。

习题三目的：练习半成品成本还原。

资料：见习题七计算结果。

要求：根据资料采用两种方法，对第三车间所产甲产品总成本中的自制半成品成本进行成本还原。

习题四目的：练习逐步分项结转分步法资料：某工厂生产甲产品由两个车间完成，第一车间为第二车间提供半成品，第二车间制成成品。

材料在开工时一次投入。

该厂六月份成本资料如下：要求：按照分项结转分步法进行成本计算1、根据产量资料和生产费用资料计算第一、二车间的产品成本，登记成本计算单2、编制结转完工产品的会计分录习题五目的：练习平行结转分步法。

资料：某厂生产甲产品，设有第一、第二和第三三个车间，成本计算采用平行结转分步法，各车间与末在产品成本按约当产量计算，原材料于生产开始时一次投入，有关成本计算资料如下：要求：1、设置各车间成本计算单，登记月初在产品成本和本月发生费用2、计算各车间完工产品成本3、编制完工产品成本汇总计算表，及计算完工产品制造总成本和单位成本。

管理会计套课件幻灯片完整版ppt教学教程最全电子讲义(最新)

三、成本函数由于管理会计根据成本习性将企业的全部成本划分为变动成本和固定成本两大类，因此总成本的组成可以写作如下表达式：
总成本 = 固定成本总额 + 变动成本总额 = 固定成本总额 + 单位变动成本 × 业务量
【任务引例解析】
元发公司生产所需的电子部件成本、支付给工人的计件工资成本、支付给销售机构的销售佣金，其成本总额随着业务量（生产量或销售量）的增减变动呈正比例变动，所以，属于变动成本；管理人员的工资、厂房及生产设备按直线法计提的折旧，在一定时期和一定业务量范围内，其总额不随业务量的增减变动而变动，所以属于固定成本；包装车间工人的工资会随着业务量的变动而变动，但不是正比例变动，所以，属于混合成本。
一、管理会计与财务会计的联系
1、二者的数据来源相同 2、二者的最终目标一致
二、管理会计与财务会计的区别
（详见下页表格）
特征
1、核算目的
2、核算重点
3、核算依据
4、核算对象
5、核算方法
6、核算要求
7、核算程序
8、编表时间
9、法律效
财务会计
为外部提供会计信息反映过去和现在必须遵守会计准则和会计制度整个企业的生产经营活动有专门的会计程序和核算方法力求精确
任务二管理会计的职能和内容
【任务引例】
文广公司是一家文化用品生产企业，日前，公司高管正在召开会议，为下一年度的资本预算做计划。近年来，市场对该公司大部分产品的需求大量增加，整个行业正经历着生产不足的状况，因此公司拟增加投资扩大企业的生产规模。参加会议的高管分别从市场、营销、财务等角度对资本支出的需要进行分析，并提出了下一年度拟增加投资的三个具体项目。会后，公司董事长要求财务总监对这三个项目进行详细的分析，并向董事会提出报告。你认为，提交项目分析报告是财务总监的职能吗？为什么？

第01章___管理会计总论

第一章总论
课程总说明
管理会计的学科地位
❖ 管理会计是为了适应企业内部管理预测、决策、控制和考核的需要而产生的一门新兴学科。
1．管理会计是边缘学科管理会计是产生于美国的一门新兴的边缘科学，是由多种学科
相互交叉、相互渗透的结合体。 2．管理会计与其他学科之间的关系
管理会计的研究对象
❖ 管理会计独特的研究对象，是其成为独立学科的内在因素，并规定着管理会计的具体研究范围。
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第一节管理会计的形成和发展
(二)、执行性管理会计阶段（20世纪至20世纪50年代）
1、以标准成本制度为主要内容 2、1911年泰罗《科学管理原理》 3、1922年，H．W．奎因坦斯《管理会计：财务管理入门》，第一本管理会计的著作，明确提出了“管理会计”概念。 4、1924年，麦金西《管理会计入门》，第一次系统地论述了管理会计的概念和理论体系。 5、埃默森：在成本管理上实行了标准人工成本法 6、亨﹒甘特：将标准人工成本法推广到材料和制造费用的成本管理中。
1、狭义管理会计阶段（20世纪20-70年代）核心：为企业的管理目标服务，是一个信息系统，与财务会计并立。
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2、广义管理会计阶段（20世纪70年代以后）
核心：为企业管理目标、股东、债权人、规章制定机构、税务当局等非管理集团服务，包括财务会计、成本会计、财务管理（审计除外）
第一节管理会计的形成和发展
课程学习要求
❖ (1)认真学习教材。 “管理会计”是一门有一定技术性的业务课，业务技术方法在
课程中占有一定的比重。只有把教材仔细消化了，其他学习环节才能搞好。 ❖ (2)阅读有关学习参考资料。每章都列出学习参考资料，这是为加深学生对某些问题的认识而设计的，属于基本的补充读物。此外，学生可以结合自己在学习中遇到的问题，有针对性地阅读专业期刊，也可以在网络上寻找自己需要阅读的有关文章。 ❖ (3)勤于思考、善于总结。管理会计中要应用许多业务方法，具有很强的实用性。要掌握这些业务方法，光看书还不够，必须动手做作业。

管理会计学(第二版)课件：全面预算

9、预计财务报表
• 在前述各经营预算的基础上，根据权责发生制的会计原则，即可编制损益表；提供预计期间的经营成果信息。
• 在企业期初资产负债表的基础上，经过对经营预算和现金预算中的有关数字进行适当调整，即可编制预计资产负债表，提供预计时点的企业财务状况信息。
六、全面预算的编制举例
• 全面预算举例，教材P263-P272，
避免直接材料存货过多，形成资金的积压和浪费；避免直接材料存货不足而影响生产。
4、直接人工预算
以生产预算为基础预计生产量 ×单位产品直接人工小时 =预计所需用的直接人工总工时 ×小时工资率预计的直接人工金额
5、制造费用预算
变动性制造费用根据预计生产量乘以单位产品预定分配率进行预计；固定制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计；半变动制造费用则可利用公式y=a+bx进行预计。注意，制造费用中的折旧不需要付现。
在企业编制预算时，各种预算形式是可以同时配合使用的，而不必拘泥某种预算形式，如弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算就可以同时用于预算编制之中。
THE END
全面预算编制顺序起点-销售预算-生产预算-直接材料（材料采购）预算-直接人工预算制造费用预算-期末产成品存货预算-销售及管理费用预算-资本支出预算-短期资金筹措与闲置资金使用预算-（财务预算）现金预算-预计财务报表（损益表和资产负债表）-终点
五、全面预算的编制原理
1、销售预算预计销售收入=预计销售量×预计销售单价看似简单，但销量和单价要预计准不简单，前面第3 章专门讨论了该问题。 2、生产预算原理：
滚动预算也称永续预算或连续预算。他它的基本特点是：凡预算执行过1个月后，即根据前1月的经营成果结合执行中发生的变化等新信息，对剩余11个月加以修改，并自动后续1个月，重新编制新1年的预算，从而使总预算经常保持 12个月的预算期。

《管理会计(第2版)》电子教案(1) 项目六

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任务一认识责任会计
• 例外原则也称重要性原则，就是在分析评价各责任中心的责任执行情况和编制责任报告时，应重点分析和报告对各责任中心和企业有重大影响的事项或重大的差异，只有这样，才能集中精力和节省时间解决重大的问题，达到事半功倍的效果。
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任务一认识责任会计
• 三、建立责任会计制度的原则
• 为了更好地发挥责任会计的作用，在具体实施责任会计制度时，应当遵循以下原则。
• （一）目标一致性原则 • 为了保证企业整体目标的实现，在为各责任中心确定责任目标或编制
责任预算时，应始终注意与企业的整体目标保持一致。在进行责任控制时，同样应注意各责任中心的业绩与企业整体目标的一致性，以避免因片面追求局部利益而影响整体利益。 • （二）可控性原则
• 任何企业的生产经营管理系统都是由若干部分组成的，并形成若干个层次。
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任务一认识责任会计
• 每个部门、层次之间通过各种业务活动紧密联系在一起，不论哪个部门出现问题，都会影响整个企业生产经营活动的顺利进行。责任会计要求企业以可控责任为目标划分责任中心，然后编制每个责任中心的责任预算，并以责任中心为单位组织核算工作，最后通过预算与实际执行结果的比较，考核各个责任中心的业绩并予以奖惩。可见，责任会计制度实质上就是把企业的会计资料同各个责任中心紧密联系起来的信息系统。
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任务一认识责任会计
• （二）正确编制责任预算，制定业绩考核标准 • 企业应根据全面预算所确定的生产经营总目标和任务，按责任中心进
行分解、落实和具体化，并为每一个责任中心编制具体的责任预算，作为各责任中心今后开展生产经营活动的依据，同时也作为考核、评价其经营业绩的基础标准。业绩考核标准应当具有可控性、可计量性和协调性等特征，即其考核的内容只能是责任中心能够控制的因素；考核指标的实际执行情况，要能比较准确地计量和报告；并能使各个责任中心在为完成企业总经营目标的过程中，明确各自的目标和任务，以实现部门利益和企业整体目标的统一。 • （三）合理制定内部转移价格

管理会计概论-第一章PPT课件

的前提下，为执行所选择决策方案而进行的有关规划和预测，以确保预期奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。
具体内容包括：经营预测、经营决策、投资决策和全面预算（二）控制会计
内容包括：标准成本控制和责任会计
36
管理会计的基本假设
是会计人员对那些未经确认和无法正面论证的经济事务和会计事项，根据客观的正常情况和趋势作出的合乎情理的判断和解释。
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管理会计学的定义
在学习本门课程时，必须将管理会计与管理会计学作为两个不同的概念来对待，因为管理会计属于现代企业会计工作实践的范畴；而管理会计学属于会计学分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和形成的理论知识体系。
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• 三、现代管理会计的基本内容
• （一）规划会计规划会计：指在决策目标和经营方针已经明确
《管理会计》是一门经济管理的应用学科，其职能在于预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩，主要内容阐述了管理会计的基本理论、基本方法和基本技巧。
3
• 参考书目 • 吴大军等主编《管理会计》东北财经大学
出版社 • 余绪缨《管理会计学》厦门大学出版社 • 温坤《管理会计》中国人民大学出版
2参与企业的经营管理4646管理职能管理会计职能预测预测经济前景决策参与经济决策规划控制考评规划经营目标控制经济过程考评经营业绩47471相关性2准确性3一贯性4客观性5灵活性6及时性7简明性8成本与效益的平衡性4848第三节第三节管理会计与财务会计的区别与联系管理会计与财务会计的区别与联系一管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计职能不同核算监督预测决策规划控制反映过去规划未来报帐型会计营管理型会计2服务对象主要对外服务主要对内服务对外报告会计对内报告会计4949一管理会计与财务会计的区别一管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计4报告期间规定的期间根据需要5会计主体整个企业整个企业内部责任单位多层次的6计算方法一般数学方法现代数学方法和计算技术7信息精确程度力求精确准确相对精确8计量尺度货币量度货币量度与非货币量度5050财务会计管理会计9方法程序稳定灵活10体系完善程度很完善比较完善不够完整11观念取向注重结果注重过程结果一管理会计与财务会计的区别一管理会计与财务会计的区别5151二管理会计与财务会计的联系1起源相同起源传统会计同属现代会计2目标相同最终目标都是为了使企业能够获得最大利润提高企业的经济效益

管理会计全套课件

• 式中：y代表一定期间的半变动成本的总金额；a代表半变动成本中的固定成本部分；b代表半变动成本随产量的变动比例；x代表业务量； bx代表半变动成本中的变动成本部分。
学习任务二成本性态分析
• （二）散布图法，是指将半变动成本的历
史数据以散布图的形式画到坐标系中，再
根据目测，在各个散布点之间画一条直线，
学习任务三变动成本计算法
• 二、在库存商品与在产品估价方面的区别 • 按照完全成本法时，由于它将全部的生产成本
（包括变动的和固定的生产成本）在已销产品、库存商品和在产品之间分配，所以期末产品和在产品存货中不仅包含了变动的生产成本，而且还包含了一部分的固定成本。按照变动成本法时，由于只将变动成本在已销产品、库存商品和在产品之间进行分配，固定成本没结转至下期，全额直接从本期销售收入中扣减，所以期末库存商品和在产品存货并没有包括固定成本。
• 1.当期生产量大于销售量时 • 按照完全成本法所确定的净利润>按照变动成本法所确定
的净利润
• 2.当期生产量小于销售量时 • 按照完全成本法所确定的净利润<按照变动成本法所确定
的净利润
学习任务三变动成本计算法
• 四、在损益确定程序方面的区别 • 在变动成本法下，确定损益首先用营业收入补偿
本期已实现销售产品的变动成本，从而确定边际贡献总额，然后再用边际贡献总额补偿固定成本总额以此来确定当期营业利润。在完全成本法下，确定损益应按照传统式损益确定程序进行，首先用营业收入补偿本期已实现销售产品的营业成本，从而确定营业毛利，然后再利用营业毛利补偿营业费用以确定当期营业利润。两种成本法的损益确定具体区别表现在以下二个方面：
尽可能做到直线上下两边各点与直线的距

管理会计专题二45页PPT

5）检验假说； 6）解释和预测。
根据数据采集方式的不同，实证研究又可分为四种不同的方法：
1）档案研究：数据来源于现有的商用或专用数据库，其研究具有大样本性质。与财务会计相比，管理会计档案研究的数据一般都是从咨询公司获取，研究的难度增加、成本高。后面不再对其作专门介绍。
2）实地研究：产生于不以研究为首要目标的自然环境中，主要通过现场观察或访谈收集数据。由于其研究对象往往是一家或少数几家组织，因而实地研究也成为小样本研究的代名词。
20世纪80年代中期以前，管理会计学术界对会计实务知之甚少。经霍普伍德及卡普兰的大力呼吁，实地研究方法被引入到管理会
计研究并产生了大量具有价值的文献。
从研究方法的角度看，绝大多数发表在管理会计主流杂志的实地研究文章都采用了芝加哥社会学派的观察哲学，即从外部人视角观察组织以获取客观的研究结论。
管理会计中的实地研究基本上集中于制造业，研究内容主要包括管理控制系统、激励制度、内部转移订价、成本管理问题等。
达真实想法
•可能存在预测效应
•采访者与受访者的直接沟通可能使得受访者的回复受采访者心理偏向的影响
资料来源：根据布朗尼尔（Brownell，1995）的叙述编制
一般而言，除统计分析技术外，调查研究对抽样技术和问卷设计技术有特别要求。由于调查研究最重要的特
点是根据样本推断总体，因此，基于随机性样本得到的研究结论才具有可推广性。另外，采用问卷采集数据时研究人员通常不在场，因而只有通过巧妙的问卷设计才有可能获得研究所需的信息。
新技术以及文化传统的特点，创造并实施了作业成本制度，进入90年代，关于作业成本制度的理论逐步成熟，但对于作业成本制度的具体实施过程，特别是关于影响作业成本制度成

《管理会计(第3版)》电子教案第10章

• 通用的战略地图内容框架, 不仅继承了平衡计分卡的四个层面维度, 而
且还补充设计了两个新的层次: 一是颗粒层, 说明每一个层面下都可
以进一步分解为更多的具体要素;二是动态层, 表明战略图是动态的,
可以结合战略规划过程来绘制。因此, 战略地图的内容框架被称为“
２－３－４－３战略框架”, 具体框架如１０－１所示。在战略地
企业就具有很高的组织准备度, 有能力动员并执行战略, 特别是在企业
变革时期。
• １０. １. ４
战略地图的绘制方法
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１０. １
战略地图
• 绘制战略地图一般需要经过以下六个步骤:
• 第一步, 确定股东价值差距(财务层面)。
• 第二步, 调整客户价值主张(客户层面)。要弥补股东价值差距, 对现有
• (１) 目标可行原则。战略目标的设定, 应具有一定的前瞻性和适当的
挑战性, 使战略目标通过一定的努力可以实现, 并能够使长期目标与短
期目标有效衔接。
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１０. １
战略地图
• (２) 资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度
进行资源配置。
• (３) 责任落实原则。企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责
的客户进行分析, 调整客户价值主张, 选择总成本最低、产品创新和领
先、提供全面客户解决方案或系统锁定战略。
• 第三步, 确定价值提升时间表。需要针对股东价值差距的目标来具体
确定提升的时间表。
• 第四步, 确定战略主题(内部流程层面)。寻找企业关键的流程, 确定企
业短期、中期、长期工作流程。有四个关键内部流程: 运营管理流程

《管理会计》PPT课件

整理ppt
22
• 解：
• 1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时 b高低点相同
•
高点变bx=75000*1=75000元 a高=60000
• 高混=176250—60000—75000=41250
• b混=（41250—32500）/（75000—50000）=0.35
• a混=32500—0.35*50000=15000
•
⑴动作研究
•
⑵标准成本泰勒《科学管理原理》
•
⑶差异分析
•
2 第二阶段成长阶段（1920—1950）
•
1922 奎因坦斯《财务管理入门：管理会计》
•
1924 麦金西《管理会计》
•
3 第三阶段成熟阶段（1950—2000）
• 1950—1970 传统管理会计阶段
• 1970—2000 高级管理会计阶段（在美国形成系统理论）
职反映，监督能
计划决策控制考核规划
对经济活动全过程生产和经营象
生产和经营中的具体生产、经营、班组、个人
原公认的会计准则，统一的会计制度如折旧采用会计的，数学的，统计的控制论等则
方 “资产=权益+负债”即反映过去发生的法
着重评价过去，控制现在，规划未来，事前会计
程固定程序，规定模式，财政部统一序
整理ppt
13
y 成本
相关范围
0
400
1200
x 业务量
整理ppt
14
• 三混合成本
• 1 概念——指介于固定成本和变动成本之间，即随业务量变化而又不成比例的有关成本
• 例：电信费，燃料费，修理费，化验费，质检费，加班费，罚金等

经典大学教材《管理会计》教学课件全册完整版上

变动成本总额随着单位变动成本不受
业务量的变动成正业务量增减变动的
比例变动
影响，保持不变
成本性态公式
y bx
yb
变动成本与业务量关系图
Y
Y
Y=bx
b
X
变动成本总额
X
单位变动成本
二、变动成本
（二）变动成本的分类
技术性变动成本是指在其单位成本受客观因素影响，消耗量由技术因素决定的变动成本。
酌量性变动成本是指单耗受客观因素决定，其单位成本主要受企业管理部门决策影响的变动成本。
• CMA是美国注册管理会计师的简称,英文全称为 (Certified Management Accountant)。是国际通行的财务管理者专业资格认证，是管理会计领域全球最高的、顶级权威资格认证，也是美国乃至全世界年薪最高的财经专业资格之一。近40年来，CMA一直被公认为国际财经领域中的黄金标准，享誉世界，被全球180个国家认可，有国际财务界的MBA之称。是美国重量级企事业单位财务从业者的必备证书，与AICPA（美国注册会计师）、 CFA（特许金融分析师）一起被称为美国最权威的三大财经认证。也是唯一被国资委指定央企人员参加培训的财经类认证。
1.起源相同 2.目标相同 3.信息同源 4.服务对象交叉
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全国高职高专教育精品规划教材
管理会计
四、管理会计的基本内容
• 1.决策会计（四、五、六） • 2. 控制与业绩评价会计（八、九、十、十一） • 3.计划会计（七）
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全国高职高专教育精品规划教材
管理会计
二、财务会计与管理会计的区别（注意8页管理会计的特点）

《管理会计(第2版)》教师教学课件：第1章-管理会计概述

管理会计的原则
单位应用方面
战略导向原则融合性原则适应性原则成本效益原则
信息质量方面
相关性原则可靠性原则及时性原则可理解性原则重要性原则（本教材）
第三节管理会计的实务应用
● 管理会计在财务组织机构中的地位 ● 管理会计人员的任务 ● 管理会计的职业道德
● 管理会计在财务组织机构中的地位
成本会计组
开票往来结算和费用
出纳应收账款及税金
预算报表及分析
成本核算应付账款
物价员
IT信息部
电子设备管理信息助理
● 管理会计人员的任务
（1）合理划分成本，搞好管理会计的基础工作（2）进行内部成本核算，满足内部分析的需求（3）采用科学的方法预测主要经济指标，满足规
划的需要（4）采用科学的方法进行生产决策和定价决策，
一、管理会计的属性及概念
◆ 管理会计的根本属性 ◆ 管理会计的概念
◆ 管理会计的根本属性
（1）管理会计属于企业管理的一个组成部分（2）管理会计是会计信息系统的一个子系统
◆ 管理会计的概念
概念界定必然会涉及到管理会计的适用范围。
➢ 美国管理会计实务委员会 ➢ 英国成本与管理会计师协会 ➢ 美国管理会计师协会 ➢ 英美联合的CGMA组织 ➢ 我国财政部
20世纪50年代初管理会计学科体系建立，成为与财务会计相对立的一个会计分支，由于受现代科学管理思想的影响，预测决策被提到首要地位，成为管理会计的核心和工作重心，期间管理会计方法体系不断完善，但新的方法没有出现，管理会计具有了专业化、职业化、规范化的性质，从而得到全方位的发展。
◆ 管理会计的成熟阶段（以战略性为核心）
管理会计的成熟时期，管理会计新方法的出现不是对传统管理会计的全盘否定，而是对其的发展，新旧方法融合后的管理会计体系具有综合性管理之特点，其工作重心是基于战略的综合管理，关注企业的长期发展，重视预测决策，兼顾规划与控制。

管理会计(第二版)课件1

二、内部转移价格的类型与确定方法
名称
分类
1.标准成本法
内 2.标准成本加成法部 3.实际成本法转移 4.实际成本加成法价 5.市场价格法格
6.协商价格法
适
用
范
围
成本中心之间相互转移中间产品时产品的转移涉及到利润中心或投资中心时各成本中心之间相互转移产品或劳务时产品或劳务的转移及到利润中心或投资中心时独立经营核算的利润中心之间转移产品时某种产品或劳务没有现成的市场价格或有不止一种市场价格的情况
6.考核评价奖惩。
任务二责任中心的划分
一、责任中心的概念二、责任中心的种类三、责任中心的考核和评价本节计算公式汇总表
一、责任中心的概念
有管理权限并承担经济责任
二、责任中心的种类
按其责任权限范围及业务活动的特点不同划分
成本中心
有成本发生，能对成本负责并能进行核算的责任中心
要从成本收入、利润考核其经营成果，还要以投资报酬率和剩余收益这两相指标来衡量其投入资金的使用效果，来进一步评价投资中心的工作成果。
对投资中心进行考核与评价，一般把投资报酬率作为主要指标，而把剩余报酬率作为辅助指标，这样可避免仅仅用投资报酬率进行考核与评价所带来的不良后果。
业绩报告
只包括可控成本项目，通常按其预算数、实际数、差异数来列示。
管理会计
任课教师: 农业经济管理系
课程结构（64学时）
♦ 模块一管理会计概述
♦ 模块二成本性态分析
♦ 模块三变动成本法
管理会计基础
♦ 模块四本量利分析
♦ 模块五预测的分析与应用
♦ 模块六短期经营决策的分析与应用 ♦ 模块七长期投资决策的分析与应用

管理会计(第二版)课件9

-固定成本=（p-b）x-a
四、本量利分析的基本公式
(二)贡献边际及相关指标
贡献边际总额（Tcm） =销售收入-变动成本=px-bx =单位贡献边际*销售量=cm*x
单位贡献边际（cm） =单价-单位变动成本=p-b =贡献边际总额/销售量=Tcm/x
贡献边际率
贡献边际总额销售收入 *100%
• 例3：已知A、B、C、D四家公司互不相关，在过去的一年中，它们的损益情况如表所示。
• 要求：填写表中空缺的指标值。
损益资料
单位：元
公司
A B
销售收入
180000
变动成本
（1）
贡献边际率
40%
固定营业利润成本
（2） 12000
300000 165000 （3） 100000 （4）
C
3、图解法 y (元)
销售收入线y=px
BEP s0
0 x
总成本线y=a+bx x (件)
• 例1：某公司是一家将马铃薯加工成薯片的公司。每一盒薯片的单价为8元，单位变动成本是3元，该公司每月固定成本总额为 40000元。
• 问：该公司保本点销售量和销售额各为多少？
保本点销售量=8000（盒）保本点销售额=64000（元）
• 例2：某公司年最大生产能力是80000件产品。在这一水平上，其材料和人工的直接成本总共是255000元；固定间接费用中用于生产的是 60000元，用于一般行政管理的是50000元，用于推销及销售的是40000元。变动间接费用在开始时变化的幅度很大，现在按目前的生产能力已经保持在一年145000元。成品的销售单价是10元。遗憾的是：在刚刚结束的这个年度里，该公司只生产和销售其总生产能力50%的产品。

第1章管理会计

共五十五页
业绩报告
控制日常经济活动（反馈）
控制与业绩评价会计
管理
会计
第二节管理会计与相关(xiāngguān)系统的关
系
• 财务会计、管理会计、成本会计
• 计划(jìhuà)与控制系统
• 企业价值链系统
• 管理会计信息系统的关键要素
上海财经大学会计学院
共五十五页
管
理
会
财务会计、管理会计、成本会计(chéngběnkuàijì)的关
三、管理会计(kuài jì)的职能
预测职能
决策职能
规划职能
控制职能
考核评价职能
共五十五页
管理
会计
管理会计(kuài jì)的实质
预预测测决策决策规划控制规划考核控制
考核
收收集集数数据据确确定定行行动动方方案案编制编预制算预算实际与实预际算与的预算比的较比较业绩(y业èjì)绩评评估估
共五十五页
相关网站 :
1、
英国管理会计师协会(xiéhuì)
2、
注册管理会计师
3、
中国注册会计师协会
4、
3、本-量-利分析
4 预测分析
5
短期经营决策
6
长期经营决策
7 预算管理
8、存货、成本控制
9、转移定价和业绩评价
5
共五十五页
管理会计(kuài jì)的内容
预测决策会计
变动成本法本-量-利分析
预测分析短期经营决策长期投资决策
主要内容
规划控制会计
预算管理成本控制
共五十五页
责任会计
责任会计业绩评价
整个企业或责任部门、某个责任人

张涛--MBA公司理财课程和教学52页文档

1
0
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61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿
文家。汉族，东晋浔阳柴桑人（今江西九江）。曾做过几年小官，后辞官回家，从此隐居，田园生活是陶渊明诗的主要居》、《桃花源记》、《五柳先生传》、《归去来兮辞》等。
张涛--MBA公司理财课程和教学
6
、
露
凝
无
游
氛
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高
风
景
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。
7、翩翩新来燕，双双入我庐，先巢故尚在，相将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、陶渊明（约 365年 —427年），字元亮，（又一说名潜，字渊明）号五柳先生，私谥“靖节”，东晋末期南朝宋初期诗人、文学家、辞赋家、散
谢谢！