企业核心价值观宣贯培训
企业核心价值观宣贯模板
宗教型
经济型
理论型
政治型
社会型
审美型
1社会型 热心社会活动，尊重他人的价值，利他和注重人文关怀。
1政治型 追去权力、影响和声望，喜欢支配和控制他人。
1宗教型
认为最高的价值是统一和整体，相信神和命运，寻 求把自己与宇宙联系起来。
什么是企业的核心价值观？ PART TWO
PART TWO 什么是企业的核心价值观？
PART ONE 什么是人的价值观？
德国哲学家斯普朗格在《人 的类型》一书中提出了六种类型 的价值观取向，这一理论的影响 很大，心理学家G.W.奥尔波特等 人据此编制了《价值观研究量 表》，用于测量和研究价值观。
宗教型
经济型
理论型
政治型
社会型
审美型
1经济型 具有务实的特点，追求财富，对有用的东西感兴趣。
PART THREE 某某公司核心价值观
企业文化的构建就是价值观的输出。搞好企业文
化，目的就是形成个人与企业统一的价值取向和一致的精 神追求。
某某公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业 精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要 责任、价值追求精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、 对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。公司基本价值理 念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。
核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经 营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部 的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。
核心意识形态
核心价值观
核心目标
核心价值观，即一整套企业经营指导规律和原则。 核心目标，即企业存在的最基本原因。
PART TWO 什么是企业的核心价值观？
企业文化与价值观的培训资料
企业文化与价值观的培训资料随着企业竞争日趋激烈，企业文化与价值观的培养和塑造成为了企业成功发展的重要环节。
本文将从企业文化的定义和重要性、价值观的意义和目标、企业文化与价值观培训的实施方法等方面进行探讨。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是组织内部共同的信念、价值观和行为准则的总和，是具有稳定性和长期性的。
它是企业内部凝聚力和向心力的源泉，能够影响员工的行为和思维方式，进而影响企业的运作和竞争力。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 塑造企业形象：企业文化代表了企业的品牌形象和核心价值观，通过有效的传播可以增强企业的竞争力和吸引力。
2. 提升员工凝聚力：企业文化能够让员工对企业产生认同感和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 强化内部管理：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，促进良好的工作氛围和积极的工作态度。
4. 激发创新和学习：积极的企业文化能够鼓励员工积极进取、持续学习和创新思维，推动企业的持续发展。
二、价值观的意义和目标价值观是企业文化的核心，是企业所坚持和追求的基本信念和行为规范。
企业价值观的确立对于企业文化的形成和传承至关重要。
价值观的意义体现在以下几个方面：1. 指导行为准则：价值观是企业内部员工行为的指导标准，通过积极的价值观能够激励员工积极向上、诚信守法。
2. 塑造企业形象：积极的价值观可以塑造良好的企业形象，增强企业声誉和市场竞争力。
3. 强化团队合作：共同的价值观能够使员工形成良好的合作氛围，提升团队的凝聚力和协作能力。
4. 激发员工动力：通过明确的价值观，可以激发员工的工作动力，促进员工的成长和个人价值的实现。
价值观的培养目标包括以下几个方面：1. 强调核心价值观：明确企业的核心价值观，使之成为员工行为的指导准则。
2. 建立共同价值观：通过企业的培训和沟通，促使员工形成共同的价值观和文化认同。
3. 培养自我价值观：鼓励员工思考和反思，形成独立、积极的个人价值观。
企业文化价值观培训课件
积极进取
勇于面对挑战和承担风险 ，不断学习和成长，以推 动个人和组织的进步。
组织管理原则
团队合作
鼓励跨部门、跨角色的团 队合作，共同解决问题和 实现目标，以提升整体效 率和协同效应。
灵活适应
在不断变化的市场环境中 ，灵活调整战略和业务模 式，以适应市场需求和变 化，保持竞争优势。
创新创造
鼓励创新思维和创造性解 决方案，为组织带来新的 价值和增长机会。
培训计划制定与实施
培训目标
明确企业文化价值观的培育与传承目标，包括提高员工对企业文 化的认同感、增强企业凝聚力等。
培训内容
设计针对不同层级和岗位的培训课程，包括企业文化理念、行为规 范、沟通技巧等。
培训方式
采用多种培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演等，以增加员工 参与度和学习效果。
故事案例分享与学习
制定持续改进计划
根据企业文化价值观的评估结果和改进措施的实施情况，制定持续改进计划，明确改进目 标、实施方案和时间安排。
实施持续改进计划
按照制定的持续改进计划，组织相关部门和员工实施改进方案，确保计划的顺利实施。
监控与评估
对持续改进计划的实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进，确保计划 的顺利实施和取得预期效果。
仪式活动策划
策划具有企业文化特色的仪式活动，如新员工入职仪式、员工晋升 仪式等。
仪式活动组织
组织员工参与仪式活动，通过活动传递企业文化的价值观和理念。
仪式活动参与
鼓励员工积极参与仪式活动，增强员工的归属感和凝聚力。同时，通 过参与活动，员工可以更好地理解和传承企业文化的价值观。
05
企业文化价值观的评估与改进
1 2
故事案例收集
企业文化价值观培训教案学习精
汇报人：某某
2023-12-26
CONTENTS
• 企业文化价值观的概述 • 我们的企业文化价值观 • 如何培养企业文化价值观 • 企业文化价值观的实践应用 • 案例分享 • 总结与展望
01
企业文化价值观的概述
企业文化价值观的定义
01
企业文化价值观是指企业在长期 发展过程中形成的共同价值观念 和行为准则，是企业文化的核心 组成部分。
激励机制
沟通与反馈
建立与企业文化价值观相匹配的激励机制 ，对符合企业文化要求的员工给予奖励和 晋升机会，激励员工践行企业文化。
建立良好的沟通机制，及时了解员工对企 业文化的看法和建议，不断优化和改进企 业文化建设。
培养企业文化价值观的步骤
明确核心理念
首先明确企业的核心理念和价 值观，这是构建企业文化的基
保持一致性
企业文化价值观应与企业战略、
品牌形象保持一致，确保企业文
化对企业发展的积极推动作用。
01
鼓励创新
鼓励员工在践行企业文化的过程
中不断创新和改进，推动企业的
03
发展和进步。
尊重多样性
02 尊重员工的多样性，包容不同背
景和文化，让员工感受到企业的
开放和包容。
强化执行力
04 强化企业文化的执行力，确保企
在企业决策中实践企业文化价值观
参与决策过程
员工应积极参与企业的决 策过程，为企业的发展贡
献智慧和力量。
注重团队合作
在决策过程中，应注重团 队合作，充分发挥集体智
慧和力量。
坚持企业价值观
在决策时，应始终坚持企 业的核心价值观，确保决 策与企业的发展方向一致
企业核心价值观培训
企业核心价值观培训各位同事大家好，本次得企业文化培训工作由我来做，非常荣幸。
我们公司得企业文化就是我所工作过得企业中运行最成熟得，因此我们公司得企业文化相关得一些支撑文件与培训教材也肯定较为完备，而由于我得入职时间与行业得转变，对公司得一些文件也不太熟悉，因此距离公司得培训要求还有一定得差距。
今天得培训课，就当就是我个人对公司核心价值观得一个个人得总结性报告吧。
1、什么就是价值观价值观就是指个人对客观事物（包括人、物、事）及对自己得行为结果得意义、作用、效果与重要性得一个总体评价，就是对什么就是好得、就是应该得一个总瞧法，就是推动并指引一个人采取决定与行动得原则、与标准。
2、价值观得特点就是什么？个人认为其最主要得特点就就是：主观性。
每个人都有自己衡量与评价好与坏、利与弊得标准与尺度，因此价值观就是主观性得。
同时，价值观具有相对得稳定性与持久性。
在特定得时间、地点、条件下，人们得价值观总就是相对稳定与持久得。
比如，对某种事物得好坏总有一个瞧法与评价，在条件不变得情况下这种瞧法不会改变。
3、什么就是企业核心价值观？企业价值观就就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉得信条。
企业价值观就是企业哲学得重要组成部分，它就是解决企业在发展中如何处理内外矛盾得一系列准则，它就是企业表明企业如何生存得主张。
可就是，随着企业经济地位得改变，企业得价值观会随之改变吗？企业在发展中不断创造价值，也在社会得变革中寻找社会对自己得归属认同，当前中国企业处于发展阶段，有市场才能生存，有利润才能发展，企业得社会责任意识更多得就是停留在文化口号上。
安全事件得频频发生，既就是企业成长得瓶颈，也就是社会改革得必然结果。
企业为什么能够百年不衰？美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现她们有个共同点，即她们始终如一地坚持着自己得值观。
“道不同，不足为谋”，“不就是一家人，不进一家门”，“物以类聚，人以群分”都就是在说明一个道理，那就就是价值观。
公司文化传承通知企业价值观培训安排
公司文化传承通知企业价值观培训安排随着社会的不断发展，企业文化逐渐成为企业发展中不可或缺的一部分。
公司文化是企业的灵魂和核心竞争力，是员工凝聚力和向心力的源泉。
在这个信息爆炸的时代，企业文化传承显得尤为重要。
本次通知旨在传达公司文化的重要性，以及对企业价值观进行培训安排。
公司文化传承的重要性公司文化是企业的精神家园，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念。
一个优秀的企业文化可以提升员工的归属感和认同感，增强团队凝聚力，推动企业持续稳健发展。
通过公司文化传承，可以让新员工更快地融入企业大家庭，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
公司文化传承的方式内部培训：通过内部培训课程、讲座等形式，向员工传达公司的使命、愿景和核心价值观，引导员工树立正确的工作态度和价值取向。
外部活动：组织各类团建活动、文化体验活动等，让员工在轻松愉快的氛围中感受公司文化的魅力，增进相互了解和信任。
榜样引领：鼓励优秀员工成为公司文化的践行者和传播者，树立榜样效应，带动其他员工积极践行公司价值观。
企业价值观培训安排为了更好地传承和弘扬公司文化，我们将开展一系列企业价值观培训活动，具体安排如下：1. 培训内容使命愿景：解读公司使命与愿景，明确企业发展方向。
核心价值观：强调诚信、创新、团队合作等核心价值观的重要性。
行为规范：阐述员工在工作中应遵守的行为规范和道德准则。
2. 培训形式专题讲座：邀请行业专家进行专题讲解，深入浅出地介绍企业价值观相关知识。
案例分析：结合实际案例进行分析和讨论，引导员工理解和践行企业价值观。
角色扮演：设计角色扮演游戏等互动环节，增强学习趣味性和参与度。
3. 培训目标通过企业价值观培训，旨在：提升员工对公司使命、愿景和核心价值观的认知度和理解度；塑造积极向上的工作态度和团队合作精神；培养员工遵守规章制度、遵循道德准则的自觉意识。
总结公司文化传承与企业价值观培训是企业持续发展的基石，也是构建良好内部氛围和塑造优秀员工队伍的关键举措。
企业核心价值观培训
企业核心价值观培训各位同事大家好，本次得企业文化培训工作由我来做，非常荣幸。
我们公司得企业文化就是我所工作过得企业中运行最成熟得，因此我们公司得企业文化相关得一些支撑文件与培训教材也肯定较为完备，而由于我得入职时间与行业得转变，对公司得一些文件也不太熟悉，因此距离公司得培训要求还有一定得差距。
今天得培训课，就当就是我个人对公司核心价值观得一个个人得总结性报告吧。
1、什么就是价值观价值观就是指个人对客观事物（包括人、物、事）及对自己得行为结果得意义、作用、效果与重要性得一个总体评价，就是对什么就是好得、就是应该得一个总瞧法，就是推动并指引一个人采取决定与行动得原则、与标准。
2、价值观得特点就是什么？个人认为其最主要得特点就就是：主观性。
每个人都有自己衡量与评价好与坏、利与弊得标准与尺度，因此价值观就是主观性得。
同时，价值观具有相对得稳定性与持久性。
在特定得时间、地点、条件下，人们得价值观总就是相对稳定与持久得。
比如，对某种事物得好坏总有一个瞧法与评价，在条件不变得情况下这种瞧法不会改变。
3、什么就是企业核心价值观？企业价值观就就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉得信条。
企业价值观就是企业哲学得重要组成部分，它就是解决企业在发展中如何处理内外矛盾得一系列准则，它就是企业表明企业如何生存得主张。
可就是，随着企业经济地位得改变，企业得价值观会随之改变吗？企业在发展中不断创造价值，也在社会得变革中寻找社会对自己得归属认同，当前中国企业处于发展阶段，有市场才能生存，有利润才能发展，企业得社会责任意识更多得就是停留在文化口号上。
安全事件得频频发生，既就是企业成长得瓶颈，也就是社会改革得必然结果。
企业为什么能够百年不衰？美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现她们有个共同点，即她们始终如一地坚持着自己得值观。
“道不同，不足为谋”，“不就是一家人，不进一家门”，“物以类聚，人以群分”都就是在说明一个道理，那就就是价值观。
企业核心价值观宣贯培训课件ppt
02
企业核心价值观的意义
对企业的意义
导向作用
企业核心价值观决定着企业的 发展方向，为企业的生存和发 展提供了基本的方向和行动准
则。
凝聚人心
企业核心价值观能够凝聚员工 的共识，形成强大的向心力， 使企业成为一个有机的整体。
激励作用
企业核心价值观能够激发员工 的积极性和创造力，推动企业 不断向前发展。
提高工作满意度
企业核心价值观能够提高员工的工作 满意度，使员工更加热爱自己的工作 。
对社会的影响
社会责任
企业核心价值观体现了 企业的社会责任，为社 会的发展和进步做出了
积极的贡献。
品牌形象
企业核心价值观塑造了 企业的品牌形象，提高 了企业的知名度和美誉
度。
行业影响
企业核心价值观能够影 响整个行业的发展方向 和趋势，推动行业不断
规范作用
企业核心价值观为企业和 员工的行为提供道德规范 和行为准则，是企业稳健 发展的重要保障。
核心价值观的特性
独特性
每个企业的核心价值观都 具有独特性，反映了企业 的历史、文化、经营理念 等方面的特点。
稳定性
企业核心价值观一旦形成 ，通常具有相对的稳定性 ，不会轻易改变。
可传承性
企业核心价值观可以传承 下去，成为企业长期发展 的精神支柱，影响一代又 一代的员工。
定期评估和调整实施方案，确保企业 核心价值观在实践中得到有效贯彻。
价值观的传播
01
02
03
0达给员工和社会公众。
制定传播策略，包括内部传播 和外部传播，确保价值观的广
泛传播和认同。
利用内部培训、企业文化活动 、员工手册等方式，向员工传
达企业核心价值观。
企业文化价值观体系员工培训-PPT
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。
企业核心价值观宣贯培训
××集团核心价值观
与去年相比演讲表述能力有所提高 报告和报表更科学、简洁和美观 英语和计算机能力都有进步 感到新员工在追赶我 每天看书学习 经常参加培训
××集团核心价值观
在享受学习还是被迫学习 感到自己学不动了 认为自己在这个领域中是权威了 不好意思向比自己年轻的人学习
问题
××集团核心价值观
对与自己利益无关的事漠不关心 为他人接电话时敷衍了事 接到给同事的传真时丢到一旁
××集团核心价值观
诚实守信—我是否尊重他人
我批评你的错误，但我尊重你的人格 我不同意你的观点，但我会认真倾听 下级可以反驳我，只要他有道理 在谈判或会议中关掉手机铃声以免打
××集团核心价值观
诚实守信——信用与被信用 社会 – 遵章守法 客户 – 忠实信用 公司 – 遵规守纪 同事 – 精诚合作
××集团核心价值观
公司相信我，我也以诚相报 我可能在工作上失误，但决不
在诚信上失足 建立信用需要一生，失去信用
只需一次 机会只会给予诚信之人 诚信是××集团的“天规”
××集团核心价值观
致力发展
案例：发展是硬道理
致力发展—我们应该：
• 理解我们还有不足 • 没有自信就不要去面对客户
××集团核心价值观
要发展就不能轻易放弃，我是否 • 一次不成功就放弃 • 当客户不喜欢我时就放弃 • 当竞争对手看似强大时就放弃 • 觉得自己在这方面是弱项所以放弃
××集团核心价值观
××集团核心价值观
诚实守信——你是否敢于承担责任
当有人指出我的缺点时，我总是去 找对方的缺点
将自己很容易能解决的客户投诉转 给他人处理
将问题转给他人处理时自己没能提 出任何建议
中国通服上善若水企业文化宣贯培训
中国通服上善若水企业文化宣贯培训企业文化宣贯培训的目的主要有以下几点：1.提升员工对上善若水企业文化的认同感。
只有深入理解企业文化的内涵，员工才能真正将其融入自己的工作中，并为企业的发展做出积极的贡献。
2.增强员工对企业的归属感和凝聚力。
通过企业文化宣贯培训，让员工感受到企业文化所传递的价值观和共同理念，从而建立良好的工作态度和团队合作精神。
3.塑造企业形象。
企业文化既是一种精神内核，也是一种对外的品牌形象，通过企业文化宣贯培训，可以在员工和外界建立起积极、正面的企业形象。
二、上善若水企业文化的内涵上善若水是中国通服的核心企业文化理念，它源自于中国古代思想家老子的《道德经》。
上善即是至善之善，善于保持平衡、稳定、和谐的状态；若水指的是柔软、顺势而止的特点。
上善若水企业文化主要包含以下几个方面：1.和谐共赢：员工之间、部门之间、企业与合作伙伴之间都要建立和谐的合作关系，通过协作共赢促进企业的发展。
2.不断创新：鼓励员工创新思维，不断挑战传统观念和工作方式，为企业带来更好的发展机遇。
3.客户至上：将员工和企业的发展与客户需求紧密相连，以满足客户的需求为第一目标，提供优质的产品和服务。
4.诚信守信：在与客户、员工、合作伙伴和社会各界的交往中，始终保持诚信守信的原则，以赢得信任和声誉。
三、企业文化宣贯培训的方式和方法企业文化宣贯培训可以通过多种方式和方法进行，有效提升员工对企业文化的理解和认同度。
以下是一些常用的方式和方法：1.培训课程：组织专业的培训师，开展企业文化宣贯培训课程，通过讲解理论知识和案例分析，引导员工理解和认同企业文化的重要性。
2.内部沟通：组织内部会议、座谈会等形式，与员工交流和分享企业文化的内涵和案例，鼓励他们发表对企业文化的意见和建议。
3.互动游戏：设计一些寓教于乐的互动游戏，让员工通过参与游戏的方式，深入了解和体验上善若水企业文化的核心理念。
4.员工参观：组织员工参观其他企业或成功企业家的公司，让员工亲身感受到企业文化对企业发展的重要性和影响。
企业愿景与核心价值观塑造培训
建立激励机制
建立合理的激励机制，对表现优秀的 员工给予适当的奖励和晋升机会，激 发员工的积极性和创造力。
05
培训内容与方法设计
培训内容安排
企业愿景与核心价值观的内涵
阐述企业愿景与核心价值观的概念、意义和作用，帮助员工深入理解企业愿景与核心价值 观的内涵。
企业愿景与核心价值观的塑造
介绍如何根据企业的实际情况，制定和塑造符合企业发展的愿景与核心价值观，包括目标 设定、价值选择、行为规范等方面。
培训目标与期望
员工能够全面了解企业的愿景和核心价 值观。
员工能够积极参与企业文化的建设和发 展。
员工能够自觉践行企业的愿景和核心价 值观。
通过培训，提高员工的综合素质和团队 协作能力，为企业的发展提供有力支持 。
02
企业愿景与核心价值观概 述
企业愿景定义与内涵
01
企业愿景是一个企业的核心 价值追求和长远发展目标， 是企业在一定时期内所期望
核心价值观通常包括诚信、创 新、卓越、责任等方面的内容 。
企业愿景与核心价值观关系
企业愿景和核心价值观是相互依 存、相互促进的关系。
企业愿景为企业的发展提供了方 向和目标，而核心价值观则为企 业的行为提供了内在的约束和动
力。
只有将企业愿景和核心价值观有 机地结合起来，才能形成强大的
企业文化，推动企业的发展。
பைடு நூலகம்
开展诚信教育
通过定期的培训和教育活 动，向员工普及诚信知识 ，提高员工的诚信意识。
鼓励员工自律
鼓励员工自觉遵守企业规 章制度，做到言行一致， 树立良好的个人形象。
强化团队协作精神
建立团队沟通机制
建立有效的团队沟通机制 ，促进团队成员之间的交 流和协作。
将公司核心价值观融入培训管理设计方案
03
根据员工行为与核心价值观的差距，确定具体的培训需求，如
团队协作、客户至上、创新精神等。
培训内容与课程设
04
计
核心价值观融入课程内容
价值观解读
价值观案例分析
将公司的核心价值观进行详细的解读 和阐述，让员工深刻理解其内涵和意 义。
结合公司实际案例，分析如何在具体 工作场景中体现核心价值观，让员工 有更加直观的感受。
01
02
03
价值观
指个人或组织对事物价值 的基本看法和评价标准。
核心价值观
指一个组织或企业所秉持 的最基本、最重要的价值 观念，是企业文化的基础 和灵魂。
内涵
包括道德、责任、创新、 卓越等多个方面，强调以 人为本、诚信经营、追求 卓越、持续创新等理念。
公司核心价值观的具体内容
诚信
坚守诚信原则，建立信 任与尊重的关系，对客 户、员工、股东和社会
核心价值观在培训中的重要性
塑造员工行为
培养员工职业素养
促进团队协作和沟通
增强公司凝聚力
核心价值观是公司员工行为的 准则和指南，通过培训可以使 员工明确了解公司倡导的行为 规范和标准，从而自觉地以公 司的核心价值观为导向，塑造 自己的行为。
将核心价值观融入培训管理设 计方案，有助于培养员工的职 业素养，提高员工的职业道德 水平，使员工更加符合公司的 用人标准。
培训成果在工作中的体现与评估
01
02
03
04
观察工作表现
通过观察参训者在工作中的表 现，评估培训成果是否得到有
效转化。
收集反馈意见
定期收集参训者、上级和同事 的反馈意见，了解培训成果在
工作中的体现情况。
评估绩效改善
企业文化价值观培训ppt课件
02
企业文化价值观的构成
核心价值观
核心价值观是企业文化的核心，是企 业长期发展过程中形成的共同价值观 念，是指导企业行为和决策的根本原 则。
核心价值观包括诚信、创新、卓越、 合作等，这些价值观是企业员工共同 遵循的基本信念和行为准则，对企业 发展具有深远影响。
企业愿景
01
企业愿景是企业未来的发展蓝图 和目标，是企业员工共同追求的 理想和使命。
企业精神包括团结协作、拼搏进取、追求卓越等，这些精 神能够激励员工不断超越自我、实现个人价值和企业价值 的双重提升。
企业道德
企业道德是企业行为的规范和准则，是企业形象和信誉的保障。
企业道德包括诚信经营、公平竞争、尊重员工等，这些道德标准能够规范企业行 为、维护企业形象、增强企业竞争力。
03
企业文化价值观的实践与 应用
团队建设活动
团队建设活动计划
制定团队建设活动计划， 包括团队沟通、协作、创 新等方面的培训和活动。
团队建设活动实施
组织团队建设活动，鼓励 员工积极参与，提高团队 协作能力和凝聚力。
团队建设活动评估
对团队建设活动的实施效 果进行评估，总结经验教 训，不断改进和优化团队 建设活动。
内部沟通机制
建立内部沟通机制
激励机制
建立激励机制，通过薪酬、奖金 、晋升等方式，激发员工的积极
性和创造力。
评价机制
建立评价机制，对员工的工作表现 进行客观、公正的评价，为员工提 供明确的职业发展方向和提升机会 。
绩效管理与改进
通过绩效管理，发现员工的优势和 不足，提供有针对性的培训和发展 计划，促进员工的个人成长和职业 发展。
详细描述
为了使企业价值观真正融入日常工作和行为中，企业需要制定具体的实施计划和措施，如制定员工行 为规范、建立激励机制等。此外，企业领导者的示范作用也非常重要，他们应以身作则，践行企业价 值观，引导员工践行。
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核心价值观的概念
案例:
麦当劳 Q、S、C、V
IBM 大家庭文化
中国移动公司 正德厚生，臻于至善
核心价值观的概念
为什么要谈核心价值观 了解××的“游戏规则” 帮助你在××做得更成功 征得大家对××核心价值观
的认同
第二部分 ××集团核心价值观
××集团的战略目标
三到五年内 全国民营冷轧硅钢和电机配套
××集团核心价值观
激励他人——我是否
• 对公司、产品或同事有积极的评价 • 对待同事或客户容易情绪化 • 让客户知道我们公司或同事的负面意见 • 喜欢议论公司、产品和他人的不足
××集团核心价值观
• 自己情绪不好时喜欢感染他人 • 进办公室时对同事说声“早上好” • 感谢别人（包括下级）的每一个帮助 • 经常发现并赞扬他人的进步和优点 • 热心地帮助同事，即使不给我带来利益 • 为别人的成功而高兴
分享
××集团核心价值观
追求卓越——我是否
• 将常规工作程序化 • 善于学习他人比我做得好的地方 • 制定了工作的改进计划 • 用科学的方法安排日程 • 在工作中使用了数据库 • 总结并汇编“常见问题解答” • 经常为我们的中文网站作出贡献 • 积累、翻译并更新产品操作或使用手册
扰他人 我从不迟到
××集团核心价值观
我是否尊重他人——为别人着想
• 帮助别人时想到细节 • 发Email 时注意标题以便对方存档及查找 • 仔细阅读他人的Email 以便回复对方的每
个问题
• 打别人手机时问一声对方说话是否方便 • 请别人帮助时先问一声对方是否有时间
××集团核心价值观
诚实守信—让我们 以诚待人，以理服人 即使没人监督我也能做到正直诚实 不因一时之利而损害公司长远利益和
××集团核心价值观
诚实守信——你是否敢于承担责任
当有人指出我的缺点时，我总是去 找对方的缺点
将自己很容易能解决的客户投诉转 给他人处理
将问题转给他人处理时自己没能提 出任何建议
告诉客户他们应该去责怪我的同事 或我们公司
××集团核心价值观
勇担责任—消极与积极 我不知道，你自己试吧 我很忙，我不知道何时能答复你 勇担责任——我是否 随意把问题推给上级去决定 不善于与其他部门沟通共同解决
××集团核心价值观
致力发展
案例：发展是硬道理
致力发展—我们客户
××集团核心价值观
要发展就不能轻易放弃，我是否 • 一次不成功就放弃 • 当客户不喜欢我时就放弃 • 当竞争对手看似强大时就放弃 • 觉得自己在这方面是弱项所以放弃
××集团核心价值观
服务行业 最具竞争实力和规范化的企业 集冷轧硅钢原材料供应、生产和
销售、电机物流配送中心、投融 资服务为一体的产业链
××集团核心价值观
××集团核心价值观
诚实守信 开拓创新 致力发展 追求卓越
××集团核心价值观
诚实守信
诚实守信——为什么 使我身心健康 让我充满自信 让我得到西瓜而不是芝麻 可以降低管理成本，增加公司利润
××集团核心价值观
激励他人— 激励他人— 激励他人— 激励他人— 就是激励自己
××集团核心价值观
追求卓越
什么是卓越 作为员工，卓越有什么的标准 什么是卓越的前台员工 追求卓越—这就是差距
××集团核心价值观
追求卓越——我是否
常做笔记而不是依赖于记忆
• 会后列出行动方案 • 定期检查行动方案中我自己的执行结果 • 用科学的方法将文件、邮件存档 • 将经验升华为理论并总结存档以便与人
问题
××集团核心价值观
对与自己利益无关的事漠不关心 为他人接电话时敷衍了事 接到给同事的传真时丢到一旁
××集团核心价值观
诚实守信—我是否尊重他人
我批评你的错误，但我尊重你的人格 我不同意你的观点，但我会认真倾听 下级可以反驳我，只要他有道理 在谈判或会议中关掉手机铃声以免打
×× 集 团 核 心 价 值 观
目录
第一部分 核心价值观的概念 第二部分 ××集团核心价值观 第三部分 案例分析
第一部分 核心价值观的概念
核心价值观的概念
企业推崇的基本信念和奉行的目标 企业本质的和持久的一整套原则 企业相对不变、始终恪守的价值观念 企业生存与发展的指导思想和基本准则 企业的核心竞争力
怎样面对挫折 • 太棒了 • 这样的事情竟然发生在我的身上 • 又给了我一次成长的机会 • 凡事的发生必有其因果，必有助于我
××集团核心价值观
致力发展—别人的发展能够促进自身的发 展，学习激励他人
激励他人
• 互相鼓励能使团队更有凝聚力 • 激励使工作过程更加愉悦 • 激励能发掘潜能 -- 说你行你就行 • 机会更垂青拥有积极心态的人
安全 不要为公司和个人利益而触犯法律
××集团核心价值观
开拓创新
是否敢于改变自己，与时俱进 觉得不变化最舒服 对公司和社会的变化感到恐惧 发现某些知识或能力我需要追赶 看到自己通过学习可以改进的空间
××集团核心价值观
知道最新的IT 技术发展现状吗 知道哪些技术发展会改变我的未来 告诉公司我希望的发展方向 告诉公司我还能多做什么 告诉公司我想学什么 将我的才能展现出来
××集团核心价值观
与去年相比演讲表述能力有所提高 报告和报表更科学、简洁和美观 英语和计算机能力都有进步 感到新员工在追赶我 每天看书学习 经常参加培训
××集团核心价值观
在享受学习还是被迫学习 感到自己学不动了 认为自己在这个领域中是权威了 不好意思向比自己年轻的人学习
××集团核心价值观
诚实守信——信用与被信用 社会 – 遵章守法 客户 – 忠实信用 公司 – 遵规守纪 同事 – 精诚合作
××集团核心价值观
公司相信我，我也以诚相报 我可能在工作上失误，但决不
在诚信上失足 建立信用需要一生，失去信用
只需一次 机会只会给予诚信之人 诚信是××集团的“天规”