产品开发部员工绩效考核评分标准

研发部各员工绩效考核指标与标准

协议的执行情况
产品的物理特性
产品的消费情况
初步结果
试验是否能够解决研究中的问题
报告
1.总监对报告表示认可：
清楚而简洁的汇报了结果
总监对行动表示同意
报告的长度适中
对产品做出判断
1.在规定日期之前完成70％－80％的报告
2.两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）
技术指导
1.研发总监认为产品原型有助于业务策略的实施
2.制造部门认为所提供的数据有助于成本预算
3.产品通过了安全检查,可以投放市场
4.客户、销售和市场部门认为产品符合客户的需要
5.及时进行专利申请
6.业务、客户和销售部门认为产品有创意
7.各种产品受到严格的专利保护
8.客户认为
产品价格符合预定目标
研发认为了解他们的要求
向配方部提供产品信息
1.在规定日期之前提供了相关信息
2.信息的完整性和形式符合既定要求
研发支持经理
考核指标
考核标准
满足研发客户的需求
实验室解决方案和设备需求
设计
采购计划
安装设备
修理设备
维修设备
1．研发总经理和总监对下列服务满意
研发方案成功
成本符合预先的计划
时间不超过预计的计划
解决方案符合客户的计划
研发支持部门提供了创新或解决方案
6.保证竞争者无法复制出同样的产品（同上）
7.产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）
8.新产品是对旧产品的改进(由业务部门判断）
9.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断)
10.符合法定要求
研究计划

产品研发人员绩效考核KPI

第1章产品研发人员绩效考核1.1技术部关键绩效考核指标
1.2研发部关键绩效考核指标
1.3技术部经理绩效考核指标量表
1.4研发部经理绩效考核指标量表
1.5技术研发人员绩效考核方案
一、总体设计思路
〔一〕考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司开展战略,结合技术研发人员的工作
特点,制定本方案.
〔二〕适用范围
本公司所有技术研发人员.
〔三〕考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作水平考核,具体考核周期如下表所示.
〔四〕考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核.
二、考核内容设计
〔一〕工作业绩指标
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核治理循环.这三个阶段分别是方案沟通阶段、方案实施阶段和考核阶段.
〔一〕方案沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回忆.
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标.
〔二〕方案实施阶段
①被考核者根据本考核期的工作方案开展工作,达成工作目标.
②考核者根据工作方案,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现.
〔三〕考核阶段
无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理.
受理的申诉事件,首先由所在部门考核治理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通.不能协调的,上报公司人力资源部进行协调.
〔四〕申诉处理答复。

产品开发部员工绩效考核评分标准

产品开发部员⼯绩效考核评分标准⼀、产品开发部⼯作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营⽬标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中⼼沟通，进⾏销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进⾏改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争⼒；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、⼯艺⽂件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建⽴健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新⼯艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

⼆、产品开发部编制产品开发部设：经理1⼈，副经理兼板房主管1⼈，⾸席设计师2⼈，其它职位视⼯作需要增减。

三、产品开发部各岗位职务说明书（⼀）产品开发部经理职务说明书1. 职务名称：产品开发部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：副经理、⾸席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，⾏使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员⼯的管理权5. 管理责任：对产品开发部⼯作职责履⾏和⼯作任务完成情况负主要责任6. 具体⼯作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●每年在第⼀季前应制定第⼆年的产品风格及结构，三⽉份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三⽅共识进⾏投⼊设计及试制；●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门内⼈员进⾏培训、考核；●负责开发部⽇常⼯作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的⼯作配合；●负责纸样、⾐样、制单⼯艺技术资料的审核确认、放⾏；●负责组织⼒量解决纸样、车办⼯艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提⾼所开发的产品的市场竞争能⼒；●负责与⽣产部门沟通，保证所开发的产品⽣产⼯艺科学合理，便于⽣产质量控制，有利于降低⽣产费⽤；●负责组织本部门员⼯对专业技术知识和新⼯艺技术的学习，不断提⾼整体技术⽔平；●负责制订本部门各岗位的⼯作职责、⼯作定额、⼯作规章制度，并负责检查、考核。

研发部绩效考核标准

研发部绩效考核标准背景研发部门作为公司重要的创新引擎，其绩效考核标准对于评估个人和团队的工作质量和效率至关重要。

本文档旨在明确研发部绩效考核的标准和指标，以推动研发团队的持续发展和提高工作绩效。

考核标准和指标1. 项目完成质量- 项目及时交付：根据预定计划按时交付项目，不延误交付。

- 项目质量：项目达到或超过预期质量标准，包括功能完整性、稳定性、安全性等。

- 代码质量：编写规范、可维护、易读、易测试的高质量代码。

- 缺陷率：项目中缺陷数量的控制在可接受范围内。

2. 创新和解决问题能力- 创新思维：能够提出新的创意和解决方案，推动技术和产品的创新。

- 解决问题能力：能够快速而有效地分析和解决问题，提供满意的解决方案。

3. 团队合作与协调能力- 团队合作：积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同实现团队目标。

- 协调发展：能够与其他团队协调合作，完成跨部门的项目。

- 知识分享：积极分享自己的知识和经验，促进团队共同研究和成长。

4. 个人研究与提升- 研究能力：持续研究新技术、新知识，并能应用到工作中。

- 自我提升：参与培训、科研、开源项目等，提高自己的技术和专业能力。

- 绩效改进：根据个人绩效考核结果，自我反思并制定改进计划，持续提升自身绩效。

考核过程1. 目标制定- 每年初，研发部门根据公司战略和业务目标，确定年度的关键绩效指标和项目计划。

- 每个员工根据团队目标和自身职责，与直接上级一起制定年度个人目标和绩效指标。

2. 绩效评估- 定期评估：根据项目开发进度、质量、创新能力、团队协作等指标，经过定期绩效评估。

- 项目评估：对每个完成的项目，根据项目完成质量和客户满意度进行评估。

- 团队评估：对整个研发团队的绩效进行团队评估，包括团队协作、知识分享、创新和解决问题能力等。

3. 反馈和奖惩- 反馈：根据绩效评估结果，向员工提供详细的绩效反馈和指导，帮助其认识自身的优势和改进的方向。

- 奖励：根据绩效优秀者，给予适当的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。

软件公司产品开发部工程师绩效考核评分标准

软件公司产品开发部工程师绩效考核评分
标准
1. 引言
本评分标准旨在为软件公司产品开发部工程师提供一个客观、公正的绩效考核依据，以评估工程师们在工作中的表现，并为个人的发展提供指导。

2. 考核要素
绩效考核将根据以下要素进行评分：
2.1 项目成果质量（40%）
工程师完成的项目成果质量将作为考核的关键指标。

评分时应考虑软件质量、程序的健壮性、功能的完整性等因素。

2.2 项目进度和交付时间（20%）
工程师在项目开发过程中的时间管理能力，以及项目交付的时效性将作为考核的重要依据。

2.3 团队合作与协作能力（15%）
工程师在团队内的合作表现，包括共享知识、沟通协作、积极参与团队活动等，将作为考核的一项重要因素。

2.4 技术能力和研究能力（15%）
工程师在技术方面的能力和对新知识研究的积极性将被考核。

包括技术熟练度、解决问题的能力和对新技术的掌握等方面。

2.5 个人发展和职业素养（10%）
工程师在个人发展方面的努力程度，包括进修研究、参与行业交流等，以及在职业素养方面的表现将作为考核的一项因素。

3. 评分标准
根据以上考核要素，可以使用以下评分标准进行绩效评估：
4. 总结
本绩效考核评分标准旨在为软件公司产品开发部工程师提供一个明确的绩效评估标准，帮助他们在工作中持续提升，并为他们的个人发展指明方向。

同时，评分过程应做到公正、客观，考虑到工程师的实际工作情况进行评判。

以上为软件公司产品开发部工程师绩效考核评分标准。

希望能够为公司工程师的发展和团队的效能提供有效的支持和引导。

研发部各员工绩效考核指标与标准

向配方部提供产品信息
1.在规定日期之前提供了相关信息
2.信息的完整性和形式符合既定要求
研发支持经理
考核指标
考核标准
满足研发客户的需求
实验室解决方案和设备需求
设计
采购计划
安装设备
修理设备
维修设备
1．研发总经理和总监对下列服务满意
研发方案成功
成本符合预先的计划
时间不超过预计的计划
解决方案符合客户的计划
研发支持部门提供了创新或解决方案
试验结果
1．研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：
协议的执行情况
产品的物理特性
产品的消费情况
初步结果
试验是否能够解决研究中的问题
对产品做出判断
两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）
新产品试验数据
1．向其他部门提供产品规格信息
2．在规定日期之前提供
唯一性
竞争者效仿的可能性
对公司形象的影响
对旧产品的改进程度
3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的
4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作.
技术信息
向销售和其他部门提供技术信息
向质检部提供产品成分信息
向配方部门提供产品信息
相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息。总结的调查结果将反馈到研究总监手中。
研究计划
年度研究计划
1.在规定日期之前制定计划
2.业务部门认为产品在下列方面符合要求:
唯一性
竞争者效仿的可能性
对公司形象的影响
对旧产品的改进程度
3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的

产品开发绩效考核KPI

产品开发绩效考核KPI
1. 产品交付时间
目标
评估团队的项目管理能力和执行效率，确保产品按时交付。

KPI示例
- 项目交付延迟率：衡量项目交付时间与预计计划时间的偏差。

- 项目交付准确率：评估项目按时完成的比例。

- 迭代交付频率：衡量团队在一定时间内完成的迭代数量。

2. 产品质量
目标
评估团队的产品质量管理能力，保证产品达到用户期望。

KPI示例
- 缺陷率：衡量产品中已发现的缺陷数量。

- 缺陷修复时间：评估团队处理产品缺陷的速度。

- 用户反馈满意度：通过用户反馈来评估产品的质量。

3. 创新能力
目标
评估团队的创新能力和产品不断改进的能力。

KPI示例
- 新产品发布率：衡量团队一定时间内发布的新产品数量。

- 新功能增加率：评估团队为现有产品添加新功能的速度。

- 用户体验改进：通过用户反馈或评估来衡量产品的用户体验改进情况。

4. 团队协作
目标
评估团队成员之间的协作能力和沟通效率。

KPI示例
- 任务分配平衡度：评估团队成员之间任务分配的均衡情况。

- 沟通效率：评估团队成员之间沟通的效率和质量。

- 团队合作评价：通过团队成员的评价来评估团队的协作情况。

以上仅为产品开发绩效考核KPI的示例，根据实际情况和团队
目标，可以选择合适的KPI并进行衡量和评估。

在制定KPI时，应
确保指标具体、可衡量和有助于改进团队绩效。

定期进行绩效评估
和反馈，并根据评估结果调整KPI以适应团队的发展和提升绩效。

产品部绩效考核指标

考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
加权得分
工作业绩
新产品利润贡献率（A）
15%
产品品牌知名度（B）
15%
新产品开发周期（C）
15%
考核项目
定性指标
权重
自评得分
考评得分
加权得分
公司不同产品线的产品规划
产品市场的调查与研究
8%
新产品开发需求的准确性
10%
产品结构的合理性
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整考核期内确保质源自整改项目100%按时完成9
质量控制报
表的准确率
5%
考核期内确保达到%以上
10
质量成本占
销售额比率
5%
考核期内不得超过%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.质量控制计划按时完成率
2.质量事故及时处理率
3.质量控制报表的准确率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5产品经理绩效考核方案
产品部绩效考核指标
1产品管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
产品项目立项
一次性通过率
季/年度
产品管理部
2
产品规划
方案通过率
季/年度
产品管理部
3
新产品产值率
年度
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
财务部
5
产品销售
额达成率
月/季/年度
销售部
6
产品品牌知名度

产品开发部绩效考核方案

产品开发部绩效考核方案概述在今天的竞争激烈的市场环境下，产品的开发能力对于企业的发展至关重要。

为了提高产品开发部门的工作效率和成果，制定一个科学合理的绩效考核方案是必不可少的。

本文将就产品开发部绩效考核方案展开论述，包括目标设定、指标选择、评估方法等方面，以期通过科学有效的考核方案激励员工的工作动力和创新意识，促进产品开发部门的持续发展。

一、目标设定绩效考核的第一步是明确目标。

对于产品开发部门而言，主要目标应包括：提高产品的质量和创新能力、保证项目按时完成、提高团队合作和沟通效率等。

这些目标的设定需要考虑具体的市场需求和企业战略，同时也要符合员工的能力和岗位职责。

目标设定要明确、可量化、可实现，并与个人绩效挂钩，以激励员工的积极性和创造力。

二、指标选择指标的选择是绩效考核的核心。

针对产品开发部门，可以考虑以下几个关键指标：产品质量、研发速度、市场反应速度、项目管理能力、团队协作等。

这些指标既能全面反映产品开发部门的工作情况，又能与目标设定相对应。

在选择指标时，需要考虑指标的重要性、可操作性和可衡量性，同时也要平衡定性和定量指标，以充分评估员工的整体表现。

三、考核方法考核方法是评估员工绩效的手段。

在产品开发部门，可以采用以下几种常见的考核方法：绩效评估、360度评估和KPI评估。

绩效评估主要通过定期的绩效面谈、项目评估和同事评价等方式，评估员工在目标设定和指标选择上的完成情况。

360度评估则是通过对员工的上级、同事和下属进行评价，全面了解员工的工作表现和发展潜力。

KPI评估则通过设定关键绩效指标，对员工的工作进行定量评估，以客观评估员工的绩效水平。

四、激励机制激励机制是绩效考核的重要组成部分，也是培养员工积极性和创新意识的关键。

产品开发部门可以通过设置奖金、晋升、培训等方式来激励优秀员工。

奖金可以根据个人和团队的绩效情况进行分配，激励员工在产品质量和创新能力方面的表现。

晋升则可以通过评估员工的工作表现和沟通能力，提供晋升机会给表现突出的员工。

产品研发部员工考核管理办法

产品研发部员工考核管理办法（初稿）第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，创建高效产品研发团队，提高工作效率，保证实现公司各项经营目标的实现，结合产品研发部的实际情况，特制定本办法。

第二章考核范围第二条公司聘用员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与部门、公司管理程序、发表自己的意见。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，结合部门经营目标。

定性与定量考核相结合。

第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定薪酬的依据，重点在工作成绩考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间第八条每月为一个考核周期。

第九条部门为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容第十条考核内容见员工工作考评表，共有六大类指标组成考核指标体系。

第七章考核形式和办法第十一条考核形式有：部门经理评议、组长评议、自我鉴定、外部客户评议。

第十二条考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：员工提供总结报告；3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章考核程序第十三条每月1日前，员工制定月度工作目标，提交所属开发组，作为考核管理的依据。

第十四条每月部门定时进行考核。

第十五条考核对象准备月度工作总结。

第十六条各考评人依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

员工考核评价结果＝部门经理考核×50％＋组长考核×40％＋自我鉴定×10％组长考核评价结果＝部门经理考核×60％＋其他组长考核×20％＋自我鉴定×20％第十七条该总分在0～10分之间，依此可划分优、良、中等、一般、差等定性评语。

产品研发团队年终绩效考评

产品研发团队年终绩效考评绩效考评是评估员工在一定周期内工作表现的一种重要方式，对于产品研发团队来说尤为重要。

本文将针对产品研发团队的年终绩效考评进行分析和讨论，从绩效设置、考核指标、评价方法以及结果反馈等多个方面进行探究。

一、绩效设置在进行绩效考评之前，必须明确考评的目标和标准。

产品研发团队年终绩效考评的目标应当是评估团队成员在研发工作中的表现、能力和贡献，并通过考评结果提供针对性的激励和反馈，进一步提高团队整体绩效。

同时，绩效考评标准可以根据不同岗位和职责进行差异化制定，以满足个人与团队之间的差异性。

二、考核指标产品研发团队的年终绩效考评应当关注团队整体与个人的表现与贡献，因此，考核指标需要综合多个方面的因素。

以下是一些可能的考核指标：1. 项目完成情况：主要评估产品研发团队在年度项目中的执行效率、质量和达成度。

指标可以包括项目进度、项目交付质量、项目成本控制等。

2. 创新与技术能力：考核团队成员的创新能力、技术水平和学习能力，评估其在技术研发和创新方面的贡献。

3. 团队协作与沟通：评估团队成员之间的协作能力和沟通效果，考察其在团队合作中的角色和贡献。

4. 问题解决与决策能力：关注团队成员在解决问题和做出决策时的能力和效果，评估其在面对挑战和压力时的应对能力。

5. 个人绩效目标达成情况：考核团队成员在年度绩效目标中的达成情况，评估其个人工作计划和目标完成情况。

三、评价方法为了准确评估产品研发团队的年终绩效，评价方法需要科学可靠。

以下是一些常用的评价方法：1. 360度评估：采用多方面的评价意见，包括团队内部成员、上级领导、合作伙伴和客户等多方面的评价，综合考量个人的工作表现。

2. 绩效讨论会：组织定期的绩效讨论会，由团队领导与团队成员进行面对面的讨论与评价，提供具体、个性化的反馈。

3. 关键绩效指标评估法：确定关键绩效指标，并进行定量评估，通过数据和事实来评价个人和团队的绩效。

4. 自评与互评：鼓励团队成员进行自我评估，并与其他团队成员进行互评，以促进自我认知和相互学习。

产品部绩效工资考核标准

产品部绩效工资考核标准
内容要覆盖分解产品、产品发布、产品运营以及产品技术等方面
一、总体绩效考核方式
1、考核范围
2、考核标准
(1)产品设计
（a）根据市场需求，积极寻找新的用户群体，并以此制定有效的营
销策略；
（b）定期开展用户调研，满足用户的使用需求；
（c）利用先进的设计工具完成产品的设计，并不断完善产品的质量；
（d）及时跟进潮流趋势，与多方合作开发及设计新的产品。

(2)产品发布
（a）准确、及时地完成产品的发布任务；
（b）及时完成产品的测试及验收；
（c）严格按照运营管理规范进行发布工作；
（d）熟练掌握多种发布渠道，提升发布效率。

(3)产品运营
（a）定期开展用户调研，不断提升产品的用户历险度；
（b）及时分析产品相关数据，发现问题及时处理；
（c）根据用户需求及时进行产品的调整及优化；。

(完整版)研发部门绩效考核标准

(完整版)研发部门绩效考核标准背景研发部门的绩效考核是评估团队成员在工作中的表现和贡献的重要手段。

通过制定明确的绩效考核标准，可以帮助提高团队的整体绩效，促进个人的成长和发展。

绩效考核标准以下是研发部门绩效考核的标准和指标：1. 项目质量：评估团队成员在项目中交付的质量和准确性。

考核指标包括代码稳定性、功能完整性、测试覆盖率等。

2. 项目进度：评估团队成员在项目中的进度管理和任务分配能力。

考核指标包括任务完成时间、项目里程碑的达成情况等。

3. 创新能力：评估团队成员在研发过程中的创新能力和解决问题的能力。

考核指标包括提出创新建议的数量、解决复杂问题的能力等。

4. 团队合作：评估团队成员与团队其他成员的合作和沟通能力。

考核指标包括团队合作的态度、知识分享的情况等。

5. 自我研究：评估团队成员对新技术和行业动态的研究能力。

考核指标包括参加培训和研究的情况、研究成果的应用等。

考核流程研发部门的绩效考核应该具有科学性和公正性。

以下是考核流程的基本步骤：1. 目标设定：根据团队和个人的工作要求，设定明确的绩效目标和指标。

2. 过程评估：定期评估团队成员在项目中的表现和贡献。

使用标准化的评估工具和方法进行评估。

3. 绩效反馈：向团队成员提供及时的绩效反馈和建议。

帮助他们了解自己的优势和改进的方向。

4. 绩效奖励：将绩效考核结果与奖励机制结合起来，激励团队成员取得优异的绩效成果。

5. 绩效改进：定期评估绩效考核的效果，并根据需要进行改进和调整，以提高绩效考核的科学性和公正性。

总结通过制定明确的绩效考核标准和科学的考核流程，研发部门可以更好地评估团队成员的表现和贡献，促进团队的整体绩效提升。

同时，绩效考核也可以激励和激发团队成员的积极性和创造力，推动研发部门的持续发展和创新。

产品开发人员绩效考核标准

产品开发人员绩效考核标准背景在当今竞争激烈的市场环境下，有效衡量和评估产品开发人员的绩效对于确保公司的竞争优势至关重要。

本文档旨在为公司制定一套基于绩效的考核标准，以便客观评估和激励产品开发人员的工作表现。

绩效评估指标1. 项目交付- 工程时间表完成：按时完成项目中的里程碑和交付物。

工程时间表完成：按时完成项目中的里程碑和交付物。

- 质量标准：确保交付物符合公司的质量标准，并通过测试和审核。

质量标准：确保交付物符合公司的质量标准，并通过测试和审核。

2. 创新和问题解决能力- 创新思维：提出创新想法，具备寻找新的解决方案的能力。

创新思维：提出创新想法，具备寻找新的解决方案的能力。

- 问题解决：快速识别和解决项目中出现的问题和障碍。

问题解决：快速识别和解决项目中出现的问题和障碍。

3. 团队合作- 合作精神：积极与团队成员合作，互相支持并共同努力实现项目目标。

合作精神：积极与团队成员合作，互相支持并共同努力实现项目目标。

- 知识分享：分享专业知识，帮助团队成长和提高技能。

知识分享：分享专业知识，帮助团队成长和提高技能。

4. 项目管理能力- 任务管理：有效分配和管理任务，确保项目进度和资源的合理利用。

任务管理：有效分配和管理任务，确保项目进度和资源的合理利用。

- 沟通能力：清晰有效地与团队成员和上级沟通，确保项目信息流畅传递。

沟通能力：清晰有效地与团队成员和上级沟通，确保项目信息流畅传递。

5. 自我发展- 研究和成长：持续研究新的技术和工具，提高个人技能。

学习和成长：持续学习新的技术和工具，提高个人技能。

- 目标设置：设定并追踪个人发展目标，并展示积极的自我提升和进步。

目标设置：设定并追踪个人发展目标，并展示积极的自我提升和进步。

绩效评级根据绩效评估指标的执行情况，产品开发人员将被评级为以下等级之一：- 优秀：在所有绩效评估指标上展现出杰出的表现。

优秀：在所有绩效评估指标上展现出杰出的表现。

- 良好：在绝大多数绩效评估指标上达到或超过预期。

市场产品部绩效考核实用实用标准

产品部绩效考核标准一、评级方式每月月初由产品部总监公布该月份工作安排，细分到各人；每月月底对每个人进行绩效评级，评级结果发送予CEO。

二、考核内容1 工作态度（20分）1) 尊重上司，工作情绪高昂，虚心爱学，严守纪律，上进心强20分2）工作情绪稳定，待人礼貌，能主动学习业务知识，能遵守纪律15分3）工作情绪一般，礼节礼貌一般，工作情绪偶有波动，偶有小错误10分4) 工作散漫，自大不虚心，纪律观念差，情绪不稳定5分2 工作能力（30分）1) 提前、出色完成任务，主动提出优化方案；空闲时主动承担上级工作30分2) 按时、出色完成工作任务，产品完成质量高，妥善考虑产品后期内容20分3) 按时完成工作任务，产品完成质量一般，无明显亮点15分4) 因员工本人原因拖延完成工作任务，并用无信服力理由颓唐5分3 团队合作（20分）1) 团队项目中表现出色，相互支持工作，集体荣誉感强20分2) 团队项目中表现积极，有集体荣誉感15分3) 能按规定参加团队项目，能配合他人工作10分4) 常推托不参加团队项目，不太配合他人工作，集体荣誉感差5分4 执行力（30分）1) 服从意识强，主动按质量要求完成工作，执行上级工作安排，工作效率较高30分2) 服从公司决议，积极完成工作，能按时完成任务25分3) 能按上级决议工作，需督促完成工作15分4) 有不服从领导现象，工作不能按时保质完成，自作主张5分三、评级标准四、奖金标准五、其他对分值级别在D（欠缺）及以下员工，产品部负责人于每月月底与该员工面谈，以改善该员工工作内容与往后绩效。

制定部门：产品部制定时间：2009-6-26。

产品部绩效考核指标

产品部绩效考核指标在产品部门进行绩效考核时，通常会根据不同的角度和目标来确定考核指标。

下面是一些常见的产品部绩效考核指标，供参考：1.产品质量：考核产品的质量表现，包括产品的功能完整性、性能稳定性、用户界面友好度等。

这可以通过收集用户反馈、产品问题报告等方式来评估。

2.产品创新能力：考核产品部门的创新能力，包括产品的创新功能、创新设计等。

可以根据市场上的新产品和竞争对手进行比较评估，也可以通过评定产品的用户满意度和市场份额等来衡量。

3.产品发布效率：考核产品的发布速度和效率，包括产品的计划制定、开发进度、测试流程等方面。

可以通过时间控制和进度监控来评估。

4.产品经济效益：考核产品部门的经济效益，包括产品的销售额、利润、回报率等。

可以通过销售数据、利润报告等来评估。

5.产品需求满足度：考核产品部门对市场需求和客户需求的理解和满足程度。

可以通过市场调研、用户调研等方式来评估。

6.产品协调配合能力：考核产品部门与其他部门的协调配合能力，包括与销售部门的沟通配合、与技术部门和设计部门等的协同工作。

可以通过部门间的协作效果来评估。

7.产品项目管理能力：考核产品部门对产品项目的管理能力，包括需求分析、项目计划制定、项目进度控制等方面。

可以通过项目的执行情况、项目交付的质量和时间等来评估。

8.产品团队建设：考核产品部门的团队建设能力，包括团队的沟通协作、团队的技术能力和知识储备等。

可以通过团队成员的评价、团队合作的效果等来评估。

9.市场拓展能力：考核产品部门的市场拓展能力，包括市场分析和竞争分析等方面。

可以通过市场份额、新客户开发等来评估。

10.产品品牌形象：考核产品部门对产品品牌形象的维护和宣传能力，包括品牌形象的塑造和传播等。

可以通过品牌调查、用户满意度调查等来评估。

以上是一些常见的产品部绩效考核指标，不同的组织和行业可能会有所不同，具体的考核指标可以根据实际情况进行调整和补充。

同时，还应该注意指标之间的关联性和综合性，以确保绩效考核的全面性和公正性。

开发部绩效考核参考标准

开发部绩效考核操作标准一、业务人员：1、日常制度考核：（100分）根据公司人事部《日常制度考核表》，由开发部经理对每名业务员评分，每月月底之前将名单及分数汇总上交到市场部经理。

确认签字后，转相关部门审核工资。

根据《开发部任务目标及绩效考核试行案》，日常制度考核工资为1000元，考核分数为100分，即1分对应工资为10元。

31号以前中途离职人员不参与考核，考核任务不计算。

2、销售指标考核：（100分）销售指标考核工资为1000元，考核分数为100分，即1分对应工资为10元。

⑴新客户拜访（10分）:每名业务员月拜访任务为20家、次，填写每日工作记录，由开发部经理检查上报。

⑵新客户达成（30分）：每名业务员开发任务为1家，（以实际发货日期为准，连续订货3次，月销售额超过2000元，可视为有效新客户）临时、短期订货不计入新客户达成，但实际销售利润可并入客户销售利润参与考核。

如未达成开发任务，不得分。

由开发部经理检查上报。

⑶老客户拜访（10分）：每名每名业务员月拜访任务为20家、次，填写每日工作记录，由开发部经理检查上报。

⑷客户销售利润达成（50分）：①每一名业务人员划分负责客户，每月底由开发部经理将分配名单转财务部，财务部计算出每一名业务员负责客户的本月实际利润总和，此数值作为下月的任务值。

月任务必须由公司总经理最终审批。

②特殊情况，如较长节假日，暑期，淡旺季等，可酌情调整任务值，但必须由公司总经理最终审批。

③月底由财务部门提供实际利润达成数据，经开发部经理计算整理后算出最终考评分及超额奖金部分。

市场部审核，财务复核后，报公司总经理最终审批。

④新客户开发奖以开始发货日计算，满3个月后由财务部计算出每月平均利润，根据奖励标准由开发部经理报批，安排领取。

二、开发部经理：1、日常制度考核：（100分）日常制度考核工资为2000元，考核分数为100分，即1分对应工资为20元。

根据公司人事部《日常制度考核表》，开发部经理由其主管的市场部经理对其评分，公司总经理确认签字后，转相关部门审核工资。