北京外国语大学12秋管理学自测作业1-6答案
北外作业
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管理学作业答题纸
人力资源管理 01次作业（第1-4单元）答题纸
学籍号：姓名：分数：学习中心：专业： ____________________
本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分]
①可塑性强，容易接受组织文化和融入企业
②最具发展潜力、可信度较高
③竞争与升迁的条件均等，有利激发斗志
④招聘有经验的管理人员在人事上会比大学生复杂的多，存在成本高，难管理，
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第3页（共4页）题目2 [50 分] 要注意的是校园招聘带来的缺点
费钱费时：①了解和掌握政府在大学生就业方面的相关政策和规定。
招聘受毕业生毕业时间限制：②一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。
应聘者普遍缺乏工作经验：③大学生由于缺乏社会经验，往往存在好高骛远的倾向，需要投入培训。
新员工角色进入慢：④针对学生感兴趣的问题做好应答准备。
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北外网络教育战略管理单元测试6题库答案
北外网络教育战略管理单元测试6题库答案单选题
1. 并购相对于内部开发，哪些说法是不正确的？
A、并购速度快
B、并购有利于企业培养核心能力
C、并购有利于获得互补的资产和资源
D、并购可以降低企业的进入壁垒
本题考察的知识点是并购的优缺点。
2. 根据治理结构的不同，战略联盟可分为（）
A、合资企业及其他股权联盟、非股权联盟
B、纵向联盟、横向联盟
C、经营战略联盟、企业战略联盟
D、以学习为目的的联盟、以资源共享为目的的联盟
本题考察的知识点是战略联盟的类型。
3. 从行业角度划分，企业并购可以分为（）
A、横向并购、纵向并购、混合并购
B、直接收购、间接收购
C、善意收购、恶意收购
D、现金收购、股票收购、综合证券收购
本题考察的知识点是企业并购的类型。
4. 以下哪些并购动机可以令并购后的企业得到价值提升，除了（）
A、增强市场力量
B、实现成本节约
C、增加管理者的自身利益
D、转移经验和核心能力
本题考察的知识点是并购的动机。
5.
有研究发现，接近80%的合资企业最终是以（）而告终
A、合作破裂
B、收购
C、诉讼
D、双赢
本题考察的知识点是战略联盟的演化。
1403批次之前的,北外《管理信息系统(经管专科选修)》自测1-8单元
答案与解析单选题1 根据诺兰模型，下列不属于管理信息系统发展经历的6个阶段的是（）A. 扩展阶段B. 控制阶段C. 处理阶段D. 数据管理阶段你的答案 C本题考察的知识点是诺兰模型将管理信息系统的发展定义为6个阶段:初级阶段、扩展阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和信息管理阶段。
2 下列不属于管理信息系统范畴的是（）A. 管理信息系统B. 高级经理支持系统C. 知识工作系统D. 专家系统你的答案 D本题考察的知识点是管理信息系统的功能结构。
3 管理的基本职能包括（）A. 计划、组织、指挥、监督和控制B. 计划、组织、领导、协调和控制C. 计划、组织、指挥、协调和控制D. 领导、组织、监督、协调和控制你的答案 C本题考察的知识点是管理的基本职能。
判断题1 根据诺兰模型，管理信息系统的发展经历了6个阶段：初级阶段、扩展阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和信息管理阶段。
A. 正确B. 错误你的答案 A本题考察的知识点是诺兰模型将管理信息系统的发展定义为6个阶段。
2 信息的基本特征包括虚拟性、层次性、共享性和增值性A. 正确B. 错误你的答案 B本题考察的知识点是信息的基本特征包括了事实性、层次性、共享性和增值性。
答案与解析单选题1 管理信息系统的生命周期划分中第一个阶段为（）A. 系统规划B. 系统分析C. 系统设计D. 系统实施你的答案 A本题考察的知识点是管理信息系统的生命周期。
2 封装了数据及可以施加在这些数据上的操作的结合体是（）A. 目标B. 目的C. 对象D. 对比你的答案 C。
管理学基础（第二版）各章自测练习含答案
管理学基础（第二版）各章自测练习含答案•相关推荐管理学基础(第二版)各章自测练习含答案《管理学基础》（第二版）各章自测练习（含答案）第一章管理和管理学一、单项选择1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ A．计划 A．泰罗 A．组织 B．组织 B．法约尔 B．预测C．领导C．西蒙C．预防D．控制C）D．韦伯D）的重要性。
D．计划2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ 3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（ D）。
4．组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构 C．目标、部门和关系 A．实践活动符合于计划 B．目标、部门和效率D．目标、部门和人员）。
B．计划接近实际活动）的角色。
5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D A．发言人A．人际技能二、多项选择 1．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC A．管理具有二重性C．管理具有艺术性B．管理具有科学性 D．管理具有时效性）。
B．组织联络者 B．概念技能 C．领导者 C．技术技能 D．精神领袖 D．管理技能 7．对于基层管理者来说，具备良好的（ C）是最为重要的。
2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ABD A．他们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C．高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多）。
3．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD ）。
A．人际关系角色 A．信息技能 A．技术环境 A．人力资源三、判断正误1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。
北外 北京外国语大学 管理学 作业01(第1-3单元)答案
第1页（共2页）
管理学作业答题纸
管理学作业01（第1-3单元）答题纸
学籍号：姓名：分数：
学习中心：专业：电子商务
本次作业满分为100分。
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题目1 [50 分] 答：1、宗庆后所作的决策是非程序化决策，对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。
这类决策过去曾未发生过，是一种例外的，独一无二、不重复发生的问题决策。
2、决策的依据是对客观环境的分析，通过比较有利因素和不利因素而进行。
虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利因素，但是凭借当地政府政策的大力支持，企业获得迅速发展等好的机遇，宗庆后还是坚持推行该项目。
题目2 [50 分] 1、答：通过斯特德工作中的两天作为抽样结果分析：
计划占用时间有17%，组织为18%，领导为51%，控制为 14% 。
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斯特德在这两天中，用于领导，即指导和激励所有参与者以解决冲突的时间过长，占整个时间的51%。
用于组织的时间过短，占18%，而正常用于领导者时间占22% 用于组织的时间36%，所以说斯特德没有充分利用时间。
2、答：斯特德应该在组织，即决定需要做什么，怎么做，由谁做上增加用时，在领导方面缩短用时。
因为对于高层管理者来说，计划、领导、组织等方面用时应基本上均衡,这样才能保证整体的管理、控制、监督等方面职能的充分发挥，在某一方面用时过多，就会挤占其他方面的时间，这样就会使管理失衡，作为最高领导，主要是控制大局，平衡、协调各方面关系，以达到整体利益统一。
北外经管专业战略管理作业01
第1页（共7页）管理学作业答题纸战略管理作业01（第1-4单元）答题纸学籍号：姓名：分数：学习中心：专业： __工商管理_________本次作业满分为100分。
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题目1 [50 分] 1）请根据下面的案例，辨析出齐糖厂的企业资源（包括有形资源和无形资源）和企业能力。
2）上述企业的资源和能力哪些构成了企业的优势？哪些构成了企业的劣势？齐糖厂于1954年成立筹备处，1957年竣工投厂，是全国甜菜制糖32个大型厂家之一。
齐糖厂经历了三次较大的技术改造，由建厂时加工甜菜量1000t/日逐渐扩大到2000t/日。
变单一产品为多种产品，综合利用也初具规模，相继成立了年产1500t酒精的车间，年产22000t颗粒粕的车间，年产6000t硅酸盐水泥的车间。
这些项目在为企业增加经济效益的同时，还解决了制糖厂生产排放的废物对环境的污染问题。
第2页（共7页）齐糖厂原有原料生产基地6个，分布在克山、克东、泰来、龙江、安达大同区、齐市郊区。
这些县区土质肥沃，气温雨量适宜，可耕地多，适宜种植甜菜，而且运输方便，具有发展甜菜制糖工业得天独厚的自然条件。
齐糖厂有固定职工1658人，生产主力军阵容的年龄大约在30-40岁之间，他们基本是随着年龄的增长而进入相应的技术等级，其实际水平与要求相比是有一定差距的。
所以，提高生产一线工人的文化水平和技术素质是亟待解决的问题。
尽管齐糖厂在“七五”期间对大量设备进行了技术改造，但是制糖生产仍有很多陈旧落后的设备需要改造。
制糖设备1/3以上是20实际50年代的陈旧设备，80年代的设备不到1/2，可见齐糖厂未来技术改造仍很艰难。
在综合利用车间进行技术改造的过程中，工艺设计、设备选型、土建设计施工以及安装调试，均有该厂技术员完成。
通过大规模、高难度、多专业的技术改造工程，锻炼了工程技术人员，提高了业务能力，增强了自信心，为企业的长远发展积累了丰富的经验。
齐糖厂企业的管理，经历了一个由粗到细，由乱到治的过程。
北外管理学 作业02答案
第1页（共3页）管理学作业答题纸管理学作业02（第4-6单元）答题纸学籍号：姓名：分数：学习中心：专业：会计学本次作业满分为100分。
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题目1 [50 分] 答：1.上述事件发生的原因是缺乏有效的沟通。
其实，只要主管能采用合适的绩效沟通方法，是可以取得满意的结果的。
从事件一可看出该员工未能及时完成月度工作任务，直接原因是财务部未能提供其所需要的数据，而非员工不努力。
这正需要进行绩效沟通。
一方面，主管出差在外，对财务部所举行会议的内容没有仔细研究；另一方面，员工没有就该会议可能对其工作任务造成的影响及时向主管汇报，没有向主管解释清楚会议内容。
一般而言，主管出差在外，员工可采取的有效绩效沟通方法是：定时向主管发送电子邮件或保持电话联系，随时汇报工作进展情况、存在的困难和问题，进行有效的沟通。
从事件二我们发现，员工的发奋努力并没有换得相应的奖励，反而被处罚，其原因在于主管与员工之间缺乏绩效沟通，主管没有对员工开展绩效指导，没有明确员工的工作方向，造成员工的努力白费。
此问题可以通过一对一面谈的方式予以解决。
主管应在工作过程中及时对员工的绩效进行明确的评价和反馈，和员工一起对工作中的无效行为进行分析和纠正，帮助员工改进。
2.企业进行绩效沟通的必要性。
只有持续的绩效沟通，才能达到有效的绩效管理，才能将绩效管理纳入日常工作中，这便是绩效沟通的效力。
首先，绩效沟通能及时变更目标和工作任务，保证工作过程的动态和有效性。
其次，持续不断的绩效沟通也是管理者与员工的共同需要。
企业在进行持续的绩效沟通时应注意以下几方面：第2页（共3页）第一，抉择不同绩效管理阶段沟通的侧重点。
绩效辅导阶段：沟通的目的主要有两个，一个是员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管求助，寻求帮助和解决办法；另一个是主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。
绩效评价和反馈阶段：员工与主管进行沟通主要是为了对员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的评价。
2024年基础管理学作业1-4(附答案)
2024年基础管理学作业1-4(附答案)第一部分：选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项是管理学的基本功能？A. 组织B. 财务C. 运营D. 营销答案： A. 组织2. 管理学中的“P”在“SMART”目标原则中代表什么？A. 具体的B. 可能的C. 相关的D. 时限的答案： D. 时限的3. 以下哪个理论强调领导风格与组织效率之间的关系？A. 领导连续体理论B. 情境领导理论C. 特质领导理论D. 变革领导理论答案： A. 领导连续体理论4. 以下哪个是企业资源计划（ERP）系统的主要目的？A. 提高财务报告的准确性B. 提高生产效率C. 整合公司的所有业务流程D. 降低库存成本答案： C. 整合公司的所有业务流程5. 以下哪个是项目管理中的关键角色？A. 项目发起人B. 项目协调员C. 项目控制器D. 项目评估者答案： A. 项目发起人第二部分：简答题（每题5分，共20分）1. 请简述SWOT分析的基本概念及其在企业管理中的应用。
答案： SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估一个组织或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以识别内部和外部的因素，制定相应的战略来优化资源，提高竞争优势。
2. 请解释“360度反馈”是什么，并说明它在员工评估中的作用。
答案： 360度反馈是一种员工评估方法，涉及从多个角度收集关于员工绩效的信息，包括自我评估、同事评估、上级评估、下属评估等。
这种方法可以提供更全面、多维度的员工表现评估，帮助员工了解自己的优势和需要改进的地方，同时促进个人发展和团队协作。
第三部分：案例分析（共40分）阅读以下案例，回答相关问题。
案例：某大型科技公司在推出新产品时遇到了严重的质量问题，导致客户投诉和市场份额流失。
公司高层决定成立一个专门的小组来解决这个问题。
1. 该案例中，公司面临的主要问题是什么？（10分）答案：公司面临的主要问题是产品质量问题，导致客户投诉和市场份额流失。
管理学课后自测习题及答案-高等教育出版社-北京
第一章1. 在现代社会，经济活动主要是以为单位进展的。
A 企业✔B 部门C 团队D 行业2以下关于霍夫斯泰德的文化维度的说法中，正确的选项是。
A“男性化或女性化”指标表示的是所谓的“男子气概”价值观在社会中占统治地位的程度。
一般来说，一个社会对“男子气概”的评价愈高，其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求✔B 中国大陆是一个低不确定性躲避的社会C 美国是一个长期导向的国家D 文化原型表示的是每一个或者任何一个文化群体的单独个体，而不是仅仅表示一个国家或地区的平均状态3以下不属于现代企业制度根本特征的是。
✔A 产权关系模糊B 企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏C 出资者按其投入企业的资本额享有全部者的权益D 企业实行权责清楚、治理科学、鼓励和约束相结合的内部治理体制4以下选项中，匹配正确的一项为哪一项_A 多国组织模式--协同联盟B 国际组织模式- - - 集权中心C 全球组织模式--分权联盟✔D 跨国组织模式---体化网络5信息反响需要满足的要求不包括以下」A 反响信息真实、准确B 信息传递快速、准时✔C 信息理解一-致、准确D 把握措施适当、有效6职能本身并没有某种特有的表现形式,---总是在与其他治理职能的结合中表现自身的存在与价值。
✔A 创 B 组织 C 领导 D 把握7企业进展经济活动有- -定的活动背景，以下不属于此活动背景的是A 企业活动所需借助的资源是稀缺的B 企业内部活动的成果需要到外部去实现✔C 企业外部活动的成果需要到内部去实现D 企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程8为了成为有效的全球化治理者，必需具备一些关键的学问与力量，以下不属于这些学问与力量的是。
A 文化适应力量✔B 观看力量C 创力量D 国际商务学问9治理者在组织治理活动的实践中必需依循的根本规律不包括。
A 人本原理B 系统原理C 效益原理✔D 权变原理10治理就是决策”是有名治理学家给治理所下的定义。
北外项目管理作业01
管理学作业答题纸项目管理01次作业(第1-4单元)答题纸学籍号：___________________________ 姓名：学习中心：____________________________ 班级：________ 13 0 9分数：__________________________ 批改老师：_____________________________本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
(1)你打算在某个居民区开一个咖啡厅，请回答以下问题：(a)什么是项目？开咖啡馆是项目吗？(b)什么是项目利益相关人？写出开咖啡厅涉及的项目利益相关人。
为什么要对项目利益相关者进行分析？(出自第一单元)答：(a)项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
设立咖啡馆是项目，它有明确的目标，需要完成一系列相互关联的任务，因其独特的需求也是一次性的努力，其结果有一点的不确定性。
当咖啡馆建成之后投入正常运营之时就属于商业运营了。
(b)项目利益相关者是指积极参与项目，其利益受到项目影响的所有个人和组织, 除当事人外，还有政府部门，当地的居民、社区、项目业主的用户、新闻媒体、合作伙伴，甚至包括项目班子成员的家属等。
咖啡馆项目的利益相关者包括项目负责人；顾客；小区居民；工商部门；小区居委会；供应商；雇员等。
不同项目利益相关者对项目有不同的期望和需求，他们会直接或间接地影响项目的成果。
因此，必须分析这些组织或个人的期望，使其朝着有利于项目顺利进展的方向发展。
（2）售前部的大王（大王暂时充当前期项目协调员的角色）周三又接到B地客户打来的电话，客户最后通牒项目建议书如周五前还不能提交则后果自负。
大王再次开始走售前支持流程，请相关部门协助。
不想，大王被踢皮球的遭遇就开始了。
首先大王按售前支持照流程找到方案准备部，请他们写，但该部张经理马上抱怨说另一个大项目下周就要投标了，老总还亲自过问了这事，这几天全部门的人还搭上技术部加班加点的干，哪有空写。
网络教育《管理学》作业参考答案
《管理学》作业 1一、单项选择题（每题1分，共10分）1、法国管理学家法约尔认为：“管理，就是实行计划、指挥、协调和控制”，“是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能”。
这个管理的定义是从哪个角度出发的？（ B ）A.从工作任务角度；B.从职能和过程的角度；C.从管理所产生的组织效果的角度；D.从文化的角度。
2、职能制的优点是：（ C）A.权力统一B.命令统一C.解决主管负责人对专业指挥的困难D.决策讯速3、控制工作得以展开的前提是：（ A ）A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.明确问题性质4、在用盈亏平衡分析法分析企业的经济效益时,一般不用的指标是：（ D ）A.产品成本B.利润C.销售额D.投资额5、以下哪一项不属于管理的一般环境考虑的因素：（）A.政治法律B.科学技术C.社会文化D.竞争对手6、泰罗的科学管理原理在管理学中具有重要的地位，他所提出的组织原理包括职能化原理和（ D ）A.彼得原理B.人本原理C.整分合原理D.例外原理7、在布莱克和穆顿创立的管理方格理论中，最好的领导方式是：（D ）A.1•1B.9•1C.1•9D.9•98、以下哪些因素不利于分权：（B ）A.组织规模的扩大B.专制的领导C.下级能力强D.采用新的高效沟通方式9、被称为“科学管理之父”的管理学家是：（C ）A.亨利•法约尔B.马克斯•韦伯C.泰罗D.德鲁克10、假如你是公司的总经理,当企业出现以下事件需要同时做出决策时,你应把精力放在哪件事上?（ D ）A.某项业务标书的撰写B.生产计划的制定C.上月奖金的分配D.研究在美国设立分公司的可行性一、名词解释管理：就是指在一定的社会活动中，一定的人或组织依据一定的权力，有效地进行计划、决策、组织、领导、控制和创新等，对人力、物力、财力和其他资源进行协调或处理，以达到预定目标的活动过程。
P5 决策：是对未来的行为确定目标，采用一定的科学方法和手段从两个以上的行动方案中，选择一个合适的方案并付诸实施的过程。
15春北外管理学(01次作业)答案
第1页（共7页）
管理学作业答题纸
管理学作业01（第1-3单元）答题纸
学籍号：姓名：分数：
学习中心：专业： __国际经济与贸易______
本次作业满分为100分。
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题目1 [50 分] （1）
斯特德两天工作大事记
斯特德是斯奈尔第公司的董事长兼首席执行官，公司设在伊利诺伊州，制造电力产品，年销售额16亿美元。
斯特德担任此职务已有两年。
下面是他两天工作大事记。
第一天
上午6 : 56 斯特德离开家驱车去当地的小型机场，在那里将登上公司的专机，前往开关事业部设在田纳西州士麦拿的工厂。
与斯特德同车前往的还有副总裁格洛，他分管年收人5 亿美元的开关事业部。
路上，他们讨论着采取什么方式鼓励公司员工相互之间以及与上司之间开展不同观点的争论，斯特德认为以前的管理只是鼓励员工服从命令，从而使员工习惯于对权威逆来顺受。
上午7 : 43 两人登上飞机，开始了80 分钟的飞行。
斯特德回忆起他在霍尼韦尔公司2 5 年的经历以及最终决定离开霍尼韦尔公司加入斯奈尔第公司的往事。
他谈到他接手时斯奈尔第公司的懒散和无精打采的状况，眼下他主要关心的是他手下有一大批管理者，这些人不。
管理测试题答案
管理测试题答案一、简答题1. 管理的定义和特点管理是指组织、计划、协调、指挥和控制组织内的人员和资源，以达成组织预定目标的过程。
其核心特点包括：- 目标性：管理的过程以实现组织的目标为导向。
- 组织性：管理过程需要组织人员和资源的合理配置和协同工作。
- 整体性：管理需要从整体上考虑组织的运作和发展。
- 连续性：管理是一个持续的过程，需要不断进行调整和改进。
- 环境依存性：管理过程受到外部环境的影响和制约。
2. 管理的基本职能和活动管理的基本职能包括：- 规划：制定组织的目标和达成目标的策略。
- 组织：构建组织结构，确定职责和权限，并协调各部门之间的关系。
- 领导：指导和激励员工，达成组织目标。
- 控制：监测组织绩效，纠正偏差，确保目标的实现。
管理的具体活动包括：- 招聘和选拔：根据组织需求，吸引和选择适合的人才。
- 培训和开发：提供员工的专业技能和能力培训，促进其职业发展。
- 沟通和协调：促进内外部信息流动，协调各方利益。
- 监督和评估：对员工和组织绩效进行监督和评估，及时发现问题并采取措施。
3. 管理者的角色和能力管理者的角色包括：- 人际角色：管理者需要与员工和其他利益相关者建立和维护良好的关系。
- 信息角色：管理者需要收集和传递信息，以便做出决策。
- 决策角色：管理者需要根据组织目标和现实情况做出决策。
- 资源角色：管理者需要合理调配组织的资源，以实现组织目标。
管理者的能力包括：- 技术能力：对组织所需的专业知识和技能的掌握。
- 人际能力：与员工和其他利益相关者进行有效的沟通和协调。
- 概念能力：从宏观的角度看待问题，把握全局。
- 决策能力：能够做出明智的决策，并承担相应的风险和责任。
二、论述题1. 管理与领导的区别和联系管理和领导虽然有不同的定义和角色，但在实际工作中常常是互相联系和交叉的。
- 区别：管理强调组织目标的实现和任务的执行，注重规划、组织和控制等职能；领导强调激励员工、塑造组织文化和提供愿景等职能。
北外12春《战略管理》01次作业答案
论述题（1）下面是四川全兴酒业在战略规划时进行的行业环境分析。
1. 请简述波特五力模型及其用途。
2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？3. 在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？1）白酒行业是一个竞争非常激烈的行业，争客户，争原材料，争供应商。
近些年来，白酒行业的生产集中度迅速提高，茅台、五粮液、全兴等中国名酒企业，由于受到国家政策的扶持，加上自身拥有的品牌优势，发展迅速明显高于其他白酒企业。
2）白酒行业对资源的依赖性很高，其资源包括原材料资源、技术资源和文化资源等。
对于原材料而言，主要有：水、高粱和小麦等粮食，还包括酒瓶、外箱、礼盒和瓶盖等包装材料。
3）全兴酒业的竞争者非常多，高端产品“水井坊”的竞争者主要有五粮液、国窖1573以及贵州茅台等高端产品。
这些竞争者的实力都非常强大，给全兴带来不小的冲击力。
在中低端市场上，竞争更激烈。
全兴酒业主要以“全兴大曲”系列为竞争产品，不仅要面对五粮液、泸州老窖和贵州茅台等大型白酒企业中低端产品的竞争，其他中小型酒厂（比如丰谷、小角楼等）用低价等促销手段，使白酒行业的中低端市场竞争异常激烈。
111（出自第二单元）（2）更多试题及答案+扣二九七九一三九六八四$索尼公司是第二次世界大战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。
1946年，索尼公司的资金只有19万日元。
经过30年的时间，年销售额超过了6000亿日元，成为日本的代表性企业，被称为“索尼的神话”。
索尼在国际范围内的发展更为显著。
现在包括出口和海外生产，索尼公司的产品约70%是面向海外的。
可以说，在日本企业中，它是在国际化经营方面走在最前列的一家企业。
索尼公司向国际化发展的进程，可以分成以下几个时期：1）20世纪60年代，索尼公司正式出口半导体收音机，半导体电视机。
2）70年代，索尼公司与美、英等国一起在外国积极建立工厂，就地生产产品，在当地销售。
北外管理学作业答案(公司财务)创新
第 1 页 （共 8 页）管理学作业答题纸第一次作业题目1[50分]论述题（1）以下是经过简化的A 公司2000年度的资产负债表和损益表（单位：万元）：（1）A 公司资产负债表（2004年12月3日）[说明：本年增加的20万元长期负债（利率10%）全部用于正在建设中的厂房]（2）A 公司损益表（2004年12月）第2页（共8页）要求：（1）完成（2）和（3）表（保留两位小数）（2）运营杜邦分析体系分析权益净利率的变动，支出公司可能存在的问题。
(出自第三单元) 答；题（1）；表（2）相关数据：营业利润=14000-9800-1400-200-250-19=2061（万元）第3页（共8页）利润总额=2061+21-12=2070（万元）所得税=2070×（1-33%）=1386.9（万元）表（3）相关数据：题（2）：权益净利率=销售净利率×总资产周转次数×权益乘数2000年：433.45%= 9.91% ×26.67 ×1.641999年：455.04%= 12% ×24 ×1.58（-21.59%）（-2.09%）（+2.67）（+0.06）可见，权益净资产率降低的原因关键在于净销售利率的下降。
其中，权益乘第4页（共8页）数增大标明负债增多，总资产周转次数的提高说明公司资产使用效率提高。
但负债增多的杠杆作用和总资产周转次数的提高所带来的收益不足以抵补销售净利率的下降所遭受的损失。
销售净利率的变动一般来讲与售价、成本、费用有关，结合公司销售毛利率变动（由1995年的35%下降到30%），可看出售价和成本变动是造成公司销售净利率下降的主要原因，应对它们进一步调查分析。
题目2 [50 分] （2）1997年11月，八佰伴国际集团在香港宣告破产。
八佰伴是最早与中国了零售业合资的日资企业。
除日本本土外，八佰伴在美国、新加坡、中国香港等16个国家和地区从事海外业务。
北京外国语12秋战略管理作业第1-8单元答案
第1单元单选题1 “商场如战场"这句话表明（）A. 企业战略与军事战略有很大区别B. 企业战略与军事战略有相通之处C。
军事战略与企业战略的目的相同 D. 军事战略与企业战略的内容和形式相同2 下面哪一个不是企业战略管理的特征?A. 全局性B。
长远性 C. 系统性D。
相对变化性3 企业战略管理的“全局性”指的是( ）A。
它指导整个企业一切活动的总谋划B。
它对企业未来较长时期内如何生存和发展进行规划 C. 企业积极履行企业社会责任 D. 它指导企业在激烈的市场竞争中提升自己的实力4 战略制定时，一般不需要进行以下哪个方面的分析?A. 外部环境分析B. 企业内部环境分析C。
机会、威胁、优势与劣势分析D。
机会、风险、组织与企业目标分析5 “战略”一词最早用于（）A. 军事B. 文学C。
商业 D. 法律6 企业管理过程包括（）A。
战略制定和战略评估B。
战略制定和战略实施 C. 提出问题和分析问题 D. 战略的实施与监控7 外部环境分析是指（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C。
竞争者分析D。
以上全部8 企业内部环境分析包括（）A。
企业的资源和能力分析 B. 竞争者分析C。
行业环境分析 D. 宏观环境分析9 战略实施阶段的主要任务是（)A。
建立实施战略的组织结构 B. 明确组织使命C。
如何贯彻执行设计的战略 D. 确定企业的经营范围10 战略管理的基本类型包括（）A。
发展型战略 B. 稳定型战略C。
紧缩型战略 D. 以上全部判断题1 战略的有效性不仅取决于战略的制定，而且还取决于战略的有效执行A。
正确 B. 错误2 明确了企业制定战略所面临的主要问题之后，就进入战略实施阶段A。
正确 B. 错误3 战略的制定和实施主要是企业高层管理者的责任A。
正确B。
错误4 战略制定一般先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的战略要求来充实和完善这一战略。
采取其他战略制定方法只能造成混乱A. 正确B。
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网络营销（第1次）作业请考察一种社会网络服务(Social Networking Services)，如在博客、微博、社区网站等中任选一种，并探讨：该种服务可以实现哪些网络营销功能？举一种具体的社会网络服务企业，指出利用其开展网络营销如何体现网络的信息沟通优势。
（出自第一单元）答：社会网络服务营销(Social Networking Services)社会性网络服务，专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。
SNS营销是借助SNS用户间人与人关系的黏性与信任进行营销。
SNS的使用者往往会倾向于选择其好友选择的商品和服务，这就让SNS具有了营销价值。
2006年，伊万·威廉姆斯(Evan Williams)，杰克·多尔西(Jack Dorsey)、比兹·斯通(Biz Stone)共同推出Twitter服务。
标志性的140字文本信息发布，面对所有人开放的信息更新以及简单明了的用户界面，twitter表现出强大的聚合力量。
在美航坠河事件中，一位使用者以早15分钟的实时事件报道，“我刚看到一架飞机坠入了曼哈顿附近的哈德逊河中。
”引发无数跟帖事件报道，击败了《纽约时报》网络版的更新速度。
证明了信息共享文化强力的传播速度。
微博的营销功能市场与消费者研究：客户资源开发与数据挖掘，客户信息反馈与分析建立品牌知名度：事件营销（杜蕾丝的大雨事件营销），口碑营销，利用最佳受众做软广告客户关系：企业微博与客户微博互动，用户群组赞助其他利益相关者关系产品与促销信息发布促销：转发有优惠券或赠品客户服务微博营销包括：1.对内容提供者营销：为其在内容中提及你的产品提供方便的工具、资源及激励。
2.对内容消费者营销：理解消费者、增加接触点以与目标人群进行个性化互动观察消费者如何感知你的品牌，测量消费者情绪。
3.对内容分享者营销：让分享者更容易分享有关你的内容，创造有创意的、利于传播的互动内容。
4.在微博平台上做广告（较少）。
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第1单元
单选题
1 那些负责对整个组织决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为（）
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 费管理者雇员
2 美国管理学家卡茨（Robert. L. Katz）认为，一个主管人员至少应具备三大基本技能（）
A. 技术技能、人际技能、概念技能
B. 技术技能、管理技能、人际技能
C. 管理技能、技术技能、概念技能
D. 管理技能、人际技能、概念技能
3 从一般到个别的研究方法是（）
A. 归纳法
B. 演绎法
C. 试验法
D. 经验法
4 最早提出人性理论的是（）
A. 麦格雷戈
B. 赫兹伯格
C. 梅奥
D. 霍桑
5 《社会和经济组织的理论》是（）的著作
A. 法约尔
B. 韦伯
C. 巴纳德
D. 亚当. 斯密
6 为了保证目标及为此制订的计划得以实现就需要有（）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
7 在同合作的供应商签订合同的时候，管理者扮演的是（）
A. 企业家角色
B. 干扰者角色
C. 资源分配者角色
D. 谈判者角色
8 19世纪末20世纪初的（）的出现，是管理学形成的标志
A. 泰勒科学管理
B. 韦伯组织理论
C. 法约尔一般管理
D. 梅奥人际关系学说
9 西蒙认为管理就是（）
A. 计划
B. 组织
C. 决策
D. 控制
10 管理者是（）
A. 不需要补偿的雇员
B. 为实现组织目标协调工作活动的人
C. 组织的首脑
D. 一线员工
判断题
1 管理职能的数量划分具有灵活性
A. 正确
B. 错误
2 西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动
A. 正确
B. 错误
3 管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的
A. 正确
B. 错误
4 在人际关系理论中认为，人是“经济人”
A. 正确
B. 错误
5 霍桑实验证明在组织中存在非正式的小团体
A. 正确
B. 错误
6 管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体
A. 正确
B. 错误
7 管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标
A. 正确
B. 错误
8 管理过程学派的创始人是哈罗德·孔茨
A. 正确
B. 错误
9 法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动，而管理只是其中之一。
A. 正确
B. 错误
10 权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标
A. 正确
B. 错误
交卷
单选题
1 （）不属于定性决策方法
A. 头脑风暴法
B. 决策树分析
C. 德尔菲法
D. 名义小组法
2 应用头脑风暴法时，下列哪项是不提倡的（）
A. 可以补充和完善已有的建议使它更具说服力
B. 建议越多越好，想到什么就说什么
C. 对别人的建议不做任何评价
D. 反对标新立异，与众不同
3 管理者认为，解雇20%的员工是正当的，因为这将增加工厂的利润，提高留下的80%员工的工作保障，并使股东获得最好的收益。
这种观点属于（）
A. 道德的功利观
B. 道德的权利观
C. 道德的公正观
D. 其他
4 西蒙对于决策的理解是（）
A. 决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程
B. 决策就是决定
C. 管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程
D. 决策是一个过程
5 企业经营方案决策最终所选的方案一般为（）
A. 较为满意的方案
B. 最优决策
C. 利润最多的方案
D. 成本最低的方案
6
某企业试图改变其经营方向，需要企业高级领导作出决策，这种决策属于（）
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
7 决策树更适合（）决策
A. 风险型决策
B. 确定型决策
C. 不确定型决策
D. 以上三种方法均可
8 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）
A. 风险型决策
B. 不确定性决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
9 业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）
A. 日常管理决策
B. 程序化决策
C. 确定型决策
D. 风险型决策
10 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。
那么，这种决策属于（）
A. 风险型决策
B. 确定型决策
C. 不确定型决策
D. 非程序化决策
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1 盈亏分析法的核心是寻找盈亏分界点在哪里
A. 正确
B. 错误
2 决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。
这就是决策的科学性特征
A. 正确
B. 错误
3 经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策
A. 正确
B. 错误
4 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。
因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。
亦即产生了决策的相对最优化原则
A. 正确
B. 错误
5 社会责任会降低组织的经济效益
A. 正确
B. 错误
6 战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而做出的带有局部性的具体决策。
它主要由企业高层领导制订
A. 正确
B. 错误
7 决策就是根据各种可行方案进行选择的行为
A. 正确
B. 错误
8 社会责任问题已是组织与管理者不可回避的问题
A. 正确
B. 错误
9 组织文化与管理实践是互不相关的
A. 正确
B. 错误
10 一个管理者的行为合乎道德与否，是管理者道德发展水平、个人特征、结构变量、组织文化和问题强度相互作用的结果
A. 正确
B. 错误
交卷。