公司规章制度体系建设实施方案(经典).doc

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公司制度体系建设方案

公司制度体系建设方案一、制度体系梳理：1. 制度梳理：对现有公司制度进行梳理和整理，明确各项制度的范围、内容和相关流程，建立制度清单。

2. 制度分类：根据制度的性质和涵盖范围，将制度进行分类，如人事管理、财务管理、市场销售等。

3. 制度关联性分析：分析各个制度之间的关联性和依赖关系，确保各项制度相互配合，形成一个闭环的体系。

二、制度体系建设：1. 制度建设原则：确立制度的合规性、适用性、可操作性和可持续性原则。

2. 制度内容编写：根据梳理的清单，对每个制度进行详细的编写，明确制度的目的、适用对象、流程和责任等。

3. 制度审批和发布：制度的编写应经过相关部门的审批和验证，确保制度的合规性和可操作性，并向员工发布。

4. 制度推广和宣导：组织相关培训和宣讲会，向员工宣传和普及制度内容和操作方法，确保员工理解和遵守。

三、制度执行和监督：1. 制度培训和指导：对员工进行相应的培训，帮助他们理解和掌握制度的内容和要求，并制定相关的操作指南。

2. 制度执行和监督：确保制度的执行和遵守，设立相应的执行和监督机制，如内部审计、督查等，及时发现和纠正问题。

3. 制度修订和优化：定期进行制度的修订和优化，根据实际情况和反馈意见，不断完善公司的制度体系。

四、制度宣讲和评估：1. 制度宣讲：定期组织制度宣讲会，向员工分享和解读制度，解答相关问题，确保员工对制度的理解和接受。

2. 制度评估：定期对制度的执行情况进行评估，收集员工的反馈意见和建议，及时调整和改进制度。

五、制度文化塑造：1. 公司价值观的引导：将制度体系与公司的价值观相结合，提升员工对制度的认同感和自觉遵守度。

2. 制度绩效和奖惩机制：结合制度遵守情况和实际表现，建立与制度奖惩相关的绩效考核和激励机制。

管理制度体系建设方案

管理制度体系建设方案篇一：公司规章制度体系建设实施方案(经典)关于印发《规章制度体系建设实施方案》的通知各科室：为进一步加强医院规章制度体系建设，逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化，结合等级医院评审相关要求和医院实际，制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》，现下发各科室，望遵照执行。

二〇一三年八月贵州航天医院规章制度体系建设实施方案（征求意见稿）为进一步加强医院规章制度体系建设，结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际，梳理我院现有规章制度，构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，指导开展各项业务工作，特制定本实施方案。

一、指导思想本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导，紧紧围绕医院发展实际，对现行规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。

通过规章制度体系建设，使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。

二、工作目标本次制度建设的工作目标是：通过2～3年时间，对现有规章制度进行全面清理和补充修订，增加一批新的规章制度，初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编（草案），再逐步完善，形成我院规章制度汇编（正式版）。

坚持用规章制度管人、管权、管事，实行科学管理，做到公正公开，运转高效，实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。

三、主要内容1.本次规章制度汇编包括三个主要部分：行政（含党务）管理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。

2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。

3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。

公司规制度体系建设实施方案经典(可编辑).doc

公司规制度体系建设实施方案经典(可编辑) 精选资料关于印发《规章制度体系建设实施方案》的通知各科室：为进一步加强医院规章制度体系建设逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化结合等级医院评审相关要求和医院实际制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》现下发各科室望遵照执行。

二〇一三年八月贵州航天医院规章制度体系建设实施方案（征求意见稿）为进一步加强医院规章制度体系建设结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际梳理我院现有规章制度构建更为科学、高效、实用的规章制度体系指导开展各项业务工作特制定本实施方案。

一、指导思想本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导紧紧围绕医院发展实际对现行规章制度进行梳理、补充并汇编成册。

通过规章制度体系建设使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。

二、工作目标本次制度建设的工作目标是：通过～年时间对现有规章制度进行全面清理和补充修订增加一批新的规章制度初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编（草案）再逐步完善形成我院规章制度汇编（正式版）。

坚持用规章制度管人、管权、管事实行科学管理做到公正公开运转高效实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。

三、主要内容本次规章制度汇编包括三个主要部分：行政（含党务）管理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。

行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。

医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。

各科室及人员岗位职责汇编包括院级管理委员会、职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、护理人员、门诊各类人员、财会人员、物资供应、后勤保障人员等岗位职责。

公司制度体系建设方案

‎‎‎‎公司制度体‎系建设方案‎为积极稳‎妥地推进建‎立以源头治‎理和过程控‎制为核心的‎企业内控体‎系，健全和‎完善对全资‎、控股、参‎股公司的管‎理控制体系‎，全面提升‎集团公司管‎理水平，强‎化集团公司‎在国际化建‎设过程中防‎范风险的能‎力，促进集‎团公司战略‎发展目标的‎实现，特制‎定本方案，‎公司制度体‎系建设方案‎。

一‎、集团公司‎内部控制体‎系建设的基‎本情况集团‎公司非常重‎视内部控制‎制度的建设‎，这些制度‎的有效执行‎对提高集团‎公司管理水‎平和各阶段‎发展目标的‎实现起到了‎积极的促进‎作用。

但是‎，从我们对‎股份公司、‎****公‎司等单位内‎控体系建设‎调研的情况‎，以及国务‎院国资委对‎中央企业开‎展内控体系‎建设的总体‎要求看，目‎前的各项管‎理制度还没‎有真正融为‎一体，成为‎一套系统化‎的体系。

由‎此导致了职‎能部门之间‎管理界面不‎清晰、管理‎责任不到位‎;下级单位‎对上级多头‎汇报、多头‎请示;同级‎业务单位之‎间业务交叉‎，工作标准‎参差不齐。

‎这些问题和‎矛盾的存在‎，制约着集‎团公司整体‎科学管理水‎平的进一步‎提高，与集‎团公司的战‎略发展目标‎也不相适应‎，需要我们‎对现有的各‎项管理制度‎进行梳理并‎系统化，以‎形成一套科‎学、完整的‎制度化体系‎。

二‎、内部控制‎体系建设的‎必要性内部‎控制是由企‎业决策层、‎管理层和其‎他人员实施‎的，为实现‎企业战略发‎展目标提供‎合理保证的‎过程。

建立‎健全和不断‎完善内部控‎制体系是国‎内外企业长‎期管理实践‎经验的结晶‎，有助于约‎束和规范企‎业管理行为‎的基本准则‎，有效规避‎风险。

‎(一)实‎施内控体系‎建设是实现‎集团公司整‎体协调发展‎目标的需要‎。

“十一五‎”期间，集‎团公司将以‎保障国家油‎气安全供应‎为己任，突‎出实施资源‎、市场和国‎际化战略，‎率先建成一‎流的社会主‎义现代化和‎具有较强国‎际竞争力的‎跨国企业集‎团。

公司规章制度实施管理方案

公司规章制度实施管理方案尊敬的员工：一、规章制度的制定和修订程序1.1公司部门负责人与相关部门密切合作，结合公司实际情况，制定或修订规章制度。

1.2制定或修订的规章制度经过公司高层领导的批准，出台后及时向全体员工进行宣传和培训。

1.3管理部门负责定期对规章制度进行跟踪和评估，发现问题及时进行修订和完善。

二、规章制度的培训与宣传2.1公司应建立规章制度培训和宣传的标准化流程，包括制定培训计划、确定培训内容和培训方式。

2.2公司应定期进行规章制度培训，确保每位员工都了解并遵守规章制度。

2.3公司可通过内部培训、线上培训、员工手册、员工会议等形式进行规章制度的宣传，以确保信息的全面传达。

2.4新员工入职培训时，应重点学习公司的规章制度，包括公司文化、行为准则、待遇福利等方面的内容。

三、规章制度的执行和考核3.1公司各部门负责人应确保员工对规章制度的执行，制定相应的考核指标。

3.2公司应建立健全的监督机制，加强对规章制度执行情况的监督和检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

3.3对于规章制度的违纪行为，公司应依照制度进行相应的处理，包括警告、罚款、扣减奖金、降职甚至开除等。

四、规章制度的完善和改进4.1公司应定期组织员工对规章制度进行评估，接收员工的意见和建议并进行合理调整。

4.2公司应加强与员工的沟通和交流，及时了解员工对规章制度的理解和需求，做出相应的改进和优化。

4.3公司应积极借鉴其他企业的经验和做法，不断完善和改进规章制度，以适应公司发展的需求和员工的期望。

五、相关的奖惩措施5.1公司制定相应的奖励制度，对于遵守规章制度、表现出色的员工进行表彰和奖励，以激励员工的积极性和责任心。

5.2对于违反规章制度的员工，公司将采取相应的纪律处分措施，依法依规处理。

以上是公司规章制度实施管理方案的具体内容，希望各部门负责人和员工能够从小事做起，自觉遵守公司的规章制度，共同维护公司的良好秩序和发展环境。

谢谢大家的支持与配合！。

公司企业制度体系建设与实施规划方案

制度体系建设与实施方案一、建立管理体系的意义公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。

公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。

公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。

公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。

制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。

四个内容：战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。

五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问题：问题一：每个人应该干什么——目标问题二：应该怎么样去干——组织执行问题三：怎么样干好——控制及思考问题四：怎么样才算干好——考核问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩战略管理层面内容：一、目标制定二、建立完善考核系统三、奖惩机制建立企业文化层面内容：一、建立员工职业生涯管理规定二、员工能力开发三、公司福利体系（非现金形式）组织架构层面内容：一、组织架构图二、工作分析三、招聘管理系统四、培训管理系统五、薪酬管理系统六、绩效管理系统七、职业生涯管理系统业务流程层面内容：一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。

二、梳理工作、业务流程。

三、建立健全协调联系机制、互相制约机制。

具体实施阶段及计划：救火阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段）1、针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见。

公司企业制度体系建设及实施规划设计方案

公司企业制度体系建设及实施规划设计方案一、引言随着企业发展和竞争的日益激烈，制度体系的建设和实施成为每个企业必须重视的问题。

一个健全的制度体系可以提高企业的运营效率、减少风险、规范员工行为，同时也有助于塑造企业文化和价值观。

本文将提供一个公司企业制度体系建设及实施规划设计方案，帮助企业规范管理。

二、制度体系建设的重要性制度体系是企业管理的基础，它规范了企业内部各项规则和流程，确保各个环节按照既定规定运作。

制度体系的建设有助于解决以下问题：1.提高运营效率：制度规范了员工的工作流程和职责，减少了不必要的重复劳动和失误，提高了工作效率。

2.降低风险：制度体系为企业提供了应对潜在风险和危机的方法和规范，减少了因人为失误而造成的损失。

3.规范员工行为：制度规定了员工的行为准则和责任，使他们明确自己的职责和义务，做到遵纪守法，提高员工整体素质和形象。

4.塑造企业文化：制度体系是企业文化的重要组成部分，它传递了企业的价值观和信念，培养了员工共同的价值追求，增强了员工对企业的凝聚力和归属感。

三、制度体系建设的原则在制度体系建设过程中，需要遵循以下原则：1.遵循法律法规：制度体系必须符合国家的法律法规，并遵守行业的规范和标准。

2.参与式：制度的制定需要各个部门和岗位的参与和建议，以确保制度的可行性和科学性。

3.简洁明了：制度要简短、明了，以便员工可以轻松理解和遵守。

4.灵活适应：制度要能够随着企业的变化和发展进行调整，保持时效性和适应性。

5.可操作性：制度要具备可操作性，员工能够根据制度进行具体操作，避免抽象和空洞。

1.制定制度体系目标首先，需要明确制度体系的目标和意义。

设立明确的目标有助于企业提高管理效率和员工的工作积极性。

2.收集相关信息收集与企业业务相关的法律法规、行业标准和企业内部规章制度等信息，为制度的制定提供参考和依据。

3.制定制度体系结合企业实际情况和需求，制定制度体系的各项细则。

根据不同部门和岗位的职责，分别制定相应的制度，涵盖企业的各个方面，如人力资源管理、财务管理、市场营销和项目管理等。

公司企业管理制度体系建设与实施规划方案1.doc

公司企业管理制度体系建设与实施规划方案1制度体系建设与实施方案一、建立管理体系的意义公司经营的过程简单是取得良好的投资回报。

公司经营的目的是取得良好的经济效益，最大限度提高资金的使用效保障资金的合理安排使用，的说就是对投资过程进行有效管理，率。

要保证这一系统它是一个完整的系统工程，公司的经营不同于一家一户式的个体经营，的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，使公司的运转有因此公司应当建立一套完善的制度体系，同时辅之以奖惩机制和保障机制，章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。

建立以合理分配收入为促进的质效考核体公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，保证公司的规范经营建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，系、财务管理体系，和可持续发展。

制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。

四个内容：业务流程层面。

组织架构层面企业文化层面战略管理层面救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个阶段：五个问题：问题一：每个人应该干什么——目标应该怎么样去干——组织执行:问题二问题三：怎么样干好——控制及思考问题四：怎么样才算干好——考核问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩战略管理层面内容：一、目标制定二、建立完善考核系统三、奖惩机制建立企业文化层面内容：一、建立员工职业生涯管理规定员工能力开发二、公司福利体系（非现金形式）三、组织架构层面内容：一、组织架构图二、工作分析三、招聘管理系统四、培训管理系统五、薪酬管理系统六、绩效管理系统七、职业生涯管理系统业务流程层面内容：财务管理制度及具体实施细则三个部分。

形成人力资源及行政管理制度、拆分制度汇编，一、二、梳理工作、业务流程。

三、建立健全协调联系机制、互相制约机制。

具体实施阶段及计划：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段）救火阶段：、针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见。

管理公司规章制度建设工作方案

管理公司规章制度建设工作方案一、背景和目的公司规章制度是企业的行为准则和管理体系，是企业内部约束和规范员工行为的重要手段。

规章制度能够为企业提供明确的办事流程和管理体系，进一步落实公司战略目标，确保企业的长期稳定发展。

本方案旨在通过制定、改进和完善公司的规章制度，提高员工的行为规范和管理能力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

二、工作内容1. 制定规章制度建设计划。

针对企业的实际情况，制定规章制度建设的详细计划，制定时间节点和任务分配。

2. 分析和评估现有规章制度。

通过对现有制度的全面分析，找到不足和改进方案，做到合理、科学地调整现有制度。

同时，从公司和员工的角度出发，评估规章制度的可行性和落实效果。

3. 完善规章制度管理流程。

通过建立全面性质的规章制度管理系统，设立制度起草、审核、实施人员和流程，并建立有效的反馈机制。

4. 安排规章制度宣传培训。

结合制度实施的情况，指定具体的规章制度负责人，并开展全员培训宣传，确保员工掌握规程和制度的精神和实施细节。

5. 持续完善规章制度。

对于制定好的规章制度，需根据实际工作情况不断进行检查、评估和修订，把握制度实施情况和员工反馈，进一步实现规章制度的落实和完善。

三、工作流程1. 制定规章制度建设计划，由企业管理层牵头，组织所属部门及相关人员参与，制定周期一个月；2. 分析和评估现有规章制度，制作调研问卷，开展访谈，并将问题总结及建议汇总整理，周期两个月；3. 完善规章制度管理流程，组织专家及管理层参与起草，审核制度，制定实施人员及流程，周期两个月；4. 安排规章制度宣传培训，由人力资源部负责组织，周期一个月；5. 持续完善规章制度，每季度及年度制度检查、评估和修订，周期长期。

四、预算和时间1. 费用预算：本项目总预算200万元，其中人员用工费90万元，专家咨询费及相应设备费用25万元，宣传教育费20万元，制度推行费用50万元，其他支出15万元。

2. 时间安排：本项目共计12个月，分阶段实施。

公司制度体系建设方案

公司制度体系建设方案
随着企业日益壮大，公司制度体系的建设变得越来越重要，有助于规范公司运营、加强管理、提高工作效率，保证公司的长远发展。

以下是一个关于公司制度体系建设的方案，详述了该方案的目标、实施步骤、资源准备等内容。

一、目标
1. 建立完善的公司制度体系，规范公司内部管理流程，提高公司运营效率。

2. 实现公司运营过程的标准化，从而实现公司内部各部门协同合作，达到协调运作的目的，提高企业整体效益。

3. 通过制度的建立，实现公司战略目标的快速实现，同时减少后续出现的决策失误和风险。

二、实施步骤
1. 确定制度建设的范围和目标。

通过明确制度建设的目标和范围，使制度建设的过程更有针对性，进而提高制度的实施效果。

2. 进行制度分析和评估。

对公司现有的管理制度进行分析和评估，发现其中存在的缺陷和不足。

通过分析和评估，为制度的建设提供客观的依据和数据支撑。

3. 制定制度建设方案。

根据公司的实际情况，确定制度建设的具体方案，并进行详细规划，包括时间和资源的安排等。

公司制度体系建设方案

公司制度体系建设方案一、背景分析随着企业规模的扩大和竞争的加剧，公司制度体系的建设显得尤为重要。

一个完善的公司制度体系可以提高企业的管理效率，规范员工的行为，促进企业的发展。

因此，建立一套完善的公司制度体系成为我们急需解决的问题。

二、目标及原则1.目标：建立一套适应公司发展需要、具有可执行性和可监督性的公司制度体系。

2.原则：（1）科学性原则：制度应基于科学的理论和实践，具有可操作性。

（2）合理性原则：制度的设计应符合公司的实际情况和经营特点。

（3）全面性原则：涉及公司各个方面的制度都应进行规范。

（4）适应性原则：制度应与时俱进，能够适应企业的发展需要。

三、建设内容1.组建制度建设小组成立由公司高层领导和各部门主要负责人组成的制度建设小组，在整个建设过程中担任指导和协调工作，确保各方意见能够得到充分考虑。

2.制度建设研究（1）分析已有制度：对公司现有的制度进行全面分析，了解其实施情况和存在问题。

（2）借鉴先进经验：通过对其他公司的制度进行学习和借鉴，吸取其优点，避免重复建设。

（3）参考相关法规和政策：制定的制度应符合国家法律法规和潮流发展。

3.制度建设流程（1）明确目标：根据公司的经营目标和管理需求，确定制度建设的优先级和重点。

（2）编写草案：制定制度建设草案，明确制度的内容、目标、流程等。

（3）征求意见：将草案向各部门和员工征求意见，根据各方反馈进行适当调整。

（4）审核批准：由制度建设小组对制度进行审核，然后提交公司高层批准。

（5）宣贯实施：对通过的制度进行公示和培训，确保员工对制度内容和要求的理解。

四、建设过程1.制度分类按照企业内部运作的不同方面，可将制度分为中心管理制度、经营管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、安全管理制度等。

2.制度完善（1）制度内容完善：针对各个方面制度的不足之处进行补充和修改，确保制度准确全面。

（2）制度流程完善：对流程进行规范，明确各环节的职责和工作要求。

（3）制度执行完善：确立责任人和考核机制，提高制度的执行力和可监督性。

公司企业管理制度体系建设与实施规划方案

公司企业管理制度体系建设与实施规划方案一、背景分析随着市场竞争的日益加剧，企业管理的重要性不断凸显。

规范化的企业管理制度可以帮助企业提高管理效率、降低经营风险、提升企业竞争力。

因此，制定并完善企业管理制度体系成为一个重要任务。

本方案旨在通过建设和实施企业管理制度体系，提升公司整体管理水平，为公司的可持续发展奠定基础。

二、目标与原则1.目标（1）构建符合公司特点和管理需求的企业管理制度体系；（2）提升企业管理效率和执行力；（3）加强内部风控和风险防控能力；（4）突出公司文化和价值观在管理体系中的引导作用。

2.原则（1）科学性：制度的设计必须符合实际需求，科学合理，并具有可操作性；（2）全员参与：制度的制定过程中应充分听取各级各部门的意见和建议，提高制度的可执行性；（3）持续改进：制度体系应定期进行评估和优化，以适应企业发展的需要；（4）借鉴先进经验：在制定过程中，结合行业内外先进的管理经验和最佳实践。

三、建设流程1.确定建设范围和目标根据公司的发展战略和管理需求，明确要建设的管理制度范围和目标，并进行规划和安排。

2.制定管理制度建设方案制定管理制度建设方案，包括制度建设的主要内容、时间进度和资源投入等，并明确制度建设的组织架构和责任人。

3.开展流程分析与优化分析公司各个关键业务流程，并结合员工实际工作情况，提出流程优化建议和改进方案，并制定相应的流程管理制度。

4.编写管理制度根据建设方案，制定各类管理制度，如组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等。

5.测试和修订将制定好的管理制度进行测试，收集各级各部门的意见和建议，并进行修订和完善，确保制度的可操作性和有效性。

6.培训与推广根据制度的实施情况，制定相应的培训方案，并组织培训，以确保员工对制度的理解和掌握，促进制度在公司内部的推广。

7.监督与评估建立健全的监督和评估机制，定期对管理制度的执行情况进行检查和评估，并及时采取纠正措施，确保制度的贯彻和执行。

公司企业制度体系建设与实施规划与方案

公司企业制度体系建设与实施规划与方案制度体系建设与实施案一、建立管理体系的意义公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。

公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。

公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对充满生机、活力。

公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规经营和可持续发展。

制度体系建设包含四个容，五个阶段，目的在于解决五个问题。

四个容：战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。

五个阶段：救火阶段、规化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问题：问题一：每个人应该干什么——目标问题二：应该怎么样去干——组织执行问题三：怎么样干好——控制及思考问题四：怎么样才算干好——考核问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩战略管理层面容：一、目标制定二、建立完善考核系统三、奖惩机制建立企业文化层面容：一、建立员工职业生涯管理规定二、员工能力开发三、公司福利体系（非现金形式）组织架构层面容：一、组织架构图二、工作分析三、招聘管理系统四、培训管理系统五、薪酬管理系统六、绩效管理系统七、职业生涯管理系统业务流程层面容：一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。

二、梳理工作、业务流程。

三、建立健全协调联系机制、互相制约机制。

管理公司规章制度建设工作方案

管理公司规章制度建设工作方案第一篇：管理公司规章制度建设工作方案管理公司规章制度建设工作方案二〇一〇年是金寨公司规范管理的基础之年，也是“规章制度建设年”，为保证规章制度的合理性、科学性、有效性和规范性，提升基础管理能力，经研究，特制定金寨管理公司规章制度建设方案。

一、工作任务及目标通过对全公司规章制度进行清理，查找其在制定主体、文种类型、具体内容、表述形式等方面存在的问题，按照科学性、规范性与适用性相结合的原则，有针对性地进行制订和补充工作，力争通过一个半月的努力使金寨管理公司制度体系逐步健全、内容科学、形式规范。

二、制度体系建设范围及牵头部门（一）安全管理制度体系、路产管理制度体系、收费管理制度体系和机电管理制度体系由营运部牵头建设。

（二）养护管理制度体系由养护部牵头建设。

（三）行政管理制度体系、人事管理制度体系和党团工会制度体系由综合事务部牵头建设。

（四）财务管理制度体系由财务部牵头建设。

（五）收费站站务管理制度体系由各站在相关业务部门的指导下建设。

三、工作步骤及时间第一步：全面清理各部门、各站现有规章制度（2010 年5月7日——2010年5月10日）各部门、各站对职责范围内的规章制度进行梳理，全面准确掌握现有规章制度情况。

从六个方面入手查找现有规章制度存在的问题。

（一）制定主体。

规章制度的制定主体是否明确，有无管理权限。

（二）文种类型。

规章制度的文种类型是否与部门、站点的职责权限相符，在名称标题上是否恰当规范。

（三）具体内容。

规章制度的具体内容是否符合国家的法律法规，依据是否现行有效；是否符合管理公司目前的实际需求和未来发展需要；是否有互相冲突的内容；实施主体是否明确等。

（四）表述形式。

规章制度的表述形式是否与内容匹配、是否便于公开、是否便于理解，是否规范。

（五）制度体系。

职责范围内的规章制度是否留有管理空白与漏洞。

（六）综合事务部牵头出台《金寨管理公司制度体系一览表》，对规章制度进行分类、汇总。

公司企业制度体系建设与实施规划方案

制度体系建设与实施方案一、建立管理体系的意义公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。

公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。

制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。

四个内容：战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。

二、梳理工作、业务流程。

三、建立健全协调联系机制、互相制约机制。

公司企业管理制度体系建设与实施规划方案

公司企业管理制度体系建设与实施规划⽅案制度体系建设与实施⽅案⼀、建⽴管理体系的意义公司经营的⽬的⾜取得良好的经济效益，⾜取得良好的投资回报`公司经营的过程简单的说就⾜对投资过程进⾏有效管理，保障资⾦的合理安排使⽤，最⼤限度提⾼资⾦的使⽤效率`公司的经营不同于⼀家⼀户式的个体经营，它⾜⼀个完整的系统⼯程，要保证这⼀系统的⾼效运转，就要对这⼀系统的各个环节建⽴起⾏之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建⽴⼀套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外⾜⼀个整体形象，对内充满⽣机、活⼒` 公司应当建⽴以⾼效管理为先导的岗责体系，建⽴以合理分配收⼊为促进的质效考核体系、财务管理体系，建⽴以⼈为本的⼈才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展`制度体系建设包含四个内容，五个阶段，⽬的在于解决五个问题`四个内容：战略管理层⾯企业⽂化层⾯组织架构层⾯业务流程层⾯`五个阶段：救⽕阶段、规范化阶段、理性化阶段、⽂化性阶段、⼈性化阶段五个问题：问题⼀：每个⼈应该⼲什么——⽬标问题⼆:应该怎么样去⼲——组织执⾏问题三：怎么样⼲好——控制及思考问题四：怎么样才算⼲好——考核问题五：⼲好怎么样，⼲不好⼜怎么样——奖惩战略管理层⾯内容：⼀、⽬标制定⼆、建⽴完善考核系统三、奖惩机制建⽴企业⽂化层⾯内容：⼀、建⽴员⼯职业⽣涯管理规定⼆、员⼯能⼒开发三、公司福利体系（⾮现⾦形式）组织架构层⾯内容：⼀、组织架构图⼆、⼯作分析三、招聘管理系统四、培训管理系统五、薪酬管理系统六、绩效管理系统七、职业⽣涯管理系统业务流程层⾯内容：⼀、拆分制度汇编，形成⼈⼒资源及⾏政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分`⼆、梳理⼯作、业务流程`三、建⽴健全协调联系机制、互相制约机制`具体实施阶段及计划：救⽕阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段）1、针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见`⾏政部门根据决议，拟定具体章程并执⾏`2、“⾼端设计、重点突破”企业管理者要进⾏符合企业发展的管理设计、明确管理模式和机制，规范核⼼能⼒、核⼼业务的相关制度`规范化阶段:完善与管理相关的各种制度，并培训实施建⽴制度化管理的⽬标：1、根据董事长、总经理的战略规划，我们公司的管理体系的建设的⽅向，⾜将⾏政、⼈事、销售、采购、质保、信息、技术、财务等各个体系纳⼊⾼效的信息化平台流转管理系统`2、“⼀切按规章制度办事”`建⽴科学的制度化管理体系⾜实施企业在⽇常经营管理中的重要⼿段，可以协调与控制不同部门、不同岗位的职务规范，促进企业的整体优化`3、为企业实现⽂化性管理提供了重要基础`⼀、据此，我们当前需要完成的⾸要任务⾜：1、分析整个现有资源，现在在做什么，怎么做，问题在那⾥，⽬前怎么解决的，更好的建议和意见`2、建⽴健全母⽬前各体系的架构、岗位和编制、职能、流程、制度、规定、标准、程序、表单、QA⼯作流等，特别⾜各个体系中应有的相关管理规定和操作规程`3、由⾏政部门牵头，各单位、部门通⼒合作，为公司实现从管理出初级向中级跨越打下基础并创造条件`⼆、统⼀认识，协同合作1、建⽴制度必须全员⾼度重视，持续不断改进，作为公司管理的核⼼依据`2、⾏政部门牵头，主要针对整个体系建设⼯作和⾏政管理体系的建⽴，所有职能部门精诚团结、协同合作，各公司负责⼈，各部门管理者完成制度具体落地实施，做好相关培训，⽽不⾜宣贯`3、岗位技能，业务熟练程度必须作为⼀项重点⼯作来抓`4、执⾏⼒纳⼊绩效考核制度，并作为重要⼀项`企业制度体系建设的成功⾜公司全体员⼯不折不扣地执⾏各种规定和指令`5、部门互评将⾜公司⼀项长期政策，⾜否对兄弟部门作出客观公正的评价，将直接影响上级对该部门的满意度打分`具体⼯作内容:⼀、组织系统（由⾏政部门负责）1、公司介绍2、公司⼤事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责⼆、⾏政系统1、办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、⽂书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公⽤品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度三、⼈⼒资源系统1、⼈⼒资源制度基础⽂件A、组织机构图B、各部岗位设置及⼈员编制C、公司级别层次表（含薪⾦等级表）D、岗位职责2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员⼯培训管理制度6、薪资管理制度7、员⼯福利制度8、绩效考核管理制度9、奖惩制度10、合理化建议制度11、员⼯离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）1、资⾦管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计⼯作制度五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）六、物采原料购系统：1、仓储管理制度（含货物进出程序，⼿续，流程图）2、盘点制度3、计算机使⽤管理制度七、各分公司管理体系：1、需和总公司⽤同⼀制度的，统⼀发放2、和公司制度差别不太⼤的，在公司制度基础上修改3、差别较⼤部分，由各分公司⾃⾏编制4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司⾏政必须有备份，并在调整时随时上报`⼋、梳理全公司各岗位⼯作业务流程意义1、节约时间⾦钱2、改善⼯作质量3、固化企业流程4、流程⾃动化5、向知识型转变理性化阶段：企业已能按照既有制度及流程⾃动运作理性化阶段⼯作内容：1、⽬标化管理与精细化管理2、导⼊绩效管理模式3、整合内控，建⽴员⼯职业规划4、制度创新带动企业创新⼀、⽬标化管理与精细化管理1、⽬标化管理公司⽬标：电⼦政务、智慧城市、智能信息系统集成为主要发展⽅向，为社会提供信息系统集成、软件研发、产业孵化等⼀体化服务`个⼈⽬标：在遵守公司各项规定的前提下，保质保量的完成⼯作任务，良好的履⾏岗位职责，为推动公司发展作出贡献`2、精细化管理“精确定位”每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”对待⼯作标准⾼、要求严，做到尽善尽美；“细化⽬标’任务进⾏层层分解，指标落实到⼈；“量化考核”考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现`3、实⾏⽬标化管理与精细化管理需要：3.1强化领导，健全制度、从严考核`领导⾜企业运营的核⼼组织者、指挥者，在企业实⾏⽬标管理与精细化管理，需要组织职能，同时指挥协调各个部门相互关系，调动各个利益群⾥的积极性与创造⼒，完成企业制定的各项⽬标、计划等`在实施过程中，要不断完善、补充管理⼯作内容及标准，保证⽬标管理与精细化管理的⽬的性与有效性3.2安全管理`安全问题⾜智能信息产业的头等⼤事，要不断健全管理体系，落实安全举措，研发安全防御⼿段，加强⽹络安全检查⼒度，及时消除隐患`3.3重点强化细节的管理⼒度、能⼒`对岗位技能与业务熟悉程度要进⾏有效的培训及考核，把握各个环节的要素，提升细节管理能⼒`为企业⽬标的实现打下基础`4、实⾏⽬标化管理与精细化管理⽬的：4.1科学安排，提⾼质量，降低损耗`4.2充分调动员⼯积极性，强化技能、业务能⼒`4.3持续创新、持续改进，增加企业发展后劲`5、施⾏⽬标化管理与精细化管理周期⼆、导⼊绩效管理模式1、绩效考核建⽴的⽬的1.1 绩效考核⾜在⼀定期间内科学、动态地衡量员⼯⼯作状况和效果的考核⽅式，通过制定有效、客观的考核标准，对员⼯进⾏考核，以进⼀步激发员⼯的积极性和创造性，提⾼员⼯⼯作效率和基本素质；1.2 绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的⼯作状况，通过对被考核者在考核期内的⼯作业绩、⾏为以及能⼒的考核，充分了解公司员⼯的⼯作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励⼿段`2、考核系统建⽴的⽤途2.1 了解员⼯的⼯作⾏为、能⼒以及对组织的业绩贡献；2.2 奖优汰劣，为员⼯的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据；2.3 通过公开、公平、公正的绩效考核⽅式，对员⼯⼯作进⾏奖惩，激励员⼯努⼒⼯作`3、考核⽅式⽅法缺失`（参照公司现有考核机制并结合上次会议内容补全部门互评机制）4、奖惩机制建⽴4.1总则4.1.1加强经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，⿎励和鞭策员⼯创造更好的⼯作业绩`4.1.2奖惩制度与严格管理相结合，以严密、公正的考核为依据`针对员⼯对公司贡献的⼤⼩，采取不同形式的奖励；对违反规定的，给公司造成经济损失和不良影响的员⼯，要给予严肃的处罚`4.2适⽤范围除董事长、总经理外，全体⼈员`。