设计技术标.pdf

.精选目录一、设计质量保证措施............................................................................... 01项目概况 ....................................................................................................... 02设计质量保证措施. 0二、设计投资控制措施............................................................................... 1三、服务保证措施 . (3)1施工图设计阶段 (3)2施工阶段 (4)四、设计进度安排 (5)五、安全保证措施 (6)六、拟采用新技术、新工艺、新材料情况.......................................... 7七、对方案设计内容的优化建议. (8)一、设计质量保证措施1项目概况：1.1项目名称：胶州市开发区交大附中工程设计1.2项目位置：胶州市产业新区1.3项目规模：总用地面积45000㎡2设计质量保证措施：若我公司有幸中标，将严格按照公司的项目管理规定和质量控制程序进行。

2.1根据本项目的类别及复杂程度，我公司将安排有丰富学校设计经验的专业设计人员组建成本工程项目设计团队，明确由公司副总建筑师为项目负责人。

根据甲方要求，本项目专业设计人员设置如下：国内知名建筑专家2人，方案设计建筑设计骨干3人，规划设计骨干3人，其他建筑专业6人（能计算详图等工作）；结构设计6人，分配同上；水、暖、电专业各4人。

同时明确定期项目例会的时间及参加人员，确保各专业在设计过程中能及时发现设计过程中出现的新问题并及时沟通，做好各专业的衔接工作，避免各专业“碰撞、打架”问题的发生。

所有工作以项目负责人为核心，各专业紧密配合，协同工作，严格按照ISO9001质量控制标准进行，按照工期保质保量地完成设计任务。

2.2利用我公司与业主的地利优势组织与建设单位的沟通，了解业主的要求、项目的特点及设计要点、项目的目标等；申请项目专用电子邮箱以用于项目组和甲方的沟通，沟通可根据项目的设计进展情况不定期进行。

2.3为严格控制造价，我公司结构及设备专业均会提出几种不同的专业设计方案，我们将邀请业主，组织公司外的专家和本公司的各专业设计骨干共同研讨，对方案进一步优化，并对设计进行经济分析及指标评价，反复优化，力争使各专业最终实施设计达到最优，在最短时间内提供出方案并同时提供设计概算。

2.4组织项目组各专业人员认真消化建设单位提供的设计任务书，并积极向甲方提交反馈意见，提出合理化建议，在配合方案设计、等待方案审批的同时，各专业穿插进行施工图前的初步计算和请照设计准备工作。

2.5等待方案批复同时，就立即进入请照设计阶段，同时继续穿插进行各专业的互提条件和资料的工作，但方案批复后，同步根据方案批复意见修改方案图、请照图，不计成本，只计时间的缩短工期。

2.6进入请照设计校对和审核阶段，并完成各专业的图纸会签，向甲方提交设计成果。

2.7在请照设计送审相关部门后，就全面进行施工图的设计工作，最后，在请照图批复后，同步根据请照批复意见修改请照图、施工图，经校对、审核后按甲方时间要求正式提交至施工图审查中心进行审查。

2.8按照施工图审查中心的审查意见调改施工图并正式出图。

2.9会同业主及施工单位进行图纸会审交底工作。

2.10进入施工现场服务工作直至工程竣工验收。

二、设计投资控制措施对工程造价的严格控制是我公司的一大优势，在业内一直是限额设计的排头兵，我公司为此专门制订了严格管理程序来控制工程造价，用专业技术经济指标来进行限额设计。

本项目建设规模约为45000㎡，资金投入较大。

我公司若有幸得以中标，为贵公司服务，将采取以下措施控制造价，为本工程节约投资：1建筑方案论证阶段按照安全、经济、适用、美观的原则，在体现原建筑方案设计创意的同时，充分论证拟深化实施方案的可行性和经济性。

在方案深化设计阶段结构专业就参与建筑方案的结构选型。

由我公司长期合作专业造价事务所对方案设计进行初步造价计算，并用计算结果同以往同类工程进行比对，以确定方案是否在合理范围之内。

2施工图方案论证阶段施工图设计阶段最重要的一个环节就是确定合理高效的结构设计方案，我们将组织本公司的结构设计骨干，对结构方案根据市政结果调整计算模型，使之达到均衡合理。

进一步优化，并由专业造价人员对方案进行经济分析及指标评价，反复优化，力争使其达到最优。

3施工图设计阶段用施工图方案论证阶段的最优结构设计方案的技术经济指标，来控制单体建筑的结构设计，尤其要严格控制钢筋用量和混凝土用量指标；同时不放松对建筑、水、电、暖等专业的要求，从各方面优化设计，确保建设方的资金得到合理高效的使用。

4项目实施阶段在项目实施阶段主要是控制设计变更的影响。

对于设计阶段设计条件不充分的环节（比如说现场地质条件），及时地与建设方进行沟通，力争做到早发现，及时变更，以免延误工期；对于建设方提出的主动变更，进行技术、经济分析，提出合理化建议，避免浪费投资；对于施工方提出的变更，要进行综合评价，分析变更原因及经济影响，避免建设方支付不必要的施工费用。

5关键指标的控制用钢量和混凝土用量直接决定了建设成本的高低，在成本上占有较大比重，不同水平的设计师做出的施工图，其技术经济指标差异很大。

我公司的技术经济指标均为在保证结构安全的基础上，严格按照国家设计规范计算出的相应技术经济指标，在满足规范的基础上，达到了安全经济适用的目的。

根据招标人提供的简单建筑方案，充分考虑到我公司的自身实力，按照我司的内部控制文件，对于本工程相应的施工图限额设计指标我公司将分部位作出郑重承诺，若我公司有幸中标，我公司将与甲方一起共同协商有关的限额设计指标，并落实到设计图纸中。

三、服务保证措施1方案设计阶段：接到项目任务书后，立刻任命有丰富设计经验、具有良好沟通能力的副总建筑师担任该项目负责人，负责与方案设计单位协调与沟通，并组建由公司骨干设计人员为核心的设计团队。

方案设计严格按照设计合同的计划进度，并由项目负责人不定期检查设计进度。

针对此项目设计，我公司邀请著名专家对初步设计进行专业点评和指导，使初步设计阶段成果进一步升华，建立定期或者阶段性沟通机制，及时化解相关设计问题。

强化我公司各专业设计人员对该项目的前期参与和主动参与，使方案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效地对接。

要求我公司技术人员从专业角度，对方案的功能适用性、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善与改进方案具体建议。

2施工图设计阶段：初步设计审查意见下达，项目负责人组织各专业认真研究上级主管部门对初步设计的审批意见，并贯彻执行。

开始正式的施工图设计后项目负责人应按设计合同的计划进度，组织各专业制订相应的设计配合进度。

在制订计划进度时，项目负责人应组织好各专业的进度搭接，并适当考虑不可预见的因素，保证按期出图。

在施工图设计过程中，项目负责人应经常检查各专业进度的执行情况。

建立专业碰头会制度。

检查计划落实情况，协调各专业之间在技术上的矛盾。

对于一些技术难题，可以结合工程实际组织攻关小组。

项目负责人及时协调涉及到相关专业的矛盾，做好技术接口。

专业之间在技术问题上发生矛盾时，应通过协商解决，不能解决的将问题提交公司总师及设计顾问进行讨论，设计人与项目负责人都应服从公司及公司以上技术领导的决定。

施工图后期进行施工图的管道综合和拍图工作，并做好拍图记录。

管道综合工作由建筑专业承担，项目负责人召集各专业负责人认真进行互相核对，防止流于形式，确保设计质量；各专业负责人必须在经拍图修改后的其他专业的主要图纸上签字。

施工图设计完成后，项目负责人组织各专业进行验证、会签及质量评定工作。

并执行防火自审制度，审查合格盖章，填写建筑工程消防设计自审表一并施工图送交审图公司审查，项目负责人组织各专业设计人员对施工图审图意见及时给以答复修改，保证业主尽早拿到审查通过证书办理开工证。

组织各专业负责人参加对施工单位的设计技术交底会，介绍该项目的综合概况，各专业负责人或设计人采取对口交底方式交底。

对设计技术交底会提出的问题，项目负责人应组织设计人员详细说明原因或作必要的讲解工作；对于施工会审提出的修改意见、建议以及施工单位施工中确有困难的问题，项目负责人应组织有关设计人认真考虑修改弥补措施。

3施工阶段优秀的设计服务不仅要求高技术水准的图纸质量，更要求有完善的施工现场配合服务。

我司拟采取以下措施来保证施工配合的服务质量。

2.1施工阶段全过程的现场设计配合2.2根据施工的实际需要，在甲方有要求时，我司委派长期的现场常驻设计人员。

该现场设计代表的工作期限从施工开始后至竣工验收结束。

我司现场设计代表的数量与专业的配置均能满足施工现场实际的需要。

2.3 我司现场设计代表须具有解决现场实际问题的工作知识面和丰富的现场设计协调经验。

若必须调换现场设计代表，须提前10天以书面形式向甲方提出并得到书面认可。

2.4现场设计代表的基本职责2.4.1我司现场设计代表应在施工现场及时解决有关设计问题2.4.2参加日常的设计协调工作，至少包括且不限于下列的职责：2.4.2.1 定期或不定期参加与设计有关施工现场例会。

2.4.2.2负责设计文件的施工现场交底及设计答疑。

2.4.2.3认可选用的建筑材料与设备。

2.4.2.4完成施工现场的零星设计修改。

2.4.2.5审核施工单位设计变更。

2.4.2.6施工质量的巡视检查。

2.4.2.7参加施工阶段验收和竣工验收等事项。

2.4.2.8施工现场人员难以解决的问题和工作，我司本部设计人员应给以持。

2.4.2.9因甲方原因中止或延迟施工时，我方停止现场施工服务，一旦恢复施工，我方仍应继续承担施工现场的设计协调配合工作2.5通过设计造价综合评定及即时信息反馈系统调整设计方案，控制设计造价。

四、设计进度安排为满足工程进度要求，在保证设计质量的前提下我方将根据甲方的需要分版本和阶段提供配合施工的设计图纸，我方会注意以下细节：1设计图纸将按国家及地方的相关规范的要求进行设计，并符合招标人的要求。

2施工图版本会较多，我方会合理组织图纸的标识方式（如各专业标识方式统一、表明版次、修改日期、各专业主要修改内容等），以便于识别版本与图纸类别。

3出图进度计划如下：3.1方案设计人员为各专业设计人员讲解方案，开始扩初及施工图设计。

各专业设计人接受方案条件图后七日内互提条件并与招标人沟通，确定各自方案，开始初步设计。

3.2第十五天深化各自方案并解决专业之间矛盾。