宣传品印刷制作流程图
户外广告设置许可服务流程图
户外广告设置许可服务流程图
（行政许可）
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
在城市建筑物、构筑物和其他设施上悬挂、张贴宣传品许可服务流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口
服务电话：监督电话：
因特殊需要占用、拆除、迁移环卫设施和改变环卫用地性质许可服务流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
在城市道路范围内和公共场地搭建非永久性建筑物、构筑物、摆摊设点、堆放物料或者其他设施许可服务
流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
城市建筑垃圾处置许可服务流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输、
处置许可服务流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
岳西县城市管理行政执法局
行政处罚程序流程图
（简易程序）
岳西县城市管理行政执法局行政处罚程序流程图
（一般程序）
案件来源
行政处罚程序流程图
（听证程序）
岳西县城市管理行政执法局行政强制流程图
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企业公司内部杂志报刊策划制作方案
华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。
二、目标搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构（1）编委会：主编：胡永军责任编辑：人力行政部、研发、市场？版面设计：许梦溦（2）编委会下辖通讯员管理组：通讯组长：（责任编辑担任）通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）2.刊物出版的具体事项1)刊物形式：折页2)刊物规格：大小：A4规格页数：双面、每期4-8页左右3)出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。
以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。
4)开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）b活动报道：以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；C员工家园A成长感悟：由于项目的特殊性，应体现公司对出差员工的强烈关怀。
展会操作流程图
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LOGO+公司名称
（三）客户邀请与信息搜集 委派公司销售负责会前的客户邀请与信息搜集工作，职责如下： 1、送请柬或者邀请函，尝试邀请潜在的客户到公司的展台前参观展台，并 准备一些较独特的产品作为礼物赠给客户。 2、到其他公司或同行业公司收集客户和同行业企业的信息资料，寻找潜在 客户。
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08
费用预算
事业部
LOGO+公司名称
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展位费用： 展位搭建费用： 住宿餐饮费用： 宣传物品制作费用： 交通费用： 展品参展相关费用：
如有展会参展疑问，可邮件联系： jeremywang369@
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LOGO+公司名称
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05
展期工作及人 员安排
事业部
LOGO+公司名称
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LOGO+公司名称
工作内容 1、前台接待：负责接待经销商进入展区，派发活动宣传彩页，向参会人员 告知本公司展位及产品，负责产品的简单介绍，让客户明白公司的产品和 服务的范围。 2、产品介绍员：负责品牌、产品展示、讲解及整体营销策略的介绍，与客 户深入沟通，进而达成合作意向。 3、信息搜集：参加展览过程当中派遣部分职员到其他公司或同行业公司收 集客户和同行业企业的信息资料。 信息资料包括：（1）产品信息；（2）市场信息；（3）第三方信息；（4） 竞争对手信息。 人员安排 大家各司其职，不得擅离职守。适当的啥情况对参展人员进行现场考勤。 按照展会工作时间作息。
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平面设计、视觉设计-思维导图流程图
一、VI识别系统
已将VI交付文件分类出工程制作并做进一步完善
标识元素+组合 字体规范 大堂前台背景 走廊装饰画、地毯 抱枕、被套
品牌色彩规范 图像风格规范 大堂背景装饰画 功能指示标识 请勿打扰牌
辅助图形提取+组合 标准门头标识 楼层专用数字标识 图形模块汇总 浴袍、拖鞋
一、VI识别系统
已将VI交付文件分类出工程制作并做进一步完善
确定活动主题、活动 内容、基础设计要求、
设计风格
初稿完成、需求方审 核、进一步做细节方 面调整或修改画面
品牌或运营提出设计 需求沟通完善设计信 息并进一步进行需求
分析
设计提案、需求方和 设计方就设计内容进 行协商、修改、补充，
以达成共识
与需求方沟通确认、 制作文件印刷生产或
图片发布宣传
设计文 件归档
签到背景墙（3x2m） 主KV（5x1.9m）
倒计时海报（三张） 参展员工工作证
指引易拉宝 （3-4张） X展架(60X160m) 主持话筒标签 主持手卡画面
三、2020见礼品
手提袋 6款红包设计 台历包装盒 2020新版台历
四、2019节日海报
常规节日的活动推广海报
元旦海报 清明节海报 周年庆海报 端午节 4.19促销海报
春节拜年海报 七夕情人节海报 国庆节、中秋海报 双十一海报 5.20营销海报
元宵节海报 五一劳动节海报 圣诞节、万圣节 双十二海报 6.18活动海报
宣传主KV 投票纸张 纹身贴 H5宣传海报
五、2019风尚周
每年10-11月为风尚周活动重点推广
抽奖券 微信公众号海报 招商三折页 地铁预热海报
门口宣传海报 二维码 奖品券 倒计时海报
包装样稿审核流程图
包装样稿审核流程图包装样稿的产生、备案、印制份负责：财务部负责：供应部1目的：建立一个印刷包装材料的设计及改版的标准操作程序。
2范围：公司印刷包装材料的设计及改版的管理。
3职责：质量部、销售部、生技部、供应部SOP的实施负责。
4内容：4.1设计原则：4.1.1药品的包装标签、说明书应与药品监督管理部门批准的内容相一致。
4.1.2标签：4.1.2.1标签印刷内容至少应包括：注册商标、批准文号、品名、产品批号、规格、有效期、生产单位等。
4.1.2.2特殊管理的药品其标签应按规定印制标志。
4.1.2.3最小包装上至少应印有品名、规格、批准文号、生产单位等内容。
4.1.3 说明书：其内容必须与国家药品监督管理局批准的说明书一致。
4.2设计程序：4.2.1销售部办公室负责根据市场需要设计产品外包装初稿并确定尺寸大小，文字内容由质量管理部负责提供；4.2.2 质量管理部负责对提供的文字内容进行审核，生产部负责对设计的包装材料及提供的包装尺寸对初稿进行核对，销售部部长对以上审核进行确认无误后，将初稿返回销售部办公室设计人员。
4.2.3销售部办公室设计人员根据核对初稿进行正式稿的设计。
4.2.3.1 图文模式应符合国家药监局对药品包装材料外观设计的相关要求。
4.2.3.2 印刷材料的彩样应提供彩样的色泽标准。
4.2.4 销售部部长对办公室设计人员提供的彩样、彩样尺寸及色泽标准进行核对签字，由销售部部长核对后的正式稿由质量管理部长、生产部部长分别复核并会签。
4.2.5 经审核无误后的印刷包装材料及宣传品的彩稿，报主管经理批准，一份存档于质量管理部，另一份交供应部门按“供应商质量审计程序”选择合格的供应商进行试制，并由供应商提供试制清样三份。
4.2.6 供应部部长将供应商提供的试制清样与销售部部长、质量管理部部长、生产部部长、主管经理分别进行审核并签字。
经审核签字的清样由供应部和质量管理部各存档一份。
4.2.7 质量管理部将会签后的清样及验收标准，作为批量印刷包装材料及宣传品的验收依据。
广宣品制作申请流程
广宣品设计制作管理规定（拟定稿）——总 则——第一条 目的为加强集团宣传物品规范化管理，提高广宣品的利用率，完善广宣品设计制作流程，维护企业良好形象，达到集团人才物共享，特拟定本规定。
第二条 适用范围规定适用于总公司各部及萧翔旗下各子公司。
本规定涉及到的广宣品包括：名片/工牌/横幅/写真/喷绘/DM/各类字牌/终端形象/展会形象/产品包装/电视广告等涉及企业VI形象的物品。
第三条设计制作总体原则1．各部门、子公司、市场人员需要制作广宣品时，必须按规定办理审批手续。
2．广宣品制作需遵循VI形象统一，合理得当原则，各级领导/涉及部门应加强审核，确保宣传品的正确性，避免不必要的浪费。
3．对有规范格式的稿件，应按规定稿件制作，如需更改，需按规定流程审批。
——细 述—— 一：广宣物品设计制作流程图：二：对设计制作流程图的说明：1.申请流程适合的广宣品包括：名片/工牌/信封/招聘/请柬/宣传栏/DM/杂志/礼券/各产品包装/宣传册市场终端形象等涉及到企业VI系统的广宣用品。
2.为保障申请人必须按流程走下去。
2.总经理特别批示的广宣物由企划部负责人完成制作申请流程。
3.公司企划部解决不了的设计应及时反馈并提出相应的解决方案或协同公司合作的第三方共同完成；4.申请人/部门负责人/企划负责人，负责校对设计稿无错别字等常识错误。
5.公司内部能完成的打样由企划部完成；公司内部设备解决不了的打样工作由采购部协助企划部共同完成打样工作。
6.打样稿需由申请人/部门负责人/企划负责人共同签名确认。
7.企划部将确定好的定稿交由申请人或采购方，由后者联系广告公司制作，如有印刷等问题沟通，则由企划部协助后者共同完成。
8.设计稿定稿后的制作流程参照采购流程；监察部对以上流程随时有保留监察的权利；9．为便于广宣品保管及综合利用问题：产品包装部分，（特指生产需要用到的宣传品）由各子公司保管，派发。
宣传品部分，（特指总公司的广宣用品）统一由企划部保管，派发。
媒体宣传标准化流程
媒体宣传标准化流程1.适用范围: 公司投放客户配合、客户自行投放2.流程执行人及联系电话为：3.直接上级及联系电话：4.办公地点：北京市通州区食品工业园区一区一号5、具体操作流程图：（1）、市场部规划投放但需销售部客户配合执行的：a)报纸硬广告投放流程：b) 公关软文投放流程：c)公交车广告投放流程：（2）、销售中心、客户、分公司自行进行宣传的：候车亭、车体、大牌、报纸、软文、杂志投放流程2、流程说明：1）销售部在此流程中负责对销售中心、销售分公司、客户的方案上报的监督及与市场部的对接工作，对于未经过市场部审核同意而进行媒体宣传的由销售部负责。
2）市场部负责宣传内容的审核，对于审核后的内容出现错误或不符合公司要求，或总经理不满意的市场部负全部责任。
3）对于此类发文，销售部直接发至市场部文件资料员处，由市场部文件资源员内部转发。
4、调研测试（1）、常规申请提报具体场次和费用预算（2）、新品上市必须做口味测试5、本市场方案的制定（实际数据案例）（1）、城市经理市场产品发展具体数据，确定需要重点突破产品和具体规格（2）、对该产品进行调研，包括市场实际走访、消费者沟通、客户沟通、促销人员沟通，主要竞品该品类的市场表现和信息收集；（3）、市场活动方案制定：A、活动背景B、活动数据支持C、活动目的D、活动时间E、活动通路F、活动方式G、活动培训时间F、活动费用预算H、活动考核制度I、活动排期（4）、市场活动方案的确定：A、活动方案与市场客户、省办通路行销执行专员的沟通B、省经理确定活动方案方向并确定执行（否定重新以上流程进行整改）C、市场活动方案的执行：D、确定市场城市经理培训市场业务和促销人员时间E、确定市场提报该市场活动执行细案时间F、确定报表提报周期，监督市场活动开展情况G、确定市场活动评估报告时间H、确定巡查部门检查的方式和周期，并确定考核项目和考核金额（模式同上）G、确定市场活动需要预算费用提报省经理和财务室申请明细，并确认批复H、走访市场并针对不合格的地方进行及时整改I、制定市场活动评估报告（同上评估报告形式）6、物料管理（1）、按时进行常规广宣物料的申请投放工作；（2）、按时进行广促物料的申请投放工作；7、路演管理（1）、接到活动通知及活动方案后理解活动背景、活动要求，分析活动需求（2）、制定活动执行细案，活动开始前两周报省办行销专员8、试饮管理（1）、城市经理每月常规促销申请（2）、确定具体场次和试饮等级（3）、确定促销人员费用（4）、确定试饮产品所需费用（5）、确定所需物料支持9、派发管理（1）、接到通知后仔细阅读、理解、分析（2）、活动结束后及时做好数据整理分析工作10、竞品信息收集,分析（1）、选择100家销量占整体销量80％的店进行长期关注监控（2）、每月15天提报100家20店的竞品信息（3）、城市经理协调市场行销专员共同完成本项工作11、形象店,店招（1）、根据中心制定的形象店、店招规划进行本市场的规划（2）、按时按要求及时提报明细附表（3）、与终端客户签订形象店、店招投放协议A、要求严格按公司要求执行形象店、店招投放位置B、形象店、店招投放后要及时维护C、要求形象店、店招制作按照中心要求时间内完成D、要求形象店、店招制作材质和质量符合执行要求E、要求形象店、店招元素完全按照总部提供元素制作F、店招制作要采取三家比价原则，并与广告公司签定合同，明确责任在业务提报明细时严格把关G、投放后及时做好检查、结案工作（资料要求申请、结案、比价单、照片、制作合同、制作明细、投放明细等资料）12、市场部费用申请结案流程根据活动做费用申请并上报省经理、通路行销经理、中心经理、市场部相关人员签字13、数据分析（1）、分析省办销售发展趋势（2）、分析本市场发展趋势以及差异A、从品类上分析差距B、从包装形式上分析差距和优势C、从口味上分析差距和优势D、从具体单品上分析差距和优势E、从重点客户上分析差距和优势（七）、客户资源管理：1、资源配置：人员、仓库、办公面积、车辆、资金要符合公司要求2、组织架构：必须设立：财务、物流、销售促销、销售行政、巡查、行销、重点客户、深度营销、外围和特渠部门。
广告宣传品定制生产合作合同一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX广告宣传品定制生产合作合同一本合同目录一览第一条合作范围与内容1.1 广告宣传品的定制生产1.2 技术支持和质量控制1.3 生产周期和交付时间第二条合作双方的权利与义务2.1 定制方的权利与义务2.2 生产方的权利与义务第三条产品质量和标准3.1 产品质量标准3.2 检验和验收3.3 退货和售后服务第四条价格和支付条款4.1 定制生产价格4.2 支付方式和时间4.3 发票和税务第五条数量和交付5.1 定制数量5.2 生产周期5.3 交付方式和地点第六条保密条款6.1 商业秘密保护6.2 信息保密期限第七条违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任承担第八条争议解决8.1 协商解决8.2 仲裁或诉讼第九条合同的生效、变更和终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同终止第十条一般条款10.1 适用法律10.2 完整协议10.3 通知和送达第十一条附加条款11.1 定制产品具体要求11.2 生产工艺和技术规格第十二条时间和日期12.1 合同签订时间12.2 合同执行起始日期第十三条签署页第十四条附件14.1 定制产品设计稿14.2 生产工艺流程图14.3 其他相关文件第一部分：合同如下：第一条合作范围与内容1.1 广告宣传品的定制生产（1）印刷类：如海报、宣传单、折页、画册等；（2）展示类：如易拉宝、X展架、展台等；（3）礼品类：如定制礼品、纪念品等；（4）其他类：如电子屏幕、户外广告等。
1.2 技术支持和质量控制生产方应提供必要的技术支持，确保广告宣传品的制作质量和效果。
生产方应按照定制方的要求进行生产，并确保广告宣传品的质量符合国家相关标准和定制方的要求。
1.3 生产周期和交付时间生产方应按照定制方的要求，保证在约定的时间内完成生产任务，并按时交付广告宣传品。
具体生产周期和交付时间应在合同中明确约定。
第二条合作双方的权利与义务2.1 定制方的权利与义务（1）定制方有权要求生产方按照约定进行生产，并提供符合质量要求的广告宣传品；（2）定制方应按照约定时间提供设计稿等相关资料，并确保资料的准确性和完整性；（3）定制方应按照约定时间支付生产费用，并承担因延迟支付产生的违约责任。
印刷品物料制作招标文件
印刷品物料制作招标文件曲靖万乐汇项目2021年至2021年印刷品物料制作招标投标文件编号：QJFP-YXZB-003投标文件：技术标投标人: 曲靖爨锦传媒〔盖章〕法人代表：2021 年 3 月 24 日一、项目概况 (4)二、项目组织结构 (5)三、印刷流程及工艺 (6)四、印刷能力介绍 (19)五、生产车间及设备 (21)六、印刷样品展现 (28)七、质量保证措施 (35)八、后期服务保证承诺 (39)一、项目概况1、项目名称：曲靖万乐汇2、项目地址：位于曲靖市经开区核心地段，南侧紧邻曲靖万达广场，东侧紧邻学府路，北侧为朝阳路，西侧为曲靖师范学院。
3、项目概况：项目占地124亩，总建筑面积约14万平米，包含约8万平米的开放式欧式风情购物休闲街区和定制化企业独栋会所，以及约6万平米的高端公寓酒店。
项目与万达广场同期开发，经营业态呼应互补，辐射近千万消费人群。
1.1 项目名称曲靖万乐汇项目2021年至2021年印刷品物料制作〔项目招标编号： QJFP-YXZB-00 〕1.2 项目服务地址服务于曲靖方平置业，位于曲靖市经开区核心地段，南侧紧邻曲靖万达广场，东侧紧邻学府路，北侧为朝阳路，西侧为曲靖师范学院。
项目占地124亩，总建筑面积约14万平米，包含约8万平米的开放式欧式风情购物休闲街区和定制化企业独栋会所，以及约6万平米的高端公寓酒店。
项目与万达广场同期开发，经营业态呼应互补，辐射近千万消费人群。
1.3 项目内容承担曲靖万乐汇项目2021年至2021年印刷品物料制作。
二、项目组织结构中标后，我公司将赶忙组建项目团队，成立项目部。
任命我公司x x担任项目经理，负责该项目的整体运营，总体把握该项目的质量、进度、安全。
项目经理部下设技术部、质量检测部、安全监督部。
任命x x为项目技术负责人，任命x x为质量负责人，任命x x为安全负责人。
印刷车间技术工人人。
组织结构图如下：三、印刷流程及工艺3.1 印刷品种类本项目印刷品包括一下种类：精装楼书、品质手册、生活手册、风水手册、写字楼户型单页、写字楼四折页、SOHO户型单页、SOHO四折页、SOHO DM折页、手提袋、名片、商铺精装楼书、商铺户型册、档案袋、2021年手册、信封、台历、纸抽、纸杯、笔记本。
印刷知识培训
印刷知识培训印刷术是中国制造的，它是庞大年夜的中华平易近族为人类作出的重大年夜供献之一。
一、印刷全然概况1、印刷的来源：1）制造印刷术的前提——汉字的产生与成长2）制造印刷术的物质差不多——笔、墨、纸的显现 3）制造印刷术的技巧前提——印章、拓石的显现和风行早期的印刷术平日是指雕版印刷和活字印刷。
我国起首制造了雕版印刷术（唐朝初期）在此差不多上又制造了活字印刷术（十一世纪初期、毕昇）。
谷登堡制造了铅合金活字印刷改变了承印方法，是现代印刷术之父，也是德国海德堡印刷机械的前身，从19世纪后印刷术大年夜量应用物理学、化学和电子学等的成果，慢慢完成了机械化、电气化的演变成现代的印刷术。
2、印刷的种类A凸/凹版印刷：有用于防伪标签、有价值证件等B 柯式印刷：有用于商标、不干胶贴等C平版印刷：是今朝最普及的印刷术，重要有用于精细画册宣传单张海报等 D丝网印刷：有用于商标、POP等3、平版印刷的道理平版印刷是将层次丰富的连续调原稿的色调分化和分别制成半色调的单色版，再由参半色调单色版叠印来实现色彩还原。
A 油水不相溶B 先水后墨原则二、设计规格开度与纸张的关系1、纸张的开度A、各类纸张（种类）纸张分类按定量分：1、250G以下为纸 2、250以上为纸板按纤维分：1、通俗纸 2、专门纸惯例平版印刷纸张为1、涂料纸：铜板纸、哑粉纸、压纹纸2、非涂料纸：书写纸、斑纹纸B、正规开度运算方法1092 mm787 mm长÷宽/ 宽÷长以最大年夜限度开度为准C、惯例的开度模式L度（889×1194MM）L2开（ 590×880mm） L3开（390×880 mm） L4开（440×590 mm）L6开（390×440 mm） L8开（290×440 mm）L12开（290 ×290 mm）L16开（285×210mm） L32开（140×220 mm）正度（787×1092MM）正2开（ 543×781mm）正3开（362×781 mm）正4开（390×543 mm）正6开（360×380 mm）正8开（290×440 mm）正12开（260×260 mm）正16开（285×210mm）正32开（140×220 mm）2、纸张开度的不精确对印刷和价格有专门大年夜阻碍1、不精确纸张开度将造成纸张的白费，增长成本2、不精确纸张开度将造成印刷难度或不克不及印刷，白费时刻和菲林，造成损掉，专门是客户已订稿后才发明掉足不克不及印刷或成本增长，将造成不良阻碍。
平版印刷
四色胶印
胶 印 四 色
胶 印 年 画
PS版烤版机
PS版晒版机
PS版显影机
第 四 周 完
作业：动手制作一幅平版胶 印的工作原理和流程图
平版胶印原理示意图
平版胶印的特点：
(1)利用油水相斥的自然规律制作印版。印刷时，印版先用水润版。印 刷时，印版先用水润版，再传送油墨。 (2)网点成色。彩色套印是通过照相分色或电子分色，把原稿的色彩分 解成网纹角度和密度不同的黄、品红、蓝、黑四种版色，运用网点重 叠、并列的形式，进行套色印刷，从而获得色彩层次非常丰富的印刷 品。 (3)间接印刷。印版上的油墨不是直接印到承印物上，而是先通过具有 弹性的转印滚筒。滚筒表面有亲油、吸墨疏水性能好的橡胶布以充分 地传递油墨，并限制水分的传递。 (4)利用橡胶布及其弹性衬垫物的高弹性，使转印滚筒与压印滚筒之间， 在较小压力的情况下，获得色点饱满、清晰的印迹。
• 照相分色是利用光学原理在制版相机上加色光三原色滤色 镜和网屏，进行拍摄和加网分色。由于滤色的质量、翱翔 光源和曝光量、显影等影响，常常和出现分色上的色偏， 需要经过蒙版处理和修版处理来解决。但工艺复杂、技术 要求高，基本已被淘汰。只是在极其简单的彩色稿和古画、 国画的复制中采用。
2.电子分色
• 和照相分色相比，共同点都是采用滤色镜分色，但电子分 色不是采用光学原理，二是运用电子扫描和电子计算机将 原稿的光讯号转换成电子讯号原理进行分色。能教准确的 复制彩色原稿，又能对原稿的色彩、层次和底色作出人为 的修正，还能将不同的图像组合在同一画面中。
1.画家使用石版画铅笔、石版画蜡笔以及一种被称为制版墨的油质液体，在石板上创 作图画。 2.制版墨干了以后，会形成网状的结构。这一网状特征会保留在石头上，并在最终的 印刷品中呈现出来。这也正是石印术的一个独一无二的特点。 3.从画家的角度看，这一工作的准备过程是极其简单的。在石头上作画和在纸上作画 并没有太大的区别。但是，在石头上作画时必须记住以下几点：
宣传物料技术服务方案设计
投标货物技术服务方案一、投标货物的详细情况1 印刷品种类本项目印刷品包括以下种类：宣传单张、三折页、五折页、背胶海报、展架、横幅、业务受理单、银行托收单、客户信息栏。
2 印刷品工艺及具体规格（1）宣传单张1 210×297mm 铜版纸157克双面印刷（2）宣传单张2 210×140mm 铜版纸200克双面印刷（3）三折页 210×297mm 铜版纸157克双面印刷压痕（4）五折页 565×225mm 铜版纸157克双面印刷压痕（5）背胶海报1 350×250mm 写真背胶四色单面背胶过过膜（6）背胶海报2 730×630mm 写真背胶四色单面背胶过过膜（7）背胶海报3 500×700mm 写真背胶四色单面背胶过过膜（8）背胶海报4 600×900mm 写真背胶四色单面背胶过过膜（9）展架1 600×1600mm 高光相纸带展架打扣250克覆膜防水写真喷绘（10）展架2 800×1800mm 高光相纸带展架打扣250克覆膜防水写真喷绘（11）横幅1 3000×500mm 条幅布高密度缝线高温固色字迹不开裂（12）横幅2 5000×500mm 条幅布高密度缝线高温固色字迹不开裂（13）横幅3 6000×500mm 条幅布高密度缝线高温固色字迹不开裂（14）业务受理单297×210mm 一份两联A4双面面纸无碳复写（15）银行托收单297×210mm 一份三联A4单面面纸无碳复写（16）客户信息栏7×5cm（50页/本）普通纸3 印刷品物料制作总体方案印刷品工艺流程分为印前、印中、印后主要由以下步骤：设计成图（客户图纸）——>>发片——>>打样——>>晒版——>>上机印刷——>>印后加工——>>交货。
行政部工作流程图
行政部工作流程图
编辑整理：
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XXXXXXXX有限公司
行政后勤管理工作流程图（试行）
XXXXXX有限公司
行政后勤管理工作流程图（试行）
目录
公司发文管理工作流程图
管理工作
流程图
办公设备（用品）领用管理工作流程
办公设备维修管理工作流程
办公设备（用品）申购管理工作流程
接待管理工作流程
管理工作
流程
车辆使用管理工作
流程图
车辆维修（护）管理工作流程
流程图
档案管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程图
会议管理工作流程图
招待就餐管理工作流程图
礼品领用管理工作流程
礼品申购管理工作流程
宣传品制作管理工作流程
印章使用管理工作流程
《印章使用单》
订餐、订房、订票管理工作流程图
名片印制管理工作
流程。
公司全套管理工作流程图(完全版)一
直接领导为部门经理或分 厂经理
分厂副经理
4～7天(含) 4～7天(含) 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 8天以上
8天以上 4～7天(含)
7天以内(含)
3天(含)以内
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司 总经理
3天以上 3天以内
子公司 董事长
3天以上 1天以上
集团公 司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
在受控文件发放 更改记录上登记
质量 体系 文件
经办人 签字领取
ISO
人事行政部
更改提出部门 原文件审批部门 文件领用部门
受
新文件
提供更改依据并 填制更改通知单
控
更改
文
编号登记在文
依据
件编号册上
件
更改
更改
通知单
依据
更
登记在受控
改
文件清单上
主管审批
更改 通知单
流
送打印室
程
打印成文
主管审批
文件
装订 盖受控章
使用单位人事行政部出门证管理程序行政科在后勤保管处领取空白出门证盖章后保管使用单位到行政科领取领取登记领取出门证出门证存根领取记录冲消出门证开立出门证人事行政部接待单位外来参观接待程序填写接待签审单部门主管签字行政科签审接待通知单2门卫审验接待接待通知单12接待通知单12协助接待布置等工作复印管理复印单位人事行政部复印月底统计费用上报财务人事复印人填写数量费用涉外宣传及企业文化活动流程人事行政部总经理制定活动方案和预算行政科长签审部长签审活动方案终审活动方案活动方案副总签审备案集团人事行政部并组织实施方案广告宣传含印刷品工作流程需求部门集团人事行政部总经理制定制作方案宣传主办签审部长签审广告及预算方案终审签订协议实施方案提出需求方案研讨广告及预算方案副总签审广告及预算方案广告及预算方案广告及预算方案2万元以上2000元以上部长签审常住员工入住公寓流程出纳室长住人员人事行政部申请单填制入住申请表部门主管签字收款开收据收据13申请单收据2到后勤科签定入住协议协议凭协议到公寓管理处填制物品领用清单清单领用物品收据2协议员工入住物物付款交押金收据23常住员工退房流程常住员工人事行政部出纳室提出退房要求交回生活用品值班人员按清单点检物品后签字物品清单后勤科长凭签字清单办理退房在入住表及押金收据上签字收据2协议物物收据2收据2退还押金取回押金客人入住流程接待单位人事行政部事先通知后勤科调剂安排住房公寓管理人员检查整理做好准备后勤科落实安排接待入住公寓管理人员做好服务工作接到客人离开通知主动查房并取回钥匙整理住房和设施打扫卫生客餐管理流程根据安排后勤分管或需餐单位同事务长联系事务长具体安排落实班长厨师配菜制作餐厅服务人员备餐事务长核实记录结算记帐接待单位人事行政部经办人填制经理基金申报单经理基金部门主管签字经理基金122经办人员在记帐本上签字会议安排流程主办单位人事行政部会议场地和布置等需求通知落实会议场地安排并记录按要求整理卫生布置坐席音响等设施落实会务服务人员和程序等会后及时清理会场打扫卫生报刊杂志征订发放流程部室人事行政部计划计划后勤汇总填制决策报批表部长签审各部室报计划汇总计划副总终审按报批数量征订并编制发放表收发室收到报刊杂志分发到各单位报箱各单位自行领取送到阅览室摆放刊物刊物信函文件收发流程人事行政部相关单位收发室收到快件汇票包裹签字后逐件登记分送到各部室或个人邮递物邮递物经办人或个人在登记册上签字领取新产业项目开
2024-印刷工作流程
2.印刷的定义
广义: 依据原稿复制成印版,将印版上的 图文信息转移到承印物上，然后再按 所需功能进行后加工的总称。
夹义:利用印版或其它方式将原稿上的图 文信息转移到承印物上的工艺技术， 有凸印、凹印、平版〔胶印〕、丝印、 柔印等 。
3.印刷的五大要素
油墨
原
稿
印
刷
印版
承印物
印刷机械
4.现代胶印机结构
1、具有专业知识, 对工作认真负责； 2、具有团队合作 精神,能配合机台 完成生产； 3、具有较强的学 习机分析能力。
实施生产：
协助机长装板
及校板、标准操 作机器
2 质量控制： 协助机长全程监控
1
生产过程中产品的
机台5S：
品质，确保到达产
胶印学徒 品的品质合格率 岗位职责
负责机台及周边 的5S管理
4
3
设备保养：
协助机长做好设备的
保养工作
专业知识和技能
1、工作认真、有 耐心；
2、有较强的学习 能力和分析能力；
3、有较强的团队 合作意识。
第三章:印刷生产流程
1.胶印工艺简介
3 印刷生产流程控制
• 德国产/罗兰六色电脑胶印机 (过油＋UV两用) Man-roland Six Colours With Coating/UV Unit Offset Press
印刷工作流程
目录
1 印刷根底知识 2 印刷机台岗位职责 3 印刷工作流程 4 胶印不良原因分析
第一章:印刷根底知识
1.色与色光的根本概念
白光经三棱镜折射，可分解成红、 橙、黄、绿、青、蓝、紫各色光， 其中红、绿、蓝三种色光不能再 分解成其它色光。而红、绿、蓝 三种一定波长的光波，在不同强 度下，却可以复合成光谱中的各 种色光，所以称为色光三原色。
NPI-新产品开发体系流程图
天
工程参与结构 与装配验证
PCB layout review
模具制作 T0试模
V0.2PCBA
PM组织 V0.3 PCB
工程样机 （15PCS）
试产准备会 试产组 执行
自我检讨 T1试模
T2改模
目 品质试验：震动、高低温、 的 恒温恒湿、168h老化、跌落 与 工程验证：结构装配；PCBA 作 工艺性。软件验证：细节功 用 能；美工验证：表面工艺。
2-3、产品 部 (ID+2D)： （1）给出 产品规格定 义和按键定 义；（2） 验证产品功 能，提出改 善意见； （3）传达 客户要求， 跟进客制化 调整进度和 效果； （4）给出 ID和UI
（5）输出 资料和文 件：市场 需求规格 表；ID效 果图；产 品六面 图；产品 中性配色 和丝印图 （含材质 和表面工 艺）；基 本按键定 义；UI 图；
作 导文件，评估量产可能性。
用
工程、品质、 生产、设计、 等现场考量
结案会议 样机封样
资料规范化、 归档
1、BOM；2、PCB图；3、贴片图；4、电路原 结 理图；5、爆炸图；6、PCB拼板图；7、结构图；
果
8、软件测试报告；9、试产总结报告；10、产品 规格书；12、产品使用说明书；13、丝印图；14、
要 标准配色图；15、环保测试报告； 16、EMC测 试报告；17、开案计划书；18、结案报告；19、
求 品质检验标准；20、可靠性试验报告；21、排摸
表；22、硬件测试报告；23、结构测试报告；24、
生产工艺事项；
各部主要 工作项 目： 1、PM： （1）参与 新产品论证 会；（2） 组织产品开 案计划会， 形成开发计 划。（3） 跟进整个开 发过程，及 时协调和调 整与计划不 符合项，保 障进度；
展览业务的操作流程图
一个展览业务的操作流程一.接洽阶段获取参展客户信息上门拜访客户取得客户参展相关资料明确展览设计图交付日期二.设计阶段与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价研究客户反馈意见并再次修改交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段同客户确定工程价格学习资料明确同客户的相互配合要求签定合同四.制作阶段根据部门工作单完成制作及准备工作安排客户到工厂实地察看制作及准备情况完成主办、主场、展馆等各项手续五.现场施工阶段现场展位搭建处理现场追加、变更项目配合客户展品进场客户验收六.展会期间及撤场阶段安排展会期间现场应急服务和增值服务配合客户展品离场现场拆除学习资料七.后续跟踪服务展会的后续总结报告为客户提供行业会展信息和分析邀请客户参观公司其他服务案例一.项目接洽阶段1.获取参展客户信息：以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。
上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会，行业中的主要厂商基本上会继续参展,所以上届会刊是很好的渠道。
会刊资料往往登载有平面图（可以看出是否展位属于特装，一般面积在36平米以上是需要特别布置的人展商的联系方式和简介（有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面）。
会刊资料可以配合学习资料现场实景照片进行比较，重要展会进行拍摄存档（数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅）。
展会专设网站比较有规模的展会基本上建有专门的网页，一般有对下届展会的宣传和以往展览的回顾，有些不仅会列出上届的展商，为显示其展会效益，网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。
行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商，有些专门的采访类栏目,类似展会快报的性质,里面有参展商市场宣传方面的负责人信息。
正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客户参展，最好能够通过他们获得展位平面图学习资料（在为新客户服务时也要尽可能获得所有展商的平面图），上面是最新的参展商, 该届展会的特装客户可以一目了然。
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审核阶段
B4
图片正确性、产品宣传的合理性进行审核，样稿上签字
产品负责人
B5
图片合理性、文字内容正确性进行审核，样稿上签字（国际市场部印刷品需国际部市场专员对图片合理性、文字内容正确性进行审核，样稿上签字后，交付宣传推广审核）
宣传推广
国际部市场专员
B6
完稿确认签字
产品部负责人
C6
确定印刷厂，交付印刷
综合管理部
C7
确认签收核对数量印刷质量
综合管理部
使用
A7
交付使用签收
申请人
A8
使用量统计、库存及电子存档
申请人
平面设计
注：1、产品负责人（国际部市场专员）提供产品资料请以邮件形式发送，资料任何新增及修改都以邮件形式
告知平面设计及宣传推广，其他形式不予承认。
2、各环节人员请积极配合，保证印刷品的保质保量完成！
宣传品印刷制作流程图：
阶段
单位
使用人申请
产品部
综合管理部
名称
节点
A
B
C
筹备阶段
制作
审
核
阶
段
使
用
阶
段
宣传品印刷制作流程图详解：
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
责任人
筹备阶段
A1
提出申请填写《宣传印刷品制作申请单》（包含宣传品名称、印刷制作要求及时间、制作数量、计划使用、印刷数量）
申请人
A2
申请部门负责人在《宣传印刷品制作申请单》审核签字
申请人
B2
提供所需产品资料（标准化word文档文件），确认无误，以邮件形式发送至平面设计/宣传推广（国际市场部印刷需国际部市场专员提供翻译后文件，确认无误，以邮件形式发送至平面设计/宣传推广）
产品负责人
制作
ห้องสมุดไป่ตู้B3
按照《宣传印刷品制作申请单》要求及所提供资料制作印刷品，确定终稿，打印样稿，样稿作为此表格附件，签字后交付产品负责人/宣传推广（国际部市场专员）