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创新型团队ppt课件
特点
历史
创新型团队的概念起源于20世纪初的美国，当时为了应对技术和市场的快速变化，一些企业开始组建跨职能、跨领域的团队来推动创新。随着科技和经济的不断发展，创新型团队逐渐成为企业、政府和社会组织中的重要力量。
发展
随着全球化和信息化的发展，创新型团队面临着越来越多的机遇和挑战。未来，创新型团队将更加注重跨文化交流与合作，利用信息技术和人工智能等新兴技术推动创新，同时也需要应对人才流动、知识产权保护等挑战。
创新型团队
目录
创新型团队概述创新型团队的构成要素创新型团队的建设与管理创新型团队的创新实践创新型团队的挑战与应对策略创新型团队的成功案例分析
01
CHAPTER
创新型团队概述
创新型团队是指具备创新精神、能力和行动的团队，旨在通过创新来解决问题、应对挑战并创造价值。
定义
创新型团队通常具备自主性、开放性、合作性、学习性和适应性等特点，能够不断探索、尝试和改进，以实现创新目标。
02
加强内部协作
团队成员之间应加强协作，充分发挥各自的优势，共同解决问题和应对挑战。
04
CHAPTER
创新型团队的创新实践
不断推陈出新，开发出更具竞争力的产品，满足客户需求，提升市场地位。
产品创新
优化服务流程，提高服务质量，为客户创造更多价值，提升客户满意度。
服务创新
流程创新
打破传统流程束缚，优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
总结词
阿里巴巴的商业模式创新在于打造了一个完整的生态系统，涵盖电商、金融、物流等多个领域，为用户和企业提供了全方位的服务。
详细描述
阿里巴巴从电商起家，逐步扩展到金融、物流等领域，形成了一个完整的生态系统。该系统为用户提供了便捷的购物体验、金融服务以及高效的物流配送服务，吸引了大量用户和企业。同时，阿里巴巴通过不断创新和完善生态系统，提高了自身的竞争力和市场地位。
历史
创新型团队的概念起源于20世纪初的美国，当时为了应对技术和市场的快速变化，一些企业开始组建跨职能、跨领域的团队来推动创新。随着科技和经济的不断发展，创新型团队逐渐成为企业、政府和社会组织中的重要力量。
发展
随着全球化和信息化的发展，创新型团队面临着越来越多的机遇和挑战。未来，创新型团队将更加注重跨文化交流与合作，利用信息技术和人工智能等新兴技术推动创新，同时也需要应对人才流动、知识产权保护等挑战。
创新型团队
目录
创新型团队概述创新型团队的构成要素创新型团队的建设与管理创新型团队的创新实践创新型团队的挑战与应对策略创新型团队的成功案例分析
01
CHAPTER
创新型团队概述
创新型团队是指具备创新精神、能力和行动的团队，旨在通过创新来解决问题、应对挑战并创造价值。
定义
创新型团队通常具备自主性、开放性、合作性、学习性和适应性等特点，能够不断探索、尝试和改进，以实现创新目标。
02
加强内部协作
团队成员之间应加强协作，充分发挥各自的优势，共同解决问题和应对挑战。
04
CHAPTER
创新型团队的创新实践
不断推陈出新，开发出更具竞争力的产品，满足客户需求，提升市场地位。
产品创新
优化服务流程，提高服务质量，为客户创造更多价值，提升客户满意度。
服务创新
流程创新
打破传统流程束缚，优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
总结词
阿里巴巴的商业模式创新在于打造了一个完整的生态系统，涵盖电商、金融、物流等多个领域，为用户和企业提供了全方位的服务。
详细描述
阿里巴巴从电商起家，逐步扩展到金融、物流等领域，形成了一个完整的生态系统。该系统为用户提供了便捷的购物体验、金融服务以及高效的物流配送服务，吸引了大量用户和企业。同时，阿里巴巴通过不断创新和完善生态系统，提高了自身的竞争力和市场地位。
创新团队建设 ppt
团队成员对愿 景的认同度
有远景再加实 干就成了世界 的希望
高效的沟通、 良好的合作
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
18
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
19
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15
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
过渡页
第三部分
高效团队的基本特征
高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
17
工作如果没有远景 就会枯燥乏味；有 远景而没有实干只 是一种空想
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
创新团队建设 ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：1、《江城子·密州出猎》 宋代：苏轼 老 夫聊发少年狂，左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘， 千骑卷平冈。为报倾城随太守，亲射虎，看 孙郎。 酒酣胸胆尚开张，鬓微霜，又何妨！
第二部分
团队的力量
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
有远景再加实 干就成了世界 的希望
高效的沟通、 良好的合作
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
18
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
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15
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
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第三部分
高效团队的基本特征
高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
17
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第二部分
团队的力量
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
创意团队建设培训PPT模板
用户可以在投影仪或者计算机上可以将演示文稿打印出来制应用到更广泛的领域中
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什么是团队
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什么是团队
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什么是团队
团队建设的意义
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什么是团队
什么是团队
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团队建设的意义
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团队建设的意义
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创新创业精选课件pptx(2024)
创新创业风险识别与应对
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
专业技术人员团队合作能力和创新团队建设PPT文档142页
谢队合作能力和创新团 队建设
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
组建创新创业团队ppt课件
5
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度 上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
得取决于人员本身。 在选择和确定团队人员时，必须认真细致的从多方面考
察候选者，内容大致包括候选人的技能、学识、经验和才干， 更为重要的是，以上这些要素要尽量符合团队的目标、定位、 职权和计划的要求。
25
3.4 组建创业团队的原则
（1）目标明确 （2）职权匹配 （3）人员高素质与兼容性相平衡 （4）规范化
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过 程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量 和提高组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身 在团队成员中的接受程度
18
3.2 选择合作创业者
情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队 绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情 感性冲突”
成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度 的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段
衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐 地陷入一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性”
死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队 开始逐渐解体
29
4 创业团队的演变
创业团队建设各阶段特征
情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活 动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨， 从而降低了团队绩效
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度 上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
得取决于人员本身。 在选择和确定团队人员时，必须认真细致的从多方面考
察候选者，内容大致包括候选人的技能、学识、经验和才干， 更为重要的是，以上这些要素要尽量符合团队的目标、定位、 职权和计划的要求。
25
3.4 组建创业团队的原则
（1）目标明确 （2）职权匹配 （3）人员高素质与兼容性相平衡 （4）规范化
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过 程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量 和提高组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身 在团队成员中的接受程度
18
3.2 选择合作创业者
情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队 绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情 感性冲突”
成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度 的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段
衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐 地陷入一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性”
死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队 开始逐渐解体
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4 创业团队的演变
创业团队建设各阶段特征
情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活 动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨， 从而降低了团队绩效
创新团队年终总结PPT
在项目执行过程中，我们也存在时间管 理上的问题，如项目进度延误、任务分 配不均等，这些问题对我们的工作效率 产生了一定的影响。
3
风险管理
在项目执行中，我们对一些潜在的风险 没有做好充分的准备和应对措施，导致 项目在后期出现了一些意想不到的问题 。
团队协作与沟通经验分享
团队协作
我们团队成员在项目执行中展现出了积极的协作精神，共同应对各种挑战。通过定期的团队会议和分享，我们 不断增进对彼此工作的理解和支持。
团队成员介绍及分工
01
02
03
团队负责人
负责全面管理、协调团队 成员工作，确保项目进度 。
技术研发人员
负责技术研发、产品创新 工作，解决技术难题。
市场推广人员
负责市场调研、产品推广 、客户沟通等工作。
团队发展历程回顾
第一阶段（成立初期）
明确团队目标，招募合适人才，搭建工作平 台。
第二阶段（产品研发）
05
06
李四：在项目B中担任项目经理，带领团 队克服重重困难，圆满完成任务。
经验分享与传承计划
定期组织内部培训
邀请行业专家进行授课，分享行业动态和最佳实 践。
实施导师制度
为新员工配备资深导师，进行一对一辅导，传承 团队文化和技术经验。
建立知识库
整理团队成员在项目实践中积累的经验教训，形 成共享知识库。
深化合作伙伴关系
与合作伙伴保持良好沟通，共同推动项目进展，实现共赢。
共同努力，共创辉煌
明确目标
团队成员共同制定明确、可行的目标，确保团队发展方向一致。
分工协作
根据团队成员的特长进行合理分工，实现优势互补，提高工作效率 。
定期总结与分享
定期召开团队会议，总结工作进展，分享经验教训，促进团队成长 。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
總經理
研究發展中心 R&D Center
產品管理中心 Product
Management Center
產品商品化中心 Product
Commercialization Center
市場行銷中心 M&S Center
前瞻技術中心 Advance
Technology Center
影
產
產
像
品
品
產
前
管
品
6
招牌技巧的結構
偏愛的認知方式 （我們設立任務 /解答的方法；）
偏好任務（我們 所選擇的專業）
招牌技巧
偏好科技（我們 執行任務的方法）
7
產品發展小組成員專業背景
公司 （產品）
富士全錄 （FX-3500）
本田 （城市）
NEC （PC8000）
愛普生 （EP101）
佳能 （AE-1）
佳能 （迷你影印機）
創新團隊
---超越專業與認知疆界的 整合性問題解決平台
1
遊戲開發部
A-Team 創意總監
執行企畫 執行企畫 (製作人) (製作人)
美術人員 程式人員
J-Team
公司“幻影特攻”專案組織結構
2
遊戲軟體與幼教軟體公司，其專案組織結構傾向組成 固定工作團隊。根據前面研究發現，遊戲軟體與幼教 軟體公司內隱程度高，因此本研究推論技術知識內隱 程度高，其專案組織結構傾向組成固定工作團隊。
B公司互動媒體部 主任林小姐 I公司幼教產品開 發部製作人梁小姐
I公司遊戲開發部 創意總監湯先生
Y公司製作總監何 小姐
事業生涯發展
專長背景
獨立遊戲製作→狂徒創作群組長 加入公司時間:10年
台北工專材料及資源工程科材料 組
行政編輯→企畫→互動媒體部企畫主 任
投入公司時間:5年
專案執行製作→幼教產品執行製作→ 幼教產品製作人
加入公司時間:3年
政治大學外交系
淡江大學大眾傳播系大學曾在西 基電腦動畫公司工讀一年，參與 多媒體專案製作
創意設計(美術)→企畫(創意) →創意總 監
投入公司時間:8年
美術(主修雕塑) 湯先生父母為音樂老師，本身對 音樂有一定的敏感度
西基電腦動畫公司企劃經理→新形傳 播公司(屬於西基電腦動畫)企劃經理
認知風格的指標 Myers-Briggs Type Indicator ---ex.知覺vs直覺‘判斷vs理解 • 直覺式的人:倚靠想像與預感 • 理智式的人:拒絕荒謬、一步一腳印與實際的作法 • 判斷式的人:喜歡終止公開意見，下定結論。 • 理解式的人:追求更多意見、資料且願意處在含糊的情
9
Microsoft的多媒體產品開發
問題解決或創新的能力， 例子，給一疊紙、訂書機、迴紋針，將紙固定在牆上的
實驗。 招牌技巧（Signature Skills） 定義：個人因習於特定的問題解決思考或行動模式，使它 變成一種獨特的技能原因： 學校教育或工作經驗的累積 先前在解決某些類似問題所累積的經驗 個性或思考模式的mind-set
置
理
編 輯 部
部
計
處
畫
部
品
設
保
計
部
部
公司專案組織結構（虛線表示專案的串連） 4
影像工具軟體(影像處理、影像辨識、3D工具)公司， 專案組織結構傾向採用重型團隊。根據前面研究發現， 影像工具軟體公司內隱程度低，因此本研究推論技術 知識內隱程度低，其專案組織結構傾向採用重型團隊。
5
創新團隊的障礙
固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set） 受限於過去經驗或訓練影響解決問題的思考模式。 功能固著（functional fixedness），即因過去經驗限制
馬自達 （新RX-7）
松下電器 （家用自動麵包機）
研發 生產
銷售 行銷
職務背景 企劃 服務 品管 其它 加總
5
4
1
4
1
1
1 17
18 6
4
-
1
1
- 30
5
-
2
2
2
-
- 11
10 10
8
-
-
-
- ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ8
12 10
-
-
-
2
4 28
8
3
2
1
-
-
1 15
13 6
7
1
1- 1
- 29
8
8
1
1
1
1
- 20
8
認知風格的差異
10
其他公司的例子
Interval Research 探索未來需要兩種人 Hippies: Doing the right thing Nerds: Doing the thing right
Nissan Design International 雇用理性、邏輯和分析的設計員，必定會再熱衷於色 彩、美學的人
創新團隊的兩種極瑞的人 1.意見創造: 優柔寡斷且喜好含糊 Art of Possible 例如 Designer of user interface, screen, icon and background
2.意見歸納: 精通於邏揖推論，有效率的完成事情 忍者:分析→立刻執行 Art of Desirable 例如 Software Code Developer
Xerox’s Palo Alto Research Center PARC Artist-in-residence(PAIR計畫) 藝術家與科學家的配對一融合美學與科技
11
團隊成員間的工具與方法論，何以會有差異？
其主要原因如下： 1.任務的偏好及認知上的偏好
如：CAD的例子 接受工程教育者，較容易接受CAD這項工具；而受藝 術訓練者較不易接受。 因為其認知模式不同：前者為sequentially；後者為 freehand drawings 而CAD為線性思考型之工具 →較易採用與原先相近思考模式之功具與方法論 2.偏好使用較早使用之工具 例如：鑲牙專家較一般人習慣使用金去製造任何器物。 PS：中國人玩土的文化？
13
不同專業領域間的協調與管理 具T型技巧者 具A型技巧者 使用多種「語言」的經理人
14
T型技巧
在不同情況下運用知識的能力
與職務相關的/專業性的技巧
15
整合技術知識多元程度愈高，愈需要具備T型技巧、 甚至A型技巧的團隊領導者。
16
團隊領導者之事業生涯發展與專長背景
團隊領導者
S公司副理姚先生
12
創造性摩擦（Creative Abrasion）
管理創新團隊的第一步，便是認清經常相抵觸的技巧組 合所隱含的潛力。
某些富創意的組織、特別將觀念、癖好、個性、價值觀 和技巧各異的人組合在一起，因為不同的人和招牌技巧 可防止人們在解決問題時劃地自限，或甚至將問題塑造 成非某種解法不可的狀況。
不同的觀念常常可以激盪出衝突的火花，而在管理合宜 的過程中，這些火花能夠成為創意而非人身攻擊。
總經理
研究發展中心 R&D Center
產品管理中心 Product
Management Center
產品商品化中心 Product
Commercialization Center
市場行銷中心 M&S Center
前瞻技術中心 Advance
Technology Center
影
產
產
像
品
品
產
前
管
品
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招牌技巧的結構
偏愛的認知方式 （我們設立任務 /解答的方法；）
偏好任務（我們 所選擇的專業）
招牌技巧
偏好科技（我們 執行任務的方法）
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產品發展小組成員專業背景
公司 （產品）
富士全錄 （FX-3500）
本田 （城市）
NEC （PC8000）
愛普生 （EP101）
佳能 （AE-1）
佳能 （迷你影印機）
創新團隊
---超越專業與認知疆界的 整合性問題解決平台
1
遊戲開發部
A-Team 創意總監
執行企畫 執行企畫 (製作人) (製作人)
美術人員 程式人員
J-Team
公司“幻影特攻”專案組織結構
2
遊戲軟體與幼教軟體公司，其專案組織結構傾向組成 固定工作團隊。根據前面研究發現，遊戲軟體與幼教 軟體公司內隱程度高，因此本研究推論技術知識內隱 程度高，其專案組織結構傾向組成固定工作團隊。
B公司互動媒體部 主任林小姐 I公司幼教產品開 發部製作人梁小姐
I公司遊戲開發部 創意總監湯先生
Y公司製作總監何 小姐
事業生涯發展
專長背景
獨立遊戲製作→狂徒創作群組長 加入公司時間:10年
台北工專材料及資源工程科材料 組
行政編輯→企畫→互動媒體部企畫主 任
投入公司時間:5年
專案執行製作→幼教產品執行製作→ 幼教產品製作人
加入公司時間:3年
政治大學外交系
淡江大學大眾傳播系大學曾在西 基電腦動畫公司工讀一年，參與 多媒體專案製作
創意設計(美術)→企畫(創意) →創意總 監
投入公司時間:8年
美術(主修雕塑) 湯先生父母為音樂老師，本身對 音樂有一定的敏感度
西基電腦動畫公司企劃經理→新形傳 播公司(屬於西基電腦動畫)企劃經理
認知風格的指標 Myers-Briggs Type Indicator ---ex.知覺vs直覺‘判斷vs理解 • 直覺式的人:倚靠想像與預感 • 理智式的人:拒絕荒謬、一步一腳印與實際的作法 • 判斷式的人:喜歡終止公開意見，下定結論。 • 理解式的人:追求更多意見、資料且願意處在含糊的情
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Microsoft的多媒體產品開發
問題解決或創新的能力， 例子，給一疊紙、訂書機、迴紋針，將紙固定在牆上的
實驗。 招牌技巧（Signature Skills） 定義：個人因習於特定的問題解決思考或行動模式，使它 變成一種獨特的技能原因： 學校教育或工作經驗的累積 先前在解決某些類似問題所累積的經驗 個性或思考模式的mind-set
置
理
編 輯 部
部
計
處
畫
部
品
設
保
計
部
部
公司專案組織結構（虛線表示專案的串連） 4
影像工具軟體(影像處理、影像辨識、3D工具)公司， 專案組織結構傾向採用重型團隊。根據前面研究發現， 影像工具軟體公司內隱程度低，因此本研究推論技術 知識內隱程度低，其專案組織結構傾向採用重型團隊。
5
創新團隊的障礙
固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set） 受限於過去經驗或訓練影響解決問題的思考模式。 功能固著（functional fixedness），即因過去經驗限制
馬自達 （新RX-7）
松下電器 （家用自動麵包機）
研發 生產
銷售 行銷
職務背景 企劃 服務 品管 其它 加總
5
4
1
4
1
1
1 17
18 6
4
-
1
1
- 30
5
-
2
2
2
-
- 11
10 10
8
-
-
-
- ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ8
12 10
-
-
-
2
4 28
8
3
2
1
-
-
1 15
13 6
7
1
1- 1
- 29
8
8
1
1
1
1
- 20
8
認知風格的差異
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其他公司的例子
Interval Research 探索未來需要兩種人 Hippies: Doing the right thing Nerds: Doing the thing right
Nissan Design International 雇用理性、邏輯和分析的設計員，必定會再熱衷於色 彩、美學的人
創新團隊的兩種極瑞的人 1.意見創造: 優柔寡斷且喜好含糊 Art of Possible 例如 Designer of user interface, screen, icon and background
2.意見歸納: 精通於邏揖推論，有效率的完成事情 忍者:分析→立刻執行 Art of Desirable 例如 Software Code Developer
Xerox’s Palo Alto Research Center PARC Artist-in-residence(PAIR計畫) 藝術家與科學家的配對一融合美學與科技
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團隊成員間的工具與方法論，何以會有差異？
其主要原因如下： 1.任務的偏好及認知上的偏好
如：CAD的例子 接受工程教育者，較容易接受CAD這項工具；而受藝 術訓練者較不易接受。 因為其認知模式不同：前者為sequentially；後者為 freehand drawings 而CAD為線性思考型之工具 →較易採用與原先相近思考模式之功具與方法論 2.偏好使用較早使用之工具 例如：鑲牙專家較一般人習慣使用金去製造任何器物。 PS：中國人玩土的文化？
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不同專業領域間的協調與管理 具T型技巧者 具A型技巧者 使用多種「語言」的經理人
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T型技巧
在不同情況下運用知識的能力
與職務相關的/專業性的技巧
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整合技術知識多元程度愈高，愈需要具備T型技巧、 甚至A型技巧的團隊領導者。
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團隊領導者之事業生涯發展與專長背景
團隊領導者
S公司副理姚先生
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創造性摩擦（Creative Abrasion）
管理創新團隊的第一步，便是認清經常相抵觸的技巧組 合所隱含的潛力。
某些富創意的組織、特別將觀念、癖好、個性、價值觀 和技巧各異的人組合在一起，因為不同的人和招牌技巧 可防止人們在解決問題時劃地自限，或甚至將問題塑造 成非某種解法不可的狀況。
不同的觀念常常可以激盪出衝突的火花，而在管理合宜 的過程中，這些火花能夠成為創意而非人身攻擊。