幼儿园晋升机制新

幼儿园晋升机制

一、晋升原则

1、德才兼备，德能和业绩并重的原则；

2、机会均等；

3、公开招聘，公平竞争；

4、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。

二、申请晋升条件：

1、工龄

2、工作表现：员工能力、工作业绩、工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁

3、投入程度：该员工能约法守时，服饰讲究，遵守企业的一切规章和制度，能配合上级将工作进行的井井有条，非常出色。

①从不主动协助其他员工或部门；

②很少主动协助其他员工或部门；

③有时主动协助其他员工或部门；

④经常主动协助其他员工或部门。

4、根据平时考核：

5、按年资晋升：按照资历和能力相结合，在获得可晋升的资历后，依据平时工作的考核，决定是否能晋升。

三、晋升流程：

1.部门主管向人事部报部门主管向人事部递交《人员需求申请表》；

2.人事部进行评审并汇报园长；

3.评审通过后，人事部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；

4.员工根据自己的实际情况（或经历）到人事部报名，部门主管也可以推荐；对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破格参加竞选活动。

5.人事部策划××职位竞选方案：

①能力分析

××职位的主要职责为：

××职位应具备的素质有：

②能力评价措施：

A.书面考核；

你心目中的××职位是怎样的一种工作？

B.实战考核（列出题目，口答）

C.量表测试：包括职业个性、自信心、领导能力等

D.民主意见采集。

③考核结果处理办法

④确定最后人选

6.报总经理（副园长以下职位报园长）审批××职位的临时任命书，并公布竞聘

结果；

7.试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满

后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《××职位转正申请表》，再报总经理审批，最后报人力资源部发文。

备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。

四、行政岗任职要求：

执行园长：五年工作经验，学前教育专业

教学主任：三年工作经验，学前教育专业

保育主任：两年工作经验，专业不限

园长助理：一年工作经验，专业不限

教研组长：两年工作经验，学前教育专业

行政岗晋升路线：

保育员——副班——主班——教研组长——教学主任——执行园长（学前教育专业）

保育员——副班——主班——园长助理——教学主任——执行园长（学前教育专业）

保育员——副班——主班——园长助理——保育主任（非学前教育专业）考核内容：1、生活态度

2、工作态度

3、专项技能

4、人际交往

五、专业教师晋升路线

保育员三级二级 100 一级200

副班三级二级 100 一级200

主班三级二级 400 一级700

考核内容：1、专项技能

2、家长工作

3、团队意识

六、补充说明：

每位教师都要做好个人职业生涯的规划。当你符合某条件后，只要主观上愿意，可按晋升路线随时递交上一级考核申请。

行政岗在见习期或实习期内，会存在不能胜任该岗位而取消见习或实习；专业教师考核会存在未通过而停留在原级或降岗。所以每个人都要有一个健康的心理，并坚信心想事成，机会永远是留给有准备的人。